項目團隊組建

中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營

專業(yè)教學資源庫中小企業(yè)項目管理實務(wù)項目團隊組建前言項目團隊是由一組個體成員，為實現(xiàn)一個具體項目的目標而組建的協(xié)同工作隊伍項目的成功離不開成功的團隊決定一個項目成敗的因素有許多，但是團隊精神和團隊績效是至關(guān)重要的目錄01項目團隊精神02項目團隊績效項目團隊精神二四三一強烈的相信依賴全面的互助合作統(tǒng)一的共同目標高度的相互信任團隊成員們真心相信自己的伙伴，相互關(guān)心，相互忠誠充分理解每個團隊成員都是不可或缺的項目成功重要因素之一團隊精神最根本的體現(xiàn)是全體團隊成員具有統(tǒng)一的共同目標當人們能夠全面互助合作時，他們之間就能夠進行開放、坦誠而及時的溝通項目團隊精神六五自我激勵和自我約束關(guān)系平等與積極參與一個具有團隊精神的項目團隊，它的成員在工作和人際關(guān)系上是平等的，在項目的各種事務(wù)上大家都有一定的參與權(quán)自我激勵和自我約束使得項目團隊能夠協(xié)調(diào)一致，像一個整體一樣去行動，從而表現(xiàn)出團隊的精神和意志目錄01項目團隊精神02項目團隊績效項目團隊績效團隊精神是影響團隊績效的首要因素其他的影響因素以及克服它們的具體辦法有哪些呢？項目團隊績效一、項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)不力時：作為一個項目經(jīng)理一定要不時地檢討自己的領(lǐng)導(dǎo)工作和領(lǐng)導(dǎo)效果，不時地征詢項目管理人員和團隊成員對于自己的領(lǐng)導(dǎo)工作的意見，努力去改進和做好項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)工作項目團隊績效二、項目團隊的目標不明時：項目的經(jīng)理和管理人員不但要有清晰的目標要向團隊成員宣傳項目的目標和計劃項目團隊績效三、項目團隊成員的職責不清時：項目團隊的每位成員明確自己的角色和職責01明確與其他團隊成員之間的角色聯(lián)系和職責關(guān)系02項目團隊績效四、項目團隊缺乏溝通時：一個項目的經(jīng)理和管理人員必須采用各種信息溝通手段，使項目團隊成員及時地了解項目的各種情況，使項目團隊與外界的溝通保持暢通和有效。項目團隊績效五、項目團隊激勵不足時：激勵措施目標激勵工作挑戰(zhàn)性激勵薪酬激勵個人職業(yè)生涯激勵項目團隊績效六、規(guī)章不全和約束無力時：一個項目在開始時，項目經(jīng)理和管理人員要制定基本的管理規(guī)章制度同時，項目團隊要行使規(guī)章制度以約束團隊成員的不良與錯誤行為結(jié)語作為項目經(jīng)理，接受任命之后的第一項任務(wù)就是組建項目團隊，挑選合適的人員在項目內(nèi)任職，分配項目角色，明確職責和工作流程等。這樣的團隊，才能以更低的成本、更少的投入，產(chǎn)生出高質(zhì)量、高標準、更快捷的項目成果。課程回顧1.項目團隊精神2.影響項目團隊績效的因素以及