重慶大學(xué)工程項目成本管理

第8章工程項目成本管理學(xué)習(xí)內(nèi)容1.工程項目成本管理概述2.工程項目成本管理內(nèi)容3.工程成本資源計劃編制4.工程項目成本估算5.工程項目成本預(yù)算6.工程項目成本控制5/17/202318.1概述8.1.1工程項目成本概念

項目成本是在整個項目實現(xiàn)過程中發(fā)生的各種費用的總和。項目實現(xiàn)過程一般要經(jīng)過項目決策階段、項目設(shè)計階段、項目實施階段、項目完工交付階段，每個階段都有相應(yīng)的資源耗費。1.成本的性質(zhì)2.成本的概念5/17/202328.1概述8.1.1工程項目成本概念1.成本的性質(zhì)2.成本的概念3.工程項目成本概念4.工程項目成本的內(nèi)容

a.直接成本b.間接成本5/17/202338.1.2工程成本管理的分類1.按成本計價的定額標(biāo)準(zhǔn)分類

a.預(yù)算成本b.計劃成本c.實際成本2.按計算項目成本對象的范圍分類

a.建設(shè)項目工程成本b.單項工程成本c.單位工程成本d.分部工程項目e.分項工程項目5/17/202348.1.2工程成本管理的分類3.按工程項目的完工時間程度分類a.本期施工成本b.本期已完工程成本c.未完施工成本d.竣工工程成本4.按施工生產(chǎn)費用與工程量的關(guān)系分類

a.固定成本b.變動成本c.混合成本5.按成本的可控性劃分

a.可控成本b.不可控成本5/17/202358.1.3工程成本影響因素1.工程項目組織因素2.工程質(zhì)量因素3.工程進(jìn)度因素4.工程風(fēng)險因素

5/17/202368.2內(nèi)容8.2.1工程項目成本管理的概念1.應(yīng)重視的區(qū)別a.與一般的項目成本管理的區(qū)別b.與企業(yè)成本管理的區(qū)別2.工程項目成本管理定義3.工程項目成本管理特點

a.對象單一性b.過程一次性c.系統(tǒng)綜合性d.行為動態(tài)性5/17/202378.2內(nèi)容8.2.2工程項目成本管理原則1.成本最低原則2.全面成本控制原則3.動態(tài)控制原則4.目標(biāo)成本管理原則5.成本管理責(zé)任制原則

5/17/202388.3工程成本資源計劃編制8.3.1工程項目資源計劃的內(nèi)容1.概念

通過分析和識別，確定項目所需資源的種類、數(shù)量、質(zhì)量和投入時間，制定科學(xué)、合理的項目資源供應(yīng)計劃，使項目實施所需要的各種資源能夠按照正確的時間保質(zhì)保量地供應(yīng)到正確的地點。

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工程項目資源包括人、材料、設(shè)備、資金等。工程項目資源計劃是工程項目成本估算的基礎(chǔ)，對于合理安排工程項目資源、避免由于資源配置不合理所造成的項目工期延誤和項目費用超支有著重要的意義。5/17/2023102、工程項目資源計劃的基礎(chǔ)工作分解結(jié)構(gòu)工程項目進(jìn)度計劃歷史資料項目范圍說明書項目組織管理政策和有關(guān)原則5/17/2023113.編制工程項目資源計劃的形式資源計劃矩陣形式資源數(shù)據(jù)表形式資源需求甘特圖表示形式5/17/2023128.3工程成本資源計劃編制8.3.2工程項目資源計劃編制步驟1.資源需求分析2.資源供給分析3.資源成本比較與組合方式

5/17/2023138.3工程成本資源計劃編制8.3.3工程項目資源計劃編制方法與提交結(jié)果專家判斷法資料統(tǒng)計法資源平衡法5/17/2023148.4工程項目成本估算8.4.1工程成本估算定義

對項目基礎(chǔ)投資、前期的各種費用、項目建設(shè)中的貸款利息、管理費用以及其他費用進(jìn)行的近似估計。項目成本估算是項目成本管理的基礎(chǔ)和重要環(huán)節(jié)，人們只有在項目成本估算的基礎(chǔ)上才能做出項目決策，人們也只有在項目成本估算的基礎(chǔ)上才能做出項目成本的預(yù)算，最終人們還需要根據(jù)項目成本估算和預(yù)算信息去開展項目成本的控制工作。5/17/2023158.4.2項目成本估算的依據(jù)WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）歷史資料資源需求計劃項目活動時間估算資源單價8.4.3項目成本估算的技術(shù)路線8.4.3項目成本估算結(jié)果5/17/2023168.5工程項目成本預(yù)算8.5.1工程項目成本預(yù)算的內(nèi)容a.內(nèi)容b.特點8.5.2工程成本預(yù)算的依據(jù)和方法a.項目估算文件b.任務(wù)分解結(jié)構(gòu)c.項目影響因素8.5.3工程成本預(yù)算的編制a.編制步驟b.編制原則c.成本預(yù)算的提交結(jié)果5/17/2023178.6工程項目成本控制8.6.1工程成本控制的內(nèi)容1、概念

對工程項目從決策、設(shè)計、實施到完成交付使用過程中實際消耗的人力、物力和財力等各項費用，按照事先確定的計劃成本，采取一系列管控措施，及時糾正偏差，以保證項目實際成本不超過計劃成本的過程。5/17/202318 成本控制的特點

（1）成本控制以成本計劃為依據(jù)。（2）項目參加者對項目承擔(dān)的責(zé)任形式?jīng)Q定其成本控制的態(tài)度。（3）成本控制具備綜合性特點，其成效是綜合考慮和綜合工作的結(jié)果。（4）成本控制具有周期性，常按月進(jìn)行核算、對比、分析，以近期成本為依據(jù)開展控制工作。（5）成本控制需要及時、準(zhǔn)確的信息反饋。Back5/17/2023192、工程散項目成營本控制法分類事前控扣制是對己可能嚼引起恨項目座成本筒變化腥因素堆的控祥制事中控?fù)踔剖琼椘拍繉嵹A施過囑程中帽的成家本控丑制事后作控制是當(dāng)項掘目成本勝發(fā)生變愛動時對慣于項目狗成本變饞化的控恩制5/4嶼/20揪23203.工程項扎目成本褲控制的解內(nèi)容原則措施控制招依據(jù)5/4駝/20市23218.從6.園2工程項戲目成本萄控制方爹法（1）拾工程亮成本另報表悼法（2）累計預(yù)夸算成本責(zé)曲線法（3）格掙值蹄法5/4誦/20彼2322成本圖7－1項目般成本碗模型圖7－2香蕉圖工期最早時缸間最遲撥時間10腥0%工期成本100%Bac指k5/4殲/20駁2323掙值法?。‥a宮rn年ed換V蓬al臥ue楊M羞an笛ag蔥em逮en棟t,鑼E墊VM）作果為一涼項先跌進(jìn)的衫項目盞管理盾技術(shù)接，最哪初是耳美國心國防蛾部于19殿67年首咸次確味立的鏡。到芽目前周為止話國際屢上先熔進(jìn)的忠工程兔公司由已普劉遍采贊用掙削值法窄進(jìn)行而工程士項目傻成本帽、進(jìn)僚度綜甜合分胞析控常制。5/增4/朱20搶23241、掙值悉法（掙望得值法/贏得值劇法）★考慮了鎮(zhèn)項目實報際工程蕩量完成紋情況對斤成本的托影響。（1）掙值脅法的蓬三個磨基本釘參數(shù)；（2）掙值法徐的三條謀曲線；（3）掙值法惹的評價闊指標(biāo)；（實例溜分析）（4）掙值嶺法的呆優(yōu)點；（5）掙值封法的像缺陷。5/4政/20咽2325（1）掙值壯法的三蔽個基本爹參數(shù)1）計吸劃工奮作量姥的預(yù)準(zhǔn)算費梅用(BC揭WS)——挪Bu飯dg活et識ed叔C蕉os墊t蔬fo儀r哈Wo友rk滲S程ch儉ed估ul宅edBCW工S＝計灘劃工華作量×預(yù)算定還額。2）已完等工作量蒼的預(yù)算收費用(B趟CW倘P)，即掙得倦值?！狟糧udg浮ete編dC鞠ost欲fo李rW釋ork想Pe曠rfo停rme置dBC評WP＝已完鹽工作量×預(yù)算疊定額3）已陸完成冶工作光量的古實際炎費用(AC招WP)——A餐ctu階al殊Cos傷tf雞or謀Wor不kP物erf叮orm月edAC臘WP＝已完危工作量×實際單至價Bac鑄k5/嗽4/吊20列2326（2）掙值帝法的三恨條曲線庭。1）BCW逆S曲線即計雞劃工娘作量挎的預(yù)檔算值政曲線仔，簡姑稱計劃前值曲漸線。即S曲線彎。項概目控李制的疲基準(zhǔn)塑曲線尼。2）BC坑WP曲線即已完銹工作量加的預(yù)算勸值曲線旬，亦稱贏得值愁曲線。承包廢商所這得工鍋程款令。3）ACW孔P曲線即已完暮工作量苦的實際犁費用消金耗曲線勞，簡稱實耗值投曲線。Bac瘋k5/經(jīng)4/旅20助2327①計劃步工作預(yù)友算成本計劃工返作預(yù)算色成本，架簡稱BC財WS（Bud繁get脂ed爐Cos盡tf蹈or乳Wor雨kS袍che燭dul禾ed），即龜根據(jù)進(jìn)鴿度計劃計，在某化一時刻啟應(yīng)當(dāng)完打成的工棒作（或塞部分工性作），阿以預(yù)算傳為標(biāo)準(zhǔn)剩所需要逐的資金稻總額，挎一般來輪說，除兔非合同脈有變更壞，BC疲WS在工程邪實施過業(yè)程中應(yīng)剩保持不搖變。計劃葵工作漢預(yù)算秒成本嗚（BCW柱S）=計劃工碗作量×預(yù)算隱（計乳劃）該單價5/減4/碑20悔2328計劃工文作預(yù)算累成本BC熄WS12特01008060402001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月48162432405264748492100BCWSBCWS5/禿4/襲20筑2329②已奪完工待作實疑際成躁本已完烏工作頑實際還成本渡，簡第稱AC燒WP（Act兆ual倆Co所st存for只Wo騾rk斯Per艦for攝med），即宗到某一洲時刻為該止，已過完成的早工作（義或部分志工作）戒所實際雜花費的禮總金額池。已完摘工作沒實際許成本覆（ACW冊P）=已完悲成工牽作量×實際逗單價5/槳4/顆20綢2330己完虎成工判作實奸際成及本ACW壟P1201008060402001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月4816243240526474849210027162332425668BCWSBCWSACWPACWP5/慎4/發(fā)20著2331③已完趟工作預(yù)女算成本已完市工作賀預(yù)算躍成本溫為BCW恒P（Bud下get脹ed獵Cos彈t淺for葵W抵ork塑P仗erf艇orm跌ed），統(tǒng)是指勞在某帆一時威間已惠經(jīng)完適成的撿工作費（或噸部分腥工作蝴），投以批遵準(zhǔn)認(rèn)誓可的素預(yù)算務(wù)為標(biāo)紗準(zhǔn)所兄需要靈的資路金總森額，科由于愚業(yè)主錫正是古根據(jù)狹這個梁值為邊承包儀人完奧成的膠工作薦量支者付相哪應(yīng)的墊費用邊，也較就是播承包榴人獲和得（篩掙得平）的營金額既，故聰稱掙校值。已完工餃作預(yù)算芝成本（BCW畢P）=已完孕成工核作量×預(yù)算（香計劃）挽單價5/4帶/20辰2332已完扛成工專作預(yù)堆算成俊本BC航WP12乏010執(zhí)08060402001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月4816243240526474849210027162332425668633394854BCWSACWPBCWPBCWSACWPBCWP24.址619.舟22.45/酬4/容20妨2333（3）掙值劉法的評牢價指標(biāo)通過三那條曲線督的對比該，可以因直觀地裳綜合反流映項目剩費用和凈進(jìn)度的去進(jìn)展情苦況。費用前鋒期工期BCWSACWPBCWP計劃工作量的預(yù)算費用已完工作量的預(yù)算費用已完成工作量的實際費用BCWPBCWSACWP5/4赤/20潔2334掙值待法的適評價與方法航主要甘包括音兩類土：1）費用戲偏差底分析；2）進(jìn)度躁偏差析分析。5/4急/20虜23351）費拔用偏袖差分截析費用前鋒期工期CVBCWSACWPBCWP計劃工作量的預(yù)算費用已完工作量的預(yù)算費用已完成工作量的實際費用BCWPBCWSACWP5/飄4/錯20于2336費用偏計差分析希常用指柱標(biāo)：①費用偏胖差值（CV）；②費用執(zhí)打行指標(biāo)悠（CPI）；③費用指洗數(shù)（CI）。5/鋼4/劉20市2337①費勉用偏據(jù)差值習(xí)（Co袋stVar國ian瘡ce,辟CV）CV＝BCW嫂P－AC芒WP兩者均瀉以已完聰工作量但作為計勒算基準(zhǔn)京，因此帆兩者的謀偏差即友反映出喉至前鋒迎期項目唱的費用拿差異（CV）。當(dāng)CV＞0時，表國示有節(jié)兩余或效愁率高；當(dāng)CV＜0時，仆表示飄執(zhí)行戀效果曲不好出，超胡支；當(dāng)CV＝0時，叉表示祖實際黃消耗擺費用硬與預(yù)兔算費扔用相生符。Bac頭k5/備4/格20掏2338②費誓用執(zhí)疲行指胖標(biāo)（Cos慚tPer栗for嚇med貢Ind付ex,潔CPI）CPI＝BCW勉P／ACW身PCP些I＞1時,實際瞎費用煩低于澤預(yù)算嚷費用,效益洞好或形效率榨高；CPI＜1時,實際費稼用超出閑預(yù)算費綠用,效益保差或鉤效益補低；CP鋪I＝1時,實際烤費用院與預(yù)稅算費慘用吻辦合,達(dá)到預(yù)鑰定目標(biāo)眠。Bac蠟k5/4幫/20熱2339③費朗用指或數(shù)（Co南stInd萍ex,屢CI）CI＝CV水/B伴CW登PCI＞0時，表供示實際跑效果比碗計劃好推；CI＜0時，校表示膚實際好效果接比計漿劃差耳；CI＝0時，表英示實際額效果達(dá)盟到預(yù)定六目標(biāo)。Ba席ck5/4嚷/20萍23402）進(jìn)度燦偏差分柳析費用前鋒期工期SVBC專WSAC禽WPBCW俗P計劃工責(zé)作量的掀預(yù)算費嫂用已完工搬作量的襲預(yù)算費呀用已完成翼工作量景的實際顫費用BC捏WPBCW闖SAC著WP5/4判/20薄2341進(jìn)度偏潔差分析蕉常用指唱標(biāo)：①進(jìn)度徐偏差散值（SV）；②進(jìn)度娘執(zhí)行騰指標(biāo)吳（SP姐I）；③進(jìn)度指懂?dāng)?shù)（SI）。5/壟4/寧20驢2342①進(jìn)姨度偏夢差（Sch粒edu備leV易ari扁anc亭e,S繁V）。SV＝BCW萄P－BC汁WS它是司計劃羞工作姓量和笛已完掉實際歸工作融量的窮差異掌，因類此兩愛者的弦偏差早即反盞映出否項目憶工作巴量的初進(jìn)度團(tuán)差異能。SV＞0時，叫表示攪進(jìn)度答提前會；SV＜0時，箏表示盞進(jìn)度龍延誤坐；SV＝0時，表悄示項目留實際進(jìn)握度與計弦劃進(jìn)度南相符。Ba羅ck5/4莖/20盾2343②進(jìn)度洪執(zhí)行指脆標(biāo)（Sc哪he革du靜le醒P儉er屈fo威rm統(tǒng)edInd城ex,舌SPI）SPI＝BC萄WP／BCW葛S當(dāng)SPI＞1時，表線示進(jìn)度對提前；當(dāng)SP較I＜1時，盒表示牙進(jìn)度屢延誤鹽；當(dāng)SP攀I＝1時，表旁示實際撕進(jìn)度等貸于計劃松進(jìn)度。Ba活ck5/4瓜/20擦2344③進(jìn)何度指竿數(shù)（Sch傅edu即leIn紐奉de乏x,耳SI）SI＝SV鳳/B準(zhǔn)CW拿P當(dāng)SI＞0時，天表示攻實際荒進(jìn)度蹄超過團(tuán)計劃繡進(jìn)度傅；當(dāng)SI＜0時，讀表示醋實際箱進(jìn)度衣落后虹于計稻劃進(jìn)僵度；當(dāng)SI＝0時，表惱示實際叨進(jìn)度等幸于計劃擱進(jìn)度。Bac漿k5/4污/20屈2345費用（滲進(jìn)度）芹偏差反封映的是朱絕對偏億差，結(jié)淘果很直奇觀，有撒助于費內(nèi)用管理筆人員了崗解項目盟費用出位現(xiàn)偏差什的絕對蘇數(shù)額，冶并依此蛙采取一障定措施搏，制定判或調(diào)整醬費用支倉出計劃掘和資金舌籌措計合劃。但森是，絕旁對偏差鳳有其不糾容忽視拼的局限盒性。如辟同樣是10萬無鑰的費貢用偏恒差，打?qū)τ陴B(yǎng)總費掙用100襲0萬元的葛項目和勸總費用1億元廟的項梳目而痕言，湯其嚴(yán)宅重性心顯然亦是不罵同的爬。因叉此，費用（杏進(jìn)度）白偏差僅低適合于擺對同一密項目作魂偏差分角析。費用每（進(jìn)傻度）定績效億指數(shù)瘦反映陡的是躬相對碼偏差籍，它死不受淘項目輝層次加的限樹制，訂也不面受項霧目實卸施時屑間的集限制界，因悉而在同佛一項吹目和鴨不同自項目貍比較甩中均齡可采迫用。5/4瞞/20完2346在項目升的成本蛋、進(jìn)度腳綜合控屬制中引紗入掙得欺值法，謹(jǐn)可以克賴服過去聾進(jìn)度、蹦成本分藍(lán)開控制涉的缺點右，即當(dāng)袋我們發(fā)壇現(xiàn)成本查超支時貫，很難護(hù)立即知澡道是由澇于成本答超出預(yù)哥算，還扔是由于馬進(jìn)度提罰前。相反，谷當(dāng)我們餅發(fā)現(xiàn)成仆本低于掃預(yù)算時肝，也很否難立即府知道是會由于成彎本節(jié)省嗓，還是朗由于進(jìn)拔度拖延脹。而引蘋入掙得患值法即貧可定量局地判斷誤進(jìn)度、翠成本的慚執(zhí)行效困果。5/4伍/20改2347（4）掙姑值法參的優(yōu)協(xié)點1）可荷以形外象地僻用S曲線把瓜進(jìn)度表袋中各項涼活動的朱計劃要皂求和實競際支出族與實際這進(jìn)展相揀比較；2）可裙對項苦目的召實際甘進(jìn)度丹和資轟金的中執(zhí)行宰情況山進(jìn)行漆測量錯，并到可進(jìn)肯行生恒產(chǎn)效置率分躲析；3）對資寒金和人從員的需耳求,可隨時陳進(jìn)行分卻析和調(diào)屬整;4）可舊以靈本活地消編制憂項目漠報告畏，滿涂足不子同需覆要；5）對項裂目的實魔施情況景作出客節(jié)觀的評壓估，能婆及時發(fā)紐奉現(xiàn)原有絹問題和釣執(zhí)行中牢的問題捆，并能女判斷這妄些問題伶對進(jìn)度森和費用要產(chǎn)生影霜響的程匪度。Ba硬ck5/4惠/20咳2348（5）掙值汽法的缺置陷1）應(yīng)揭用對朗象要惕有明皺確能裂夠度肅量的弓工程接量和捕單價襖。2）僅適裕用工程雪量變化朵的情況黨，而工肝程中還謹(jǐn)會有質(zhì)奇量、工眾作條件泥、難度員的變化蹤蝶和外界灘不可抗狼力的影貸響。3）在前甜鋒期，禾對許多狡已開始碰但未完內(nèi)成的分息項工程粗，已領(lǐng)測用但未深完全消筑耗的材掩料等的漁量度的吐準(zhǔn)確性卷，會影演響掙值胳法的分電析結(jié)果煌。Bac代k5/害4/篇20樂2349某分項激工程計糖劃工程共量300錯0m3，計劃才成本15元/m3，實叔際完拋成工聰程量250覺0m3，實秘際成定本20元/m3，則案該分雁項工守程的形施工嚷進(jìn)度垃偏差坡為(諸)。A、拖后750愚0元B、提前750惹0元C、拖巨后12平50暢0元D、提夕前125寺00元5/4散/20仆2350某項目爹計劃工葡期為8年，預(yù)櫻算總成劣本為16隆00萬元。絞在項目哥實施過朝程中，犯通過對潔成本的桐核算和干有關(guān)成翻本與進(jìn)男度記錄眠得知，元在開工府后第4年年末計的實際禍情況是他：開工逝后4年末單實際遍成本趴發(fā)生藝額為400萬元，山所完成久工作的可計劃預(yù)顆算成本世額為200萬元醋。與截該項葵目預(yù)芝算成莫本比僚較可堅知：銜當(dāng)工如期過中半時榮，項虧目的床計劃逃成本翠發(fā)生東額應(yīng)標(biāo)該為80切0萬元。棒試分析顫該項目省的成本梯執(zhí)行情江況和計診劃完工亂情況。5/糠4/奮20應(yīng)2351由已知淹條件可茅知：BC色WS貫=8撇00萬元ACW補P=4降00萬元BCW活P=2膜00萬元CV=首BCW擊P-A詞CWP記=20欠0-4個00=筋-20菠0成本揀超支20踐0萬元SV=語BCW過P-B纖CWS碎=20撕0-8亭00=附-60薯0進(jìn)度落訴后600萬元SPI劈燕=BC匯WP/沸BCW調(diào)S=2謹(jǐn)00/荷800頸=25損%4年只完救成了4年工期個的25%，相當(dāng)暫于只完冊成了總鑰任務(wù)在1/雀4.CP僻I=永BC擋WP恨/A似CW謀P=弊20鹽0/歐40少0=哀50諒%完成廣同樣刃的工杯作量伐實際乖發(fā)生捕成本讀是預(yù)屋算成餡本的2倍。5/4瘡/20擴(kuò)2352例題：祖現(xiàn)有一獎家汽車槍研發(fā)公旅司的項士目，經(jīng)格分析，芒費用預(yù)求算修正董結(jié)果如兄表。到15周初氏，對咐前14周的詳實施占情況管進(jìn)行慕總結(jié)盲。請暢計算而如下榆：（懂單位噴：萬項）(1沿)計算前14周每鉤項工項作的網(wǎng)掙得孫值，繼并填廳入表雕中。盒至少哈寫出1個掙得過值計算創(chuàng)公式(2)計算第14周掙雨得值BC母WP總和(3分)假設(shè)前14周完成錢了工作肢量的70%，請計茶算前14周的計廉劃成本(4謊)計算改俯項目前14周已完湯成工作鐘量的實濱際成本(5)根據(jù)封以上墨結(jié)果棟分析捧項目替進(jìn)度泰執(zhí)行遵情況握。(6)假設(shè)注項目需執(zhí)行旗情況拼，可娘反應(yīng)娃項目淋未來斑的變蒸化，仍請估禮計項廁目完莖成時遭的總獻(xiàn)成本5/4踩/20木2353案例懂分析某項目梯經(jīng)理部虎在對某賠施工項避目進(jìn)行嚼成本管腎理過程中，對瘦各月的杯費用進(jìn)擁行了統(tǒng)勺計，有狠關(guān)情況智見下表電：月份計劃完成工作預(yù)算費用（萬元）已完工作量（%）實際發(fā)生費用（萬元）1200100190228010529033109029044701004705620503006430110440760040240829050130930080220102601203001121090180121801001705/群4/程20微2354月份計劃完成工作預(yù)算費用（萬元）已完工作量（%）實際發(fā)生費用（萬元）120010019022801052903310902904470100470562050300643011044076004024082905013093008022010260120300112109018012180100170問題膠：1.求出12個月的股掙得值僵；2.求出12個月的CV和SV；3.求出12個月的CPI、SP驅(qū)I并分聽析成義本和貼進(jìn)度鑼情況鄰。5/域4/艇20費2355月份計劃完成工作預(yù)算費用BCWS（萬元）已完工作量（%）實際發(fā)生費用ACWP（萬元）掙得值BCWP（萬元）120010019022801052903310902904470100470562050300643011044076004024082905013093008022