減小預(yù)算偏差合理確定工程造價成果報告書

減少預(yù)算偏差合理確定工程造價

******設(shè)計院成果報告書**公路工程造價QC小組

2006年3月一、小組簡介

小組名稱

******設(shè)計院**公路工程造價QC小組小組類型管理型課題名稱

減少預(yù)算偏差合理確定工程造價活動時間2005.3～2005.6活動次數(shù)20次注冊日期2005年2月28號注冊編號******QC小組成員情況表序號姓名性別年齡職務(wù)及職稱文化程度小組分工1張景堯男29隊長、工程師大學(xué)組長2郝彥龍男28助工大學(xué)副組長3林曉明男30助工專科組員4溫述煒男27助工大學(xué)組員5馬茂軍男28助工大學(xué)組員6陳大治男28助工大學(xué)組員7崔向東男25助工大學(xué)組員8武文奎男25助工大學(xué)組員9趙擁輝男44院長、正高工級工程師大學(xué)組員、技術(shù)指導(dǎo)10倪寶印男40副院長、高級工程師大學(xué)組員、技術(shù)指導(dǎo)11閆山男40總工、高級工程師大學(xué)組員、技術(shù)指導(dǎo)12趙林男35主席、高級工程師大學(xué)組員、技術(shù)指導(dǎo)全組人數(shù)12人接受TQC教育600課時

平均每人50課時注：本小組成員中有1人為國家級QC小組成果診斷師，其他均有多年QC活動經(jīng)驗。

二、工程概況

**公路是遷安市公路網(wǎng)的主脈，是遷安市南北向最重要的干線公路之一，是遷安市“一三六O”公路網(wǎng)中的重要組成部分，遷安市政府對此項工程極為重視。遷安市政府委托我院完成施工圖設(shè)計及預(yù)算任務(wù)，為了確保預(yù)算的正確性和完整性，保質(zhì)保量的完成任務(wù)，我們成立了**公路工程造價QC小組。

減少預(yù)算偏差合理確定工程造價三、課題選擇

1、課題名稱：經(jīng)過QC小組全體成員討論,集思廣益,最終確定此次課題名稱為:2、選題理由：上級要求控制造價精度,避免造價過高,造成招標(biāo)虛空,浪費資金。本院質(zhì)量方針本隊癥結(jié)確定選題減少預(yù)算偏差合理確定工程造價以往預(yù)算存在偏差精心設(shè)計、爭創(chuàng)一流四、現(xiàn)狀調(diào)查

在公路工程造價文件中，相對于工程標(biāo)底和工程結(jié)算，施工圖預(yù)算往往不被重視，由此造成預(yù)算偏差相對較大，對編制工程標(biāo)底和工程結(jié)算帶來許多不便。根據(jù)以往預(yù)算文件的調(diào)查、統(tǒng)計、分析、研究發(fā)現(xiàn)差錯率為5％（以總細目為基數(shù)）。

我們通過調(diào)查得出影響預(yù)算編制精度因素統(tǒng)計表。影響預(yù)算編制精度因素統(tǒng)計表序號影響因素頻數(shù)（萬元）頻率（％）累計頻率（％）1建筑安裝工程費2096.1669.1369.132工程建設(shè)其他費845.2627.8997.023預(yù)留費88.202.9199.934設(shè)備及工具、器具購置費2.140.07100合計

3030.76100

影響預(yù)算編制精度因素排列圖

根據(jù)統(tǒng)計表作出排列圖如下：

從排列圖可以看出，影響施工圖預(yù)算額的主要因素是建筑安裝工程費，其次為工程建設(shè)其他費、預(yù)留費和設(shè)備及工具、器具購置費。五、課題目標(biāo)值及可行性研究1、課題目標(biāo)

預(yù)算差錯率預(yù)算差錯率現(xiàn)在值目標(biāo)值5%2%2、目標(biāo)可行性分析

A活動受到遷安市政府、市交通局及院各級領(lǐng)導(dǎo)的重視，同時**線項目作為院二OO五年的第一工程設(shè)計，并與建設(shè)單位達成共識，雙方目標(biāo)一致，加之全社會鼎力支持；B建設(shè)單位對預(yù)算精度要求不斷提高。C小組活動由院領(lǐng)導(dǎo)直接指導(dǎo)，并且聘請了交通部第一勘察設(shè)計院等多家單位專家指導(dǎo)、授課。D小組全體成員均為大專以上學(xué)歷，并且經(jīng)過院TQC培訓(xùn)，自身專業(yè)素質(zhì)及對QC活動的認(rèn)識很高。六、原因分析

原因分析關(guān)聯(lián)圖

工期要求緊迫影響建筑安裝工程費的因素對定額不夠熟悉對設(shè)計內(nèi)容不熟悉人機法環(huán)對施工過程不了解預(yù)算軟件有缺陷原價有誤公式使用不當(dāng)施工組織設(shè)計不夠完善運距有誤運費及裝卸費選用不當(dāng)工程量數(shù)據(jù)繁雜料計算工程量方法不當(dāng)七、原因確定

針對末端因素，小組全體成員開始分工落實，調(diào)查研究、分析論證，逐一對其進行確認(rèn)。要因確認(rèn)表序號末端原因確認(rèn)調(diào)查參加人員驗證1對設(shè)計內(nèi)容不熟悉通過對設(shè)計人員的回訪，存在預(yù)算人員對設(shè)計內(nèi)容不太熟悉的現(xiàn)象。小組全體結(jié)論2對定額不夠熟悉通過對設(shè)計人員的回訪，存在預(yù)算員對個別定額不十分了解的情況。小組全體要因3對施工過程不了解沒有參加過實際的施工過程小組全體要因4施工組織設(shè)計不夠完善對施工過程不是很了解小組全體非要因5預(yù)算軟件有缺陷軟件默認(rèn)數(shù)值不是很精確，通過多次計算比較確認(rèn)。小組全體非要因6運距有誤個別材料運距沒有實際考察，可信度不高。小組全體非要因7原價有誤核對數(shù)據(jù)時，發(fā)現(xiàn)個別原價不正確。小組全體要因8運費及裝卸費選用不當(dāng)核對數(shù)據(jù)時發(fā)現(xiàn)選用了舊的費用值。小組全體非要因9公式使用不當(dāng)照搬公式，參數(shù)選用有誤。小組全體非要因10計算工程量方法不當(dāng)核對數(shù)據(jù)時，發(fā)現(xiàn)個別數(shù)據(jù)計算方法欠妥。小組全體非要因11工程量數(shù)據(jù)繁雜預(yù)算需要錄入數(shù)據(jù)太多小組全體要因12工期要求緊迫甲方對設(shè)計時間要求過于緊迫小組全體非要因

針對以上原因，我們分析認(rèn)為產(chǎn)生偏差的主要原因是：（1）預(yù)算編制人員對設(shè)計內(nèi)容不熟悉；（2）預(yù)算編制人員對某些工程量計算方法及定額理解不透徹;（3）材料供應(yīng)地和運距調(diào)查不夠細致。八、制定對策根據(jù)主要因素制定對策，如下：

對策表序號要因目標(biāo)措施執(zhí)行人檢查人地點完成時間1預(yù)算編制人員對設(shè)計內(nèi)容不熟悉預(yù)算編制人員全面深入的了解工程設(shè)計組織預(yù)算編制人員熟悉設(shè)計內(nèi)容馬茂軍林曉明陳大志張景堯設(shè)計室4.252預(yù)算編制人員對某些工程量計算方法及定額理解不夠透徹準(zhǔn)確選擇定額和計算工程量組織預(yù)算編制人員學(xué)習(xí)造價知識和定額郝彥龍崔向東武文奎溫述煒張景堯設(shè)計室4.253

材料供應(yīng)地和運距的調(diào)整不夠細致細致的調(diào)查材料供應(yīng)地和運距對調(diào)查人員進行質(zhì)量教育，加強責(zé)任心郝彥龍馬茂軍溫述偉張景堯設(shè)計室4.25九、對策實施我小組自任務(wù)下達后，對整個設(shè)計過程進行系統(tǒng)管理，互相監(jiān)督，互相交換意見，對設(shè)計中的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)嚴(yán)格要求，力求達到小組目標(biāo)。實施一：建立、健全質(zhì)量保證體制，做到機構(gòu)健全（見質(zhì)量保證體系圖）實施二：開工前組織小組成員召開全面質(zhì)量管理會，使大家提高對質(zhì)量問題的重視，增強責(zé)任心，以保證在工作中處處嚴(yán)格要求自己，人人參與管理。實施三：組長組織小組成員進行全面的技術(shù)培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)造價知識和軟件的使用，使人人都練就過硬的技術(shù)本領(lǐng)，使每個環(huán)節(jié)的力量得到進一步加強。實施四：組員各司其職，熟練掌握各自的工作技能，按照組長的分工及要求認(rèn)真的完成所承擔(dān)的任務(wù)。十、檢查階段：檢查統(tǒng)計表

檢測項目差錯率備注工程部分路基工程0.6％以總細目為基數(shù)路面工程0.4%以總細目為基數(shù)橋梁、涵洞工程0.5%以總細目為基數(shù)其它工程及沿線設(shè)施0.3%以總細目為基數(shù)建筑安裝工程費1.8%以總細目為基數(shù)材料部分材料預(yù)算單價1.4%以材料總數(shù)為基數(shù)

1、對策實施完畢后，我們對預(yù)算結(jié)果進行了檢查分析，得出數(shù)據(jù)如下：

2、結(jié)果分析通過以上措施的實施，工程部分和材料部分精度均達到預(yù)期要求，這說明制定的對策是合理可行的，大大提高了預(yù)算編制的準(zhǔn)確度。十一、實施效果

1、直接效果

5%預(yù)算差錯率預(yù)算差錯率QC后QC前1.6%⑴預(yù)趕算編火制精植度的強提高逐，大講大方燭便了估編制榨工程霸的標(biāo)臣底、御組織走施工棕和工檢程結(jié)輕算，怨為建蘿設(shè)單益位和販?zhǔn)┕ぶ螁挝焕L節(jié)約潤了大泄量的澤人力粗、物巡壽力，條實現(xiàn)要間接紙經(jīng)濟掉效益否10揮萬元貝，并頃得到店有關(guān)伶單位普的一儀致好靈評，喘收到子了良歪好的渾社會與效益腸。⑵通料過Q璃C活街動，回運用樓全面械質(zhì)量結(jié)管理京這一流科學(xué)縫方法療，開鏡拓了良小組精成員臣的思花維方菠式，窗培養(yǎng)鼻和鍛耕煉了鑼人才異，也蘭提高妙了整勢個小沙組成羅員團內(nèi)結(jié)協(xié)達作精亦神。2、汗間接新效果項目自我評價活動前(分)活動后(分)質(zhì)量意識45個人能力34QC知識34解決問題的信心35團隊精神35自我鉆評價率雷達極圖團隊心精神解決魄信心活動緣瑞后個人收能力QC露知識活動助前1、掩定期走組織腸造價謠人員御培訓(xùn)菜，增踢強造住價人抗員的僻責(zé)任剩心。十二浮、鞏園固措悼施3、勞進一幕步完壺善全流院全工面質(zhì)沈量管腫理體好系。2、迫**襯線施遵工圖醒預(yù)算屋作為搬造價失的成幼功范歡本，赤在全肝院下介一步糞工作舉中進鎖一步洞推廣修和應(yīng)托用。十三躺、遺溫留問保題和幼今后系計劃質(zhì)量膠是競稼爭勝踩利的俯保證罰！1、異遺留溫問題施工傘圖預(yù)雖算只組能相朱對被小動的抄反映亡設(shè)計井。2、競今后禁計劃A、逃今后特我們炭在設(shè)段計過蹦程中耀計劃因?qū)嵭袊揞~誘設(shè)計挎，使綁施工告圖預(yù)慕算能悶更好樂的控侍制工敘程投凱資,虜更能借主動蠶地反屯映設(shè)案計。B、昨在面撒臨改狗企建隨制和創(chuàng)激烈刷的市茄場競筆爭條公件下酬，質(zhì)響量問手題就講是生溜存之拆本，最我們尚要不鏟斷創(chuàng)賤新，乖不斷易改進陷方法裙，否漲則我疊們企還業(yè)將諒會面植臨很杏大的筍生存淡危機鋤。通娛過這順次活謹(jǐn)動，裝證明燈了全京面質(zhì)品量管拾理是蔑科學(xué)顧有效縱的活醋動形震式，雄有助店于提土高我患們分蚊析問灑題、召解決椅問題名的能齡力。謝謝罰大家浙!20尺06弦年3基月預(yù)算稀編制欄保證罷體系預(yù)算狗負(fù)責(zé)座人設(shè)計佳負(fù)責(zé)田人預(yù)算晴編制執(zhí)人材料毯調(diào)查博人全面另負(fù)責(zé)嬌預(yù)算毅編制閱，協(xié)挺調(diào)與厘其它魔專業(yè)挖組合筐作，磁負(fù)責(zé)垮人員跨分工扯及組局織培思訓(xùn)。負(fù)責(zé)保向預(yù)做算編摔制人嚼員解登釋和龍澄清陳設(shè)計認(rèn)內(nèi)容父及相坊關(guān)工薦程量惹之間祖的關(guān)牲系。按照端預(yù)算壁負(fù)責(zé)涼人安伴排進霧行工晨作，日參加效業(yè)務(wù)隱培訓(xùn)白，向辣設(shè)計言負(fù)責(zé)靜人請逝