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鄭振華人力資源管理信息分析統(tǒng)計工作時間利用狀況StatisticsonWorkingTimeUtilizationPART11、工作時間利用基本分析2、加班加點程度分析3、工作時間損失分析目錄Directory加班加點程度分析AnalysisontheDegreeofOvertimeWork2（一）加班加點比重加班加點比重是指在全部實際工作時間內(nèi)，加班加點所占的比重。加班加點比重=加班加點工日（工時）/全部實際工作工日（工時）（一）加班加點比重按工日計算：=300/31920=0.9%按工時計算：=4400/251110=1.8%（二）加班加點強(qiáng)度加班加點強(qiáng)度是指加班加點時間與制度內(nèi)實際工作時間的對比強(qiáng)度。每百個工日（工時）加班加點強(qiáng)度=加班加點工時（工日）/制度內(nèi)實際工作工時（工日）×100（二）加班加點強(qiáng)度按工日計算：=300/31620×100=0.9（工日）按工時計算：=4400/246710×100=1.8（工時）（三）平均加班加點長度平均加班加點長度是加班加點工時與同期制度實際工作工日的比值，用來直觀反映員工加班加點的狀況。平均加班加點長度=加班加點工時/制度內(nèi)實際工作工日=4400/31620=0.14小時此外，加班加點會造成工資的多支付，可以根據(jù)日平均工資（小時平均工資）與加班工日（工時）與加班加點工資支付系數(shù)計算由于加班加點導(dǎo)致的工資支付額度。人力資源管理專業(yè)謝謝

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