管理會計的職能

管理會計基礎(chǔ)知識點：管理會計職能主持院校

山西省財政稅務(wù)專科學(xué)校董京原管理會計職能

與財務(wù)會計相比，管理會計是服務(wù)于內(nèi)部經(jīng)營管理旨在提高經(jīng)濟效益的對內(nèi)報告會計，它側(cè)重于“創(chuàng)造價值”，其職能是解析過去、控制現(xiàn)在與籌劃未來的有機結(jié)合。分析職能分析職能是對信息的收集、整理與加工，并獲取有價值信息的的過程。分析職能時間分析過云分析現(xiàn)在分析未來內(nèi)容財務(wù)信息非財務(wù)信息方法定量分析定性分析分析方法定量分析定量分析法是對事物的數(shù)量特征、數(shù)量關(guān)系與數(shù)量變化進行分析的方法，它以財務(wù)信息、數(shù)量信息、時間信息為主要依據(jù)，按照某種數(shù)理方式進行加工整理，從而獲得有用的信息，其功能在于揭示和描述社會現(xiàn)象的相互作用和發(fā)展趨勢。定性分析定性分析法是依據(jù)據(jù)分析者的主觀判斷分析能力來推斷事物的性質(zhì)和發(fā)展趨勢的分析方法。它可以充分發(fā)揮管理人員的經(jīng)驗和判斷能力，但分析結(jié)果準確性較差。舉例

某國內(nèi)乳制品公司為了科學(xué)確定戰(zhàn)略目標，對我國乳制品行業(yè)的外部環(huán)境進行了分析，通過定量分析，得出當前我國人均消費乳制品的數(shù)量有所增長，市場需求份額增大的結(jié)論；同時，在對該市場存在的機會和威脅的分析中，得出當前威脅我國乳制品業(yè)的主要原因是乳制品企業(yè)缺乏自我控制的優(yōu)質(zhì)奶源地和國外同類企業(yè)競爭激烈的結(jié)論。經(jīng)過分析，明確了本公司發(fā)展乳制品業(yè)的外在機會和威脅，為今后進行戰(zhàn)略規(guī)劃奠定了基礎(chǔ)。預(yù)測職能

預(yù)測是指采用科學(xué)的方法預(yù)計、判斷、推測事物未來發(fā)展的趨勢和水平的行為。

預(yù)測應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，利用分析所形成的數(shù)據(jù)，在充分考慮經(jīng)濟規(guī)律的作用和經(jīng)濟條件的制約，有目的地預(yù)計和推測單位未來的銷售、利潤、成本以及資金的變動趨勢和水平，為企業(yè)預(yù)算編制、活動控制和方案決策提供基礎(chǔ)資料。舉例在上面的例子中，該乳制品以國內(nèi)乳制品需求量、消費者對乳制品需求喜好、消費者對乳制品的支出預(yù)期、國內(nèi)外乳制品性價比分析、上年同期本企業(yè)乳制品銷售業(yè)績等分析為基礎(chǔ)，合理推測了本年度本公司的銷售數(shù)量，為編制銷售預(yù)算提供了基礎(chǔ)材料。規(guī)劃職能規(guī)劃是指以分析結(jié)果為依據(jù)，確定單位的戰(zhàn)略目標及以其為導(dǎo)向的財務(wù)、市場、生產(chǎn)經(jīng)營和組織管理等的目標，并指定實現(xiàn)目標的過程及途徑。規(guī)劃分期間（通常為一年）的價值及數(shù)量表現(xiàn)形式是預(yù)算。舉例

上例中的乳制品公司根據(jù)分析和預(yù)測的結(jié)果，確定了“以提供高品質(zhì)乳制品占領(lǐng)市場”的戰(zhàn)略目標，具體實施的路徑為：收購內(nèi)蒙的優(yōu)質(zhì)奶源企業(yè)，加大乳制品保鮮保質(zhì)技術(shù)研發(fā)力度，提升公司產(chǎn)品知名度。公司根據(jù)此戰(zhàn)略規(guī)劃進行經(jīng)營預(yù)算，同時對收購內(nèi)蒙優(yōu)質(zhì)奶源企業(yè)、研發(fā)費用投入等進行專項預(yù)算，進行財務(wù)規(guī)劃。決策職能決策職能是單位的相關(guān)部門和人員選擇和決定未來經(jīng)營活動方案的過程。

決策應(yīng)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以分析和預(yù)測的結(jié)果為依據(jù)，圍繞決策目標擬定多種實施方案，并通過對各種方案分析、評價而最終決定最優(yōu)方案。舉例

上例中的乳制品公司根據(jù)其戰(zhàn)略規(guī)劃進行項目評審和決策。公司管理層在決策中，首先根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃否決了購買新產(chǎn)品生產(chǎn)線項目；其次對有合作意向的內(nèi)蒙優(yōu)質(zhì)奶源企業(yè)進行了方案比較，最終通過定性和定量分析確定了奶源地污染較少、凈現(xiàn)值額較高的N企業(yè)作為合作對象，采用控股并購的方式取得該優(yōu)質(zhì)奶源企業(yè)的控制權(quán)?？刂坡毮?/p>

控制職能是通過對單位生產(chǎn)經(jīng)營過程進行影響和干預(yù)，使其按照所規(guī)劃的戰(zhàn)略途徑、預(yù)算方案和其他預(yù)定目標進行的過程。管理會計通過采用合適的方法和工具，通過比較、分析實施情況與規(guī)劃、預(yù)算和相關(guān)標準的差異，找到發(fā)生偏差的原因，及時采取措施防范風險，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和決策目標。舉例

上例中的乳制品公司提升乳制品知名度的路徑之一是縮短封閉式機械擠奶——原奶檢測——巴氏殺菌——自動吹瓶灌裝——成品檢測——包裝冷藏運輸?shù)茸鳂I(yè)的時間，為此，單位制定了上述各個作業(yè)的最短時間，如要求從擠奶到成品的時間不超過120分鐘，并保證成品在2-6攝氏度條件下運往第一產(chǎn)品中轉(zhuǎn)站（如從張家口牧場至北京）的時間不超過5個小時，以此保證原奶的新鮮度和質(zhì)量。為此，管理會計可通過作業(yè)成本管理、標準成本、精益管理等方法，嚴格控制每個環(huán)節(jié)的工作時間，以質(zhì)量求生存，助推企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。評價職能

評價職能是通過分析、考核各責任單位的業(yè)績，提示各責任單位實施戰(zhàn)略、預(yù)算和標準的情況，并通過獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣等手段，正確處理分配關(guān)系，保證戰(zhàn)略和經(jīng)濟責任制的貫徹執(zhí)行。舉例

上例中的乳制品公司為了實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定了相應(yīng)的績效評價體系。除一般的財務(wù)指標、客戶指標外，還將各作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)時間作為評價某責任單位業(yè)績的主要標準之一，明確規(guī)定如不能在標準時間內(nèi)完成作業(yè)則不能取得績效獎金。通過評價指標的設(shè)計和實施，促進戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。主持院