質(zhì)量管理流程圖

主題：第三部分項目控制管理第三部分項目控制管理[返回該專題首頁][對該部分發(fā)表您的意見]7項目進(jìn)度控制7.1一般規(guī)定7.1.1項目進(jìn)度控制應(yīng)以實現(xiàn)合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。7.1.2項目進(jìn)度控制目標(biāo)應(yīng)按合同規(guī)定的承包內(nèi)容將各項工作逐月進(jìn)行分解和安排。7.1.3項目控制工程師是執(zhí)行者。7.1.4項目控制部門應(yīng)按下列程序進(jìn)行項目進(jìn)度控制:1根據(jù)合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定進(jìn)度目標(biāo)，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，并確定項目分期分批的開工、竣工日期。2編制設(shè)計、采購、施工和開車分項工作進(jìn)度計劃。分項進(jìn)度計劃應(yīng)根據(jù)項目各要素活動間的工作邏輯關(guān)系確定每項活動的起止時間，并充分考慮人力資源、物資供應(yīng)、現(xiàn)金流量和雇主的批準(zhǔn)等其他保證性因素后綜合確定。3工。4實施項目進(jìn)度計劃。當(dāng)出現(xiàn)不必要的提前或延誤等進(jìn)度偏差情況時，應(yīng)及時進(jìn)行分析并決定是否調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測未來進(jìn)度狀況。5全部任務(wù)完成后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫進(jìn)度控制報告7.2進(jìn)度計劃的編制7.2.1項目分步進(jìn)度計劃由項目經(jīng)理部進(jìn)行審批和控制檢查，報承包商職能部門和雇主備案。7.2.2總進(jìn)度計劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定:1項目合同。2"項目管理目標(biāo)責(zé)任書"。3總進(jìn)度計劃的內(nèi)容應(yīng)包括:編制說明，總進(jìn)度計劃表/圖，分期分批進(jìn)行的項目工作的開工日期、完工日期及工期一覽表，資源需要量及供應(yīng)平衡表，進(jìn)度計劃的風(fēng)險分析及控制措施等。7.2.3總進(jìn)度計劃的編制要求1編制總進(jìn)度計劃的步驟應(yīng)包括:1）收集編制依據(jù)。2）確定進(jìn)度控制目標(biāo)。3)計算工程量。4)確定各單位工作/工程的實施期限和開、竣工日期。5)安排各單位工作/工程的搭接關(guān)系。6)編寫進(jìn)度計劃說明書。2總進(jìn)度計劃應(yīng)依據(jù)下列資料編制:1）合同規(guī)定的項目里程碑進(jìn)度計劃。2）主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力。3）人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率。4）現(xiàn)場條件，氣候條件，環(huán)境條件。5）已建成的同類工程實際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。6）資金來源及供應(yīng)能力。7.2.4P3或者PROJECT2000軟件作為項目控制管理基礎(chǔ)軟件。7.3進(jìn)度計劃的實施7.3.1項目的進(jìn)度計劃應(yīng)通過編制年、季、月、周進(jìn)度計劃實現(xiàn)。7.3.2年、季、月、周進(jìn)度計劃應(yīng)逐級落實。7.3.3在進(jìn)度計劃實施的過程中應(yīng)進(jìn)行下列工作:1對計劃的實施進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取調(diào)節(jié)措施。2在計劃圖上進(jìn)行實際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個過程的開始日期、完成日期，記錄完成數(shù)量、質(zhì)量認(rèn)證情況、干擾因素的排除情況。3執(zhí)行合同中對進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。4跟蹤形象進(jìn)度，對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。5落實控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。6處理進(jìn)度索賠。7.3.4項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定將雇主分包工作進(jìn)度計劃納入項目進(jìn)度控制范疇，并協(xié)助雇主解決分包工程項目進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。7.3.5在進(jìn)度控制中，應(yīng)確保資源供應(yīng)進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況肘，應(yīng)采取措施處理:1當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求時。2由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)及時調(diào)整資源供應(yīng)計劃。3當(dāng)雇主提供的服務(wù)或資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足項目進(jìn)度要求時，應(yīng)敦促雇主執(zhí)行原計劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。7.4進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整7.4.1對進(jìn)度計劃進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)進(jìn)度計劃實施記錄進(jìn)行。7.4.2進(jìn)度計劃檢查應(yīng)采取月檢查或周、日檢查的方式進(jìn)行，應(yīng)檢查下列內(nèi)容:1檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量。2實際投入的人、物、財?shù)臄?shù)量及工作效率。3窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺班數(shù)及其原因分析。4進(jìn)度偏差情況。5進(jìn)度管理情況。6影響進(jìn)度的特殊原因及分析。7.4.3實施檢查后，應(yīng)分別向承包商和雇主提供月進(jìn)度報告，月進(jìn)度報告應(yīng)包括下列內(nèi)容:1進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。2實際進(jìn)度圖。3工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。4進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。5解決問題的措施。6計劃調(diào)整意見。7.4.4:1需調(diào)整的內(nèi)容。2工程量。3起止時間。4持續(xù)時間。5工作關(guān)系。6資源供應(yīng)。7.4.5調(diào)整進(jìn)度計劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法，并應(yīng)編制調(diào)整后的新版進(jìn)度計劃。7.4.6在進(jìn)度計劃完成后，項目經(jīng)理部應(yīng)及時進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)。總結(jié)時應(yīng)依據(jù)下列資料:1進(jìn)度計劃。2進(jìn)度計劃執(zhí)行的實際記錄。3進(jìn)度計劃檢查結(jié)果。4進(jìn)度計劃的調(diào)整資料。7.4.7進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容:1合同工期目標(biāo)及計劃工期目標(biāo)完成情況。2進(jìn)度控制經(jīng)驗。3進(jìn)度控制中存在的問題及分析。4科學(xué)的進(jìn)度計劃方法的應(yīng)用情況。5進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。8項目成本控制8.1一般規(guī)定8.1.1項目成本控制包括成本預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。8.1.2項目經(jīng)理部應(yīng)對實施過程發(fā)生的、在項目經(jīng)理部管理職責(zé)權(quán)限內(nèi)能控制的各種消耗和費用進(jìn)行成本控制。項目經(jīng)理部承擔(dān)的成本責(zé)任與風(fēng)險應(yīng)在"項目管理目標(biāo)責(zé)任書"中明確。8.1.3承包商應(yīng)倡導(dǎo)以項目經(jīng)理部為項目成本控制中心，并建立與項目成本控制管理相適應(yīng)的組織機(jī)制，通過優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)對項目成本的動態(tài)管理。8.1.4項目經(jīng)理部應(yīng)建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，項目控制負(fù)責(zé)人和財務(wù)負(fù)責(zé)人是項目成行成本目標(biāo)分解的方式，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。8.1.5成本控制應(yīng)按下列程序進(jìn)行:1承包商企業(yè)向項目經(jīng)理部下達(dá)項目控制成本指標(biāo)。2項目經(jīng)理部編制成本預(yù)算（包括：項目控制估算、首次核定估算、二次核定估算）并以計劃下達(dá)項目各干系人。3項目經(jīng)理部實施成本計劃。4項目經(jīng)理部進(jìn)行成本核算。5在二次核定估算后根據(jù)承包商企業(yè)所規(guī)定的預(yù)算審批程序修改項目控制成本指標(biāo)。6項目經(jīng)理部進(jìn)行成本分析并編制月度及項目的成本報編制成本資料并按規(guī)定存檔。8.2成本計劃8.2.1承包商企業(yè)按下列程序確定項目經(jīng)理部的責(zé)任目標(biāo)成本:1在合同簽訂后，由承包商企業(yè)職能部門根據(jù)報價單審核確定項目造價、承包商利潤、承包商總部管理費、承包商總部財務(wù)費用和其它需要由承包商總部支付的成本費用。2將項目造價確定為項目經(jīng)理的可控成本，形成項目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)成本。8.2.2項目經(jīng)理在接受承包商法定代表人委托前，應(yīng)通過參加承包商企業(yè)內(nèi)部項目成本核算工作掌握項目成本。在項目經(jīng)理部建立后，應(yīng)通過主持編制項目管理實施計劃尋求降低成本的途徑，采用逐漸達(dá)的項目任務(wù)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)項目利潤最大化。8.2.3編制不同階段的項目預(yù)算：項目控制估算、首次核定估算、二次核定估算。項目控制估算是項目成本控制的基礎(chǔ)，應(yīng)在項目開工會后2個月內(nèi)編制完成；首次核定估算是確定施工成本的基礎(chǔ)，應(yīng)在簽訂施工分包合同前完成；二次核定估算為項目最終控制成本。編制控制預(yù)算應(yīng)符合下列規(guī)定:以項目合同、"項目管理目標(biāo)責(zé)任書"編制項目各級預(yù)算。8.2.4項目經(jīng)理部進(jìn)行目標(biāo)成本分解應(yīng)符合下列要求:1工作單元，即與WBS相一致，使項目的進(jìn)度完成情況與成本投入情況密切相連。2按成本項目進(jìn)行成本分解，確定項目各要素活動的人工費、材料費、機(jī)械臺班費、其他直接費和間接成本的構(gòu)成，將成本核算落到實處。在此基礎(chǔ)上，由造價工程師配合進(jìn)度控制工程師完成項目進(jìn)度/費用的基準(zhǔn)控制標(biāo)準(zhǔn)——計劃值曲線（BCWP）。3根據(jù)BCWP，由項目財務(wù)人員編制完成項目資金需求計劃，并按此嚴(yán)格控制項目資金的使用。4在每版預(yù)算編制完成后，由項目經(jīng)理部研究是否需要調(diào)整BCWS和資金需求計劃。8.2.5項目經(jīng)理部應(yīng)編制"目標(biāo)成本控制計劃"，通過對預(yù)算和資金流量的分析，明確各成本要素的控制目標(biāo)和要求，落實到成本控制的責(zé)任者，并按確定的成本控制措施、方法和時間進(jìn)行檢查和改善。目標(biāo)成本控制計劃應(yīng)報承包商企業(yè)總部備案。8.3成本控制運行8.3.1項目經(jīng)理部應(yīng)堅持按照增收節(jié)支、全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標(biāo)管理方法對實際項目成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。8.3.2項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)計劃目標(biāo)成本的控制要求，重點通過設(shè)計優(yōu)化方案、采購控制流程、施工方法先進(jìn)合理、開車組織嚴(yán)密等環(huán)節(jié)，使項目各要素活動得到優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本。8.3.3項目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)項目定額管理和任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗。8.3.4利用率降低、物料積壓等而使項目成本增加。對于內(nèi)部變更，要加強(qiáng)事前論證和事后追蹤的管理，將內(nèi)部變更造成的成本增加控制在項目風(fēng)險成本內(nèi)。8.3.5及時獲得項目費用補(bǔ)償。8.3.6項目經(jīng)理部應(yīng)每月統(tǒng)計當(dāng)月完成的實際工程量，并由造價工程師完成當(dāng)期已完成工作量的預(yù)算值（BCWP）的統(tǒng)計，由進(jìn)度控制工程師完成BCWP曲線的繪制，通過與BCWS的比較掌控工程實際進(jìn)度完成情況。8.4成本核算8.4.1項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)承包商企業(yè)的財務(wù)制度和會計制度的有關(guān)規(guī)定，在承包商企業(yè)財務(wù)部的指導(dǎo)下，建立項目成本核算制，明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，并設(shè)置核算臺賬，記錄原始數(shù)據(jù)。8.4.2項目實施過程中成本的核算，以每月為一核算期，在月末進(jìn)行。核算對象應(yīng)與費用控制的劃分實際成本歸集"三同步"的原則。8.4.3將當(dāng)月已完工作量的實際成本（ACWP）的統(tǒng)計值提供給進(jìn)度控制工程師，通過與BCWS的比較，做出實際成本與計劃目標(biāo)成本的比較分析結(jié)果。8.4.4項目經(jīng)理部應(yīng)對成本控制的偏差及時分析原因，制定改善成本控制的措施，預(yù)測后期成本的變化趨勢和狀況，有的放矢地對下月項目任務(wù)進(jìn)行成本控制。8.4.5及時檢查和指導(dǎo)。8.4.6項目成本控制活動過程是否向雇主提供，按合同規(guī)定辦理。8.5成本考核8.5.1項目成本考核應(yīng)分層進(jìn)行:承包商企業(yè)對項目經(jīng)理部進(jìn)行成本管理考核;項目經(jīng)理部對項目內(nèi)部各崗位進(jìn)行成本管理考核。8.5.2項目成本考核內(nèi)容應(yīng)包括:計劃目標(biāo)成本完成情況考核，成本管理工作業(yè)績考核。8.5.3項目成本考核應(yīng)按照下列要求進(jìn)行:1承包商企業(yè)對項目經(jīng)理部進(jìn)行考核時，應(yīng)以確定的責(zé)任目標(biāo)成本為依據(jù)。2項目經(jīng)理部應(yīng)以控制過程的考核為重點，控制過程的考核應(yīng)與竣工考核相結(jié)合。3各級成本考核應(yīng)與進(jìn)度、質(zhì)量、安全等指標(biāo)的完成情況相聯(lián)系。4項目成本考核的結(jié)果應(yīng)形成文件，為獎罰責(zé)任人提供依據(jù)。9項目質(zhì)量控制9.1一般規(guī)定9.1.1項目質(zhì)量控制按承包商企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行。9.1.2項目質(zhì)量控制應(yīng)堅持""的方針和""循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制。9.1.3負(fù)責(zé)。9.1.4項目質(zhì)量控制因素應(yīng)包括項目過程的各要素環(huán)節(jié)，現(xiàn)場要特別注重抓好對人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)的管理。9.1.5項目質(zhì)量控制過程均應(yīng)按要求進(jìn)行自檢、互檢和交接檢，未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗定為不合格的工作，嚴(yán)禁下轉(zhuǎn)。9.1.6項目經(jīng)理部應(yīng)建立項目質(zhì)量責(zé)任制和考核評價辦法。項目質(zhì)量控制應(yīng)建立以項目經(jīng)理為中心的者。過程質(zhì)量控制可分解給每項工作的責(zé)任人負(fù)責(zé)，質(zhì)量控制部門對活動結(jié)果進(jìn)行檢查和監(jiān)督。9.1.7"項目管理實施計劃"的規(guī)定報承包商職能部門進(jìn)行內(nèi)部檢查。9.1.8對雇主指定的分包工程，應(yīng)按合同規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督和監(jiān)控其質(zhì)量，對有承接關(guān)系的分步工程，項目經(jīng)理部要在接手前進(jìn)行嚴(yán)格地檢測和檢查，對不符合規(guī)定的分步工程不得接收。9.1.9質(zhì)量控制應(yīng)按下列程序?qū)嵤?1確定項目質(zhì)量目標(biāo)。2編制項目質(zhì)量計劃。3實施項目質(zhì)量計劃。9.2質(zhì)量計劃9.2.1質(zhì)量計劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定：1應(yīng)由項目經(jīng)理主持編制項目質(zhì)量計劃。2的全過程控制。3質(zhì)量計劃應(yīng)成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。9.2.2質(zhì)量計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：1編制依據(jù)2項目概況3質(zhì)量目標(biāo)4組織機(jī)構(gòu)5質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述。6必要的質(zhì)量控制手段、過程、服務(wù)、檢驗和試驗程序等。7確定項目質(zhì)量控制關(guān)鍵和特殊控制點及管理方法。8與各要素活動相適應(yīng)的檢驗、試驗、測量、驗證要求。9更改和完善質(zhì)量計劃的程序。9.2.3質(zhì)量計劃的實施應(yīng)符合下列規(guī)定:1質(zhì)量管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量計劃的實施，并應(yīng)按規(guī)定保存控制記錄。2當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時，必須分析原因、分清責(zé)任、進(jìn)行整改。9.2.4質(zhì)量計劃的驗證應(yīng)符合下列規(guī)定:1項目質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織具有資格的質(zhì)量檢查人員和內(nèi)部質(zhì)量審核員驗證質(zhì)量計劃的實施效果。當(dāng)項目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時，應(yīng)提出解決措施。2對重復(fù)出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問題，責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定承擔(dān)責(zé)任，并應(yīng)依據(jù)驗證評價的結(jié)果進(jìn)行處罰。9.3關(guān)鍵的質(zhì)量控制活動9.3.1項目經(jīng)理應(yīng)組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和鉆研合同，并指定專人管理并公布與合同執(zhí)行有關(guān)的全部有效文件。9.3.2項目經(jīng)理部應(yīng)在項目開工會上對合同進(jìn)行澄清，并應(yīng)形成記錄。9.3.3對雇主提供的技術(shù)文件、資料等項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)組織審核，并應(yīng)形成審核記錄，確保項目輸入接口正確和有效。9.3.4項目經(jīng)理部應(yīng)按質(zhì)量計劃中分包和物資采購的規(guī)定，選擇并評價分包商和供貨商，并應(yīng)保存評價記錄。9.3.5項目經(jīng)理部應(yīng)對全體人員進(jìn)行質(zhì)量知識培訓(xùn)，并應(yīng)保存培訓(xùn)記錄。9.4質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)9.4.1項目經(jīng)理部應(yīng)分析和評價項目管理現(xiàn)狀，識別質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)區(qū)域，確定改進(jìn)目標(biāo)，實施選定的解決辦法。9.4.2質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)應(yīng)按全面質(zhì)量管理的方法進(jìn)行。9.4.3項目經(jīng)理部對不合格控制應(yīng)符合下列規(guī)定:1應(yīng)按項目質(zhì)量計劃規(guī)定的程序嚴(yán)格控制不合格工作轉(zhuǎn)入下道程序。2對驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格工作和過程，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行鑒別、記錄、評價、隔離和處置。3應(yīng)進(jìn)行不合格評審。4不合格處置應(yīng)根據(jù)不合格嚴(yán)重程度，按返工、改進(jìn)或讓步接收、降級使用、拒收或報廢四種情況進(jìn)行處理。構(gòu)成等級質(zhì)量事故的不合格，應(yīng)按質(zhì)量管理制度和合同規(guī)定進(jìn)行處置。5對改進(jìn)或返工后的工作，應(yīng)按規(guī)定重新進(jìn)行檢驗和試驗，并應(yīng)保存記錄。6程度和返工情況，雙方簽字確認(rèn)讓步接收協(xié)議和接收標(biāo)準(zhǔn)。7檢驗人員必須按規(guī)定保存不合格控制的記錄。9.4.4糾正措施應(yīng)符合下列規(guī)定:1對雇主或其工程師、質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問題，應(yīng)分析原因，制定糾正措施。2對已發(fā)生或潛在的不合格信息，應(yīng)分析并記錄結(jié)果。3不合格程度，制定糾正措施。4對嚴(yán)重不合格或重大質(zhì)量事故，必須實施糾正措施。5實施糾正措施的結(jié)果應(yīng)由項目質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人驗證并記錄;對嚴(yán)重不合格或等級質(zhì)量事故的糾正措施和實施效果應(yīng)驗證，并上報承包商職能部門。6項目經(jīng)理部應(yīng)定期評價糾正措施的有效性。9.4.5預(yù)防措施應(yīng)符合下列規(guī)定:1項目經(jīng)理部應(yīng)定期召開質(zhì)量分析會，對影響工程質(zhì)量潛在原因，采取預(yù)防措施。2對可能出現(xiàn)的不合格，應(yīng)制定防止再發(fā)生的措施并組織實施。3對質(zhì)量通病應(yīng)采取預(yù)防措施。4對潛在的嚴(yán)重不合格，應(yīng)實施預(yù)防措施控制程序。5項目經(jīng)理部應(yīng)定期評價預(yù)防措施的有效性。9.5檢查、驗證9.5.1項目經(jīng)理部應(yīng)對項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況組織檢查、內(nèi)部審核和考核評價，驗證實施效果。9.5.2項目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)考核中出現(xiàn)的問題、缺陷或不合格，召開由相關(guān)人員參加的質(zhì)量分析會，并制定整改措施。10項目安全控制10.1一般規(guī)定10.1.1項目安全控制必須堅持"安全第一、預(yù)防為主"的方針。項目經(jīng)理部應(yīng)建立安全管理體系和安人，其所領(lǐng)導(dǎo)下的安全員應(yīng)持證上崗，保證項目安全目標(biāo)的實現(xiàn)。10.1.2項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項目特點，制定頒發(fā)項目各要素活動的安全規(guī)范或安全技術(shù)措施。10.1.3態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行相應(yīng)的安全控制。10.1.4關(guān)安全控制責(zé)任辦法，保證施工現(xiàn)場的安全。10.1.5根據(jù)合同規(guī)定和項目實施地的法律法規(guī)，項目經(jīng)理部在項目實施過程中必須注意保護(hù)環(huán)境。10.1.6包商企業(yè)應(yīng)為參與現(xiàn)場工作的全體人員辦理保險，費用列入項目成本。10.1.710.1.8項目安全控制應(yīng)遵循下列程序:1確定項目實施全過程安全目標(biāo)。2編制項目安全保證計劃。3項目安全計劃實施。4項目安全保證計劃驗證。5持續(xù)改進(jìn)。6兌現(xiàn)合同承諾。10.2安全保證計劃109.2.1標(biāo)的實現(xiàn)。10.2.2項目安全保證計劃為項目安全工作的指導(dǎo)性計劃，應(yīng)在項目開工前編制，經(jīng)項目經(jīng)理（或/和雇主代表）批準(zhǔn)后實施。對于專業(yè)性較強(qiáng)的項目活動，應(yīng)由項目經(jīng)理部組織相關(guān)實施者在事前編制專項安全組織設(shè)計并采取安全技術(shù)措施。10.2.3項目安全保證計劃的內(nèi)容應(yīng)包括:工程概況，控制程序，控制目標(biāo)，組織結(jié)構(gòu)，職責(zé)權(quán)限，規(guī)章制度，資源配置，安全措施，檢查評價，獎懲制度。10.2.4項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點、現(xiàn)場環(huán)境、安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，采取可靠的事前措施，消除安全隱患，保證項目實施全過程的安全。對可能發(fā)生的安全事故，事前應(yīng)有針對性急救預(yù)案，防止事故擴(kuò)大。10.2.5的安全施工措施。10.2.6對高空作業(yè)、井下作業(yè)、水上作業(yè)、水下作業(yè)、深基礎(chǔ)開挖、爆破作業(yè)、腳手架上作業(yè)、有害有毒作業(yè)、特種機(jī)械作業(yè)等專業(yè)性強(qiáng)的施工作業(yè)，以及從事電氣、壓力容器、起重機(jī)、金屬焊接、井下瓦斯檢驗、機(jī)動車和船舶駕駛等特殊工種的作業(yè)，應(yīng)制定單項安全技術(shù)方案和措施，并應(yīng)對管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進(jìn)行合格審查。10.2.7安全技術(shù)措施應(yīng)包括:防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機(jī)械傷害、防溜車、防高空墜落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防環(huán)境污染等方面的措施。10.3安全保證計劃的實施10.3.1任制必須經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。1項目經(jīng)理和項目安全負(fù)責(zé)人的安全職責(zé)應(yīng)包括:及時上報和處置，并制定防止同類事故再次發(fā)生的措施。2安全員安全職責(zé)應(yīng)包括:落實安全設(shè)施的設(shè)置；對項目實施全過程的安全進(jìn)行監(jiān)督，糾正違章作業(yè)，配合有關(guān)部門排除安全隱患，組織安全教育和全員安全活動，監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和正確使用。3作業(yè)隊長安全職責(zé)應(yīng)包括:向作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)措施交底，組織實施安全技術(shù)措施；對施工現(xiàn)場安全防護(hù)裝置和設(shè)施進(jìn)行驗收；對作業(yè)人員進(jìn)行安全操作規(guī)程培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的安全意識，避免產(chǎn)生安全隱患；當(dāng)發(fā)生重大或惡性工傷事故時，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場，立即上報并參與事故調(diào)查處理。4班組長安全職責(zé)應(yīng)包括:種安全技術(shù)操作規(guī)程，拒絕違章指揮；作業(yè)前應(yīng)對本次作業(yè)所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患，檢查安全標(biāo)牌是否按規(guī)定設(shè)置，標(biāo)識方法和內(nèi)容是否正確完整；組織班組開展安全活動，召開上崗前安全生產(chǎn)會；每周應(yīng)進(jìn)行安全講評。5操作工人安全職責(zé)應(yīng)包括:認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，不違規(guī)作業(yè)；自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，執(zhí)行安全技術(shù)交底和有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定；服從安全監(jiān)督人員的指導(dǎo)，積極參加安全活動；愛護(hù)安全設(shè)施；正確使用防護(hù)用具；對不安全作業(yè)提出意見，拒絕違章指揮。6對根據(jù)合同規(guī)定需要由承包商綜合進(jìn)行安全管理的雇主指定分包商的安全生產(chǎn)責(zé)任應(yīng)包括:審查分應(yīng)明確其安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，提出安全要求，并認(rèn)真監(jiān)督、檢查；對違反安全規(guī)定冒險蠻干的分包商，應(yīng)根據(jù)情況采取令其立即停工或通過雇主要求限期整改的措施。7施工中發(fā)生安全事故時，項目經(jīng)理必須按合同和國家法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定及時報告并協(xié)助有關(guān)人員進(jìn)行處理。10.3.2實施安全教育應(yīng)符合下列規(guī)定:1項目經(jīng)理部的安全教育內(nèi)容應(yīng)包括:學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和安全紀(jì)律，講解安全事故案例。2作業(yè)隊安全教育內(nèi)容應(yīng)包括:相關(guān)工種的安全技術(shù)操作規(guī)程；學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備和電器使用、高處作業(yè)等安全基本知識；學(xué)習(xí)防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防高空墜落、防物體打擊、防坍塌、防機(jī)械傷害等知識及緊急安全救護(hù)知識；了解安全防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，防護(hù)用具、用品使用基本知識。3班組安全教育內(nèi)容應(yīng)包括:了解本班組作業(yè)特點，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)制度及紀(jì)律；學(xué)習(xí)正確使用安全防護(hù)裝置(設(shè)施)及個人勞動防護(hù)用品知識；了解本班組作業(yè)中的不安全因素及防范對策、作業(yè)環(huán)境及所使用的機(jī)具安全要求。10.3.3安全技術(shù)交底的實施，應(yīng)符合下列規(guī)定:1單位工程開工前，項目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人必須將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術(shù)措施，向承擔(dān)施工的作業(yè)隊負(fù)責(zé)人、工長、班組長和相關(guān)人員進(jìn)行交底。2結(jié)構(gòu)復(fù)雜的分部分項工程施工前，項目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)有針對性地進(jìn)行全面、詳細(xì)的安全技術(shù)交底。3項目經(jīng)理部應(yīng)保存雙方簽字確認(rèn)的安全技術(shù)交底記錄。10.4安全檢查10.4.1在的不安全行為和隱患，項目經(jīng)理部應(yīng)分析原因并制定相應(yīng)整改防范措施。10.4.2項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場施工過程的特點和安全目標(biāo)的要求，確定現(xiàn)場日常安全檢查內(nèi)容。10.4.3及要求。10.4.4項目經(jīng)理部安全檢查應(yīng)采取隨機(jī)抽樣、現(xiàn)場觀察、實地檢測相結(jié)合的方法，并記錄檢測結(jié)果。對現(xiàn)場管理人員的違章指揮和操作人員的違章作業(yè)行為應(yīng)進(jìn)行糾正。10.4.5安全檢查人員應(yīng)對檢查結(jié)果進(jìn)行分析，找出安全隱患部位，確定危險程度。10.4.6項目經(jīng)理部應(yīng)編寫安全檢查報告。10.5安全隱患和安全事故處理10.5.1安全隱患處理應(yīng)符合下列規(guī)定:1項目經(jīng)理部應(yīng)區(qū)別“通病”、“頑癥”、首次出現(xiàn)、不可抗力等類