活動策劃工作計劃書

活動策劃工作計劃書杭州春泉大米安徽省大區(qū)經(jīng)理工作計劃書結(jié)合杭州春泉有限公司的發(fā)展現(xiàn)狀，針對“杭州春泉”大米的銷售推廣制定如下銷售計劃：一、目標(biāo)與愿景計劃每月達(dá)成500噸以上的銷售任務(wù)，年度任務(wù)達(dá)成7000噸的銷售業(yè)績；客戶開發(fā)以每月開發(fā)10個以上的穩(wěn)定客戶為目標(biāo)，爭取全年穩(wěn)定合作客戶50個以上。計劃以安徽幾個個地級市場為重點開發(fā)市場（合肥店為標(biāo)桿市場），其他幾個地級市場為次重點市場，除大力度進(jìn)行銷售業(yè)績的突破外，更多關(guān)注品牌形象的建設(shè)和品牌推廣，具體思路如下：二、工作思路1、明確職責(zé)“量化考核”時刻以達(dá)成月度銷售任務(wù)為重中之中，同時轉(zhuǎn)變思路，以市場服務(wù)和銷售推廣的雙重角色開展工作。做好公司產(chǎn)品推廣銷售全面規(guī)劃如：戰(zhàn)略規(guī)劃、策略制定、市場調(diào)研、品牌推廣、產(chǎn)品組合定位等工作。以消費者需求為中心，根據(jù)不同的市場環(huán)境，對市場運作進(jìn)行策劃及指導(dǎo)外，更注重如何協(xié)助經(jīng)銷商針對市場開發(fā)健全更完善、更健全的銷售網(wǎng)路，更周到人性化的售后服務(wù)。2、駐點營銷駐點市場的推行既鍛煉、提升銷售部人員自身，又貼身服務(wù)了一線經(jīng)銷商及其業(yè)務(wù)人員，銷售部只有提供了這種貼身、顧問、教練式的全程跟蹤服務(wù)，銷售部人員才能真正做到對市場了如指掌，從實踐中找到適合自身市場的正確營銷模式銷售部駐點業(yè)務(wù)必須完成六方面的工作：a、通過全面的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)市場機會點，并針對性地拿出市場提升方案；b、搜集競爭品牌產(chǎn)品和活動信息，捕獲市場消費需求結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢，提出新產(chǎn)品的開發(fā)思路；c、指導(dǎo)市場做好終端標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動市場健康穩(wěn)定發(fā)展；d、針對性地制定并組織實施促銷活動方案，對市場促銷、費用及政策使用情況進(jìn)行核查與落實，發(fā)現(xiàn)情況及時予以上報處理。e、及時全面宣傳公司政策，提升品牌影響力及知名度，培養(yǎng)忠實客戶；f、在市場實踐中搜集整理亮點案例，重點總結(jié)出方法和經(jīng)驗，及時推薦給市場復(fù)制；3、與經(jīng)銷商強強聯(lián)合，真正建立覆蓋鄉(xiāng)村的銷售網(wǎng)絡(luò)銷售部要在市場一線真正發(fā)揮作用，除了調(diào)整自身定位及提升自身服務(wù)水平外，還離不開經(jīng)銷商團(tuán)隊的支持和配合。如果得不到經(jīng)銷商的認(rèn)可和有效執(zhí)行，即使再好的方案，最終也只能是一紙空文。由銷售部和經(jīng)銷商團(tuán)隊的主管和骨干組成市場推廣小組，由銷售部確定活動企劃方案，再由市場推廣小組成員發(fā)表意見，主要對方案提出看法和改進(jìn)建議，對于需進(jìn)一步修改完善的方案，由銷售部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)完善；對于會議討論通過的方案，交經(jīng)銷商團(tuán)隊執(zhí)行，由市場推廣小組負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行進(jìn)度和效果，并及時調(diào)整，更好的滿足消費者需求及為消費者提供更好的服務(wù)三、管理團(tuán)隊1、銷售團(tuán)隊配置標(biāo)準(zhǔn)：a業(yè)務(wù)經(jīng)理1名（銷售部）市場部經(jīng)理1名負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)團(tuán)隊的組建考核,市場推廣及銷售目標(biāo)的達(dá)成，制定規(guī)劃年度銷量明標(biāo)及費用預(yù)算等事項！b市場信息管理員1名（文員）負(fù)責(zé)市場調(diào)查、信息統(tǒng)計、市場分析、業(yè)務(wù)人員銷售數(shù)據(jù)匯總、客戶資料整理等工作。C業(yè)務(wù)代表8名負(fù)責(zé)銷售業(yè)績的達(dá)成，客戶開發(fā)及維護(hù)，區(qū)域市場的管理、公司活動政策現(xiàn)場執(zhí)行及市場信息反饋四、市場分析1、競爭激烈近幾年來，由于同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，市場供應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于市場需求，大米銷售處于買方市場，競爭十分激烈，因此做好客戶的服務(wù)及管理顯得尤其重要，在公司保證品質(zhì)的前提下，同種品質(zhì)比價格，在降低各項成本的基礎(chǔ)上，為經(jīng)銷商提供最優(yōu)惠的價格，在同等價格的基礎(chǔ)上，為消費者提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；同行業(yè)競品如金健，北大荒，福臨門，金龍魚的優(yōu)秀推廣模式均可學(xué)習(xí)借鑒，為我所用，知己知彼，百戰(zhàn)不殆。2、整合資源我公司依托區(qū)域特有的生態(tài)保護(hù)田優(yōu)勢保障了我們有特色的綠色食品供應(yīng)，且有政府背后的大力支持，是一般中小型企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢。公司需引進(jìn)較強的人才優(yōu)勢，在科研開發(fā)、銷售公關(guān)、企業(yè)管理、財務(wù)及物流配送各方面，集中一大批優(yōu)秀骨干人才，為公司的發(fā)展和市場的開拓提供保證。五、品牌推廣為了能夠訊速有效的擴大我們產(chǎn)品的市場份額，并獲得長久的發(fā)展，我們將以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為核心，從產(chǎn)品的品牌形象、產(chǎn)品定位、市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、市場推廣等四個方面系統(tǒng)規(guī)劃品牌推廣策略。1、品牌形象為了打造“XX”的品牌形象，建議我們公司的所有系列產(chǎn)品統(tǒng)一使用該品牌，不同類型的系列產(chǎn)品采用不同的包裝策略，建議增加人物頭像，以便于百姓識記。2、產(chǎn)品定位根據(jù)目前市場現(xiàn)狀，隨著產(chǎn)品的更新?lián)Q代、新系列產(chǎn)品的推出和銷售區(qū)域的情況變化，為提高與同類產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，擴大市場份額，在保證利潤的同時，建議逐步調(diào)整產(chǎn)品價格，采用高、中、低價格策略,增加產(chǎn)品競爭力3、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)銷售渠道是企業(yè)的無形資產(chǎn)，多年的市場運作、網(wǎng)絡(luò)的初步形成，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)仍將作為公司未來發(fā)展的重點工作，努力加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，積極發(fā)展新的經(jīng)銷商，使銷售網(wǎng)絡(luò)更趨穩(wěn)定。進(jìn)一步開發(fā)重點市場的經(jīng)銷商和專業(yè)大米銷售商，擴大市場范圍，搶占市場份額。4、市場推廣a.積極利用公司各種有價值的資料，如（品牌好的形象）等宣傳企業(yè)。b.在區(qū)域性的專業(yè)報刊、雜志或電視媒體上刊登廣告和文章，擴大產(chǎn)品知名度及品牌影響力。c.積極參加各種大型行業(yè)會議及與各地經(jīng)銷商聯(lián)合舉辦多種形式的產(chǎn)品知識講座、產(chǎn)品體驗營銷、產(chǎn)品推廣等會議，宣傳展示公司與產(chǎn)品。d.利用多種形式與經(jīng)銷商開展促銷活動，促進(jìn)產(chǎn)品銷量。e.在一些重點市場配合經(jīng)銷商做一些墻體廣告，單頁宣傳，海報，KT板或室內(nèi)六銷售部組織架構(gòu)七銷售部費用預(yù)算及成本分析A人員費用預(yù)算1.業(yè)務(wù)經(jīng)理待遇：底薪1400元/月，提成20元/噸，出差補助標(biāo)準(zhǔn)：100元/天，車費實報實銷（控制在500元/月），住宿費標(biāo)準(zhǔn)80-100元/天2..招待費用400元/月手機費用200元/月（每人預(yù)計總費用0700萬元/月）3.業(yè)務(wù)代表待遇：底薪1200元/月，提成30元/噸，差旅補助60元/天，車費實報實銷控制在300元/月，住宿費30元/天。手機費300元/月（每人預(yù)計總費用5000元/月）B市場推廣費用預(yù)算促銷政策支持：十送一活動，預(yù)計銷售500噸，需贈品1萬袋，預(yù)計25萬元總費用合計：業(yè)務(wù)經(jīng)理2名，費用總計2萬元，業(yè)務(wù)代表8人，費用總計4萬元，人員成本合計6萬元；市場推廣費用25萬元，總費用31萬元/月C成本分析：單月銷量1000噸，銷售額平均400萬以上，如按總費用31萬元預(yù)算,則噸均費用310元/月。業(yè)務(wù)人員待遇制度.底薪：a.試用期一個月，底薪1000元/月，不含任務(wù)b.試用期過后第二個月任務(wù)底薪1000元/月，含50噸任務(wù)，50噸以外依據(jù)銷售部計提及獎金標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，完不成50噸任務(wù)底薪600元/月c.第三個月完不成50噸任務(wù)，公司建議辭退.補助：60元/天，出差天數(shù)以出差申請單為準(zhǔn)，出差期間以電話報崗和電子打印車票為主，超出部分自己墊付.話費：每月報銷200元，以實際打印發(fā)票為準(zhǔn).提成：依據(jù)銷售部計提及獎金標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行.差旅費：依據(jù)車票實報實銷，出租車的土費每天20元以內(nèi)市場推廣費用標(biāo)準(zhǔn)：.門頭制作：制作及安裝總計費用的30%計算，月總體投放量預(yù)計lxx兀左右；.市場推廣費用：以買贈為主，贈品以雜糧為主.樣品：依據(jù)市場需求調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)活動策劃工作計劃書（二）xx年工作計劃及商場活動策劃工作職責(zé)：1、組織本樓層的工作會議和每日早晚例會，傳達(dá)上級指示精神，反應(yīng)員工及柜組情況。2、認(rèn)真協(xié)助店長工作，落實每天的工作內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)違規(guī)及時糾正。3、了解部門人員思想狀況，排除不良傾向，及時匯報，研究予以解決。4、嚴(yán)格落實部門員工遵守工作流程，工作要點和規(guī)章制度，培養(yǎng)員工高度的責(zé)任感和工作熱情。5、不定時巡視各崗位，指導(dǎo)員工并督促完成。6、宣傳團(tuán)隊精神，弘揚企業(yè)文化，牢記公司宗旨，增強員工的凝聚力和向?qū)ЯΑ?、組織并參與策劃有利于公司的發(fā)展促銷活動。8、主持部門會議，分析工作現(xiàn)狀，提出工作要求和解決辦法，明確工作目標(biāo)。9、解決問題要有章可循，注重個人修養(yǎng)，給員工樹立良好形象。10、承擔(dān)本區(qū)域的銷售。以下是商場活動策劃：四月活動主題：春暖花開自在新百活動時間：3月29日——4月11日活動內(nèi)容：.活動一，凡在精品百貨區(qū)一次性消費滿288元，可獲贈風(fēng)箏一個。.活動二：大轉(zhuǎn)盤，活動期間凡在百貨消費滿288、488、688可參與幸運大轉(zhuǎn)盤活動，活動獎項2元一15元獎品，費用由柜組承擔(dān).活動三：活動期間可參與超低折扣券抽獎活動活動經(jīng)費：風(fēng)箏100個xl5x4=6000元、條幅80元、大轉(zhuǎn)盤70000元、x展架約150元快訊5000份約5000元。合計81730五月活動主題：繽紛五月，精彩有禮盡在新百活動時間：5月1日——5月3日活動內(nèi)容：活動一：模特走秀，預(yù)計模特12人左右。凡在精品百貨區(qū)購買800元、500元、300元均可享受抽獎活動。獎項設(shè)置：一等獎電視機、二等獎電磁爐、電飯鍋，三等獎飲水機、燒水壺。獎品每天16個，為抽到獎品的顧客送紀(jì)念品杯子一個，印有新華百貨圖標(biāo)的杯子?；顒佣夯顒悠陂g，柜組根據(jù)自己品牌，設(shè)立特推品活動費用：舞臺XX元、滾門XX元、主持司儀XX元、廣告牌條幅880元、x展架2個150元、氛圍布置500元、獎品電視3個3x3000元=6000元、電磁爐15x300=4500＞電飯鍋15x300=4500元、燒水壺15x150=2250元、杯子1000個約10000元、快訊10000份約10000元。合計約為六月活動主題我的六一我做主活動時間6月1日——6月1日活動內(nèi)容：活動一：凡進(jìn)店的小朋友均有禮品相送，毛絨玩具，面具，正門口安排三位穿卡通形象服的人發(fā)氣球，糖果，氣球上印有新百的圖標(biāo)。活動二：與超市協(xié)調(diào)檔期活動，可組織兒童參與繪畫，唱歌比賽，獎項設(shè)置：價值10—20元繪畫類工具童裝區(qū)域服飾折扣。六一下午可組織縣里的幼兒園進(jìn)行舞蹈比賽?；顒咏?jīng)費：卡通形象服3x500=1500元、氣球100元、玩具面具約1000元、場內(nèi)氛圍300元，快訊5000張5000元七月：歡樂暑期自在新百讓孩子自己選擇喜歡的玩具在導(dǎo)購阿姨的陪伴下自己當(dāng)家選物品，父母在休息區(qū)等候付賬。注意時間點，立足點九月：活動主題:中秋情濃意更濃活動時間：9月19日—9月19日9月10日—9月10日活動內(nèi)容：商品進(jìn)行折扣送禮品服裝店推出廣告“帶著幾十元錢來這里，我們保證給你換一個人”，來店顧客接收店鋪的搭配服務(wù)，給人一種煥然一新的感覺，并且接收“換人”銷售的女性顧客適當(dāng)給予一些折扣和小禮品?；顒咏?jīng)費：禮品由商戶自己承擔(dān)、場內(nèi)氛圍布置500元。十月活動主題：秀出靚麗、秀出美盡在新百活動時間：10月1日——10月3日活動內(nèi)容：模特走秀，預(yù)計模特12人左右。凡在精品百貨區(qū)購買800元、500元、300元均可享受抽獎活動。一等獎電視機、二等獎電磁爐、電飯鍋，三等獎飲水機、燒水壺。獎品每天16個，為抽到獎品的顧客送紀(jì)念品杯子一個，印有新華百貨圖標(biāo)的杯子。活動費用：舞臺XX元、滾門XX元、主持司儀XX元、廣告牌條幅880元、x展架2個150元、氛圍布置500元、獎品電視3個3xxx元=6000元、電磁爐15x150=2250/電飯鍋15x100=1500元、燒水壺15x80=1200元、杯子500個約1300元、快訊10000份約10000份。合計約為29780十一月活動時間：11月2日—11月8日（一個周）活動主題：活動內(nèi)容：特賣會，進(jìn)行清倉甩貨。活動經(jīng)費：舞臺費xx元、門口展架2x200=400元、大廣告牌子500元、現(xiàn)場氛圍布置500元?？煊?000張5000元十二月活動時間：12月23日—12月25日活動主題：送一片平安給世界盡在新百活動內(nèi)容：一樓大廳電梯口買6米圣誕樹（可長久用），店內(nèi)有6個圣誕老人發(fā)送糖果禮品氣球。活動費用：圣誕衣6x100元、糖果禮品、氣球：800元、場內(nèi)氛圍布置500元、圣誕樹3000元、快訊5000張5000元活動策劃工作計劃書（三）策劃書策劃書是對某個未來的活動或者事件進(jìn)行策劃，并展現(xiàn)給讀者的文本。策劃書可以為整個活動提供有力的指導(dǎo)，并能找到活動的不足之處。一般分為：商業(yè)策劃書、創(chuàng)業(yè)計劃書、廣告策劃書、活動策劃書、營銷策劃書、網(wǎng)站策劃書、項目策劃書、公關(guān)策劃書、婚禮策劃書、醫(yī)療策劃書等。1寫作格式1、策劃書名稱盡可能具體的寫出策劃名稱，如“X年X月XX公會XX活動策劃書”，置于頁面中央，當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面。2、活動背景這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點在以下項目中選取內(nèi)容重點闡述;具體項目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關(guān)目的動機。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析（SWOT分析），將內(nèi)容重點放在環(huán)境分析的各項因素上,對過去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述，并通過對情況的預(yù)測制定計劃。如環(huán)境不明，則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補充。3、活動目的、意義和目標(biāo)：活動的目的、意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚;在陳述目的要點時，該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟效益、社會利益、媒體效應(yīng)等）都應(yīng)該明確寫出。活動目標(biāo)要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時效性4、資源需要列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細(xì)列出?？梢粤袨橐延匈Y源和需要資源兩部分。5^活動開展作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設(shè)想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計圖表等;對策劃的各工作項目，應(yīng)按照時間的先后順序排列，繪制實施時間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時間地點也應(yīng)在這部分加以說明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。6、經(jīng)費預(yù)算活動的各項費用在根據(jù)實際情況進(jìn)行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。7、活動中應(yīng)注意的問題及細(xì)節(jié)內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說明。8、活動負(fù)責(zé)人及主要參與者：注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負(fù)責(zé)人）。2寫作技巧1、條理一定要清楚，分類要合理，一般包括以下幾部分：活動目的、可行性