《勝者思維》讀后感之歐陽歌谷創(chuàng)作

歐陽歌谷創(chuàng)編 歐陽歌谷創(chuàng)編 2021年2月1歐陽歌谷創(chuàng)編 2021年2月1《勝者思維》——讀后感歐陽歌谷(2021.02.01)作為一個管理者，不論管理的半徑有多大，在這個半徑的范圍內(nèi)你就是最高的領(lǐng)導(dǎo)者。團(tuán)隊(duì)要想獲勝就要求這團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備勝者的思維而后才會有團(tuán)隊(duì)勝利的事實(shí)，同時也要求團(tuán)隊(duì)的成員理解領(lǐng)導(dǎo)的思維，這樣才能做到步調(diào)一致?！秳僬咚季S》告訴我們一個具有求勝思維的領(lǐng)導(dǎo)者首先應(yīng)該是一名優(yōu)秀的將軍，從將軍而上應(yīng)該具有危機(jī)意識和戰(zhàn)略思維。關(guān)于將軍的產(chǎn)生戰(zhàn)爭和工程一樣是基于經(jīng)驗(yàn)的科學(xué)，所以將軍和項(xiàng)目經(jīng)理一樣是需要實(shí)踐來檢驗(yàn)真理的。戰(zhàn)爭會撕去一切假面，戰(zhàn)爭是檢驗(yàn)軍隊(duì)的唯一標(biāo)準(zhǔn)。書中提到一個案例：20世紀(jì)30年代的蘇聯(lián)兩名著名戰(zhàn)將—巴普洛夫和朱可夫，在二戰(zhàn)沒有打響的時候巴普洛夫作為西方防務(wù)的最高指揮一直在軍中擔(dān)任重要崗位，但正是這位將軍先是提出取消坦克建制的報告，而后在1941年6月27日德軍完成快速合圍明斯克后的第三天才確認(rèn)被合圍的事實(shí)。而朱可夫這個救火隊(duì)長在德軍故技重施將合圍基輔的時候果斷提出放棄基輔，這就如同蔣介石圍攻延安時毛澤東同志果斷提出放棄，可惜斯大林當(dāng)時沒有同意這個議案，但是戰(zhàn)爭仍然終究會檢驗(yàn)這一切，蘇聯(lián)在戰(zhàn)爭的中前期付出了巨大而慘痛額代價。歐陽歌谷創(chuàng)編 歐陽歌谷創(chuàng)編 2021年2月1回顧目前國內(nèi)的工程領(lǐng)域，真正在一線進(jìn)行組織生產(chǎn)的項(xiàng)目經(jīng)理往往沒有國家認(rèn)可的建造師職業(yè)資格，而一大批獲得國家認(rèn)可執(zhí)業(yè)資格的項(xiàng)目經(jīng)理往往不能勝任項(xiàng)目管理工作，工程生產(chǎn)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本以及最后的項(xiàng)目效益評價是對項(xiàng)目經(jīng)理能力檢驗(yàn)的唯一標(biāo)準(zhǔn)。造成這樣情況根本原因在于工程管理需要長期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，需要理論-實(shí)踐-理論-實(shí)踐的至少兩個輪回，現(xiàn)在很多事實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)理事實(shí)踐-理論-實(shí)踐，但是這個理論是不充分不健全的，而很多擁有執(zhí)業(yè)職格的建造師還處在理論往實(shí)踐轉(zhuǎn)型的路上。我們的事業(yè)合伙人機(jī)制要求我們必須實(shí)踐聯(lián)系理論、理論結(jié)合實(shí)踐，不要浮于表面。可能有人說巴普洛夫的堅持是為了政治上的考慮，是為了人民的信心，但是我想說的是我們需要的是最后勝利，而不過程中的寸土必爭。就像國內(nèi)的建造師實(shí)際情況的一樣，有人說不要搞建造師制度了，有人說要給有執(zhí)業(yè)資格的人機(jī)會，其實(shí)這個也是為了最終的規(guī)范化和職業(yè)化當(dāng)中必須經(jīng)歷的一個過程。所以作為領(lǐng)導(dǎo)要具有在最黑暗的時刻發(fā)現(xiàn)微光的能力，并具有跟隨這線微光前進(jìn)的勇氣。發(fā)現(xiàn)光明的能力來自你的智慧，跟隨微光的勇氣來自你的意志。危機(jī)中的領(lǐng)導(dǎo)者危機(jī)，書中是這樣描述：沖突本身不能成為危機(jī)，危機(jī)是沖突即將發(fā)生轉(zhuǎn)折和質(zhì)變的臨界點(diǎn)。那么圍繞危機(jī)就有幾個問題：歐陽歌谷創(chuàng)編 2021年2月1歐陽歌谷創(chuàng)編 2021年2月1危機(jī)帶來的一定是壞的影響嗎？沖突在發(fā)生轉(zhuǎn)折之前我們有時間準(zhǔn)備嗎？如何處理危機(jī)？危機(jī)是否可控？危機(jī)是否一定發(fā)生？下面我們就看看作為一個領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么面對這些問題。金將軍告訴我們領(lǐng)導(dǎo)和下屬的卻別在于領(lǐng)導(dǎo)者擁有權(quán)利并承擔(dān)責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)不能只追求權(quán)利而對責(zé)任置之不理。對于危機(jī)的處理是體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力與素質(zhì)的時候，危機(jī)不一定會帶來壞的結(jié)果，也帶來重大的機(jī)遇，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)如何去處理，比如書中提到的中國駐南斯拉夫大使館實(shí)踐和美國911實(shí)踐給兩個國家?guī)淼牟煌?。危機(jī)的發(fā)生是一個零界點(diǎn)，對于危機(jī)發(fā)生前其實(shí)我們應(yīng)該早有預(yù)見并早做準(zhǔn)備，正所謂未雨綢繆方能臨危不亂。對于危機(jī)的處理要積極，可以參與不同是方式方法，甚至包括有條件的退讓，以最終達(dá)成我們的目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)。英雄造時勢，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者在處理危機(jī)時同武俠大俠一般將各方條件斗轉(zhuǎn)星移已達(dá)到控制局勢。如果準(zhǔn)備充分，隨時有嚴(yán)重的危機(jī)感往往可以避免危機(jī)本生。最后金將軍給我們總結(jié)了應(yīng)對危機(jī)應(yīng)把握的四點(diǎn)：君子對青天而懼；聞雷不驚；履平地而恐；涉風(fēng)波不疑。領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維我們經(jīng)常聽到一個詞叫格局，其實(shí)換個說法就是這個領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)歐陽歌谷創(chuàng)編 2021年2月1歐陽歌谷創(chuàng)編 歐陽歌谷創(chuàng)編 2021年2月1歐陽歌谷創(chuàng)編 歐陽歌谷創(chuàng)編 2021年2月1略思維。戰(zhàn)略思維需要積累，很多時候當(dāng)我們的積累不到一定程度的時候給予了權(quán)利會暴露出人性的弱點(diǎn)，這就好比絕世武功還沒有練成就強(qiáng)行使用往往會導(dǎo)致走火入魔。金將軍告訴我們的戰(zhàn)略思維要具備以下方面：維護(hù)自身團(tuán)體的利益才能得到對手的尊重；戰(zhàn)略思維也要強(qiáng)調(diào)整體性和對抗性；戰(zhàn)略層面的思維一定要均有徹底性、前瞻性和進(jìn)取性。這樣的戰(zhàn)略思維才能創(chuàng)造最大化的利益金將軍的視野廣闊、文筆犀