總承包配合管理標(biāo)準(zhǔn)措施

第八章、總承包配合管理辦法第一節(jié)、總承包管理本工程采用總承包運(yùn)營(yíng)體系機(jī)制，作為總承包單位我司將積極配合建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等關(guān)于單位，在對(duì)分包單位總體協(xié)調(diào)方面將認(rèn)真履行總包職責(zé)，統(tǒng)籌安排，平衡調(diào)度，分階段安排進(jìn)度籌劃，并為其創(chuàng)造施工條件。同步建立每周定期召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)例會(huì)制度，及時(shí)解決交叉施工中存在各種配合問(wèn)題，密切總、分包關(guān)系，共同按既定目的優(yōu)質(zhì)、高速地完畢施工生產(chǎn)任務(wù)，保證業(yè)主投資效益。一、管理機(jī)構(gòu)管理系統(tǒng)圖第二節(jié)、總承包單位職責(zé)1、對(duì)分包單位提交現(xiàn)場(chǎng)施工組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查及建議，在滿足議標(biāo)承諾及現(xiàn)場(chǎng)需要狀況下，及時(shí)進(jìn)行完善；2、對(duì)分包單位施工方案進(jìn)行審查、確認(rèn)及提出建議；3、對(duì)分包單位深化圖紙、綜合管線圖進(jìn)行審查確認(rèn)；4、提供應(yīng)分包單位恰當(dāng)生產(chǎn)臨建場(chǎng)地，供分包單位自行搭設(shè)；5、提供分包工程施工所需要暫時(shí)用水、電接駁點(diǎn)；6、提供地下室、樓層、樓梯間夜間施工安全通道照明及施工照明；7、提供工地內(nèi)適當(dāng)暫時(shí)施工道路，以以便分包單位運(yùn)送材料、機(jī)械及人員出入，在工地提供垃圾堆放供分包堆放，并及時(shí)運(yùn)至場(chǎng)外都市垃圾場(chǎng)；8、召集施工總分包協(xié)調(diào)會(huì)，解決工地工作面交接、工作配合等問(wèn)題；9、召集分包人，理解腳手架及塔吊、井架等配合需求狀況，盡量地予以以便于分包單位，以使工程進(jìn)度順利進(jìn)行；10、提供工程每樓層統(tǒng)一軸線及標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)予分包單位；11、提供24小時(shí)工地門衛(wèi)、場(chǎng)內(nèi)保安巡視；12、在工地公共某些恰當(dāng)位置設(shè)立恰當(dāng)消防水池、滅火器、消防桶、砂等物料；13、接受設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理發(fā)來(lái)各種文獻(xiàn)資料，分發(fā)給各分包單位；14、對(duì)分包進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量證明文獻(xiàn)進(jìn)行審查；15、收集、匯總、整頓分包單位完整交工資料和技術(shù)資料，統(tǒng)一移送發(fā)包人，并配合關(guān)于部門統(tǒng)一辦理竣工驗(yàn)收備案、交工等各種手續(xù)。16、修復(fù)各分包單位預(yù)留留洞和工序交叉也許導(dǎo)致成品破壞；第三節(jié)、與分包單位協(xié)調(diào)配合一、協(xié)調(diào)內(nèi)容(1)與所有分包單位及業(yè)主指定分包單位進(jìn)場(chǎng)均必要與總包單位項(xiàng)目經(jīng)理部簽定工程配合合同，嚴(yán)格按合同條款來(lái)檢查、貫徹分包單位責(zé)任、義務(wù)，盡量減少推諉扯皮現(xiàn)象浮現(xiàn)而貽誤工期。(2)總包責(zé)成分包單位嚴(yán)格按照總進(jìn)度籌劃編制“實(shí)行進(jìn)度籌劃”，各分承包方應(yīng)建立健全安全、質(zhì)量、保證體系，并納入項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，服從總包及業(yè)主代表、監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)，按總體安排進(jìn)退場(chǎng)。(3)分包單位嚴(yán)格執(zhí)行總包單位制定施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置和現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度，做好施工現(xiàn)場(chǎng)原則化工作。(4)各分包單位所選用設(shè)備、材料必要經(jīng)業(yè)主代表、監(jiān)理工程師和總包單位審定，禁止擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。(5)各分包單位認(rèn)真執(zhí)行行業(yè)原則和國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范，施工過(guò)程中做好各種實(shí)驗(yàn)檢查記錄，隨時(shí)接受業(yè)主、監(jiān)理及總包職能部門工作檢查，特別是隱蔽工程檢查驗(yàn)收，并認(rèn)真改進(jìn)工作。工程竣工后，規(guī)定及時(shí)提供完整、真實(shí)行工技術(shù)資料。(6)總包在控制網(wǎng)絡(luò)籌劃指引下，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)施工分包單位籌劃管理和協(xié)調(diào)配合，科學(xué)安排各工序，保證明現(xiàn)業(yè)重規(guī)定工期目的。(7)總包加強(qiáng)對(duì)各分包單位教誨，提請(qǐng)分包單位增強(qiáng)員工對(duì)產(chǎn)品保護(hù)意識(shí)，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，竣工產(chǎn)品對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，使產(chǎn)品不污、不損。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，注重收尾工作。二、協(xié)調(diào)方式(1)總包單位成立協(xié)調(diào)聯(lián)系部，部?jī)?nèi)設(shè)多名聯(lián)系員分別負(fù)責(zé)每個(gè)分包單位聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作，每項(xiàng)分包工作均有專人管理，職責(zé)明確，責(zé)任到人，做到凡事有人管，有人負(fù)責(zé)解決。(2)成立以項(xiàng)目部主管、各分包單位在生產(chǎn)、生活及消防安全面協(xié)調(diào)管理，對(duì)于貴重設(shè)備、防火安全重點(diǎn)部位和已完畢裝修重要部位加強(qiáng)監(jiān)控，減少成品損壞、丟失狀況。(3)總包單位時(shí)刻以總包者身份全面管理本工程施工，同步也要以服務(wù)者身份積極為各分包單位創(chuàng)造條件，解決問(wèn)題，提供盡量多協(xié)助。(4)構(gòu)造施工階段堅(jiān)持周例會(huì)制度，解決土建施工、預(yù)留、預(yù)埋施工中協(xié)調(diào)問(wèn)題。(5)在裝修、安裝階段總包單位建立施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度，各分包單位負(fù)責(zé)人必要準(zhǔn)時(shí)參加，聽(tīng)取施工調(diào)度安排，協(xié)調(diào)各方及各工種工序穿插關(guān)于問(wèn)題。解決現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、文明施工浮現(xiàn)問(wèn)題，依照會(huì)議決定，各分包單位必要認(rèn)真執(zhí)行。(6)由總包單位會(huì)同業(yè)主代表、監(jiān)理工程師定期(半月)或不定期地組織對(duì)工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)原則化、安全生產(chǎn)、工程技術(shù)資料等進(jìn)行檢查，制定必要獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。(7)項(xiàng)目經(jīng)理部以周為單位，提出工程簡(jiǎn)報(bào)，向業(yè)主、監(jiān)理及關(guān)于單位通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決問(wèn)題，使關(guān)于方面理解工程進(jìn)展?fàn)顩r，及時(shí)解決施工中浮現(xiàn)困難和問(wèn)題。(8)做好分包單位預(yù)留、預(yù)埋、暗配、堵縫、清掃等配合工作，并為她們提供必要機(jī)械設(shè)備、零散材料和施工用地。(9)配合業(yè)主召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)議，解決協(xié)調(diào)、配合、成品保護(hù)、各專業(yè)預(yù)留孔洞相統(tǒng)一等問(wèn)題。(10)分包單位用水、用電均應(yīng)向總包單位申請(qǐng)，在總包單位指定接口位置接表。(11)使用總包單位塔吊、電梯、井架等應(yīng)與總包單位簽合同，分包單位不得擅自使用。(12)分包單位不得隨旨在已施工墻上、樓板上鑿洞、剔槽。(13)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備均需經(jīng)總包單位批準(zhǔn)并由總包單位指定地點(diǎn)，材料出場(chǎng)也要報(bào)總包批準(zhǔn)，辦離場(chǎng)證。(14)分包單位及協(xié)作單位工人在工地食堂搭伙要辦理客餐卡。第四節(jié)、檔案資料管理業(yè)主及設(shè)計(jì)師發(fā)出文獻(xiàn)體現(xiàn)了客戶(業(yè)主)需求，是業(yè)主對(duì)工程信息傳達(dá)最重要和最重要途徑，作為總承包商必要予以足夠注重，對(duì)業(yè)主及其代表意愿對(duì)的理解及有效跟進(jìn)妥和善解決。一、接受文獻(xiàn)種類總包資料室作為項(xiàng)目經(jīng)理助手，是項(xiàng)目對(duì)外聯(lián)系窗口，負(fù)責(zé)接受業(yè)主及其代表(指設(shè)計(jì)師、工地監(jiān)理)發(fā)出所有資料，重要有如下幾類：業(yè)主發(fā)出——(1)、工作聯(lián)系單(2)、分包合同(3)、工程樣品報(bào)驗(yàn)確認(rèn)單(4)、付款告知書(5)、工程最后結(jié)算書監(jiān)理發(fā)出——(1)、監(jiān)理工程師告知(2)、監(jiān)理例會(huì)報(bào)告設(shè)計(jì)師發(fā)出—(1)、設(shè)計(jì)師批示(2)、圖紙變更傳真(3)、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)錄(4)、口頭設(shè)計(jì)師批示確認(rèn)記錄二、文獻(xiàn)接受途徑總承包商在工地辦公室設(shè)有電話、傳真機(jī)，在公司總部設(shè)有專用信箱，業(yè)主及其代表可通過(guò)如下任何一種方式聯(lián)系總承包商：(1)文獻(xiàn)傳遞，業(yè)主及其代表可以安排資料員直接傳遞到總包資料室，也可以隨時(shí)電話告知總包資料室派人去取。(2)業(yè)主及其代表可以將資料直接傳真到總包工地資料室。(3)遇有緊急事宜，業(yè)主及其代表可通過(guò)電話向總包項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)出口頭批示，總包項(xiàng)目經(jīng)理收到口頭批示7天內(nèi)向業(yè)主及其代表發(fā)出書面確認(rèn)，確認(rèn)后批示也作為業(yè)主指令有效文獻(xiàn)。自工程開(kāi)工以來(lái)接受業(yè)主及其代表所有文獻(xiàn)將完整地存在在總包工地經(jīng)理辦公室內(nèi)，在施工期間業(yè)主及其代表、所有分包單位可隨時(shí)前來(lái)查尋。三、文獻(xiàn)分發(fā)資料室設(shè)有專職人員將每日收到文獻(xiàn)資料及時(shí)進(jìn)行登記，蓋好收文正本章，并草擬總包內(nèi)部及外部業(yè)主指定分包分發(fā)單位，該分發(fā)建議在項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后及時(shí)分發(fā)，普通地，按如下分發(fā)原則進(jìn)行：(1)所有文獻(xiàn)涉及到各指定分包均轉(zhuǎn)發(fā)到各分包單位項(xiàng)目經(jīng)理；(2)在總包內(nèi)部對(duì)文獻(xiàn)按如下分工發(fā)給相應(yīng)部門，所有文獻(xiàn)由辦公室進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、副職及部門負(fù)責(zé)人收文會(huì)簽，各部門對(duì)自身收到文獻(xiàn)進(jìn)行會(huì)簽。(3)普通地，不需總包批注文獻(xiàn)從接受到轉(zhuǎn)發(fā)各分包時(shí)間控制在4小時(shí)之內(nèi)，白天8小時(shí)工作時(shí)間派專人傳遞，晚上緊急文獻(xiàn)采用傳真加電話告知其項(xiàng)目經(jīng)理及第二天再派專人傳送書面文獻(xiàn)至其辦公室辦法。(4)對(duì)分包接受文獻(xiàn)規(guī)定分包工地辦公室安裝電話及傳真機(jī)；分包項(xiàng)目經(jīng)理或其代表24小時(shí)不關(guān)機(jī)；分包工地辦公室有專人接受文獻(xiàn)。四、文獻(xiàn)解決對(duì)所有接受到文獻(xiàn)，總包建立解決檔案，專職人員將與總包分工程部跟蹤，直到文獻(xiàn)解決完畢，做到如下三點(diǎn)：每一份文獻(xiàn)均有解決跟蹤工程師；每一份文獻(xiàn)貫徹意見(jiàn)反饋給來(lái)文單位；每月對(duì)所有業(yè)主及其代表來(lái)文貫徹意見(jiàn)整頓反饋給業(yè)主及其代表。五、歸檔最后所有書面完整一套資料將在竣工后交給業(yè)主，作為可追溯查詢證據(jù)。第五節(jié)、總承包管理中施工技術(shù)質(zhì)量管理一、總承包管理中技術(shù)管理：配合監(jiān)理單位建立良好總承包技術(shù)管理秩序，使管理過(guò)程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，科學(xué)有效地組織各項(xiàng)技術(shù)工作順利展開(kāi)。組織參加圖紙會(huì)審和施工組織設(shè)計(jì)交底，通過(guò)審查圖紙等工作，全面布置、重點(diǎn)考慮施工技術(shù)辦法、工序搭接、重點(diǎn)核心部位難點(diǎn)，及時(shí)解決所發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，做好總體協(xié)調(diào)工作。總承包方配合監(jiān)理單位做好各分包單位技術(shù)資料收集匯總工作，定期對(duì)各分包單位進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整治貫徹。并做好各項(xiàng)技術(shù)資料，定期歸檔工作，督促、收集、整頓指定分包商工程竣工資料，匯總、移送市檔案館?？偝邪椒e極提供各分包單位軸線、標(biāo)高等控制線，并配合解決各軸線標(biāo)高交叉施工中矛盾，對(duì)各分包單位軸線、標(biāo)高等控制線及時(shí)復(fù)核，防止浮現(xiàn)差錯(cuò)。二、承包管理中質(zhì)量管理：1、嚴(yán)格按我司通過(guò)ISO9001質(zhì)量保證體系認(rèn)證所制定規(guī)定施工，總承包方將依照工程特點(diǎn)，規(guī)定各分包單位提供符合總包規(guī)定各自質(zhì)量保證體系，在分包商施工過(guò)程中，規(guī)定各分包單位嚴(yán)格按其質(zhì)量保證體系進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，同步對(duì)其質(zhì)量保證體系進(jìn)行監(jiān)控。2、配合甲方及監(jiān)理單位對(duì)分包單位進(jìn)行必要考察。督促各分包單位施工過(guò)程中質(zhì)量保證體系，明確分包工程質(zhì)量目的及規(guī)定，在施工前規(guī)定分包單位達(dá)到相應(yīng)規(guī)定。3、總承包單位督促分包單位明確施工質(zhì)量人員，并與總承包方關(guān)于人員相相應(yīng)，進(jìn)行對(duì)口管理。4、加強(qiáng)施工過(guò)程中質(zhì)量檢查力度，及時(shí)檢查分包單位質(zhì)量保證體系運(yùn)作狀況，協(xié)同分包單位找出質(zhì)量保證體系在運(yùn)作中存在問(wèn)題，并及時(shí)加以解決。5、做好事前控制，對(duì)分包單位所需原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)檢查籌劃。6、配合監(jiān)理單位加強(qiáng)對(duì)分包單位材料、設(shè)備質(zhì)量管理，實(shí)行材料、設(shè)備準(zhǔn)用證制度，凡工程所用材料及設(shè)備必要申報(bào)批準(zhǔn)后方可進(jìn)場(chǎng)，并提供相應(yīng)質(zhì)量保證書及出廠合格證。第六節(jié)、總承包管理中施工進(jìn)度管理施工進(jìn)度籌劃能否準(zhǔn)時(shí)完畢將直接影響到業(yè)主利益，作為總承包同步對(duì)分包單位施工進(jìn)度進(jìn)行管理和控制將是至關(guān)重要，咱們將依照分包工程特點(diǎn)結(jié)合總體施工編制統(tǒng)一科學(xué)進(jìn)度籌劃，對(duì)施工工序和進(jìn)度實(shí)行統(tǒng)一管理和控制，負(fù)責(zé)各方面協(xié)調(diào)。一、明確分包單位進(jìn)度目的總承包商必要考慮各分包商之間銜接，擬定明確開(kāi)、竣工日期，同步在簽定分包合同步加以明確，以便采用相應(yīng)辦法予以控制。二、明確分包商階段性目的依照甲方對(duì)階段性工期規(guī)定，制定好各分包單位進(jìn)度籌劃，共同調(diào)節(jié)確認(rèn)后，總承包商將全面調(diào)配人、財(cái)、物，并配合分包商每月進(jìn)行綜合評(píng)估，擬定各分包商這些安排能否完畢當(dāng)月階段性施工任務(wù)，并作為支付工程款重要根據(jù)。如階段性籌劃嚴(yán)重滯后，總包單位應(yīng)建議對(duì)相應(yīng)分包單位進(jìn)行懲罰，直至更換分包單位。三、堅(jiān)持工程例會(huì)制度堅(jiān)持每周例會(huì)制度，擬定本周內(nèi)施工任務(wù)及進(jìn)度籌劃，保證周籌劃完畢，配合監(jiān)理單位對(duì)分包單位實(shí)行過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)控。四、分包單位施工進(jìn)度調(diào)節(jié)本工程工期緊，施工難度大，構(gòu)造復(fù)雜，使用功能多變，有許多不可預(yù)見(jiàn)因素存在，如氣候變化、設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間變化，故在施工進(jìn)度籌劃實(shí)行中應(yīng)考慮這些不可預(yù)見(jiàn)因素所導(dǎo)致影響在在總體籌劃中調(diào)節(jié)，并最后保證施工總進(jìn)度籌劃完畢。第七節(jié)、總承包管理中安全、文明施工管理一、分包單位安全管理1、安全教誨及交底總包單位對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)合有施工人員必要進(jìn)行安全教誨，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)某些特殊部位、特殊工序進(jìn)行詳細(xì)交底。安全學(xué)習(xí)：督促各分包單位組織每周一次安全學(xué)習(xí)教誨，并把學(xué)習(xí)內(nèi)容、記錄匯總交總承包處備案。2、安全設(shè)施管理總包單位將配備必要安全設(shè)施，并做好安全防護(hù)工作，對(duì)危險(xiǎn)部位豎立明顯警告標(biāo)記，做好各操作面安全防護(hù)辦法并做到每月全面檢查兩次，平時(shí)跟蹤檢查。對(duì)各分包單位明確安全設(shè)施配備，對(duì)不符合規(guī)定設(shè)施，及時(shí)向分包商提出并限期整治。3、安全檢查貫徹總承包單位在例會(huì)中每月向監(jiān)理單位及甲方報(bào)告各分包單位安全狀況，對(duì)不遵守安全制度分包單位報(bào)監(jiān)理單位和甲方，并對(duì)懲罰進(jìn)行明確。二、總承包管理中文明施工管理做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作是總承包單位義務(wù)和形象體現(xiàn)，在此工程中始終是我公司強(qiáng)項(xiàng)之一，在本次工程施工我公司作為總承包商在做好自身文明施工同步對(duì)各分包單位現(xiàn)場(chǎng)文明施工進(jìn)行統(tǒng)一管理和控制。在保證質(zhì)量、安全、進(jìn)度同步，認(rèn)真執(zhí)行關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)原則化管理規(guī)定、及我司內(nèi)部更加嚴(yán)格文明施工規(guī)定，創(chuàng)立市級(jí)文明工地。1、總承包商在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全面規(guī)劃后，各分包商必要按規(guī)劃規(guī)定堆放材料、布置場(chǎng)地，并按規(guī)定及文明細(xì)則等關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。2、所有現(xiàn)場(chǎng)劃片分區(qū)，由各分包商及總承包商進(jìn)行承包管理，哪個(gè)區(qū)域達(dá)不到文明施工規(guī)定，就由負(fù)責(zé)該片區(qū)單位負(fù)責(zé)進(jìn)行恰當(dāng)解決。3、各分包商自行施工區(qū)域必要做到工完料清，每天有專人進(jìn)行檢查，每月總承包商將作出評(píng)估報(bào)告，交分包商項(xiàng)目經(jīng)理及業(yè)主關(guān)于人員。三、分包單位勞務(wù)管理1、概述按關(guān)于用工部門、公安部門、工商部門、衛(wèi)生部門和其她有關(guān)部門規(guī)定，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)操作工人，進(jìn)行登記、管理、證件檢查工作。有效減少施工現(xiàn)場(chǎng)不安定因素，同步對(duì)施工質(zhì)量提高有重要意義，對(duì)工程工期起到保障作用。2、勞務(wù)管理重要要點(diǎn)（1）分包單位將進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員名單及一張照片向總承包申報(bào)——由總承包統(tǒng)一注冊(cè)登記。（2）分包單位須提供勞務(wù)人員三證復(fù)印件及特殊工種相應(yīng)操作證和上崗證。（3）開(kāi)展消防和治安教誨工作。特別是對(duì)本工程特殊規(guī)定加強(qiáng)教誨、管理。（4）外來(lái)施工人員必要具備三證（居住證、務(wù)工證、健康證）。（5）分包單位專人管理外來(lái)勞動(dòng)力使用，開(kāi)展必要消防與治安方面教誨工作，特別是對(duì)在本工程中特殊規(guī)定要加強(qiáng)教誨。（6）所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)接受政府職能部門和業(yè)主關(guān)于監(jiān)督檢查工作。（7）總承包監(jiān)督各分包單位商約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布關(guān)于政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)關(guān)于規(guī)定，保證現(xiàn)場(chǎng)施工文明有序地進(jìn)行。（8）定期對(duì)工人宿舍進(jìn)行安全、人員檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患和因素。對(duì)無(wú)統(tǒng)一證件人員應(yīng)予以清退。（9）配合協(xié)助公安人員、社區(qū)保安人員共同搞好一方平安。第八節(jié)、總承包與各職能部門之間協(xié)調(diào)配合一、與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)配合1、做好圖紙會(huì)審工作，參加甲方組織圖紙會(huì)審，與設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)人員就圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中存在問(wèn)題、滿足施工規(guī)范、保證施工質(zhì)量和防止質(zhì)量通病辦法規(guī)定廣泛互換，獲得一致意見(jiàn)，形成有效圖紙會(huì)審意見(jiàn)；2、加強(qiáng)與設(shè)計(jì)人員溝通，理解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)的解決施工中模糊概念，達(dá)到設(shè)計(jì)目；3、保持與設(shè)計(jì)人員緊密聯(lián)系，及時(shí)解決施工中也許浮現(xiàn)而未能預(yù)測(cè)設(shè)計(jì)問(wèn)題，并通過(guò)甲方及時(shí)形成有效設(shè)計(jì)文獻(xiàn)或技術(shù)核定單，保證工程施工進(jìn)度不受設(shè)計(jì)問(wèn)題影響；4、邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位專業(yè)設(shè)計(jì)人員參加重要部位構(gòu)造隱蔽驗(yàn)收，參加分部工程驗(yàn)收，保證施工符合設(shè)計(jì)規(guī)定，保證構(gòu)造安全；5、就施工方案中需要設(shè)計(jì)單位配合內(nèi)容，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位征詢意見(jiàn)，與設(shè)計(jì)單位達(dá)到共識(shí)，使施工方案滿足可行、經(jīng)濟(jì)、以便、安全原則，將施工方案在工程施工邁進(jìn)行完善，形成指引施工大綱性文獻(xiàn)。二、與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)配合1、工程中標(biāo)后向監(jiān)理單位提交我單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資格證書，向監(jiān)理單位提交項(xiàng)目部重要人員資格證書和組織管理關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，提交質(zhì)量保證體系和各分項(xiàng)工程質(zhì)量籌劃；2、積極配合甲方和監(jiān)理公司做好圖紙會(huì)審，協(xié)助監(jiān)理公司做好圖紙會(huì)審記錄，并整頓好形成有效設(shè)計(jì)文獻(xiàn)；3、協(xié)助監(jiān)理公司開(kāi)好工程周協(xié)調(diào)會(huì)，參加協(xié)調(diào)會(huì)重要人員：甲方主管領(lǐng)導(dǎo)、甲方代表、設(shè)計(jì)代表、監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)、各專業(yè)監(jiān)理工程師、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、施工單位重要管理人員、各分包單位重要管理人員等；4、協(xié)助監(jiān)理單位做好質(zhì)量過(guò)程控制，向監(jiān)理單位提交單位工程施工組織設(shè)計(jì)和特殊部位專項(xiàng)施工方案、原材料質(zhì)量保證資料、半成品質(zhì)量檢查資料、隱蔽驗(yàn)收申請(qǐng)表、混凝土澆筑審批表等，配合監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站做好監(jiān)督抽檢和有見(jiàn)證送檢工作，及時(shí)將檢測(cè)資料送監(jiān)理單位等部門審核；5、協(xié)助監(jiān)理單位控制工程施工進(jìn)度，突出籌劃管理，依照工程合同工期規(guī)定，編制工程施工總進(jìn)度籌劃，分解總施工進(jìn)度籌劃成月籌劃和周籌劃，制定相應(yīng)勞動(dòng)力籌劃和材料采購(gòu)籌劃，定期向監(jiān)理、業(yè)主等單位提交，每次工程周協(xié)調(diào)會(huì)檢查上周籌劃完畢狀況和下周施工籌劃，每月檢查上月籌劃完畢狀況和下月籌劃，對(duì)施工進(jìn)度籌劃有遲延，分析產(chǎn)生遲延因素，制定將遲延工期趕上去辦法，保證工程總施工進(jìn)