總承包配合管理標準措施

第八章、總承包配合管理辦法第一節(jié)、總承包管理本工程采用總承包運營體系機制，作為總承包單位我司將積極配合建設、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等關于單位，在對分包單位總體協(xié)調(diào)方面將認真履行總包職責，統(tǒng)籌安排，平衡調(diào)度，分階段安排進度籌劃，并為其創(chuàng)造施工條件。同步建立每周定期召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)例會制度，及時解決交叉施工中存在各種配合問題，密切總、分包關系，共同按既定目的優(yōu)質(zhì)、高速地完畢施工生產(chǎn)任務，保證業(yè)主投資效益。一、管理機構管理系統(tǒng)圖第二節(jié)、總承包單位職責1、對分包單位提交現(xiàn)場施工組織機構進行審查及建議，在滿足議標承諾及現(xiàn)場需要狀況下，及時進行完善；2、對分包單位施工方案進行審查、確認及提出建議；3、對分包單位深化圖紙、綜合管線圖進行審查確認；4、提供應分包單位恰當生產(chǎn)臨建場地，供分包單位自行搭設；5、提供分包工程施工所需要暫時用水、電接駁點；6、提供地下室、樓層、樓梯間夜間施工安全通道照明及施工照明；7、提供工地內(nèi)適當暫時施工道路，以以便分包單位運送材料、機械及人員出入，在工地提供垃圾堆放供分包堆放，并及時運至場外都市垃圾場；8、召集施工總分包協(xié)調(diào)會，解決工地工作面交接、工作配合等問題；9、召集分包人，理解腳手架及塔吊、井架等配合需求狀況，盡量地予以以便于分包單位，以使工程進度順利進行；10、提供工程每樓層統(tǒng)一軸線及標高基準點予分包單位；11、提供24小時工地門衛(wèi)、場內(nèi)保安巡視；12、在工地公共某些恰當位置設立恰當消防水池、滅火器、消防桶、砂等物料；13、接受設計、業(yè)主、監(jiān)理發(fā)來各種文獻資料，分發(fā)給各分包單位；14、對分包進場材料質(zhì)量證明文獻進行審查；15、收集、匯總、整頓分包單位完整交工資料和技術資料，統(tǒng)一移送發(fā)包人，并配合關于部門統(tǒng)一辦理竣工驗收備案、交工等各種手續(xù)。16、修復各分包單位預留留洞和工序交叉也許導致成品破壞；第三節(jié)、與分包單位協(xié)調(diào)配合一、協(xié)調(diào)內(nèi)容(1)與所有分包單位及業(yè)主指定分包單位進場均必要與總包單位項目經(jīng)理部簽定工程配合合同，嚴格按合同條款來檢查、貫徹分包單位責任、義務，盡量減少推諉扯皮現(xiàn)象浮現(xiàn)而貽誤工期。(2)總包責成分包單位嚴格按照總進度籌劃編制“實行進度籌劃”，各分承包方應建立健全安全、質(zhì)量、保證體系，并納入項目經(jīng)理部統(tǒng)一領導，服從總包及業(yè)主代表、監(jiān)理工程師領導，按總體安排進退場。(3)分包單位嚴格執(zhí)行總包單位制定施工現(xiàn)場總平面布置和現(xiàn)場文明施工管理制度，做好施工現(xiàn)場原則化工作。(4)各分包單位所選用設備、材料必要經(jīng)業(yè)主代表、監(jiān)理工程師和總包單位審定，禁止擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。(5)各分包單位認真執(zhí)行行業(yè)原則和國家現(xiàn)行規(guī)范，施工過程中做好各種實驗檢查記錄，隨時接受業(yè)主、監(jiān)理及總包職能部門工作檢查，特別是隱蔽工程檢查驗收，并認真改進工作。工程竣工后，規(guī)定及時提供完整、真實行工技術資料。(6)總包在控制網(wǎng)絡籌劃指引下，加強對專業(yè)施工分包單位籌劃管理和協(xié)調(diào)配合，科學安排各工序，保證明現(xiàn)業(yè)重規(guī)定工期目的。(7)總包加強對各分包單位教誨，提請分包單位增強員工對產(chǎn)品保護意識，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠?，竣工產(chǎn)品對業(yè)主負責，使產(chǎn)品不污、不損。加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，注重收尾工作。二、協(xié)調(diào)方式(1)總包單位成立協(xié)調(diào)聯(lián)系部，部內(nèi)設多名聯(lián)系員分別負責每個分包單位聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作，每項分包工作均有專人管理，職責明確，責任到人，做到凡事有人管，有人負責解決。(2)成立以項目部主管、各分包單位在生產(chǎn)、生活及消防安全面協(xié)調(diào)管理，對于貴重設備、防火安全重點部位和已完畢裝修重要部位加強監(jiān)控，減少成品損壞、丟失狀況。(3)總包單位時刻以總包者身份全面管理本工程施工，同步也要以服務者身份積極為各分包單位創(chuàng)造條件，解決問題，提供盡量多協(xié)助。(4)構造施工階段堅持周例會制度，解決土建施工、預留、預埋施工中協(xié)調(diào)問題。(5)在裝修、安裝階段總包單位建立施工現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會制度，各分包單位負責人必要準時參加，聽取施工調(diào)度安排，協(xié)調(diào)各方及各工種工序穿插關于問題。解決現(xiàn)場生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、文明施工浮現(xiàn)問題，依照會議決定，各分包單位必要認真執(zhí)行。(6)由總包單位會同業(yè)主代表、監(jiān)理工程師定期(半月)或不定期地組織對工程質(zhì)量、現(xiàn)場原則化、安全生產(chǎn)、工程技術資料等進行檢查，制定必要獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。(7)項目經(jīng)理部以周為單位，提出工程簡報，向業(yè)主、監(jiān)理及關于單位通報工程進展狀況及需要解決問題，使關于方面理解工程進展狀況，及時解決施工中浮現(xiàn)困難和問題。(8)做好分包單位預留、預埋、暗配、堵縫、清掃等配合工作，并為她們提供必要機械設備、零散材料和施工用地。(9)配合業(yè)主召開工程協(xié)調(diào)會議，解決協(xié)調(diào)、配合、成品保護、各專業(yè)預留孔洞相統(tǒng)一等問題。(10)分包單位用水、用電均應向總包單位申請，在總包單位指定接口位置接表。(11)使用總包單位塔吊、電梯、井架等應與總包單位簽合同，分包單位不得擅自使用。(12)分包單位不得隨旨在已施工墻上、樓板上鑿洞、剔槽。(13)進場材料、設備均需經(jīng)總包單位批準并由總包單位指定地點，材料出場也要報總包批準，辦離場證。(14)分包單位及協(xié)作單位工人在工地食堂搭伙要辦理客餐卡。第四節(jié)、檔案資料管理業(yè)主及設計師發(fā)出文獻體現(xiàn)了客戶(業(yè)主)需求，是業(yè)主對工程信息傳達最重要和最重要途徑，作為總承包商必要予以足夠注重，對業(yè)主及其代表意愿對的理解及有效跟進妥和善解決。一、接受文獻種類總包資料室作為項目經(jīng)理助手，是項目對外聯(lián)系窗口，負責接受業(yè)主及其代表(指設計師、工地監(jiān)理)發(fā)出所有資料，重要有如下幾類：業(yè)主發(fā)出——(1)、工作聯(lián)系單(2)、分包合同(3)、工程樣品報驗確認單(4)、付款告知書(5)、工程最后結算書監(jiān)理發(fā)出——(1)、監(jiān)理工程師告知(2)、監(jiān)理例會報告設計師發(fā)出—(1)、設計師批示(2)、圖紙變更傳真(3)、設計協(xié)調(diào)會紀錄(4)、口頭設計師批示確認記錄二、文獻接受途徑總承包商在工地辦公室設有電話、傳真機，在公司總部設有專用信箱，業(yè)主及其代表可通過如下任何一種方式聯(lián)系總承包商：(1)文獻傳遞，業(yè)主及其代表可以安排資料員直接傳遞到總包資料室，也可以隨時電話告知總包資料室派人去取。(2)業(yè)主及其代表可以將資料直接傳真到總包工地資料室。(3)遇有緊急事宜，業(yè)主及其代表可通過電話向總包項目經(jīng)理發(fā)出口頭批示，總包項目經(jīng)理收到口頭批示7天內(nèi)向業(yè)主及其代表發(fā)出書面確認，確認后批示也作為業(yè)主指令有效文獻。自工程開工以來接受業(yè)主及其代表所有文獻將完整地存在在總包工地經(jīng)理辦公室內(nèi)，在施工期間業(yè)主及其代表、所有分包單位可隨時前來查尋。三、文獻分發(fā)資料室設有專職人員將每日收到文獻資料及時進行登記，蓋好收文正本章，并草擬總包內(nèi)部及外部業(yè)主指定分包分發(fā)單位，該分發(fā)建議在項目經(jīng)理確認后及時分發(fā)，普通地，按如下分發(fā)原則進行：(1)所有文獻涉及到各指定分包均轉(zhuǎn)發(fā)到各分包單位項目經(jīng)理；(2)在總包內(nèi)部對文獻按如下分工發(fā)給相應部門，所有文獻由辦公室進行對項目經(jīng)理、副職及部門負責人收文會簽，各部門對自身收到文獻進行會簽。(3)普通地，不需總包批注文獻從接受到轉(zhuǎn)發(fā)各分包時間控制在4小時之內(nèi)，白天8小時工作時間派專人傳遞，晚上緊急文獻采用傳真加電話告知其項目經(jīng)理及第二天再派專人傳送書面文獻至其辦公室辦法。(4)對分包接受文獻規(guī)定分包工地辦公室安裝電話及傳真機；分包項目經(jīng)理或其代表24小時不關機；分包工地辦公室有專人接受文獻。四、文獻解決對所有接受到文獻，總包建立解決檔案，專職人員將與總包分工程部跟蹤，直到文獻解決完畢，做到如下三點：每一份文獻均有解決跟蹤工程師；每一份文獻貫徹意見反饋給來文單位；每月對所有業(yè)主及其代表來文貫徹意見整頓反饋給業(yè)主及其代表。五、歸檔最后所有書面完整一套資料將在竣工后交給業(yè)主，作為可追溯查詢證據(jù)。第五節(jié)、總承包管理中施工技術質(zhì)量管理一、總承包管理中技術管理：配合監(jiān)理單位建立良好總承包技術管理秩序，使管理過程符合技術規(guī)范、規(guī)程，科學有效地組織各項技術工作順利展開。組織參加圖紙會審和施工組織設計交底，通過審查圖紙等工作，全面布置、重點考慮施工技術辦法、工序搭接、重點核心部位難點，及時解決所發(fā)現(xiàn)問題，做好總體協(xié)調(diào)工作?？偝邪脚浜媳O(jiān)理單位做好各分包單位技術資料收集匯總工作，定期對各分包單位進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整治貫徹。并做好各項技術資料，定期歸檔工作，督促、收集、整頓指定分包商工程竣工資料，匯總、移送市檔案館?？偝邪椒e極提供各分包單位軸線、標高等控制線，并配合解決各軸線標高交叉施工中矛盾，對各分包單位軸線、標高等控制線及時復核，防止浮現(xiàn)差錯。二、承包管理中質(zhì)量管理：1、嚴格按我司通過ISO9001質(zhì)量保證體系認證所制定規(guī)定施工，總承包方將依照工程特點，規(guī)定各分包單位提供符合總包規(guī)定各自質(zhì)量保證體系，在分包商施工過程中，規(guī)定各分包單位嚴格按其質(zhì)量保證體系進行運轉(zhuǎn)，同步對其質(zhì)量保證體系進行監(jiān)控。2、配合甲方及監(jiān)理單位對分包單位進行必要考察。督促各分包單位施工過程中質(zhì)量保證體系，明確分包工程質(zhì)量目的及規(guī)定，在施工前規(guī)定分包單位達到相應規(guī)定。3、總承包單位督促分包單位明確施工質(zhì)量人員，并與總承包方關于人員相相應，進行對口管理。4、加強施工過程中質(zhì)量檢查力度，及時檢查分包單位質(zhì)量保證體系運作狀況，協(xié)同分包單位找出質(zhì)量保證體系在運作中存在問題，并及時加以解決。5、做好事前控制，對分包單位所需原材料、半成品、構配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應檢查籌劃。6、配合監(jiān)理單位加強對分包單位材料、設備質(zhì)量管理，實行材料、設備準用證制度，凡工程所用材料及設備必要申報批準后方可進場，并提供相應質(zhì)量保證書及出廠合格證。第六節(jié)、總承包管理中施工進度管理施工進度籌劃能否準時完畢將直接影響到業(yè)主利益，作為總承包同步對分包單位施工進度進行管理和控制將是至關重要，咱們將依照分包工程特點結合總體施工編制統(tǒng)一科學進度籌劃，對施工工序和進度實行統(tǒng)一管理和控制，負責各方面協(xié)調(diào)。一、明確分包單位進度目的總承包商必要考慮各分包商之間銜接，擬定明確開、竣工日期，同步在簽定分包合同步加以明確，以便采用相應辦法予以控制。二、明確分包商階段性目的依照甲方對階段性工期規(guī)定，制定好各分包單位進度籌劃，共同調(diào)節(jié)確認后，總承包商將全面調(diào)配人、財、物，并配合分包商每月進行綜合評估，擬定各分包商這些安排能否完畢當月階段性施工任務，并作為支付工程款重要根據(jù)。如階段性籌劃嚴重滯后，總包單位應建議對相應分包單位進行懲罰，直至更換分包單位。三、堅持工程例會制度堅持每周例會制度，擬定本周內(nèi)施工任務及進度籌劃，保證周籌劃完畢，配合監(jiān)理單位對分包單位實行過程中進行監(jiān)控。四、分包單位施工進度調(diào)節(jié)本工程工期緊，施工難度大，構造復雜，使用功能多變，有許多不可預見因素存在，如氣候變化、設備材料進場時間變化，故在施工進度籌劃實行中應考慮這些不可預見因素所導致影響在在總體籌劃中調(diào)節(jié)，并最后保證施工總進度籌劃完畢。第七節(jié)、總承包管理中安全、文明施工管理一、分包單位安全管理1、安全教誨及交底總包單位對進入施工現(xiàn)場合有施工人員必要進行安全教誨，并對施工現(xiàn)場某些特殊部位、特殊工序進行詳細交底。安全學習：督促各分包單位組織每周一次安全學習教誨，并把學習內(nèi)容、記錄匯總交總承包處備案。2、安全設施管理總包單位將配備必要安全設施，并做好安全防護工作，對危險部位豎立明顯警告標記，做好各操作面安全防護辦法并做到每月全面檢查兩次，平時跟蹤檢查。對各分包單位明確安全設施配備，對不符合規(guī)定設施，及時向分包商提出并限期整治。3、安全檢查貫徹總承包單位在例會中每月向監(jiān)理單位及甲方報告各分包單位安全狀況，對不遵守安全制度分包單位報監(jiān)理單位和甲方，并對懲罰進行明確。二、總承包管理中文明施工管理做好現(xiàn)場文明施工工作是總承包單位義務和形象體現(xiàn)，在此工程中始終是我公司強項之一，在本次工程施工我公司作為總承包商在做好自身文明施工同步對各分包單位現(xiàn)場文明施工進行統(tǒng)一管理和控制。在保證質(zhì)量、安全、進度同步，認真執(zhí)行關于施工現(xiàn)場原則化管理規(guī)定、及我司內(nèi)部更加嚴格文明施工規(guī)定，創(chuàng)立市級文明工地。1、總承包商在對施工現(xiàn)場全面規(guī)劃后，各分包商必要按規(guī)劃規(guī)定堆放材料、布置場地，并按規(guī)定及文明細則等關于規(guī)定執(zhí)行。2、所有現(xiàn)場劃片分區(qū)，由各分包商及總承包商進行承包管理，哪個區(qū)域達不到文明施工規(guī)定，就由負責該片區(qū)單位負責進行恰當解決。3、各分包商自行施工區(qū)域必要做到工完料清，每天有專人進行檢查，每月總承包商將作出評估報告，交分包商項目經(jīng)理及業(yè)主關于人員。三、分包單位勞務管理1、概述按關于用工部門、公安部門、工商部門、衛(wèi)生部門和其她有關部門規(guī)定，對進入施工現(xiàn)場操作工人，進行登記、管理、證件檢查工作。有效減少施工現(xiàn)場不安定因素，同步對施工質(zhì)量提高有重要意義，對工程工期起到保障作用。2、勞務管理重要要點（1）分包單位將進入現(xiàn)場施工人員名單及一張照片向總承包申報——由總承包統(tǒng)一注冊登記。（2）分包單位須提供勞務人員三證復印件及特殊工種相應操作證和上崗證。（3）開展消防和治安教誨工作。特別是對本工程特殊規(guī)定加強教誨、管理。（4）外來施工人員必要具備三證（居住證、務工證、健康證）。（5）分包單位專人管理外來勞動力使用，開展必要消防與治安方面教誨工作，特別是對在本工程中特殊規(guī)定要加強教誨。（6）所有進入現(xiàn)場施工人員應接受政府職能部門和業(yè)主關于監(jiān)督檢查工作。（7）總承包監(jiān)督各分包單位商約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布關于政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場各項關于規(guī)定，保證現(xiàn)場施工文明有序地進行。（8）定期對工人宿舍進行安全、人員檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患和因素。對無統(tǒng)一證件人員應予以清退。（9）配合協(xié)助公安人員、社區(qū)保安人員共同搞好一方平安。第八節(jié)、總承包與各職能部門之間協(xié)調(diào)配合一、與設計單位協(xié)調(diào)配合1、做好圖紙會審工作，參加甲方組織圖紙會審，與設計單位設計人員就圖紙設計中存在問題、滿足施工規(guī)范、保證施工質(zhì)量和防止質(zhì)量通病辦法規(guī)定廣泛互換，獲得一致意見，形成有效圖紙會審意見；2、加強與設計人員溝通，理解設計意圖，對的解決施工中模糊概念，達到設計目；3、保持與設計人員緊密聯(lián)系，及時解決施工中也許浮現(xiàn)而未能預測設計問題，并通過甲方及時形成有效設計文獻或技術核定單，保證工程施工進度不受設計問題影響；4、邀請設計單位專業(yè)設計人員參加重要部位構造隱蔽驗收，參加分部工程驗收，保證施工符合設計規(guī)定，保證構造安全；5、就施工方案中需要設計單位配合內(nèi)容，及時向設計單位征詢意見，與設計單位達到共識，使施工方案滿足可行、經(jīng)濟、以便、安全原則，將施工方案在工程施工邁進行完善，形成指引施工大綱性文獻。二、與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)配合1、工程中標后向監(jiān)理單位提交我單位營業(yè)執(zhí)照、資格證書，向監(jiān)理單位提交項目部重要人員資格證書和組織管理關系網(wǎng)絡，提交質(zhì)量保證體系和各分項工程質(zhì)量籌劃；2、積極配合甲方和監(jiān)理公司做好圖紙會審，協(xié)助監(jiān)理公司做好圖紙會審記錄，并整頓好形成有效設計文獻；3、協(xié)助監(jiān)理公司開好工程周協(xié)調(diào)會，參加協(xié)調(diào)會重要人員：甲方主管領導、甲方代表、設計代表、監(jiān)理單位項目總監(jiān)、各專業(yè)監(jiān)理工程師、施工單位項目經(jīng)理、施工單位重要管理人員、各分包單位重要管理人員等；4、協(xié)助監(jiān)理單位做好質(zhì)量過程控制，向監(jiān)理單位提交單位工程施工組織設計和特殊部位專項施工方案、原材料質(zhì)量保證資料、半成品質(zhì)量檢查資料、隱蔽驗收申請表、混凝土澆筑審批表等，配合監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站做好監(jiān)督抽檢和有見證送檢工作，及時將檢測資料送監(jiān)理單位等部門審核；5、協(xié)助監(jiān)理單位控制工程施工進度，突出籌劃管理，依照工程合同工期規(guī)定，編制工程施工總進度籌劃，分解總施工進度籌劃成月籌劃和周籌劃，制定相應勞動力籌劃和材料采購籌劃，定期向監(jiān)理、業(yè)主等單位提交，每次工程周協(xié)調(diào)會檢查上周籌劃完畢狀況和下周施工籌劃，每月檢查上月籌劃完畢狀況和下月籌劃，對施工進度籌劃有遲延，分析產(chǎn)生遲延因素，制定將遲延工期趕上去辦法，保證工程總施工進