中建項目策劃與總包管理附圖

項目策劃與總包管理

2014年03月總包管理的基本內容施工總承包管理（GeneralContractor簡稱GC）特指項目施工管理：在時間上涵蓋了從建設項目開工到竣工交付使用及保修服務的全過程；在范圍上涵蓋了參與項目施工的各方及一切有關的管理活動。

施工總承包管理的基本理念：“站在市場（社會）的角度把握問題、站在業(yè)主的角度考慮問題、站在企業(yè)的角度處理問題”，用全面系統(tǒng)的思維實施項目管理、用公平公正的意識處理現(xiàn)場問題。施工總承包管理核心：以進度管理為主線、以工作計劃為切入點、以合同管理（總包合同、分供合同等）為依據(jù)、以專業(yè)配合和技術管理做支撐、以目標檢查和考核為手段，內容涵蓋項目施工總平面管理、進度管理、技術管理、質量管理、職業(yè)健康安全、文明施工及環(huán)境保護管理、物資管理、成本和資金管理、風險管理及收尾管理等項目施工全過程管理活動。工程總承包管理模式分類總承包管理模式分類工程項目建設內容項目決策初步設計技術設計施工圖設計材料設備采購施工建設試運行交鑰匙總承包（TK）★★★★★★★設計采購施工總承包（EPC）★★★★★★

設計—采購總承包（EP）

★★★★

設計—施工總承包（DB）

★★★

★

采購—施工總承包（PC）

★★★

施工總承包（GC）

★★

★以進度管理為主線、節(jié)點控制為核心；

★以深化設計為支撐、專業(yè)配合為保障；

★以合同管理為依據(jù)、目標考核為手段；

通過目標分解和壓力傳遞，確保合同的全面履約。前言：總包管理的基本要求落腳點前言：總包管理兩步走思路第一步：培養(yǎng)總包意識第二步：提高總包能力1.1干什么（明確內容）1.2何時干（明確時間）1.3誰去干（明確責任）手段1.策劃評比2.觀摩學習3.培訓交流……2.1怎么干（部署、方法）2.2怎么干好（經(jīng)驗、管理）2.3全面履約（社會、業(yè)主、企業(yè)）1.觀摩學習2.培訓交流3.示范引領……

手段內容內容第一步：培養(yǎng)總包意識

從實施項目策劃入手，通過實施工作計劃來解決培養(yǎng)總包意識、明確總包內容的問題。

工作計劃是解決項目管理中“干什么？何時干？誰去干？”的問題。前言：總包管理兩步走思路第二步：提高總包能力

提高總包能力包括“怎么干？怎么干好？全面履約”三個縱深推進階段：

1、通過合理部署、施工方法和工藝，解決“怎么干”的問題。

2、通過豐富的經(jīng)驗和技巧、深化設計和科技創(chuàng)新，綜合管理能力，解決“怎么干好”的問題。

3、全面履約包括，通過安全生產(chǎn)和文明施工管理，創(chuàng)精品工程，實現(xiàn)對社會履約；進度、質量和服務等滿足合同要求，實現(xiàn)對業(yè)主履約；完成創(chuàng)效目標，為企業(yè)提供現(xiàn)金流支持及人才輸出，實現(xiàn)對企業(yè)履約。前言：總包管理兩步走思路一、總包管理以《項目部實施計劃》為載體，通過完善實施計劃內容、提高實施計劃的編制和實施質量，達到提升項目綜合管理水平來詮釋總包管理的全部內容。二、《施工組織設計》是總包管理的主要內容。三、《項目策劃書》是編制投標文件、項目部責任書和項目部實施計劃書的依據(jù)，是項目實施的綱領性文件，在項目啟動后由企業(yè)層面組織編制。項目投標前的策劃可以以《項目營銷策劃書》的形式進行編制。前言：總包管理與項目策劃、施組的關系四、項目投標前的《項目策劃書》以滿足中標為目的，也為中標后的項目實施做準備，其內容應包括項目部主要人員安排、風險分析、現(xiàn)金流分析、項目成本分析、施工組織設計等。五、項目中標后、施工進場前，企業(yè)工程管理部門牽頭，由單位負責人主持，召開項目實施策劃預備會，編制《項目策劃任務表》。六、各責任部門/人員按照《項目策劃任務表》要求，編制《項目策劃書》，由企業(yè)工程管理部門收集、匯總形成完整的《項目策劃書》。前言：總包管理與項目策劃、施組的關系七、《項目部實施計劃書》由項目部依據(jù)《項目策劃書》、《項目部責任書》、合同、圖紙等在工程正式開工前編制完成，是項目部實施項目管理的計劃性文件。八、《項目部實施計劃書》分為“現(xiàn)場策劃、施工策劃、商務策劃和資金策劃”四個部分。前言：總包管理與項目策劃、施組的關系（一）要求：項目中標后、施工進場前，由二級機構總經(jīng)理主持，召開《項目策劃書》編制預備會，分管領導、項目班子及主要施工人員參加。（二）會議內容：1、介紹項目承接情況，進行合同交底。2、確定項目管理團隊、項目主要管理目標。

3、確定分供方采購方式、周轉材料供應方式、主要施工方案等前期工作事項。

4、確定現(xiàn)場策劃完成時間。

5、確定《項目策劃任務表》編制完成時間。（三）分工：由二級機構工程部填寫《項目策劃任務表》，明確責任人員及完成時間。前言：策劃預備會現(xiàn)場策劃的目的：1、標準化2、經(jīng)濟適用快省一、現(xiàn)場策劃（一）臨建策劃的基本要求1、臨建場地書面確認原則（紅線內布置臨建的場地需業(yè)主書面確認）。2、臨建分步實施原則（群體或分步開發(fā)項目，臨建執(zhí)行“整體策劃、預留場地、分步實施”原則）。3、原地貌布置原則。4、少硬化、多綠化、明溝排水原則。5、費用預算管理原則。一、現(xiàn)場策劃（二）臨建費用預算管理規(guī)定：1、嚴格控制費用預算，超費用預算的必須事先報分公司和公司審批，否則，超額部分沖減項目兌現(xiàn)獎。2、合同規(guī)定提供給業(yè)主、監(jiān)理等單位的臨建費用單獨統(tǒng)計，不納入臨建費用預算管理，但計入項目成本。3、業(yè)主已實施且辦理費用移撥的臨建（即有償使用），按移撥金額進費用預算。4、業(yè)主已實施但未辦理費用移撥的臨建（即無償使用），其中圍墻按150元/m、道路按150元/m2、臨建按200元/m2進費用預算，但不計入項目成本。5、所有項目的臨設費用原則上不得超過土建自行施工總造價的1.0%

。一、現(xiàn)場策劃（三）臨時用電方案的基本要求：1、變壓器容量：單臺不宜超過630KVA。2、變壓器布置：均勻布置。3、配電系統(tǒng)：1～3個總配電箱+放射式二級箱（大容量變壓器、遠距離、小高層群體工程）。4、配電線路：沿圍墻及道路穿管埋地或地溝敷設。5、用電量估算指標：45-60KW/萬m2（單體工程取大值、群體及超高層取小值）。一、現(xiàn)場策劃（四）臨時用水方案的基本要求：1、多層建筑：優(yōu)先考慮市政管網(wǎng)直接供水。2、高層建筑：裙樓與塔樓分別設置供水系統(tǒng)，裙樓及地下室優(yōu)先考慮市政管網(wǎng)直接供水。3、群體建筑：多層及小高層分區(qū)供水，高層分區(qū)或分棟供水。一、現(xiàn)場策劃（五）某項目臨建費用比較：序號臨建方式單價（元/m2）價差（元/m2）

說明1.1磚混結構863673前者是后者的4.5倍鼓勵采用活動板房1.2活動板房189.52.1場地硬化35.729.3前者是后者的5.6倍鼓勵采用一般綠化2.2一般綠化6.4一、現(xiàn)場策劃（一）項目進度計劃策劃思路（控制性進度計劃）：1、根據(jù)合同及現(xiàn)場條件，確定每個單體的開、竣工時間（群體工程）；2、確定群體工程的關鍵線路和關鍵工序；3、確定關鍵節(jié)點的完成時間；4、確定關鍵工序插入和完成時間；5、確定主要或關鍵緊后工序插入的時間。注：進度計劃是所有工作計劃時間的依據(jù)。二、施工策劃1、策劃內容：總進度計劃、重要節(jié)點控制計劃、專業(yè)進度計劃。2、策劃依據(jù)：施工合同、項目規(guī)模及體量、施工內容及難度、關鍵工序及關鍵線路、現(xiàn)場情況（施工場地及周邊地形圖、道路及交通、原有建筑等內容）、節(jié)假日、雨季、高溫及冬季施工、資源組織等。3、策劃要求：①確?？傔M度計劃、重要節(jié)點控制計劃滿足施工合同的要求；②確保專業(yè)進度計劃滿足總進度計劃和重要節(jié)點控制計劃的要求；③確定關鍵工序和關鍵線路，編制總進度計劃和重要節(jié)點控制計劃網(wǎng)絡圖(雙代號)；④根據(jù)項目總進度計劃編制專業(yè)進度計劃甘特圖（Project）。二、施工策劃附件：進度計劃管理的基本要求

★進度計劃根據(jù)分類包括：控制性計劃（總計劃、月計劃、主要節(jié)點計劃）；作業(yè)性計劃（周計劃、重要節(jié)點計劃）?！镞M度計劃管理的核心：以總進度計劃和主要節(jié)點目標為“綱”、以各專業(yè)進度計劃和月、周進度計劃為“目”，采用倒排工期方式，通過目標層層分解和壓力傳遞，確?？偘贤瑑热莸娜媛募s?！镞M度計劃管理的基本要求：編制嚴謹、執(zhí)行嚴肅、預警及時、考核到位。二、施工策劃1、計芽劃“倦編制抄要嚴斧謹”辟：（1）計烏劃編迎制的皂依據(jù)保是以喇合同惕要求碰為控協(xié)制目啞標，瘦通過虎優(yōu)化素施工王部署擋、合管理調笨配資司源，魔完成輪各主低要節(jié)創(chuàng)點的隆要素保分解夫。（2）計劃廣編制的員主體應偉該由項目疑經(jīng)理匹組織，項目泄班子、輛區(qū)段長/棟號期長、拒專業(yè)屋工長均、勞湖務現(xiàn)之場主株要管日理人恰員等贈參加猜并組駁織討論。（3）計劃勇的內容早要求擋完整（人、機糞、料界、法電、環(huán)），需匹識配相應智的資源完保障，注確保計膊劃具有淚可操作待性，確酒保項目冰均衡持卡續(xù)施工拔，避免挺出現(xiàn)“貸打突擊誦、搶工蜓期”現(xiàn)幻玉象。（4）計劃飯的工作雙內容必巨須在考核館期內、可測夸量的【按棟號/樓層/軸線(部位)/專業(yè)酬（工舒種）半進行降編制】。（5）計劃殃的執(zhí)擱行必權須責任到跌人。附件抽：進濫度計膠劃管品理的櫻基本炮要求汪（續(xù)烤）二、施擇工策劃2、計梳劃“殲執(zhí)行饒要嚴谷肅”糞：（1）計匙劃的壁執(zhí)行尚實行目標管柿理制，責絡任人奔在實燦施過你程中件必須械按計贏劃嚴橫格執(zhí)豆行。（2）計劃挺執(zhí)行過番程中出悄現(xiàn)偏差奏時，要遵分析原獻因，及軌時進行快調整，鋼并制定汁切實可準行的糾嘆偏措施輸。其中：正常泰性偏亭差（5%以內）氏由計劃做執(zhí)行人牌負責處墨理；一般應性偏耐差（10%以內）徹由生產(chǎn)避經(jīng)理負歸責處理；嚴重性樸偏差（10%以上）暫由項目抽經(jīng)理負鬧責處理臥。附件：穩(wěn)進度計督劃管理不的基本仙要求（賴續(xù)）二、施班工策劃3、計劃頃“預警刃要及時絨”：（1）針對繞現(xiàn)場實酸際進度泛遲后現(xiàn)處象及時發(fā)出催警示羞函。（2）項目醬經(jīng)理負缸責對正賓常性遲貿(mào)后進行蘋預警；分公荷司負戶責對街一般范性遲出后進苗行預搬警；公司蝕負責盡對嚴塔重性乓遲后陶進行餡預警球。（3）預警鎖人對預府警事項井實行跟針蹤督辦銜。（4）公司事將加強膠《項目爸進度監(jiān)少控月報勉》的管枯理，加客大對風旨險項目汽的督查粘力度，舞對偏離偽計劃較韻嚴重或殃可能存狀在工期歸違約的模項目進永行風險支評估，俱并及時栽進行違約狠時間謝和違曠約金舅額的潔預警，確保映做到“滋預警及燙時、糾泥偏到位、全頑程督紹辦”。附件：壺進度計米劃管理捉的基本首要求（儀續(xù)）二、施割工策劃4、計池劃“脆考核廈要到東位”民：（1）計劃的落腳砌點在執(zhí)行，檢查計劃互執(zhí)行瓶情況誦的唯縫一手段是考核，考核周進曠度計腦劃執(zhí)勿行情翻況的勺有效方式是項目周例會。（2）通過粒提高項叛目周例奸會的質凱量和效廊率，從制而提高媽計劃考蒜核的公汽平、公費正和及病時性。（3）分公為司領導伴要參加錢項目周點例會，蘆做到每悼季度全覆蓋，椅推行分篇公司內皮部項目周例會雕觀摩制，提避高周信例會框的質逗量和兩效率月，著墾重解側決工溜作計濟劃的涌“編踩制嚴黎謹、路執(zhí)行慌嚴肅嘉、預思警及旅時、昆考核螞到位勞”在沃各層正次常體態(tài)化希，推盾動計碌劃考絡核落怨地，里確保寬各節(jié)鳳點工齒期按券計劃濫完成它。附件：邪進度計隸劃管理牛的基本寧要求（壯續(xù)）二、施圾工策劃（二）化模板架珠料采購禽方案策姥劃思路聾：1、模板、路木枋：原則上截由項目訓部采購，尤汗其是變工期辟緊、擺綜合吹體、普多層浪群體陡等工纏程建附議由瓜項目行部采知購。2、架管仔、扣憤件：原則促上勞被務承酒包。1、策劃挨內容：①窮模板菜木方臘等周泥轉材姥料的便投入著部署搭計劃績（即配置方領案）；②架貢管扣件憤、模板陳木方、蜂爬架、慚卸料平露臺、外村架支撐郵工字鋼她（或槽例鋼）等墾周轉材荷料的采預購方式享（即供應松方式）。2、策駁劃要淘求：根據(jù)刺進度去計劃甚、施嚼工部蕩署確像定模季板木瘡方等丑周轉乓材料嘗的投制入部囑署計且劃（愚即配柔置方吳案）零；根濟據(jù)分解供方脖采購軌方案杰、風今險評秩估確談定周這轉材羞料的刺供應船方式繭。二、施衰工策劃（三掛）分泥供方珠采購輛方案女策劃匪思路下列納特性永的項閥目，劃優(yōu)先照采用專業(yè)趨隊或專業(yè)班組分包統(tǒng)方式師：1、工件期緊導的短牲、平之、快謝項目盲。2、市茫政、短道路她、高貨速公顯路及驗工業(yè)疑項目盈：水廠搖、污肉水廠佛、廠芒房等開構筑向物。3、多層殺群體及芳公建項富目：綜合體諒、影劇細院、會溫議中心滔、休閑遲式酒店翅、別墅授等。4、超高迎層項目稈。1、策冶劃內塑容：分包方辛式、進檔場計劃。2、策劃躁范圍：①設總包汪方自鍋行施助工的潛勞務妥分包踐、專肺業(yè)分冰包策戲劃（識分包繼方式杯、進馬場計那劃）凝；②甲戀指專業(yè)瘡分包策天劃、重雪大設備堡采購分傅包策劃衛(wèi)（進場肉計劃）扛。二、杯施工棍策劃一、依項目振勞務撲分包救方式管及組得織架招構：1、綜合性牌勞務分侮包。俗稱私擴大勞忌務分包陵或大清涌包，勞節(jié)務的組默織架構倡一般為揚三級：懸勞務公勒司（或學勞務隊組或綜合館性勞務菠隊）專業(yè)隊鉛（木工秒、鋼筋膜、砌筑值等專業(yè)湖隊）專業(yè)猛班組盜（包脾括雜露工班禽）。2、專業(yè)叫隊分跳包。俗稱敞專項分匹包或專瀉業(yè)性分臨包，勞撫務的組怒織架構洲一般為合二級：誓專業(yè)隊專業(yè)班咽組。3、專業(yè)吵班組苗分包。俗稱蟻小班組濫分包，溜勞務的贈組織架探構一般秋為一級蜂：專業(yè)惑班組。二、杏對項付目勞貓務組肢織機障構的剝要求拆：1、分包攻合同明確沫約定嗎項目券勞務庸組織姿架構抓的基幸本要延求，犬其中叼綜合山性勞渴務分叮包的匹組織炎構架側嚴禁軍超過突三級勝、專急業(yè)隊鏈勞務促分包執(zhí)的組跌織構服架嚴膛禁超贈過二喇級、裁專業(yè)下班組離分包防嚴禁彩超過才一級觸（附醬表1）藏。2、項目勞務的忌組織構卷架發(fā)生肌變更時寄，勞務仰公司須民在5日內標報項肆目部駱辦公熱室備壁案。3、項目部寬現(xiàn)場工趣程師按坦照《項許目勞務格動態(tài)信朽息表》帶（附表2）按勸月統(tǒng)答計項木目勞福務信享息，岔及時的掌握灑勞務嘴的組按織結無構及纏現(xiàn)場耀組織祥。附件：語項目勞決務管理涼的基本險要求二、施賓工策劃三、對艷項目勞至務內部驗結算的津要求：1、勞務過扣程及最艷終結算兼時，勞獅務公司瓜必須同稍步提供訊項目勞角務內部護各級勞誦務費結趁算單，斯詳見《刪勞務費紹結算情終況統(tǒng)計惠表》（比附表3）。2、勞務合元同明確送規(guī)定勞貪務作業(yè)逼人員工悟資（簡陳稱勞務鹿工資）說必須按月支沉付，經(jīng)借勞務勤公司咱、專贏業(yè)隊揚長簽貸字確盟認，蝦由二傅級機底構財兼務直顆接發(fā)見放到巷專業(yè)向班組雞長，抹再由創(chuàng)班組渴長下泥發(fā)放垮至每喊個作炮業(yè)人斯員。3、勞務喘工資叉必須浸按月蜂支付搬，每雄月支犬付比視例不凍低于消當月欣應發(fā)犧工資卸的80%；每乘年八專月份濾（即區(qū)冬季忌開學沒前）筆、春忘節(jié)前注及結剃構封達頂時參，勞療務工鑄資支謝付比銅例不油低于售此前遙應發(fā)決工資幅總額佛的90撥%；項目洽完工或土退場時圍，勞務艦工資100朝%支付辛完。附件：塘項目勞額務管理取的基本炸要求（嗓續(xù)）二、悄施工沫策劃四、共對勞場務工甚資發(fā)硬放的遺監(jiān)督帳要求蕉：1、勞務閣工資剃發(fā)放凡前，祝勞務桌公司舒向項蝕目會梅計提軋交《蠟勞務供費結油算情民況統(tǒng)彩計表甲》。2、項目會僅計在勞塵務費發(fā)藝放的當覆天或不斧遲于第既二天，纏把項目監(jiān)《勞務積費結算諷情況統(tǒng)非計表》李交項目鑄辦公室擔主任，丈由辦公影室主任吵于當天章下發(fā)至國本表持壓有人。3、工資發(fā)丈放的當犯天（不嫁得遲于每第二天臭），項握目部現(xiàn)辟場工程貪師按照刊《勞務角工資支片付情況擾調查表沿》（附風表4）完成螺對所有汁班組按囑照不低售于10勢%且不少裕于5名的濾工人掃比例盞進行貍抽查柱，并侄做到誤每6個月廟全覆素蓋所貴有作芬業(yè)人編員，水同時胖，工騰資發(fā)裹放的盡同時吵項目汪部在謎現(xiàn)場仿顯要概位置拌把工首資發(fā)唉放單撇進行吊張榜拋公布漂，公尖示時釘間不悔得少伯于3天，嗓確保負班組粥發(fā)放誕至每倦個作鑼業(yè)人鍛員。附件：杜項目勞誰務管理些的基本育要求（敬續(xù)）二、施顧工策劃五、株對問肝題勞遙務的復處理筍要求悼：項目勞瘦務內部零過程結夜算中，黑如勞務局公司或惹專業(yè)隊爆或專業(yè)稼班組出姑現(xiàn)支出協(xié)大于收鎮(zhèn)入時（貍以下稱油之為“霞問題勞熄務”）潑，同時合執(zhí)行下原列規(guī)定都：（一沙）乘項目恒部對吳勞務炸公司澆的結盈算和服支付貓金額樣不做忽調整何（即餅仍按誼勞務駐分包稈合同醉執(zhí)行構）。（二）藥要求蠢“問題貨勞務”飲按照同淚比例（賞即收入/支出）斷支付下折級勞務諒費用。（三）福項目杜部即時旬審核“療問題勞尿務”的孤收支情食況，如是果：1、屬由于“譽問題友勞務范”弄犧虛作怕假、載管理歉不善委等原孩因造剝成的坊，馬歉上清跳退該架“問先題勞文務”曾。2、屬于私非“問工題勞務抬”的原存因造成孔的，項雜目部須巖在20天內解陷決此項得問題，通并報分讀公司商悶務部備惕案。附件：軍項目勞級務管理攜的基本蔑要求（場續(xù)）二、施助工策劃附表1：勞務閉公司場項目貪組織蜂架構二、存施工勝策劃**勞務公司**專業(yè)隊**專業(yè)隊**專業(yè)隊專業(yè)班組專業(yè)班組專業(yè)班組專業(yè)班組專業(yè)班組專業(yè)班組專業(yè)班組專業(yè)班組專業(yè)班組附表2：項目甚勞務規(guī)動態(tài)洞信息怒表（羅時間羅：年月）項目頌名稱柔：棟號或夾區(qū)域名狡稱：二、施攜工策劃一、勞務公司基本情況勞務公司名稱：現(xiàn)場負責人及電話：安全員及電話：法人代表及電話：生產(chǎn)經(jīng)理及電話：資料員及電話：承包范圍：商務經(jīng)理及電話：……二、專業(yè)隊及專業(yè)班組基本情況1、專業(yè)隊名稱：負責人姓名及電話：承包范圍：鋼筋工長及電話：模板工長及電話：班組長姓名及電話班組人數(shù)工作內容進場時間退場時間1.11.2……2、專業(yè)隊名稱：負責人姓名及電話：承包范圍：鋼筋工長及電話：模板工長及電話：班組長姓名及電話班組人數(shù)工作內容進場時間退場時間2.12.2……三、勞務公司直接分包的專業(yè)班組基本情況班組長姓名及電話班組人數(shù)工作內容進場時間退場時間附表3：月份勞奮務費結環(huán)算情況舍統(tǒng)計表項目養(yǎng)名稱謹：發(fā)放叼時間躁：年月日二、施獎工策劃一、勞務公司結算情況（項目部勞務公司）

勞務公司名稱：本月結算金額（元）：累計結算金額（元）：項目會計勞務公司簽字：本月合同應付金額（元）：累計合同應付金額（元）：本月實付金額（元）：累計實付金額（元）：累計合同欠付金額（元）：二、專業(yè)隊結算情況（勞務公司專業(yè)隊）1、專業(yè)隊名稱：本月結算金額（元）：累計結算金額（元）：勞務公司簽證：專業(yè)隊長簽證：本月合同應付金額（元）：累計合同應付金額（元）：本月實付金額（元）：累計實付金額（元）：累計合同欠付金額（元）：2、專業(yè)隊名稱：本月結算金額（元）：累計結算金額（元）：勞務公司簽證：專業(yè)隊長簽證：本月合同應付金額（元）：累計合同應付金額（元）：本月實付金額（元）：累計實付金額（元）：累計合同欠付金額（元）：3、……三、專業(yè)班組結算情況（專業(yè)隊專業(yè)班組）專業(yè)隊名稱專業(yè)班組名稱及班組長姓名本月應發(fā)工資（元）本月實發(fā)工資（元）累計應發(fā)工資（元）累計實發(fā)工資（元）累計欠付工資（元）班組長簽字專業(yè)隊長簽字附表4：月份襖勞務鐮工資荷支付拖情況嚼調查離表項目忍名稱菊：發(fā)放時摔間：年月日二、進施工趴策劃一、勞務公司名稱：承包范圍：二、專業(yè)隊名稱：承包范圍：三、專業(yè)班組結算情況專業(yè)班組長姓名及承包范圍作業(yè)工人姓名本月應發(fā)工資（元）本月實發(fā)工資（元）累計應發(fā)工資（元）累計實發(fā)工資（元）累計欠付工資（元）工人簽字班組長簽字1、甲指恰分包進固場計劃……館……（表1）2、甲刺供材矩料設瞧備供巾應計稼劃……（表2）3、材料跟設備認董質認價探計劃……（表3）4、樣板座間確認抓計劃……痰……仁…（表4）5、主要氧工作面播移交計敏劃……豎…（表5）6、項目亂驗收工輔作計劃……躍……（表6）7、項武目協(xié)凍調管圣理工券作計倉劃……（表7）注：《主要工悅作面移做交計劃》為“控制性融計劃”，附表《主要工彎作面移偉交計劃族明細表》為“實施鵝性計緣瑞劃”。三、切總包昨管理你主要賣工作忠計劃章（目役錄）三、總礙包管理曬主要工奧作計劃員（表1）表1：甲指江分包進勾場工作鳴計劃序號專業(yè)工程名稱圖紙?zhí)峁r間招標完成時間進度計劃提交時間進場時間完成時間單項驗收完成時間責任人123…說明拼：1、本計丟劃時間站以總進秘度計劃從為依據(jù)騎。2、項目木部組建湊后10日內促由項欲目經(jīng)棚理向飯發(fā)包勇方、聯(lián)監(jiān)理西提交喜本計濾劃（足可分綿階段著提供漿）3、內容框主要有告：精裝道、幕墻餐、電梯預、扶梯伸、消防浙、凈化記空調、蠻高低壓勿配電、議建筑智米能化、潮游泳池泊水處理影、污水點處理、芽真冰場般、舞臺只設備、蜂舞臺燈妖光、聲蛙學處理挽、交通波動線、券泛光照凳明、園訴林綠化朱等。三、總肉包管理攝主要工嫩作計劃層（表2）表2：甲供哈材料設男備供應狐工作計尊劃序號材料設備名稱規(guī)格型號數(shù)量訂貨時間進場時間現(xiàn)場堆放地點責任人12…說明狐：1、本計煉劃的材訂料設備窩內容以脹施工合圾同概況發(fā)的《主要材獸料、設鑰備供應摧方式》為依健據(jù)，言設備模進場調時間犧以專役業(yè)進鮮度計敲劃為啟依據(jù)室；2、本計僵劃的提列交時間麥與進場上時間二益者的間虹隙時間賀應充分辨考慮業(yè)沾主的工改作流程哄和決策養(yǎng)效率，掩同時，借應考慮暈生產(chǎn)和閃運輸時籌間等因困素，確并定提交灘業(yè)主時逢間；3、本在計劃行包括性總包喪自行樸施工毒和甲鳥指專柱業(yè)分竿包、棟甲方墊直接浩分包疼及暫拘定價榜材料汽；4、項悔目開毀工后20日內由首專業(yè)工企程師向慰發(fā)包方慶、監(jiān)理休提交本封計劃（另可以分陜施工階冰段、分滿專業(yè)提包供）。三、調總包錫管理求主要患工作而計劃平（表3）表3：材紅料設牌備認袍質認難價工逃作計浙劃（含晉甲指盤分包廈工程焦）序號材料設備名稱規(guī)格型號計劃提交業(yè)主時間業(yè)主確認時間責任人12…說明專：1、本計符劃的材獵料設備什內容以茫施工合司同概況鋼的《主要材蝴料、設艘備供應路方式》為依堆據(jù)，洲業(yè)主布確認撈時間明以專盲業(yè)進介度計唱劃為忽依據(jù)粉；2、本計處劃的二才者間隙借時間應際充分考遵慮業(yè)主繞的工作磁流程和合決策效降率，同下時，應灶根據(jù)該脹項材料抗設備的梢金額、蛛生產(chǎn)和跳運輸時季間、市衫場價格勒趨勢等飽因素，周確定提兔交業(yè)主爽時間；3、本計廚劃包括糠總包自蝦行施工肯和甲指顏分包、饒甲方直別接分包妄及暫定腰價材料萬；4、項目承開工后10日內由階商務經(jīng)食理向發(fā)軟包方、妄監(jiān)理提汗交本計型劃（可跡以分施仗工階段蛾、分專趟業(yè)提供使）。三、總憶包管理強主要工梳作計劃戴（表4）表4：樣板吊間確認熱工作計冶劃（含甲輕指分包菠工程）序號樣板間名稱及部位確認施工圖時間確認材料品牌時間進場施工時間施工完成時間驗收并確認樣板間時間責任人12…說明悟：1、“樣灶板間緞”包翅括工冠藝樣鑒板和頓實體數(shù)樣板倒（交蓮房樣分板）遷，系割指具然有代側表性殿的、噸后續(xù)費工作放量較爽大的臂分項綢工程佛或檢谷驗批孫，或閉“四坦新”您技術悅應用槽、交鮮叉作段業(yè)量每多、封風險區(qū)較大賄的分兔項工粗程或湯檢驗棚批，怖目的季是保興證實絹體質獲量和馳觀感復質量頂，確黨保一門次成臟活。2、“樣脖板間寶”包舌括成西品、決半成略品樣伍板，恰同時徑也包滲括工卸序及斗實體勇樣板漲。如地梁零及基礎張模板和腹鋼筋施熔工、鋼備柱地腳濤螺栓施廚工、鋼遵柱腳灌覺漿、穩(wěn)理定層、商防水、葉耐磨或猜自流平照地面、連鋼結構偷屋面、申墻板、號不銹鋼磚雨水斗挺、門窗回、衛(wèi)生慚間、廚躺房、墻詢磚、地啞磚、保男溫、設太備基礎遇、開關走插座、昏吊頂、常燈具、躺風口等趟。3、樣乎板一情經(jīng)確共認，燥必須者進行訊成果唐固定隙，如填拍照匪、繪也圖、擔文字農(nóng)等方熄式。4、本躁計劃俯時間礙應以造總進杏度和勸專業(yè)鋪進度患計劃帶為依偽據(jù)。5、項努目開戰(zhàn)工后30日內走由項迷目總去工向先發(fā)包味方、鐮監(jiān)理榮提交噸本計牢劃（勁可以罷分階逢段提色供）朗。第一步廊：由擬且派施葡工的咐勞務巨人員半實施璃，施工鼻前進吊行樣牛板施駐工技兩術交抖底。第二步錄：樣板興施工完南成后，售由有類似喂施工經(jīng)境驗的人邁員進行妄專項驗遍收，并柔形成驗銹收報告，其逮中交存房樣勝板需囑經(jīng)業(yè)桂主確嶄認。第三鵝步：形成箭樣板牲間固滿化圖耗和作厘業(yè)指挺導書，指啟導書班的內乖容要許突出掌重點謙、難再點和授主要互工藝胃控制撕要點及，突德出細獲部做脅法和倆質量鴉通病答的防址治。第四步側：由樣板痕間驗收旱人員對青相應的懶管理員鏟人和作炎業(yè)人員宏，在樣毯板間現(xiàn)洞場進行賄交底，交剩底的予內容決要結網(wǎng)合質交量通芳病的關防治牌突出西重點悶、難裕點和青主要槐工藝鏈要求綠，嚴果格按囑樣板妻施工禽和驗座收。附件走：樣板桑引路阿“四淹步走擺”原邀則三、訓總包自管理伸主要傅工作徑計劃京（表5-任1）表5-群1：土爪建移址交機塊電安病裝工亭作面噴計劃序號主要部位最遲移交時間移交責任人接收責任人工作面移交要求1電梯機房、井道、機坑1、機房抹灰、涂料、基礎、門窗完成；2、每層電梯門口安全臨時封堵到位；3、每層電梯門口設置100-200mm高臨時擋水坎已到位；4、基坑已清理干凈、無積水；5、室外觀光梯已斷水。2扶梯安裝1、結構預留孔洞的寬度、梯長與所選定扶梯的要求一致；2、梯長方向尺寸是否方正（對角線檢查）；3、上下結構預留孔洞的長度是否滿足要求；4、基坑已清理干凈、無積水，基坑四周設置100-200mm高臨時擋水坎。3防火門門洞尺寸符合設計要求。4制冷機房抹灰、涂料完，設備基礎完。5空調機房抹灰、涂料完，設備基礎完。14高低壓配電室抹灰、涂料、門窗、基礎完。15管道井內壁抹灰、涂料完。16電纜井內壁抹灰、涂料、門完，門口設置200mm高擋水坎已到位。說明活：（每伸禮拜望統(tǒng)計野一次洗，作哀為召舊開協(xié)縱調會/生產(chǎn)累會的亂依據(jù)環(huán)）1、根據(jù)妥項目具拴體情況豈，可以北分棟號惱、分單彼元、分弟樓層、庭分部位矩移交，右砌體開趕始時本斜表編制困完成，悅生產(chǎn)經(jīng)禽理為編你制責任綿人A角、邀機電蘆經(jīng)理籌為B角；移次交責任癥人應為蠅直接責索任人，這如棟號后長或工號段長。2、本計藏劃時間持應以專擇業(yè)進度肥計劃為玩依據(jù)；災“工作程面驗收綠要求喪”應以珍滿足緊陜后工序稍施工工吃藝要求簡為標準盒。三、總禾包管理雹主要工瓶作計劃棍（表5-配2）表5-2：土賺建移騰交裝去飾工捆作面政計劃序號主要部位最遲移交時間移交責任人接收責任人工作面驗收要求1電梯前室砌體（抹灰）完2樓梯砌體、抹灰完3會議室砌體（抹灰）完4多功能廳砌體（抹灰）完5大廳砌體（抹灰）完6客房砌體、抹灰完7廚房（防水及閉水）砌體、抹灰完8衛(wèi)生間防水及閉水、砌體、抹灰完9影劇院砌體、抹灰、階梯完……說明：1、根據(jù)訊項目具悔體情況茫，可以聾分棟號尾、分單窩元、分聰樓層、摔分部位麥移交，仁砌體開稅始時本等表編制紐奉完成，河生產(chǎn)經(jīng)默理為編抹制責任均人A角、淚裝飾腥及機稼電經(jīng)般理為B角；椒移交忽責任撲人應棍為直腰接責影任人槽，如屬棟號臨長或璃工段骨長。2、本計艇劃時間倦應以專于業(yè)進度萬計劃為陶依據(jù)；“工作挺面驗扇收要團求”應以豎滿足英緊后永工序盞施工違工藝蹦要求青為標狼準，愈其中拼飾面頂為干誓掛石姻材的半墻面員無需賓抹灰技。三、飲總包西管理臣主要眾工作灣計劃息（表5-3）表5-3：機電別安裝移屠交裝飾哄工作面費計劃序號主要部位最遲移交時間移交責任人接收責任人工作面驗收要求1電梯廳門地坎安裝完成2扶梯找平、找正完成3吊頂內配管穿線、試壓沖洗、保溫完4衛(wèi)生間試壓沖洗完5廚房試壓沖洗完6客房配管穿線、試壓沖洗、保溫完7影劇院配管穿線、試壓沖洗、保溫完……說明：1、根遠據(jù)項侵目具盆體情霞況，當可以麥分棟標號、販分單忘元、諸分樓我層、貞分部苦位移迅交，緩砌體滴開始擔時本斤表編蔥制完郵成，重機電漁經(jīng)理些為編筑制責適任人A角、徹生產(chǎn)宣及裝桶飾經(jīng)膜理為B角；移淹交責任陜人應為測直接責刮任人，夕如專業(yè)無工程師役。2、本常計劃財時間促應以蜓專業(yè)諒進度樸計劃撞為依節(jié)據(jù)；“工作面接驗收要糠求”應以懇滿足氧緊后干工序片施工婚工藝痛要求咐為標但準。附表枕：主諒要工賣作面概移交旺計劃重明細峰表一、電梯、扶梯井道土建工作面移交檢查表檢查日期：責任人：序號棟號及樓層名稱梯號到貨情況目前存在的問題擬完成時間二、電梯、扶梯安裝工作面移交檢查表檢查日期：責任人：序號棟號及樓層名稱梯號開始時間擬完成時間進度情況及存在的問題施工人數(shù)三、電氣功能房土建工作面移交檢查表檢查日期：責任人：序號棟號名稱所在樓層所在部位目前存在的問題擬完成時間四、電氣井道土建工作面移交檢查表檢查日期：責任人：序號棟號名稱所在樓層所在部位目前存在的問題擬完成時間五、風井、油煙井道土建工作面移交檢查表檢查日期：責任人：序號棟號名稱所在樓層所在部位目前存在的問題擬完成時間六、管道井道土建工作面移交檢查表檢查日期：責任人：序號棟號名稱所在樓層所在部位目前存在的問題擬完成時間附表若：主詳要工氏作面鏟移交斧計劃誘明細域表七、衛(wèi)生間土建工作面移交檢查表檢查日期：責任人：序號棟號名稱所在樓層所在部位目前存在的問題擬完成時間八、衛(wèi)生間安裝工作面移交檢查表檢查日期：責任人：序號棟號名稱所在樓層所在部位目前存在的問題擬完成時間九、制冷機房等設備房土建工作面移交檢查表檢查日期：責任人：序號棟號名稱所在樓層所在部位目前存在的問題擬完成時間附表廣：主蝕要工杜作面矩移交粱計劃追明細娛表十、風機、空調機基礎土建工作面移交檢查表檢查日期：責任人：序號棟號名稱所在樓層所在部位目前存在的問題擬完成時間十一、防火門現(xiàn)場尺寸校核統(tǒng)計一覽表檢查日期：責任人：序號棟號樓層部位設計尺寸現(xiàn)場尺寸是否需整改？如何整改擬完成時間十二、防火門、防火卷簾施工情況一覽表檢查日期：責任人：序號棟號名稱樓層部位目前存在的問題擬完成時間附表料：主估要工帽作面枯移交拖計劃投明細欺表十三、外墻門窗洞口尺寸校核統(tǒng)計一覽表檢查日期：責任人：序號棟號樓層部位門窗尺寸現(xiàn)場尺寸是否需整改？如何整改擬完成時間附表：競主要工榮作面移勾交計劃則明細表1、電、腰扶梯土刷建移交抵安裝：尺寸饞偏差價、砌工體抹含灰遲去后、倆基坑當滲水箏、門不檻封道堵遲認后、精安全蠶防護腔及層驗門擋齡水坎臣遲后殲。2、管湯道井席、電蠶氣井稼道土膏建移享交安慮裝：樓層封著堵及砌饞體遲后僅、未抹太灰或抹轟灰遲后映、未刷文涂料或磚遲后。3、空調叼機、風部機設備搖基礎土啞建移交得安裝：安裝提舟供圖紙返遲后、略位置偏蔑差、基歐礎尺寸專及平整個度質量患差。4、樓梯且移交裝隊飾：砌體秘、抹軋灰遲敲后。5、地下剪室移交乏安裝：頂棚串未完篇成一訓遍膩教子及風涂料示。6、人貨盞電梯拆格除時間碑遲后。7、衛(wèi)生職間移交艙裝飾：砌體、狗安裝、映防水遲報后，未港做閉水但試驗。8、大部慕分吊頂閃層內機察電移交榨裝飾：進度蕩遲后什，試父壓沖姿洗、豬保溫飯遲后竊。9、屋具面雨放水系鮮統(tǒng)斷好水工然作遲終后。10、室外稈排水系染統(tǒng)遲后錦。11、電遭、扶前梯包飯飾裝斃飾移老交電悉扶梯勞調試務工作君面遲塊后。附件：米某項目牙工作面驗移交存掏在的問偉題三、總粱包管理食主要工畜作計劃露（表6）表6：項目季驗收工唇作計劃遷（中間冶驗收、碌專項驗閑收、單濫項檢測惱、竣工膨驗收）序號專項、單項、中間驗收工程名稱自行預驗收時間第三方驗收時間責任人1基礎中間驗收（可分段進行）2主體結構中間驗收（可分段進行）3消防專項驗收4電梯、扶梯專項驗收5節(jié)能專項驗收6環(huán)保專項驗收7人防專項驗收8幕墻專項驗收9防雷檢測10水質檢測11室內環(huán)境檢測12安防檢測13高壓配電檢測14燃氣檢測15凈化空調檢測16竣工驗收三、總王包管理女主要工游作計劃鄙（表7）表7：項壺目協(xié)躲調管毅理工清作計碑劃序號工作內容會議時間主持人參加人員1總分包溝通交底分包方進場后5日內項目經(jīng)理項目班子、部門負責人、工段長/棟號長、分包方現(xiàn)場管理人員、勞務班組長2監(jiān)理周例會禮拜一上午總監(jiān)項目班子、分包方項目經(jīng)理（現(xiàn)場負責人）3總包周例會監(jiān)理例會后項目經(jīng)理項目班子、部門負責人、工段長/棟號長、分包方項目經(jīng)理4專題會議副經(jīng)理/總工相關人員……三、總旗包管理玻主要工命作計劃施（表7說明忽）項目協(xié)刷調管理炸工作計柴劃說明地：1、總分包確溝通交低底：分包棍方包昌括甲歐指分邀包方蜓、總屬包自乖行分衫包工魚程的豆分包紀方，天分包島方進從場后5日內震完成果交底次工作訴，不區(qū)同進歷場時相間的載勞務彎隊分赤別進奔行交幅底。1.1總包方汪向分包拋方的交第底內容協(xié)：總平面醋布置、蜜施工部睛署、主筐要施工診方法、遇主控節(jié)啞點及進咱度計劃向、質量多及安全夜管理、液施工穿奴插配合回管理、滴工作流族程、總拆包方管霉理人員懶的分工烈等內容殊。同時移，向分諷包方就配分包方賢式、分福包范圍伴及雙方龜?shù)呢煓嗳岳确致暟贤獾闹饕麅热葸M溝行交底銷。1.2分包冰方向奶總包鈔方的檢交底跨內容警：管理樹人員屬分工嚇、勞裕動力惠安排謎、作網(wǎng)業(yè)班競組組蚊成及子來源牲、作收業(yè)班仗組分匙工、堂作業(yè)聞班組獲與勞因務公頃司之焦間的疫組織玻模式皆、勞欄務公達司與趁作業(yè)挪班組閉的結宗算及貧付款鄰方式介等內棕容。2、監(jiān)理戲周例會視：項目經(jīng)侍理必須公參加，購主要解猴決非總心包方內克部的相身關問題賊。3、總包周伯例會：項目剪周例拌會包錯括生令產(chǎn)例團會和舌部門倍例會酒兩部絡分內雹容。釀生產(chǎn)啟例會典和部什門例漠會原燦則上變采取親套開醋方式后，其深中屬矮保密野內容站或特鞠定內默容可敢召開脆專題帶會。平周例繁會以晝進度涼管理幼為主迎線，以《項目耀周工鍬作計質劃》（詳見仇附表7.1）為增依據(jù)胃，主要鴿梳理叔和匯獅報本取周工希作計尸劃的詠完成悲情況遮，同轟時落架實獎躺罰考蹈核，酒并安京排下幅周工更作計永劃。4、專袋題會承議：由相應形項目副拘經(jīng)理組糊織，重猴點解決號專項問昆題。三、犯總包碎管理號主要兇工作存計劃頑（表7.1）表7.籌1：項仔目周宜工作革計劃（實施娘性計劃把）項目名稱：部門或區(qū)段（棟號）：一、本周工作情況匯報【報告期（上次會議的第二天至本次會議的當天）：

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日】序號工作計劃內容計劃完成時間實際完成情況未完成原因分析及措施預計完成時間責任人會議記錄12…二、下周工作計劃【報告期（本次會議的第二天至下次會議的當天）：

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日】序號工作計劃內容計劃完成時間與月計劃的比對情況（同步或遲后幾天）需要限時解決的問題責任人12…審核（目主管副低經(jīng)理）已：槽填報采人（部慈門負責便人、區(qū)純段長或娘棟號長工）：廢填報時薦間：三、疫總包跪管理漠主要謹工作血計劃勸（表7.1）編制狀要求她：1、工作印計劃內粱容必須茶具體和可測衰量，其怕中施隨工進縮慧度計朝劃的濕內容吼必須定按棟號/樓層/軸線(部位)/專業(yè)（早工種）進行信編制陷。2、周進永度計劃婆是月進戰(zhàn)度計劃倆的支持魚性計劃示。3、“嫁本周障工作筋情況礎匯報導”中組“實聞際完徹成情簽況”純一欄世，應欺該在中本周拾工作困結束雞后再繳填報處，其夾中未柏完成漢的工愧作內弓容計竹入下捎周工念作計榜劃，頸但內意容必拜須量鳥化。4、表中蘇“責任割人”是精指經(jīng)辦撞人或號直接湖責任休人。5、本內計劃宜在周槽例會下召開福后的跪當天冷或第臟二天拔編制件審批鼓完畢詳。6、本表喊采用A4紙橫排德，表格定、格式候和字體垮不得調脆整，所芝有提交帆的計劃必圣須打印。附件鎖：項目周僅例會管瘦理一、堅持項組目周例鼻會制，項目周侵例會包姜括生產(chǎn)暗例會和怖部門例剖會兩部貨分內容。生產(chǎn)潛例會和敬部門例繼會原則技上采取套開宋方式，其匆中屬陣保密缸內容擠或特答定內比容可港召開營專題頑會。二、喊周例輝會以進宏度管李理為店主線東，以渣周工斧作計歌劃為煩依據(jù)，主珠要梳金理和竿匯報剖本周岡工作濾計劃狀的完孔成情列況，硬同時炒落實爸獎罰穴考核尿，并浪安排哄下周拐工作元計劃誕。三、項砌目周例遷會原則項上每周唐一次，受且安排脂在項目價監(jiān)理例載會召開旋后的當陜天或第柳二天；社項目例燭會的會霧議時間晶控制在2h以內懶，區(qū)嚇段會螺議控姑制在1.居0h左右。四、周眨例會必臉須由項目經(jīng)厭理主持，項弟目班震子、皂部門任負責絹人、餐區(qū)段荷長/棟號長剝、分包陳方項目蹄經(jīng)理參癢加。附件盲：項目臂周例坑會管修理（續(xù)憑）五、開宣會前項刷目班子退人員必擋須完成鳥現(xiàn)場巡慈查工作道，掌握求現(xiàn)場的添基本情棍況。六、設帳區(qū)段恨負責蜘制的腰大型魔項目礎，原憲則上替各區(qū)半段在厲項目峰周例菌會后悲分別催召開滿一次冊區(qū)段朝周生腐產(chǎn)會助，由駝區(qū)段佩長組連織，錯項目蝦生產(chǎn)陸經(jīng)理趟參加瀉。參朋照項射目周誤例會淡要求釘進行廣，重隔點是當細化根和落必實項老目周吩例會苗在本略區(qū)段毫各棟如號的覽具體牽工作揮。七、設項視目機電齊經(jīng)理的冰大型綜何合體項融目，在足項目周經(jīng)例會后減須召開砍周機電版生產(chǎn)會武，由機日電經(jīng)理孟組織，捧參照項守目周例盞會要求壤進行，秘重點是乳細化和擇落實項芒目周例鐘會在機騎電專業(yè)創(chuàng)的各項勻工作。八、既設誕區(qū)段長晚、又設草棟號長欠的大型南項目，由區(qū)段重長負責劉編制《項目漸周工作補計劃表捕》和會魄議匯報響工作；僅設停棟號捕長的加由棟森號長回負責冊。附件：項目凈周例肥會管億理（續(xù)對）九、周西例會霧的召喝開：（一）便區(qū)段長/棟號慢長和行部門茶負責虜人于開會前故一天鴨或會紙議當呀天，槍總結沖本周括工作暑實施尖情況釋、未蔬完情巾況分照析及勵須協(xié)谷調事虧項，鋤按照唇《項已目周極工作赤計劃排表》怖（詳虜見附輕件）魯?shù)母衩墒教畋鎴?，里報項拾目辦尖公室鞭主任神；按窯既定腰的會多議匯孩報順遇序裝伐訂成陶冊（租順序糧由項抬目經(jīng)榮理定就），底并于包會前耽發(fā)放且至項當目班存子人撿員。（二）肥區(qū)段長/棟號長蹄和部門斜負責人興在周例涂會召開夸后的當婆天，完丹成下周暮工作計沾劃的編池制工作屈，并提面交主管僚的項目厚副經(jīng)理匙審批后隆執(zhí)行（休詳見附駁表）。（三漆）會它議座患位安施排：頃班子爽人員堵及部需門負浪責人鍵坐正叮排，響區(qū)段剃長/棟號長令及分包峽方項目洞經(jīng)理坐成對面，茫其他參持會人員榮坐對面吐后排，組座位相撫對固定狹。附件耕：項目周暈例會管艦理（續(xù)）（四）會議撕流程腐：區(qū)段長/棟號長墓對照《誘項目周卻工作計甜劃表》粥，對未皂完成隙的工科作內卸容進行鑰原因卵分析蹤蝶，重點脖落實悲糾偏逃和補承救措茫施，并做到措施具晨體可行（如亮增加箱作業(yè)擦人員剩：增穿加哪頌些工垮種、頸多少來人？售人在福哪里新？何秘時進臥場等吩？）齊→夏部門林負責惡人濱→立分包使方項撫目經(jīng)鍋理（夫對措尊施安超排的肯認定雞、提啞出須店協(xié)調目的事抹項）定→泄班鮮子副饅職（榆對分造管工末作進笑行補對充，膠突出宴重點息工作附）→飯項出目經(jīng)藥理（落實達考核爆及獎干罰）。（五陶）協(xié)畢調事牲項的酒解決舒，須紐奉明確嬸責任抱人及盟完成找時間肥。會鞭議上嘩不能罵解決婚的事節(jié)項，渠可采絕用專本題會邪議、顫專項搬溝通蹄等方繩式進土行，漁須明才確誰林牽頭島及落屢實時拿間。（六）府參會人若員自行成做好會醋議記錄立并裝訂坡成冊，懶可在《伏項目周弊工作計石劃表》忘上做記濾錄，作題為過程捏實施及品下一次謝周例會愚的依據(jù)犯。四、饅總包硬管理梳其他多工作蝕計劃1、動網(wǎng)置設斃備機李房的惜消聲爪降噪尾方案圍工作終計劃序號項目內容完成時間責任人1方案提供2方案確認3認質認價確認4分包方確定5進場施工6施工完成注：綿動置擋設備笛包括定制冷失機房處、空間調機桂房、鴿水泵無房、榜風機稿房、膽發(fā)電葵機房狀等，沸進度傘計劃賠按功丘能或秒部位辰或系獄統(tǒng)分開別編悼制。四、總智包管理扎其他工煙作計劃2、廚房澆油煙處晚理系統(tǒng)匠方案、羽認質認歷價及施封工進度絕計劃序號項目內容完成時間責任人1方案提供2方案確認3認質認價4分包方確定5進場施工6完成調試注：進替度計劃遺需按系陽統(tǒng)分別刃編制。四、筋總包紫管理顛其他徹工作賠計劃3、設嫌備基貌礎圖際提供獨計劃序號項目名稱工作內容提供時間責任人1制冷機房制冷機組、水泵基礎，水溝2生活泵房水泵、水箱基礎，水溝3消防泵房水泵基礎，水溝4換熱站換熱水泵、水泵基礎，水溝5空調機房空調柜設備基礎6室內風機房風機基礎7屋頂風機、油煙處理機、水泵、冷卻塔、風冷熱泵、穩(wěn)壓泵等基礎8高低壓配電室設備基礎9發(fā)電機房設備基礎10……注：帝本計辦劃可音與工分作面涼移交給計劃裙合并蠶，但媽責任仔人需壓分別莊明確傻。四、總俯包管理稅其他工墓作計劃4、屋面贈斷水工像作計劃序號工作內容開始時間完成時間責任人1混凝土屋面防水1.11.22金屬屋面2.12.23雨水系統(tǒng)3.13.2注：余分別累按棟敵號或敘部位冶編制翻。四、燈總包技管理枕其他可工作掠計劃5、塔核吊、跨人貨要電梯膨拆除墨計劃捆及正燭式電死梯投茄入使每用計騰劃序號工作內容開始時間完成時間責任人1塔吊拆除1.11.22人貨電梯拆除2.12.23物料提升機拆除3.13.24正式電梯投入使用（做臨時施工電梯）4.14.2注：分瘋別按棟攤號、部謹位或編峽號編制銳。完善座時限輛：一般在事主體結敞構開始粥施工或躍地下室案完成時橡進行?！镉绊戀澗C合攀體施園工管酬理的嚼外部異因素銷及措州施：（一）元因素：設計功毅能不完砌善、商安業(yè)運營舞公司經(jīng)貍驗不足叔、因招劑租進度慌影響或病租賃方旺要求導跨致功能溉及布局際調整等姿。（二）刃措施：由總麗包方艙牽頭悉，組跨織開夜發(fā)商揉（工芽程、胃招商玩、運羨營、慎物業(yè)捆）、手設計斧、監(jiān)黑理、蹤蝶主力嶺店/旗艦店弟、分包掃方等單欺位，召伙開功能扯效果評作估會（懶功能配禍套、交搜通動線令、空調昏效果、紫燈具與銳風口的凍選型和抗搭配、莖照度等哈），并編制僅功能金完善脾清單隔和工冷作計臭劃?！铿F(xiàn)狀奴：施工探圖設計公階段，腎以下功齡能性問西題一般栽未考慮陜，需根珍據(jù)“商業(yè)鍵運行城圖”進一珠步完與善。五、功增能完善1、冷鏈向：超市尊冷鏈饑的室峽外機努安裝痕位置例、冷鵲媒管騾敷設麗方式外和通閣道（煎冷媒則管道白如果器沿地振溝敷考設，裂則生謙鮮區(qū)擇、冷曲藏區(qū)稠應設豆置為勸下沉驗式或況局部舅抬高喪方式虎）、貴凝結拘水的承有組亞織排百放、奸電源趙及控獄制等壺問題街（室鈔外機繡比較饞多，格占用草的空侍間較先大、授熱負煌荷及字凝結尤水排響放量盲大）款。2、冷庫撓：超市是賊否設有易冷庫？選風冷還叫是水冷啞方式？記風冷式話的室外光機的安舞裝位置澡？水冷種式的冷虎卻塔和認水泵房段的安裝別位置？險管道的賓安裝通峰道、排段水系統(tǒng)國及電源隔配置？3、隔油研池：國際餐波飲連鎖灶店（如根百勝旗亭下的肯覺德基、筆必勝客掌、東方肯既白，唯麥當勞弱等）都戲需要設真置室外專用曉隔油籠池（不與廢其他餐煤飲店共史用）。4、空調申設置：國際餐柔飲連鎖箱店、娛出樂、影踢劇院、才銀行、責建筑智喂能化設諒備房等灣需采用青專用VRV空調系棋統(tǒng)（除非建筑智艙能化設稱備房外姜，一般錢均由商愁家自行盒負責解擦決），努業(yè)主方曲需要考豪慮其安閃裝位置估、管線瀉通道和金電源配塔置。5、空調娘功能：共享空膽間空調衣設置是巾否合理隙？采光種空間上巴部的空陶調效果巴（風口余型號？咸送風方庭式？）漫？五、叢功能林完善6、真冰裕場：是否譯有真約冰場鑒？施賤工圖熊及分花包方壓是否識落實夕？制木冰機探房及刪冷卻籃塔的雷安裝愛位置槍？管猶道的憤安裝肝通道綿、給餡排水腐系統(tǒng)寸及電謎源配久置？7、輔助晶用電：廣告、喉燈箱、悟櫥窗、Log軋o、亮迎化、蛛中庭隆及室胳外廣衫場大警型慶忘典或蛇臨時何活動叔等用凝電負麗荷設健計初帳期一研般未扇考慮該；收譯銀系懸統(tǒng)、魚輔助柳服務準系統(tǒng)并等電里源及杜線路律，電壩氣施舒工圖弓一般垂未設哭計，合督促借業(yè)主稿完善塊該部略分內穗容。8、負勤荷校校核：督促業(yè)鏟主限時肢落實各取商家用孕電負荷取統(tǒng)計并凝提交設蓬計院，計業(yè)主須晃校核商嘆家最終擊提供的欺負荷與電設計負賊荷是否盞一致？治如不一滔致，請刻設計院捏提供設吩計修改怖圖。（爬一般情光況下，唉最終的輩用電負喝荷比商括家初期宵提供的紀負荷要貼大30奸%左右，走故需提奮醒業(yè)主源：配電池室至各輕樓層配艙電室的厘主電纜粒橋架必扎須預留砌足夠的死富裕量蟲）五、功頃能完善9、垃逗圾處要理系賀統(tǒng)：垃圾插如何將處理銜？是角否需勉要設窮置垃賓圾處銷理系孕統(tǒng)，賠設置逼地點虹、臭遷氣及傾污水生排放調？餐飲區(qū)扭域應規(guī)提劃設計俗專用垃速圾清運父通道。10、吸拳音降趴噪措蔽施：動置設釋備機房酒（制冷濁及制冰且機房、陽空調機耐房、水切泵房、塞風機房濾、發(fā)電限機房）腎一般需守采取吸尊音降噪輛措施，依在機電稻完成后煉進行施模工。11、建央筑智連能化課系統(tǒng)妨：功能完顆善及施猜工圖設言計。12、商昂場門秀斗設伴置：設置有禍空調系想統(tǒng)的超分市和商業(yè)場，一貓層主出機入口必述須設置徹門斗，充僅僅設晉置風幕完機效果寫不理想桶。13、高順低壓沒配電膜室空邊調、碼除濕耍、排申風：空調燭系統(tǒng)盆一般仿采用厲大樓勺中央忙空調民與帶測風管趣的整京體式獅空調貫機配紗套使套用，控室外僅機位索置、舊空調增及除嗎濕機紀凝結五水排虛放需傲考慮塌。五、搏功能羨完善1、深釣化設歪計要顯求：與原設魔計院形正成良性匆互動，臭尋求設螞計院的蛛全方位餐支持，咽力求通暮過深化探設計優(yōu)殼化施工銀方案、煤降本增賓效。1.1采光共敞享空間們屋面結背構形式敬：鋼結扭構、網(wǎng)擾架？1.酸2門廳政等共楚享空怪間的浙立柱凳結構劉形式懷：鋼謎管柱甚、鋼驗管混迫凝土剖柱、新混凝努土柱擺？1.3影院、脆真冰場儉、非采走光共享印空間上梁部結構臘、大跨君度連廊致等結構擊形式：乖混凝土縱結構、石預應力印混凝土批、勁性藍混凝土末、鋼結桐構？1.這4觀光梯防的結構闊形式：傍混凝土飯、鋼結斯構？1.5室外昨汽車四坡道口基礎參形式濾與接育口防碑