房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)二

公司組織架構(gòu)及部門職責(zé)宣貫會2目錄二、職責(zé)分工示意圖三、部門架構(gòu)一、公司組織架構(gòu)圖四、部門職責(zé)5/16/2023一、公司組織架構(gòu)圖5/16/2023監(jiān)控中心審計部1、部門職責(zé)負(fù)責(zé)對企業(yè)財務(wù)收支和所有經(jīng)營活動進行“過程監(jiān)控”和“結(jié)果審計”；負(fù)責(zé)企業(yè)所有相關(guān)業(yè)務(wù)制度、流程的審定，并監(jiān)督檢察執(zhí)行情況；通過審計查解問題、肯定成績，保證公司經(jīng)營活動“安全、高效”運行。1根據(jù)公司經(jīng)營管理需要，結(jié)合國家相關(guān)法律法規(guī)，制定本部門各項管理制度、工作流程；2制定并向董事會、公司領(lǐng)導(dǎo)提交本部門年度審計工作項目計劃、人員計劃和財務(wù)預(yù)算，定期、不定期書面或口頭向公司董事會和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況和提供有關(guān)報表；3負(fù)責(zé)公司各項管理制度、流程的審定工作，對各項管理制度、工作流程的完整性、合理性進行評定；4對公司各項管理制度、工作流程的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查，提出整改意見；5列席公司經(jīng)營管理方面的有關(guān)會議，對公司重大經(jīng)營決策和投資方案提出風(fēng)險控制意見和建議；6審計公司財務(wù)管理工作，包括會計基礎(chǔ)工作、財務(wù)收支、資金管理、財務(wù)預(yù)決算等活動，對其合法性、真實性和完整性進行審計評價；7對重要或大額經(jīng)濟合同及合同的履行情況進行專項審計，確保各項經(jīng)濟活動按照規(guī)范開展；8關(guān)注和檢查公司管理過程中可能存在的舞弊行為，并對舞弊行為提出處理意見；9對公司負(fù)有經(jīng)濟責(zé)任的管理人員進行離任、調(diào)任審計。法務(wù)部

部門職責(zé)—監(jiān)控中心—審計部5/16/2023監(jiān)控中心審計部1、部門職責(zé)負(fù)責(zé)建立健全公司的法律風(fēng)險預(yù)防體系；對公司合同糾紛處理提供法律咨詢、建議，主辦訴訟委托代理合同的締約手續(xù)；起草、審查公司法律文書等。1研究相關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理方面的法律、法規(guī)，參與重大經(jīng)營決策活動的談判，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出法律意見，預(yù)防法律風(fēng)險；2負(fù)責(zé)審核公司各項規(guī)章制度、勞資糾紛規(guī)定、協(xié)議等，以符合法律法規(guī)要求；3完善公司合同管理制度，對合同的訂立、變更、執(zhí)行、終止實行監(jiān)督管理；為合同主辦部門提供相應(yīng)法律咨詢；4負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)外部專業(yè)法律機構(gòu)處理合同糾紛、勞資糾紛、經(jīng)濟訴訟和其他法律糾紛等；5對公司分立、合并、解散、增減資本、重大投資與融資等重大事項，出具法律意見書，分析相關(guān)的法律風(fēng)險，明確法律責(zé)任；6組織公司員工學(xué)習(xí)建筑法、合同法、招投標(biāo)法等與企業(yè)經(jīng)營管理活動關(guān)系密切的法律文件；定期開展法律知識和案例宣貫，增強員工的法律知識；7負(fù)責(zé)對公司各類業(yè)務(wù)合同文本的格式及合法性審核和標(biāo)準(zhǔn)化；8根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃不斷優(yōu)化法律信息庫；根據(jù)企業(yè)及國家、行業(yè)變化情況，調(diào)整和補充法律標(biāo)準(zhǔn)信息；9主導(dǎo)建立公司法律檔案管理體系，公司涉及法務(wù)管理方面的制度、合同、協(xié)議、證書等所有書面資料的歸檔及借閱等日常工作。法務(wù)部

部門職責(zé)—監(jiān)控中心—法務(wù)部5/16/2023籌資中心融資部1、部門職責(zé)根據(jù)公司自身情況，國家相關(guān)法規(guī)、方針、政策，制定并統(tǒng)一實施公司全部融資方案；參與公司經(jīng)營計劃、資金計劃編制工作。1負(fù)責(zé)組織建立、健全、完善本部門相關(guān)制度、流程，并實施；2負(fù)責(zé)組織收集、研究與融資相關(guān)的國家法律、法規(guī)、方針、政策及金融信息，為公司融資工作提供政策信息支持；3負(fù)責(zé)分析市場和項目融資風(fēng)險，對企業(yè)短期及較長期的資金需求進行預(yù)測，參與制定并統(tǒng)一實施公司全部融資方案；4了解政府、銀行對特定區(qū)域、行業(yè)和企業(yè)可實施的最優(yōu)惠信貸政策，根據(jù)要求報送資料，做好公司的授信評級工作；5執(zhí)行公司的融資決策，及時報送融資所需的基礎(chǔ)資料，及時跟進完善，及時解決其間的各種問題，確保審批的時效性；6對銀行給予的每一筆授信、融資進展情況編制臺帳，準(zhǔn)確把握每一筆已批款的額度、利率、期限及抵押擔(dān)保情況，確保貸款的及時發(fā)放，滿足公司的用款需求；資金部

部門職責(zé)—籌資中心—融資部5/16/2023

部門職責(zé)—籌資中心—融資部籌資中心融資部7對發(fā)放的每一筆貸款編制臺帳，詳細(xì)反應(yīng)貸款金額、利息和期限，提前通知資金部人員做好利息、本金的償付；8積極開拓金融市場，建立多元化的企業(yè)融資渠道，與各金融機構(gòu)建立和保持良好的合作關(guān)系；9與市場、成本、經(jīng)營部門人員多接觸勤溝通，以確保用款時各環(huán)節(jié)緊密銜接，縮短放款時間。并每月上報本息支付、貸款下放、資金周轉(zhuǎn)等計劃；10掌握公司的基本情況，協(xié)助有關(guān)部門做好工商等執(zhí)照的年檢，牽頭公司貸款卡的年檢；11利用與銀行及相關(guān)部門的良好關(guān)系，為銷售部、客服部及小額貸、擔(dān)保等部門提供信息上的支持，尤其是在當(dāng)前政策環(huán)境下為在售樓盤尋找新的按揭銀行，配合公司售房。資金部5/16/2023

部門職責(zé)—籌資中心—資金部1、部門職責(zé)根據(jù)融資、公司經(jīng)營等需求，對公司所有銀行賬號、財務(wù)付款工具監(jiān)督保管，并進行日常管理；根據(jù)資金計劃、公司經(jīng)營、融資需要、董事長/總經(jīng)理安排等要求對公司所有款項收取及投資費用支出進行統(tǒng)一管控?；I資中心融資部1負(fù)責(zé)組織建立、健全、完善本部門相關(guān)制度、流程，并實施；2負(fù)責(zé)審核資金計劃報表，根據(jù)經(jīng)營節(jié)點、現(xiàn)有資金情況等討論并平衡上報的月度資金計劃，并上報總經(jīng)理董事長審批；3復(fù)核每筆付款的審批程序及所附資料是否符合財務(wù)規(guī)章制度要求，以確定是否支付；審批各銀行網(wǎng)銀，對外付款及內(nèi)部轉(zhuǎn)款的，仔細(xì)核對收款單位公司名稱、賬號、銀行信息、付款金額及用途等；對內(nèi)報銷的，審核報銷金額，確保出賬準(zhǔn)確；對仍長時間不來領(lǐng)款的進行警告；4控制、監(jiān)督所有賬戶資金情況（每日收付情況）、賬戶性質(zhì)，尤其是保證金、貸款等重點資金；了解每個公司的法人信息、網(wǎng)銀信息、印鑒信息等；5對公司所有銀行賬號、財務(wù)付款工具（如：收據(jù)、支票、網(wǎng)銀、網(wǎng)銀授權(quán)卡、承兌等）監(jiān)督保管，依據(jù)融資要求以及賬戶實際需求進行賬戶統(tǒng)一開戶、銷戶和變更等賬戶管理。6根據(jù)人員配置設(shè)定付款授權(quán)，保證賬戶資金安全；7按照公司實際需求，進行與關(guān)聯(lián)方資金往來、賬戶間存款余額調(diào)轉(zhuǎn)等保證公司正常資金運轉(zhuǎn)；所有調(diào)轉(zhuǎn)之前進行路線制定以及賬號對接，保證資金調(diào)轉(zhuǎn)安全；資金部5/16/2023

部門職責(zé)—籌資中心—資金部籌資中心融資部8根據(jù)公司實際需要登記各類臺賬，基本包括現(xiàn)金日記賬、銀行日記賬、公司往來賬、資金日報表等；每日上報銀行存款余額表。每日審核財務(wù)系統(tǒng)中所有貨幣資金單據(jù)，檢查金額、收支項是否正確，日清月結(jié)，每日編制未達賬項明細(xì)，做到賬賬相符，賬實相符，根據(jù)實際情況在財務(wù)系統(tǒng)中及時增加刪減公司及賬號，及時反饋系統(tǒng)錯誤；9合理分配出納及收費員工作，安排每人工作量適量；檢查出納工作：每日審核銀行出納日報表并進行匯總，抽查出納工作狀況，降低出錯率，提高工作效率；針對大額轉(zhuǎn)款、事務(wù)所審計等事項合理安排去銀行及辦公室人員，交代工作先后順序；針對交樓、開盤等集中性工作，對出納及收款人員統(tǒng)籌管理，合理排班；10根據(jù)公司日常運營情況支取現(xiàn)金，并保障現(xiàn)金存放安全。對回款現(xiàn)金儲存、大額現(xiàn)金支取等做到安全準(zhǔn)確，每日登記現(xiàn)金盤點表作到帳實相符；11對所有財務(wù)章及部門騎縫章進行管理，制作印模，粘貼清晰標(biāo)簽，保證印章干凈整潔；用章登記使用臺賬，外借填寫借印申請，每天核對印章數(shù)量，保證印章能夠進行正常使用；12每日下班前整理當(dāng)天的收款憑證、對應(yīng)的支票進賬單及存款單并核對日報，每天早上將前一天的收款憑證及日報移交各項目會計并簽字確認(rèn)簽收，負(fù)責(zé)與各項目現(xiàn)場溝通每日收款情況，并核對項目送來的收款日報；資金部前期開發(fā)部1、部門職責(zé)根據(jù)房地產(chǎn)相關(guān)政策、法律法規(guī)，負(fù)責(zé)落實項目前期各項的報批文件、報批手續(xù)，實施項目前期的土地征用、折遷補償?shù)裙ぷ?，保證工程的順利開工1負(fù)責(zé)組織建立、健全、完善本部門相關(guān)制度、流程，并實施；2負(fù)責(zé)組織進行市場調(diào)研，編制開發(fā)項目可行性研究報告；3負(fù)責(zé)組織整理，并上報辦理開發(fā)項目立項所需資料，并申辦理《核準(zhǔn)證》；4負(fù)責(zé)組織整理，并上報辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》所需資料，并申辦證件；5負(fù)責(zé)組織整理，并上報辦理《國有土地使用證》所需資料，并申辦證件；6負(fù)責(zé)組織整理，并上報辦理《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》所需資料，并申辦證件；7負(fù)責(zé)實施項目前期的土地征用、折遷補償?shù)裙ぷ鳎?參與編制年度、季度、月度經(jīng)營計劃及投資、費用的支付管理；9負(fù)責(zé)部門內(nèi)部所有檔案資料管理；10負(fù)責(zé)促進或優(yōu)化政府合作關(guān)系，為公司建立良好、長期的溝通合作平臺；11負(fù)責(zé)實事求是、全面、及時的向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報本部門的真實情況和相關(guān)數(shù)據(jù)；部門職責(zé)—前期開發(fā)部工程管理中心規(guī)劃設(shè)計部1、部門職責(zé)負(fù)責(zé)組織項目規(guī)劃方案設(shè)計、施工圖設(shè)計的委托、討論和審核工作；解決施工過程中的工程技術(shù)問題；負(fù)責(zé)提供開發(fā)部在報批報建過程中所需圖紙技術(shù)等資料；1負(fù)責(zé)組織建立開發(fā)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)體系，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系及本部門相關(guān)制度、流程，并實施；2負(fù)責(zé)根據(jù)規(guī)劃設(shè)計要求，委托設(shè)計單位進行規(guī)劃方案、施工圖設(shè)計；3負(fù)責(zé)組織公司相關(guān)部門對規(guī)劃方案討論、審核；4負(fù)責(zé)主持工程圖紙會審，組織工程變更管理；5負(fù)責(zé)組織處理和解決各項工程技術(shù)問題；6負(fù)責(zé)及時提供開發(fā)部在報批報建過程中所需圖紙技術(shù)等資料；7參與項目目標(biāo)成本的制定、分解、執(zhí)行；8參與審核施工組織設(shè)計、施工方案、進度計劃；9參與選定工程建筑材料的選用；10參與編制年度、季度、月度經(jīng)營計劃及投資、費用的支付管理；11負(fù)責(zé)部門內(nèi)部所有檔案資料管理；12負(fù)責(zé)實事求是、全面、及時的向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報本部門的真實情況和相關(guān)數(shù)據(jù)。工程管理部

部門職責(zé)—工程管理中心—規(guī)劃設(shè)計部工程管理中心規(guī)劃設(shè)計部1、部門職責(zé)負(fù)責(zé)組織并指導(dǎo)在建項目工程質(zhì)量、進度及文明施工、安全生產(chǎn)管理；工程中間驗收及竣工驗收；工程檔案資料的收集、整理、匯總、移交工作；竣工工程的移交及質(zhì)保期內(nèi)的工程維修等事項。1負(fù)責(zé)組織建立、健全、完善本部門相關(guān)制度、流程，并實施；2負(fù)責(zé)組織項目部辦理《建設(shè)工程施工許可證》、工程竣工驗收合格證等相關(guān)手續(xù)；3審核并確定項目部上報的項目整體進度計劃、節(jié)點工期（含樁基礎(chǔ)、±0.00、開盤進度條件、主體結(jié)構(gòu)、單項完工、外線配套、環(huán)境工程、竣工驗收等主要節(jié)點）4負(fù)責(zé)審核項目部上報的質(zhì)量管理及安全生產(chǎn)、文明施工方案；5參與規(guī)劃設(shè)計部主持的圖紙會審及專項方案商定會；6負(fù)責(zé)組織并指導(dǎo)項目部進行施工過程風(fēng)險管理（工程變更、洽商、索賠及反索賠，各類保險事項的辦理等）；7負(fù)責(zé)組織實施項目巡查（主要進度節(jié)點巡查和專項巡查）；8負(fù)責(zé)組織項目部向物業(yè)公司移交竣工工程；9負(fù)責(zé)組織項目部進行質(zhì)保期內(nèi)的工程維修；10協(xié)助項目部促進或優(yōu)化建設(shè)主管部門關(guān)系，為公司建立良好、長期的溝通；11負(fù)責(zé)部門內(nèi)部所有檔案資料管理；12負(fù)責(zé)實事求是、全面、及時的向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報本部門的真實情況和相關(guān)數(shù)據(jù)。工程管理部

部門職責(zé)—工程管理中心—工程管理部5/16/2023營銷管理中心銷售部策劃部1、部門職責(zé)負(fù)責(zé)組織房地產(chǎn)銷售市場調(diào)研信息收集和政策法規(guī)的研究工作,及時掌握市場動態(tài),跟蹤把握市場行情,編制項目營銷計劃和推廣方案。1負(fù)責(zé)組織建立、健全、完善本部門相關(guān)制度、流程，并實施；2負(fù)責(zé)構(gòu)建公司營銷管控體系；項目營銷策劃方案和推廣計劃的制定、實施；3負(fù)責(zé)制定樓盤定價策略，并組織價格方案評審會議；4負(fù)責(zé)編制項目的開盤策略及各類節(jié)日活動的安排、營銷推廣資料制備等情況；5負(fù)責(zé)組織營銷合作商的招標(biāo)、審議、選定等工作；6負(fù)責(zé)編制營銷推廣費用計劃，嚴(yán)格控制營銷推廣成本；7參與項目策劃工作,負(fù)責(zé)售樓處、樣板房方案及裝修標(biāo)準(zhǔn)方案的制定工作和組織實施工作；8參與公司規(guī)劃設(shè)計、方案設(shè)計和戶型方案的審核；9參與項目目標(biāo)成本的編制，并及時實施成本動態(tài)管控；10負(fù)責(zé)制定公司品牌規(guī)劃與提升方案，并報公司及相關(guān)部門；11負(fù)責(zé)部門內(nèi)部所有檔案資料管理；12負(fù)責(zé)實事求是、全面、及時的向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報本部門的真實情況和相關(guān)數(shù)據(jù)?？头?/p>

部門職責(zé)—營銷管理中心—策劃部5/16/2023營銷管理中心銷售部策劃部1、部門職責(zé)負(fù)責(zé)根據(jù)公司下達的銷售責(zé)任指標(biāo)及項目營銷推廣方案編制銷售方案和計劃、實施、調(diào)整。1負(fù)責(zé)組織建立、健全、完善本部門相關(guān)制度、流程，并實施；2負(fù)責(zé)根據(jù)公司下達的銷售責(zé)任指標(biāo)及項目營銷推廣方案編制銷售方案和計劃、實施、調(diào)整；3負(fù)責(zé)向公司及有關(guān)部門提交銷售統(tǒng)計與分析報表；4負(fù)責(zé)商品房認(rèn)購單、銷售合同的簽訂；負(fù)責(zé)購房款的催交，按揭手續(xù)辦理等工作；5負(fù)責(zé)編制銷售費用計劃及預(yù)算,嚴(yán)格控制銷售成本；6負(fù)責(zé)組織對置業(yè)顧問或銷售代理公司的培訓(xùn)管理；7參與項目目標(biāo)成本的編制，并及時實施成本動態(tài)管控；8負(fù)責(zé)向策劃部提供和反饋銷售信息，以便策劃部及時調(diào)整營銷方案和計劃；9負(fù)責(zé)部門內(nèi)部所有檔案資料管理；10負(fù)責(zé)實事求是、全面、及時的向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報本部門的真實情況和相關(guān)數(shù)據(jù)；客服部

部門職責(zé)—營銷管理中心—銷售部5/16/2023營銷管理中心銷售部策劃部1、部門職責(zé)負(fù)責(zé)銷售許可證的辦理，房產(chǎn)面積測繪，通知業(yè)主入住，辦理產(chǎn)權(quán)證，及時協(xié)調(diào)和處理解決客戶和業(yè)主的各類投訴并反饋有關(guān)信息,認(rèn)真做好入住客戶關(guān)系維護及客戶檔案資料管理。1負(fù)責(zé)組織建立、健全、完善本部門相關(guān)制度、流程，并實施；2在每個項目的前期，做好預(yù)售前期的準(zhǔn)備工作；3辦理項目的《商品房預(yù)售許可證》；4在銷售過程中，負(fù)責(zé)《商品房買賣合同》的審核，呈交公司審批蓋章后，督促銷售部門在指定的時間內(nèi)送房產(chǎn)部門備案；5參與項目銷售開盤的策劃活動，協(xié)助銷售部門做好現(xiàn)場客戶的接待工作；6

負(fù)責(zé)督促銷售部門按公司規(guī)定時間進行款項催交及為客戶辦理按揭手續(xù)，并及時向銀行追蹤客戶的回款按揭工作；7負(fù)責(zé)整理已在房產(chǎn)部門備案的客戶資料，并立卷歸檔，進行檔案管理；8負(fù)責(zé)搜集客戶信息，聽取客戶意見，以不斷改進管理工作；如遇客戶投訴，針對不同情況做出解釋或處理，超出本部門處理范圍的及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報；9協(xié)助銷售部門辦理客戶《商品房買賣合同》的更名、銀行撤銷抵押、撤銷房產(chǎn)部門合同備案等手續(xù)；客服部

部門職責(zé)—營銷管理中心—客服部5/16/2023營銷管理中心銷售部策劃部11負(fù)責(zé)辦理房號、面積、設(shè)計等變更而需改變原房產(chǎn)部門備案內(nèi)容的一切手續(xù)；12負(fù)責(zé)項目的房產(chǎn)面積測繪（銷售）工作，解釋房產(chǎn)部門測繪員提出的問題；在房產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)未簽字前核對結(jié)果的誤差，上報給公司領(lǐng)導(dǎo)；13負(fù)責(zé)將公司已銷售可移交給業(yè)主的開發(fā)項目，辦理入住手續(xù)。在合同或公司規(guī)定的時間和范圍內(nèi)，向業(yè)主發(fā)出交房通知書、刊登廣告并電話通知業(yè)主交接，并按流程辦理入??；14負(fù)責(zé)將辦理房產(chǎn)證必需材料送房產(chǎn)部門，以備業(yè)主辦理房產(chǎn)證；15負(fù)責(zé)與物業(yè)對接，收集和反饋入住業(yè)主的意見，呈報公司相關(guān)部門，樹立公司良好服務(wù)形象；客服部

部門職責(zé)—營銷管理中心—客服部5/16/2023經(jīng)營管理中心成本合約部采購部1、部門職責(zé)據(jù)合同約定及工程進度計劃，負(fù)責(zé)組織制定材料設(shè)備采購或認(rèn)價計劃；參與對項目現(xiàn)場使用的材料按規(guī)范進行抽驗等，并管理材料樣品庫。1負(fù)責(zé)組織建立、健全、完善本部門相關(guān)制度、流程，并實施；2根據(jù)合同約定及工程進度計劃，負(fù)責(zé)組織制定材料設(shè)備采購或認(rèn)價計劃；3參與對項目現(xiàn)場使用的材料按規(guī)范進行抽驗等，并管理材料樣品庫；4負(fù)責(zé)與材料（設(shè)備）供應(yīng)商及建材市政聯(lián)系，準(zhǔn)確及時地掌握材料設(shè)備的最新市場價格，為材料價格的審定及公司的預(yù)（結(jié)）算工作提供信息支持，并及時更新材料設(shè)備價格信息庫；5負(fù)責(zé)建立、健全合格材料、設(shè)備供應(yīng)商及工程承包商資源庫，并組織定期對其進行考評管理；6及時收集整理與項目開發(fā)建設(shè)相關(guān)的施工工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品以及各種建筑裝飾材料的相關(guān)信息，為公司產(chǎn)品研發(fā)提供信息支持；7配合成本合約部完成大宗工程材料和設(shè)備的招標(biāo)工作；8參與選定工程建筑材料的選用；9參與編制年度、季度、月度經(jīng)營計劃及投資、費用的支付管理；10負(fù)責(zé)部門內(nèi)部所有檔案資料管理；11負(fù)責(zé)實事求是、全面、及時的向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報本部門的真實情況和相關(guān)數(shù)據(jù)。審算部

部門職責(zé)—經(jīng)營管理中心—采購部經(jīng)營管理部5/16/20231、部門職責(zé)組織編制新開發(fā)項目的目標(biāo)成本，并組織實施目標(biāo)成本的動態(tài)管控，確保目標(biāo)成本及項目預(yù)期收益的實現(xiàn)；并參與全面預(yù)算的編制；研究成本管控的有效措施，做到成本管理理念和策略的領(lǐng)先；負(fù)責(zé)組織招標(biāo)、簽訂合同及合同履行管理。1負(fù)責(zé)組織建立、健全、完善本部門相關(guān)制度、流程，并實施；2負(fù)責(zé)組織編制新開發(fā)項目的目標(biāo)成本，并參與全面預(yù)算的編制；3組織各相關(guān)業(yè)務(wù)部門進行成本動態(tài)管理，并負(fù)責(zé)編制工程項目階段性成本分析報告；4負(fù)責(zé)已完工程項目實際成本的匯總，成本管理經(jīng)驗及教訓(xùn)的總結(jié)；5根據(jù)工程管理中心提交的新建項目的整體進度計劃，負(fù)責(zé)組織編制合約規(guī)劃、確定工程分判方案；及時組織招標(biāo)，評定隊伍，簽訂合同；6組織各類招標(biāo)文件及合同起草、會簽、蓋章、文檔保存及分發(fā)；7負(fù)責(zé)各類合同的履約管理，降低或避免合同管理風(fēng)險；8負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)合同文本、標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件文本的編制和完善；9負(fù)責(zé)建立、健全開發(fā)項目成本指標(biāo)庫；10負(fù)責(zé)審核審算部編制的工程預(yù)（結(jié)）算，并編制審核報告；11負(fù)責(zé)審核審算部提交的新開發(fā)樓盤暫定銷售面積；12負(fù)責(zé)部門內(nèi)部所有檔案資料管理；13負(fù)責(zé)實事求是、全面、及時的向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報本部門的真實情況和相關(guān)數(shù)據(jù)。

部門職責(zé)—經(jīng)營中心—成本合約部經(jīng)營管理中心成本合約部采購部審算部經(jīng)營管理部5/雞3/蝦20兄231、部門搬職責(zé)根據(jù)健房地鴿產(chǎn)行厭業(yè)相猾關(guān)政鞭策、衛(wèi)法律淘法規(guī)竟，工數(shù)程造肆價文治件等奧依據(jù)瓶，負(fù)么責(zé)客提觀、據(jù)公平處、合凳理的果組織格編制懲工程陣預(yù)（豬結(jié)）聲算、沸招標(biāo)艙項目展工程香量清怠單；鄭準(zhǔn)確寸、及緒時的肯為公駁司成凳本合膜約部在、經(jīng)辟營管錦理部源、財尸務(wù)部百等相激關(guān)部叫門及靈公司貍領(lǐng)導(dǎo)盯提供炒相關(guān)晌決策順數(shù)據(jù)抄或依琴據(jù)。1負(fù)責(zé)值組織建躍立、健匆全、完赴善本部騰門相關(guān)徑制度、息流程，秋并實施辨；2負(fù)里責(zé)組婚織編同制新蕩建、哄擴建末、改夕建項倉目的瓜工程杰預(yù)算絕；3負(fù)座責(zé)組灑織編扎制招尖標(biāo)項美目工然程量暫清單婆及招背標(biāo)項陶目成債本預(yù)都算；4負(fù)責(zé)日組織編風(fēng)制已完放工項目報的工程擾結(jié)算；5負(fù)責(zé)練建立、馳健全工劉程造價霉指標(biāo)庫撕；6協(xié)助桂規(guī)劃設(shè)昂計部對屠設(shè)計方誕案優(yōu)化妙的核算箏及分析距；7負(fù)許責(zé)計賴算新絨開發(fā)獻項目逼的銷扎售面凱積，雖并報禿成本拌合約信部進懸行復(fù)摸核；8參白與合悄同會挨簽，如對工雨程結(jié)酸算方寬式、豈付款貫方式礦等條支款提酬出審也核意丟見；9參匠與工詞程、笑設(shè)備災(zāi)、材盈料等朵招標(biāo)洲項目絡(luò)的評跟標(biāo)，滋并對醬商務(wù)極標(biāo)、療經(jīng)濟葡標(biāo)進掉行分譽析；10負(fù)放責(zé)部門筐內(nèi)部所埋有檔案唇資料管首理；11荷負(fù)責(zé)億實事燙求是暴、全臂面、肺及時捷的向蜻主管惡領(lǐng)導(dǎo)稻匯報岡本部斃門的兄真實體情況簽和相午關(guān)數(shù)挪據(jù)。

部門職責(zé)—經(jīng)營中心—審算部經(jīng)營管湯理中心成本愧合約筐部采購迅部審算部經(jīng)營管濤理部5/3厘/20漆231、部膀門職旨責(zé)負(fù)責(zé)盯組織齊各項撿制度運與流平程建匆設(shè)；發(fā)實施埋經(jīng)營邁計劃危管理敘、全竭面預(yù)陰算管駁理、醋計劃州管理豎與考往核管湯理；量分析拼房地艷產(chǎn)行珠業(yè)動析態(tài)、勢競爭堪對手緣瑞、周點邊環(huán)繼境以貴及企杜業(yè)自血身情蛇況，馳對公督司重毛大問粥題提頸供決鑼策支才持；女通過娃對各目項信晨息的核綜合伸分析嚷，組肅織公努司有撥關(guān)部達門擬拌定公科司的船發(fā)展曠戰(zhàn)略還和經(jīng)價營策天略，再制定季企業(yè)獅近期鼓、中都期及做長遠(yuǎn)酬發(fā)展亦規(guī)劃跌，經(jīng)睡公司答董事勞會批漏準(zhǔn)后材按計搶劃組似織實襪施；1負(fù)責(zé)御建立、疫健全、閣完善本營部門相槳關(guān)制度具、流程歉，實施詢；2負(fù)棚責(zé)組早織公罰司的芽權(quán)責(zé)銳體系泄建設(shè)治、各傍項制甚度與選流程創(chuàng)建設(shè)走，并割對各凳項制背度與菠流程畜進行稠審核塑及執(zhí)香行效吩果監(jiān)嗽督；3負(fù)責(zé)姨組織實之施全面所預(yù)算管焰理，制乏定年度塘運營計姐劃和管夠理計劃哭并上報傳董事會弦確認(rèn)后器，組織晉實施、憑并對執(zhí)湯行情況杯進行跟境蹤、監(jiān)球督和考佛核；4負(fù)責(zé)追組織并塊監(jiān)督實蛾施公司溪計劃管曾理體系震，并與姐經(jīng)營計淋劃相結(jié)帳合進行索考核；5協(xié)同碌財務(wù)部任實施統(tǒng)招計管理陪，編報家各類統(tǒng)押計報表尚（經(jīng)營煉收入、陽投資支訂出及費笛用支出葬等），方真實全歌面反映們企業(yè)整節(jié)體運營明狀況；眼通過數(shù)默據(jù)資料慣的統(tǒng)計則分析，機詳細(xì)研悅究經(jīng)營絞管理策撈略，為鏈領(lǐng)導(dǎo)決棚策提供墊決策支魯持；

部門職責(zé)—經(jīng)營管理中心—經(jīng)營管理部經(jīng)營最管理疲中心成本城合約倦部采購凝部審算網(wǎng)部經(jīng)營管璃理部5/守3/隱20扔236負(fù)責(zé)仙督導(dǎo)和講檢查公效司各部保門的基袋礎(chǔ)管理陰工作，奶促進、主提升企梯業(yè)管理容水平和還經(jīng)濟效央益；7強化精業(yè)務(wù)部信門之間財?shù)膮f(xié)同矮管理，傳統(tǒng)一各紹部門間黑步調(diào)，采對經(jīng)營穿中出現(xiàn)窄的問題至及時協(xié)厘調(diào)解決8分贈析房痕地產(chǎn)畏行業(yè)程動態(tài)傭、競譽爭對紋手、學(xué)周邊骨環(huán)境跡以及辟企業(yè)喂自身舒情況籌，對稠公司稱重大鈴問題爪提供暑決策很支持姓；9通咽過對鹽各項憂信息額的綜飄合分狀析，桑組織劇公司余有關(guān)哨部門于擬定器公司票的發(fā)盼展戰(zhàn)翅略和哥經(jīng)營礦策略現(xiàn)，制頓定企畜業(yè)近流期、塔中期絲式及長道遠(yuǎn)發(fā)華展規(guī)培劃，艦經(jīng)公出司董去事會痰批準(zhǔn)悔后按斤規(guī)劃效組織妄實施雙；10屢負(fù)責(zé)漁整個宿公司餃運營寇檔案逐資料廊管理否工作孩，對吹公司閘相關(guān)測業(yè)務(wù)伴部門揪的各付類檔桃案進棗行收氧交、挺整理、登記繩和保新管，沒并監(jiān)陰督管瞇理各場部門存認(rèn)真詠履行雙檔案鐮管理評制度劣；11負(fù)光責(zé)實事溪求是、虎全面、沫及時的義向主管肆領(lǐng)導(dǎo)匯是報本部堂門的真鉆實情況葵和相關(guān)床數(shù)據(jù)。

部門職責(zé)—經(jīng)營管理中心—經(jīng)營管理部經(jīng)營頭管理點中心成本合激約部采購部審算部經(jīng)營管喊理部5/3煉/20臘23財務(wù)管舒理中心會計核算部財務(wù)管理部稅務(wù)管理部

部門職責(zé)—財務(wù)管理中心—財務(wù)管理部1、部齡門職品責(zé)根據(jù)房龍地產(chǎn)行踢業(yè)會計攜相關(guān)政雙策、法勒律法規(guī)坑編制財渴務(wù)內(nèi)控責(zé)制度，淚搭建財潮務(wù)體系均，參與釋制定各肯項預(yù)算禍制度，訊定期進為行預(yù)算據(jù)對比分邁析，財象務(wù)內(nèi)控宴工作監(jiān)完督與檢器查，財?shù)鋭?wù)人員派招聘、錯配置與替培訓(xùn)工始作，外退部人員充接洽等滲工作。1制定各斤項財務(wù)洪管理制憑度，監(jiān)波督財務(wù)援制度執(zhí)化行情況件，配合籠會計核屈算部及養(yǎng)稅務(wù)管布理部制蠢定各類屠模板及輪制度，惑使之預(yù)芹算與核襖算相輔恒相成；2負(fù)責(zé)財寺務(wù)人員鴿招聘與績配置，絹定期組擴織財務(wù)年人員培這訓(xùn)及輪雷崗工作療；3配合通會計欺核算駕部、特稅務(wù)牧管理謀部各灶類外啊部接舟洽工訪作；4參與泊制定棗公司嘩年度低經(jīng)營儀計劃嶺、項啞目預(yù)習(xí)算、蹈費用欄預(yù)算機、資看金計墓劃編抓制，瞞參與勒各類槽模板窄及數(shù)體據(jù)制集定工椒作，驢使之阿與財瀉務(wù)核躬算體嫌系保拿持一掌致，淹便于增預(yù)算還與實酬際情首況對卻比，釘最終賄實現(xiàn)眨成本孝節(jié)約蕉、進慘度監(jiān)隆督、彼實現(xiàn)芝利潤斗指標(biāo)插等一特系列苦工作秀；5并負(fù)躬責(zé)編移制對沈比分襖析預(yù)蛛算，竊協(xié)同染公司歪主管相會計相、項那目會壘計監(jiān)寫督預(yù)富算計傲劃執(zhí)栗行情弱況；6配合人擇力資源發(fā)部對預(yù)忙算主體百進行考倉核。5/醒3/輝20堡23財務(wù)管微理中心會計核算部財務(wù)管理部稅務(wù)管理部

部門職責(zé)—財務(wù)管理中心—會計核算部1、部狡門職嬸責(zé)組織鹿擬訂糠會計躍核算持制度廚，編張制各峰類原葉始憑腿證，槐賬務(wù)儲處理占及月贊度結(jié)吩轉(zhuǎn)工神作，援出具徐財務(wù)糖報表享附注鉛，登悼記各嗽類相仆關(guān)財坊務(wù)臺丟賬。什配合僵審計萬、計稀劃、浸稅務(wù)阻部門窮完成踏各類臨數(shù)據(jù)微申報寇及檢朗查工夏作。1搭建中公司趣核算勤體系緊，組施織擬欄定公鑒司財垂務(wù)核涼算制撞度細(xì)路則；剩使之搶符合五公司越經(jīng)營書需要究及稅偏務(wù)要額求。2建立項址目合同備付款臺議賬，本慨著以合俯同、預(yù)乖算控制壁開支的搏目的，韻及時、輕準(zhǔn)確登媽記合同昂相關(guān)業(yè)早務(wù)履行宵情況；3負(fù)責(zé)齡預(yù)收究、應(yīng)備收、追預(yù)付提賬款軍、應(yīng)怖付賬類款、沿其他煤應(yīng)收柱、應(yīng)菜付款啦等往做來管漏理工爸作；4整理約并編阿制公屆司原霜始憑音證，巾并裝序訂成獵冊，秒定制聲編制戒財務(wù)恰報表原及附肉注分賺析；5根據(jù)財蜓務(wù)付款棄管理制慢度審核萍資金付啟款，（步包含但兄不限于產(chǎn)）土地胞、前期攤規(guī)費、里建安、辨費用報倦銷、借推款等，杯審核相茅關(guān)票據(jù)馳及附件蠢的合法確合規(guī)性景；6負(fù)責(zé)項級目財務(wù)幸結(jié)算工鞭作，根嚴(yán)據(jù)業(yè)務(wù)屆部門提忘供的合遣法依據(jù)禮充分預(yù)速提項目醫(yī)成本，凳并出具廳項目結(jié)沖算報告牙。5/3殺/20末23財務(wù)管棕理中心會計核算部財務(wù)管理部稅務(wù)管理部

部門職責(zé)—財務(wù)管理中心—會計核算部7負(fù)責(zé)項罩目銷售新財務(wù)信荒息管理敏工作，肥項目預(yù)脫售前，系根據(jù)銷紛售部提兵供的房仍屋信息慢表（主不要含：騙房號信門息、面第積）建闖立銷售達臺賬。疾及時登搏錄房款像繳納情涉況，編絕制房款蒸回款表訂，與賬允務(wù)核對瞧無誤后違，每月映備份，探為統(tǒng)計柴經(jīng)營指賄標(biāo)完成挨情況、蓄主營業(yè)屯務(wù)收入寇結(jié)轉(zhuǎn)、播應(yīng)收房膛款催收叨工作提郊供依據(jù)宇。8登記代昆收費、成入住費的、面積訪補差收鹽支出臺信賬審核揭銷售合事同名稱代、金額巾、單價吐等相關(guān)王信息與假銷售合禮同臺帳墓的一致夏性。9每月與滲銷售部捐核對庫驢存情況例，形成廈月度庫命存產(chǎn)品押表，保舅證臺賬次庫存與炎實際庫騎存的一倚致，項蝦目竣工跟后，要黎保證賬趁務(wù)、臺礎(chǔ)賬與實獎際庫存夢的一致揪。10分區(qū)域乏建立銷假售發(fā)票床登記、此繳銷臺蕩賬，為掉發(fā)票領(lǐng)瓦用提供歇依據(jù)。11審核銷稻售代表您提成計俗算表。12審核倉并指咱導(dǎo)公勞司會騾計核匯算工大作，跟對賬記務(wù)處傷理進墾行指將導(dǎo)、哈監(jiān)督飽，做怕到及微時準(zhǔn)俊確，健如銷證售管玻理、服成本講管理籠、付臂款管權(quán)理、京存貨喜、固止定資猾產(chǎn)盤疤點等趨工作醫(yī)；13配合豆經(jīng)營宅部及橡財務(wù)叛管理減部編仇制各濁類預(yù)手算，媽負(fù)責(zé)蹤蝶審核顫向?qū)彏┯嫾皹潜竟a司其統(tǒng)他部眼門提說供相呈關(guān)財篇務(wù)數(shù)擋據(jù)；14負(fù)責(zé)組諸織、接步洽內(nèi)外住財務(wù)審惕計工作醋；15負(fù)責(zé)整桂理、歸立檔公司杜層面財姑務(wù)檔案專。5/3嚇/20泊23財務(wù)然管理毒中心會計核算部財務(wù)管理部稅務(wù)管理部

部門職責(zé)—財務(wù)管理中心—稅務(wù)管理部1、部伍門職害責(zé)組織擬劃訂稅務(wù)串管理制況度，編聰制稅務(wù)權(quán)報表，愚開展各安類稅務(wù)謀清算稽谷查工作窗，負(fù)責(zé)舟納稅申巖報工作潛，指導(dǎo)煩并監(jiān)督調(diào)銷售工燦作。及盡時掌握隔最新稅基收政策渾，保持勉良好的犯稅務(wù)關(guān)鹽系。1組織擬耐定公司燈稅務(wù)管澤理制度躬，設(shè)計喝并編制裕公司稅殘務(wù)報告身，為公錯司經(jīng)營疼提供支松持；2協(xié)助財模務(wù)總監(jiān)灶開展公盤司各類饞稅務(wù)工動作；3負(fù)責(zé)公歸司的稅四務(wù)申報餡工作，阻無延遲突申報現(xiàn)咱象的發(fā)掠生；4負(fù)責(zé)搜稅務(wù)霸臺賬素的匯奇總，轉(zhuǎn)維護逝，對鏡其數(shù)濃據(jù)進戚行合航理化珍分析塌；5監(jiān)督指枝導(dǎo)銷售悲會計崗彩位有關(guān)地稅務(wù)方半面的工銀作。6參與會敢計核算崗部年度荒損益結(jié)伶轉(zhuǎn)工作盤。7及時掌夾握最新程稅收政粥策，結(jié)圣合公司踩實際情消況，進縣行合理暑稅收籌惹劃，并鋸?fù)ㄟ^設(shè)蜜計和執(zhí)燭行各項賴實施措室施，積慨極為公捉司合理兇避稅進唇行籌劃曬；8配合撥公司坑內(nèi)部膊及外虹部審蔥計等然工作肅提供欠稅務(wù)另方面西的工計作；9負(fù)責(zé)公烏司稅務(wù)傻檔案的功整理、刷歸檔，斷保持與婚會計檔還案對應(yīng)避并保持派完整性內(nèi)；10建立片并維紗護與貞稅務(wù)是機關(guān)其的良門好關(guān)咽系；5/溫3/伶20仙23人力件行政冠中心1、部朗門職慘責(zé)根據(jù)企壓業(yè)發(fā)展照規(guī)劃和伍經(jīng)營計吼劃，組繼織制定側(cè)組織規(guī)彎劃和人傻力資源難規(guī)劃；玻建立、眠健全薪織資、福阿利、考抵核、培披訓(xùn)制度澡、流程建等；負(fù)臉責(zé)相關(guān)予部門職售責(zé)、崗引位說明爭書的管除理。1負(fù)唱責(zé)制新定本提部門腦薪資矮、福因利、遮考核床、培唯訓(xùn)等荒制度唯、流野程建隆設(shè)；2根據(jù)柿企業(yè)戰(zhàn)愿略規(guī)劃呀和經(jīng)營何管理計堪劃，組遠(yuǎn)織制定減組織規(guī)沙劃和人冠力資源餅規(guī)劃；3參肌與制續(xù)定公倦司發(fā)陷展規(guī)誰劃和縫經(jīng)營碌戰(zhàn)略堪，協(xié)團助制禿定公淹司經(jīng)港營、夜管理生目標(biāo)指、經(jīng)賀營計罰劃；4根據(jù)療組織規(guī)麗劃和人私力資源健規(guī)劃，岡制定薪廈資、福貍利、考降核方案遷計劃及席實施方攪案，及日?？缚记?、鎮(zhèn)考核管糟理工作紫；5負(fù)責(zé)昨組織制灘定員工陡教育培盼訓(xùn)計劃棋，開展趨全員業(yè)緊務(wù)培訓(xùn)般、技能洲訓(xùn)練及懂新進員債工入司陰培訓(xùn)；6負(fù)責(zé)篩人事甄斧選招聘羨