供應(yīng)鏈管理的邏輯生產(chǎn)計(jì)劃管理演示文稿

供應(yīng)鏈管理的邏輯生產(chǎn)計(jì)劃管理演示文稿目前一頁(yè)\總數(shù)九十九頁(yè)\編于十一點(diǎn)職能戰(zhàn)略供應(yīng)鏈戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略目前二頁(yè)\總數(shù)九十九頁(yè)\編于十一點(diǎn)供應(yīng)鏈管理的邏輯生產(chǎn)計(jì)劃管理供應(yīng)管理分銷(xiāo)和配送管理倉(cāng)庫(kù)管理庫(kù)存管理目前三頁(yè)\總數(shù)九十九頁(yè)\編于十一點(diǎn)供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈:通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，到最終產(chǎn)品，最終將產(chǎn)品或者服務(wù)送到最終用戶(hù)手中的全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈管理：通過(guò)設(shè)計(jì)，計(jì)劃，落實(shí)和監(jiān)控各種供應(yīng)鏈管理活動(dòng)，以達(dá)到創(chuàng)造價(jià)值，建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)鏈，整合全球物流，協(xié)同需求和供應(yīng)，并在全球范圍內(nèi)衡量組織績(jī)效的目的。目前四頁(yè)\總數(shù)九十九頁(yè)\編于十一點(diǎn)基本的供應(yīng)鏈-外部Customer逆向物流物流現(xiàn)金流信息流目前五頁(yè)\總數(shù)九十九頁(yè)\編于十一點(diǎn)基本供應(yīng)鏈-內(nèi)部生產(chǎn)供應(yīng)產(chǎn)品研發(fā)分銷(xiāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)財(cái)務(wù)管理人力資源管理訂單管理及逆向物流供應(yīng)鏈流程支持流程目前六頁(yè)\總數(shù)九十九頁(yè)\編于十一點(diǎn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的內(nèi)容生產(chǎn)管理供應(yīng)管理庫(kù)存和倉(cāng)庫(kù)管理分銷(xiāo)和配送管理客戶(hù)關(guān)系管理目前七頁(yè)\總數(shù)九十九頁(yè)\編于十一點(diǎn)基本邏輯數(shù)量和品種矩陣及其對(duì)生產(chǎn)布局、策略、方式的影響生產(chǎn)計(jì)劃的層級(jí)結(jié)構(gòu)各層級(jí)間的相互關(guān)系每一層級(jí)的輸入和輸出，采用的技術(shù)和基本的流程目前八頁(yè)\總數(shù)九十九頁(yè)\編于十一點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)(業(yè)務(wù))戰(zhàn)略集中差異化成本領(lǐng)先集中成本領(lǐng)先差異化最優(yōu)成本提供者低成本

差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)目標(biāo)市場(chǎng)的范圍寬廣的目標(biāo)市場(chǎng)狹窄的目標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略9目前九頁(yè)\總數(shù)九十九頁(yè)\編于十一點(diǎn)客戶(hù)和產(chǎn)品定位

產(chǎn)品線的寬度價(jià)格質(zhì)量黑牌或白牌設(shè)計(jì)包裝

退貨政策客戶(hù)類(lèi)型工業(yè)消費(fèi)者機(jī)構(gòu)

政府細(xì)分市場(chǎng)

銷(xiāo)售渠道市場(chǎng)份額和利潤(rùn)

產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)策略ETO,MTO,ATO,MTS工藝選擇項(xiàng)目、間隙、流水線產(chǎn)品定義

客戶(hù)定義

目前十頁(yè)\總數(shù)九十九頁(yè)\編于十一點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品品種數(shù)量成本領(lǐng)先少多差異化多少集中成本領(lǐng)先少中集中差異化中少最優(yōu)成本中中目前十一頁(yè)\總數(shù)九十九頁(yè)\編于十一點(diǎn)自制或外購(gòu)Isthecomponent/assemblystrategyimportant/corebusiness?Isthecomponent/assemblystrategyimportant/corebusiness?YesNoMAKEBUYIsthecomponent/assemblystrategyimportant/corebusiness?產(chǎn)品是否具有戰(zhàn)略重要性？是否自制或外購(gòu)?fù)赓?gòu)Havewedesigncapability?Havewedesigncapability?NoYesBUYMAKEHavewedesigncapability?公司是否有設(shè)計(jì)能力？否是外購(gòu)自制或外購(gòu)NoYesBUYHavewemanufacturingcapacity?Havewemanufacturingcapacity?否

是外購(gòu)Havewemanufacturingcapacity?公司是否具備生產(chǎn)能力?NoYesArewecompetitive?Arewecompetitive?BUY否是Arewecompetitive?是否有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力?外購(gòu)自制或外購(gòu)自制或外購(gòu)目前十二頁(yè)\總數(shù)九十九頁(yè)\編于十一點(diǎn)生產(chǎn)策略按訂單設(shè)計(jì)（ETO）按訂單生產(chǎn)（MTO）按訂單組裝（ATO）按庫(kù)存生產(chǎn)（MTS）大規(guī)模定制（Masscustomization）目前十三頁(yè)\總數(shù)九十九頁(yè)\編于十一點(diǎn)影響生產(chǎn)策略的主要因素ETOMTOATOMTSMasscustomization低需求量高

長(zhǎng)交期

短

高客戶(hù)對(duì)設(shè)計(jì)的參與程度

低高產(chǎn)品種類(lèi)

低目前十四頁(yè)\總數(shù)九十九頁(yè)\編于十一點(diǎn)五種生產(chǎn)策略交期的比較目前十五頁(yè)\總數(shù)九十九頁(yè)\編于十一點(diǎn)生產(chǎn)策略和產(chǎn)品生命周期的關(guān)系目前十六頁(yè)\總數(shù)九十九頁(yè)\編于十一點(diǎn)問(wèn)題一就各種生產(chǎn)策略各舉一個(gè)典型的例子ETO:高級(jí)定制時(shí)裝MTO:定制時(shí)裝ATO：半定制時(shí)裝MTO：一般時(shí)裝MC-網(wǎng)購(gòu)時(shí)裝目前十七頁(yè)\總數(shù)九十九頁(yè)\編于十一點(diǎn)問(wèn)題二下列產(chǎn)品各適用那種生產(chǎn)策略稀釋劑固化劑底漆面漆目前十八頁(yè)\總數(shù)九十九頁(yè)\編于十一點(diǎn)生產(chǎn)流程項(xiàng)目式和ETO緊密相關(guān)高度客戶(hù)定制產(chǎn)品品種繁多，一般一次只生產(chǎn)一件涉及很多獨(dú)特的活動(dòng)物流復(fù)雜，間隙流動(dòng)間隙式和MTO緊密相關(guān)設(shè)備共享產(chǎn)品不或者很少重復(fù)生產(chǎn)不同產(chǎn)品工藝相差很大工人技能要求高目前十九頁(yè)\總數(shù)九十九頁(yè)\編于十一點(diǎn)生產(chǎn)流程批量式小批量和間隙式生產(chǎn)很相似，大批量和流水線相似品種比MTO多，但比MTS少流水線和MTS及ATO緊密相連重復(fù)而可預(yù)測(cè)的間隙式生產(chǎn)活動(dòng)批量大，品種較少連續(xù)式產(chǎn)品從一個(gè)步驟連續(xù)流向下一個(gè)步驟作業(yè)按將近恒定的速度流動(dòng)

中間體庫(kù)存較低

產(chǎn)品大到足夠使連續(xù)生產(chǎn)在經(jīng)濟(jì)上可行

目前二十頁(yè)\總數(shù)九十九頁(yè)\編于十一點(diǎn)討論列出采用上述各種生產(chǎn)流程生產(chǎn)的產(chǎn)品的例子項(xiàng)目式-造船、建房子、IT、鉆井間隙式-畫(huà)畫(huà)、量身定做的衣服批量式-制藥、油漆流水線-電腦組裝、汽車(chē)組裝連續(xù)式-汽油、煉鋼、發(fā)電目前二十一頁(yè)\總數(shù)九十九頁(yè)\編于十一點(diǎn)設(shè)備布局-固定式產(chǎn)品位置靜止不變機(jī)器設(shè)備、人員、物料、信息和工廠移動(dòng)到產(chǎn)品位置避免移動(dòng)產(chǎn)品導(dǎo)致的成本目前二十二頁(yè)\總數(shù)九十九頁(yè)\編于十一點(diǎn)設(shè)備布局-功能式物料和半成品從一個(gè)工序轉(zhuǎn)移到另一個(gè)工序不同的產(chǎn)品，工藝不同工藝過(guò)程比較復(fù)雜目前二十三頁(yè)\總數(shù)九十九頁(yè)\編于十一點(diǎn)設(shè)備布局-單元式生產(chǎn)設(shè)備根據(jù)物流的需要按單元組合在一起產(chǎn)品的產(chǎn)品可能流向下一個(gè)單元或功能式布局區(qū)域較低的WIP需要采取措施降低換型時(shí)間各單元步驟間以及各單元之間生產(chǎn)速度的平衡目前二十四頁(yè)\總數(shù)九十九頁(yè)\編于十一點(diǎn)設(shè)備布局-產(chǎn)品式人員和設(shè)備根據(jù)產(chǎn)品流動(dòng)來(lái)配置設(shè)備和工藝路線固定設(shè)備投資大，但產(chǎn)出高包括兩種方式直線型的重復(fù)生產(chǎn)單個(gè)產(chǎn)品裝配線生產(chǎn)粉料、液體的連續(xù)生產(chǎn)線單位生產(chǎn)成本低交期短WIP庫(kù)存低目前二十五頁(yè)\總數(shù)九十九頁(yè)\編于十一點(diǎn)討論一就各種設(shè)備布局各舉一個(gè)典型的例子固定位置：造船/房子按功能：油漆，飛機(jī)、汽車(chē)部件的生產(chǎn)按單元：手機(jī)、電腦裝配按產(chǎn)品：汽油，溶劑的生產(chǎn)目前二十六頁(yè)\總數(shù)九十九頁(yè)\編于十一點(diǎn)討論二油漆廠的設(shè)備是怎樣布局的？屬于哪一種布局方式？為什么？目前二十七頁(yè)\總數(shù)九十九頁(yè)\編于十一點(diǎn)討論三針對(duì)我們工廠目前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在設(shè)備采購(gòu)中應(yīng)重點(diǎn)考慮什么？目前二十八頁(yè)\總數(shù)九十九頁(yè)\編于十一點(diǎn)生產(chǎn)策略、生產(chǎn)流程和設(shè)備布局ETOMTOATOMTS項(xiàng)目間隙批量流水線連續(xù)固定功能單元產(chǎn)品品種多少數(shù)量少多生產(chǎn)策略生產(chǎn)流程設(shè)備布局交期很長(zhǎng)長(zhǎng)中短批量生產(chǎn)流動(dòng)生產(chǎn)目前二十九頁(yè)\總數(shù)九十九頁(yè)\編于十一點(diǎn)生產(chǎn)流程對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、控制的影響流程類(lèi)型間隙批量流水線連續(xù)設(shè)備布置功能功能/單元單元/產(chǎn)品產(chǎn)品工藝步驟產(chǎn)品不同，工藝不同產(chǎn)品不同，工藝不同固定不變固定不變計(jì)劃方式運(yùn)作計(jì)劃運(yùn)作計(jì)劃或按產(chǎn)出率計(jì)劃按產(chǎn)出率計(jì)劃按產(chǎn)出率計(jì)劃控制方式MRP/PACMRP/PACMRP/PACMRP/生產(chǎn)流程計(jì)劃生產(chǎn)率改進(jìn)工具Lean/TOC/SixsigmaLean/TOC/SixsigmaLean/TOC/SixsigmaLean/TOC/Sixsigma目前三十頁(yè)\總數(shù)九十九頁(yè)\編于十一點(diǎn)生產(chǎn)制造的目標(biāo)在以下條件下生產(chǎn)合適的產(chǎn)品來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)的需求合適的質(zhì)量合適數(shù)量合適的時(shí)間合適的價(jià)格目前三十一頁(yè)\總數(shù)九十九頁(yè)\編于十一點(diǎn)生產(chǎn)計(jì)劃和控制系統(tǒng)滿(mǎn)足客戶(hù)需求有效利用資源材料能力需求資源目前三十二頁(yè)\總數(shù)九十九頁(yè)\編于十一點(diǎn)好的生產(chǎn)計(jì)劃和控制系統(tǒng)已經(jīng)有什么？需要做什么？用什么做？還需要什么，在什么是否要？這些問(wèn)題關(guān)注的都是：優(yōu)先權(quán)（需求）和能力（供應(yīng)）的問(wèn)題目前三十三頁(yè)\總數(shù)九十九頁(yè)\編于十一點(diǎn)計(jì)劃和控制的層級(jí)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃(PP)主生產(chǎn)排程(MPS)生產(chǎn)活動(dòng)控制(PAC)物料需求計(jì)劃(MRP)產(chǎn)能需求計(jì)劃(CRP)粗切能力計(jì)劃(RCCP)資源計(jì)劃(RP)生產(chǎn)順序安排輸入/輸出控制計(jì)劃控制優(yōu)先計(jì)劃產(chǎn)能計(jì)劃目前三十四頁(yè)\總數(shù)九十九頁(yè)\編于十一點(diǎn)三個(gè)基本問(wèn)題優(yōu)先順序是什么？有哪些可用的能力？如何解決差異？目前三十五頁(yè)\總數(shù)九十九頁(yè)\編于十一點(diǎn)計(jì)劃和控制的層級(jí)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃(PP)主生產(chǎn)排程(MPS)生產(chǎn)活動(dòng)控制(PAC)物料需求計(jì)劃(MRP)產(chǎn)能需求計(jì)劃(CRP)粗切能力計(jì)劃(RCCP)資源計(jì)劃(RP)生產(chǎn)順序安排輸入/輸出控制計(jì)劃控制優(yōu)先計(jì)劃產(chǎn)能計(jì)劃目前三十六頁(yè)\總數(shù)九十九頁(yè)\編于十一點(diǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃3-10年的規(guī)劃定義公司的業(yè)務(wù)產(chǎn)品客戶(hù)市場(chǎng)設(shè)定指導(dǎo)方針和目標(biāo)組織文化業(yè)務(wù)增長(zhǎng)目標(biāo)財(cái)務(wù)增長(zhǎng)目標(biāo)由戰(zhàn)略計(jì)劃委員會(huì)及其會(huì)議制定業(yè)務(wù)計(jì)劃來(lái)源于戰(zhàn)略規(guī)劃及其目標(biāo)是戰(zhàn)略計(jì)劃和職能策略的聯(lián)系橋梁將戰(zhàn)略規(guī)轉(zhuǎn)化為更具體可以量化的目標(biāo)和指標(biāo)

按產(chǎn)品類(lèi)別的營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)率

長(zhǎng)期的設(shè)備設(shè)施要求人員需求及其計(jì)劃

市場(chǎng)銷(xiāo)售戰(zhàn)略

銷(xiāo)售收入、成本現(xiàn)金流等由年度預(yù)算會(huì)議制定目前三十七頁(yè)\總數(shù)九十九頁(yè)\編于十一點(diǎn)計(jì)劃和控制的層級(jí)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃(PP/S&OP)主生產(chǎn)排程(MPS)生產(chǎn)活動(dòng)控制(PAC)物料需求計(jì)劃(MRP)產(chǎn)能需求計(jì)劃(CRP)粗切能力計(jì)劃(RCCP)資源計(jì)劃(RP)生產(chǎn)順序安排輸入/輸出控制計(jì)劃控制優(yōu)先計(jì)劃產(chǎn)能計(jì)劃目前三十八頁(yè)\總數(shù)九十九頁(yè)\編于十一點(diǎn)平衡供應(yīng)和需求需求>供應(yīng)客戶(hù)滿(mǎn)意度下降加急訂單成本增加因急單而影響到質(zhì)量利潤(rùn)下降…

供應(yīng)>需求庫(kù)存增加產(chǎn)量下降呆滯裁員利潤(rùn)下降…

S&0P的角色-提早識(shí)別供應(yīng)和需求不平衡的問(wèn)題

-促進(jìn)各部門(mén)間的有效協(xié)調(diào)目前三十九頁(yè)\總數(shù)九十九頁(yè)\編于十一點(diǎn)S&OP的特性將業(yè)務(wù)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃連接起來(lái)按產(chǎn)品族平衡需求和供應(yīng)關(guān)注按產(chǎn)品族的數(shù)量按月進(jìn)行最有效計(jì)劃周期15-18個(gè)月需要多個(gè)部門(mén)的參與銷(xiāo)售和市場(chǎng)生產(chǎn)物流財(cái)務(wù)計(jì)劃采購(gòu)研發(fā)目前四十頁(yè)\總數(shù)九十九頁(yè)\編于十一點(diǎn)S&OP和其他計(jì)劃控制活動(dòng)的關(guān)系需求管理

S&OP資源計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃

戰(zhàn)略計(jì)劃業(yè)務(wù)計(jì)劃物流計(jì)劃分銷(xiāo)計(jì)劃目前四十一頁(yè)\總數(shù)九十九頁(yè)\編于十一點(diǎn)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計(jì)劃設(shè)定S&OP的方向需求管理提供銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和客戶(hù)訂單信息

資源計(jì)劃?rùn)z查生產(chǎn)能力和資源是否足夠

建立、衡量和調(diào)整長(zhǎng)期生產(chǎn)能力找出交期長(zhǎng)的資源將重要的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目或人力資源需求計(jì)劃提到管理層批準(zhǔn)分銷(xiāo)計(jì)劃

提供來(lái)自自分銷(xiāo)中心預(yù)測(cè)和訂單用S&OP數(shù)據(jù)制定物流計(jì)劃

確認(rèn)是否有足夠分銷(xiāo)資源來(lái)執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃

S&OP輸出生產(chǎn)計(jì)劃、銷(xiāo)售計(jì)劃等作為主生產(chǎn)計(jì)劃的輸入

S&OP和其他計(jì)劃控制活動(dòng)的關(guān)系目前四十二頁(yè)\總數(shù)九十九頁(yè)\編于十一點(diǎn)S&OP步驟實(shí)際需求供應(yīng)情況庫(kù)存未交付訂單情況統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)

的需求計(jì)劃

管理預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)銷(xiāo)售額,第一版計(jì)劃

資源計(jì)劃瓶頸資源,第二版計(jì)劃

就主要問(wèn)題進(jìn)行討論就為達(dá)成一致的問(wèn)題向管理會(huì)議提交的建議第三版計(jì)劃

就未達(dá)成一致問(wèn)題作出決策最新的執(zhí)行計(jì)劃第四版計(jì)劃

目前四十三頁(yè)\總數(shù)九十九頁(yè)\編于十一點(diǎn)S&OP的步驟步驟主要活動(dòng)參加者數(shù)據(jù)收集更新月底實(shí)際銷(xiāo)售量、生產(chǎn)量、庫(kù)存、未交訂單量通過(guò)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)報(bào)告將這些信息發(fā)給銷(xiāo)售預(yù)測(cè)分析員需求計(jì)劃銷(xiāo)售和市場(chǎng)部門(mén)評(píng)估第一步的數(shù)據(jù)修改統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，基于以下信息生成管理預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)

銷(xiāo)售人員從客戶(hù)處得到的額外需求新產(chǎn)品推廣和新客戶(hù)促銷(xiāo)、降價(jià)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手活動(dòng)上月的預(yù)測(cè)誤差對(duì)預(yù)測(cè)偏差的原因分許和必要的調(diào)整生成新一輪的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)將預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成金額共財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)使用將管理預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)提交給運(yùn)營(yíng)部門(mén)預(yù)測(cè)分析員銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售經(jīng)理客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理目前四十四頁(yè)\總數(shù)九十九頁(yè)\編于十一點(diǎn)S&OP的步驟步驟主要活動(dòng)參加者供應(yīng)計(jì)劃評(píng)估管理預(yù)測(cè)根據(jù)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)修改生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)整庫(kù)存或未交訂單數(shù)量測(cè)試是否有足夠的資源來(lái)滿(mǎn)足新的生產(chǎn)計(jì)劃列出需要在預(yù)備會(huì)議和管理會(huì)議中解決的問(wèn)題對(duì)產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃進(jìn)行財(cái)務(wù)分析在預(yù)備會(huì)議中報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃、資源計(jì)劃和需要在預(yù)備會(huì)議中解決的問(wèn)題財(cái)務(wù)物流計(jì)劃生產(chǎn)采購(gòu)QC倉(cāng)庫(kù)預(yù)備會(huì)議達(dá)成協(xié)議并對(duì)大多數(shù)問(wèn)題作出決策對(duì)需提交管理會(huì)議的問(wèn)題提出備選方案對(duì)具體的產(chǎn)品類(lèi)別的生產(chǎn)計(jì)劃提出建議

不變

增加或減少銷(xiāo)售計(jì)劃或生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)需額外增加或減少的資源提出建議當(dāng)遭遇資源瓶頸時(shí)，設(shè)定需求的優(yōu)先順序從財(cái)務(wù)的角度批準(zhǔn)達(dá)成的生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)定管理會(huì)議的議程財(cái)務(wù)客服計(jì)劃物流生產(chǎn)采購(gòu)倉(cāng)庫(kù)目前四十五頁(yè)\總數(shù)九十九頁(yè)\編于十一點(diǎn)S&OP的步驟步驟主要活動(dòng)參加者管理會(huì)議評(píng)估、批準(zhǔn)或者修改預(yù)備會(huì)議的決定對(duì)預(yù)備會(huì)議中沒(méi)有達(dá)成一致的問(wèn)題作出決定授權(quán)對(duì)采購(gòu)和生產(chǎn)能力進(jìn)行重大的調(diào)整將生產(chǎn)計(jì)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行比較和必要的修改評(píng)估客戶(hù)服務(wù)水平和新產(chǎn)品問(wèn)題評(píng)估是否需要調(diào)整現(xiàn)有的供需平衡政策生產(chǎn)最終的生產(chǎn)計(jì)劃銷(xiāo)售市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)人事研發(fā)目前四十六頁(yè)\總數(shù)九十九頁(yè)\編于十一點(diǎn)資源計(jì)劃的步驟2.確定關(guān)鍵資源的計(jì)量單位1.確定生產(chǎn)計(jì)劃中產(chǎn)品類(lèi)別需要的關(guān)鍵資源3.確定每一關(guān)鍵資源的可用能力4.計(jì)算每一關(guān)鍵資源的負(fù)荷5.比較負(fù)荷和可用能力6.修改生產(chǎn)計(jì)劃或調(diào)整生產(chǎn)能力目前四十七頁(yè)\總數(shù)九十九頁(yè)\編于十一點(diǎn)需求預(yù)測(cè)必要性所有計(jì)劃的基礎(chǔ)和起點(diǎn)特點(diǎn)所有預(yù)測(cè)都是不可能100%準(zhǔn)確應(yīng)包括估計(jì)的誤差按產(chǎn)品類(lèi)別的誤差小于按單個(gè)產(chǎn)品的誤差短期誤差小于長(zhǎng)期誤差目前四十八頁(yè)\總數(shù)九十九頁(yè)\編于十一點(diǎn)預(yù)測(cè)技術(shù)的選擇高需求低需求低波動(dòng)高波動(dòng)CV=1

目前四十九頁(yè)\總數(shù)九十九頁(yè)\編于十一點(diǎn)預(yù)測(cè)技術(shù)目前五十頁(yè)\總數(shù)九十九頁(yè)\編于十一點(diǎn)討論我公司的產(chǎn)品適合采用哪一種預(yù)測(cè)技術(shù)？目前五十一頁(yè)\總數(shù)九十九頁(yè)\編于十一點(diǎn)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的衡量

目前五十二頁(yè)\總數(shù)九十九頁(yè)\編于十一點(diǎn)計(jì)劃和控制的層級(jí)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃(PP)主生產(chǎn)排程(MPS)生產(chǎn)活動(dòng)控制(PAC)物料需求計(jì)劃(MRP)產(chǎn)能需求計(jì)劃(CRP)粗切能力計(jì)劃(RCCP)資源計(jì)劃(RP)生產(chǎn)順序安排輸入/輸出控制計(jì)劃控制優(yōu)先計(jì)劃產(chǎn)能計(jì)劃目前五十三頁(yè)\總數(shù)九十九頁(yè)\編于十一點(diǎn)主生產(chǎn)計(jì)劃的目的生成具體產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃：產(chǎn)品名稱(chēng)、數(shù)量、交貨日期顯示何時(shí)有產(chǎn)品可用讓銷(xiāo)售和客服回復(fù)客戶(hù)具體的交期如果訂單交期不能滿(mǎn)足，提供折中解決辦法目前五十四頁(yè)\總數(shù)九十九頁(yè)\編于十一點(diǎn)從S&OP到主生產(chǎn)計(jì)劃S&OP按產(chǎn)品族平衡供給和需求按產(chǎn)品族，而不是具體產(chǎn)品來(lái)做計(jì)劃要求每月進(jìn)行評(píng)估主生產(chǎn)計(jì)劃分解到具體的最終產(chǎn)品列出未來(lái)具體產(chǎn)品的產(chǎn)出量一般至少每周評(píng)估目前五十五頁(yè)\總數(shù)九十九頁(yè)\編于十一點(diǎn)需求計(jì)劃

主生產(chǎn)計(jì)劃粗切能力計(jì)劃(RCCP)物料計(jì)劃

生產(chǎn)計(jì)劃物流計(jì)劃分銷(xiāo)計(jì)劃總體資源計(jì)劃詳細(xì)計(jì)劃和排程主生產(chǎn)計(jì)劃和其他計(jì)劃控制流程的關(guān)系目前五十六頁(yè)\總數(shù)九十九頁(yè)\編于十一點(diǎn)生產(chǎn)計(jì)劃是主生產(chǎn)計(jì)劃的輸入需求管理提供銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和客戶(hù)訂單信息

粗切能力計(jì)劃將主生產(chǎn)計(jì)劃排程轉(zhuǎn)化為對(duì)關(guān)鍵生產(chǎn)資源的需求，并檢查其是否足夠分銷(xiāo)計(jì)劃

提供來(lái)自自分銷(xiāo)中心預(yù)測(cè)和訂單用主生產(chǎn)計(jì)劃排程制定物流計(jì)劃

確認(rèn)是否有足夠分銷(xiāo)資源來(lái)執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃

主生產(chǎn)計(jì)劃排程作為物料需求計(jì)劃的輸入

S&OP和其他計(jì)劃控制活動(dòng)的關(guān)系目前五十七頁(yè)\總數(shù)九十九頁(yè)\編于十一點(diǎn)主生產(chǎn)排程的計(jì)算邏輯MPSlogic.xlsx目前五十八頁(yè)\總數(shù)九十九頁(yè)\編于十一點(diǎn)MPS計(jì)算模擬時(shí)區(qū)1234567預(yù)測(cè)36363636363636客戶(hù)訂單18185418PAB5436181818ATP01818CAPT001836MPS收貨5418MPS5418安全庫(kù)存18 現(xiàn)有庫(kù)存54 交期1需求時(shí)界1 計(jì)劃時(shí)界2 批量18目前五十九頁(yè)\總數(shù)九十九頁(yè)\編于十一點(diǎn)保持計(jì)劃相對(duì)穩(wěn)定的重要性缺少變化:客戶(hù)服務(wù)水平低太多的改變:高成本,低生產(chǎn)效率相對(duì)穩(wěn)定:相對(duì)穩(wěn)定零部件生產(chǎn)計(jì)劃,改善運(yùn)營(yíng)績(jī)效目前六十頁(yè)\總數(shù)九十九頁(yè)\編于十一點(diǎn)MPS的時(shí)界和時(shí)區(qū)需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界12-16天/周6到9天/周2到3天/周現(xiàn)在計(jì)劃周期目前六十一頁(yè)\總數(shù)九十九頁(yè)\編于十一點(diǎn)問(wèn)題一涂料產(chǎn)品A的生產(chǎn)周期時(shí)間是1天,其中包含B,C兩個(gè)中間體,這兩個(gè)中間體,B的生產(chǎn)周期時(shí)間為1天,C的為兩天.用到的物料中,D物料須由德國(guó)進(jìn)口,海運(yùn)時(shí)間為至少3個(gè)月。公司實(shí)行三個(gè)月的滾動(dòng)預(yù)測(cè)制度。如需計(jì)劃該產(chǎn)品的生產(chǎn),那么相應(yīng)的需求時(shí)界,計(jì)劃時(shí)界和計(jì)劃周期分別為多長(zhǎng)?目前六十二頁(yè)\總數(shù)九十九頁(yè)\編于十一點(diǎn)問(wèn)題二MTO,ATO,TMS的需求時(shí)界,哪一個(gè)最短,哪一個(gè)最長(zhǎng),為什么?目前六十三頁(yè)\總數(shù)九十九頁(yè)\編于十一點(diǎn)關(guān)鍵資源生產(chǎn)過(guò)程中的瓶頸資源產(chǎn)能難以變化的資源產(chǎn)能變化需要較高的資金或技術(shù)的資源目前六十四頁(yè)\總數(shù)九十九頁(yè)\編于十一點(diǎn)粗切能力計(jì)劃的步驟2.計(jì)算每個(gè)MPS產(chǎn)品需要的關(guān)鍵資源1.確定關(guān)鍵資源3.計(jì)算每一關(guān)鍵資源的負(fù)荷4.將負(fù)荷和實(shí)際能力相比較5.通過(guò)修改生產(chǎn)計(jì)劃或調(diào)整生產(chǎn)能力來(lái)達(dá)到平衡目前六十五頁(yè)\總數(shù)九十九頁(yè)\編于十一點(diǎn)問(wèn)題涂料生產(chǎn)的關(guān)鍵資源是什么?我們是如何平衡這些關(guān)鍵資源的實(shí)際能力和需求能力的?目前六十六頁(yè)\總數(shù)九十九頁(yè)\編于十一點(diǎn)主生產(chǎn)排程產(chǎn)品周期1234TM154108108108108ED90954541818TT251360360360360目前六十七頁(yè)\總數(shù)九十九頁(yè)\編于十一點(diǎn)計(jì)劃和控制的層級(jí)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃(PP)主生產(chǎn)排程(MPS)生產(chǎn)活動(dòng)控制(PAC)物料需求計(jì)劃(MRP)產(chǎn)能需求計(jì)劃(CRP)粗切能力計(jì)劃(RCCP)資源計(jì)劃(RP)生產(chǎn)順序安排輸入/輸出控制計(jì)劃控制優(yōu)先計(jì)劃產(chǎn)能計(jì)劃目前六十八頁(yè)\總數(shù)九十九頁(yè)\編于十一點(diǎn)幾個(gè)概念獨(dú)立需求來(lái)自用戶(hù)的對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的需求需求量是由市場(chǎng)所決定通過(guò)預(yù)測(cè)確定，無(wú)法加以控制或決定

相關(guān)需求需求由獨(dú)立需求決定是從獨(dú)立需求中推導(dǎo)出來(lái)的。同一物料，既可能是獨(dú)立需求，有可能是相關(guān)需求物料需求計(jì)劃就是根據(jù)獨(dú)立需求，自動(dòng)地計(jì)算出其的零件、以及原材料的相關(guān)需求量。獨(dú)立需求成品批發(fā)產(chǎn)品零售產(chǎn)品服務(wù)或備件MRO相關(guān)需求裝配件生產(chǎn)的零件外購(gòu)的零件原材料目前六十九頁(yè)\總數(shù)九十九頁(yè)\編于十一點(diǎn)MRP的功能計(jì)劃和控制庫(kù)存計(jì)劃和控制生產(chǎn)單的下達(dá)為生產(chǎn)需求計(jì)劃提供準(zhǔn)確的已計(jì)劃的生產(chǎn)單的情況目前七十頁(yè)\總數(shù)九十九頁(yè)\編于十一點(diǎn)物料清單-BOM是研發(fā)成果的記錄反映了產(chǎn)品由原材料到半成品，再到成品的加工過(guò)程201目前七十一頁(yè)\總數(shù)九十九頁(yè)\編于十一點(diǎn)MRP和MPS的關(guān)系主生產(chǎn)計(jì)劃-MPS物料需求計(jì)劃-MRP目地計(jì)劃生產(chǎn)的進(jìn)度下單生產(chǎn)、采購(gòu)訂單計(jì)劃對(duì)象獨(dú)立需求相對(duì)需求是否需要預(yù)測(cè)需要預(yù)測(cè)不需要預(yù)測(cè)產(chǎn)能約束關(guān)鍵工作中心所有工作中心時(shí)間單位周或天天或時(shí)關(guān)注焦點(diǎn)產(chǎn)成品產(chǎn)品、零部件，原材料執(zhí)行人計(jì)劃員計(jì)劃員或IT目前七十二頁(yè)\總數(shù)九十九頁(yè)\編于十一點(diǎn)生產(chǎn)策略和MRPETOMTOATOMTS項(xiàng)目間隙批量流水線連續(xù)固定功能單元產(chǎn)品品種多少數(shù)量少多物料需求計(jì)劃：嵌套層次計(jì)劃產(chǎn)能需求計(jì)劃：物料需求計(jì)劃：MRP產(chǎn)能需求計(jì)劃：物料需求計(jì)劃:MRP產(chǎn)能需求計(jì)劃：物料需求計(jì)劃：CFPRS,拉動(dòng)系統(tǒng)產(chǎn)能需求計(jì)劃：物料需求計(jì)劃：MRP產(chǎn)能需求計(jì)劃：目前七十三頁(yè)\總數(shù)九十九頁(yè)\編于十一點(diǎn)MRP輸入和輸出MRPMPSBOM計(jì)劃參數(shù)庫(kù)存數(shù)據(jù)交期批量安全庫(kù)存損耗率計(jì)劃排程收貨預(yù)留庫(kù)存現(xiàn)有庫(kù)存例外報(bào)告和行動(dòng)信息計(jì)劃生產(chǎn)訂單計(jì)劃采購(gòu)訂單行動(dòng)信息，如提早或延期目前七十四頁(yè)\總數(shù)九十九頁(yè)\編于十一點(diǎn)MRP的計(jì)算邏輯從0層開(kāi)始,逐步展開(kāi)到下一層級(jí)

先計(jì)劃最終產(chǎn)品的毛需求和凈需求然后計(jì)算其部件的

相應(yīng)需求根據(jù)每一個(gè)物料的凈需求,生成計(jì)劃訂單并下達(dá)生產(chǎn)單

目前七十五頁(yè)\總數(shù)九十九頁(yè)\編于十一點(diǎn)MRP的計(jì)算表格安全庫(kù)存

預(yù)留庫(kù)存

交期

3訂單量期間12345678毛需求15102001525015排程收貨25

預(yù)計(jì)可用余額203020000000凈需求

1525

15計(jì)劃訂單收貨

1525

15計(jì)劃訂單下達(dá)

1525

15

目前七十六頁(yè)\總數(shù)九十九頁(yè)\編于十一點(diǎn)凈需求的計(jì)算現(xiàn)有庫(kù)存(或前一期的預(yù)計(jì)可用余額) xxx -預(yù)留庫(kù)存 xxx +計(jì)劃訂單收貨 xxx -毛需求 xxxPAB(初始) xxx -安全庫(kù)存 xxxPAB(考慮安全庫(kù)存后的PAB)(當(dāng)<0時(shí),即為凈需求) xxx如果為0或>0,則沒(méi)有凈需求 ---如果有凈需求,則按批量規(guī)則生成計(jì)劃訂單下單 xxx最終的預(yù)計(jì)可用余額PAB=初始PAB+計(jì)劃訂單下達(dá) xxx 目前七十七頁(yè)\總數(shù)九十九頁(yè)\編于十一點(diǎn)MRP的計(jì)算邏輯MRPlogic.xlsx目前七十八頁(yè)\總數(shù)九十九頁(yè)\編于十一點(diǎn)生產(chǎn)策略和計(jì)劃方式ETOMTOATOMTS項(xiàng)目間隙批量流水線連續(xù)固定功能單元產(chǎn)品品種多少數(shù)量少多物料需求計(jì)劃：嵌套層次計(jì)劃產(chǎn)能需求計(jì)劃：關(guān)鍵路徑法,PERT等物料需求計(jì)劃：MRP產(chǎn)能需求計(jì)劃：CRP物料需求計(jì)劃:MRP產(chǎn)能需求計(jì)劃：CRP物料需求計(jì)劃：CFPRS,拉動(dòng)系統(tǒng)產(chǎn)能需求計(jì)劃：精益,TOC物料需求計(jì)劃：生產(chǎn)計(jì)劃/MRP產(chǎn)能需求計(jì)劃：CRP,工藝流程計(jì)劃目前七十九頁(yè)\總數(shù)九十九頁(yè)\編于十一點(diǎn)CRP模型產(chǎn)能需求計(jì)劃CRP目前八十頁(yè)\總數(shù)九十九頁(yè)\編于十一點(diǎn)計(jì)劃和控制的層級(jí)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃(PP)主生產(chǎn)排程(MPS)生產(chǎn)活動(dòng)控制(PAC)物料需求計(jì)劃(MRP)產(chǎn)能需求計(jì)劃(CRP)粗切能力計(jì)劃(RCCP)資源計(jì)劃(RP)生產(chǎn)順序安排輸入/輸出控制計(jì)劃控制優(yōu)先計(jì)劃產(chǎn)能計(jì)劃目前八十一頁(yè)\總數(shù)九十九頁(yè)\編于十一點(diǎn)生產(chǎn)策略和計(jì)劃、調(diào)度方式批量生產(chǎn)用間隙式或批量式生產(chǎn)離散產(chǎn)品分時(shí)段計(jì)劃物料：MRP假設(shè)產(chǎn)能無(wú)限來(lái)進(jìn)行產(chǎn)能計(jì)劃：CRP采用后向計(jì)劃，即先確定交貨日期，然后確定開(kāi)始日期流動(dòng)生產(chǎn)采用裝配線或連續(xù)生產(chǎn)方式來(lái)生產(chǎn)離散產(chǎn)品或連續(xù)產(chǎn)品按生產(chǎn)速度計(jì)劃物料：生產(chǎn)計(jì)劃假設(shè)產(chǎn)能有限來(lái)進(jìn)行產(chǎn)能計(jì)劃采用前向計(jì)劃，即先確定開(kāi)始日期，然后確定交貨日期輸出達(dá)成MPS所需的最終產(chǎn)品及部件的數(shù)量什么時(shí)候需要，需要多少上述物品的現(xiàn)有庫(kù)存是否有足夠的設(shè)備和人員目前八十二頁(yè)\總數(shù)九十九頁(yè)\編于十一點(diǎn)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和控制批量生產(chǎn)設(shè)定優(yōu)先等級(jí)，先后順序，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃、加急、進(jìn)行控制，記錄結(jié)果反饋結(jié)果，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整流動(dòng)生產(chǎn)按下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)（MRP）采用目視化管理來(lái)下令開(kāi)始生產(chǎn)（精益方式）維持計(jì)劃好的生產(chǎn)速度目前八十三頁(yè)\總數(shù)九十九頁(yè)\編于十一點(diǎn)幾個(gè)概念-推動(dòng)/拉動(dòng)推動(dòng)系統(tǒng)-以預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)基本原則-批量生產(chǎn)先生成按時(shí)間期限的計(jì)劃通過(guò)運(yùn)作系統(tǒng)將生產(chǎn)單下達(dá)到各工作中心依靠MRP來(lái)決定數(shù)據(jù)、工藝和交期基本原則-流動(dòng)生產(chǎn)由生產(chǎn)速度來(lái)確定生產(chǎn)計(jì)劃快速移動(dòng)物料以確保生產(chǎn)不間斷進(jìn)行一般按庫(kù)存生產(chǎn)信息流動(dòng)方向從SOP到主生產(chǎn)計(jì)劃從主生產(chǎn)計(jì)劃到物料計(jì)劃從物