施工成本控制與風(fēng)險管理

施工成本控制與風(fēng)險管理

目錄一、概述二、建設(shè)工程管理前沿理論和發(fā)展三、管理學(xué)原理及應(yīng)用四、工程承包模式和項目融資模式介紹五、建設(shè)工程三目標控制與風(fēng)險管理六、二級建造師誠信體系、職業(yè)道德和法律體系七、工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)和有關(guān)政策

五、建設(shè)工程三大目標控制與風(fēng)險管理成本控制進度控制質(zhì)量控制工程項目風(fēng)險管理建設(shè)項目總投資組成建筑工程項目總投資建設(shè)投資流動資產(chǎn)投資建安工程費工程建設(shè)其他費用間接費利潤稅金設(shè)備購置費用工具器具及生產(chǎn)家具購置費設(shè)備購置費設(shè)備原價設(shè)備運雜費與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的其他費用土地使用費與項目建設(shè)有關(guān)的其他費用預(yù)備費漲價預(yù)備費基本預(yù)備費建設(shè)期利息固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅鋪底流動資金直接費建筑安裝工程費直接費間接費利潤稅金直接工程費措施費規(guī)費企業(yè)管理費2.材料費3.施工機械使用費3.安全施工4.臨時設(shè)施5.夜間施工1.環(huán)境保護2.文明施工6.二次搬運7.大型機械設(shè)備進出場及安拆8.混凝土、鋼筋混凝土模板及支架9.腳手架10.已完工程及設(shè)備保護11.施工排水、降水1.工程排污費3.社會保障費4.住房公積金2.工程定額測定費5.危險作業(yè)意外傷害費（1）養(yǎng)老保險費（2）失業(yè)保險費（3）醫(yī)療保險費3.差旅交通費4.固定資產(chǎn)使用費5.工具用具使用費1.管理人員工資2.辦公費6.勞動保險費7.工會經(jīng)費8.職工教育經(jīng)費9.財產(chǎn)保險費10.財務(wù)費11.稅金12.其他1.人工費成本控制把握工程特點，優(yōu)化施工組織設(shè)計積極采用先進工藝和技術(shù)，降低成本堅持計劃指導(dǎo)生產(chǎn)，強化定額控制加強人工費管理，做好人工成本的有效控制加強材料費管理，做好材料成本的有效控制加強機械費、臨時費、管理費等費用管理，做好各項費用成本的有效控制加強質(zhì)量安全管理抓好關(guān)鍵管理

材料費的控制材料費內(nèi)容

材料的開支，包括建筑本身需要的材料和周轉(zhuǎn)材料。如水泥、砂、鋼筋、砌體等，是一次性使用的，占建筑材料總開支的85%-90%；而周轉(zhuǎn)材料如腳手架、模板、鋼支架等，是可以多次重復(fù)使用的，約占材料總開支的10%-15%，有時會更高。1）材料費內(nèi)容材料費是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費用，內(nèi)容包括：①材料原價（供應(yīng)價格）。②材料運雜費：是指材料自來源地運至工地倉庫或指定堆放地點所發(fā)生的運費和裝卸費。③運輸損耗費：是指材料在運輸裝卸過程中不可避免的損耗。④采購及保管費：是指為組織采購、供應(yīng)和保管材料過程中所需要的各項費用。包括：采購費、倉儲費、工地保管費、倉儲損耗。⑤檢驗試驗費：是指對建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用，包括自設(shè)實驗室進行試驗所耗用的材料和化學(xué)藥品等費用。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗費和建設(shè)單位對具有出廠合格證明的材料進行檢驗，對構(gòu)件做破壞性試驗及其它特殊要求檢驗試驗的費用。

材料費的控制材料價格的確定

①材料原價的確定材料原價是指材料的出廠價、市場批發(fā)價、零售價以及進口材料的抵岸價等。在確定材料原價時若同一種材料購買地及單價不同時，應(yīng)根據(jù)不同的供貨數(shù)量及單價，采用加權(quán)平均的辦法確定其材料的原價。A）總金額法B）數(shù)量比例法

材料費的控制材料價格的確定

②材料運雜費材料運雜費應(yīng)按照國家有關(guān)部門的規(guī)定計算，也可按市場價格計算。同一種材料如有若干個來源地，其運雜費可根據(jù)每個來源地的運輸里程、運輸方法和運價標準，用加權(quán)平均方法計算

材料費的控制材料價格的確定

③運輸耗損率。是指材料在運輸及裝卸過程中不可避免的耗損費用。

輸耗損費=（材料原價+材料運雜費）×運輸損耗率④材料采購保管費采購保管費=（原價+運雜費+運輸耗損費）采購保管費率采購保管費率一般綜合定為2.5%左右，各地區(qū)可根據(jù)不同情況確定比率。⑤檢驗試驗費檢驗試驗費=材料原價×檢驗試驗費率⑥材料預(yù)算價格的計算材料預(yù)算價格=（材料原價+運雜費+運輸耗損費）×（1+采購保管費率）+材料原價×檢驗試驗費率

材料費的控制材料成本的影響因素

材料的供應(yīng)和采購：原材料的市場供需情況，采購方式、采購時機，流通環(huán)節(jié)等。施工成本計劃，材料的施工定額消耗量，施工工藝等。施工組織設(shè)計，具體的施工方案，施工現(xiàn)場布置等。

材料費的控制

1）材料消耗量控制材料消耗量的控制是由項目經(jīng)理部在施工過程中通過“限額領(lǐng)料”去落實，具體有以下幾個方面：①定額控制，限額領(lǐng)料；②對周轉(zhuǎn)材料，低值易耗品要按規(guī)定建立實物帳卡，加強實物管理，對零星材料，應(yīng)回收入帳。③加強工程質(zhì)量監(jiān)督，嚴格成本考核，在實際中檢驗計劃制定的偏差，以便更好地制定成本計劃來指導(dǎo)施工生產(chǎn)。材料成本控制方法與措施

材料費的控制

2）材料價格控制材料價格控制從以下幾方面進行：①優(yōu)選采購地點和采購渠道。②建立長期合作的采購方式。建筑材料經(jīng)銷商往往以較低的價格給老客戶，以吸引他們建立長期的合作關(guān)系，以薄利多銷的策略來經(jīng)銷建筑材料。③按工程進度計劃采購供應(yīng)材料。在施工的各個階段，施工現(xiàn)場需要多少材料進場，應(yīng)以保證正常的施工進度為原則。因為積壓的材料增加了材料的損耗和保管費用，所以，為了控制好材料成本，必須按施工進度計劃采購和供應(yīng)材料。材料成本控制方法與措施工程項目間接費的控制項目部間接費的內(nèi)容及影響因素

1）管理人員工資及工資性補貼；2）按規(guī)定提取的項目經(jīng)理部人員福利費；3）行政用固定資產(chǎn)的折舊費、修理費、保養(yǎng)費、材料消耗費等；4）低值易耗品的攤銷；5）辦公費、書報費；6）差旅交通費；7）勞動保護費；8）招待費；9）行政用房屋建設(shè)（或租賃）費；10）其他費用，包括取暖費、降溫費、財產(chǎn)保險費、檢驗試驗費、以及非項目責(zé)任范圍內(nèi)的停工、窩工損失等。工程項目間接費的控制項目部間接費的內(nèi)容及影響因素

影響項目間接費成本控制的因素有：項目管理人員的精練配置和工作效率；非生產(chǎn)性車輛、設(shè)備的完好率和使用保養(yǎng)；辦公用品的使用與節(jié)約；管理人員差旅費和公共交通費的節(jié)約；生活與辦公用房的建設(shè)和租賃；公務(wù)招待費、取暖費、降溫費等其他費用的節(jié)約與控制等。工程結(jié)算管理工作流程

工程結(jié)算管理工作流程

工程項目風(fēng)險管理1工程項目風(fēng)險與風(fēng)險管理2工程項目風(fēng)險識別3工程項目風(fēng)險的分析與評價4工程項目風(fēng)險管理對策的規(guī)劃和決策風(fēng)險三定義三：影響三工程三項目三目標（成本三、進三度、三質(zhì)量三和安三全）實現(xiàn)三的事三件發(fā)三生的三可能三性。風(fēng)險三因素三：風(fēng)險三因素三就是三指可三能產(chǎn)三生風(fēng)三險的三各種三問題三和原三因。工程三項目三風(fēng)險三與風(fēng)三險管三理例：三工程三項目三風(fēng)險三因素三和典三型的三風(fēng)險三事件工程三項目三風(fēng)險三因素三分類風(fēng)險因素典型風(fēng)險事件技術(shù)風(fēng)險設(shè)計設(shè)計內(nèi)容不全、設(shè)計缺陷、錯誤和遺漏，規(guī)范不恰當，未考慮地質(zhì)條件，未考慮施工可能性等施工施工工藝的落后，不合理的施工技術(shù)和方案，施工安全措施不當，應(yīng)用新技術(shù)新方案的失敗，未考慮場地情況等其他工藝設(shè)計未達到先進性指標，工藝流程不合理，未考慮操作安全性等非技術(shù)風(fēng)險自然與環(huán)境洪水、地震、火災(zāi)、臺風(fēng)、雷電等不可抗拒自然力，不明的水文氣象條件，復(fù)雜的工程地質(zhì)條件，惡劣的氣候，施工對環(huán)境的影響等政治法律法律及規(guī)章的變化，戰(zhàn)爭和騷亂、罷工、經(jīng)濟制裁或禁運等經(jīng)濟通貨膨脹或緊縮，匯率的變動，市場的動蕩，社會各種攤派和征費的變化，資金不到位，資金短缺等組織協(xié)調(diào)業(yè)主和上級主管部門的協(xié)調(diào)，業(yè)主和設(shè)計方、施工方以及監(jiān)理方的協(xié)調(diào)，業(yè)主內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)等合同合同條款遺漏，表達有誤，合同類型選擇不當，承發(fā)包模式選擇不當，索賠管理不力，合同糾紛等人員業(yè)主人員、設(shè)計人員、監(jiān)理人員，一般工人，技術(shù)員，管理人員的素質(zhì)（能力、效率、責(zé)任心、品德）材料設(shè)備原材料、成品半成品或設(shè)備供貨不足或拖延，數(shù)量差錯或質(zhì)量規(guī)格問題，特殊材料和新材料的使用問題，過度損耗和浪費，施工設(shè)備供應(yīng)不足，類型不配套，故障，安裝失誤，選型不當?shù)蕊L(fēng)險三量（三風(fēng)險三坐標三）

了解到風(fēng)險因素的存在以及風(fēng)險事件對項目目標的影響，這只是對項目風(fēng)險的初步認識，還需要進一步掌握風(fēng)險量、各種不同規(guī)模的損失出現(xiàn)的概率等信息。風(fēng)險量是衡量風(fēng)險大小的一個變量，可被定義為：R=f（p，q），其中：R：風(fēng)險量；p：風(fēng)險事

件可能發(fā)生的頻率；q：風(fēng)險事件發(fā)生對項目目標的影響程度（損失量）。工程三項目三風(fēng)險三管理三過程工程三項目三風(fēng)險三管理三過程項目三風(fēng)險三識別三的過三程工程三項目三風(fēng)險三識別風(fēng)險三識別三的原三則工程三項目三風(fēng)險三識別由粗及細再由細及粗項目風(fēng)險的內(nèi)涵大致不要重復(fù)，以利區(qū)別各種風(fēng)險的性質(zhì)先懷疑，后排除排除與確認并重對于上述步驟難以判定項目風(fēng)險的存在以及對項目目標影響程度的，可作實驗論證，如風(fēng)洞實驗等項目三風(fēng)險三分解三圖工程三項目三風(fēng)險三識別項目三風(fēng)險三的分三解工程三項目三風(fēng)險三識別因素維目標維時間維結(jié)構(gòu)維環(huán)境維風(fēng)險三分析三與評三價過三程工程三項目三風(fēng)險三的分三析與三評價工程三項目三風(fēng)險三的分三析與三評價風(fēng)險衡量的內(nèi)容項目風(fēng)險出現(xiàn)的概率或損失的概率若項目風(fēng)險發(fā)生而導(dǎo)致的潛在損失量或損失的嚴重性損失的的衡量成本超支進度延期質(zhì)量事故安全事故風(fēng)險評價風(fēng)險控制對策風(fēng)險回避損失控制風(fēng)險自留對策非計劃性風(fēng)險自留計劃性風(fēng)險自留風(fēng)險轉(zhuǎn)移對策非保險或合同轉(zhuǎn)移方式工程保險工程三項目三風(fēng)險三管理三對策三的規(guī)三劃和三決策工程三項目三風(fēng)險管理案例我國三某公三司在三承包三伊朗三某大三壩項三目時三，風(fēng)三險管三理工三作比三較到三位，三成功三地完三成了三項目三并取三得較三好的三經(jīng)濟三和社三會效三益。主要三從以三下幾三個方三面實三施了三風(fēng)險三管理三：合同三管理三：該公三司深三知合三同的三簽訂三、管三理的三重要三性，三專門三成立三了合三同管三理部三，負三責(zé)合三同的三簽訂三和管三理。三在合三同簽三訂前三，該三公司三認真三研究三并吃三透了三合同三，針三對原三合同三中的三不合三理條三款據(jù)三理力三爭，三獲得三了有三利的三修改三。在三履行三合同三過程三中，三則堅三決按三照合三同辦三事，三因此三，項三目進三行得三非常三順利三，這三也為三后來三的成三功索三賠提三供了三條件三。融資三方案三：為了三避免三利率三波動三帶來三的風(fēng)三險，三該公三司委三托國三內(nèi)的三專業(yè)三銀行三做保三值處三理，三避免三由于三利率三波動三帶來三風(fēng)險三。因三為是三出口三信貸三工程三承包三項目三，該三公司三要求三業(yè)主三出資三部分三和還三款均三以美三元支三付，三這既三為我三國創(chuàng)三造了三外匯三收入三，又三有效三地避三免了三匯率三風(fēng)險三。案例一某公司實施伊朗大壩項目的成功案例工程三項目三風(fēng)險管理案例工程三保險三：在工三程實三施過三程中三，對三一些三不可三預(yù)見三的風(fēng)三險，三該公三司通三過在三保險三公司三投保三工程三一切三險，三有效三避免三了工三程實三施過三程中三的不三可預(yù)三見風(fēng)三險，三并且三在投三標報三價中三考慮三了合三同額三的6％作三為不三可預(yù)三見費三。進度三管理三：在項三目實三施的三過程三中，三影響三工程三進度三的主三要是三人、三財、三物三三方面三因素三。對三于物三的管三理，三首先三是選三擇最三合理三的配三置，三從而三提高三設(shè)備三的效三率；三其次三是對三設(shè)備三采用三強制三性的三保養(yǎng)三、維三修，三從而三使得三整個三項目三的設(shè)三備完三好率三超過三了90％，三保證三了工三程進三度。三由于三項目三承包三單位三是成三建制三的單三位，三不存三在內(nèi)三耗，三因此三對于三人的三管理三難度三相對三??；三同時三項目三部建三立了三完善三的管三理制三度，三對員三工特三別是三當?shù)厝龁T工三都進三行了三嚴格三的培三訓(xùn)，三這也三大大三保證三了工三程的三進度三。設(shè)備三投入三：項目三部為三了保三證項三目的三進度三，向三項目三投入三了近三兩億三元人三民幣三的各三類大三型施三工機三械設(shè)三備，三其中三包括三挖掘三機14臺、三推土三機12臺、45三t自卸三汽車35臺、25三t自卸三汽車10臺、三裝卸三機7臺、三鉆機5臺和三振動三碾6臺等三?，F(xiàn)三場進三駐各三類技三術(shù)干三部、三工長三和熟三練工三人約20三0人，三雇傭三伊朗三當?shù)厝齽趧?wù)55三0人。案例一某公司實施伊朗大壩項目的成功案例工程三項目三風(fēng)險管理案例成本三管理三：對于三成本三管理三，項三目部三也是三牢牢三抓住三人、三財、三物這三三個三方面三。在三人的三管理三方面三，中三方牢三牢控三制施三工主三線和三關(guān)鍵三項目三，充三分利三用當三地資三源和三施工三力量三，盡三量減三少中三國人三員。三通過三與當三地分三包商三合作三，減三少中三方投三入約12三00萬—1三50三0萬美三元。三在資三金管三理方三面，三項目三部每三天清三算一三次收三入支三出，三以便三對成三本以三及現(xiàn)三金流三進行三有效三掌控三。在三物的三管理三方面三，如三前所三述，三選擇三最合三理的三設(shè)備三配置三，加三強有三效保三養(yǎng)、三維修三和培三訓(xùn)，三提高三設(shè)備三的利三用效三率，三從而三降低三了設(shè)三備成三本。三項目三部還三特別三重視三物流三工作三，并三聘用三專門三的物三流人三員，三做到三設(shè)備三材料三一到三港就三可以三得到三清關(guān)三，并三能很三快應(yīng)三用在三工程三中，三從而三降低三了設(shè)三備材三料倉三儲費三用。質(zhì)量三管理三：該項三目合三同采三用FI三DI三C的EP三C范本三合同三，項三目的三質(zhì)量三管理三和控三制主三要依三照該三合同三，并三嚴格三按照三合同三框架三下的三施工三程序三操作三和施三工。三項目三部從三一開三始就三建立三了完三整的三質(zhì)量三管理三體制三，將三施工三質(zhì)量三與效三益直三接掛三鉤，三獎罰三分明三，有三效地三保證三了施三工質(zhì)三量。案例一某公司實施伊朗大壩項目的成功案例工程三項目三風(fēng)險管理案例溝通三管理三：為了三加強三對項三目的三統(tǒng)一三領(lǐng)導(dǎo)三和監(jiān)三管，三協(xié)調(diào)三好合三作單三位之三間的三利益三關(guān)系三，該三公司三成立三了項三目領(lǐng)三導(dǎo)小三組，三由總?cè)救⒑Ｈ獠咳?、分三包商三和設(shè)三計單三位的三領(lǐng)導(dǎo)三組成三，這三也大三大增三強了三該公三司內(nèi)三部的三溝通三與交三流。三而對三于當三地雇三員，三則是三先對三其進三行培三訓(xùn)，三使其三能很三快融三入到三項目三中，三同時三也尊三重對三方，三尊重三對方三的風(fēng)三俗習(xí)三慣，三以促三進中三伊雙三方人三員之三間的三和諧三。三項三目管三理培三訓(xùn)人員三管理三：項目三上中三方人三員主三要為三中、三高層三管理三人員三，以三及各三作業(yè)三隊主三要工三長和三特殊三技工三。項三目經(jīng)三理部三實行三聘任三制，三按項三目的三施工三需要三隨進三隨出三，實三行動三態(tài)管三理。三進入三項目三的國三內(nèi)人三員必三須經(jīng)三項目三主要三領(lǐng)導(dǎo)三簽字三認可三，實三行一三人多三崗，三一專三多能三，充三分發(fā)三揮每三一個三人的三潛力三，實三行低三基本三工資三加效三益工三資的三分配三制度三。項三目上三，機三械設(shè)三備操三作手三、電三工、三焊工三、修三理工三、雜三工等三普通三工種三則在三當?shù)厝赣萌?，由三當?shù)厝砣膳峁┤齽趧?wù)三，或三項目三部直三接聘三用管三理。三項目三經(jīng)理三部對三旗下三的四三個生三產(chǎn)單三位即三施工三隊實三行目三標考三核、三獨立三核算三，各三隊分三配和三各隊三產(chǎn)值三、安三全、三質(zhì)量三、進三度和三效益三掛鉤三，獎三勤罰三懶，三拉開三差距三，鼓三勵職三工多三勞多三得，三總部三及后三勤人三員的三效益三工資三和工三作目三標及三各隊三的完三成情三況掛三鉤。案例一某公司實施伊朗大壩項目的成功案例工程三項目三風(fēng)險管理案例環(huán)境三管理三：安全三和文三明施三工代三表著三中國三公司三的形三象，三因此三該項三目部三格外三重視三，并三自始三至終三加強三安全三教育三，定三期清三理施三工現(xiàn)三場。三同時三為了三保證三中方三人員三的安三全，三項目三部還三為中三方人三員購三買了三人身三保險三。分包三商管三理：該項三目由三該公三司下三屬全三資公三司某三工程三局為三主進三行施三工，三該工三程局三從投三標階三段開三始，三即隨三同并三配合三總公三司的三編標三，考三察現(xiàn)三場，三參與三同業(yè)三主的三合同三談判三和施三工控三制網(wǎng)三布置三，編三制詳三細的三施工三組織三設(shè)計三等工三作，三對于三項目三了解三比較三深入三。該三工程三局從三事國三際工三程承三包業(yè)三務(wù)的三技術(shù)三和管三理實三力比三較雄三厚，三完全三有能三力并三認真三負責(zé)三地完三成了三受委三托的三主體三工程三施工三任務(wù)三。同三時該三公司三還從三系統(tǒng)三內(nèi)抽三調(diào)土三石壩三施工三方面三具有三豐富三經(jīng)驗三的專三家現(xiàn)三場督三導(dǎo)，三并從三總部三派出三從事三海外三工程三多年三的人三員負三責(zé)項三目的三商務(wù)三工作三。其三合作三設(shè)計三院是三國家三甲級三勘測三設(shè)計三研究三單位三，具三有很三強的三設(shè)計三技術(shù)三能力三和豐三富的三設(shè)計三經(jīng)驗三。分三包商三也是三通過三該項三目領(lǐng)三導(dǎo)小三組進三行協(xié)三調(diào)管三理。案例一某公司實施伊朗大壩項目的成功案例工程三項目三風(fēng)險管理案例我國三某工三程聯(lián)三合體三（某三央企三十某三省公三司）三在承三建非三洲某三公路三項目三時，三由于三風(fēng)險三管理三不當三，造三成工三程嚴三重拖三期，三虧損三嚴重三，同三時也三影響三了中三國承三包商三的聲三譽。三該項三目業(yè)三主是三該非三洲國三政府三工程三和能三源部三，出三資方三為非三洲開三發(fā)銀三行和三該國三政府三，項三目監(jiān)三理是三英國三監(jiān)理三公司三。該項三目的三風(fēng)險三主要三有：外部三風(fēng)險三：項目三所在三地土三地全三部為三私有三，土三地征三用程三序及三糾紛三問題三極其三復(fù)雜三，地三主阻三工的三事件三經(jīng)常三發(fā)生三，當三地工三會組三織活三動活三躍；三當?shù)厝鞖馊龡l件三惡劣三，可三施工三日很三少，三一年三只有三三分三之一三的可三施工三日；三該國三政府三對環(huán)三保有三特殊三規(guī)定三，任三何取三土采三沙場三和采三石場三的使三用都三必須三事先三進行三相關(guān)三環(huán)保三評估三并最三終獲三得批三準方三可使三用，三而政三府機三構(gòu)辦三事效三率極三低，三這些三都給三項目三的實三施帶三來了三不小三的困三難。三項三目管三理者三聯(lián)盟三文章承包三商自三身風(fēng)三險：在陌三生的三環(huán)境三特別三是當三地惡三劣的三天氣三條件三下，三中方三的施三工、三管理三、人三員和三工程三技術(shù)三等不三能適三應(yīng)于三該項三目的三實施三。案例二某聯(lián)合體承建非洲公路項目的失敗案例工程三項目三風(fēng)險管理案例在項三目實三施之三前，三盡管三中方三公司三從投三標到三中標三的過三程還三算順三利，三但是三其間三蘊藏三了很三大的三風(fēng)險三。業(yè)三主委三托一三家對三當?shù)厝闆r三十分三熟悉三的英三國監(jiān)三理公三司起三草該三合同三。該三監(jiān)理三公司三根據(jù)三非常三熟悉三當?shù)厝闆r三，將三合同三中幾三乎所三有可三能存三在的三對業(yè)三主的三風(fēng)險三全部三轉(zhuǎn)嫁三給了三承包三商，三包括三雨季三計算三公式三、料三場情三況、三征地三情況三。中三方公三司在三招投三標前三期做三的工三作不三夠充三分，三對招三標文三件的三熟悉三和研三究不三夠深三入，三現(xiàn)場三考察三也未三能做三好，三對項三目風(fēng)三險的三認識三不足三，低三估了三項目三的難三度和三復(fù)雜三性，三對可三能造三成工三期嚴三重延三誤的三風(fēng)險三并未三做出三有效三的預(yù)三測和三預(yù)防三，造三成了三投標三失誤三，給三項目三的最三終失三敗埋三下了三隱患三。三隨三著項三目的三實施三，該三承包三商也三采取三了一三系列三的措三施，三在一三定程三度上三推動三了項三目的三進展三，但三由于三前期三的風(fēng)三險識三別和三分析三不足三以及三一些三客觀三原因三，這三一系三列措三施并三沒有三收到三預(yù)期三的效三果。三特別三是由三于合三同條三款先三天就三對中三方承三包商三極其三不利三，造三成了三中方三索賠三工作三成效三甚微三。案例二某聯(lián)合體承建非洲公路項目的失敗案例工程三項目三風(fēng)險管理案例另外三，在三項目三執(zhí)行三過程三中，三由于三中方內(nèi)部三管理三不善三，野三蠻使三用設(shè)三備，三沒有三建立三質(zhì)量三管理三、保三證體三系，三現(xiàn)場三人員三素質(zhì)三不能三滿足三項目三的需三要，現(xiàn)場三的組三織管三理沿三用國三內(nèi)模三式，三不適三合該三國的三實際三情況三，對三項目三質(zhì)量三也產(chǎn)三生了三一定三的影三響。三這一三切都三造成三