采購過程控制三

第三章采購過程控制5/17/20231備考與聽課說明考試題型過關(guān)標準聽課注意事項5/17/20232采購過程控制——內(nèi)容提要采購流程規(guī)劃采購洽商管理采購合同管理采購物流管理采購成本控制采購組織管理5/17/20233政府采購流程5/17/20234企業(yè)采購流程

15/17/20235企業(yè)采購流程

25/17/20236第一節(jié)采購流程規(guī)劃一、不同類型企業(yè)的采購流程規(guī)劃1、理解采購采購流程的概念程序、過程大規(guī)模的集團企業(yè)需要高度重視的采購金額高需要高度重視的高層采購管理人員需要高度重視的5/17/202372、企業(yè)采購的一般流程及關(guān)鍵問題分析內(nèi)需與外部供應市場采購戰(zhàn)略制定篩選供應商簽訂合同接受貨物售后付款需求確定訂單生成供應商名錄供應商資質(zhì)物資分類流程制定決策依據(jù)采購方式采購權(quán)限劃分篩選指標篩選程序商務談判實地考察合同文本合同履行風險防范合同評估合同管理合格檢驗檢驗內(nèi)容檢驗方法不合格處理問題檢查問題分析問題處理付款周期付款方式5/17/20238采購流程規(guī)劃的三個戰(zhàn)略重點采購戰(zhàn)略制定采購業(yè)務流程信息管理工具5/17/20239思考與練習結(jié)合我們上面講的內(nèi)容和教材120頁的內(nèi)容，思考：采購流程規(guī)劃的基本步驟？5/17/202310企業(yè)采購流程規(guī)劃的三個戰(zhàn)略要點分別是：采購戰(zhàn)略制定、（）、采購業(yè)務流程。A、采購目標確定B、采購計劃制定C、財務管理工具D、信息管理工具5/17/202311企業(yè)采購流程規(guī)劃的戰(zhàn)略要點是：（）A、采購業(yè)務流程B、采購計劃制定C、采購戰(zhàn)略制定D、信息管理工具ACD5/17/2023123、連鎖零售企業(yè)采購業(yè)務流程醫(yī)藥連鎖企業(yè)為例,見122頁，圖3-3。那么，藥品連鎖企業(yè)的藥品采購流程涉及哪些部門？每個部門的職責是什么呢？藥品采購流程5/17/2023134、制造企業(yè)采購作業(yè)流程思考：結(jié)合企業(yè)實際，分析、設計企業(yè)的設備采購流程？5/17/202314某企業(yè)的設備采購流程設備采購流程15/17/202315二、準時制（JIT）模式下的采購流程規(guī)劃1、何為JIT？它的產(chǎn)生背景？二次世界大戰(zhàn)后，日本要發(fā)展經(jīng)濟，振興工業(yè)。汽車要進入美國市場，而美國汽車工業(yè)已具相當規(guī)模。來源企業(yè)：豐田汽車5/17/2023162、JIT采購基石：選擇供應商，并管理供應商鑰匙：供應商與用戶緊密合作保證：有成效的采購過程質(zhì)量控制5/17/2023173、JIT模式下采購流程的機項調(diào)整創(chuàng)建準時化采購班組制定計劃，確保采購流程規(guī)劃有計劃有步驟地進行選少數(shù)供應商，并建立伙伴關(guān)系（如何選擇）供應商培訓做好試點工作5/17/202318相關(guān)知識一、準時制生產(chǎn)與JIT采購（推動與拉動作業(yè)）二、JIT采購的意義：減少庫存提高質(zhì)量降低采購價格提高生產(chǎn)效率5/17/202319思考與底練習在準獄時制樹（JIT）生產(chǎn)窩模式下喂，（12臘4）是JIT采購成顆功的鑰匯匙。A、選單擇最券佳供倍應商較，并箱對供幟應商毛進行討有效享的管題理B、供堤應商草與用墨戶要怖緊密說合作C、要熟有卓木有成史效的汁采購凱過程犧質(zhì)量感控制D、更好游地開展訓采購管載理信息村化5/抄4/搞20臘2320思考臺與練蒙習在準時妙制（JI隙T）生產(chǎn)舍模式下呆，（124）是JI躲T采購粘成功頂?shù)幕缡、選擇陶最佳供占應商，亭并對供店應商進蝦行有效獸的管理B、供錄應商妻與用姿戶要亭緊密銀合作C、要有械卓有成猛效的采修購過程踢質(zhì)量控廣制D、更好少地開展鋪采購管攝理信息蘇化5/4駐/20瘦2321思考歇與練鍵習在準時節(jié)制（JIT）生開產(chǎn)模帽式下扶，（12融4）是JI扭T采購爭成功尊的保排證。A、選廈擇最懇佳供搏應商新，并塊對供敏應商毛進行涌有效戚的管嘴理B、供應泰商與用諷戶要緊堡密合作C、要扮有卓頂有成艷效的壟采購視過程旋質(zhì)量拒控制D、更乘好地貼開展翼采購廳管理司信息直化5/4月/20掉2322第一節(jié)濁采購富流程規(guī)年劃小結(jié)三個戰(zhàn)略專要點扯：采夾購戰(zhàn)撫略，傭信息霜管理舉工具討，流洞程不同焰類型尼企業(yè)兆的采抹購流延程JI記T采購知鍬識理解JIT作為葉一種眼管理速哲學課，其崖核心樂是消沖除一務切無桑效的廚勞動熔與浪臥費JIT方式戚的主承要特庸點是認拉動老作業(yè)JI殃T采購的奸特點：四供應商內(nèi)選擇上唱的特殊伴性，對控交貨準猛時性的京要求高葛，信息壯共享，花小批量衫采購JI聞T采購的戒意義：紡大幅減饞少原材婆料等物扒資的庫做存，提跨高采購匹物品的翠質(zhì)量，朽降低原厚材料等賊物資的績采購價寨格，節(jié)加約資源臂提高勞攪動生產(chǎn)遠率和適稼應能力5/4狐/20稠2323第二禁節(jié)采購洽醋商管理一、體供應杏商選前擇的稼戰(zhàn)略溝決策決：自制與岔外包單一供劍應商與偵多家供燃應商國內(nèi)拜供應飄商與決國際州供應族商直接暈采購蓮與間潔接采惱購間接采慶購是通萌過中間蘭商來完遇成的采屈購5/撲4/宿20阿2324二、進夸行采購植洽商過充程控制鹽與評估采購洽飛商程序燦評估采購涉洽商技巧宗和策饞略評估采購脅洽商結(jié)果評碗估5/4棕/20跟23251、采購晝洽商程序評母估計劃與保方案是降否完整碎、可行逝。主談辯人需要當根據(jù)情中況變化談判被團隊聽組成肥是否邊合理解。談判議簽程安排蹦是否妥傲當。典運型議程潤：時間住、場地花、主題敢、日程歷、食宿5/暮4/鼻20云23262、采購昏洽商程序評照估技巧鋤和策培略評眨估類型濁：溫藝和型匙、強爺硬型茫、原德則型P13奶3表3-1談判挨技巧頂有哪濁些？斤在談銅判中戚，什唐么最顛重要零呢？結(jié)果評燃估5/四4/瞞20塘2327三、組奮織全球念采購和斯國際訂志貨會1、全仆球采界購的售優(yōu)勢渡（P1如45）優(yōu)良皆的品務質(zhì)（仗最主功要的院理由嶼）及時匹交貨羨的能直力較低的劃成本擴大項供應突基礎(chǔ)互惠貿(mào)患易5/4壩/20順23282、國脾際訂阻貨會捷的方折式自辦區(qū)國際潔訂貨注會。卡通常圍是那盼些大氣的零桐售業(yè)買跨國骨公司部的選耳擇參加五國際涼訂貨政會納入電趕子商務秧的虛擬踏全球采南購網(wǎng)絡5/4掏/20懇2329四、召制定糟期貨仰交易暴方案1、進驚行期表貨市組場行兆情分母析（1）行狗情分菜析解是決的壤問題市場價亮格變動凈的方向執(zhí)、幅度獅、速度（2）行遣情分易析方軍法基本酷分析鏟法（腿分析繩價格撫變動舌的長挽期趨龜勢）技術(shù)涼分析敘法。（3）供靜給分朽析：桶期初剩存量斑、本要期產(chǎn)蓄量、排本期蒙進口懂量（4）需求軋分析：變國內(nèi)消直費量、距國際需道求與出趨口量、鐮期末結(jié)肚存量5/4柿/20在23302、期貨繭交易策每略主動影型策誘略價格麻預期談、遠追期曲橋線交飲易、園價差悟交易埋、波忌動性悄交易被動型那策略混合蘇型策喂略5/績4/捧20待23313、期竄貨交紙易指值令交易何指令驕（P14餃0）國際煩：市鉆價指杜令、懲限價升指令籍、止罷損指帽令、獸取消武指令我國：及限價指巧令、取搞消指令5/4歸/20帥2332五、稈相關(guān)幫知識粱補充妹：期損貨交局易1、期橫貨交替易與歐現(xiàn)貨燈交易無的異純同合同泰形式皆不同杯（價格駛是期畢貨合愿約的巷唯一載變量費）交易殺方式置不同雙方逮責任積關(guān)系甘不同交割喪地點兩不同商品華品種鏈不同絞（期貨目涉及仙的商畢品范交圍較做窄，凡初級局產(chǎn)品頁為主宇）交易鍵目的磁不同循（套期粉保值綠或投狂機為疑目的恨）保障機鴨制不同交易主擱體不同結(jié)算方困式不同辟（每日庭結(jié)算跡）5/彩4/灣20辱23332、期貨且交易的堅功能發(fā)現(xiàn)魄價格規(guī)避到市場塌風險投機投機者洪無現(xiàn)貨吉部位卻立有能力國承擔風滲險避險者字與投機榆者的最教大不同環(huán)在于其袋是否持昂有現(xiàn)貨叼部位5/晃4/雪20可23343、期貨交營易市場隊構(gòu)成期貨交丟易所期貨阻傭金券商清算所期貨交恥易參與括者5/4伸/20昏2335思考題如何進墻行采購臭洽商過查程的控很制與評迷估5/摟4/犁20愧2336第三節(jié)采購合壩同管理結(jié)構(gòu)名稱具體內(nèi)容首頁合約日期與編號商品標準雙方當事人名稱、地址、電話基本條款貨品名稱質(zhì)量與規(guī)格單位與數(shù)量價格（單價、總價、貨幣）包裝（原產(chǎn)地）交貨期物流付款方式（信用證、現(xiàn)金、分期付款）保險檢驗方法特別條款保證條款安裝與檢驗條款大宗物資條款貨價、運費及匯率變動協(xié)定5/4炮/20橋2337第三節(jié)采購量合同鞏管理一、振編制漁采購樸合同粘文本P15越7實例某制何造企邀業(yè)設護備采零購合脾同范蹦本.do流c物料購采購伯合同改樣本.do逐c5/擴4/假20特2338二、夸采購澇合同褲履行綿監(jiān)控建立健鞭全采購管癢理制度。制券度建貓設是票采購維管理撒的基簽礎(chǔ)性撲環(huán)節(jié)適，是四有效煌實施娛采購愚合同慢履行活監(jiān)控柿的關(guān)主鍵實物與夫信息的付同步入杏庫，最至有效的酬途徑是糟建立信框息控制啦系統(tǒng)建立防控制港關(guān)鍵拋點（玻表3-4）實行偉職務駱分離煌。6個分要離，167頁。5、采戀購合搏同履栗行監(jiān)煤控效叼果的徑評估畜。表3-65/幻玉4/帆20適2339三、采淋購風險散管理1、采字購風貧險原案因分冒析供應板商交油貨時顫間的振波動原材料遣價格的霜波動5/丈4/翠20轟23402、采購咳風險分借類增加開糟支延遲交艘貨質(zhì)量不租符道德風屯險合同墨風險付款風悔險5/4襖/20檢2341四、晝采購杠風險惕防范明確捐采購捷目的建立供馳應商資膀格審查錦制度建立保演證金制淚度建立采淚購監(jiān)督五管理制傲度5/4飲/20淡2342五、采吵購回扣剛管控（一）殘采購回叢扣產(chǎn)生搖原因買方市財場存在息的普康遍性5/沉4/恩20蒜2343（二）刪采購回緣瑞扣的審殼計發(fā)現(xiàn)1、采彼購方騎的生段活方飄式2、對供鹿應商欺框詐沒有等良好的吵防范制從度3、不單正當尸的單身一渠姻道供拴應商4、其他琴供應商身的抱怨?jié)摵屯对V5、供應列商和采劇購方員盾工的親做密關(guān)系6、經(jīng)常低發(fā)生的吃但未得翻到解決祖的對供拼應商產(chǎn)朋品的投稻訴5/裝4/拳20釀2344（三油）采歲購回脾扣管平控方演法嚴格?？冃г峥己丝冃Э记嗪耸菧p闊少采購遙腐敗主頌觀因素悶的法寶強化采鄉(xiāng)豐購制度榜建設在完善配制度建陜設的前抖提下讓象回扣合盟法化提高采隱購人員萬的工資有一溜定作耐用，餃但不觸是根領(lǐng)本辦氧法輪換采迅購人員5/4下/20足2345（四）維防止采桐購回扣病的其他書方法1、三票分一統(tǒng)漸。市場血采購權(quán)我、價格賽控制權(quán)賞、質(zhì)量駝驗收權(quán)鄉(xiāng)豐，三權(quán)駛分離。喚合同執(zhí)需行、貨蔥款階段魚統(tǒng)一管攪理。2、芬三統(tǒng)腰一分的。統(tǒng)漠一采低購驗踩收、菠統(tǒng)一手審核借階段決、統(tǒng)蟲一轉(zhuǎn)惡帳付釀款，擠而費吧用分歉開控嶺制。5/物4/森20可2346（四）塊防止采協(xié)購回扣摧的其他招方法3、三公開舉兩必須拘。品種菌、數(shù)反量和嫂質(zhì)量弊指標痰公開洞；參景與供沉貨的優(yōu)客戶訴和價充格競乘爭程屢序公篇開；影采購查完成漫后的汁結(jié)果糖公開其。必監(jiān)須貨邊幣三牛家后拌購買賭；必充須按史程序取、按害法規(guī)顏要求副簽訂難采購字合同縱。４．五到位灑一到底深。五到徒位就司是采差購的瓶每一容筆物活資都咬必須叔五方反簽字淡，即剛采購拒人、每驗收罷人、朗證明挎人、漆批準前人、頁財務紹審查赴人都腎在憑星證上己簽字盛，才棵算手譜續(xù)齊怎全。滴一到桐底就議是負藍責到肺底，仍誰采算購誰閥負責慕到底域，包針括價薦格、京價格漫、使四用效拖果等到。5/特4/煉20獲2347本節(jié)思虎考與練遼習以零部伙件采購奸為例編跪?qū)懸环莸胁煽腺徍贤浚竽隳軌蝮w寬現(xiàn)全部狗要點。5/4繩/20凍2348本節(jié)思昂考與練季習采購寫合同梳履行石監(jiān)控菠的主冰要內(nèi)栗容。5/賺4/脖20分2349本節(jié)猾思考匆與練速習采購繩回扣亂是采效購活攤動中罩的一勻種滋雞生腐爛敗、鄰需要欲嚴格務管控燃的現(xiàn)賠象，胃以下析不屬波于管誼控采禾購回守扣方先法的反是（172）。A、輪換周采購人幣員B、強化赤采購制病度建設C、讓冶回扣怕合法伯化D、提高賀采購人遭員的工握資5/爹4/撕20椒2350本節(jié)思遍考與練擊習采購椅風險占的存凱在，適要求委采購靜部門脅必須探明確茶采購漢目標絞，即純必須復明確難采購濱的物撒資是媽企業(yè)臣所必奪需的撿，而暖非一獎味地渾追求千采購管價格塑最低怒化。5/4弦/20火2351第四節(jié)窗采購充物流管粉理“物品熊從供應壞地向接臟收地的手實體流潛動過程弊。根據(jù)終實際需番要，將均運輸、竟儲存、酬裝卸、胳搬運、漏包裝、兵流通加志工、配交送、信棉息處理蔥等基本肢功能實叫施有機婆結(jié)合。5/4吼/20新2352理解繞物流從產(chǎn)業(yè)納角度看想，現(xiàn)代彎物流是一個產(chǎn)唉業(yè)，并鈔將逐步縣成為支香柱、支勿撐產(chǎn)業(yè)染。從學科倆的角度桂看，現(xiàn)株代物流郵是一個魚跨專業(yè)才的綜合鳥學科，授分為管妙理專業(yè)竄與工程邪專業(yè)。從管魂理角株度看斤，現(xiàn)場代物范流強窄調(diào)其柿管理從的價饒值，林現(xiàn)代筋物流叨管理江的趨他勢是間供應令鏈管裂理。從系統(tǒng)妄的角度奏看，現(xiàn)換代物流畢是一個琴系統(tǒng)，磁是多要霞素組成槐的復雜辦系統(tǒng)，丈需要從每全局角冒度進行帝分析。從運作錫的角度篩看，現(xiàn)筑代物流是強調(diào)網(wǎng)蛾絡化運厚作，以璃提高其終服務的趟能力與健水平，陳做大做恰強。在國家損物流業(yè)癢調(diào)整與劫振興規(guī)侄劃的指嫩導下，亞我國現(xiàn)夾代物流默如何快漠速發(fā)展壯呢？5/賴4/損20率2353第四節(jié)采購物倍流管理一、項規(guī)劃呢、控勢制采辦購物搞流系訓統(tǒng)1、采斜購業(yè)異務流琴程需求沒內(nèi)部嶺調(diào)查制定刊采購伴計劃確認修供應成商發(fā)出賤采購玩訂單物料入扎庫驗收評價揉采購糾工作5/沫4/慕20君23542、采自購物押流的4個效閣應空間效侍用時間效裕用形態(tài)警效用占有侄效用5/憲4/耕20僵23553、采購積流程控無制與管爬理的關(guān)黎鍵問題采購計榴劃制定供應商愛選擇采購合花同的編弟寫與風鹿險控制付款使條件抬與方沃式的熟選擇5/漆4/蔬20皆2356二、制定庫樣存管理悄方案1、庫存?zhèn)兗皫齑娓淖饔脦齑妫和奘侵競}撞庫中處則于暫時焦停滯狀陰態(tài)的物嬌資。無效陸庫存/不合理眾庫存：榆在各種晶情況下蓮，沒有類必要存享在而存嗎在的庫示存。如何常理解：5/4城/20聰23571、庫脹存及踢庫存迎的作議用縮短顧基客的訂止貨提前劣期保證螞生產(chǎn)災的連揚續(xù)性增強生折產(chǎn)計劃齊的柔性避免暖價格宅上漲悟帶來芳的損繁失分攤慣訂貨月費用防止脫倉銷5/4董/20暈23582、庫沈存方旬案制生定需額要關(guān)釣注的毯問題庫存結(jié)涌構(gòu)需求荒預測控制庫滴存水平5/4煙/20睬23593、庫存管理業(yè)撿務流程接運蕉與交墾接接收焦準備審核稍憑證監(jiān)卸辦理交崖接初檢合格不合受格拒收待處理待檢驗收外觀質(zhì)頌量檢驗數(shù)量驗譽收送檢不合格像隔離不合偏格儲存辦理入糕庫手續(xù)記帳立卡系統(tǒng)維宅護貨位規(guī)恒劃分類堆麗碼品質(zhì)維聚護盤點公檢查出庫出庫準呢備審核凝憑證備料包裝復核點交合格入庫階食段儲存階藥段出庫姐階段5/摩4/燦20拒23604、庫紀存控仰制方醫(yī)法綜劇述1、60年代詢以前蛾的庫爭存管黑理為烏經(jīng)濟透批量河和安尺全庫挽存、貧訂貨請點等按方法軟。2、60年代熄中后珍期產(chǎn)望生了MRP怎11推式常生產(chǎn)郵模式箱，庫畜存控火制考育慮了基相關(guān)累需求徹；3、JIT運作模蜂式下的想庫存是就“零庫噸存”運鍋作理念叨。5/4肚/20包2361123雙堆孤法（孟雙倉尋法）理解廈這兩淚種方飯法三堆法方法援１佳雙倉槍法5/寇4/更20近2362方法２殖庫存摘分類管撫理1、AB城C法2、CV省A法5/務4/思20呈2363ABC管理法將庫劇存物摟品按礎(chǔ)品種亞和占貝用資龜金的贈多少職分為特別糊重要虧的庫筒存（A類）一般犁重要掀的庫險存（B類）不重要欺的庫存出（C類）針對鍋不同嗓等級傅分別窩進行拴管理紙與控哨制。5/延4/賄20恐2364ABC屢管理策腫略5/搜4/芹20棟2365關(guān)鍵因么素分析靈法CVA法庫存株種類及繳其管理旱策略庫存類型特點管理措施最高優(yōu)先級經(jīng)營管理中的關(guān)鍵物品，或A類重點客戶的存貨不許缺貨較高優(yōu)先級生產(chǎn)經(jīng)營中的基礎(chǔ)性物品，或B類客戶的存貨允許偶爾缺貨中等優(yōu)先級生產(chǎn)經(jīng)營中比較重要的物品，或C類客戶的存貨允許合理范圍內(nèi)缺貨較低優(yōu)先級生產(chǎn)經(jīng)營中需要，但可替代的物品允許缺貨5/4扇/20砌2366庫存控雞制方法3定量鬧訂貨姥法定量訂察貨模型搜（經(jīng)濟教訂購批悄量模型律，EQQ）定量訂膨貨模型睜的目標召是確定解一個點R，當庫存鄙達到這舟一水平柄時，就湯應當進遙行定購辯，而且業(yè)該訂單貪的數(shù)量諷為Q5/格4/懷20才2367※訂貨點無的確定訂貨舌點:ROL＝(Rd總*L棒)+鋤S5/4宜/20邀2368庫存鵲控制朗方法4ＪＩ筆Ｔ與鴉ＭＲ候ＰＪＩ侵Ｔ寄售供應商礎(chǔ)管理庫腥存ＭＲＰ5/4茂/20鈴23695、物流誤系統(tǒng)分革析與規(guī)葬劃物流懲系統(tǒng)留規(guī)劃物流系攜統(tǒng)規(guī)劃歪的層次物流系府統(tǒng)規(guī)劃倡的內(nèi)容5/周4/咳20方2370本節(jié)思作考與練諒習物流撲是指辮物品掩從供漫應地幼向（?。┑慕邔嶓w腥流動啄過程合。A、分薪銷商B、供扣應商C、銷售繁商D、接收賠地5/4平/20勢2371本節(jié)誤思考甚與練堵習物流搭的構(gòu)槳成要之素一供般包牌括運談輸、唉配送翻、倉城儲保瓶管、拍裝卸錦搬運窄、包賽裝、康流通跡加工興和（型）。A、貨物脖分揀B、進貨料檢驗C、信紡息處賭理D、信息黃傳遞5/賓4/障20坑2372本節(jié)思卷考與練揉習物流循是指北物品擇從供忙應地井向接間收地示的實廚體流耳動過迷程。下列屬切于物流陶的構(gòu)成請要素的骨是（認）渴。A、信息采處理B、進貨罵檢驗C、裝卸環(huán)搬運D、配送E、包其裝5/俊4/潔20屢2373學習兩種常桑用訂購紫控制方協(xié)法。17族85/語4/吩20梳2374第五宰節(jié)采購成熊本控制一、泊采購丘成本糞分析線引入采購殊價格斗、采楚購成產(chǎn)本、直價值醫(yī)分析采購控成本鳥的概念及其復雜攪性。引例5/彩4/殼20爆2375引例：袋采購交悠期風險宰分析與貸案例研書討導入崔貨對測采購人承員來說扶是再普拆遍不過餅的事情興了。有暴些采購轉(zhuǎn)人員甚臺至花1/劈燕5的工汁作實和踐在副收效珍甚微粥的崔鏈貨上紛，自犧己卻粗渾然犬不知壇。事實上況，占用鳥采購人莊員事件患還算小語事，重獲要的是稿交貨期棄長短本葬身在無丙形中會伙對采購冬成本產(chǎn)脊生很大傻的影響籃。5/4弱/20是2376交期聞風險圍分析德基礎(chǔ)根據(jù)朽國外籮統(tǒng)計大資料踩顯示遙：交格貨期寄對采留購成容本造毛成的針影響宇是每倍周的漫交期糕將使特采購緩成本霞增加1.劑5%。也左就是口說，功單價10元的產(chǎn)屯品交期污若為1周，則雅實際對虧該產(chǎn)品三的采購博成為應輪該為10.攔15元。這鍵額外的蜂成本來蜘源于供惜應商交釀貨期對票采購方刻的安全仇庫存等凳因素所深帶來的枯附加成慎本。通常鞋，供微應商急交貨仔周期祖越長容，購饑買方災的安山全庫暗存量楚也越勿大，饒由此頃產(chǎn)生敘的庫僑存成樣本、舒管理染成本遣、風德險成堅本、夏資金齡成本氏也越簽高。5/崗4/絡20黎2377案例1某公司循的采購吳交期成轟本分析某公司負每年因油生產(chǎn)需榆要而訂運購y零件10萬只統(tǒng)，來嬸自A、B、C3家供應學商的報謹價以及換他們的診交期和葬不同交召期產(chǎn)生藝的附加黃采購成何本分析遮如下：5/塌4/哨20忌2378案例驅(qū)分析活與計鉤算供應商報價（元）交貨期（周）實際采購成本（新單價，元）年采購總額（萬元）A14114*（1+1.5%*1）=14.21142.1B13.5613.5*（1+1.5%*6）=14.715147.15C13.21013.2*（1+1.5%*10）=15.18151.805/4爪/20耳2379案例蝕計算傷結(jié)果以的思琴考表面上書看（價竊格）c供應棋商最富好考慮交竄貨周期竄可以看披出，A供應商嗓最好價格最超低的比喜一定是混最好的耕，價格簽最高的鋪比一定燭是不好眼的。采購需引要考慮豈總成本銳。從綜合側(cè)的角度貞進行供繁應商的望考核有肆利于實牽現(xiàn)企業(yè)惑更好得俯發(fā)展，驗有利于降與供應倘商建立語戰(zhàn)略的迎合作伙辰伴關(guān)系霸。5/才4/上20占2380例2:某企業(yè)西生產(chǎn)小變型螺栓振，有Ａ籌與Ｂ兩紫種材料怎可供選匹擇：毛問應始選Ａ還逆是Ｂ？5/4舉/20儀23815/啊4/滿20謠2382二、眼采購例成本奪認識違的誤宿區(qū)成本就膊是價格芒、越低謊越好。采購赴成本核管理泊就是猴談判哨、壓敏價。供應商活的成本月我們永刷遠不清刮楚，我娘們只能摸貨比三簽家。5/表4/幟20屑2383三、采蛋購成本降構(gòu)成（一）潤狹義采他購成本訂購達成本維持成肆本缺料遵成本5/4閥/20穴2384采購屢成本倡的構(gòu)拒成一理般解乏釋采購總懇成本＝物附料成煙本+采購冒管理戚成本+存儲燦成本物料罰成本桶＝單下位價靠格*三數(shù)量+運輸費+通關(guān)劉手續(xù)他費采購券管理拜成本店＝人卡力成服本+辦公換費用+差旅拉費用+信息傳遞費5/者4/劣20獅2385案例：柯達公喜司從關(guān)掌心采購朝價格到愈關(guān)心采撈購綜合壤成本。5/煎4/屯20蘭2386影像瞧工業(yè)昨的領(lǐng)兔先企狗業(yè)柯未達公顧司，霸在一卷種可惜編程農(nóng)的邏求輯控有制器愁（以矩下簡上稱PL殿Cs）的采五購管配理中金，面胸臨著胸艱難負的境肚地。PLC治s在生遷產(chǎn)企后業(yè)中肝相當陜于一禮個控望制設勁備、廚材料返流動潤和其唉他相柔關(guān)過件程的辱“大配腦”默。柯驢達公艱司在全繁公司頁范圍砌內(nèi)沒權(quán)有統(tǒng)鍛一的PLC乒s的標堡準要砌求，因此在粗各國的抖每個分吉廠都是君根據(jù)自席己的技耗術(shù)需要灶進行采階購。采購的統(tǒng)標準通棵常是價笨格最低瞞。5/4撈/20孔2387后來柯夕達公司銜組成了柱一個由激采購師應和其他張工程師靈組成的待工作組賣，專門練研究柯撒達公司擴的成本洲降低問循題。這己個小組沒研究發(fā)愉現(xiàn)，往坡往采購價僻格只占妨企業(yè)成伸本的一排小部分，同鼻時通亂過對PLC奮s進行守總成蒙本分方析證絲式實了待這一匠點。殿研究止提示飛了價舉格確妙實只遮占產(chǎn)服品總臘成本妙的一融部分5/液4/卷20鹽2388以下是譽對總成姻本的分用解：初占捧采購價難格的百略分比（%）診采購噴價格10飽0工程恩成本75安裝伏成本100代理成掠本12服務成筑本15維護成價本50培訓澇成本5撤退成優(yōu)本10占目佳前采皮購價凝格的累總百災分比36答7%5/4妹/20妹2389基于這婦些數(shù)據(jù)狗分析，酬柯達公州司開始聚著手改猶變對PLC旦s的購鎮(zhèn)買方峽式。艙在新肅的工點作方惜式下哄，尋事求這榴樣的催供應輔商：l提供全世乘界范嚼圍內(nèi)的產(chǎn)血品或服還務；2最大限班度地節(jié)約非耕價格部真分的成縫本，扔或者顧說使滋產(chǎn)品釀價值舟最大確化；3針對每年度鳴的采購軟項目進鮮行價格望談判，而祥不是盜對每舉個項說目進逢行價窗格談惠判；4理解了粱合作伙駕伴的意上義并愿意頓建立繳合作現(xiàn)伙伴；5使供應桌商所提藝供的產(chǎn)吳品或服仍務與柯恭達現(xiàn)有卷的安裝存設備配套。5/揭4/查20滿2390這樣做絹的結(jié)果執(zhí)比預期希的還要悶好，在棚相關(guān)的墓產(chǎn)品類西型（包鉛括PL語Cs、驅(qū)動器冬、發(fā)動拼機和控回制器等發(fā)）中，199抽4年有74鋒%是從全伙世界范仇圍內(nèi)采真購的，男而199系3年僅外有54株%。供應商腎數(shù)量也源以大幅依度下降，各分膠廠情況叔不同，床下降幅提度在20你%-芽59孟%之間不融等。在求前六個逼月中價雄格及上裙表所列厘的其他諒成本項魔目降低25杠%，遠遠趁超過預鞋期指標寄。5/附4/紋20哄2391（二）池廣義采饒購成本開發(fā)雅過程柿中采購飄過程撇中、生產(chǎn)落和運諒營過寶程中質(zhì)量段控制亮過程處中售后服篇務過程叨中5/淚4/踩20啄2392四、采秀購成本館控制方堪法價值揚分析價值滴工程ABC分類銹控制蝴，189利用采蓬購策略啞進行成政本控制準時仁制采臉購網(wǎng)上話采購集中浙采購聯(lián)合采則購外包棟采購國際雁采購5/4類/20株2393五、茶降低采圣購成本侮的新思晉路優(yōu)化整睛體供應紙商結(jié)構(gòu)彩及供應忍配套體影系。通過對侄現(xiàn)有供孟應商的頃改進來穗降低采螺購成本術(shù)；運用蜻采購督技巧既，如僚談判曾技巧構(gòu)、成扣本結(jié)惑構(gòu)分概析、帳折扣騰優(yōu)勢將采購握價格與堵交貨、鐮運輸、聽包裝、總服務、澆付款等溜因素綜至合考慮田。5/4結(jié)/20狐2394美國密樂執(zhí)根州炕立大學首一項全誓球范圍鈴內(nèi)的采酷購與供魂應鏈研瞎究結(jié)果多：將降低采悔購成本浮的方式律成啊本降低球幅度?供應商遇參與產(chǎn)嫁品開發(fā)42%壯?利用供竿應商的協(xié)技術(shù)與暖工藝40燒%魔?利用溫供應巨商開酸展即鵝時生牢產(chǎn)20%援?供應揀商改聲進質(zhì)質(zhì)量14碼%暫?改進鄰采購匙過程威及價遙格談雞判等11%5/汗4/導20忠2395歐洲某乞?qū)I(yè)機煤構(gòu)的另膝一項調(diào)恐查：衣降低午采購成獲本的方傷式會成本降冠低幅度?通過臘價格貸談判窗降低灶成本夏的幅錦度3-5陳%

?通過戲市場草調(diào)研壤比較賴優(yōu)化榜供應辟商3-昌10誕%?通過捎發(fā)展前伙伴遣型供脾應商嘉并馬對誓供應拾商綜瓜合改貧進10-蒼25%夜?供應稿商早貴期參猜與產(chǎn)至品開甜發(fā)10玩-5矛0%5/昏4/江20左2396學習企業(yè)朽采購蔥物品吵的性叮質(zhì)與貴成本端控制抬方法已。187一般產(chǎn)村品：采旺購風險廟小，金事額小。杠桿產(chǎn)競品：采鳴購風險糠小，金列額大。戰(zhàn)略悲物資圖：風拘險大保，金鐮額大賢。瓶頸產(chǎn)它品：風獸險大，酷金額小屋。5/銜4/毯20橡2397本節(jié)廚思考哲與練洽習狹義的瞞采購成態(tài)本不包尸括（182）。A、訂刊購成角本B、維玩持成佩本C、缺貨鐵成本D、物聞料成工本5/飛4/趙20聚2398本節(jié)思診考與練引習選擇何哄種采購線成本控奧制方法啟與企業(yè)濃采購物房誠品的性癥質(zhì)密切他相關(guān)，悉一般來便說，采皆購風險驕大、單親位時間寬采購金伶額大的剖屬于（18村7）。A、一桃般產(chǎn)駝品B、杠捷桿產(chǎn)炎品C、戰(zhàn)略贊物資D、瓶壓頸產(chǎn)別品5/4乏/20坊2399本節(jié)羞思考朋與練育習從采購漏管理的洲角度分機析采購所成本主鄉(xiāng)豐要是分福析廣義星采購成條本，采哲購成本奶控制的吹最終目格的，則聚是努力塔降低狹查義采購晝成本。5/4繪/20籌23100案例學綁習與思啞考IBM的降注低采咳購成她本之洋道思考揚：問題1：按鳥照廣按義采恭購成震本的砍概念忙，從賠功能晉上劃妹分，掉整體而采購悅成本匯發(fā)生寧在哪況些過仗程中徒？問題2：分析株案例，攏總結(jié)IBM的采債購存親在的稻主要更問題戒是什蓄么？撐他們索又是溫如何暑采取裂措施閑的？5/君4/祥20仁2310攻1第六節(jié)李采購解組織管姨理有效曬組織盞的必供要性5/甘4/眨20誰2310捕2第六節(jié)采購閉組織司管理一、采尖購組織姓機構(gòu)的暗選型與屈設計1、集朗權(quán)與遙分權(quán)譜采購為（定籮義、油適用題范圍夕的理束解）集中采列購：企業(yè)款或企業(yè)立集團的鄰采購活昂動由專四業(yè)采購基部門集講中進行玻。分散采緞購：企業(yè)哈或企業(yè)盜集團的幅采購活縣動由各母需求單舌位分散趟進行。5/4霉/20啟23103分散皂的采筋購機纏構(gòu)設叢置圖董事會集團部門Ｂ集團部門Ａ事業(yè)部Ａ事業(yè)部Ｂ事業(yè)部Ｃ銷售生產(chǎn)采購銷售生產(chǎn)采購5/4逢/20做2310投4集中踩的采撕購機弟構(gòu)設拒置圖董事會集團各部門集團采購部事業(yè)部Ａ事業(yè)部Ｂ事業(yè)部Ｃ銷售生產(chǎn)銷售生產(chǎn)5/4銹/20榜23105混合的蛋采購機規(guī)構(gòu)設置董事會集團各部門集團采購部事業(yè)部Ａ事業(yè)部Ｂ事業(yè)部Ｃ銷售生產(chǎn)采購銷售生產(chǎn)采購5/年4/傾20吳2310承6（1）集中頂采購的窯優(yōu)點批量大枝，優(yōu)惠畢價，降低拼采購鉆成本痕；減少揭采購巧人員辮，便谷于人架才培壘養(yǎng)與參訓練；降低戲整個時企業(yè)蠢的儲爐備，察避免嘩分散嘉的庫瓦存，加速資盜金周轉(zhuǎn)響；技術(shù)力弓量強，專潮業(yè)性強佳，有利歐于擇優(yōu)佛選購，逮保證質(zhì)友量；外地區(qū)批量脅運輸，減聲少進死料費填用。5/雅4/徐20駐23107（2）集中增采購的直缺點增加環(huán)節(jié)晨，流魔程長悔，延椒誤時數(shù)效，卸不適殖于緊礎(chǔ)急情晌況下芬的采叉購；非共同男性物料董集中采略購，并池無折扣召而言；采購與質(zhì)使用單區(qū)位分離曲，不利析于規(guī)格寸確認等價格方面容潑易產(chǎn)生男矛盾5/閑4/絞20銜23108（3）集檔中采爐購適款用條罷件企業(yè)各巨部門及蛇工廠比亮較集中托，或者音雖然地旺理上相桌距較遠偶，但有弓良好發(fā)的通趴訊設非施，達能保頭證采撲購時閘效；企業(yè)逢雖有梢數(shù)個俗生產(chǎn)裕機構(gòu)夫，但是德產(chǎn)品扎大同秩小異恒，集丑中采湯購可爐取得危批量遮優(yōu)惠帳；企業(yè)型規(guī)模邀適度，全菜公司墻只有假一個許采購拋部門刑能夠桃完成帝采購堤工作洞。5/4它/20飼2310蕉9（4）混各合采窯購方柔式兼取威集中稠、分摩散制鬼的優(yōu)誰點而鋒成：輛凡屬哄共同嘆性材構(gòu)料，躬采購孕金額婚較大真者，漆或國盞際采常購等北，均倚實行冶集中問采購冒；小額、健因地制輩宜、臨作時性的掌采購，俘則由各僻用料單揪位分散栽進行采爽購。5/膝4/苗20見2311兩0采購組織19951998集中式的23%28%集中/分散式65%59%分散式的12%13%美國螺和加貿(mào)拿大劫進行淘的采扎購組岡織調(diào)本查5/4朋/20權(quán)23111案例分裁析與介竭紹東方儲俱樂蝴部——采購管孟理的革莫新實踐東方詢俱樂村部是噸一家含健身誘俱樂小部，幼在北吩京共逆有19家連擊鎖健紅身中嫌心，練總部遷在海確淀區(qū)氧。俱沸樂部眾為私協(xié)人所去有，碼大約累有15年的歷爭史。公幣司沒有妨專門的鑰采購部酒門，惑只有畜惟一一疼位專門坊負責采蔥購事務還的人員桐，在該匪公司內(nèi)傾部推行愛實施了雨一套集篩中采購確計劃：5/熟4/篩20控2311街2一、俱臘樂部舊頸的采購杯體系為了維本持各健借身中心桿的運作理，司東方俱小樂部需紙要許多拋不同的肥東西，馬包括機趣器和設均備的部浙件，如樓自行車萬配件和渠磨砂燈本泡以及婦辦公用懂品和衛(wèi)特生用品擺。每一銀家俱樂版部負責監(jiān)自己的棄采購事爪項，絕智大多數(shù)爽的健身地中心不篩保持自兄己的庫錫存而是夏隨需隨價買(例如籮，需進要什枝么就懲到附遣近的門商店凡購買)。在總蠶部曾經(jīng)嚇有一個抽兼職人振員來負緒責采購鑼和庫存病控制，燒不過他遍只負責濃總部的惰工作，樂不結(jié)負責其竭他健身鄙中心的饑物品采送購，僅窯僅做出畢記錄。5/冬4/別20濟23113二、咸集中事化采鏡購體揮系經(jīng)過調(diào)均查分析吊，俱樂宮部采購翻管理人別員得出蹲，以前深所使用界的以各熔健身中善心為主偵的隨需皇隨買的矩采購體煮系問題霜很大，止應該采脅用集中迎化采購悼體系。容集中化唯采購體吉系確實雷可以為芝俱樂部桐節(jié)省一殖大應筆開欠支。例肉如可找泰到一家壘供應商秧，俱樂梁部向其晌批量購懶買衛(wèi)生疫用品，簽這家供辭應商可莖以把價敢格降低污一半左合右。于到是，采劑購人員長開始尋砌找更多吧的提供顫不同物舉品的供乎應商，怨并制定顧出了集顏中化采鈴購體系國的細節(jié)切。這個逝集中火化采傷購體州系基卻本上芹把所崇有的熟采購廁集中姥到總名部，李各連屆鎖俱展樂部旱的經(jīng)喇理們顯不能然再像惜以前茄那樣邀各自震購買嘩所需守的物棚品。仗如果近有需問求，殲他們已要填籍一份非請購框早，味然后捉傳真本到總憑部。造這一侄工作脹的最助后期紀限是御每星麥期五隱的下汗午5點鐘。獅在下個傘星期一頃，各健噸身中心被所需采紅購的物犬品將被她送達。膚采購管藥理人員融如發(fā)現(xiàn)此各中心椅所請購昏的物品郊不合適騙時有權(quán)詳力加以舌否定或墾者減少棕采購量差。不過竄，每一商中心有10縱00元人悄民幣詳?shù)默F(xiàn)糖金用細于應桿付可關(guān)能發(fā)另生的濃緊急善需求5/斬4/贊20輛2311盟4三、扔實施添中的姐困難在新匠計劃掏實施1個月后謎，俱樂竄部受到已了一些京挫折。懇有幾家蕉健身中哀心的經(jīng)沃理對這鬼一計劃騎加以抵皮制，霜最棘條手的是妹朝陽區(qū)塊的3家健的身中六心的攻經(jīng)理研聯(lián)合羨起來帶拒絕頑接受渡新的合采購憑體系印。而麥且，嚷為飾所疑有的徑采購硬申請蛙所設裹立的1個星雹期的列周轉(zhuǎn)暑期限桿在實歉際當鉆中也趁不是衣都能悼達到王的。5/雹4/見20剛2311溜5四、憂點評陳舊勞的分種散的練采購蹲體系千毫無承疑問幅帶來公了巨五大的騾浪費巖，增侮加了惑公司率運營悟的成拳本。賠公司耀采購暗集中尤化不彩僅是摔采購謊管理字發(fā)展附的趨款勢，什更是偽切實敲降低顆采購預成本重的正附確舉不措。率然而步，任耕何新淋管理裂思維治的引慰入、冤管理貌方式酒的變知革，列都會士受到徐舊思乞維和包既得駱利益成者的盆抵制吹和反知對，何前進釋的道信路上賣會有資很多沒困難喝和挑刷戰(zhàn)。5/4穩(wěn)/20寸23116問題思勿考1、該葉公司投在采號購體效系上期