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文檔簡介

什么是國際營銷戰(zhàn)略主講人：劉紅燕戰(zhàn)略是什么？

什么是戰(zhàn)略？有一個故事講到，在面臨熊的襲擊時，兩個正在高談闊論的高管人員采取了不同的方法……這說明了什么呢？這是否說明：什么事都要事先謀劃，考慮種種可能發(fā)生的問題！什么事都應(yīng)有“預(yù)案”，以備不測！在殘酷的競爭面前，成功者往往就是有所準(zhǔn)備，從而成為領(lǐng)先的人。戰(zhàn)略：企業(yè)為了收益制定的與組織使命和目標(biāo)一致的最高管理層的計劃

什么是戰(zhàn)略？計劃模式定位觀念營銷戰(zhàn)略（Strategy）的含義u企業(yè)所處經(jīng)營環(huán)境中的機(jī)會（Opportunity）、威脅（Threat）u

與競爭者相比企業(yè)自身的優(yōu)勢（Strength）、劣勢（Weakness）u企業(yè)在以上條件下的使命（Mission）和目標(biāo)（Objectives）u達(dá)到這一目標(biāo)的策略（Strategies）和政策（Policies）

企業(yè)為了實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)所作的全盤考慮和統(tǒng)籌安排。公司的優(yōu)勢和劣勢

外部的機(jī)會和威脅

關(guān)鍵執(zhí)定者的個人價值觀社會期望戰(zhàn)略制定的四個關(guān)鍵因素和交互作用Mightdo

Cando

Wanttodo

ShoulddoStrategy(Do)優(yōu)勢與劣勢價值觀社會期望機(jī)會與威脅定位、取舍、一致性戰(zhàn)略就是定位(position)、取舍(trade-offs)和建立活動之間的一致性(fit)組織的資源環(huán)境中的機(jī)會

戰(zhàn)略制定者的個人價值觀組織的戰(zhàn)略組織戰(zhàn)略的產(chǎn)生可能的機(jī)會你怎樣理解戰(zhàn)略？你對于未來有什么

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