廣告媒體第16章

第十六章制定媒體計劃的背景知識第一頁，共三十三頁。行銷計劃競爭狀況廣告與創(chuàng)意媒體環(huán)境行銷環(huán)境消費者媒體計劃第二頁，共三十三頁。第一節(jié)行銷環(huán)境分析#市場形式和產(chǎn)品生命周期一、市場規(guī)模、總體品類的總市場量、成長趨勢及品牌占有率CBC：品類的消費量B：B品牌的消費量B占C的比率即為B品牌的占有率第三頁，共三十三頁。當(dāng)B占有率為各品牌之冠，生意擴張的主要來源是吸引非本品類既有消費者。此時媒體針對的訴求對象，除了鞏固既有的本品牌和本品類消費群外，更重要的是互有替代性的其他品類的消費者以期使C不斷擴大，連帶使占有率最大的B也隨之?dāng)U大。（咖啡、保潔）如果B已經(jīng)囊括大部分品類消費，而C呈停滯現(xiàn)象，表示品牌及品類成長都已到達(dá)一定極限，媒體投資的主要目的將在于鞏固既有市場，因此媒體訴求對象將主要是既有消費者。第四頁，共三十三頁。如果B的占有率有限，特別是品類（C）成長有限時，表示品牌在品類內(nèi)仍有成長空間，此時生意的擴張將主要來自競爭品牌，媒體訴求對象主要是競爭品牌消費者。

分析品類與各品牌消費與媒體投資比，可以幫助了解品類及品牌媒體投資狀況，為媒體預(yù)算的制定提供參考。第五頁，共三十三頁。A品牌B品牌C品牌其他品牌整體品類銷售額（千元）占有率（%）媒體投資額（千元）占有率（%）媒體投資占銷售額的比率（%）550032002800450016000342018281005003504502001500332330131009111649*A品牌為領(lǐng)導(dǎo)品牌，投資比為9%。*C品牌表現(xiàn)出投資積極性，投資比為16%，可以被視為投資的高指標(biāo)。*整體品類投資比為9%，可以被視為投資的基本指標(biāo)第六頁，共三十三頁。二、產(chǎn)品生命周期

導(dǎo)入期:消費低、品牌少、競爭少，廣告扮演教育和告知的角色，因消費者對品類關(guān)心程度的不同而有不同發(fā)展：1、關(guān)心度較高的品類。即消費者需要較長的時間去理解新品類，因此導(dǎo)入期較長，媒體所針對的對象是其他具有替代功能的相關(guān)品類的消費者或具有較高嘗試潛力的前導(dǎo)消費群，廣告目的主要在教育消費者。媒體在策略上的第七頁，共三十三頁。重點并不是追求廣大的涵蓋面，而是提高消費者對新品類的理解度以及廣告說服的深度。因此媒體的選擇重點通常會放在一些能夠傳達(dá)較多信息且具有閱讀性的印刷媒體上。（信用卡）2、關(guān)心度較低的品類。消費者投入風(fēng)險不大，嘗試意愿較高，因而產(chǎn)品導(dǎo)入期相對較短。消費者對商品的理解度對商品購買的影響程度并不大，為快速占有市場，就需要比較廣的媒體涵蓋面，以期在品類進入成長期前占有第八頁，共三十三頁。先機。（二合一洗發(fā)精）

成長期：新品牌增加，普及率及使用率大幅提高，市場區(qū)域擴張，行銷活動、廣告活動頻繁，集體促使品類消費率提高。各品牌在此時期的廣告重點在于建立品牌差異化。在成長期內(nèi)，媒體訴求的對象為新消費者與既有使用者并重。由于新消費者的不斷加入，促使消費群體結(jié)構(gòu)改變，形成區(qū)隔。可分為：既有使用者和新使用者；重級使用者、中級使用者和輕度使用者；品牌忠誠使用者和非忠誠使用者。第九頁，共三十三頁。由于各個群體在消費及使用習(xí)性上的差異，使他們在銷售上的價值及意義也會有所不同。如：重級使用群在銷售價值上遠(yuǎn)比輕度使用群大的多，市場上經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)象是少數(shù)的重級消費者占有大部分的消費量：重級消費者中級使用者輕級消費者非使用者占人口比率（%）占消費比率（%）價值指數(shù)8122357553015068825065-（價值指數(shù)：占消費比率/占人口比率*100%）第十頁，共三十三頁。各群體在銷售價值上的差異也反映在媒體的投資重點上。地區(qū)擴張可通過CDI檢視。

成熟期：新消費者的增加緩慢甚至停滯，品牌增加也逐漸穩(wěn)定，從品類競爭轉(zhuǎn)移到品類內(nèi)各品牌之間的競爭，即品牌之間互相爭取對方消費者，在銷售上呈現(xiàn)此起彼落、互為消長的局面。由于競爭需要，市場區(qū)隔進一步細(xì)分：產(chǎn)品的改良、包裝變化、價位多元化、鋪貨的調(diào)整等（罐裝茶飲料）眾多品牌增加促銷活動，品牌形象、品牌資產(chǎn)第十一頁，共三十三頁。更加重要，媒體的操作重點轉(zhuǎn)為鮮明的競爭導(dǎo)向。衰退期：品類使用者逐漸減少，利潤大多已無法支撐強力的行銷動作，品牌充其量只能維持既有的銷售規(guī)模。

*品類同品牌一樣，都經(jīng)歷生命周期，再進入一個新品類的循環(huán)。第十二頁，共三十三頁。#指數(shù)與加權(quán)指數(shù)在媒體作業(yè)中，指數(shù)是一項被廣泛利用的重要運算工具，主要用于比較數(shù)值之間的差異。如：都市人口都市人口（千人）A都市B都市C都市D都市E都市23505782124527830658第十三頁，共三十三頁。都市人口指數(shù)都市人口（千人）指數(shù)（A）指數(shù)（B）A都市B都市C都市D都市E都市1946100635411002151351123505782124527830658

指數(shù)（A）：把最高人口的都市指數(shù)定為100，然后以各都市人口數(shù)除以最高都市人口，再乘以100，即為該都市人口指數(shù)。第十四頁，共三十三頁。媒體在操作上，往往同時面對多項因素的考察，指數(shù)的另一項常用的功能是為操作多種以上項目的比較提供方便。如：品牌進入一個市場前，對其人口數(shù)和人均收入的評估：都市A都市B都市C都市D都市E都市人口（千人）23505782124527830658人均收入（元/月）34502480187032004520第十五頁，共三十三頁。都市人口與收入指數(shù)都市A都市B都市C都市D都市E都市人口（千人）23505782124527830658人均收入（元/月）34502480187032004520人口指數(shù)1946100635收入指數(shù)76554171100平均指數(shù)4851716753（平均指數(shù)：兩項指數(shù)加在一起除以2）第十六頁，共三十三頁。加權(quán)指數(shù)：依據(jù)各項目的重要性給予不一樣的權(quán)值，算其加權(quán)指數(shù)再依加權(quán)指數(shù)評定。如：平價洗發(fā)精都市A都市B都市C都市D都市E都市人口（千人）23505782124527830658人均收入（元/月）34502480187032004520人口指數(shù)1946100635收入指數(shù)76554171100加權(quán)指數(shù)3949796638指數(shù)重要性65%35%第十七頁，共三十三頁。*各項目指數(shù)重要性的總和必須是100%。*各都市的加權(quán)指數(shù)運算方式為：各都市在每一個項目的指數(shù)乘以其指數(shù)權(quán)值，再將運算結(jié)果相加。第十八頁，共三十三頁。#CDI與BDI一、基本概念和運算方式

CDI（CategoryDevelopmentIndex）：品類發(fā)展指數(shù)BDI（BrandDevelopmentIndex）：品牌發(fā)展指數(shù)CDI與BDI是評估品類及品牌在一個地區(qū)發(fā)展?fàn)顩r的工具。第十九頁，共三十三頁。

運算方式：CDI：品類在該地區(qū)的銷售占全部銷售的比率/該區(qū)人口占全部人口的比率*100BDI：品牌在該地區(qū)的銷售占全部銷售的比率/該區(qū)人口占全部人口的比率*100

CDI與BDI運算舉例：第二十頁，共三十三頁。CDI地區(qū)A地區(qū)B地區(qū)C地區(qū)D地區(qū)E地區(qū)總計人口（千人）3000250035006000150016500比率(%)洗發(fā)精銷售(千瓶)比率(%)CDI18152136910036002700240040001300140002619172991001411278179102100第二十一頁，共三十三頁。地區(qū)A地區(qū)B地區(qū)C地區(qū)D地區(qū)E地區(qū)總計人口（千人）3000250035006000150016500比率(%)X品牌銷售(千人)比率(%)BDI1815213691001250550135014004505000251127289100138731277799100BDI第二十二頁，共三十三頁。二、CDI與BDI的評估

人口占有比率與品類銷售比率相符時，CDI在100左右，，即表示品類在特定地區(qū)的發(fā)展在平均水平。如E地區(qū)。CDI高于100時，表示品類在特定地區(qū)的發(fā)展在平均水平以上，如A、B地區(qū)。CDI低于100時，表示品類在特定地區(qū)的發(fā)展再平均水平以下，如C、D地區(qū)。BDI與CDI的評估方式相同。第二十三頁，共三十三頁。三、CDI與BDI交叉檢視

根據(jù)各地區(qū)CDI與BDI高低的不同，可以組合出下列4種市場狀況：CDIBDI高CDI低BDI低CDI低BDI高CDI高BDI低CDI高BDI第二十四頁，共三十三頁。高CDI、高BDI：品牌發(fā)展?fàn)顩r良好，且處于相對成熟市場；顯示較高投資回報。高CDI、低BDI：品牌發(fā)展欠佳，但處于相對成熟市場；顯示市場潛力，品牌在該市場具有發(fā)展空間。低CDI、高BDI：品牌發(fā)展?fàn)顩r良好，但處于相對低發(fā)展市場；必須評估品類處于導(dǎo)入期還是衰退期，處于導(dǎo)入期則具開發(fā)機會，若為衰退期則不具開發(fā)價值。低CDI、低BDI：品牌發(fā)展?fàn)顩r欠佳，且處于相對低開發(fā)市場，市場開發(fā)潛力相當(dāng)?shù)汀５诙屙?，共三十三頁。第二?jié)行銷計劃的把握一、行銷計劃的內(nèi)容行銷計劃是媒體計劃的原點。

（一）背景資訊分析：1、市場狀況（市場規(guī)模大小、產(chǎn)品生命周期判斷、過去發(fā)展回顧、經(jīng)濟景氣變化以及將來成長趨勢預(yù)估）2、競爭者（定義主要競爭者、各競爭者市場占有率、分析其優(yōu)勢與劣勢、預(yù)測其第二十六頁，共三十三頁。動作）3、消費者（既有消費者、潛在消費者、消費群的變化、購買觀念的變化、需求的變化及購買行為的變化等）4、品牌狀況（品牌發(fā)展回顧、銷售成長狀況、市場占有率及成長狀況、品牌知名度以及品牌形象、深入評估品牌的SWOT）

（二）行銷目標(biāo)：

1、短期目標(biāo)（銷售目標(biāo)、占有率目標(biāo)、利潤目標(biāo)）第二十七頁，共三十三頁。2、長期目標(biāo)（長期銷售目標(biāo)、占有率、品牌遠(yuǎn)景、形象）

（三）行銷策略：4P、4C1、商品策略（商品改良、商品線延伸、新商品上市、商品優(yōu)先順序‘品牌旗下?lián)碛卸囗椛唐窌r’）2、價格策略（零售價、批發(fā)價、利潤制定）3、鋪貨策略（地區(qū)鋪貨提升計劃、新商品鋪貨行程、經(jīng)銷商策略）第二十八頁，共三十三頁。4、促銷策略（促銷活動擬訂、促銷活動進程、促銷效果預(yù)估、廣告扮演的角色、廣告商品制定）

（四）行銷費用：1、促銷活動費用（促銷活動贈品、人員開支等）2、廣告費用（創(chuàng)意制作、媒體費用等）3、調(diào)研費用第二十九頁，共三十三頁。第三節(jié)媒體環(huán)境分析媒體選擇包括兩個層次：一是依據(jù)媒體特性選擇媒體類別，二是運用媒體評估工具選擇符合效率的媒體載具。媒體特性：傳播速度、重復(fù)能力、受眾主動性、受眾接觸時的投入程度、創(chuàng)意承載能力等。媒體評估工具：量、質(zhì)第三十頁，共三十三頁。媒體載具在量上的評估，基本上可以有三個角度：受眾媒介區(qū)域第三十一頁，共三十三頁。受眾角度主要用以在對象階層確定的情況下分析階層的接觸狀況；媒體角度為媒體經(jīng)營角度，提供媒體在區(qū)域推廣及受眾設(shè)定上的參考；區(qū)域角度則主要是為了了解當(dāng)?shù)孛襟w市場狀況。第三十二頁，共三十三頁。內(nèi)容總結(jié)第十六章。B：B品牌的消費量。*整體品類投資比為9%，可以被視為投資的基本指標(biāo)。消費者投入風(fēng)