造船企業(yè)管理 綠色制造戰(zhàn)略產(chǎn)生的背景

武漢船舶職業(yè)技術(shù)學院造船企業(yè)管理目錄航運行業(yè)與船舶制造業(yè)概述造船經(jīng)濟管理生產(chǎn)管理發(fā)展歷史船舶制造基礎1234CONTENTS船舶工業(yè)企業(yè)精益供應鏈管理5綠色造船戰(zhàn)略6安全生產(chǎn)法規(guī)造船安全管理船舶檢驗概述船舶檢驗工作管理78910造船質(zhì)量檢驗11施工現(xiàn)場質(zhì)量問題案例分析12第六章綠色制造戰(zhàn)略產(chǎn)生的背景01綠色制造戰(zhàn)略的內(nèi)容02綠色造船03綠色造船戰(zhàn)略01綠色制造戰(zhàn)略產(chǎn)生的背景造船企業(yè)管理綠色造船戰(zhàn)略6造船企業(yè)管理Theword'impossible'isnotinmydictionary.生產(chǎn)戰(zhàn)略是在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略指導下，根據(jù)所選定的目標市場和產(chǎn)品特點構(gòu)造其生產(chǎn)系統(tǒng)時所應遵循的指導思想，以及在這種指導思想下所作的一系列決策、規(guī)劃及計劃。生產(chǎn)戰(zhàn)略作為一個職能戰(zhàn)略，要求通過在生產(chǎn)領域內(nèi)取得某種競爭優(yōu)勢以支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。綠色制造是當今世界一切制造企業(yè)都必須遵循的發(fā)展方向，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。綠色制造GM（GreenManufacturing），又稱環(huán)境意識制造（EnvironmentallyConsciousManufacturing）、面向環(huán)境的制造（ManufacturingforEnvironment）等。當今社會，環(huán)境、能源約束與經(jīng)濟社會發(fā)展之間的矛盾日益突出，環(huán)境和能源問題已成為全世界關注的焦點。1992年聯(lián)合國環(huán)境與發(fā)展大會第一次將環(huán)境與經(jīng)濟、社會的發(fā)展有機地聯(lián)系在一起，提出走可持續(xù)發(fā)展道路，制定了21世紀議程，并將清潔生產(chǎn)作為21世紀議程優(yōu)先發(fā)展的領域。綠色制造戰(zhàn)略產(chǎn)生的背景016.1.1綠色制造的起源造船企業(yè)管理Theword'impossible'isnotinmydictionary.綠色制造的出現(xiàn)是人類工業(yè)生產(chǎn)迅速發(fā)展的歷史必然，是人類對工業(yè)化大生產(chǎn)所造成的生態(tài)環(huán)境污染，已危及人類自身生存發(fā)展的嚴重后果逐漸認識所做出的反應和行動。 發(fā)達國家在20世紀60年代和70年代初，經(jīng)濟快速發(fā)展，忽視對工業(yè)污染的防治，致使環(huán)境污染問題日益嚴重，公害事件不斷發(fā)生。例如，日本的“水俁病”事件，對人體健康造成極大危害，生態(tài)環(huán)境受到嚴重破壞，社會反應十分強烈。環(huán)境問題逐漸引起各國政府的極大關注，并采取了相應的環(huán)保措施和對策，例如，增大環(huán)保投資、建設污染控制和處理的設施、制定污染物排放標準、實行環(huán)境立法等，以控制和改善環(huán)境污染問題。綠色制造戰(zhàn)略產(chǎn)生的背景016.1.1綠色制造的起源造船企業(yè)管理Theword'impossible'isnotinmydictionary.但是通過十多年的實踐，人們發(fā)現(xiàn)：這種僅著眼于控制排污口（末端），使排放的污染物通過治理達到排放標準的辦法，雖在一定時期內(nèi)或在局部地區(qū)起到一定的作用，但并未從根本上解決工業(yè)污染問題。其原因如下。第一，由于治污技術(shù)的作用有限，治理污染實質(zhì)上很難達到徹底消除污染的目的。因為一般末端治理污染的辦法是先通過必要的預處理，再進行生化處理后排放。而有些污染物是不能生物降解的污染物，只是稀釋排放，不僅污染環(huán)境，甚至有的治理不當還會造成二次污染；有的治理只是將污染物轉(zhuǎn)移，廢氣變廢水，廢水變廢渣，廢渣堆放填埋，污染土壤和地下水，形成惡性循環(huán)，破壞生態(tài)環(huán)境。綠色制造戰(zhàn)略產(chǎn)生的背景016.1.1綠色制造的起源造船企業(yè)管理Theword'impossible'isnotinmydictionary.第二，隨著生產(chǎn)的發(fā)展和產(chǎn)品品種的不斷增加，以及人們環(huán)境意識的提高，對工業(yè)生產(chǎn)所排污染物的種類檢測越來越多，規(guī)定控制的污染物（特別是有毒有害污染物）的排放標準也越來越嚴格，從而對污染治理與控制的要求也越來越高，為達到排放的要求，企業(yè)要花費大量的資金，大大提高了治理費用，即使如此，有些要求仍難以達到。第三，只著眼于末端處理的辦法，不僅需要投資，而且使一些可以回收的資源（包含未反應的原料）得不到有效的回收利用，致使企業(yè)原材料消耗大，產(chǎn)品成本高，經(jīng)濟效益差，從而影響企業(yè)治理污染的積極性和主動性。第四，實踐證明：預防優(yōu)于治理。根據(jù)日本環(huán)境廳1991年的報告，從經(jīng)濟上計算，在污染前采取防治對策比在污染后采取措施治理更為經(jīng)濟。以日本的水俁病為例，環(huán)境廳推算結(jié)果，末端治理的費用為預防處理費用的100倍。兩者之差極其懸殊。綠色制造戰(zhàn)略產(chǎn)生的背景016.1.1綠色制造的起源造船企業(yè)管理Theword'impossible'isnotinmydictionary.據(jù)美國EPA統(tǒng)計，美國用于空氣、水和土壤等環(huán)境介質(zhì)污染控制總費用（包括投資和運行費），1972年為260億美元（占GNP的1％），1987年猛增至850億美元，20世紀80年代末達到1200億美元（占GNP的2.8％）。即使如此之高的經(jīng)濟代價仍未能達到預期的污染控制目標，末端處理在經(jīng)濟上已使大家不堪重負。通過發(fā)達國家治理污染的實踐，使人們認識到防治工業(yè)污染不能只依靠末端治理，即治理和控制排污口的排放。要從根本上解決工業(yè)污染問題，必須“預防為主”，將污染物消除在生產(chǎn)過程之中，實行工業(yè)生產(chǎn)全過程控制。由于對生態(tài)環(huán)境日益惡化產(chǎn)生的危機感，由于越來越嚴厲的法律法規(guī)的制約，由于消費者對綠色產(chǎn)品的強烈要求，未來的制造業(yè)必須是環(huán)保型的，其產(chǎn)品應該是綠色產(chǎn)品，所以發(fā)展綠色制造是制造業(yè)的唯一出路。目前，我國的制造業(yè)總體上一直未能擺脫高損耗和低效率的困境，制約著我國制造業(yè)競爭力的提高。我國的傳統(tǒng)制造業(yè)在創(chuàng)造巨大財富的同時，已成為能源消耗的大戶。我國的能源利用率是33％，比發(fā)達國家低約10個百分點。綠色制造戰(zhàn)略產(chǎn)生的背景016.1.1綠色制造的起源造船企業(yè)管理Theword'impossible'isnotinmydictionary.這些年我國的環(huán)境污染問題也十分嚴重，我國廢棄物排放水平大大高于發(fā)達國家，據(jù)統(tǒng)計每增加單位GDP的廢水排放量比發(fā)達國家高4倍，單位工業(yè)產(chǎn)值產(chǎn)業(yè)的固體廢棄物比發(fā)達國家高10倍多。2008年，我國二氧化碳排量占世界總量的21.8％，美國占比為20.2％，我國已成為世界上排放二氧化碳最多的國家。綜合世界銀行、中科院和國家環(huán)?？偩值臏y算，我國每年因環(huán)境污染造成的損失約占GDP的10％。目前，我國所有造成環(huán)境污染的排放物中，70％來源于制造業(yè)。有鑒于此，在我國實施綠色制造刻不容緩。綠色制造戰(zhàn)略產(chǎn)生的背景016.1.1綠色制造的起源造船企業(yè)管理Theword'impossible'isnotinmydictionary.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應體現(xiàn)企業(yè)的理念。正確的戰(zhàn)略源于正確的理念，但是只有正確的理念沒有相應的戰(zhàn)略，再好的理念也是空中樓閣。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略關系企業(yè)的前途命運，是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容。中共中央在《關于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》中明確提出要“加強企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究。企業(yè)要適應市場，制定和實施明確的發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和市場營銷戰(zhàn)略，并根據(jù)市場變化適時調(diào)整”。進入21世紀以來，世界形勢發(fā)生了重大變化，以信息技術(shù)為核心的新技術(shù)革命飛速發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新速度大大加快，知識成為企業(yè)最重要的資產(chǎn)，速度成為競爭勝負的決定因素；網(wǎng)絡化和數(shù)字化快速推動著經(jīng)濟全球化的進程，國際化的市場競爭更趨劇烈；日益惡化的生態(tài)環(huán)境和日趨枯竭的自然資源，促使人們在保護生態(tài)環(huán)境和節(jié)約資源的重要性上取得了普遍的共識?？沙掷m(xù)發(fā)展、知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化已成為當今世界人類社會發(fā)展的三大主題。綠色制造戰(zhàn)略產(chǎn)生的背景016.1.2綠色制造戰(zhàn)略概述造船企業(yè)管理Theword'impossible'isnotinmydictionary.在當今世界的時代背景下，正確制定發(fā)展戰(zhàn)略不僅對企業(yè)的生存和發(fā)展顯得更為重要，而且發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容也有了新的含義。①“保護環(huán)境、節(jié)能降耗”已成為每一個企業(yè)必須承擔的社會責任 不僅國家對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和產(chǎn)品質(zhì)量有嚴格的要求，并通過法律法規(guī)加強了制約，廣大用戶的環(huán)境意識也提高，對綠色產(chǎn)品的需求日益迫切。企業(yè)只有順應這種要求才能求得自己的生存和可持續(xù)發(fā)展。②在管理理念新的進展 新世紀將是以消費者為中心的世紀。企業(yè)必須把“顧客滿意”作為一切經(jīng)營活動的主要目標，必須千方百計滿足顧客的需求，不斷改進服務的質(zhì)量，以提高顧客滿意度。企業(yè)只有贏得客戶，才能在市場中站穩(wěn)腳跟，只有取得廣大客戶的信賴，樹立良好的品牌信譽，才能保持穩(wěn)健的持續(xù)發(fā)展。綠色制造戰(zhàn)略產(chǎn)生的背景016.1.2綠色制造戰(zhàn)略概述造船企業(yè)管理Theword'impossible'isnotinmydictionary.③當今社會已進入知識經(jīng)濟時代，知識將成為創(chuàng)造財富的最重要的資源 知識特別是知識創(chuàng)新的速度和方向，將成為決定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成敗的關鍵因素。知識是要靠人創(chuàng)造開發(fā)、靠人運用的，所以企業(yè)員工的素質(zhì)是決定知識創(chuàng)新和有效應用的決定因素。由此，以人為本的人本管理和知識管理將成為企業(yè)綠色戰(zhàn)略管理中的重要內(nèi)容。④經(jīng)濟全球化促使企業(yè)實施國際化經(jīng)營 只有充分利用和合理配置國內(nèi)、國外兩方面的資源，積極開拓國內(nèi)、國外兩個市場，企業(yè)才有能力面對激烈的全球市場競爭。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略必須有廣闊的國際化視野。 在社會環(huán)境迅速變化的今天，如果企業(yè)不隨時分析研究外部環(huán)境的變化，判斷變化帶來的機遇和風險，不認真研究自身的優(yōu)勢和劣勢，在明確企業(yè)長遠發(fā)展方向和目標的同時，深謀遠慮，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，就很難不在瞬息萬變的市場中迷失方向，以致在激烈的競爭中遭遇挫折，甚至被淘汰。綠色制造戰(zhàn)略產(chǎn)生的背景016.1.2綠色制造戰(zhàn)略概述造船企業(yè)管理Theword'impossible'isnotinmydictionary.制定企業(yè)綠色制造發(fā)展戰(zhàn)略的作用主要體現(xiàn)在以下方面。①明確企業(yè)的長遠發(fā)展方向和目標制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略首先要明確企業(yè)的宗旨，企業(yè)的長遠發(fā)展方向和目標。明確的宗旨、目標和發(fā)展方向，有助于統(tǒng)一人們的思想，能夠動員全體員工圍繞同一個奮斗目標去努力。②抓住機遇、規(guī)避風險認真分析研究外部環(huán)境中政治、經(jīng)濟、社會、文化、人口、生態(tài)環(huán)境、技術(shù)進步、行業(yè)境況、競爭對手動向等各種因素，識別、判斷可能出現(xiàn)的機遇和存在的風險是制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要依據(jù)。因此，發(fā)展戰(zhàn)略的作用就是要指導企業(yè)充分利用未來的市場機遇和規(guī)避可能產(chǎn)生的風險，把風險盡可能降到最低。外部環(huán)境的變化一般是企業(yè)無法控制的，但是企業(yè)可以通過調(diào)查研究，及早預見變化的動向，以便制定措施，使企業(yè)能夠抓住機遇、利用機遇、避開風險、防范風險，從而順利地發(fā)展。綠色制造戰(zhàn)略產(chǎn)生的背景016.1.2綠色制造戰(zhàn)略概述造船企業(yè)管理Theword'impossible'isnotinmydictionary.制定企業(yè)綠色制造發(fā)展戰(zhàn)略的作用主要體現(xiàn)在以下方面。③確定工作重心、優(yōu)化資源配置在了解、預見外部環(huán)境變化的基礎上，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的作用就是要根據(jù)可能出現(xiàn)的機遇和風險，明確一定時期內(nèi)企業(yè)業(yè)務工作的輕重和優(yōu)先次序，并通過調(diào)整企業(yè)的資源配置，來加強企業(yè)的核心競爭力，保障和支持企業(yè)戰(zhàn)略任務的實現(xiàn)。綠色制造戰(zhàn)略產(chǎn)生的背景016.1.2綠色制造戰(zhàn)略概述造船企業(yè)管理Theword'impossible'isnotinmydictionary.企業(yè)綠色戰(zhàn)略管理通常按以下步驟進行，首先是進行戰(zhàn)略規(guī)劃，即戰(zhàn)略方案制定；其次是戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略控制；最后是針對存在的問題進行戰(zhàn)略修正。制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃包含以下工作內(nèi)容：分析企業(yè)外部環(huán)境、分析企業(yè)自身素質(zhì)和企業(yè)實力、確定企業(yè)的宗旨和性質(zhì)、設定企業(yè)的發(fā)展方向和要達到的目標、制定實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的戰(zhàn)略和相關措施。綠色制造戰(zhàn)略產(chǎn)生的背景016.1.3綠色制造戰(zhàn)略管理造船企業(yè)管理Theword'impossible'isnotinmydictionary.綠色制造戰(zhàn)略產(chǎn)生的背景016.1.3綠色制造戰(zhàn)略管理1分析企業(yè)外部環(huán)境（1）外部環(huán)境分析的內(nèi)容和要求

外部環(huán)境分析應包含以下內(nèi)容：外部環(huán)境現(xiàn)狀分析；外部環(huán)境變化趨勢分析；外部環(huán)境變化態(tài)勢的原因分析；外部環(huán)境現(xiàn)狀及其發(fā)展變化趨勢對企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的影響分析。 通過對外部環(huán)境的仔細分析，目的是要弄清楚：外部環(huán)境中對企業(yè)有較大影響的主要力量是哪些；這些外部力量對企業(yè)的影響將會發(fā)生哪些變化、變化的趨勢是什么；使外部力量的影響發(fā)生變化的原因有哪些，這些原因之間的內(nèi)在聯(lián)系是什么；外部力量的影響及其變化，給企業(yè)的發(fā)展帶來什么樣的機遇，以及造成什么樣的威脅，對此企業(yè)需要采取哪些應對措施。造船企業(yè)管理Theword'impossible'isnotinmydictionary.綠色制造戰(zhàn)略產(chǎn)生的背景016.1.3綠色制造戰(zhàn)略管理1分析企業(yè)外部環(huán)境（2）外部環(huán)境分析的方法常用的環(huán)境分析的工具和方法有層次分析法、要素分析法等。層次分析法通常把企業(yè)的外部環(huán)境分為宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境三個層次進行分析。宏觀環(huán)境是指政治、經(jīng)濟、社會等社會環(huán)境力量。例如，當前對環(huán)境保護、節(jié)能降耗的要求，就屬于宏觀環(huán)境的范疇。要素分析法首先把環(huán)境影響因素中的重要因素和一般因素加以區(qū)分，而不是把所有的環(huán)境影響因素都羅列出來逐一進行分析。常用的要素分析法有PEST分析法、KSFS分析法等。PEST分析法是把宏觀環(huán)境的構(gòu)成要素分成政治因素、經(jīng)濟因素、社會文化因素和技術(shù)因素等，再進一步逐一分析上述因素的構(gòu)成情況和具體內(nèi)容。KSFS分析法是著重分析產(chǎn)業(yè)成功的關鍵要素，例如，采礦業(yè)的成功關鍵要素是礦藏資源、資金和技術(shù)設備；軟件業(yè)的成功關鍵要素是人才和信息技術(shù)；培訓服務業(yè)的成功關鍵要素是師資、品牌和先進的培訓設施。造船企業(yè)管理Theword'impossible'isnotinmydictionary.綠色制造戰(zhàn)略產(chǎn)生的背景016.1.3綠色制造戰(zhàn)略管理2企業(yè)自身實力分析外部環(huán)境既為企業(yè)的生存與發(fā)展提供了許多機會，也制造了不少矛盾和障礙。企業(yè)能否順利地按自己確定的目標發(fā)展，并不是僅僅由環(huán)境所左右的，還取決于企業(yè)是否有駕馭環(huán)境、克服各種矛盾和障礙的能力。企業(yè)的生存發(fā)展最終是由外部環(huán)境和企業(yè)的實力共同決定的。企業(yè)的實力可以用企業(yè)擁有的資源和企業(yè)運用資源解決問題的能力來表示。資源是能力的載體，兩者有密切的聯(lián)系，所以可以用資源和能力來表示企業(yè)的實力。（1）指導企業(yè)實力分析的若干理論①價值鏈理論。價值鏈理論是由邁克爾·波特提出的。他認為企業(yè)的全部活動都是為顧客創(chuàng)造價值的活動，這些活動串聯(lián)起來就形成了一條企業(yè)價值鏈。在分析企業(yè)的實力時，首先要分析企業(yè)的全部資源在價值鏈上是如何分布的，每個價值鏈環(huán)節(jié)在為顧客創(chuàng)造價值中發(fā)揮了怎樣的作用，資源的配置是否合理，是否存在薄弱環(huán)節(jié)，是否需要通過調(diào)整資源配置以保證整條價值鏈的整體能力得到充分發(fā)揮。造船企業(yè)管理Theword'impossible'isnotinmydictionary.綠色制造戰(zhàn)略產(chǎn)生的背景016.1.3綠色制造戰(zhàn)略管理2企業(yè)自身實力分析（1）指導企業(yè)實力分析的若干理論②資源基礎理論。1984年沃納菲爾特率先提出“企業(yè)資源基礎理論”。資源論的基本思想是把企業(yè)看成是資源的集合體將目標集中在資源的特性和戰(zhàn)略要素市場上，由于各種不同的原因，企業(yè)擁有的資源各不相同，具有異質(zhì)性，這種異質(zhì)性決定了企業(yè)競爭力的差異。③企業(yè)核心能力理論。所謂企業(yè)核心能力，是指企業(yè)內(nèi)在的獨特能力，它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中不斷創(chuàng)造和積累所形成的獨特的內(nèi)部知識和技能。企業(yè)核心能力一般有以下幾個特性：具有很強的知識性；經(jīng)過精心培育和積累；是企業(yè)獨有的能力，具有不易模仿性。20世紀80年代中期以后企業(yè)資源基礎理論和企業(yè)核心能力等概念已被學界和實業(yè)界普遍接受和認同。根據(jù)這一理論，可以得出以下的認識：資源是能力的載體，能力是一項資源（或融合多項資源）中蘊涵的發(fā)揮其功能的力量；競爭力是企業(yè)與競爭對手較量的實力，是能力的外化。所以蘊藏在企業(yè)各種資源中能力的強弱，是企業(yè)能否獲得競爭優(yōu)勢的根據(jù)；擁有強大的核心能力，是企業(yè)能夠持續(xù)保持競爭優(yōu)勢的源泉。造船企業(yè)管理Theword'impossible'isnotinmydictionary.綠色制造戰(zhàn)略產(chǎn)生的背景016.1.3綠色制造戰(zhàn)略管理2企業(yè)自身實力分析（2）分析企業(yè)實力的內(nèi)容和方法

在分析企業(yè)實力時，首先應該全面了解企業(yè)擁有的資源狀況和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的能力水平。知道企業(yè)資源和能力的現(xiàn)狀，通過企業(yè)的努力會有什么樣的變化趨勢。進而分析企業(yè)的資源與能力和競爭對手相比存在哪些差異，在哪些方面具有優(yōu)勢，哪些處于劣勢。分析企業(yè)是否擁有核心能力，核心能力是什么，企業(yè)需要從哪些方面培育和加強企業(yè)的核心能力。 如果采用要素分析法，則要逐一分析企業(yè)擁有的各種資源的構(gòu)成，這里不僅指在所有權(quán)上歸屬企業(yè)的資源，而且包含企業(yè)能夠獲得的可以用于支持其戰(zhàn)略的各種資源。造船企業(yè)管理Theword'impossible'isnotinmydictionary.綠色制造戰(zhàn)略產(chǎn)生的背景016.1.3綠色制造戰(zhàn)略管理2企業(yè)自身實力分析（2）分析企業(yè)實力的內(nèi)容和方法其中企業(yè)的內(nèi)部資源，通常分為有形資源和無形資源。有形資源包括人力資源、物質(zhì)資源、財務資源和技術(shù)資源。無形資源包括組織資源、企業(yè)文化、企業(yè)品牌等。其中技術(shù)資源是指企業(yè)的研發(fā)人員、投入的研發(fā)資金、工藝技術(shù)人員、企業(yè)掌握的工藝技巧、專利技術(shù)等。組織資源是指企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)制度、管理模式、管理制度、信息系統(tǒng)等。如果采用層次分析法，則可以把企業(yè)的資源和能力劃分為三個層次。這三個層次是資源、能力和核心能力，著重從①企業(yè)有什么，缺什么；②企業(yè)能干什么，擅長干什么；③企業(yè)的競爭優(yōu)勢是什么三個層次進行分析。進行能力分析時，需要逐一具體分析企業(yè)的生產(chǎn)能力、供應能力、營銷能力、財務能力、研究開發(fā)能力、后勤管理能力、管理制度的改革創(chuàng)新能力、文化對企業(yè)發(fā)展的推動能力等。文化是組織的黏結(jié)劑，是組織運行中無形的推動力量。文化能幫助企業(yè)員工樹立敬業(yè)精神、團隊精神，能推動企業(yè)樹立統(tǒng)一的核心價值觀，所以在能力分析中千萬不要忽視企業(yè)文化的力量。造船企業(yè)管理Theword'impossible'isnotinmydictionary.綠色制造戰(zhàn)略產(chǎn)生的背景016.1.3綠色制造戰(zhàn)略管理3確定企業(yè)的宗旨和戰(zhàn)略目標企業(yè)的宗旨，也稱為企業(yè)的使命。確定企業(yè)的宗旨就是決定企業(yè)應進入哪一行業(yè)，從事何種經(jīng)營業(yè)務，顧客是誰，企業(yè)要為顧客提供什么樣的產(chǎn)品和服務。企業(yè)宗旨反映了一個企業(yè)的經(jīng)營理念。過去常常把追求利潤最大化列為企業(yè)的主要目標，現(xiàn)在的理念是顧客導向，認為只有能為顧客創(chuàng)造價值、為顧客和社會提供優(yōu)質(zhì)服務，贏得社會的信譽，企業(yè)才能求得自身的長遠發(fā)展。 企業(yè)宗旨的表述應該把企業(yè)的性質(zhì)、特點和企業(yè)希望實現(xiàn)的目標描述清楚。設定恰當?shù)钠髽I(yè)宗旨，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實施提供明確的指導方針，使企業(yè)在面臨多種發(fā)展機遇時不會無所適從，不會在復雜的環(huán)境中迷失方向。造船企業(yè)管理Theword'impossible'isnotinmydictionary.綠色制造戰(zhàn)略產(chǎn)生的背景016.1.3綠色制造戰(zhàn)略管理3確定企業(yè)的宗旨和戰(zhàn)略目標遵循企業(yè)宗旨，正確制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標十分重要。企業(yè)戰(zhàn)略目標應該反映企業(yè)要求實現(xiàn)的經(jīng)營管理成果的水平，如贏利水平、市場份額、增長速度、投資收益、員工福利、生產(chǎn)技術(shù)水平等。同時，企業(yè)戰(zhàn)略目標應該和企業(yè)在社會上的地位、形象、商譽相適應。有了明確的戰(zhàn)略目標，企業(yè)才能根據(jù)戰(zhàn)略目標的要求，合理地分配和使用企業(yè)的資源，正確安排各項經(jīng)營活動的優(yōu)先順序。造船企業(yè)管理Theword'impossible'isnotinmydictionary.綠色制造戰(zhàn)略產(chǎn)生的背景016.1.3綠色制造戰(zhàn)略管理4制定和選擇發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境中存在的機會和威脅，同時考慮自身的素質(zhì)和實力，所在行業(yè)的發(fā)展情況和企業(yè)在競爭中所處的位置等各種因素的綜合影響后，制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略方案選擇模型種類繁多，如SWOT模型、基于資源配置的戰(zhàn)略模型、SPACE模型、波士頓咨詢集團矩陣（BCG）等，下面介紹常用的SWOT模型。SWOT（Strength、Weakness、Opportunities、Threats）代表優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅四種因素。在使用這一模型進行戰(zhàn)略選擇時，通過將這四種因素兩兩組合，得到四種不同的戰(zhàn)略選擇區(qū)域。企業(yè)根據(jù)自身的情況，選擇合適的戰(zhàn)略，如右圖所示。造船企業(yè)管理Theword'impossible'isnotinmydictionary.綠色制造戰(zhàn)略產(chǎn)生的背景016.1.3綠色制造戰(zhàn)略管理4制定和選擇發(fā)展戰(zhàn)略采用上述模型應按以下步驟進行：①依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標列出對實現(xiàn)這一目標有重大影響的外部環(huán)境因素和企業(yè)自身的實力因素；②根據(jù)一定的判別標準對上述因素進行分析比較和評分，判定企業(yè)在這些方面與競爭對手相比是處于優(yōu)勢還是劣勢，外部環(huán)境是機會多于威脅還是威脅多于機會。象限I的情況是企業(yè)擁有優(yōu)勢的資源和能力，又面臨較多的外部機會，處于一種有利的競爭位置。在這種情況下企業(yè)應采用成長型戰(zhàn)略。象限Ⅱ的情況是企業(yè)雖然面臨較多的外部機會，但自身的實力不足，無法充分利用這些機會。企業(yè)應該先采用鞏固戰(zhàn)略，不斷培育和增強自己的實力，等到條件具備時再轉(zhuǎn)而采用成長型戰(zhàn)略。象限Ⅲ的情況是企業(yè)處于一種最困難的情況，既面臨外部環(huán)境中的風險和威脅，自身實力又不強，這樣的企業(yè)應采取收縮型戰(zhàn)略，先謀求渡過難關，再尋找合適的發(fā)展機會。象限Ⅳ的情況是企業(yè)實力強，有較強的競爭優(yōu)勢，但外部環(huán)境沒有提供良好的機會。此時企業(yè)可采用多元化經(jīng)營戰(zhàn)略以分散風險，或采用縱向一體化戰(zhàn)略以排除環(huán)境因素中的障礙，等待機遇，謀求新的發(fā)展。造船企業(yè)管理Theword'impossible'isnotinmydictionary.綠色制造戰(zhàn)略產(chǎn)生的背景016.1.3綠色制造戰(zhàn)略管理4制定和選擇發(fā)展戰(zhàn)略SWOT模型采用兩維坐標，把決策空間分為四個象限，每一象限對應一套傳統(tǒng)的戰(zhàn)略方案，這樣的決策方式過于模式化。在實際工作中，戰(zhàn)略方案的選取過程需要考慮的因素要復雜得多，而且企業(yè)的優(yōu)勢劣勢、競爭地位的強弱、市場增長速度的快慢，并沒有一個統(tǒng)一的標準，決策者的判斷也帶有很大的主觀性，因此要把企業(yè)的經(jīng)營狀況、競爭的優(yōu)劣勢確定歸屬于哪一個象限，是非常困難的，不可能很精確。所以這些模型都只是為戰(zhàn)略的制定和決策人員提供了一個簡單的框架和一些思路。企業(yè)在做戰(zhàn)略選擇時，除了要對前述的外部環(huán)境因素、企業(yè)的資源和能力、企業(yè)在行業(yè)中所處的競爭位置等進行分析和判斷外，還要對其他許多非理性的和不可計量的因素的影響進行分析和估量，例如，高層管理人員的價值觀、企業(yè)文化因素的影響等。 造船企業(yè)管理Theword'impossible'isnotinmydictionary.綠色制造戰(zhàn)略產(chǎn)生的背景016.1.4綠色制造戰(zhàn)略實施1保證企業(yè)戰(zhàn)略順利實施的主要工作企業(yè)綠色戰(zhàn)略確定以后，下一步就是戰(zhàn)略的具體實施。戰(zhàn)略實施是動員企業(yè)員工和管理人員把已制定的戰(zhàn)略付諸行動，它直接決定企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，是戰(zhàn)略管理過程的核心環(huán)節(jié)。 ①調(diào)整資源配置以求與戰(zhàn)略要求相匹配。資源（包括企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源）是執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎，只有企業(yè)的資源能滿足戰(zhàn)略的要求，戰(zhàn)略才能順利實施。企業(yè)資源與戰(zhàn)略實施的匹配關系，因受環(huán)境變化的影響，是一個動態(tài)過程，所以資源的優(yōu)化配置需要動態(tài)地加以調(diào)整。戰(zhàn)略實施需要對企業(yè)的資源進行正確評估，并系統(tǒng)分析企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境對戰(zhàn)略實施的影響。為了提高企業(yè)戰(zhàn)略實施的效果，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，在對企業(yè)各種資源全面評估的基礎上，需要對企業(yè)資源進行優(yōu)化配置，保證有限的資源得到充分合理的利用，特別是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關鍵環(huán)節(jié)都有所需的資源做保證。造船企業(yè)管理Theword'impossible'isnotinmydictionary.綠色制造戰(zhàn)略產(chǎn)生的背景016.1.4綠色制造戰(zhàn)略實施1保證企業(yè)戰(zhàn)略順利實施的主要工作②調(diào)整組織結(jié)構(gòu)以求與戰(zhàn)略要求相匹配。目前常見的組織結(jié)構(gòu)形式有很多，例如，職能型組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)、矩陣型組織結(jié)構(gòu)等。事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)中又分產(chǎn)品事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)、地區(qū)事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)、顧客事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)、