薪酬管理制度

-PAGE112-薪酬管理制度第一章總則第一條目的本制度根據(jù)《中華人民共和國勞動法》等相關(guān)法律、法規(guī)而制定，目的在于建立適應(yīng)本集團發(fā)展需要的，科學(xué)、規(guī)范的薪酬管理體系。第二條適用范圍本管理制度適用于湖南芙蓉國企業(yè)集團全體員工。第三條薪酬分配的依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：崗位價值、技能和業(yè)績第四條支付原則本集團在確定薪酬政策時遵循以下原則：1、競爭性原則：在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時，根據(jù)市場薪酬水平的調(diào)查，對于與市場水平差距較大的崗位薪酬水平有一定幅度的提高，使芙蓉國集團的薪酬水平具有一定的市場競爭力。2、激勵性原則：打破工資鋼性，增強工資彈性，通過績效考核，使員工收入與芙蓉國集團業(yè)績和個人業(yè)績緊密結(jié)合，激發(fā)員工的積極性；另外，開放更多條薪酬通道，不同崗位的員工有同等的晉級機會。3、公平性原則：薪酬設(shè)計重在建立合理的價值評價機制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過對員工的績效考評決定員工的最終收入。4、經(jīng)濟性原則：人力成本的增長幅度應(yīng)低于總利潤的增長幅度，用工資成本的適當(dāng)增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟增加值，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第五條薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點，芙蓉國集團將所有的崗位分為四類：行政輔助職系、技術(shù)職系、營銷職系和管理職系，并相應(yīng)實行不同的工資制度，構(gòu)成芙蓉國集團的薪酬體系，包括崗位績效工資制、技能績效工資制、銷售提成工資制、年薪制等。第二章薪酬設(shè)計方法第六條集團薪酬體系的薪酬結(jié)構(gòu)從整體上包含下列元素，并根據(jù)不同的崗位工作方式和工作性質(zhì)進行不同組合。薪酬設(shè)計方法包括：基本工資、崗位工資、技能工資績效工資、項目節(jié)點/結(jié)束獎金、提成工資、福利和補貼。第七條基本工資是用來保障員工基本生活的工資，保持基本穩(wěn)定。第八條崗位工資崗位工資是根據(jù)崗位價值和員工經(jīng)驗積累方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。員工的崗位工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容。在工作分析與崗位評價的基礎(chǔ)上，以評價的結(jié)果作為確定崗位工資的依據(jù)，采取崗位分等，等內(nèi)分級，一崗多薪的方式確定員工的崗位工資等級，詳見《芙蓉國集團崗位等級劃分表》，和《崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表1》第九條崗位工資的確定員工薪酬等級應(yīng)與其職務(wù)等級相符，員工兼有多個職位的，依所任最高職位確定職務(wù)等級與薪酬等級。1、新員工上崗時，工原則上均須經(jīng)過不低于三個月的試用期，試用期按試用期標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資（詳見試用標(biāo)準(zhǔn)），其他應(yīng)享受的補貼全額發(fā)放。2、新員工轉(zhuǎn)正時，用人單位/部門應(yīng)根據(jù)其試用期考核結(jié)果，核定其應(yīng)享有的薪等、薪級，依程序得到批準(zhǔn)后執(zhí)行；部門副經(jīng)理以上管理人員薪酬多少的確定，須得到集團公司的批準(zhǔn)；適用年薪制的高級管理人員由集團公司董事長確定其年薪總額。3、職工休產(chǎn)假、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)期間不發(fā)放崗位工資和績效工資。第十條績效工資（包括按月/季發(fā)放的效益工資和年終獎）績效工資是根據(jù)員工完成工作任務(wù)和所在單位的效益情況而浮動的工資。普通員工按月發(fā)放績效工資，中層管理人員（部門經(jīng)理及以上）按季發(fā)放績效工資，高層管理人員年末考評結(jié)束后領(lǐng)取績效年薪。第十一條績效工資的確定績效工資=本單位績效工資基數(shù)*崗位系數(shù)*個人綜合考核系數(shù)第十二條年功工資年功工資是根據(jù)員工在本集團內(nèi)服務(wù)年限進行工資分配的一種薪酬形式，是反映員工積累勞動的報酬，目的在于穩(wěn)定員工隊伍，本企業(yè)年功工資=本企業(yè)工齡*20元/年。第十三條技能工資主要是依據(jù)員工個人技能確定的工資單元。第十四條技能工資的確定。在對人員技能評價的基礎(chǔ)上，確定其技能等級。第十五條項目節(jié)點/結(jié)束獎金是指員工參加項目開發(fā)，依據(jù)項目完成情況、個人完成情況及個人責(zé)任大小確定的工資單元。第十六條項目節(jié)點/結(jié)束獎金的確定項目節(jié)點/結(jié)束獎金=項目獎金總額*（個人崗位系數(shù)*個人考核系數(shù)）/∑（個人崗位系數(shù)*個人考核系數(shù)）第十七條提成工資是反映市場營銷人員銷售任務(wù)完成情況的工資單元，依據(jù)銷售任務(wù)完成比例提成。第十八條提成工資的確定提成工資=提成基數(shù)*崗位系數(shù)*銷售完成比例*個人考核分?jǐn)?shù)提成基數(shù)使公司根據(jù)以往的銷售情況、市場狀況、產(chǎn)品狀況確定的。第十九條福利和補貼為吸引和留住優(yōu)秀人才，增強芙蓉國集團的凝聚力，芙蓉國集團為員工提供的福利待遇，包括國家強制性保險、補充保險和公司為員工提供的出差、住房、就餐、通訊等方面的補貼。包括：1、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、養(yǎng)老保險、工傷保險：以上保險由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)據(jù)參見國家有關(guān)規(guī)定和所在地市的相關(guān)規(guī)定。2、其他補貼。第三章薪酬調(diào)整第二十條薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整第二十一條整體調(diào)整由公司根據(jù)年度內(nèi)實現(xiàn)的經(jīng)濟效益，結(jié)合外部市場工資水平的變化，對全集團的工資水平作統(tǒng)一調(diào)整，通過對月工資基數(shù)的調(diào)整來實現(xiàn)。第二十二條個別調(diào)整(1)對于連續(xù)兩次年度考核為優(yōu)秀的員工，可上浮一級崗位工資。(2)員工通過學(xué)習(xí)，獲得更高一級學(xué)歷，或獲得雙學(xué)位，公司認(rèn)定其所學(xué)專業(yè)為企業(yè)所需要的，可以上浮一級崗位工資。(3)在日常工作中，革新創(chuàng)意，向企業(yè)提出合理化建議，并取得明顯經(jīng)濟效益的人員，可以上浮一級崗位工資。(4)在管理工作中，由于嚴(yán)格管理，使企業(yè)避免了重大經(jīng)濟損失的人員，可以上浮一級崗位工資。(5)員工在集團內(nèi)部晉升須實行3個月考察期，考察期薪資不增加；期滿考察合格，如原工資未達(dá)現(xiàn)有薪等最低薪級標(biāo)準(zhǔn)的，調(diào)整至現(xiàn)有最低薪級標(biāo)準(zhǔn)；已達(dá)現(xiàn)有薪等最低薪級標(biāo)準(zhǔn)的，調(diào)整至超過原有工資標(biāo)準(zhǔn)為止。在(2)、(3)、(4)、(5)情況下，員工的晉級幅度由員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)提出申請，各分子公司審核后，交集團公司批準(zhǔn)。第二十三條員工因違規(guī)、違紀(jì)受到扣薪資處罰或個人過失損害賠償?shù)膽?yīng)按規(guī)定或確定數(shù)額在員工當(dāng)月薪資中予以扣除。第二十四條員工勞動合同到期并終止勞動關(guān)系，員工薪資即行終止，不享受年終績效工資。第二十五條員工勞動合同未到期而解除勞動關(guān)系，員工薪資即行終止，不享受年終績效工資。第二十六條年薪崗位者中途解除勞動關(guān)系的，不享受年薪。第二十七條崗位/技能調(diào)整公司依照具體情況對所有員工的崗位/技能等級進行適時調(diào)整，其調(diào)整后薪酬按新崗位/技能等級核算。第四章崗位工資制第二十八條適用范圍主要適用于管理職系的內(nèi)的中基普通管理人員和行政輔助職系的所有員工。第二十九條薪酬結(jié)構(gòu)薪酬構(gòu)成=基本工資+崗位工資+績效工資/項目節(jié)點工資+年終獎+福利補貼。第三十條本類人員崗位工資見附表1、2第五章銷售提成工資制第三十一條適用范圍適用于本集團內(nèi)與市場銷售相關(guān)的崗位，即營銷職系所有員工。第三十二條薪酬結(jié)構(gòu)薪酬構(gòu)成=基本工資+崗位工資+提成工資+年終獎+福利及補貼第三十三條本類人員崗位工資見附表4、5第六章技能工資制第三十四條適用范圍適用于本集團內(nèi)與技術(shù)相關(guān)的崗位，即技術(shù)職系的所有員工。第三十五條薪酬結(jié)構(gòu)薪酬構(gòu)成=基本工資+技能工資+項目節(jié)點工資/績效工資+年終獎+福利及補貼第三十六條本類人員崗位工資見附表7、8第七章年薪制第三十七條適用范圍適用于本集團內(nèi)高層管理崗位第三十八條薪酬結(jié)構(gòu)薪酬構(gòu)成=基薪+績效年薪+福利及補貼，基薪按月預(yù)付；績效年薪根據(jù)年度工作計劃、目標(biāo)責(zé)任狀的考核結(jié)果，年底結(jié)算。（詳見《高層管理人員業(yè)績考核及年薪管理暫行辦法》）附件一：管理及行政輔助職系崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表職級（薪級）崗位工資職等（薪等）薪資標(biāo)準(zhǔn)（單位：元）1年薪制2年薪制31200150018002100240027004900110013001500180021002400535040045050060070080095011001250附件二：管理及行政輔助職系基本工資標(biāo)準(zhǔn)表崗位工資職等（薪等）薪資標(biāo)準(zhǔn)（單位：元）1年薪制2年薪制360045005500附件三：管理職系及行政輔助職系崗位等級劃分表崗位（職務(wù)）等級劃分表公司職等集團公司酒店物流房產(chǎn)貿(mào)易1總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理2總監(jiān)、副總經(jīng)理副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)（財務(wù)、行政、策劃）總經(jīng)理助理副總經(jīng)理總經(jīng)理助理副總經(jīng)理3經(jīng)理部門經(jīng)理（財務(wù)、行政、審計）部門經(jīng)理（行政、財務(wù)、客房、餐飲、采購）部門經(jīng)理（行政、財務(wù)）4主管主管（行政、人事、會計）主管（樓面、樓層、保安、工程、人事）主管（保安、保潔）5員工助理、車隊隊長、出納、會計領(lǐng)班（樓面、樓層、保安）、銷售代表、倉管、司機、文員、話務(wù)員、服務(wù)員、保潔員、保安員等行政助理物管員、保潔員、保安員附件四：營銷職系崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表職級（薪級）崗位工資職等（薪等）薪資標(biāo)準(zhǔn)（單位：元）170075080090024005006007003200300400500附件五：營銷職系基本工資標(biāo)準(zhǔn)表基本工資表基本工資職等（薪等）薪資標(biāo)準(zhǔn)（單位：元）150024003300附件六：營銷職系等級劃分表營銷職系等級劃分表公司職等貿(mào)易公司物流公司酒店益陽房產(chǎn)1業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理招商銷售部經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理2業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)主管招商主管業(yè)務(wù)/招商主管3業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員附件七：技術(shù)職系崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表職級（薪級）崗位工資職等（薪等）薪資標(biāo)準(zhǔn)（單位：元）17007508009002400500600700320