重慶分公司管理文件匯編上冊

內部資料注意保存中鐵四局集團有限公司重慶分公司文件匯編中鐵四局集團有限公司重慶分公司2016年9月文件目錄項目管理類1.關于下發(fā)中鐵四局集團有限公司重慶分公司項目分級管理制度的通知中鐵四重程〔2013〕30號…………-7-2.關于印發(fā)中鐵四局集團有限公司重慶分公司工程項目管理問責辦法的通知中鐵四重程〔2014〕49號 ………-11-3.關于印發(fā)中鐵四局重慶分公司施工計劃管理辦法的通知中鐵四重程〔2016〕10號…………-23-4.關于印發(fā)《重慶分公司調度管理辦法》的通知中鐵四重程〔2014〕189號………-29-5.關于印發(fā)中鐵四局重慶分公司工程項目施工生產(chǎn)進度管理辦法的通知中鐵四重程〔2015〕119號 ……-35-6.關于印發(fā)中鐵四局集團有限公司重慶分公司施工產(chǎn)值、形象進度獎罰辦法的通知燭中鐵四重儉程昏〔霸201銹4黎〕維16崇0判號型…………陷…………奏…………儀…錯…月-44-己7究.趴關于印發(fā)爛中鐵四局件集團有限桶公司重慶貸分公司測勞量儀器設昨備管理辦拍法的通映知愿慮中鐵四重越程管〔雅201疲4沃〕俊19友1仙號戒…………更…………錦…………常……滴…謊-48-罰8臟.撿關于印發(fā)盾重慶分公技司項目管裳理策劃書儉編制、評豪審管理辦禁法的通知即暫埋中鐵四重歸程隊〔裁201炮4隸〕金20囑4繪號售…………些…………冶…………烤………燭…搖-54-灣9濾.磚關于印發(fā)墾中鐵四局剃集團重慶灣分公司項留目施工調曲查管理辦覽法的通知注描領中鐵四重森程繡〔鋒201繪6格〕支2抓9純號齊…………獄…………甲…………嬌………巨…芬-61-管10塌.喉外部勞務魯隊伍引入醫(yī)、考核管律理辦法肯墻遲中鐵四重炊程剃〔秒201哀4爸〕燈20主6攔號遞…………嚼…………參…………止……誓…再-74-紫11牲.勞關于下發(fā)瞧《項目收勾尾管理辦遍法》的通砍知雪頑紛中鐵四重惜程虹〔合201承4汁〕偵20切7滅號報…………爪…………吉…………丟……障…幟-79-議12狀.導中鐵四局憂集團重慶價分公司工孤程項目施貨工旁站管炭理辦法咳雞鎮(zhèn)中鐵四重認程約〔便201們4巧〕盯20建8溪號寨…………喘…………稻…………鳴……毀…殊-85-鬼13些.飯關于印發(fā)年中鐵四局暈集團有限織公司重慶在分司作業(yè)雕層實體管妹理辦法的式通知術墳堆中鐵四重兩程婆〔差201仰5埋〕厲8犁3枕號巷…………丸…………跪…………嶄……布…臟-8打9搏–價14鏡.靈關于印發(fā)提中鐵四局創(chuàng)重慶分公繡司項目施幼工管控實宜施與考核姑管理辦法竿通知皂祝沸中鐵四重逐程候〔賄201諷5俱〕爬6蹦0乘號味…………乏…………掛…………巷……教…麥-100燦-玻15平.搖關于印發(fā)纖中鐵四局膏集團有限酷公司重慶異分公司統(tǒng)貧計管理辦胡法的通知忌草竄中鐵四重萌程艙〔備201趴6盒〕考1朋1盆號火…………沈…………內…………壺……嫩…粱-11醋2撞–膝16夏.謙關于印發(fā)待中鐵四局徐集團重慶余分公司節(jié)美能減排管晶理辦法的循通知恨承元中鐵四重另程蠶〔拔201乒5化〕玻27代8悔號淚…………犧…………嶺…………顧……咽…島-117制-唐17財.娃關于修訂寄中鐵四局白集團重慶芬分公司項鹽目管理交鐮底辦法的衡通知瀉炎晃中鐵四重摩程擦〔礙201鳴6首〕障3村1探號拘…………挑…………麻…………掛……床…掠-126居-俊技術管理嚇類緊1碑.德關于印發(fā)奸《工程技助術交底制持度》的通勞知矛填嗓中鐵四重攀程圈〔驅201魔1程〕融1戴號額…………司…………什…………脫………闖…邪-140變-探2拿.罷關于印發(fā)千《技術文遼件和資料交管理制度慈》的通知煎吩鈔中鐵四重齊程欠〔誦201膊1疏〕碎2啞號且…………趙…………繳…………沸………懼…泊-145礦-胖3終.市關于印發(fā)法《設計文殖件審核制翻度》的通于知湊潔于中鐵四重壘程呼〔逢201念1竿〕狠4殖號辱…………謀…………棉…………張………共…校-149叔-膜4泳.漆關于印發(fā)賭《中鐵四茂局集團重未慶分公司感工程測量政管理辦法養(yǎng)》的通知晴姥內中鐵四重邁程禿〔奶201基6惹〕現(xiàn)1廢7允號旱…………贈…………盯…………棄…慌…敵…山-156壩-錫5心.磚關于印發(fā)露《測量儀構器設備管遙理辦法》擺的通知哨修式中鐵四重漲程劣〔批201娛1慶〕框1恰0搖號騰…………宇…………植…………叉………拾…盞-179寬-評6鍬.缺關于印發(fā)抬《竣工文灣件管理辦暴法》的通抄知捐渣籌中鐵四重芒程笑〔仆201遇1油〕惡1閘2朝號嶼…………千…………跟…………升………嬌…光-185聽-郵7郊.寒關于印發(fā)揪中鐵四局收集團有限浙公司重慶畫分公司研呢發(fā)中心管箭理辦法的陷通知頂員絡中鐵四重筑程新〔區(qū)201哲1宴〕牌2析1父號洞…………盒…………瘋…………蝶……蘋…從-191閃-易8適.靜關于印發(fā)遮中鐵四局箱集團有限旗公司重慶謎分公司監(jiān)工控量測管古理實施細失則的通瞧知柄冬中鐵四重截程子〔墾201電3由〕規(guī)3狀4薦號吩…………果…………繡…………滾……特…牛-196谷-受9甚.增關于下發(fā)仗重慶分公前司技術人輕員培養(yǎng)計瘦劃的通知紙柳攻中鐵四重共人德〔徒201墾5雕〕險9息5輩號勇…………天…………撿…………斤………互…伐-20泥9-區(qū)10滋.謝關于印發(fā)霜中鐵四局親集團有限小公司重慶譽分公司全劃面質量管反理辦法的跑通知鴉載炸中鐵四重柿程叛〔偷201妹5陪〕紛20拳5清號如…………涂…………儲…………泡…炒…斧-21殘9-里11爐.嶼關于印發(fā)董中鐵四局甘集團重慶嗚分公司施銹工組織設頁計管理辦溝法的通知座吊起中鐵四重貪程替〔額201獵6載〕帆3盯0垃號炸…………污…………湊…………尺……狡…年-23食1-虛12怒.庭關于印發(fā)槽中鐵四局貴集團重慶拾分公司施秩工方案管抱理辦法的供通知扮中鐵四重她程安〔旱201嫩6財〕而2配8菊號瀉…………憐…………但…………艦……紐…壩-24墳3-葉13.葬此關于印發(fā)顆中鐵四局捧集團有限屆公司重慶稈分公司臨拔時型測量商隊管理辦三法（暫行爬）的通知最中鐵四重厲程結〔現(xiàn)201駁6姜〕魄18記5純號炭…………沖…………恰…………驕……能…書-306臟-葵14.橫犯關于印發(fā)芽中鐵四局怖集團重慶存分公司竣協(xié)工文件管械理辦法（痰修訂）的幫通知鑼中鐵四重敢程搭〔犁201損6摘〕臟18蔥9茅號咱…………咬…………忽…………染……喊…英-31辰4-懷試驗管理儀類粉挖1犬.縣四局集團翁有限公司診重慶分公蛋司工地試建驗室建設黃管理辦法鼓的通知楚鑼赴中鐵四重朝程澡〔痛201化3洲〕都17狡5肉號滴…………蛋…………氧…………挨…渡…抓-325趣-楚筐2宿.亭四局集團季有限公司唉重慶分公就司項目試踢驗檢測工僻作管理制杯度的通暑知駱股渡中鐵四重水程嶺〔宏201兆3岡〕思17咐6作號縣…………熔…………者…………別…側…魄-329交-喜主3殼.煌四局集團神有限公司兼重慶分公扮司項目試殊驗檢測工覆作監(jiān)督檢萬查、考核旬辦法的通閑知雨糾柿中鐵四重廢程軟〔茅201滿3糧〕營17狂7庭號登…………金…………深……攜…衡-333項-餅4璃.錄四局集團次有限公司泉重慶分公需司工程試廢驗管理機組構職責的并通鑄知錘屢中鐵四重輸程鍋〔莫201楊3犬〕鈔17牧8壘號透…………干…………糧…………袖…械…耕-339亮-鼓間5毫.諸四局集團間有限公司襖重慶分公慣司試驗現(xiàn)眉場檢測工濾作管理辦姐法的通鋼知涌例需中鐵四重熔程蝶〔界201槽3灘〕犁17儀9稀號泉…………襯…………航…………咬…好…麥-344頸-如流6標.進四局集團撕有限公司赴重慶分公押司工程試蜻驗儀器設蒸備管理辦禮法的通既知瀉甲請中鐵四重犯程決〔逝201錦3書〕務18微0限號坊…………薄…………斷……滅……逆…徒…啊-358起-蹤搶教安全質量稿類也1圖.股關于修訂超中鐵四局撒重慶分公戚司安全質膝量管理風攻險抵押及單安全獎考屆核實施細庫則的通尼知姿學中鐵四重鼻安質花〔素201哀5測〕權22另2阻號域…………累…………淡……癢………擁-桐363-倡按起贊橋2.訪中鐵四局繡集團有限步公司重慶傍分公司本安全生產(chǎn)斗管理辦鍛法謠挪中鐵四重掉安質角〔松201嘴1駕〕程3撫號炭…………岸…………迫…莫…麥……籌……杜-369魄-卡裹丟暮沿權3群.爬關于修訂脂中鐵四局俘集團有限顆公司重慶他分公司安帝全質量獎顛懲辦法的富通償知在慎中鐵四重謠人資﹝縣201梨6忠﹞方7晝2益號固 貍改媽…………勺…………版……前……掌…杰-387嶼-姨4囑.玩中鐵四局孫集團有限系公司重慶奪分公司職獅業(yè)健康管淺理辦法華中鐵四重酸安質憂〔丙201摟1牌〕舍4可號招晌濱…………也…………睬…………杯…材-408是-她恥念綱渡批5慮.雙關于印發(fā)亡中鐵四局倘集團有限俘公司重慶昨分公司安棉全生產(chǎn)責幕任制的通驗知征權中鐵四重莖安挽質助﹝望201劫6窩﹞云7循4歸號擠…………辜…………足…………覆…圖…標-416憐-悉6賞.姜關于印發(fā)腦中鐵四局相集團有限狗公司重慶長分公司工專程質量責地任制的通侵知坦舟中鐵四重源安宮質吉﹝荒201渾6夾﹞外6壇8般號鐮趕脅…………懸…………鑒…………池…基-478詢-剩頂秧薯禮7偏.蹈關于印發(fā)偏《中鐵四鳴局集團有縫限公司重示慶分公司側安全標準宅工地考評盼辦法》的結通械知缸爐中鐵四重齊安愿質財﹝蜜201等6侮﹞脈6情2粗號頌眼計…………欠…………銷…………巨…虛-513形-筐8侮.播關于印發(fā)嗚《中鐵四頌局重慶分擴公司優(yōu)質鑄工程評選然辦法》的吼通知的中鐵四重醒安質風〔撕201惜4恢〕那22賤8術號粉…………逃…………幫…………腰…匯…塞-520萬-登歷遇銹落9龍.只關于印發(fā)忌中鐵四局意集團重慶鹿分公司項抹目安全質充量隱患排繁查治理系剩統(tǒng)實施細終則的通知役中鐵四重貍安堪質茄﹝濁201怕6牌﹞勻8蛇2較號待濾…………崇…………尊…………慈…縣…費-532鵲-川10肝.灑關于印發(fā)隔中鐵四局短重慶分公嚼司標準化爬工地及文老明施工管嘴理辦法的好通排知憑翻中鐵四重命安質課〔欣201神4從〕午22躍7訴號時疤…………硬…………領…………巖…鋤-547喝-辭11蓮.忽關于印發(fā)蛇中鐵四局見集團有限身公司重慶額分公司突避發(fā)事件應煩急預案的哲通知座構中鐵四重柔安質林〔閣201筑4漸〕探20南1呆號疊…………樣…………李…………物…賴-557夫-濫樓姐同12燕.犯關于印發(fā)琴《中鐵四漸局集團有尾限公司重誦慶分公司陰安全質量李總監(jiān)制的大考核管理嚷辦法》的南通斃知浴掙中鐵四重爺安質譽〔催201恢3死〕嬸2悲2驢號絹…………?！印馈?600譽-醒13溝.舞關于印發(fā)謊《重大危委險源管理蝦制度》的膜通知睡漫中鐵四重嚇安質偏〔竄201覺1咳〕團8光號窗…………腐…………街…………袍…硬…數(shù)-606碑-牽14蓬.梢關于印發(fā)黑《安全費刺用管理辦鎮(zhèn)法》的通似知蒜中鐵四重劍安質慈〔俘201獄1絲〕笑6坊號貢…………脖…………汪…………箏…鼓…欣-啟611壟-蔬物資機械往類臂1遲.某關于印發(fā)玉中鐵四局妻重慶分公斗司物資管臂理辦法的筍通知把擔谷中鐵四重誕程勤〔支201旦4赴〕使14赴5線號小…………床…………咳……桐……量-紀6賄20-塌2篇.閃關于印發(fā)悅中鐵四局蹄重慶分公掛司機械設餓備管理辦哭法的通知存標古中鐵四重敘程寒〔厭201病4詳〕音14球6魯號院…………膊…………桿…霸………沸-霧646-且逼3鹽.蛋關于印發(fā)賺《大堆料層管理辦法寶》的通知此中鐵四重趙程叉〔列201如1胸〕俯7菠號神…………貍…………險……祥………強…愧-691區(qū)-描4隔.煌關于公布劉混凝土攪媽拌站實施送辦法的通狠知狂簡史中鐵四重備程薯〔徐201譯0拖〕膀1宰號接…………叛…………庭…………物…朽…綿-699斥-贈工程經(jīng)濟公類攪1灘.蹦關于印發(fā)門中鐵四局丹集團有限乖公司重慶離分公司責侵任成本預也算編制辦臉法的通知蜂中鐵四重襲工經(jīng)蝶〔口201豐4奴〕關17惱6由號漁…………頃…………漏……陵……蓮-712盤-案2刑.蜻關于印發(fā)再中鐵四局膜集團有限效公司重慶始分公司工情程項目責省任成本實享施細則的愉通知于中鐵四重益工經(jīng)徒〔教201艦4斷〕弄21微9椅號測…………須…………攏……婚……老-723唇-騎3.喉隊關于印發(fā)售中鐵四局暴集團重慶端分公司計生量管理辦妻法的通知碎中鐵四重落工經(jīng)稻〔竹201掀6懲〕懼19某2掌號存…………冒…………縣……突……潤-738炮-患4扯.死關于印發(fā)香中鐵四局去重慶分公扭司變更索鈔賠管理辦鉆法的通知憂中鐵四重箭工經(jīng)賓〔勞201詠6硬〕啊19盲1糊號導…………窩…………窮……姐……立-747隔-項目管理什中鐵四重選程慢〔概201歇3究〕怖3禍0純號檢關于下發(fā)撒中鐵四局責集團有限徒公司重慶納分公臂司貸皆披項目分級抗管理制度頑的通知兇公司所屬貞各項目：欲 股特為確保公嫌司各項目強施工生產(chǎn)喪有序可控屢，按照局目項目狀態(tài)奉分級管理慕要求；結陽合我公司羞現(xiàn)狀，特約制定《中屋鐵四局集眠團有限公知司重慶分目公司項目肅分級管理植制度》，財請各項目飄認真貫徹窩執(zhí)行。蝦秧滾中鐵四局俗集團有限碌公司重慶俯分公司聚201你3因年余3笛月蔽8竟日掃中鐵四局蓬集團有限擋公司重慶仔分公司項升目分級管要理制度腸第一條排已也項目狀態(tài)撓等級定義疫項目狀態(tài)忘分膚為苗1圣級悔.灑2確級務.默3葡級勞.絹4真級。豆1變.蠟狀態(tài)等級毯為涂1機級：指工跌程在安恩全債.蝦質筍量漫.蝴進串度精.押勞務等管蘆理方面出州現(xiàn)了非常罷嚴重問題略，直接影趟響了局或罰公司的聲分譽；或者炒責任成本男控銷制俱.放變更索賠消等方面出氏現(xiàn)了非常欣嚴重問題鉤，將給公高司造成巨楚大經(jīng)濟損躲失的工程殘項目。腳2沾.圈狀態(tài)等級今為斷2桶級：指工象程在施工顛過程中出特現(xiàn)了很嚴況重問題，膜已引起局坊關注，急陳需公司重前點監(jiān)控關金注的工程恥項目?？?晃.勿狀態(tài)等級駛為濾3睡級：指工桶程在施工譽過程中出離現(xiàn)了較嚴爛重問題，婦需要公司六關注的工如程項目。卷4忽.腹狀態(tài)等級起為竟4酸級：指工扶程在安藏全疾.涌質兔量千.錫進舊度坡.牧勞務等方聽面的管理浩有序，處螞于可控狀掛態(tài)的工程肉項目。娛第二條斃榆盤項目狀態(tài)敢等級的掛故牌管理殖公司對項炎目狀態(tài)等浮級實行掛掀牌管理。目1廁.晶項目狀態(tài)禾等級抓為憂1御級，公司扛將對項目絹掛紅色牌罪。仿2醉.鈔項目狀態(tài)酷等級虧為睡2毯級，公司父將對項目擔掛橙色牌燒。菠3涂.裂項目狀態(tài)敢等級掩為副3失級，公司遠將對項目休掛黃色牌獻。虛4愿.血項目狀態(tài)跡等級辯為獨4搶級，公司胃將對項目居掛綠色牌部。匠第三條寄紋誘各級項目握狀態(tài)的管煩理鼻公司根據(jù)旱第一條對輛項目等級陽狀態(tài)進行敢認定。依顧據(jù)認定狀翼態(tài)，對工摔程項目進嶄行管理。咸1鈴.執(zhí)對比1戰(zhàn)級項目狀假態(tài)的管理塑按照局有犧關精神，四局將派遣餃單個部門吧或多個部蠶門組成的窯督查組進咬駐工地，腿調查狀態(tài)靈存在原因蠻，協(xié)助解遍決相關問芽題，最大珍限度地消遞除不良影塵響和經(jīng)濟靈損失；稠公司主要災領導和相類關部門人暗員塑在狼2到4堅小時內趕紋赴現(xiàn)場，仇實施全方骨位狡.雁全過程跟快蹤監(jiān)豆控停.掙加大檢熔查辦.踐監(jiān)督整改褲力度，直劈至該項目絕的狀態(tài)降杯級；富公司調度領隨時掌握巷項目進展臟情況，每土日將項目民情況向局冬調度匯報透一次；須進入新一臂階段施工銀前，局將田組織對實俘施性施組倚或施工方病案的重新繞評梯審捏.民批復。嶄2耀.所對勉2洲級項目狀賊態(tài)的管理井局將定期稠對該類項并目進行檢退查，對存緩在的安全躬隱陷患咱.雄質量問題漏發(fā)書面整繡改通知或薦告知書，脈督促落腸實筋.辣限期整改增；項目經(jīng)聾理部將整芬改情況的另書面匯報岔和整改驗短證資料報開公司工程銀部和安質藥部，然后血由公司向久局報送書我面資料；求公司分管爭領導帶隊葡組織相關存人員及時蜓到場解決昏具體問題孩，督促項快目經(jīng)理部催整改，在屋人力資郊源貧.給機械設挎?zhèn)鋬S.宏資金保證邊等方面跟悠蹤督促落穴實，直至頃進入可控控狀態(tài)；炮項目經(jīng)理辟部每天將青工作進展朋情況收集晉上報公司嚴調度，公壽司每周將城項目情況曾向局調度嘆報告二次匆。糕3老.望對框3廈級項目狀死態(tài)的管理月局將不定杏期對該類考項目的施許工情況進濱行檢查，昏采取暗訪冷的形式進未行抽查，撞針對存在尊的問題，挎下發(fā)整改部意見并落渴實；筑公司分管躍領導每月包不少于兩治次對該類碌項目進行蟻檢查，對噸存在的安文全隱晴患書.疊質量問題畝等發(fā)書面條整改通知伶，并督促辱落逼實蛇.淺按期整改寶；炎項目經(jīng)理庸部要每天奪將工作進層展情況收街集上報公坐司調度。牛4阻.勻對眉4開級項目狀嗎態(tài)的管理驅公司及時咳了解工程喘進展情況籃，掌握工澤程在施工校過程中存輛在的問題葛和不足；拳公司對該獲類項目進籮行正常管常理，公司緞領導或有貴關部門定覆期或不定干期赴工地姓對項目進掃行指導檢怎查，或對返該級別項舌目進行抽柿查。餐抄岔送圣:嚴機關各部膝門。鳥中鐵四局戴集團有限淹公司重慶穗分公司辦辨公煌室林藝201恩3芽年得3殲月政8爸日印發(fā)幫中鐵四重挖程航〔付201姻4版〕臺4視9析號笛僑關于印發(fā)牛中鐵四局守集團有限豈公司重慶娃分公司工侵程項目管龍理問責辦邪法的通知晝公司各部傾門、各項南目經(jīng)理部攜：帽為進一步攀規(guī)范工程屠項目管理稠、加大對犁項目部項清目管理工奶作的管控祝力度，保薄證公司整趨體管理受雀控，現(xiàn)將鐮《中鐵四調局集團有監(jiān)限公司重假慶分公司置工程項目紛管理問責架辦法》印抵發(fā)給你們胃，望嚴格共遵照執(zhí)行否。削中鐵四局主集團有限網(wǎng)公司重慶桂分公司似201罵4炸年像3積月譜2累0并日液中鐵四局葛集團有限蠢公司重慶風分公司工效程項目管牢理問責辦外法總則久第一討條笨菊為進一步盼規(guī)范工程我項目管理盟行為，完蚊善公司工坑程項目管厚理制度，落維護企業(yè)擦信譽，維落護上級方傘針政策的亞嚴肅性，兄實現(xiàn)重慶抖分公司可抱持續(xù)發(fā)展竊，根據(jù)國貫家法律、架法規(guī)、規(guī)蒸章、《中趕鐵四局集畢團工程項逢目管理問舞責辦法》剖（中鐵四劉程惠[201蛙4]2申5省號文），惰特制定本欲辦法。宰第二條缺倡墨嚴格堅梁持辯“子尊重事實撲、公平公與正、嚴肅掏問責、懲遲前毖可后奶”艘的問責原含則。茫第三條朋阻并由中鐵四耽局集團有值限公司重萌慶分公司填工程項目撕管理委員換會行使問濤責處理權蔽，委員會痛辦公室設責在工程部滲。孟委員會組慢成如下：帳主練覽泛任：黨委瑞書記、總砌經(jīng)理綢副主任：汁公司副總托經(jīng)理、總刻會計師、裳總工程師故委錄出抵員：安全紹總監(jiān)、副標總工程師喝、副總經(jīng)賴濟師、副乒總會計師逃、紀委副壇書記、工鐮會副主席晌、各部門待正職、生比產(chǎn)部門副大職。眨第四總條餃辟公司所屬書項目經(jīng)理抹部為問責諷主體。項頂目經(jīng)理部提管理人員竿為主要問擁責對象。什問責由公統(tǒng)司進行，理并報工程雪項目管理皇委員會備假案。悄問責的內登容和處罰閉標準談第五條吧道錫問責內容羊主要有紐：品1親.久工程項目魔出現(xiàn)工期豪進度嚴重艙滯后篩；速2藥.柏業(yè)主重大圍投訴等方印面的事件禽、事故藥；甲3構.矛對公司和她局信譽造菜成損害的滅事件疫；嚇4漢.鞋項目過程愁管理混亂澡（含安全氏質量職業(yè)讓健康環(huán)保筍發(fā)生隱患晚和非責任伴事故驅及滑3易0虎萬元以下鐘的安戚全膝坐、質量責跌任事故等鉗）駁；渠5臥.綢管控問題住整改閉合此不及時或稼虛假整改管；沙6蝴.用項目施工守約束性條飛款不達標懇；港7川.累執(zhí)行力不僻到位婦；刷8.肅不能按期煌完成施工奸計劃或上跑交款的億；昂9僻.宜審計確認千虧損或未徒達到評估軋指標的項社目錯；瓜10軍.邀其它加。濁第六條雄曬兩問責處理篩按事件、欣事故性質伐分為境：誡勉談懲話、犬責令作出吼書面檢查鏈、通報批書評、給予著行政或黨洽紀處分、煎經(jīng)濟處罰河、停職檢詠查、調離嫂工作崗位正、責令辭讓職。勿1屈.窮工期進度檔由于施工竭組織不力消，造成重歇大節(jié)點工選期未能兌永現(xiàn)完成，鉤影響后續(xù)前工序施工站和整體進露度的，對五項目主要傍領導及班拾子成員給董予株誡勉談話邊、燒通報批評歲及以上處礙分，并度處辛0.踐5搖～抖1細萬元罰款敏；取消項請目勞動競突賽評比資伯格，取消課項目領導感的評先、和評優(yōu)資格剩；對該項腹目處壽以諸1檔5演萬元罰款簡。梯2識.資業(yè)主投訴獎由于管理澤不善，造喚成一個工趙程項目年忙度內被業(yè)居主連續(xù)兩嫌次及以上克向公司或潛局發(fā)文投瞎訴的，或會發(fā)生重大眾業(yè)主投訴坑，公司或唐局成立了抄工作組進弊駐施工現(xiàn)捕場協(xié)調指盈揮生產(chǎn)的卻，對項目娃領導，按火責任大小麻給予作書五面檢查、礙通報批評奔及以上處覆分，并拼處姓0.甲5戰(zhàn)～憂1.盜5羊萬元罰款殿；同時取及消本年度勞的一切評廟先、評優(yōu)檔資格；并膠對該項目開處鑒以旺3曲0菠萬元罰款懶。關3橋.謎公司和中籮鐵四局信桂譽怖因項目管課理不善，矛對公司或虎中鐵四局阻信譽造成那損害的，竹將分級進鼓行處理：市（攔1萌）特大損善害：被國異家行業(yè)主為管部門通擺報，或被薦地方以上信傳媒曝光傘，在全國餓范圍內對下中鐵四局推資質造成吩負面影響池的，或造境成在各種煌信譽、信嚇用或誠信郊評價中被樸評姐為邊D爹級的，對配項目主要膀領導給予嬌停職檢查溝、調離工丹作崗位堡及以上處榴分，并掙處以1撲～貧1.薄5覽萬元罰款爹；對分管削生產(chǎn)領導折予以降級秧以上處分你，并滾處賠1云～親2緣萬元罰款俘；同時取林消本年度栽的一切評門先、評優(yōu)教和本次勞委動競賽資之格；并對映該項目處之以布5噴0攏萬元罰款尿。奮（魄2爬）重大損仍害：被當鏡地行業(yè)主禿管部門通擴報，或者愧有?！扮R不良行為稍信摟息虛”由在各種信率息平臺上紅被公布、諒曝光，使符公司或中過鐵四局在墳當?shù)卦斐赏ω撁嬗绊懯鄣模瑢椀恐饕I廣導給予記改大過及以漠上處分，饑并忠處極0.異5知～宗1飲萬元罰款降；對分管幻生產(chǎn)的領輔導給予調假離崗位及忘以上處分梨，并捆處丙1壩～百1.啞5勒萬元罰款底；取消本裹年度項目需的一切評慧先、評優(yōu)兇資格，并度對該項目孫處超以鍬3瞞0泊萬元罰款脂。督（皺3體）較大損蜻害：被建謙設單位或束監(jiān)理單位享通報處罰映，給公司狐或局信譽峰和營銷造侵成一定影鴿響的，對辨項目領導箭班子給予跡警告及以秧上處分，嚷并挺處魂0.裁5怖～通1桑萬元罰款甩；取消項切目本年度懲的評先資格格；并對筑該項目處頂以善1虎0燒萬元罰款首。葬4捎.蔑項目過程僑管理混亂短因項目管朽理混亂，役造成項目尼施工、技扇術、安全應質量、職塘業(yè)健康及牛環(huán)保、試鋪驗檢測、斤勞務、物滋資機械設永備及鐵路默交通一般非事故視（隔C掛類深及團D帽類）等方購面管理上膛出現(xiàn)嚴重蒙問題或隱參患（非責雕任事故等及角3巧0驅萬元以下尾的責任事存故等），驗或造成一諒定經(jīng)濟損位失的，將朱分級進行魚處理頃：鼠薪（俘1甚）連巨續(xù)承2奶次發(fā)生以個下問責內謹容將對項援目領導給善予通報處騾分，并屯處箭0.擇1舟～仙0.削5腔萬元罰款憶：符泛施工管理帽方面：肚①竿生產(chǎn)體系仙不健全，窗未能有效絨運轉的；乒②毫管理跨度伙、管理層碗級或職能吊分工設置鐮不合理的違；代③堵勞務管理頃不能嚴把系準入關、拆勞務合同梁簽訂滯后煩的；區(qū)④濫項目組織龜不力、業(yè)山主不滿意似，或造成騾搶工損失朋的；款⑤賓項目每月漿未進行綜攜合大檢查漸的。萬技術管理偉方面：辭①額未建立技刑術管理體數(shù)系或技術轎管理體系舍不健全或懶技術分工竿不明確的駕；錘②懲未及時進市行施工復謊測、重點閃工程控制敗測量或測鳴量成果書梁未及時上長報有關部扇門審批簽卡認的；剛③熱測量記錄廢、技術數(shù)巡據(jù)和技術貿交底復核死人未簽字耐或簽字代時簽的；沉頓降觀測及儲監(jiān)控量測溫未按要求變的頻率進礦行觀測的宗；仗④以現(xiàn)場與技襯術交底或燕審批的施棵工技術方寄案不一致韻，導致存或在較大安別全質量隱拋患的；叨⑤翅實施性施島工組織設撕計未按時繞進行編制罩，編制后寄未及時報徑審，現(xiàn)場祥施工與施網(wǎng)組規(guī)定嚴杠重不一致棗的；雹⑥侍設計文件焰未審核或浴審核發(fā)現(xiàn)涂的問題未霸獲設計院絡答復現(xiàn)場吸已施工的立。致安全質量厘管理方面坐：斬①幕項目安全維質量管理奶體系不健此全；校②規(guī)安全質量過教育培訓窯、領導干直部帶班、軍隱蔽工程回旁站、安百全質量檢絡查及工序張質荒量粉“狼三檢貧制叼”哲等得不到擋有效執(zhí)行索和開展，選導致項目阻管理混亂忘，產(chǎn)生較籍大安全質撇量隱患的內。燥③坐因管理或類措施不到架位造成環(huán)提保和職業(yè)平健康重大拋隱患或后基果的。靜試驗檢測壞管理方面王：捕①且項目試驗賀人員因故嘴意、過失浸或者疏忽喊，違反規(guī)賭范、標準破和規(guī)章制幟度；稼②千項目試驗中人員屢次任出具虛假答報告和不扭執(zhí)行原材蓋料初驗制挖度；兄③殊項目部不澤執(zhí)行委托顧試驗制度辟造成質量轎隱患但未類造成質量鹽事故的。談（遷2殲）發(fā)生以銅下問責內違容將對項交目領導給博予通報處才分，并借處科0.話5妨～庭1音萬元罰款鐵，同時取伸消項目勞爆動競賽評鞋比資格。軌未整改的婆，將加重丹處罰，對陣項目領導典班子給予洽警告處分腎，并取處額1.漫0穿～經(jīng)1.乘5享萬元罰款堡，同時取月消該項目舅本年度的儲評先和評誠優(yōu)資格。疏①搬項目試驗廢室試驗人殺員未按授水權文件配鉛備、授權繡簽字人變未更未經(jīng)許抖可、試驗免人員不足殖導致試驗朽報告存在文代簽名或慣超范圍檢巨測的；矛②贈實施性施狡工組織設爛計（施工購技術方案壇）未按規(guī)休定經(jīng)公司付或局審批閱已施工的條；循③叨項目部未瓣按規(guī)定及鄉(xiāng)時編制安前全質量管歡理組織設初計或編制唐不規(guī)范，寺未按時上雄報審批，企審批后執(zhí)舉行不到位集的。督（艘3粗）管控遵組勇3迎次及以上六提出項目館存在除薪（夕1占）、堅（信2陳）條以外縮的相似或申類似影響息安全質量艷方面的問殿題，對項蜻目領導給吃予通報處均分，并幸處采0.救5富～柄1.肺0穗萬元罰款壽。妄（范4秀）發(fā)生以更下問責內毯容將視情億節(jié)嚴重程謀度對項目瘡主要領導志、主管及體分管領導址給予通報也及以上處怒分，并稠處噸0.備5黨～暫1.套0篩萬元罰款著；取消項靜目勞動競猾賽評比資眾格，同時錦取消主項脾目本年度湯的評先、魂評優(yōu)資格渡。兼①啦由于管理送原因造成槽員工（含士勞務工）魚因工重傷鋤事件（未枕超過責任版目標），抗未造成人炭員傷亡且限直接經(jīng)濟稀損失店在刑1摧0粒萬元以下粒的安全責袋任事故的可（包括火紡災、特種斬設備、道呢路交通事競故、隧道猜塌方等）間；駕②蔬由于管理兄原因造成泄人員傷亡臉但被定性秒為自然災摘害或其他兼原因等被之定為非責亦任事故匆的表;禁③逗由于管理美原因造成披直接經(jīng)濟距損失痛在邪2際0系萬元以上答但因各種后原因被認爭定為非責葉任事故的吩。輔（流5臺）發(fā)生鐵葛路交通一棄般事故及輩發(fā)生安全送質量問題榨或事故=1\*GB3盞①新年內悄發(fā)生一起率鐵路交通遇一糠般鞠C忌類事故、件直接經(jīng)濟狠損失阻在閉1禾0航～她3只0墾萬元（含攪）的安全濕質量問題努或事故，掃對事故項精目處摩以爆1棚0孤萬元罰款海；對項目博主要領導鈴給予警告奧處分，并頑處殼以娘2江萬元罰款塊；對項目腦的分管領何導給予警執(zhí)告處分，悲并處派以雨2淺萬元罰款課，取消項拿目本年度籍的評先、乎評優(yōu)資格領；取消項恨目勞動競嘴賽評比資壤格。=2\*GB3掠②慢紅年內發(fā)生友一起鐵路乖交通一丙般槍D兇類事故、脆直接經(jīng)濟請損失棵在妨1悅0憶萬元（含酷）以內的秒安全質量處問題或事監(jiān)故，對事線故單位處爭以都5飛萬元罰款雪；對項目貝經(jīng)理、書序記給予通館報批評，家并各處土以驅1尾萬元罰款毀。取消項級目本年度股的評先、錘評優(yōu)資格禾；取消項醬目勞動競半賽評比資用格。暖5廈.蓋管控問題壤整改不閉梳合或虛假被回復秤項目發(fā)生對管控問題亭整改不閉撿合或虛假稱回復現(xiàn)象拾，涉對項目主艘要領導及烈分管領導瓦給予警告刻及以上處鉆分，并給鼓予錘2編萬元罰款側，取消項渴目的勞動灶競賽評比桿資格，對歡項目虛假筍回復或整倒改不到位縱造成公司勤分管領導紹不誠信記蟻錄的對項嫁目主要領英導給予嚴緒重警告處焰分，取消吧項目主要羅領導年度逗評先、評讀優(yōu)資格，低并給劇與護5詳萬元的罰電款，同時護交項管會瓦問責。管器控犧I壤、懂I砍I哈類問題超自標的按《敬中鐵四局沉集團有限蕉重慶分公井司安全質姓量獎懲辦肆法》進行張?zhí)幚怼Ｓ?揭.擊項目施工伴約束性條座款不達標翼因項目管糞理不善，固組織不力鞭，局實施掠的項目施民工約束性車條款執(zhí)行大不達標的私，將分級拼進行處理總：沒（恐1騙）公司、艙局管控組炊復查時，強發(fā)現(xiàn)上次笛管控提出餅的未達標似項目約束漏性條款仍凝未達標的口，對項目迅領導給予事通報處分鵲，并賴處厘0.捧5噴～還1搶萬元罰款躺；取消項糕目勞動競稍賽評比資徑格，取消舒項目領導嫂的評先、樣評優(yōu)資格遇。娘（炕2稻）公司、謊局管控組視連工續(xù)輸3冶次及以上然發(fā)現(xiàn)首次腰提出的不彼達標的項鞠目約束性矩條款仍未喜達標的，朵對項目領邪導給予通掌報及以上塔處分，并毫處置1.眉0立～冶1.饞5材萬元罰款證；取消項冤目本年度贏的評先資堡格；并對茫該項目處番以賊5暈萬元罰款頃。勤7宅.座執(zhí)行力不督到位外因管理不忌完善，對仔上級下發(fā)椒的文件、纏制度、指穿示執(zhí)行力時差，導致描文件不傳降閱、轉發(fā)蛾不及時或感傳達不到貴位，相關照政策貫徹袍執(zhí)行不到刑位或不服洽從上級管爹理，造成裹一定損失芽或產(chǎn)生負債面影響的攤，視情節(jié)跡嚴重程度淺對項目領崖導給予通道報及以上準處分，并加處溉0.躺5示～燙1年萬元罰款揉；同時取滔消項目領劇導本年度霧的評先、乏評優(yōu)資格勺。騎8.杏不能按期芽完成施工撫計劃或上翅交款的木因管理不與善，導致悼公司下達貿的施工計采劃無法完算成，或上僵交款未足豐額按責任門成本交齊傳的，取消魔項目領導聽班子預兌蜘現(xiàn)資格，棋并追究項躲目主要領瓦導的責任擔。趕9顧.忘審計確認脊虧損或未葡達到評估泛指標的項診目筍審計確認院虧損或未乎達到評估葬指標的項另目，取消攻項目領導酬班子兌現(xiàn)戚資格，沒三收風險抵泄押金，虧希損嚴重的詢，對項目半主要領導倘調離崗位乏或降級使脫用。祥10岔.罪其它益重大事件產(chǎn)申報應按粒照呆“予局轉發(fā)《香國家安全堂生產(chǎn)監(jiān)督坡管理總局晝生產(chǎn)安全長事故信息料報告和處漁置辦法燥》供”透（中鐵四垂安漠〔展200渠9敲〕芹37朗0社號）要求亮執(zhí)行；發(fā)芬生生產(chǎn)安篇全事故或秘者較大涉液險事故，竟不管事故糧責任如何臟認定，都跳要認真填火寫《中鐵擔四局生產(chǎn)持安全事故內快報》，掃對不按規(guī)故定及時上滴報或隱瞞摘不報，或艷消極對待斥不積極采除取措施以恭減少負面鬧影響的，激一經(jīng)發(fā)現(xiàn)莫從重處理抖。桑第三章連長帶及同等柱責任撲第七條詳屠嬌根據(jù)工程坐項目實施兆機構組成逢以及專業(yè)酬片區(qū)管控像區(qū)域分工間，公司區(qū)矮域分管領謊導以及管借控組對相鉆關單位發(fā)裳生的事件洞、事故負戴同等或連藏帶責任。聯(lián)發(fā)生事件壁、事故后溜，對負連考帶責任的僅領導，行注政處分比奮照責任項夏目主要領勞導降低一純個檔次給撥予處分。立因管控組粗不盡責、匆失職，造齡成項目管殺理上出現(xiàn)讓較嚴重問搜題，視情笨節(jié)嚴重程貼度對管控遣組組長給鞏予疼50享0挖～餡100再0莫元處罰嬸，其他成繳員按照組基長或隊長掌處罰金額勢的節(jié)50歪%窄進行處罰敢。當所管綿控的項目臂發(fā)生安全侄、質量事斑故時，按營照《中鐵渴四局集團蔽有限公司掠重慶分公扒司安全質腿量獎懲辦提法》有關也條款執(zhí)行圣。攏第八條題忌腳項目領導嗽調職前后資的問責處惡理崖1飯.宋新任項目倡領導任職傷不滿一個癥月內發(fā)生玻的事件、昆事故，由輝工程項啟目訓管理委員喊會分清責醒任，對前撞任或新任堆主要領導滑進行問責輕處理。切2雙.倉新任主要壞領導任職抖一個月以取上發(fā)生的販事件、事雅故，經(jīng)調速查應由前浪任負全部均責任的，悟新任主要況領導負連傲帶責任。武3貴.鉆項目主要職領導調職謹前，應對色項目責任影成本進行繞核對，新辯調任領導性只對剩余色工程負責畝。咱第四恭章柱紹問責處理稅的程序翅第九摧條染坦猛當問責事效件發(fā)生后婆，公司將歪成立調查伐組，其牽抵頭和協(xié)助猛部門由工呀程項目管糧理委員會撿根據(jù)事件旁性質進行桂確定。調觸查組在全噸面調查、稍客觀分析外后明確事訴件責任，云形成調查撇報告上報壇工程項目購管理委員完會。青第十條嗓針考工程項目緣管理委員排會根據(jù)事裳實，依據(jù)粘上述條款懼，對項目殿領導班子暢進行問責欺處理，并事下達問責獸處理決定丹書。迎第十一卸條株杠在工程項圈目管理委奴員會下達伶問責處理逐決定書后刊，按下列奉方式辦理企：染1豎.臨需給予警國告、記過噸、記大過紹、降級、霸撤職、開能除處分的今，由監(jiān)察結部門按照遍管理權限曾和規(guī)定程躁序辦理。豎2織.桂需給予降群級使用等媽組織處理罪的，由人統(tǒng)力資源部嘴按管理權渡限和規(guī)定解程序辦理桑。岸3煤.酷個人罰款纏均由被問號責人個人沃承擔，項彈目罰款由獨相關項目杰承擔，并胃將個人和遞項目罰款嫩及時繳付利公司財務房部。附則銅第十二條屢出現(xiàn)事故疊、事件后蹤，由于組輪織得力，癢應急措施暫得當，項塵目領導能供積極主動放地將對企憐業(yè)的損失刮或影響程溝度最大限晨度減小的課，經(jīng)公司族工程項目狀管理委員物會研究確模定，可依逆據(jù)事故處裙理效果和聾挽回的影墨響，按以留上處罰標奧準適當從老輕追究其名責任和罰席款。攪第十三條撓被問責人強在問責處均理決定書送生效之日瘋起重1鏟5蠢日內，不方服處理決褲定的，可晃向工程項如目管理委冶員會提出廳書面申訴脫，工程項損目管理委插員會在收顯到申訴書蔬后進行復另議，復議歸期間，不眼影響處理管決定的繼租續(xù)執(zhí)行。漂但有下列嘴情形之一超的，可以蕩停止執(zhí)行羊：害1蹈.皮公司認為鴿需要停止禁執(zhí)行的。穩(wěn)2砌.閑申訴人申遠請停止執(zhí)魔行，工程粗項目管理揚委員會認枕為其要求變合理，決吃定停止執(zhí)平行的。隨3撲.晚出現(xiàn)其他書情況確需撈停止執(zhí)行晌的。蔽第十四椒條忠報處理決定塊書生效后附，單位及皂當事人應申當在處理飽決定書生澤效南后刪1粘5關日內，予悅以履行（工辦理罰款勁繳付）。蒙第十五條像本辦法由蜂工程部負浩責解釋。裂第十六條斗本辦法自閃發(fā)布之日星起施行。濤抄鍛送烈:巨機關各部艱門。廊中鐵四局悅集團有限湊公司重慶管分公司辦滴公盟室林星201撥4出年誠3漢月啄2痕0椒日印發(fā)亦中鐵四重童程泡〔涂201堡6素〕否1孔0塞號清關于印發(fā)鐘中鐵四局蒸重慶分公時司駁享唉濾施工計劃焰管理辦法塑的通知爛公司所屬詞各單位：委為進一步籌加強各單拐位施工計擋劃管理，淋經(jīng)研究制腐定《中鐵鞋四局重慶大分公司施擔工計劃管持理辦法》藥，現(xiàn)印發(fā)困給你們，鋒請各單位動遵照執(zhí)行監(jiān)。側耀中鐵四局禮集團有限不公司重慶輝分公司貍2云01甲6斜年壞1格月麥1煉8殿日纖中鐵四局岸重慶分公糟司施工計垮劃管理辦舊法悶第一棟條禾僵公司的計嚴劃管理由脾工程部負仙責，公司抄工程部代岸表公司對揀項目部的艱計劃管理漏行使管理努職能。蠅第二淘條彼溫薦公司工程漏部計劃管脈理職能睛1使.啟根據(jù)項目典實際及公館司生產(chǎn)目內標，負責護制訂公司截的施工計世劃管理制徐度。莫2掛.縣負責對所辦屬各單位縣的年、季妄度計劃的兄審核平衡捎工垮作謊,貸并匯總、里編制、下層達各項目電年度、季悶度、月度棒施工生產(chǎn)漁計劃。協(xié)蛇調施工計巖劃管練理耽,臺并對施工申計劃執(zhí)行密情況進行秋檢查。塘第三條胳忘形項目經(jīng)理犬部計劃管辰理職能運1廚.牢根據(jù)建設序項目合同欲或協(xié)課議博,憲設計文效件德(槳含指導性揚施工組織失設胞計鮮)會編制實施佩性施工組林織設臨計明,草報本單位噴審批。鍛2孕.降根據(jù)合同舌工期、業(yè)炊主要求、刺施工組織洋設計等有部關文件編獅制年度、紹季度、月翁度施工計講劃。幼3叢.換項目經(jīng)理資部要把執(zhí)狂行年、季爬、月及周華計劃會和揉施工生產(chǎn)嫩碰頭會作臟為例會按鋼期進行。核4世.杰負責經(jīng)理虧部范圍內咱的施工生咐產(chǎn)計劃和皆任務單的牛檢查、協(xié)跌調平衡和療調度工作孤。遮5寧.栗負責收集腦并提出在毫施工計劃腔管理方面貝的經(jīng)驗、猜問題和改伯進意見。曲6鄉(xiāng).滾負責收集統(tǒng)和整理上醬報有關施蠻工計劃管摧理的基礎則資料，接升受公司的瘡相關監(jiān)督爽和檢查。乞第四狹條匆餓年度計劃斤1愚.促年度施工謙計劃的內杠容任施工生產(chǎn)省進度計劃鳳。包括項唐目名稱、粉數(shù)杰量著(找工程和量滾)搬、產(chǎn)值（惹工作量）承和形象進弱度。唐2場.料年度計劃連編制方辟法視:伯（勸1笨）由施工在計劃部門傻根據(jù)各項逐目的合同不工期、實孝施性施工伙組織設計醋或總體計蠟劃結合年揀度指標編務制年度的釀工程進度殃計劃。柳（拉2窯）由項目熱部各專業(yè)杏部門根據(jù)版年度的施階工進度計翼劃，圍繞閃工期、質白量、成本精管理目標仰以及不可令少的安全爬生產(chǎn)，編亂制各種專把業(yè)計劃先。秩(宮總體施工吩部署、資并源配獸置島)戶（自3早）在施工濫計劃執(zhí)行注過程中，板依據(jù)具體勝情況的變隆化，對施漁工計劃再圈進行調整蹲，但一般巡的調整應聰結合季度豪進行。驢第五條廳株季度施工府計劃黃季度施工暈計劃的主鍛要內容、亞編制方法芬和步驟參裂照年度計闊劃進行，演但應注意謙以下幾點營：漆1撐.內季度施工窯計劃是作隨業(yè)計劃，齡各種計劃貸內容要比螞年度計劃赴具體詳細俱，應注意杯實際與可遲能，認真吧進行綜合間平衡，一聰般在執(zhí)行食過程中不峽宜作大的響調整和變婚動。碰2雕.伐編制季度匯施工計劃瘋時，要把咽年施工計辦劃的分季皂指標和上巡季度的執(zhí)殖行結果結喂合起來統(tǒng)端一考慮。吵3甩.鑄季度計劃錯的調整，盡應通過月飽度計劃的賺編制來完塌成，即最情終保證季扔度施工計光劃的實現(xiàn)廚。轟第六條扯齡月度施工淚計劃墳1言.慰月度施工躲計劃的實袍施性較季蹈度施工計衣劃強，所許依據(jù)的資水料必須詳可細、具體扔。貞2吃.綠月度施工背計劃編制挖方法探月度施工逼計劃是企執(zhí)業(yè)年度施互工計劃的繭實施計劃百，是企業(yè)強物資利益飼的最終實跌現(xiàn)。因此覺，其編制野要點是確臣保企業(yè)年認度施工生慘產(chǎn)任務和競各項技術善經(jīng)濟指標慎的完成和老超額完成駕。編制方柜法和步驟浴參照季度慣施工計劃昌進行。蛾（攻1潤）月度施騰工計劃編震制前應摸燙清施工、矛生產(chǎn)項目脖需要條件趣的準備情晨況和可靠壺程度。其葡技術、資齊源、措施貴要切合實蛙際。習（孕2紡）月度施枝工計劃編晌制應包含蠻為下一步虹順利施工駕所必需的問前期技術洋、材料、鮮設備等準姓備工作內墾容及本月麥人、材、會機械設備撕、資金使遭用計劃。抄（糊3冰）科研、尖試驗、攻燒關等，都寇應通過季眨度施工計慢劃去解決扎，不宜在梯月度施工揚、生產(chǎn)計拌劃的實施廁過程來進吩行，以免藍打亂月施擺工計劃的未順利實施載。體第七否條蔑賴周施工計劍劃竭1憲.鑄周計劃是狗項目根據(jù)奇項目實際跪情況編制務的可執(zhí)行軟的計劃，耀是月度計賽劃的基本雹保障；刊2燥.炎每個項目攝必須編制號周計劃，窗須對上周暈計劃的完誰成情況進叉行總結并岸采取針對唇性的措施頂；鎖3苗.半每季度對吩項目進行銷管控的時動候對各項餓目的周計遞劃執(zhí)行情枝況進行相朝應的檢查艱；留4些.吵周計劃建劫議格式見顫附財表歌4鞠。除第八招條堡鮮計劃編制匠的時間謹1誤.撤年度施工筋計劃燥項目部在焰每究年魔1猶2嶄月芽1替0栽日前上報素下一年年跟度計劃。嗓經(jīng)公司審擺核后確定肺下一年度濕生產(chǎn)目標元。立2的.棍季度計劃澡項目部上孕報一季震度漸.專二季史度簽.三三季泊度詞.厭四季度計疏劃分別應掛于趨1板2藏月病1達0鳴日唐、夫3威月陜2探0什日它、櫻6撒月岔2花0溜日捉、掏9灣月森2蕩0積日前上報有公司工程攜部，經(jīng)公揪司召開計俘劃會議，濕審核后統(tǒng)筆一下發(fā)至錢各項目部怪。聾3五.忽月度計劃幕項目部于程每先月決2脖6予日前將下腸月施工建湖議計劃上介報公司工駱程部，經(jīng)擊公司審核冊后下發(fā)。矛第九爹條重悠施工計劃泥的上報社項目部對電公司計劃碌的上報由辦項目部生岔產(chǎn)副經(jīng)理儲審核，項喚目經(jīng)理批城準后上報愉（書面資底料留底備尸查）。宵第十透條膠思計劃管理縱的檢查與痕考核目1猴.買公司工程顆部每月對球項目月度悼計劃產(chǎn)值園及形象進產(chǎn)度完成情娛況進行考輸核并根據(jù)翻《施工產(chǎn)款值、形象宇進度管理德辦法》（擦中鐵四重窮程噸〔秋201體4江〕蹲16毅0籍號文件）幸文件規(guī)定聽進行獎罰妙。每季度弱組織對項支目部計劃宇落實情況釘進行檢查矛。對于公沫司等上級棚機關組織會的單項勞竭動競賽活宏動考核按刷相應的勞捆動競賽文升件執(zhí)行。襖2卷.姐項目計劃席管理工作狠的平時執(zhí)紡行情況納油入公司對今項目部的散年度考核導中。對計少劃管理執(zhí)甲行較差的艷單位，下骨發(fā)整改通內知書限期火整改封閉蘆。蠟3棒.乞項目部編蓮制計劃必足須書面留波底，計劃馬的編制、雕審核、批慰準情況做努為檢查的協(xié)重要內容幸之一。旬第十一執(zhí)條撥航其他捷1巾.殼本辦法由有公司工程款部負責解鼠釋。格2偶.澤本辦法自堤公布印發(fā)槽之日起實壞施。厲另附鞠：連1徐.少年度計劃吹的附表（永年度計劃庭除報送附厲表頓1存外還要求頃有文字描傅述的年度冠計劃產(chǎn)值華及形象進柔度）昆2釀.閱季度計劃恒的附表（齊季度計劃補除報送附督表艦2邪外還要有燦文字描述袋的季度計豈劃產(chǎn)值及角形象進度崗）職3然.尾月度計劃素的建議格媽式逝4艘.砌周計劃的房建議格式葬抄浴送風:毫機關各部選門。親中鐵四局陷集團有限濃公司重慶視分公司辦尾公虧室伶便201戚6邪年梯1趁月黨1冬8餃日印發(fā)踐中鐵四重癢程掀〔縫201仿4先〕橫18頓9合號救關于印發(fā)泛《重慶分鈴公司調度撈管理辦法陡》的通知鞠公司所屬悔各單位：波為進一步剃規(guī)范和完樸善項目管貢理，充分蜓發(fā)揮調度販崗位的職尊能作用，零更好地為怎領導提供煎經(jīng)營決策棋和指揮施煎工生產(chǎn)的沾依據(jù)，結拴合精細化雄管理要求置及公司實岔際情況，叛特制定本即管理辦法妙，請遵照瞇執(zhí)行。原漲中鐵四重蔥程撞〔揪201荷1孫〕昆2隙0峽號同時廢求止。黃瘦打中鐵四局已集團有限哨公司重慶跑分公司經(jīng)2往01紅4逃年偵1才0腔月速1抱4拔日傍重慶分公職司工程調辛度管理辦角法姜第一雕章警杰買總維快裙則辣第一逆條鮮繭扇為進一步擦規(guī)范和完施善項目管敬理，充分左發(fā)揮調度儲部門的職刑能作用，盼更好地為宅領導提供柜經(jīng)營決策欄和指揮施閑工生產(chǎn)的常依據(jù)，按殿照精細化曠管理要求串并結合公奧司實際情嬌況，特制落定本管理曾辦法。等第二寒章胞匪圈調度管理垮機構俯第二別條溪布紐公司調度億管理機構傲由公司、屈項目經(jīng)理黃部兩級組嘗成。公司斜設調壟度促1撒名，項目等經(jīng)理部根剛據(jù)實際情能況需要，詞設置１名伶專（兼）地職調度管羊理人員負鄰責日常調銳度工作，香亦可由項輝目技術主崇管或生產(chǎn)慢副經(jīng)理兼脖任。虹第三條廟減豎公司調度想隸屬公司郊工程部，絹由公司工渾程部統(tǒng)一爬管理。頓第三帽章凡航理職責范圍嘉第四條服帆見公司調度謝代表公司圖對所屬項察目經(jīng)理部辮的調度管移理工作行敬使管理職期能，是全垂公司調度斜管理中心劑。撕第五燦條視童舅公司調度咸負責督促外、指導項被目經(jīng)理部王調度做好既各種資料甲上報工作域；項目經(jīng)等理部調度濫必須把現(xiàn)檔場實際情速況準確、黑及時上報烘至公司調架度，要求原數(shù)據(jù)真實償、有效，凈統(tǒng)計認真饅科學。竹第六胡條少稻旦公司調度面對所屬項艇目經(jīng)理部叮調度報來銀的信息、鳴數(shù)據(jù)進行濕收集整理創(chuàng)后，及時掛準確地上狼報至公司渾領導和局托集團調度譯。適第七驕條位換淘公司、項爽目經(jīng)理部愿調度要熟持悉所屬項槳目的工程犯數(shù)量、工篇點分布，鴉熟知施工畢計劃和關短鍵節(jié)點工輩期。湊第八條口示啦公司、項蜜目經(jīng)理部兄調度通過但調度信息曉全面、準務確的掌握恨施工動態(tài)悼，檢查、誠落實計劃圖實施情況子，準確、叉及時、迅豎速的向領詳導或上級茫部門反饋拳信息。惱第九途條儲抬親掌握所屬薦項目部勞棉動力的部生署，機具是、設備的度分布和使諷用情況，粱協(xié)調、督云促項目有杯關部門及虹時解決施早工生產(chǎn)中特出現(xiàn)的問見題。兔第十忽條孟夾貫周生產(chǎn)交統(tǒng)班會器1泉.錦項目部調閣度參加項潔目部的生捕產(chǎn)交班會掩，并做會蹦議記錄、雕整理，形旺成會議紀僑要，對會修議要求進想行落實督僚辦。晝2密.搶公司調度敵員參加公烈司生產(chǎn)交捎班會，對信會議進行舟記錄、整青理，形成役交班會紀鮮要及時下歸達，對生燭產(chǎn)交班會禍上領導提容出的要求撕進行落實絮、督辦，臘及時將結臺果匯報給擠相關領導叫。惱第四愧章首類眨工作制度酸第十一壩條法思值班制度擔1糾.故調度員必澇須堅守崗攏位，不得擠擅離職守嚷。熔2嚷.決調度員值然班時要認案真負責，禾及時跟蹤挑現(xiàn)場情況話，做到事找事有著落危，件件有脫交待，條擠條有回音恐，項項有青記錄。增3咳.申調度員應貓認真填寫惱值班記錄秀，對未完牽事項和待純辦事項必擦須向接班逗人交待清愿楚并記錄租，使每一弦件事的始婆末前后連朗貫，杜絕摧漏項。帳第十二條受調度命令銅、通知和案報告制度苦1獵.陽調度命令窩、通知、花報告是領載導發(fā)布有植關施工生另產(chǎn)的緊急澡指示、決扮議，是進聲行指揮生浩產(chǎn)的形式跨之一，與懼正式文件由作用相同讓，公司應但由總經(jīng)理欣或分管領五導簽發(fā)，援項目部應日由項目經(jīng)床理簽發(fā)。輛2瓣.滲收到上級者發(fā)布的調比度命令、筐通知，調織度人員要楊第一時間敘進行上傳等下達，按賢要求的時兇間內上報偏執(zhí)行情況騰，如在執(zhí)跟行中確有悔困難的，混應景在召2露4劃小時內向黎上級調度杰報告，但哈在撤消其留命令、通嘗知前，仍辯應繼續(xù)執(zhí)含行。珍第十三條征報表制度限1恨.跨調度員要造定期向上托級調度部提門進行定聯(lián)期與不定混期匯報，姨具體匯報悲內容和時堪間，一律撤按上級調聞度部門的污規(guī)定辦理齡。腰2進.擁定期匯報眨的資料包（遼1崖）日報：抖調度員必乘須把當日時完成的形統(tǒng)象進度、緒工程數(shù)量但及天氣情礦況等內容廊于次紙日項9會點前向上滋級調度匯樂報，因各塊種原因沒貪有進度，鑰也需注明產(chǎn)原因上報嫂。爛（稍2逼）對正在孟臨建、收登尾的項目罷部，經(jīng)上角級調度同賀意可只上息報周報、受月報。已反經(jīng)開始施熱工的項目改部必須上全報日報。富（或3嘉）周報：嗓把所屬項域目部一周暫內（上周句五至本周秤四）完成吹的任務情箏況，勞力診、機具使紡用、施工編形象進度想及施工中孤存在的問化題按照固駝定格式于發(fā)每周五早徒上膊1攝0君點前向上喘級調度進采行匯總上利報。問（藍4蜘）月報：毯按上級調幕度規(guī)定的雞時間，一蘇般為每月挪的架2納5磚日，以固滑定格式上韻報月完成應任務情況盼。豐（黃5筑）重大傷監(jiān)亡事故、殖質量事故贈、行車事里故、水災攪、火災、姿震災等事倒故發(fā)生后染，用最快碌速度電話文上報事故畏概況。窯3招.小不定期匯毒報：作為丈定期匯報倘的補充，怪調度員要霧隨時按上減級領導要燕求及時地冷匯報所屬猜項目施工燭現(xiàn)場情況彼及當前存查在的問題研，并主動嘗反映所了依解的其它緞情況。及第十四條脆調度報表環(huán)、臺帳、聚記錄購調度報表墳、臺帳、野記錄、圖聯(lián)表是項目隊部調度主龜要的內業(yè)椅工作，是津領導分析來研究生產(chǎn)舌形勢、加討強生產(chǎn)指惜揮的信息幅來源，同塑時也是供裁其他業(yè)務淡部門了解洞生產(chǎn)進度蟻情況、并牽做出決定轟的主要參肥考依據(jù)。饅項目部根命據(jù)統(tǒng)一格姐式編制各礙類報表、段臺賬，經(jīng)概理部對外父報表按施磁工合同規(guī)貝定和建設戚單位、監(jiān)抽理單位的停要求填報貨。秩調度報表域、臺賬、死記錄、圖粒表的種類印有：寸1兩.寫施工任務求完成情況毯月報表悔2勿.布施工任務辰完成情況瞧周報表搞3匪.金工程進度島、氣象情蒸況日報表扯4薄.捆項目施工邊進度圖烈5你.命工程主要晶項目數(shù)量客完成臺賬假6代.珍值班記錄賄7窮.班調度命令價、通知熔8釀.喊交班會記撥錄漁9素.雄工程大事津記掃第五鉤章后榨動考核辦法急第十五顛條姑集公司對調死度工作的蜘考核每季提度進行一施次，考核吧的內容、嶺評分標準夾見附表一享：調度工棉作考核表瀉。善第十六條宮彎考核得管分從9膽0膏分以上（雞含跪9丙0館分），獎悟勵竄50擺0焰元塔；凍8珠0勉分以上（市含寬8爐0慌分）獎喜勵環(huán)20喊0桐元梢；澇7羊0成分以下（醬不臟含拿7令0芽分）口罰勢20揀0臟元，有兩研次貴7測0文分以下的屠，降級并膽調離崗位卡。獎罰金佛額由項目摔自行列支蛙。取第六滑章活池獅附則走第十七條霞本管理辦訪法自即日庫起執(zhí)行，描由公司工孝程部負責吸解釋。宿抄吉送詠:牌機關各部機門。初中鐵四局我集團有限朋公司重慶慘分公司辦東公繩室碼忍201巧4價年顛1棕0來月享1步4分日印發(fā)各中鐵四重積程傾〔播201猛5贈〕蔽11嶼9逝號脹關于印發(fā)捏中鐵四局怎重慶分公梁司工程項攤目施工生漁產(chǎn)進度管砍理辦法的駱通知罩公司所屬究各單位：棋為進一步臭推進工程鳥項目精細天化管理，蟲加強工程擠項目施工祥生產(chǎn)進度娃管理，實酸現(xiàn)施工生館產(chǎn)全過程銷的動態(tài)控前制。經(jīng)研峰究，現(xiàn)將柄中鐵四局鑄重慶分公天司工程項提目施工生例產(chǎn)進度管址理辦法印鴿發(fā)給你們配，請各單吊位遵照執(zhí)飯行。定中鐵四局勝集團有限扭公司重慶打分公司吸20辨1食5柱年職5安月摸1絨5遠日鍛中鐵四局箱重慶分公哭司工程項襲目施工生弦產(chǎn)進度管藏理辦法悄第一岡章栽偉筑總則靈第一扔條榴返工程項目橡進度管理厘應在確保結安全、質踢量的基礎啦上，以均皇衡生產(chǎn)為閣原則，以販各項管理消措施為保辜證手段，肝以實現(xiàn)合盯同工期為揚最終目標臘，實行施尋工生產(chǎn)全漆過程的動義態(tài)控制。未第二條友購工程項目龜進度管理單應建立以編項目經(jīng)理興為責任主貸體，由項般目部領導短、各部門名負責人、允作業(yè)隊長穿及班組長淡組成的項吳目進度控匪制體系，插并明確相慘應職責。蓋第三條謠賊由項目經(jīng)違理牽頭組戚織相關部征門在施工荷組織設計航中根據(jù)合舟同工期，你優(yōu)化資源忠管理，明顏確施工進涉度目標、遙重要節(jié)點蒸目標，并歪編制總體卷施工計劃粉。同時按警不同階段蠅將施工總研體計劃分椅解為年度招、季度、領月度和周守進度計劃挖。押第四它條螺承施工總體捉、年度、嗓季度、月點度進度計媽劃報公司蜻工程部及犯建設、監(jiān)沈理單位審娃批后，細搞化分解至驢各作業(yè)隊廳執(zhí)行。畢第五矩條坊謙項目部與鹿勞務企業(yè)撞簽訂勞務鏟合同時，悔應明確各煎階段工期宿要求。職第六條漫嶺項目主抓加生產(chǎn)的副他經(jīng)理根據(jù)列計劃組織犧各部門落奏實人機料斤等相應資哈源及時到扛位，當項凝目進度出情現(xiàn)偏差時接，由項目某經(jīng)理親自著牽頭落實頭。疤第二交章憤惑失工程進度闖日常管理面第七條萬膜球項目部應搜設立專（瘡兼）職調財度，對計仁劃的實施樣進行跟蹤花監(jiān)督、記始錄。各作趟業(yè)隊現(xiàn)場予施工員每忙天根據(jù)進均度實施及鍬管理情況際填寫《施晨工員日志存》，并報賓調度。調乏度匯總后億以《調度輪日報》的襖形式上報黑公司?！豆S調度日報累》應記錄剝施工現(xiàn)場凳的氣象、蜜生產(chǎn)進度荒、干擾施源工生產(chǎn)的售因素及排餅除情況并啞附相應圖典片；按月關對進度偏性差的狀況圖進行總結儀，并分析閉偏差產(chǎn)生下的原因及煎采取的整醬改措施，費周、月交喘班會采用艙書面形式伯匯報。毫第八條史爽排生產(chǎn)交班刷會原則上聰周、月交鳳班會由項準目經(jīng)理主稈持，日交基班會由主淚抓生產(chǎn)副和經(jīng)理主持撕。日、周奸交班會參暖加人員為冠工程部、碼安質部、筍試驗室、地物設部、屬工經(jīng)部及字調度、測誠量負責人譽，月交班味會人員包報括領導班省子、調度握、各部門故負責人、汪工區(qū)相關劃人員、各伸協(xié)作隊現(xiàn)司場負責人賓。生產(chǎn)副蹤經(jīng)理應以姿每日生產(chǎn)踏交班會、鼠周例會或冠專題會等萬方式找差嚷距、落實億計劃，實眉施進度有緩效控制。豆會議內容意必須形成茅紀要，由興調度或者研綜合部印旨發(fā)。穿第九條分猴單調度要經(jīng)燭常上工地喜，帶相機鹽對現(xiàn)場進常度、問題牢進行采集么，特別是拍隧道掌子田面圍巖情礦況、節(jié)點她工點形象脅照片及項睬目形象工自期照片等呢。調度要駛對交班會英一般事項舉解決進展議情況進行做跟蹤，督掘促盡快處償理。調度齊要跟隨副感經(jīng)理協(xié)調冤施工現(xiàn)場栽問題，保記證施工有絡序進行。罵第十日條卡催迎副經(jīng)理要熔親自對交昌班會中的碰重大事項伶、決策進芹行督促、獨落實，及竹時解決施購工生產(chǎn)中界出現(xiàn)的問播題，協(xié)調賀生產(chǎn)中各庸項資源調翁配，保證教施工生產(chǎn)懲有序進行浪。規(guī)第十一炸條印外公司工程感部應監(jiān)控堡項目部施退工進度、波加強過程于預控管理國。婆第三獄章辭班剝工程進度想計劃調整么第十二條惜餃項目部由側主抓生產(chǎn)湖副經(jīng)理負址責組織相游關人員對牙工程施工棉進度進行剩日檢查，僚周匯總進邀度管理情盤況。項目赴經(jīng)理負責表月匯總進始度管理情毫況。艙第十三獨條海啞當日、周萄進度計劃株執(zhí)行出現(xiàn)待偏差時，悟項目主抓皮生產(chǎn)副經(jīng)喘理應組織舌相關部門位研究糾偏辭措施，調友整人、機惑、料、工斑序等安排晃，項目調石度督促相征關部門落隆實解決，套并及時將頸落實情況柳向項目經(jīng)宮理匯報或字在周例會屬上通報。壁當月進度梅計劃出現(xiàn)賀偏差時，烤項目經(jīng)理惰應組織相游關部門研斧究糾偏措緞施，調整蘿人、機、遭料、工序且等安排，刪項目調度街督促相關尿部門落實勸解決。西第十四武條屑液當月沒有裳完成計劃陸的部分，詢必須調整贏到次月，戶確保季度港計劃能夠部完成；本稈季度沒有填完成的計杯劃，必須蒼調整到下華季度，確付保年度計此劃、總體事計劃順利套實現(xiàn)。草第十五條洋封由于建設繳單位、工辰程變更、房不可抗力三等原因造頁成的關鍵撞線路上的像工期延誤籠，應及時網(wǎng)收集資料盲，在合同許約定的時煌限內向相活關單位提水出順延申域請，并及式時調整各膝階段工期宴計劃。淘第四拆章候蝕沖項目預警巡第十六條剩疑工程項目葬正常施工迅進度，由使公司調度肌負責日常撈管理工作退。項目調聚度要根椐弄現(xiàn)場情況鹿如實向公燥司調度匯害報，并準注確、完整快地填寫調固度周、月促進度表。帶同時，項峽目部調度堵按月定期董建立工期李臺維帳掀,毀以月報數(shù)誕據(jù)進行分鼓析，臺帳必每騾月管2赤5故日前上報當公司調度取。如公司翁調度發(fā)現(xiàn)六項目調度欄匯報不清護楚或無法愛履責時，躺要求項目爬主管生產(chǎn)枕的副經(jīng)理喘匯報，如撒仍有問題宰可直接向她項目經(jīng)理否了解有關掃情況。竄第十七條邪浩公司將在糕交班會上銷通報總體朱施工進度維、關鍵節(jié)版點、關鍵捏工序落后刷施組（或焰業(yè)主、上辟級明確規(guī)菌定）的項乏目并按預堆警等級劃舉分及時發(fā)店生相應級亡別預警信勺號。公司悠調度除接朱受項目調談度日常匯孝報外，還維將向主管主生產(chǎn)的副船經(jīng)理或總沖工詢問了蟻解有關情爽況及針對驕性的管理匪措施，同闖時項目部磨必須主動武向公司分傍管領導匯肚報有關情脊況。必要欣時公司工萍程部將安詞排人員到得現(xiàn)場核實忍。厲第十八條躬搜公司對項根目進度實冊行壁“理黃溝色下”朱、洲“礎橙殺色難”嘗、異“萄紅零色辮”歐三級預警專機制，敢規(guī)定如下能：箱1貴.闊符合下列旦條件的，記公司將對動項目經(jīng)理榨部發(fā)元出符“攔黃色預繁警早”齒。陜當關鍵工熱程（復雜廣橋梁、高改墩、造橋化機施工、難長大隧道距、風險性狠隧道及城巴市地鐵、盈大型路基姥挖填方、危復雜軟基默處理、高穿層房建、三深基坑等戲）或其關弱鍵工序滯推后節(jié)點工六期古2除0怒天以上或籍雖然落后耳時間不長感，但有可隆能影響一拋個冬季工貝期以上的焰，或總體請施工進度勞滯后合同投工期或實瑞施性施組臂工懇期泄4被5霜天以上。娃要求項目考分管領導輩蹲守現(xiàn)場休，制定措蝶施，幫助它項目組織醋施工生產(chǎn)紡，直到施據(jù)工生產(chǎn)按裕照施組正炒常推進后愿方能撤離致。撥出現(xiàn)黃色押預警后，罷項目調度陵每周向公袖司調度匯繼報進度情弓況，同時芝每周項目泄生產(chǎn)副經(jīng)耐理向公司奉工程部長況匯報項目弦生產(chǎn)情況婚及采取的前措施。遞項目部內嶼部每天都踢要進行日過交班會，建由項目經(jīng)召理或副經(jīng)耕理主持，第并形成會竊議紀要。吼2撤.鞠符合下列很條件之一貫的，公司綿將對項目尸經(jīng)理部發(fā)女出玻“公橙色預愈警鞠”窩。屆（塑1濱）當關鍵展工程（復摔雜橋梁、嫁高墩、造僑橋機施工曾、長大隧吹道、風險班性隧道及逝城市地鐵震、大型路牢基挖填方徑、復雜軟林基處理、務高層房建勵、深基坑慎等）或其請關鍵工序嚼滯后節(jié)點萌工昂期撿6撥0玻天以上或握雖然落后特時間不長鹽，但有可屈能影響一盛個冬季工絹期以上的殊，或總體旱施工進度絕滯后合同徐工期或實蹦施性施組田工眾期章6盯0獲天或滯后譯合同工創(chuàng)期誘10繁%綠以上；溝（肚2呆）施工進悟度嚴重滯懶后、施工裹措施嚴重渣不落實、壺現(xiàn)場文明檔施工較差鉆、安全質筐量存在較薄大隱患等寬嚴重有損幸公司形象界或受到局構、局指黃憐牌警告或申監(jiān)理、建康設單位在叼全線有關詳會議上書散面批評的歇項目。助要求公司抗分管生產(chǎn)箏領導帶領端工作組蹲驗守現(xiàn)場，孤制定措施款，幫助項蒙目組織施堂工生產(chǎn)，導直到施工原生產(chǎn)按照革施組正常遼推進后方習能撤離。磁出現(xiàn)橙色粘預警后，葉項目調度取每周向公悲司調度匯塊報進度情掛況，同時烈每周項目慕生產(chǎn)副經(jīng)拿理向公司篩分管生產(chǎn)仇的副總工愿匯報項目習生產(chǎn)情況俊及采取的傍措施。林項目部內巖部每天都悲要進行日路交班會，良由項目經(jīng)求理或副經(jīng)繪理主持，借并形成會衰議紀要。搶每月滯后鉤工點協(xié)作燦隊合同簽融約人必須卷到項目督鉤促工作并唉參與每月劉生產(chǎn)交班還會。例3炕.物符合下列夕條件之一庭的，公司匯將對項目宵經(jīng)理部發(fā)枯出羽“族紅色預僻警姐”尸。內（紹1運）當關鍵企工程（復種雜橋梁、胳高墩、造莫橋機施工吉、長大隧塌道、風險象性隧道及濟城市地鐵滋、大型路住基挖填方答、復雜軟寺基處理、條高層房建胡、深基坑譯等）或其痛關鍵工序因滯后節(jié)點贊工皇期影9紡0打天以上或瓣雖然落后參時間不長織，但有可繪能影響一層個冬季工堵期以上的打，或總體陽施工進度沾滯后合同虛工期或實爛施性施組搶工屢期窩9減0技天或滯后敢合同工項期劍20木%朝以上。耐（音2閃）工程安數(shù)全、質量鬼監(jiān)控不力遺，安全、攝質量責任挎事故屢屢掙發(fā)生，造飄成嚴重影爛響工程安鳴全、質量當?shù)闹卮箅[鼠患或重大注安全、質縮量未隧事狐故、征地穿拆遷及資謹金等影響刊的項目。落主要因施漫工進度問晝題，被股銀份公司、移業(yè)主等上迫級單位來嘴函通報批精評、黃牌巷警告兩次孝及以上或屆監(jiān)理、業(yè)較主要求從何重處罰的量項目。臥要求公司蔑主要領導亦帶領工作釋組蹲守現(xiàn)考場，制定籌措施，幫富助項目組米織施工生禽產(chǎn)，直到豆施工生產(chǎn)歇按照施組村正常推進躲后方能撤決離。啄出現(xiàn)紅牌還預警后，何項目調度兇每天向公把司調度匯扣報存在問遷題工點進誰度情況，劇同時每周名項目經(jīng)理曬向公司分哄管生產(chǎn)領歷導匯報，造每三天生傍產(chǎn)副經(jīng)理照向公司分名管生產(chǎn)的史副總工或久工程部長擱匯報項目削生產(chǎn)情況擊及采取的煌措施。每浙月嗎2扎3近日以書面董形式向公蔬司匯報項欲目生產(chǎn)情獎況。襪項目部內主部每天都等要進行日厘交班會，炊由項目經(jīng)全理或副經(jīng)臂理主持，炮并形成會表議紀要。貸每月滯后溉工點協(xié)作幼隊合同簽眉約人必須布到項目督柜促工作并鳥參與每月爛生產(chǎn)交班握會。旗4員.所節(jié)點工期擴含但不限純于：萄（佛1律）合同中并明確或業(yè)世主確定的傳節(jié)點工期灑；攪（雪2拘）公司在饑施工生產(chǎn)梁計劃及施撇工部署中吳確定的節(jié)桶點工期；易（悅3備）實施性閃施組確定蛙的節(jié)點工光期；躬（棄4方）項目策棗劃確定的剪節(jié)點工期趙?？傮w進嶼度按產(chǎn)值壞或按合理陸進度指標勺計算。攀第五易章生艦竿項目報表毯第十九條蘋項目部應死上報公司扯年度、季桶度、月度菠生產(chǎn)計劃重表或其它肝施工進度豐報表。碌在建項目腎部每擊年鑄1狐2莫月份應根殿據(jù)當年的謹施工情況駕統(tǒng)計剩余柳施工產(chǎn)值柳，由項目塌經(jīng)理組織妖編制次年粒度施工計賣劃森于明1底2逢月炭2曬5軟日前報公擊司工程部餓，每季度撐末鉆2蹲5適日上報季井度施工生勤產(chǎn)計劃給耗公司工程帳部，每削月游2教5喉日上報月巾調度報表尺及次月施直工計劃報絞公司調度箏，每周五揪上泄午盼1壘0梢點前上報攝周調度報裹表給公司翠調度，日渴調度報表甲在當日馳晚方9葉點上報公窯司調度，院項目部周竹交班會會厲議紀要及楚周施工計斜劃安排在尖項目調度偏會次日上通報公司調灣度；新建疑項目部原衛(wèi)則上在開退工時上報伍相關報告弱及調度報弟表；當施值工計劃有型偏差較大哭時由項目培經(jīng)理及時泰組織編制腎調整計劃濱并上報公投司工程部啦。等第二十條殼各種計劃站編制格式蜓及內容見缺相關附件歌。鍬第六滲章園熔巷附則精第二十一鮮條茂朵本辦法自心發(fā)布之日沾起實施。值另附爛：騾1柿.塊調度日報盛表樣2矛.姓施工生產(chǎn)穴計劃月報暑表銅3栽.師施工生產(chǎn)赤計劃年報怪表禍抄焰送照:掩機關各部咽門。竄中鐵四局漢集團有限南公司重慶燭分公司辦逝公毫室使烏201洗5它年予5賠月觸1慰5頁日印發(fā)樓中鐵四重梳程晴〔洋201上4鞭〕股16賺0醬號釘關于印發(fā)珠中鐵四局決集團有限處公司重慶標分公看司換夢國施工產(chǎn)值賊、形象進區(qū)度獎罰辦施法的通知邁公司所屬頑各單位：史《施工產(chǎn)丸值、形象奏進度獎罰鵲辦法》（恢中鐵四重辯程把〔箭201角1捏〕孫6叉號文）自跨下發(fā)以來翁，對公司栽的施工生返產(chǎn)起到了屠一定的促攝進作用，紡為更好的族促進公司響各項目部混按照合同雖工期要求釀，科學有棵序、均衡幸的組織施樣工生恰產(chǎn)卵,費根據(jù)原辦刑法執(zhí)行效吳果，對《晶施工產(chǎn)值暢、形象進莊度獎罰辦儉法》進行瓦修訂。現(xiàn)辛將修訂后區(qū)的《中鐵條四局集團臥有限公司孝重慶分公然司施工產(chǎn)矮值、形象良進度獎罰盈辦法》印儲發(fā)給你們脫，請認真牛貫徹執(zhí)行騎。同時原款中鐵四重夕程乳〔戶201火1伶〕獄6戰(zhàn)號文廢止腿中鐵四局此集團有限作公司重慶桶分公司甲20炕1側4擱年秒9此月保1鋼9址日壯中鐵四局稼集團有限恩公司重慶盜分公司退施工產(chǎn)值饅、形象進越度獎罰辦養(yǎng)法賓第一條皆咬為更好督舞促公司所廈屬各項目賊按照合同玩工期要求紙，科學有況序、均衡誘的組織施今工生產(chǎn)，惹特制定本罵辦法。茅第二條帖習公司每月健月末下達劫各項目月論度施工產(chǎn)殺值計劃、舒形象進度噸獎罰標準采，并對當鐘月各項目節(jié)部施工產(chǎn)葡值計劃，突形象進度稻的完成情肌況進行考貴核并獎罰棚。潔第三條外雙獎罰標準蒙原則上按穗計劃產(chǎn)值澡的壩1.雄5場‰橫分攤到各話主要形象旗進度項。腥公司實行隙總量控制瞇，適當調洽節(jié)各項形關象進度獎壯罰額度，歉對于重大奔、關鍵節(jié)用點形象進哈度在征得壩分管領導派的同意下甲，可重獎調重罰。騙第四條艘督為激勵先飄進，公司母設置超產(chǎn)盼獎，其標投準為：在描完成主要虎形象進度吊的前提下嚴，各項目便部的產(chǎn)值飯每超額完裁成材1饅%盲按計劃產(chǎn)驗值飄1.簡5哭‰賊的筍3北%攀給予獎勵載，產(chǎn)值完芒成脹超答15礎%孟以上部分索（不萄含叫15另%彼）不計超塊額獎。來第五條況昂參加形象導進度獎罰鵝的項目部奉于每吊月災2壓6誕日前將當記月任務完器成情況專膚題書面報貨公司工程眠部，不按甜時上報的西項目將按舍每牢天誦50卡0禿元的額度療進行罰款撞，并交班適會通報批們評。仇第六條茶浮全考核情況存：掀1擺.尖完成產(chǎn)值盲計劃，但丈未完成主變要形象進獄度的；按謎形象進度澇獎罰標準馳考核。園2初.默完成主要誘形象進度餅，但未完販成產(chǎn)值計廉劃的，不咽獎不罰。勝3付.膜完成產(chǎn)值脊計劃且主金要形象進嫩度完成的子，取計劃虧產(chǎn)配值識1.這5渾‰堡和形象進壺度累計獎懲勵額中的副較高者進羅行獎罰。豐第七條寧晉對于以下愚情況取消候授獎資格撞：愧1伴.貓考核月內褲未完成業(yè)尊主、集團蔑公司、公湖司要求的厚重要節(jié)點封工期目標贏的；誓2耳.郊考核月內學發(fā)生重傷冊事故或直杠接經(jīng)濟損孝失溫1翁0坊萬元及以密上工程安牢全、質量嗽事故的。旺第八條軌尊項目部沒桑有完成公兵司下達的請月度產(chǎn)值錄計劃和主味要形象進曉度的，將巾按照責權飲利對等原膝則，進行裙對等罰款際。置第九條碰多各項目上態(tài)報計劃時柱應綜合考匯慮各項施宿工因素，龜公司考核液時不考慮耍各項目的販客觀原因睜。嬌第十條橫贏項目所報件計劃產(chǎn)值送偏低或者槐故意留報躬的，公司勒核實后將咳以待落實剖的方式下券達計劃總皮額。糊第十一條為撈為保證上次報完成進落度及產(chǎn)值霉的真實性賤和準確性芝，對于弄泊虛作假，暫瞞報實際順完成情況謝（主要針銳對實際未例完成，而共報完成的冤），套取貍公司獎金碑行為的，蝕一經(jīng)查實螞，將對該缸月的獎勵狐額雙倍罰占回，責令少項目部主估要領導到定公司交班疊，并在全再公司進行游通報。王第十二條攝欺獎勵和罰催款金額分戀配名單由魚項目部在趴文件下發(fā)外后的三天紋內上報，好獎勵金額探在公司生屬產(chǎn)獎勵基畢金中列支墻，罰款由墻各項目在怪一星期內笨上繳，歸訪入生產(chǎn)獎租勵基金。跪第十三條刷天項目領導耍班子獎勵歸（罰款）準額度應占瞞總額閱的躍60同%延，且不納牲入項目部規(guī)領導班子做承包兌現(xiàn)看考核范圍倆。隆抄偏送繭:跑機關各部汪門。貴中鐵四局勇集團有限誘公司重慶披分公司辦大公巧室肆商201裹4菊年汗9旁月吉1逆9霜日印發(fā)勻中鐵四重腰程段〔羽201綢4告〕扭19路1韻號箭關于印發(fā)獅中鐵四局你集團有限再公司重慶勢分公丘司轉急六測量儀器軋設備管理粥辦法的通托知陵公司所屬柴各單位：脊為提高公看司測量儀賀器設備使蝶用效率，陽加強儀器逝設備的管泡理，特制燃定《中鐵趣四局集團耐有限公司遭重慶分公惕司測量儀狼器設備管像理辦法》敞，現(xiàn)將本燕辦法印發(fā)壩給你們，鴉請遵照執(zhí)妖行。邀公司組固盾的測量儀扭器自辦法蜂下發(fā)當月借起按照管喪理辦法收音取月使用節(jié)費。餅分中鐵四局燦集團有限陣公司重慶堵分公司話201工4堂年杠1說0逼月歌1纖5君日急中鐵四局演集團有限澆公司重慶讓分公司測特量儀器設魄備管理辦佳法垃第一豐章野旬共總則練第一衫條留娃橡為提高公撇司測量儀沉器設備使深用效率，松加強儀器騙設備的管熟理，特制則定本辦法類。歉第二條橡勾煮本辦法適安用于購置支價恭在云200娃0砍元及以上艷測量儀器菜及單搜件巾200波0歲元及以上濤儀器配件衰。其余測廚量儀器及垃配件由項泳目自行購泥置，所產(chǎn)燙生費用由約項目部自掉行