護(hù)理質(zhì)量管理小組記錄本

急診科護(hù)理質(zhì)量管理記錄本急診科護(hù)理質(zhì)量管理記錄本1急診科護(hù)理質(zhì)量管理記錄本目錄急診科應(yīng)護(hù)理質(zhì)量管理成員組成……1急診科護(hù)理質(zhì)量管理小組職責(zé)……2-4急診科護(hù)理質(zhì)量管理小組制度………59護(hù)理質(zhì)量……………13小組工作總結(jié)2急診科護(hù)理質(zhì)量管理記錄本急診科醫(yī)療質(zhì)量管理小組成員組成組成1急診科護(hù)理質(zhì)量管理記錄本護(hù)理質(zhì)量管理小組職責(zé)一、護(hù)理質(zhì)量管理委員會，在主管副院長指導(dǎo)下，由護(hù)士長展的日常工作，兼容質(zhì)量管理與日常工作為一體的常設(shè)機(jī)構(gòu)。１．護(hù)士長是為病員治病創(chuàng)造良好氛圍的領(lǐng)導(dǎo)，是具體管理者，同時(shí)也是具體指揮者和第一線的工作者。２．全體護(hù)士都是護(hù)理質(zhì)量管理委員會的成員也是具體工作者。的關(guān)系，護(hù)理人員應(yīng)當(dāng)遵守護(hù)理規(guī)范和要求。想為病員所想，視病員如親人。樂於接觸病員，與病員交談，進(jìn)行思想工作，了解病員的心理動(dòng)態(tài)和思想情緒，弄清病員焦慮、治療，樹立戰(zhàn)勝疾病的信心。不隨心所欲；在遇到困難或挫折時(shí)，性情不急躁，能沉著地控制個(gè)人情緒，心胸豁達(dá)，始終保持護(hù)士的崇高職業(yè)形象。５．護(hù)理人員應(yīng)具有高尚的道德，不怕苦、不怕臟和累，忠于職守，在操作上精益求精，誓把自己的終身奉獻(xiàn)給護(hù)理事業(yè)。2急診科護(hù)理質(zhì)量管理記錄本能及時(shí)得到穿刺輸液，不能因穿刺技術(shù)不純熟而延誤病情。并密切配合，誠實(shí)而機(jī)智地執(zhí)行醫(yī)囑。８．護(hù)理人員做到尊重人、體諒人和謙虛謹(jǐn)慎，不自高自大；在護(hù)士，年齡大的護(hù)士要關(guān)心、愛護(hù)和幫助小字輩。婦產(chǎn)科及接生室、供應(yīng)室、急診室、治療室、注射室、搶救室及換藥室的護(hù)理質(zhì)量控制。醫(yī)療業(yè)務(wù)工作。10．開展全院護(hù)理質(zhì)量教育，努力提高護(hù)理人員的質(zhì)量意識，對11．負(fù)責(zé)草擬、制定、修改和完善醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理方案；負(fù)責(zé)檢查和評比。12．定期組織護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)操作、講座、專題討論，定期對護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)操作考試，定期對護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識考試。3急診科護(hù)理質(zhì)量管理記錄本13．認(rèn)真調(diào)查研究，做好護(hù)理操作的質(zhì)量分析，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量上存在的問題和隱患要及時(shí)處理并采取改進(jìn)措施。4急診科護(hù)理質(zhì)量管理記錄本護(hù)理質(zhì)量管理制度1．醫(yī)院成立由分管院長，護(hù)理部主任，科護(hù)士長組成的護(hù)理質(zhì)量管理委員會，負(fù)責(zé)全院護(hù)理質(zhì)量管理目標(biāo)及各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定并對護(hù)理質(zhì)量實(shí)施控制與管理。2．護(hù)理質(zhì)量實(shí)行護(hù)理部、科室、病區(qū)三級控制和管理。3．建立專業(yè)護(hù)理文書終末質(zhì)量控制督察小組，由主管護(hù)師以上人員承擔(dān)負(fù)責(zé)全院護(hù)理文書質(zhì)量檢查。每月對住院患者的體溫單、醫(yī)囑單、護(hù)理記錄單、手術(shù)護(hù)理記錄單等進(jìn)行檢查評價(jià)不定期到臨床科室抽查護(hù)理文書書寫質(zhì)量，填寫檢查登記表上報(bào)護(hù)理部。4．對護(hù)理質(zhì)量缺陷進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，實(shí)施護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)．5．各級質(zhì)量控制組每月按時(shí)上報(bào)檢查結(jié)果科及病區(qū)于每月３０填寫報(bào)告并在護(hù)士長例會上反饋檢查評價(jià)結(jié)果。6．護(hù)理部隨時(shí)向主管院長匯報(bào)全院護(hù)理質(zhì)量控制與管理情況。每總結(jié)，并向全院護(hù)理人員通報(bào)。7．護(hù)理工作質(zhì)量檢查考評結(jié)果為各級護(hù)理人員的考檢內(nèi)容。5急診科護(hù)理質(zhì)量管理記錄本護(hù)理質(zhì)量管理小組工作計(jì)劃根據(jù)護(hù)理部質(zhì)量管理計(jì)劃,確認(rèn)急診科護(hù)理質(zhì)量管理目標(biāo)及患者安全計(jì)劃,對科室護(hù)理質(zhì)量與患者安全實(shí)施全面控制與管理,一、組織保障/組成的科室護(hù)理質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)對本科護(hù)理質(zhì)量、護(hù)理不良事件、病人安全等實(shí)行常態(tài)監(jiān)控保障病人安全提高患者滿意率.二、工作目標(biāo)1護(hù)理安全等,自查4次/月,通過檢查發(fā)現(xiàn)存在的問題找出改進(jìn)的關(guān)鍵點(diǎn),并確保整改措施的落實(shí),不斷提升護(hù)理質(zhì)量.目標(biāo)值:保證各項(xiàng)內(nèi)容＞90分。（1）?？谱o(hù)理：預(yù)檢分診分清輕重急緩，分清隸屬?？疲ㄟ^對患者診療過程的追蹤，檢驗(yàn)分診正確性，目標(biāo)值：預(yù)檢分診正確率≥1次周，標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)防護(hù)理并發(fā)癥，對存在問題作持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，目標(biāo)值：危重病人搶救成功率≥80≥％；培訓(xùn)考核五大急救技能，目標(biāo)值：考核合格率％。（）護(hù)理安全：、重點(diǎn)保障危重患者護(hù)送途中安全，有對護(hù)理意外事件的風(fēng)險(xiǎn)評估和針對性的預(yù)防措施，危重病人交接清楚，6急診科護(hù)理質(zhì)量管理記錄本記錄完整：規(guī)范執(zhí)行輸血操作流程，防范護(hù)理安全風(fēng)險(xiǎn)；根據(jù)科室質(zhì)控要求，自查1次周，目標(biāo)值：年護(hù)理事故發(fā)生數(shù)位0.b、原因，提出并落實(shí)整改措施，提高患者安全，目標(biāo)值：缺陷發(fā)生數(shù)＜5次人年。、保證“CHABradenacale評估是否符合標(biāo)準(zhǔn)，壓瘡的評估處理與記錄是否完整有效落實(shí)壓瘡風(fēng)險(xiǎn)管理制度,提高患者的照護(hù)質(zhì)量.目標(biāo)值:低于醫(yī)院平均值、規(guī)范住院病人跌倒、墜床危險(xiǎn)因子評估，有效落實(shí)高危病人防范措施，對存在的問題進(jìn)行分析和解讀。目標(biāo)值：低于醫(yī)院平均值。（3）基礎(chǔ)護(hù)理檢查：患者床單位、三短六潔以及各類管道護(hù)理等基礎(chǔ)護(hù)理。每月自查10位住院患者的基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量，以加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥％。（）危重患者護(hù)理檢查：病情治療護(hù)理、急救護(hù)理、應(yīng)急能力、5者護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)防護(hù)理并發(fā)癥。目標(biāo)值：基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥90％。（）患者滿意度：每月科室發(fā)放16份滿意度調(diào)查表，通過評估7急診科護(hù)理質(zhì)量管理記錄本病人的滿意度，找出改進(jìn)的關(guān)鍵點(diǎn)，及時(shí)與患者溝通，從而提高病人的滿意度。目標(biāo)值：患者滿意度≥％。2、護(hù)士長全面控制和管理科室重危、搶救工作，對疑難病例及時(shí)對組織科室討論，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理工作，確保重危疑難患者的安全。3、科室每月召開護(hù)理安全會議，每季召開護(hù)理質(zhì)控分析會議，量實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)行不斷的護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)。4、根據(jù)護(hù)理部各項(xiàng)質(zhì)量評價(jià)反饋，科室質(zhì)量管理小組結(jié)合實(shí)際情況，運(yùn)用管理工具進(jìn)行持續(xù)質(zhì)量改造。5、落實(shí)科室全年護(hù)理質(zhì)量與患者安全計(jì)劃的有效執(zhí)行，完成年終總結(jié)。護(hù)理質(zhì)量管理流程8急診科護(hù)理質(zhì)量管理記錄本流程名稱：護(hù)理部護(hù)理質(zhì)量管理流程組織全院護(hù)士學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建立自查制度和獎(jiǎng)懲制度跟班檢查查找問題、分析原因，改進(jìn)工作，落實(shí)獎(jiǎng)懲跟蹤評估改進(jìn)結(jié)果9急診科護(hù)理質(zhì)量管理記錄本護(hù)理質(zhì)量管理培訓(xùn)記錄表地點(diǎn)：時(shí)間：年月日10急診科護(hù)理質(zhì)量管理記錄本護(hù)理質(zhì)量管理培訓(xùn)記錄表地點(diǎn)：時(shí)間：年月日11急診科護(hù)理質(zhì)量管理記錄本護(hù)理質(zhì)量管理培訓(xùn)記錄表地點(diǎn)：時(shí)間：年月日12急診科護(hù)理質(zhì)量管理記錄本護(hù)理質(zhì)量管理工作總結(jié)1、服務(wù)態(tài)度較好，基本能穿戴工作服，持證上崗。、物品管理使用維修較好，尤其是搶救藥品物品管理方面，基本能班班清點(diǎn)，保證橋就工