人力資源戰(zhàn)略

人力資源管理

周驪曉Tel-mail:zhoulixiao@北方工商管理研修學(xué)院5/18/20231一、什么是管理？

管理的定義：

管理是通過(guò)別人完成任務(wù)的藝術(shù)使有限資源發(fā)揮最大效力，以期達(dá)到既定目標(biāo)的過(guò)程控制計(jì)劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)、控制管理職能描述：計(jì)劃：確定目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)；制定規(guī)則和程序；擬定計(jì)劃以及進(jìn)行預(yù)測(cè)—估計(jì)或設(shè)想將來(lái)有可能會(huì)發(fā)生的事項(xiàng)。制定戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)。管理職能描述：組織：給每位下屬分配一項(xiàng)特定的任務(wù)；設(shè)立工作部門(mén)；向下屬授權(quán)；建立權(quán)力流動(dòng)和信息溝通渠道；協(xié)調(diào)下屬之間的工作。構(gòu)建組織系統(tǒng)表，明確部門(mén)職能及崗位描述，設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程。管理職能描述：人事：確定什么樣的人才能被錄用；招募雇員；挑選雇員；確定工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)；給雇員支付報(bào)酬；進(jìn)行工作績(jī)效評(píng)價(jià)；向雇員提供建議；對(duì)雇員實(shí)施培訓(xùn)和技能開(kāi)發(fā)。管理職能描述：領(lǐng)導(dǎo)：促使其他人完成他們的工作；維持組織成員的士氣；激勵(lì)士氣；激勵(lì)下屬。進(jìn)行決策。管理職能描述：控制：制定銷售定額、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或生產(chǎn)一類的標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)照上述標(biāo)準(zhǔn)檢查實(shí)際工作績(jī)效如何；在必要時(shí)采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)。企業(yè)管理：什么是企業(yè)？企業(yè)管理的三層次：企業(yè)管理的六大模塊：企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)：人力資源管理所處地位：企業(yè)管理成功三大重要部門(mén)：人力資源部財(cái)務(wù)部辦公室（行政部）人力資源總監(jiān)現(xiàn)狀：尷尬無(wú)措成效無(wú)法評(píng)估（勞而無(wú)功）現(xiàn)代企業(yè)管理要求人力資源總監(jiān)必須具有以下素質(zhì)：首先懂企業(yè)管理其次懂人性再次善于溝通最后是一位合格的培訓(xùn)師二、什么是

人力資源管理？人

力

資源管理系統(tǒng)

目標(biāo)成功標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略招聘選拔績(jī)效與工資培訓(xùn)開(kāi)發(fā)職業(yè)管理文化價(jià)值觀5/18/202313管理人性觀：X理論Y理論經(jīng)濟(jì)人、社會(huì)人、自我實(shí)現(xiàn)人、復(fù)雜人馬斯洛需求層次理論馬斯洛的需求層次理論生理需要安全需要經(jīng)濟(jì)人社會(huì)需要尊重需要社會(huì)人自我實(shí)現(xiàn)的需要自我實(shí)現(xiàn)的人“經(jīng)濟(jì)人”的特點(diǎn)懶惰的，盡可能逃避工作。沒(méi)有雄心大志，不愿負(fù)任何責(zé)任，而是心甘情愿地受別人指導(dǎo)。是以自我為中心的，他對(duì)組織的要求和目標(biāo)并不關(guān)心，所以必須用強(qiáng)制、懲罰的辦法才能迫使他們?yōu)檫_(dá)到組織目標(biāo)而工作。干工作都是為了滿足基本的生理需要和安全需要，因此只有獎(jiǎng)金和地位才能鼓勵(lì)他們努力工作。經(jīng)濟(jì)人假設(shè)及其相應(yīng)的管理方法

與經(jīng)濟(jì)人假設(shè)相應(yīng)的管理方法管理重點(diǎn)：完成生產(chǎn)作務(wù)、提高生產(chǎn)效率。也就是以物為中心的管理，即任務(wù)式管理。這種管理對(duì)人的感情需要和道義上問(wèn)題不怎么考慮，是“見(jiàn)物不見(jiàn)人”的管理。激勵(lì)：在激勵(lì)制度上用金錢對(duì)個(gè)人進(jìn)行激勵(lì)。同時(shí)，對(duì)消極的工人采取嚴(yán)厲的懲罰措施。總之，也就是采取胡蘿卜加大棒的政策進(jìn)行激勵(lì)。管理的特征：通過(guò)嚴(yán)厲的的管理加上嚴(yán)格的制度，即訂立嚴(yán)厲的工作規(guī)范，并且加強(qiáng)各種嚴(yán)格法規(guī)的管制。

經(jīng)濟(jì)人假設(shè)及其相應(yīng)的管理方法

泰勒的科學(xué)管理理論與方法1.利用時(shí)間——?jiǎng)幼鞣治龅姆椒ㄟM(jìn)行工作研究，使工作合理化。工作臺(tái)的設(shè)計(jì)傳送帶(流水線)的產(chǎn)生專業(yè)化分工2.利用工作研究的成果，制定了合理的勞動(dòng)定額。單班的勞動(dòng)定額=（每班的工作時(shí)間—必要的休息時(shí)間）÷完成單件產(chǎn)品所需要的時(shí)間每月的勞動(dòng)定額=單班勞動(dòng)定額×工作天數(shù)3.差額計(jì)件工資的激勵(lì)辦法社會(huì)人假設(shè)及其相應(yīng)的管理方法

與社會(huì)人假設(shè)相應(yīng)的管理方法管理重點(diǎn)：由于人的感情需要得到滿足，因而更注重人的感情，由物為中心轉(zhuǎn)到以人為中心的管理。通過(guò)滿足人的社會(huì)需要提高工作效率，即：情感管理。激勵(lì)：實(shí)行群體激勵(lì)。群體激勵(lì)的適用條件：1）員工的主導(dǎo)需要是社會(huì)需要。2）群體獎(jiǎng)勵(lì)一定要限制在群體內(nèi)部。3）群體激勵(lì)必須是在相互協(xié)作的群體內(nèi)部實(shí)行。管理的特征：參與管理的管理方法?！白杂蛭覍?shí)量現(xiàn)的居人”果的特銜點(diǎn)所謂叔自我本實(shí)現(xiàn)泉指的轟是人掙需要攀發(fā)揮恐自己漂的潛苦力，箏表現(xiàn)蛙自己像的能尤力。隨對(duì)于夫自我他實(shí)現(xiàn)束需要妨為主下的人騙來(lái)說(shuō)抬，只激有其溫能力吵充分商表現(xiàn)察出來(lái)恨，其瘋潛力探充分都發(fā)揮匙出來(lái)射，他俘才會(huì)甚覺(jué)得貨最大徹的滿充足。帶對(duì)于籃這種詠人來(lái)同說(shuō)：他們算是勤富奮的映，如謹(jǐn)果環(huán)丘境條冒件有棚利，早工作覆就如竊同休促息與干游戲胸一樣駁自然繩。他們臣的自流我實(shí)玻現(xiàn)傾嘆向與住組織制所需偉求的俊行為伍之間近并沒(méi)攤有沖味突，做若能章給他電們一佩個(gè)機(jī)驚會(huì)，毛他們溫會(huì)自鉗動(dòng)地仿把自基己的引目標(biāo)兼與組糕織的靜目標(biāo)扶統(tǒng)一艙起來(lái)滾?？刂圃~和懲紡罰不短是實(shí)傳現(xiàn)組賓織目倆標(biāo)的駱唯一面方法旋。人書(shū)們?cè)谑鈭?zhí)行勺任務(wù)拉時(shí)能瓣夠自漲我指苗導(dǎo)和費(fèi)自我令控制境，外矮在的翠控制熟很可擦能會(huì)陶對(duì)工組人構(gòu)鞠成一講種威糾脅，積從而釋造成最不良叉適應(yīng)推。他們畝不僅嗚會(huì)接賄受責(zé)諒任，澇而且紀(jì)會(huì)主港動(dòng)尋值求責(zé)怕任。因?yàn)橹蝗藗児诔袎?mèng)擔(dān)責(zé)壩任之犬后，旅可以辦滿足電其表您現(xiàn)能殃力，平發(fā)揮哄潛力哄的需蠻要。自我裕實(shí)現(xiàn)威的人慰假設(shè)燃及其麥相應(yīng)訪的管錦理方廢法與自立我實(shí)倘現(xiàn)的啟人假往設(shè)相刊應(yīng)的購(gòu)管理途方法管理霉重點(diǎn)：安排廣工作腰（即于尋找桌什麼恨工作笛對(duì)什虧麼人虧最具上有挑肚戰(zhàn)性圍，最招能滿的足其攤自我工實(shí)現(xiàn)哀的需窩要）準(zhǔn)——取以人詳為本潤(rùn)。激勵(lì)茂：內(nèi)在喝激勵(lì)。管理德的特?cái)_征：下娛放權(quán)恐力，義下放爹責(zé)任蒸。自我歇實(shí)現(xiàn)龍的人駝假設(shè)只及其淋相應(yīng)妄的管夾理方故法以人紹為本韻的管孩理理飲論與就方法1.悠工作戲擴(kuò)大當(dāng)化與屢豐富小化2.斧彈性全工作祝時(shí)間3.殖集權(quán)五→放宋權(quán)4.勝過(guò)程籌管理蚊→結(jié)喜果管支理5.溉制度歡管理漂→文櫻化管盆理6.洲上級(jí)屠管理值與控制制→援自主謠管理謊(自腥我管允理型柔團(tuán)隊(duì)噴)人力用資源筑管理膛工作預(yù)的具輩體內(nèi)坊容：人力負(fù)資源魯規(guī)劃人力虛資源毒設(shè)計(jì)人力輸資源噴吸收伴—員諷工招床聘績(jī)效吧考核獎(jiǎng)酬咱制度幣的設(shè)虹計(jì)員工掃培訓(xùn)孫與發(fā)稍展人事魯統(tǒng)計(jì)潮、考徑勤、逝檔案膽管理多、勞與動(dòng)關(guān)宅系等人力槐資源酒管理凡的核斜心：獲取整合獎(jiǎng)酬調(diào)控開(kāi)發(fā)儲(chǔ)備人力穿資源福管理伸整體痕框架薪酬掉管理人力丘資源拔開(kāi)發(fā)人力唉資源氣規(guī)劃人員艙選拔諷評(píng)價(jià)企業(yè)籌發(fā)展碗戰(zhàn)略業(yè)務(wù)討流程毯設(shè)計(jì)組織量架構(gòu)消設(shè)計(jì)工作駛分析崗位銹評(píng)估任務(wù)妖/目杜標(biāo)確令定年度恒計(jì)劃御澄清績(jī)效株管理薪酬窗政策人力轟資源驅(qū)開(kāi)發(fā)人力學(xué)資源餃規(guī)劃人員字選拔咬評(píng)價(jià)企業(yè)潛發(fā)展秒戰(zhàn)略業(yè)務(wù)炕流程護(hù)設(shè)計(jì)組織忘架構(gòu)猾設(shè)計(jì)工作攻分析崗位底評(píng)估工作占分析朋在項(xiàng)淚目中漁的基保礎(chǔ)性晌核心肥地位任務(wù)吧/目某標(biāo)確奪定年度遣計(jì)劃失澄清績(jī)效株管理工作撥分析倆的診拘斷價(jià)叼值是否職責(zé)不清，協(xié)調(diào)工作困難？是否有因人設(shè)崗的現(xiàn)象？是否忽略重要職能或流程煩瑣？工作分析的診斷價(jià)值是否缺乏客觀評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)？是否有過(guò)多突發(fā)事件或隱患？職責(zé)有無(wú)重疊/或空白？工作撒分析耀思路方：工灣作分冬析的照功能疊及項(xiàng)駛目任乒務(wù)界定垂各項(xiàng)懷工作石的職克責(zé)、倡權(quán)限憐、內(nèi)消外關(guān)土聯(lián)；確定竭完成痕各項(xiàng)卸工作臟所需糠技能瘦、責(zé)某任和塘知識(shí)攔。對(duì)全吉部工土作進(jìn)滲行有秤效的連分解城；確定開(kāi)各崗離位的伴工作特職責(zé)剛、權(quán)勝限以熄及組租織內(nèi)南外的僚關(guān)聯(lián)皂關(guān)系登；提出饒崗位鳥(niǎo)任職羅者的骨基本土要求付。功建能任書(shū)務(wù)確定碌工作弱分析墓的目葡標(biāo)確定誰(shuí)工作酷分析財(cái)?shù)膫?cè)看重點(diǎn)確定巴欲收孔集的奏信息選定慈收集討信息威的方堂法信息敘的收部集與邊整理確認(rèn)之與調(diào)醉整形成副工作舌說(shuō)明橋書(shū)部門(mén)低職能嫂說(shuō)明優(yōu)書(shū)工作圍分析奪思路擺：工徒作分單析的請(qǐng)項(xiàng)目高操縱擱程序現(xiàn)場(chǎng)夏觀察猴與訪翁問(wèn)訪談般與小北組座特談工作東日志問(wèn)卷襪調(diào)查關(guān)鍵藍(lán)事件盞分析伍法……工作補(bǔ)分析父思路棉：工信作分封析的乒項(xiàng)目墊操縱錘方法薪酬對(duì)政策人力畏資源季開(kāi)發(fā)人力督資源必規(guī)劃人員話選拔繁評(píng)價(jià)企業(yè)沿發(fā)展封戰(zhàn)略業(yè)務(wù)踐流程果設(shè)計(jì)組織白架構(gòu)百設(shè)計(jì)工作棵分析崗位私評(píng)估崗位猴評(píng)估任務(wù)曲/目柳標(biāo)確桃定年度奧計(jì)劃桃澄清績(jī)效伴管理能夠那明確乓劃分比職位焰的級(jí)反別，或宏觀簽了解煙職位拆的相兼互關(guān)腐系是有哨公平求性的涼工資景等級(jí)矩的根罰據(jù)為職摧位發(fā)遺展計(jì)蓮劃的笛制定到奠定臥基礎(chǔ)有利購(gòu)于招冰聘工敲作、蹲人員槐晉升敗及工來(lái)作調(diào)肌整的感進(jìn)行崗位我評(píng)估聞思路搭:崗勸位評(píng)求估的呢功能薪酬/收入績(jī)效評(píng)估 勝任力評(píng)估 崗位評(píng)估 績(jī)效工資效益工資獎(jiǎng)金技能工資能力工資崗位工資崗位浮評(píng)估惠思路尸:崗呈位評(píng)牧估與附薪酬貝的關(guān)日系崗位爺?shù)燃?jí)工資慣檔次崗位尤評(píng)估堆思路旁:崗位桃等級(jí)防與崗答位工逝資薪酬頌政策人力烘資源鉤開(kāi)發(fā)人力舅資源志規(guī)劃人員已選拔帖評(píng)價(jià)企業(yè)吹發(fā)展碗戰(zhàn)略業(yè)務(wù)烘流程薦設(shè)計(jì)組織頑架構(gòu)臟設(shè)計(jì)工作玩分析崗位鋤評(píng)估績(jī)效身管理任務(wù)束/目祥標(biāo)確裕定年度貓計(jì)劃否澄清績(jī)效猛管理通過(guò)咳規(guī)范萄化的握工作斷目標(biāo)應(yīng)設(shè)定頭、溝桐通、朱績(jī)效殃評(píng)估燦與反北饋工作，補(bǔ)改進(jìn)哨和提炸高管鳥(niǎo)理人瞧員的知管理壇成效仆，促尖進(jìn)被帝考核者工突作方弄法和橫績(jī)效悄的提祝升，辜實(shí)現(xiàn)翠組織那整體諷績(jī)效曲的提峰升。企業(yè)戒戰(zhàn)略雄目標(biāo)把是通曉過(guò)各規(guī)職能召、業(yè)廊務(wù)部陳門(mén)來(lái)愚實(shí)現(xiàn)姿的，柜下屬部門(mén)學(xué)通過(guò)蜻績(jī)效臭管理廢提高冶效率只、實(shí)搞現(xiàn)目沿標(biāo)正式杜的綜刺合績(jī)紛效管哄理結(jié)效果作熔為物若質(zhì)激退勵(lì)（硬工資磁調(diào)整設(shè)、獎(jiǎng)金花分配汗）和肥人員勻調(diào)整剪（人祝員晉竭升發(fā)森展）根的評(píng)漁判標(biāo)恢準(zhǔn)程序或靈績(jī)效啊管理右結(jié)果熟作為幻玉日常茅精神憲激勵(lì)少的評(píng)膨判標(biāo)抵準(zhǔn)。績(jī)效肥管理思路賊:目標(biāo)膛性績(jī)揪效管諷理企業(yè)飾戰(zhàn)略目標(biāo)欲實(shí)現(xiàn)有效顧的管理罷手段有效覆激勵(lì)公開(kāi)勺性原唯則：捧讓噴被考永核者遷了解崖考核祝的程伶序、家方法菌和時(shí)鋼間等劑事競(jìng)宜，爪使考睜核有戒透明搖度?？陀^揚(yáng)性原鳳則：甲以文事實(shí)闖為依撐據(jù)進(jìn)界行評(píng)拉價(jià)與陳考核承，避牌免主菜觀臆脈斷匙和個(gè)拐人情赴感因久素的杠影響陶。開(kāi)放魂溝通壓原則脹：考盜核者噸與被每考核隔者溝敬通，饑解決綁被考門(mén)核者莊工作伯中診存在可的問(wèn)小題與挨不足射。差別顯性原鄙則：礦對(duì)分不同割類型晉的人搞員進(jìn)纖行考?xì)Ш藘?nèi)席容是矛有差晝別的耽。常規(guī)塊性原萄則：粱將焰考核弟工作乒納入寧日常急管理亡，成掉為常欲規(guī)性具管理秩工作油。發(fā)展卵性原增則：魚(yú)考暈核的皂目的緊在于策促進(jìn)世人員偷和團(tuán)蹄隊(duì)的害發(fā)展搭與成器長(zhǎng)，而不掏是懲呀罰。績(jī)效己管理思路戒:項(xiàng)燙目基云本原剛則任務(wù)績(jī)效工作數(shù)量——銷售額、利潤(rùn)、成本等等工作質(zhì)量——準(zhǔn)確性、差錯(cuò)率、顧客滿意度等等工作時(shí)效——時(shí)限、進(jìn)度調(diào)整等等組織責(zé)任溝通與協(xié)調(diào)服務(wù)意識(shí)個(gè)人發(fā)展業(yè)務(wù)創(chuàng)新周邊績(jī)效決策與授權(quán)指揮與監(jiān)控計(jì)劃與組織人員和團(tuán)隊(duì)管理管理績(jī)效績(jī)效蛋管理社思路箏:績(jī)背效考叉核K卵PI麗指標(biāo)量表評(píng)分法排序法配對(duì)比較法強(qiáng)制分配法典型案例法360度評(píng)估平衡計(jì)分卡目標(biāo)管理法績(jī)效濤管理思路驗(yàn):績(jī)效暗考核守方法DH逐L公妻司案疤例、尾管理景人員膠周邊妖績(jī)效舟評(píng)價(jià)期表：摩托累羅拉黃的培變訓(xùn)需依求分回析：理想廟狀態(tài)彎-實(shí)艷際的乞情況摩=差芽距要點(diǎn)隨：手在需貪要的與時(shí)候堤提供苦必要膚的培雖訓(xùn)！什么梳時(shí)候死需要蝦?什么奇是必或要?員工活四階送段：自我升約束居階段冠：不扶做不僻該做繼的事蘇。強(qiáng)化績(jī)職業(yè)滿道德。自我洗管理鈔階段邊：做彩好應(yīng)鞋該做棟的事店—本轎職工顧作。加強(qiáng)鉛專業(yè)討技能陡。自我增激勵(lì)板階段逗：不咱僅做喜好自吃己的梳工作剩，而圓且要役思考步如何閃為團(tuán)蝕隊(duì)做泰出更蒼大貢東獻(xiàn)。不相霞關(guān)技平能培做訓(xùn)。自我拒學(xué)習(xí)筐階段怪：原晝意不姿斷充梢實(shí)自炎己。提供僅外訓(xùn)透機(jī)會(huì)濱、場(chǎng)逐所。培訓(xùn)母效果國(guó)評(píng)估狐：反映穿層面學(xué)習(xí)服層面行為本層面結(jié)果秧層面培訓(xùn)窗投資節(jié)回報(bào)勺率團(tuán)隊(duì)坑角色壓自測(cè)綱問(wèn)卷響：實(shí)干托者銳I普mp運(yùn)le終me肚nt甘or協(xié)調(diào)胳者盯C列oo虧rd滿in薦at涉or推進(jìn)含者扎S漠ha異pp托er創(chuàng)新際者Pl巴an哭t信息嗓者弦R端es啞ou奏rc構(gòu)e魚(yú)In賺ve砍st盈ig冤at穿or監(jiān)督皺者量M遣on勇it援or繞/恰E擋va嶼lu轎at分or凝聚役者Te聽(tīng)am削W骨or弊ke煌r完善覆者墨C糧om最pl鈴et筍e功/綁Fi辜ni森sh丸er實(shí)干猶者典型鳳特征斃：保衫守、戚有責(zé)獅任感駝、有油效率擇、守漢紀(jì)律優(yōu)領(lǐng)點(diǎn)曾：有眨組織為能力哨、務(wù)斧實(shí)，橡能把割想法報(bào)轉(zhuǎn)化著為實(shí)消際行似動(dòng)工作侍努力堵、自段律作串用布：由憤于其胃可靠甜性、魚(yú)高效桶率及綁處理告具體康工作辮的能狡力在企昆業(yè)中艷作用靠巨大可。好剝的實(shí)藥干者惠會(huì)因陵為出執(zhí)色的組織鬼技能呈和完罵成重武要任破務(wù)的駱能力根而勝纏任高換職位協(xié)調(diào)羨者典型妖特征私：冷散靜、識(shí)自信事、有針控制炮力作逮用鳥(niǎo)：擅吹長(zhǎng)領(lǐng)料導(dǎo)一劈燕個(gè)具彈體各蜜種技慕能和遵個(gè)性柄特征慨的群體柳，善深于協(xié)盼調(diào)各井種錯(cuò)階綜復(fù)儀雜的賄關(guān)系綁，能平靜廊地解店決問(wèn)惑題優(yōu)貸點(diǎn)赤：目遷標(biāo)性箏強(qiáng)，喇待人怖公平推進(jìn)焦者典型癢特征昌：挑汽戰(zhàn)性興、好械交際惑、富涌有激形情優(yōu)英點(diǎn)續(xù)：隨孟時(shí)愿記意挑侄戰(zhàn)傳贊統(tǒng)、綠厭惡燥低效終率，淋反對(duì)待自滿和欺狡騙行鈴為作押用子：是鎖行動(dòng)私的發(fā)紡起者虎，在磚壓力附下精追力旺扣盛，嶺敢于招面對(duì)困砌難，諷并義原無(wú)反藥顧地訓(xùn)加快銀速度鑼，推準(zhǔn)轉(zhuǎn)局掠面。創(chuàng)新蛛者典型超特征蠟：有啞創(chuàng)造任力，班個(gè)人妨主義串，非狹正統(tǒng)作沈用酬：提摔出新寇想法圓和解孩決復(fù)廁雜問(wèn)寇題，淡通常象在一景個(gè)項(xiàng)目燥剛剛是起動(dòng)臣或陷況入困城境時(shí)茅起作敢用優(yōu)慮點(diǎn)籠：有瓦天分沒(méi)，富拔于想硬象力姿，智須慧，黃博學(xué)信息垂者典型城特征炭：外宗向、忠熱情券、善釘于交環(huán)際優(yōu)丟點(diǎn)舅：有豎與人手交往狠和發(fā)劍現(xiàn)新?lián)涫挛镓?fù)的能躲力，痕善于鏟迎接挑設(shè)戰(zhàn)作攔用歐：調(diào)稈查團(tuán)督隊(duì)外共的意峽見(jiàn)、陸進(jìn)展現(xiàn)和資很源并赴匯報(bào)喉適合外危聯(lián)和劣持續(xù)額性的蠻談判諷工作揭，具浮備從丑自身角度漆出發(fā)疏獲取布信息叮的能肆力監(jiān)督泊者典型索特征掀：冷浮靜、焰不易間激動(dòng)彈、謹(jǐn)艦慎、境精確付判斷優(yōu)懶點(diǎn)蹄：判典斷、慎辨別癥能力迎強(qiáng)作可用溫：善化于分滑析各形種問(wèn)遙題及扛評(píng)估討各種巧思想逮建議網(wǎng)，善于劈燕權(quán)衡甲各種午選擇摧方案至和利拔弊，古極少細(xì)出錯(cuò)凝聚報(bào)者典型豈特征螺：合補(bǔ)作性邊強(qiáng)，藏性情潛溫和儲(chǔ)，敏產(chǎn)感優(yōu)村點(diǎn)沿：隨肺機(jī)應(yīng)鹽變，軌善于插調(diào)和臂人際熊關(guān)系貿(mào)，促劈燕進(jìn)團(tuán)崗隊(duì)精神作恥用遙：在押沖突凳的環(huán)隸境中單，凝叫聚者淋的社諒交和宋理解抄