娛樂管理公司企業(yè)策劃文件詳解演示文稿

娛樂管理公司企業(yè)策劃文件詳解演示文稿目前一頁\總數(shù)九頁\編于十三點優(yōu)選娛樂管理公司企業(yè)策劃文件目前二頁\總數(shù)九頁\編于十三點公司文化

重慶藍格娛樂管理咨詢有限公司是一家以KTV管理、酒吧管理、特別是以量販式KTV管理全案企劃和運營為核心產業(yè)的管理運作公司。公司立足重慶十年，整合了國內及臺灣地區(qū)KTV管理的先進文化與理念，并不斷總結創(chuàng)新，打造獨特KTV新型管理公司模式。迄今已成功地為數(shù)十家娛樂產業(yè)及其項目進行了中和顧問，其中對重慶銀樂迪品牌的打造與運營，更是量販式KTV行業(yè)的經典運作案例。經過十年的沉淀，公司現(xiàn)積累了豐富的市場經驗與運作技巧，儲備了各類專業(yè)管理精英，并具有良好的市場信譽。重慶藍格娛樂管理咨詢有限公司秉承著“專業(yè)、誠信、創(chuàng)新、效率”的理念，公司全體員工貫徹“以結果為導向，以效益為保證，以人才為根本”的管理核心價值觀，為客戶創(chuàng)造價值，為企業(yè)員工謀求共同發(fā)展。在未來的行業(yè)革命中，經過整合資源，以創(chuàng)新的經營理念和發(fā)展模式，全面推動二、三線城市及區(qū)域的KTV行業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展，同時打造成為中國一流的KTV管理公司。品牌理念：專業(yè)、誠信、創(chuàng)新、效率經營理念：傾力打造中國一流連鎖管理企業(yè)品牌核心價值觀：以結果為導向，已效率為保證，以人才為根本品牌使命：1、娛樂創(chuàng)造生活2、全民娛樂、健康共贏目前三頁\總數(shù)九頁\編于十三點團隊組織架構目前四頁\總數(shù)九頁\編于十三點企業(yè)發(fā)展規(guī)劃經過藍格娛樂管理有限公司三年多的精心打造，結合銀樂迪的實際檢驗，川渝地區(qū)組織架構最完善，部門機制最健全，運營體系最高效的藍格KTV管理團隊組建成功。藍格KTV管理團隊在專業(yè)、誠信、創(chuàng)新、效率的品牌理念指導下，不斷總結團隊成員多年的管理經驗，依托公司強大的管理背景和不斷創(chuàng)新的精神，建立了“學習型組織”和“教練型組織”，開創(chuàng)了管理團隊之先河。在銀樂迪的經營管理中，因團隊管理實力的增長，帶給銀樂迪及其他項目的投資者高效回報率。根據(jù)銀樂迪開業(yè)門店運營數(shù)據(jù)顯示，在藍格娛樂管理咨詢有限公司的托管下，銀樂迪60%的門店14個月收回投資成本，40%的門店20個月收回投資成本，成為重慶地區(qū)KTV投資回報率最高品牌之一。目前五頁\總數(shù)九頁\編于十三點團隊核心競爭力人資培訓中心

在運營管理上：藍格善于總結并整合行業(yè)內的制度和流程，制定出重慶地區(qū)首個KTV團隊管理手冊。

人才資源：藍格擁有16位從事KTV行業(yè)超過7年的店長級職業(yè)經理人他們有著豐富的從業(yè)經驗、對市場的把握能力、良好的職業(yè)素養(yǎng)。目前六頁\總數(shù)九頁\編于十三點區(qū)域市場調研分析、對手定位

A、調研競爭對手，發(fā)現(xiàn)直接競爭對手并研究

B、市場需求，區(qū)域消費行為分析，找到機會點及切入點

C、區(qū)域行業(yè)營銷形式、力度、涉及面調研

目前七頁\總數(shù)九頁\編于十三點

藍格以二、三線城市及區(qū)域的微型社區(qū)店的開業(yè)指導及運營管理為主，以舊店全案企劃、升級為輔，團隊優(yōu)勢明顯，公司戰(zhàn)略方向主次清晰目前八頁\總數(shù)九頁\編于十三點成功案例銀樂迪江北店銀樂迪涪陵店銀樂迪南充店銀樂迪南坪店銀樂迪大渡口店銀樂迪楊家坪店重慶藍格娛樂管理咨詢有限公司地盤