商業(yè)計(jì)劃書(shū)生活用紙市場(chǎng)概況及分析

朱燕空

如何寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)第一頁(yè)，共二十三頁(yè)。一、計(jì)劃的概念確立行動(dòng)目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案第二頁(yè)，共二十三頁(yè)。二、創(chuàng)業(yè)概念特質(zhì)學(xué)派觀點(diǎn)：創(chuàng)業(yè)是少數(shù)人的特質(zhì)甚至天賦行為與過(guò)程學(xué)派觀點(diǎn)：創(chuàng)業(yè)是一個(gè)具有內(nèi)在規(guī)律的過(guò)程，普通人通過(guò)學(xué)習(xí)，了解創(chuàng)業(yè)過(guò)程的規(guī)律，可以減少創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提升創(chuàng)業(yè)成功率我對(duì)創(chuàng)業(yè)的定義：創(chuàng)業(yè)是通過(guò)創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)環(huán)境的互動(dòng)，圍繞機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)、識(shí)別、評(píng)價(jià)與開(kāi)發(fā)，提供具有價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)，以滿足顧客需求的過(guò)程。創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵：廣義的和狹義。社會(huì)創(chuàng)業(yè)、公司創(chuàng)業(yè)、個(gè)體創(chuàng)業(yè)等；機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)和生存型創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)精神的目的：精神層面和物質(zhì)層面第三頁(yè)，共二十三頁(yè)。三、創(chuàng)業(yè)管理的概念法約爾管理五大職能：計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制管理可以被抽象為一個(gè)過(guò)程：管理是一個(gè)制定計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、并監(jiān)控計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程管理的過(guò)程是動(dòng)態(tài)的、復(fù)雜的，并具有內(nèi)在規(guī)律的過(guò)程創(chuàng)業(yè)管理就是制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃、執(zhí)行創(chuàng)業(yè)計(jì)劃并監(jiān)控創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的一個(gè)動(dòng)態(tài)的、復(fù)雜的，并具有內(nèi)在規(guī)律的過(guò)程第四頁(yè)，共二十三頁(yè)。四、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃概念創(chuàng)業(yè)計(jì)劃就是制定創(chuàng)業(yè)目標(biāo)及具體創(chuàng)業(yè)方案第五頁(yè)，共二十三頁(yè)。（一）支持創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的觀點(diǎn)：計(jì)劃學(xué)派創(chuàng)業(yè)者的計(jì)劃行為對(duì)于創(chuàng)建新企業(yè)以及新企業(yè)創(chuàng)立后的發(fā)展不是具有一般的重要性，而是至關(guān)重要。經(jīng)濟(jì)觀關(guān)注創(chuàng)業(yè)計(jì)劃對(duì)企業(yè)績(jī)效的直接影響，認(rèn)為有效的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃意味著精思熟慮的專業(yè)化創(chuàng)業(yè)方式，因而能夠產(chǎn)生積極的效果。制度觀則強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃對(duì)于新創(chuàng)企業(yè)獲得合法性的重要意義，并認(rèn)為制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)獲得成功和新企業(yè)得以生存的必要條件,但不是充分條件。第六頁(yè)，共二十三頁(yè)。（二）反對(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的觀點(diǎn)：行動(dòng)派制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃會(huì)占用創(chuàng)業(yè)者從事更有價(jià)值的其他創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的時(shí)間即使沒(méi)有創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,創(chuàng)業(yè)者犯了錯(cuò)誤,也只會(huì)面臨有限的風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)樗麄儾粫?huì)拿大量的資本進(jìn)行冒險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)者往往有憑直覺(jué)而不是根據(jù)計(jì)劃來(lái)實(shí)施改進(jìn)的能力,他們的敏感直覺(jué)使他們比一般人更能識(shí)別和評(píng)估機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性和快變性會(huì)使創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的作用大打折扣,因此,創(chuàng)業(yè)者憑直覺(jué)要比根據(jù)計(jì)劃更能夠有效地獲得新的信息第七頁(yè)，共二十三頁(yè)。（三）我的觀點(diǎn)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃已經(jīng)被認(rèn)為是創(chuàng)業(yè)者實(shí)施創(chuàng)業(yè)的一種重要工具,而制定和實(shí)施創(chuàng)業(yè)計(jì)劃則被視為新企業(yè)創(chuàng)建過(guò)程中的關(guān)鍵一環(huán)制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是為了減少風(fēng)險(xiǎn)，提升創(chuàng)業(yè)成功率創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是風(fēng)險(xiǎn)投資商和股東的重要參考依據(jù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是為了規(guī)劃未來(lái)企業(yè)的藍(lán)圖問(wèn)題的關(guān)鍵不是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該不應(yīng)該制定計(jì)劃,而是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該根據(jù)自身的初始資源稟賦和外部環(huán)境條件來(lái)靈活選擇創(chuàng)業(yè)計(jì)劃制定方式（適合環(huán)境穩(wěn)定，資源缺乏的環(huán)境）第八頁(yè)，共二十三頁(yè)。四、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的核心要素What（產(chǎn)品或服務(wù)：分類）Why（1）外部：顧客需求外部環(huán)境分析（2）內(nèi)部：投資回報(bào)內(nèi)部資源分析How（創(chuàng)辦企業(yè)：商業(yè)模式、組織管理等）第九頁(yè)，共二十三頁(yè)。六、“三創(chuàng)”賽創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)一個(gè)模板執(zhí)行總結(jié)市場(chǎng)需求分析項(xiàng)目介紹（可以細(xì)分）贏利模式戰(zhàn)略分析創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與組織財(cái)務(wù)分析風(fēng)險(xiǎn)及防范措施附件：調(diào)查問(wèn)卷、技術(shù)支持等第十頁(yè)，共二十三頁(yè)。（一）執(zhí)行總結(jié)對(duì)文本的內(nèi)容進(jìn)行概況介紹，使評(píng)委通過(guò)瀏覽執(zhí)行總結(jié)，就可以對(duì)總體文本有一個(gè)大概了解第十一頁(yè)，共二十三頁(yè)。（二）市場(chǎng)需求分析環(huán)境分析（需求來(lái)自于環(huán)境變化）市場(chǎng)需求是什么？顧客是誰(shuí)？（誰(shuí)有需求）顧客有多少？市場(chǎng)需求有多大（要進(jìn)行預(yù)測(cè)或調(diào)查）市場(chǎng)需求的增長(zhǎng)潛力如何？（要考慮到未來(lái)）第十二頁(yè)，共二十三頁(yè)。補(bǔ)充內(nèi)容：市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)定性預(yù)測(cè)方法：德?tīng)柗品ǘ款A(yù)測(cè)方法：時(shí)間序列平滑、指數(shù)平滑、回歸法等新產(chǎn)品或服務(wù)的預(yù)測(cè)方法：專家法、市場(chǎng)調(diào)查、概率法、參照GDP或人口增長(zhǎng)等第十三頁(yè)，共二十三頁(yè)。（三）項(xiàng)目介紹創(chuàng)意描述（創(chuàng)新的思想）網(wǎng)站功能網(wǎng)站結(jié)構(gòu)網(wǎng)站維護(hù)第十四頁(yè)，共二十三頁(yè)。（四）贏利模式描述一下贏利過(guò)程或方式例如：VIP會(huì)員費(fèi)廣告費(fèi)和廣告拍賣費(fèi)搜索排名第十五頁(yè)，共二十三頁(yè)。（五）戰(zhàn)略分析競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（低成本、差異化、目標(biāo)集中）核心競(jìng)爭(zhēng)力（SWOT分析）發(fā)展規(guī)劃（長(zhǎng)期、中期、短期）第十六頁(yè)，共二十三頁(yè)。（六）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與組織團(tuán)隊(duì)成員介紹（背景、經(jīng)歷、專業(yè)等）組織結(jié)構(gòu)分工第十七頁(yè)，共二十三頁(yè)。（七）財(cái)務(wù)分析如果我們投資，股東是否有足夠的利益回報(bào)財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)（成本、收入、利潤(rùn)、現(xiàn)金流、內(nèi)部報(bào)酬率、投資回收周期等）核心是：如果股東投資，將創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)變成有價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)，那么股東是否有投資回報(bào)，而且是持續(xù)的投資回報(bào)第十八頁(yè)，共二十三頁(yè)。（八）風(fēng)險(xiǎn)及防范措施風(fēng)險(xiǎn)類型（市場(chǎng)、管理、競(jìng)爭(zhēng)等）防范風(fēng)險(xiǎn)的措施第十九頁(yè)，共二十三頁(yè)。七、三創(chuàng)賽獲獎(jiǎng)文本介紹一等獎(jiǎng)作品：So劵--面向移動(dòng)商務(wù)的電子優(yōu)惠劵中介平臺(tái)解決方案

第二十頁(yè)，共二十三頁(yè)。八、經(jīng)濟(jì)管理實(shí)驗(yàn)中心聯(lián)系方式第二十一頁(yè)，共二十三頁(yè)。謝謝！TheEnd第二十二頁(yè)，共二十三頁(yè)。內(nèi)容總結(jié)朱燕空。創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵：廣義的和狹義。（一）支持創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的觀點(diǎn)：計(jì)劃學(xué)派。創(chuàng)業(yè)者的計(jì)劃行為對(duì)于創(chuàng)建新企業(yè)以及新企業(yè)創(chuàng)立后的發(fā)展不是具有一般的重要性，而是至關(guān)重要。即使沒(méi)有創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,創(chuàng)業(yè)者犯了錯(cuò)誤,也只會(huì)面臨有限的風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)樗麄儾粫?huì)拿大量的資本進(jìn)行冒險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)者往往有憑直覺(jué)而不是根據(jù)計(jì)劃來(lái)實(shí)施改進(jìn)的能力,他們的敏感直覺(jué)使他們比一般人更能識(shí)別和評(píng)估機(jī)會(huì)。制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是為了減少風(fēng)險(xiǎn)，提升創(chuàng)業(yè)成功率。（1）外部