第七部分寶鐵組織分戰(zhàn)略及其相關(guān)措施

第七部分寶鐵組織分戰(zhàn)略及其相關(guān)措施“企業(yè)是市場的替代物”，企業(yè)所采用的組織形式之所以被選擇是因為這一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對企業(yè)核心競爭力的影響在企業(yè)中，任何獨一無二的和稀缺的資源和能力會隨時間的推移而消失，這就需要企交大歐姆龍寶鐵項目組綜合研究了通用汽車公司、杜邦公司、新澤西標準石油公司和西爾斯——羅巴克公司70年發(fā)展歷史，認為這些企業(yè)經(jīng)歷了四個不同發(fā)展階段，四個階段分別為：橫向一體化、縱向一體化、地理擴張、多角化戰(zhàn)略，而與之相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)也從交大歐姆龍寶鐵項目組總結(jié)了經(jīng)營戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)關(guān)系之后，提出了組織形態(tài)變化發(fā)組織結(jié)構(gòu)首先從古典直線制結(jié)構(gòu)開始，隨著規(guī)模擴大，組織向職能型結(jié)構(gòu)發(fā)展。當企織；第二條是向多元化方向發(fā)展，建立事業(yè)部制組織；第三條就是向混合型組織發(fā)展，以①Galbraith,.andNathanson,.StrategyImplementation.Theroleofstructureandprocess持股方式并購各種企業(yè)，成為H型組織。上圖從二、寶鐵組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀分析從寶鐵的組織結(jié)構(gòu)圖來說，目前的組織結(jié)構(gòu)是U型結(jié)構(gòu)，由于企業(yè)業(yè)務(wù)寶鐵目前的職能部門主要是辦公室、計財部以及生產(chǎn)經(jīng)營部、設(shè)備安全部這四個部門,而寶鐵的業(yè)務(wù)部門是倉儲、汽運、設(shè)備維修以及原材料分公司。從寶鐵的運作來看，公司的運作管理主要依賴于生產(chǎn)經(jīng)營部門的調(diào)度，也就是說寶鐵生產(chǎn)運作的核心部門是該部門的業(yè)務(wù)室和調(diào)度室，而分公司的作用主要是執(zhí)行總公司交給的任務(wù)，也就是說分公司作為寶鐵的生產(chǎn)指令的執(zhí)行部門，自身不具有生產(chǎn)運營的決策權(quán)。應(yīng)該說從寶鐵目前的生產(chǎn)運營狀況來看，這樣的組織結(jié)構(gòu)是適用的，企業(yè)業(yè)務(wù)本身并不復雜，公司的高級管理層可以從容地進行宏觀與微觀的調(diào)控。當然，我們應(yīng)該對企業(yè)的發(fā)展具有預見性，寶鐵在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時就應(yīng)該充分考慮企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)在將來的可能的演變趨勢。在新增加寶鋼兩上和客戶管理相結(jié)合，優(yōu)先考慮重要客戶，為他三、寶鐵組織結(jié)構(gòu)的變遷模式公績績效績效ba快速發(fā)展階段，企業(yè)領(lǐng)導者的指引作用顯得非常重要大，仍然沒有超出人的管理能力。而當企業(yè)契，很多事情不用多說，員工也知道怎么去導致組織決策過分依賴正式的規(guī)章制度和刻板的成員和各部門的積極性和自主性，使信息不能流可能各自為戰(zhàn)，缺乏協(xié)調(diào)、溝通，也易損害組織在以上分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)寶鐵的發(fā)展總戰(zhàn)略，交大寶鐵應(yīng)采取集中戰(zhàn)略，將全部或大部分資源集中使用于最能代表自流上，力求在該業(yè)務(wù)上取得最優(yōu)業(yè)績。寶鐵采取集中戰(zhàn)略不斷強化自己在倉儲方面的核心同時需要寶鐵提高經(jīng)營管理部門的生產(chǎn)預測能力。這將是寶鐵相對于除了倉儲以外的其他業(yè)務(wù)部門，寶鐵一方面需要確保其指令執(zhí)行的有效性，另鐵發(fā)展為一個適度多元化的大型企業(yè)時，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該實行混合型的管理體制，它包括兩），1、縱向結(jié)構(gòu)上，實行集中管理原則。從客觀上看，這種集權(quán)主要是由寶2、在橫向結(jié)構(gòu)上，實行一貫管理原則。堅持專業(yè)化分工的前提下，簡化橫向分工，對相似職能部門進行精簡、合并。四、寶鐵公司治理機制的發(fā)展模式效的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)可以降低代理人的道德風險和在當前經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌時期，眾多的國有企業(yè)均要從原有的理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，這就必然導致其對原管理層級進行重響，在重構(gòu)過程中就必然會造成較大的管理成本以德風險，另外加上適應(yīng)變動的宏觀市場制度環(huán)境的心都是管理層級制，在其中的每一個體既是委托人過這種層層委托——代理的形式降低所有者親自監(jiān)從寶鐵的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)來看，寶鐵存在非常明顯的一股獨大現(xiàn)象，這是由于歷史原因形成這種股權(quán)結(jié)構(gòu)為寶鐵鎖定一些戰(zhàn)略性合作伙伴打下堅實基礎(chǔ)，但當寶鐵發(fā)展到了一定階段的時候，股權(quán)多元化會成為寶鐵發(fā)展的內(nèi)在需要。多元化股權(quán)能夠形成股東民主主義，有助于對公司管理層和大股東進行制衡，減少和防止管理層浪費自由現(xiàn)金流的管理決策行但是，我們在分析討論這個問題的時候應(yīng)該遵循以下原則：上市后的相當長時期內(nèi)，創(chuàng)始人在公司股權(quán)結(jié)構(gòu)中所占的比例都相當高。因此，寶鐵公司股權(quán)分散的過程是一個長期的歷史演變過程，經(jīng)過一段時間，才會出現(xiàn)創(chuàng)始人家族股權(quán)比2、股權(quán)結(jié)構(gòu)價值驅(qū)動意義上的分散是公司在產(chǎn)品市場競爭、資本市場評價和控制權(quán)市場環(huán)境下，為保持和增強競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營而進行的一種市場化選擇和商業(yè)運作手產(chǎn)商持續(xù)發(fā)展和競爭的重要性，為獲得戰(zhàn)略資源，主股獨大引起的公司治理問題，同時有可能會產(chǎn)生其它內(nèi)部人控制格局，降低了大股東對公司價值驅(qū)動的激因此，為了避免由于一股獨大帶來的負面影響，交大歐姆龍寶鐵項目組建議寶鐵應(yīng)考慮其產(chǎn)權(quán)的變動。具體可采取兩種變動形式：一是原大股東（寶鋼運輸公司）出讓一部管人員的持股具體將在本報告第八部分闡述）由于一股獨大帶來的影響，董事會某種程度上完股東代表討論的場所，而將董事會發(fā)展成為公司的決策場所。當然，這其中必須考慮董事以有效降低管理壓力，激勵中層管理人員的工作熱情。當然，我們還必須在制度上尋求一對于企業(yè)的生產(chǎn)控制部門能夠有效規(guī)范的企業(yè)運作在戰(zhàn)略上不需要再作進一步說明，本部分主要針對在寶鐵進行適度多元化之后，那些與企業(yè)的核心生產(chǎn)不完全緊密聯(lián)系的業(yè)五、近期管理措施建議交大歐姆龍寶鐵項目組權(quán)衡了美國、前蘇聯(lián)以及國內(nèi)企業(yè)的運作實務(wù)狀況，總結(jié)出聯(lián)合確定系數(shù)法的良好屬性。該方法不僅具有理論上的良好性質(zhì)，還具有實務(wù)工作中的優(yōu)先對于母公司來說，有效的管理是讓子公司自覺自愿的報出一個他們經(jīng)過努力能夠?qū)崿F(xiàn)的預算數(shù)。理想的狀況是這樣，就是在確定基數(shù)上◆現(xiàn)實預算中，下級子公司在完成設(shè)定的基數(shù)時，母公司可01◆從計劃實施的角度而言，母公司應(yīng)該對下級子公司沒有按作能力進行懲罰，也就是對下級子公司少報基數(shù)進行適當?shù)膽徒?，當下級沒有能夠完2◆在設(shè)定基數(shù)時，下級子公司有可能有傾向少報基數(shù)提高自為了鼓勵下級子公司有沖勁，為自己尋求有一定挑戰(zhàn)性的目標，即使年終下級子公司實際完成的績效低于年初其自報的預算數(shù)，母公司在懲罰下級子公司沒有完成基數(shù)的），3的角度來看，我們應(yīng)該傾向于尊重下級的自覺性。在設(shè)定基數(shù)的過程中，上級母公司對下級子公司的了解程度一定不如下級子公司本身，如果上級母公司非常不了解下級子公司經(jīng)營，在加權(quán)平均設(shè)定基數(shù)時，應(yīng)該賦予下級更多的權(quán)重。之間的系數(shù)的大小關(guān)系遵循一定的法則，如果違反了這個法則，有可能出現(xiàn)負面的激勵作1111獎一PP23獎一獎一獎一獎一獎一獎一獎一法，因為聯(lián)合確定系數(shù)法引入下級的自報數(shù)各報基數(shù)，算術(shù)平均，少報罰五，多報不獎，超額獎七，不足補七。初自報數(shù)（假定為60萬元）時，對少報部分（即就是60－8020），（3）合同基數(shù)＝[（12）]÷2（5）超基數(shù)獎勵＝[（43）]×70%（6）少報罰金＝[（14）]×50%（7）子公司凈收益56）五0三7-10-5二40000一從上表可以看出，不論下級子公司自報基數(shù)是多少（分五種情況），母公司只要求一第一種情況下，子公司將自報數(shù)目壓低到60萬，從而使得（80－60）×7014萬元