園林工程施工項目成本控制

站長站素材SC.chinaz.COM6.2園林工程施工項目成本控制6.2.1施工項目成本控制概述1.施工項目成本的概念施工項目成本是指建筑企業(yè)以施工項目作為成本核算對象的施工過程中，所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式。即某施工項目在施工中所發(fā)生的全部生產費用總和。對于工程項目業(yè)主----投資計劃與控制承包商----成本計劃與控制6.2.1施工項目成本控制概述2.施工項目成本的構成①按成本控制要求劃分②按生產費用計入成本的方法劃分③按生產費用與計劃工程量關系來劃分預算成本、計劃成本和實際成本直接成本和間接成本固定成本和變動成本直接成本間接成本指直接耗用的并能直接計入工程對象的費用。指非直接耗用的、也無法直接計入工程對象的，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用。按生產費用計入成本的方法劃分包括：人工費、材料費和施工機具使用費。管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。通常按照直接成本的比例來計算。6.2.1施工項目成本控制概述2.施工項目成本的構成6.2.1施工項目成本控制概述3.施工項目成本控制的內容施工項目成本控制在不同階段的工作內容，見表3-3。

項目施工階段內容投標承包階段對項目工程成本進行預測、決策；中標后組建與項目規(guī)模相適應的項目經理部，以減少管理費用；公司以承包合同價格為依據(jù)，向項目經理部下達成本目標。施工準備階段審核圖紙，選擇經濟合理、切實可行的施工方案；制訂降低成本的技術組織措施。項目經理部確定自己的項目成本目標；進行目標分解，反復測算平衡后做出正式計劃成本。施工階段制訂、落實、檢查各部門和各級成本責任制；執(zhí)行、檢查成本計劃，控制成本費用。加強材料、機械管理，保證質量，杜絕浪費，減少損失；搞好合同索賠工作，及時辦理收入賬，避免經濟損失；加強經常性的分部分項工程成本核算分析以及月、季、年度成本核算分析，及時反饋，以糾正成本的不利偏差?？⒐るA段保修期間盡量縮短收尾工作時間，合理精簡人員；及時辦理工程結算，不得遺漏；控制竣工驗收費用；控制保修期費用；算出實際成本；總結成本控制經驗。表3-3施工項目成本控制的工作內容6.2.2施工項目成本計劃1.編制施工項目成本計劃的意義和作用施工項目成本計劃是施工項目成本管理的一個重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)降低施工項目成本任務的指導性文件。從某種意義上來說，編制施工項目成本計劃也是施工項目成本預測的繼續(xù)。各個施工項目成本計劃匯總到企業(yè)，又是事先規(guī)劃企業(yè)生產技術經營活動預期經濟效果的綜合性計劃，是建立企業(yè)成本管理責任制、開展經濟核算和控制生產費用的基礎。從更大的方面來看，成本計劃還是整個國民經濟計劃的有機組成部分，對綜合平衡有著重要作用。利用成本計劃，國家可以確定國民收入、正確安排積累和消費的關系，促進國家經濟有計劃按比例的發(fā)展。①意義和必要性施工項目成本計劃是施工項目管理六大環(huán)節(jié)中的重要一環(huán)，正確編制施工項目成本計劃的作用在于：

(1)它是對生產耗費進行控制、分析和考核的重要依據(jù)。成本計劃既體現(xiàn)了社會主義市場經濟體制下對成本核算單位降低成本的客觀要求，也反映了核算單位降低產品成本的目標。(2)它是編制核算單位其他有關生產經營計劃的基礎。正確編制施工項目成本計劃，是綜合平衡項目的生產經營的重要保證。(3)它是國家編制國民經濟計劃的一項重要依據(jù)。成本計劃是國民經濟計劃的重要組成部分。(4)它可以動員全體職工深入開展增產節(jié)約、降低產品成本的活動。2相關作用

6.2.2施工項目成本計劃1.編制施工項目成本計劃的意義和作用競爭性成本計劃指導性成本計劃實施性計劃成本即工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。即選派項目經理階段的預算成本計劃，是項目經理的責任成本目標。它是以合同標書為依據(jù)，按照企業(yè)的預算定額標準制定的設計預算成本計劃，且一般情況下只是確定責任總成本指標。即項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。3施工成本計劃的分類6.2.2施工項目成本計劃1.編制施工項目成本計劃的意義和作用（1）施工成本計劃的編制原則①從實際情況出發(fā)的原則

②與其他計劃結合的原則③采用先進的技術經濟定額的原則④統(tǒng)一領導、分級管理的原則⑤適度彈性原則需與施工方案、生產進度計劃、財務計劃、材料供應及消耗計劃相結合。6.2.2施工項目成本計劃2.編制施工項目成本計劃的編制（2）施工成本計劃的編制依據(jù)①投標報價文件；②企業(yè)定額、施工預算；③施工組織設計或施工方案；④人工、材料、機械臺班的市場價；⑤企業(yè)頒布的材料指導價、企業(yè)內部機械臺班價格、勞動力內部掛牌價格；⑥周轉設備內部租賃合同、分包合同；⑦已簽訂的合同、分包合同；⑧結構件外加工計劃和合同。6.2.2施工項目成本計劃2.編制施工項目成本計劃的編制3.施工項目成本計劃的編制程序和方法施工項目成本計劃的編制程序11）搜集和整理資料

2）估算計劃成本(確定目標成本)3）編制成本計劃草案4）綜合平衡，編制正式的成本計劃估算成本可確認單位的數(shù)量歷史基礎成本=×現(xiàn)在市場因素系數(shù)×將來物價上漲系數(shù)×6.2.2施工項目成本計劃施工項目成本計劃的編制方法

2施工圖預算施工預算一般是指施工單位，為了盈利而進行的施工成本預算，主要用于施工單位進行施工成本控制的預算，和甲方沒有關系。一般指招投標交易階段甲乙雙方根據(jù)施工圖紙計算的工程造價。要確定整個單位工程造價。用于施工企業(yè)內部核算，主要計算工料用量和直接費。3.施工項目成本計劃的編制程序和方法6.2.2施工項目成本計劃施工項目成本計劃的編制方法

2計劃成本法施工項目成本計劃中的計劃成本的編制方法，通常有以下幾種：施工預算法技術節(jié)約措施法按實計算法成本習性法施工預算法的計劃成本（目標成本）=施工預算施工生產耗費水平工料消耗費用—技術節(jié)約措施計劃節(jié)約額施工項目計劃成本=施工項目預算成本—技術節(jié)約措施計劃節(jié)約額施工項目計劃成本=施工項目變動成本總額(C2)+施工項目固定成本總額(C1)3.施工項目成本計劃的編制程序和方法6.2.2施工項目成本計劃6.2.3施工項目成本的控制運行（2）全面控制原則（1）開源與節(jié)流相結合的原則（3）動態(tài)控制原則（4）目標管理原則（6）例外管理原則（5）節(jié)約原則（7）責、權、利相結合的原則項目成本的全員控制、項目成本的全過程控制1.施工成本控制的原則施工前期施工階段工程投標階段施工準備階段竣工驗收階段編制適合該企業(yè)施工管理水平、施工能力的報價。選定施工方案，制定成本控制計劃。確定項目經理部的成本控制目標；監(jiān)理成本管理體系；對各費用指標進行分解，以確定各部門的成本控制指標；加強成本的過程控制。完成竣工收尾工作；及時辦理竣工結算；保修階段，落實保修責任，提出保修計劃。2.施工成本控制的階段及其任務6.2.3施工項目成本的控制運行3.施工成本控制的依據(jù)（1）工程承包合同（2）施工成本計劃（3）進度報告（4）工程變更除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外，有關施工組織設計、分包合同文本等也都是施工成本控制的依據(jù)。6.2.3施工項目成本的控制運行4.施工項目成本控制的實施(1)施工前期的成本控制①工程投標階段

(1)根據(jù)工程概況和招標文件，進行成本預測，提出投標決策意見。

(2)中標以后，應根據(jù)項目的建設規(guī)模，組建與之相適應的項目經理部，同時以“標書”為依據(jù)確定項目的成本目標，并下達給項目經理部。②施工準備階段

(1)制定出科學先進、經濟合理的施工方案。

(2)根據(jù)企業(yè)下達的成本目標，編制明細而具體的成本計劃，并按照部門、施工隊和班組的分工進行分解。作為部門、施工隊和班組的責任成本落實下去，為今后的成本控制做好準備。6.2.3施工項目成本的控制運行（2）施工期間的成本控制1)加強施工任務單和限額領料單的管理。2)將施工任務單和限額領料單的結算資料與施工預算進行核對，計算分部分項工程的成本差異，分析差異產生的原因，并采取有效的糾偏措施。3)做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計算月度成本，分析月度預算成本與實際成本的差異。4)在月度成本核算的基礎上，實行責任成本核算。5)經常檢查對外經濟合同的履約情況，為順利施工提供物質保證。6)定期檢查各責任部門和責任者的成本控制情況，若發(fā)現(xiàn)成本差異偏高或偏低的情況，應會同責任部門或責任者分析產生差異的原因，并督促他們采取相應的對策來糾正差異。

4.施工項目成本控制的實施6.2.3施工項目成本的控制運行（3）竣工驗收階段的成本控制1)

精心安排，干凈利落地完成工程竣工掃尾工作。2)

重視竣工驗收工作，順利交付使用。3)

及時辦理工程結算。4)

在工程保修期間，應由項目經理指定保修工作的責任者，并責令保修責任者根據(jù)實際情況提出保修計劃(包括費用計劃)，以此作為控制保修費用的依據(jù)。4.施工項目成本控制的實施6.2.3施工項目成本的控制運行（4）成本控制的步驟檢查偏差原因?減法估計總費用實質性一步→比較分析預測糾偏→→→（成本控制的核心）（成本控制的關鍵）4.施工項目成本控制的實施6.2.3施工項目成本的控制運行5.施工項目成本控制方法施工成本控制的方法很多，這里著重介紹贏得值法。

贏得值分析法，又稱掙得值分析法，是從費用的角度分析項目執(zhí)行情況與項目計劃之間的差異方法。

掙值分析通過測量和計算已完成的工作的預算費用（BCWP）與已完成工作的實際費用（ACWP），以及在當期計劃的預算費用（BCWS），得到有關項目的進度偏差（SV）和費用偏差（CV），以考核項目的執(zhí)行情況。6.2.3施工項目成本的控制運行掙得值法三個成本：已完工程的計劃成本（BCWP）BCWP=已完工程量×預算單價｛計劃價值PV｝擬完工程的計劃成本（BCWS）

BCWS=計劃工程量×預算單價｛實現(xiàn)價值EV｝已完工程實際成本（ACWP）

ACWP=已完工程量×實際單價｛實際費用AC｝BCWPACWPBCWS0工期價值掙值法示意圖5.施工項目成本控制方法6.2.3施工項目成本的控制運行掙得值法兩個偏差成本偏差（CV）

CV=BCWP-ACWP當CV<0時：成本超支當CV>0時：成本節(jié)約當SV<0時：進度拖延當SV>0時：進度提前BCWPACWPBCWS0工期價值SVCV掙值法示意圖進度偏差(SV)

SV=BCWP-BCWS

5.施工項目成本控制方法6.2.3施工項目成本的控制運行費用績效指數(shù)CPI

（>1費用節(jié)約）進度績效指數(shù)SPI

（>1進度提前）掙得值法5.施工項目成本控制方法6.2.3施工項目成本的控制運行

【例題】某土方工程總挖方量為4000立方米。預算單價為45元/立方米。該挖方工程預算總費用為180000元。計劃用10天完成，每天400立方米。開工后第7天早晨剛上班時業(yè)主項目管理人員前去測量，取得了兩個數(shù)據(jù)：已完成挖方2000立方米；支付給承包商的工程款達120000元。試用贏得值法分析進度與費用的偏差情況。5.施工項目成本控制方法6.2.3施工項目成本的控制運行已完工程的計劃成本（BCWP）BCWP=已完工程量×預算單價=2000*45=90000（元）擬完工程的計劃成本（BCWS）

BCWS=計劃工程量×預算單價=400*6*45=108000（元）已完工程實際成本（ACWP）

ACWP=已完工程量×實際單價=120000（元）成本偏差（CV）

CV=BCWP-ACWP=90000-120000=-30000（元）進度偏差(SV)SV=BCWP-BCWS=90000-108000=-108000（元）成本超支進度拖延5.施工項目成本控制方法6.2.3施工項目成本的控制運行【練習題2-4】某打樁工程合同約定，某月計劃完成工程樁120根；單價為1．2萬元／根。時值月底，經確認的承包商實際完成的工程樁為110根；實際單價為1．3萬元／根，則該工程的已完工作預算費用(BCWP)為()萬元。

A．132

B．143

C．144

D．156解：已完工作預算費用（BCWP）=已完工程量×預算單價=110×1.2=132A5.施工項目成本控制方法6.2.3施工項目成本的控制運行【練習題2-5】某土方工程，計劃總工程量4800m3,預算單價為580元/m3，計劃6月內均衡完成，開工后，實際單價為600元/m3，施工到第3個月底，累計實際完成工程量3000m3，若運用贏得值法計算，則至第3個月底的費用偏差為（）萬元。

A．6

B．-6

C．34.8

D．-34.8解：已完工作預算費用（BCWP）=已完工程量×預算單價=3000×580=174已完工作實際費用（ACWP）=已完工程量×實際單價=3000×600=180擬完工作計劃成本（BCWS）=計劃工程量×預算單價=2400×580=139.2費用偏差（CV）=已完工作預算費用—已完工作實際費用=174-180=-6費用超支進度偏差（SV）=已完工作預算費用—擬完工作計劃成本=174-139.2=34.8進度提前B5.施工項目成本控制方法6.2.3施工項目成本的控制運行【練習題2-6】某土方工程，月計劃工程量2800m3，預算單價25元/m3：到月末時已完成工程量3000m3，實際單價26元/m3。對該項工作采用贏得值法進行偏差分析的說法，正確的是()。A.已完成工作實際費用為75000元B.費用績效指標>1，表明項目運行超出預算費用C.進度績效指標<1，表明實際進度比計劃進度拖后D.費用偏差為-3000元，表明項目運行超出預算費用D解：已完工作實際費用（ACWP）=已完工程量×實際單價=3000×26=78000

已完工作預算費用（BCWP）=已完工程量×預算單價=3000×25=75000擬完工作計劃成本（BCWS）=計劃工程量×預算單價=2800×25=70000費用偏差（CV）=已完工作預算費用—已完工作實際費用=75000-78000=-3000,超支費用績效指標CPI=BCWP/ACWP=75000÷78000=0.96＜1，費用超支進度績效指標SPI=BCWP/BCWS=75000÷70000=1.07＞1，進度提前5.施工項目成本控制方法6.2.3施工項目成本的控制運行6.降低施工項目成本的途徑和措施1）認真會審圖紙，積極提出修改意見任務2．進行成本和費用的劃分2）加強合同預算管理，增創(chuàng)工程預算收入3）制訂先進的、經濟合理的施工方案4）落實技術組織措施5）組織均衡施工，加快施工進度

6.2.3施工項目成本的控制運行6.2.4施工