廣工案例分析大賽培訓(xùn)swot

SWOT分析模型(SWOTSWOT分析法（也稱TOWS分析法、道斯矩陣）即態(tài)勢(shì)分析法，20世紀(jì)80年代初由舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授韋提出，經(jīng)常被用于企業(yè)戰(zhàn)略制定、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等場(chǎng)合。SWOT分析模型簡(jiǎn)介在現(xiàn)在的戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告里，SWOT分析應(yīng)該算是一個(gè)眾所周知的工具。來(lái)SWOT分析，包括分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（Strength）（Weakness）、機(jī)會(huì)（Opportunity）和（Threats）。因此，SWOT分析通過(guò)SWOT分析，可以幫助企業(yè)把資源和行動(dòng)在自己的強(qiáng)項(xiàng)和有最多機(jī)會(huì)的地方。SWOT模型含義介紹和分析將注意力放在外部環(huán)境的變化及對(duì)企業(yè)的可能影響上。在分析時(shí)，1、機(jī)會(huì) 分析PEST2、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析處于維持這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的態(tài)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開(kāi)始逐漸做出反應(yīng);都創(chuàng)造價(jià)值和需要內(nèi)部部門(mén)協(xié)同工作。雖然每一部門(mén)都可以擁有一個(gè)能力，但SWOT1、確認(rèn)當(dāng)前的戰(zhàn)略是什么？2、確認(rèn)企業(yè)外部環(huán)境的變化（345SWOT或者用SWOT分析表，將剛才的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)按機(jī)會(huì)和分別填入格6、戰(zhàn)略分析舉一個(gè)SWOT分析得出戰(zhàn)略的例子SWOTSWOT進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須 的現(xiàn)狀與前景SWOTSWOT分析的時(shí)候必須與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較，比如優(yōu)于或是劣于你的競(jìng)爭(zhēng)SWOTSWOT一旦使用SWOT分析法決定了關(guān)鍵問(wèn)題，也就確定是市場(chǎng)的目標(biāo)。SWOT分析法可與PEST ysis和Porter'sFive- 力）等工具一起使用。市場(chǎng)課程的學(xué)生之所以熱衷于SWOT分析法是因?yàn)樗囊讓W(xué)性與易用性。運(yùn)用SWOT分析法的時(shí)候，要將不用的要素列入相關(guān)的SWOT與很多其他的戰(zhàn)略模型一樣，SWOT模型已由麥肯錫提出很久了，帶有時(shí)織流程。例如以前的電動(dòng)打字機(jī)被印表機(jī)取代，該怎么？是應(yīng)該做印表機(jī)還是其他與機(jī)電有關(guān)的產(chǎn)品？從SWOT分析來(lái)看，電動(dòng)打字機(jī)廠商優(yōu)勢(shì)在機(jī)還是要以能力為主的成長(zhǎng)策略。SWOT沒(méi)有考慮到企業(yè)改變現(xiàn)狀的主動(dòng)性，企SWOT分析法的過(guò)程中，你或?qū)W會(huì)碰到一些問(wèn)題，這就是它的適應(yīng)SWOT分析法，所以它必須具有適應(yīng)