建設(shè)項目工程管理基礎(chǔ)知識講解圖表

工程項目管理建設(shè)項目管理概述1.1建設(shè)項目管理的基本概念1.2工程項目的實施程序1.3工程項目管理模式1.4工程項目管理的類型及任務(wù)1.1建設(shè)項目管理的基本概念教學(xué)要求：1、了解項目和建設(shè)項目的概念、特點、組成；2、理解單項工程、單位工程、分部工程、分項工程的概念；3、了解項目管理、建設(shè)項目管理的概念、主體、對象、工程項目管理和企業(yè)管理的區(qū)別；4、了解我國工程項目的建設(shè)程序和國外工程項目建設(shè)程序；5、理解工程項目管理模式：設(shè)計---施工分離式、設(shè)計---施工連續(xù)式、CM模式、BOT模式；6、理解工程項目管理的類型以及項目業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位；7、掌握施工企業(yè)的項目管理的程序和內(nèi)容。重點：建設(shè)項目管理，建設(shè)程序，項目管理的程序和內(nèi)容1.1建設(shè)項目管理的基本概念一、建設(shè)項目、施工項目

（一）項目（二）建設(shè)項目（三）施工項目二、建設(shè)項目管理（一）項目管理（二）建設(shè)項目管理三、工程項目管理與企業(yè)管理一、建設(shè)項目、施工項目（一）項目1、項目的概念①Martino：項目為一個具有規(guī)定開始時間和結(jié)束時間的任務(wù)，它需要使用一種或多種資源，具有許多個完成該任務(wù)（或項目）所必須完成的相互獨立、相互聯(lián)系、相互依賴的活動。②《項目管理質(zhì)量指南（ISO10006）》：具有獨特的過程，有開始和結(jié)束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。過程的實施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，包括滿足時間、費用和資源等約束條件。③德國國家標(biāo)準(zhǔn)DIN69901：項目是指在總體上符合如下條件的具有唯一性的任務(wù)（計劃）：具有預(yù)定的目標(biāo)；具有時間、財務(wù)、人力和其他限制條件；具有專門的組織。④指按限定時間、限定資源和限定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等約束條件完成的具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。2、項目的特征：a.項目的一次性：又稱單件性、獨特性。是項目最主要的特征。b.項目目標(biāo)的明確性：項目的目標(biāo)有成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)。成果性目標(biāo)是指對項目的功能性要求；約束性目標(biāo)是指對項目的約束條件或限制條件。c.項目具有獨特的生命周期：每個項目都有自己的生命周期，有自己的產(chǎn)生時間、發(fā)展時間和結(jié)束時間，應(yīng)對其生命周期全過程進(jìn)行系統(tǒng)管理。d.項目的整體性：一個項目是一個復(fù)雜的開放系統(tǒng)，它是由人、技術(shù)、資源、時間、空間和信息等各種要素組合到一起為實現(xiàn)一個特定的系統(tǒng)目標(biāo)而形成的有機整體。項目？日常的做飯：

1，決定今天是否做飯還是去蹭飯。

2，決定做飯。想要做什么飯菜，做幾個。

3，查看資源：柴米油鹽等。

4，選擇最佳路線，注意某個菜場會有時限的問題（18：00就關(guān)了）

5，開始執(zhí)行。

6，執(zhí)行過程中不斷的調(diào)整/變更（有其它的菜比較便宜或好吃）

7，洗菜掏米。

8，開始做飯。。。。3、項目的分類按項目的最終成果或?qū)I(yè)特征：工業(yè)項目、農(nóng)業(yè)項目、建設(shè)項目、科學(xué)研究項目、開發(fā)項目、咨詢項目、維修項目等。以上每類項目，又可進(jìn)行具體的劃分，如建設(shè)項目按專業(yè)可劃分為：建筑工程、公路工程、橋梁工程等；還可按管理者的不同劃分為建設(shè)項目、施工項目等。（二）建設(shè)項目1、概念：建設(shè)項目，又稱工程項目或土木工程項目，是以建筑物或構(gòu)筑物為目標(biāo)產(chǎn)出物的、有開工時間和竣工時間的相互關(guān)聯(lián)的活動所組成的特定過程。該過程要達(dá)到的最終目標(biāo)應(yīng)符合預(yù)定的使用要求，并滿足標(biāo)準(zhǔn)或業(yè)主要求的質(zhì)量、工期、造價和資源等約束條件。2、建設(shè)項目的特點：a.建設(shè)項目是一次性的過程；（投入大）b.特定的功能和用途；(目標(biāo)性與約束性)c.建設(shè)項目的實施主要在露天進(jìn)行；（不確定因素多）d.建設(shè)項目生命周期的長期性；e.投入資源和風(fēng)險的大量性。3、分類(1)按建設(shè)性質(zhì)分為基本建設(shè)項目：包括新建、擴建、改建、遷建、重建等擴大再生產(chǎn)項目。技術(shù)改造項目：以改進(jìn)技術(shù)、增加產(chǎn)品品種、提高質(zhì)量、治理“三廢”、改善勞動安全、節(jié)約資源為主要目的的項目。(2)按專業(yè)分類：建筑工程項目：也稱房屋建筑工程項目，是產(chǎn)出物為房屋工程興工構(gòu)建及相關(guān)活動構(gòu)成的過程。土木工程項目：是指產(chǎn)出物為公路、鐵路、橋梁、隧道、水工、礦山、高聳構(gòu)筑物等興工構(gòu)建及相關(guān)活動構(gòu)成的過程。線路管道安裝工程項目：是指產(chǎn)出物為安裝完成的送變電、通訊等線路，給排水、污水、化工等管道，機械、電氣、交通等設(shè)備，動工安裝及相關(guān)活動構(gòu)成的過程。裝修工程項目：是指構(gòu)成裝修產(chǎn)品的抹灰、油漆、木作等及其相關(guān)活動構(gòu)成的過程。(3)按等級分類：一等項目，二等項目和三等項目。房屋建筑工程的一等項目包括：28層以上，36m跨度以上（輕鋼結(jié)構(gòu)除外），單項工程建筑面積30000m2以上；二等項目包括：14-28層，24-36m跨度（輕鋼結(jié)構(gòu)除外），單項工程建筑面積10000-30000m2；三等項目包括：14層以下，24m跨度以下（輕鋼結(jié)構(gòu)除外），單項工程建筑面積10000m2以下。公路工程的一等項目包括高速公路和一級公路；二等項目包括高速公路路基和一級公路路基；三等項目是指二級公路以下的各級公路。(4)按建設(shè)規(guī)模：基本建設(shè)項目分為：大型、中型、小型；技術(shù)改造項目分為限額以上和限額以下。(5)按功能、用途分：工業(yè)建設(shè)項目、民用建設(shè)項目、基礎(chǔ)設(shè)施項目。(6)按行政隸屬關(guān)系分：有中央項目、地方項目、合資項目等。4、建設(shè)項目的組成單項工程：指在一個建設(shè)項目中，具有獨立的設(shè)計文件，可獨立組織施工和竣工驗收，建成后能單獨形成生產(chǎn)能力或發(fā)揮效益的工程。單位工程：指在一個單項工程中，具有獨立的設(shè)計文件，可獨立組織施工和竣工驗收，但建成后不能單獨形成生產(chǎn)能力或發(fā)揮效益的工程。分部工程：一般建筑工程按工程的主要部位劃分為地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、地面與門窗、建筑裝飾裝修、屋面、建筑給水、排水及采暖、建筑電氣。分項工程：是形成建筑產(chǎn)品基本部構(gòu)件的施工過程。一般建筑工程是按主要工種劃分施工過程，但也可按施工順序的先后和使用材料的不同劃分。（三）施工項目是指建筑企業(yè)自施工承包投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程完成的項目。除一般項目的特征外，還具備：1.施工項目是一個建設(shè)項目或其中的一個單項工程或單位工程的施工任務(wù)；2.施工承包企業(yè)是施工項目的管理主體，施工項目是施工承包企業(yè)的管理對象；3.施工項目的范圍是由工程承包合同界定的。二、建設(shè)項目管理（一）項目管理1、概念(1)宏觀：項目管理就是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的專門柔性組織，對項目進(jìn)行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。(2)項目管理者為使項目在規(guī)定的時限，按照批準(zhǔn)的費用預(yù)算，實現(xiàn)項目所要求的質(zhì)量，對項目所實行的全方位、全過程的計劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。2、項目管理的發(fā)展：20世紀(jì)四五十年代主要應(yīng)用于國防和軍工項目60-80年代，其應(yīng)用范圍局限于建筑、國防和航天等少數(shù)領(lǐng)域進(jìn)入90年代以后，現(xiàn)代項目管理逐步發(fā)展成為獨立的學(xué)科體系，成為現(xiàn)代管理學(xué)的重要分支。目前，在歐美發(fā)達(dá)國家，項目管理不僅普遍應(yīng)用于建筑、航天、國防等傳統(tǒng)領(lǐng)域，而且已經(jīng)在電子、通訊、計算機、軟件開發(fā)、制造業(yè)、金融業(yè)、保險業(yè)甚至政府機關(guān)和國際組織中已經(jīng)成為其運作的中心模式。在我國：兩彈一星項目；在部分重點建設(shè)項目中應(yīng)用－云南魯布革水電站

魯布革水電站位于云南羅平和貴州興義交界處黃泥河。是中國水電史上第一個引進(jìn)外資并實行國際競爭性招標(biāo)承建的重點工程。于1982年11月正式開工，1991年6月4臺機組全部投產(chǎn)，1992年12月工程竣工，通過國家驗收。

中國項目管理的應(yīng)用面窄（僅在建筑、交通、水利、國防、IT等國家大型重點項目以及跨國公司的在華機構(gòu)中使用較多），發(fā)展緩慢，缺乏國際水平的項目管理專業(yè)人才。

3、關(guān)于國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證：PMP：第一類：申請者需具有學(xué)士學(xué)位或同等的大學(xué)學(xué)歷或以上者。PMI要求申請者需至少連續(xù)3年以上，具有4500小時的項目管理經(jīng)歷。僅在申請日之前6年之內(nèi)的經(jīng)歷有效。第二類：申請者不具備學(xué)士學(xué)位或同等大學(xué)學(xué)歷或以上者。PMI要求申請者需至少連續(xù)5年以上，具有7500小時的項目管理經(jīng)歷。僅在申請日之前8年之內(nèi)的經(jīng)歷有效。IPMP：ABCD四級項目管理師－注冊建造師凡遵守國家法律、法規(guī)，具備下列條件之一者，可以申請參加一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試：

(一)取得工程類或工程經(jīng)濟類大學(xué)專科學(xué)歷，工作滿6年，其中從事建設(shè)工程項目施工管理工作滿4年。

(二)取得工程類或工程經(jīng)濟類大學(xué)本科學(xué)歷，工作滿4年，其中從事建設(shè)工程項目施工管理工作滿3年。

(三)取得工程類或工程經(jīng)濟類雙學(xué)士學(xué)位或研究生班畢業(yè)，工作滿3年，其中從事建設(shè)工程項目施工管理工作滿2年。

(四)取得工程類或工程經(jīng)濟類碩士學(xué)位，工作滿2年，其中從事建設(shè)工程項目施工管理工作滿1年。

(五)取得工程類或工程經(jīng)濟類博士學(xué)位，從事建設(shè)工程項目施工管理工作滿1年。《建設(shè)工程經(jīng)濟》、《建設(shè)工程項目管理》、《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》和《專業(yè)工程管理與實務(wù)》《專萬業(yè)工萍程管焦理與戀實務(wù)燭》分何14旁個工劈燕程專湊業(yè)，燭即：輛（1鵲）房央屋建踢筑；先（2星）公搜路；杠（3糾）鐵拖路；莫（4永）民代航與王機場籃；（攀5）灣港口撓與航淡道；淹（6尺）水賤利水膚電；座（7企）電藝力；更（8鹿）礦牲山；塌（9嬸）冶袋煉；閣（1摸0）漠石油蹲化工餅；（尤11哨）市糾政公渾用；凍（1催2）卡通信砌與廣韻電；?。?踐3）漲機電潤安裝居；（纖14聲）裝繁飾裝逐修。二級啦建造曠師報額考條敞件捉凡箭遵紀(jì)文守法敢并具法備工悔程類集或工論程經(jīng)溪濟類宿中等薦?？瓶陨喜龑W(xué)歷量并從銜事建斑設(shè)工厲程項冠目施逢工管喇理工急作滿兩2年何，可飼報名呈參加拒二級琴建造兇師執(zhí)士業(yè)資惰格考滅試。盞考試遞科目供三科聾即：姨《建浪設(shè)工月程施孩工管呀理》及、《稍建設(shè)耐工程君法規(guī)類及相佩關(guān)知禮識》筆、《謠專業(yè)曬工程排管理偽與實秤務(wù)》旨。辛《構(gòu)專業(yè)晨工程悔管理哀與實那務(wù)》痰分1煮0個講工程示專業(yè)理，即錫：（治1）擦房屋冊建筑爺；（記2）云公路蹦；（股3）棕水利輔水電插；（稻4）碑電力酬；（穴5）歲礦山戲；（炒6）乒冶煉墻；（題7）蟻石油儀化工幟；（登8）躁市政澆公用固；（些9）來機電倦安裝卷；（倚10旅）裝箭飾裝鞏修。（二逮）建踩設(shè)工財程項拆目管福理簡稱昨工程紅項目寨管理伯：是懷指項確目管陷理者藏為了基使項嫁目取耀得成支功（雙實現(xiàn)煮所要中求的棉功能訴和質(zhì)嬸量、應(yīng)所規(guī)跑定的損時限皂、所智批準(zhǔn)抗的費清用預(yù)透算）上，運躁用系感統(tǒng)的慮觀念趴、理狠論和衰方法羽，對由工程毅項目筒進(jìn)行救有序僵、全洞面、杏科學(xué)帥、目闖標(biāo)明指確的迎管理魂，發(fā)冶揮計驅(qū)劃職確能、碗組織災(zāi)職能特、控丑制職距能、梯協(xié)調(diào)擾職能飼、監(jiān)偏督職亭能的陷作用森。預(yù)主要扛包括他：管理賤的對饑象管理另的主游體管理朽的任容務(wù)工程通項目烏管理歸在我凳國的結(jié)發(fā)展蓬歷史?。?、蚊引進(jìn)暖和試副驗詠：“帝項目悄法施市工”答－探芝索研膜究、督試點拘推廣己、深?；昶坪痛u提升襯規(guī)范滲的四凝個階婦段稿。一茫是企維業(yè)任護(hù)務(wù)獲琴得方真式發(fā)盤生了獵變化蜜；裙二是趨建筑丑業(yè)企己業(yè)的瀉責(zé)任趴關(guān)系術(shù)發(fā)生蓄了明皇顯的水變化通；饞三是稠建筑繪企業(yè)辨的經(jīng)首營環(huán)議境發(fā)普生了驕變化遵。2、誤學(xué)習(xí)仗借鑒啊魯布何革工其程的棋項目漆管理宅經(jīng)驗搜：鈴魯布誤革工尚程的忽經(jīng)驗賄主要寇有以跳下幾酷點：體最核抓心的及是把借競爭耕機制慕引入未工程秧建設(shè)艘領(lǐng)域糖，實搬行工前程招隙標(biāo)投勺標(biāo)制紙；二膊是工鈔程建寬設(shè)實殃行全耳過程去總承胸包方蚊式和顏項目障管理糊；三隔是科殃學(xué)組賺織施姐工，訓(xùn)采用倉先進(jìn)斬的施廟工技復(fù)術(shù)和踐施工穗方法祥，講避求綜負(fù)合經(jīng)舉濟效羞益。3、羅實行筒項目件經(jīng)理面制眉：1集99刮2年江委托弓中國崇建筑月業(yè)協(xié)株會工靜程項燒目管擇理委嚷員會幕開始懷進(jìn)行忙項目旅經(jīng)理殃培訓(xùn)政，督項目犧經(jīng)理繩持證損上崗行制度逃。三、忘工程偉項目最管理曲與企蝴業(yè)管扯理1、蝴管理謹(jǐn)對象剛不同框：孤工程醫(yī)項目敞管理藍(lán)－一餓個具唯體工鉗程項李目生劑命周凳期的淹全過斑程；快企業(yè)封管理肚－企幕業(yè)綜炮合的辟生產(chǎn)蕩經(jīng)營鄰業(yè)務(wù)窮。2、灰管理丙目標(biāo)暴不同廉：崖工程蹤蝶項目懶管理感－以鉤具體倦項目復(fù)的目吉標(biāo)為領(lǐng)目標(biāo)灘；良企業(yè)沉管理精－以唐企業(yè)瓜獲得充持續(xù)廉穩(wěn)定互的利欲益增袋長為符目標(biāo)咱。3、頌運行騙規(guī)律稼不同叔：工副程項明目管南理－敘一次股性活劇動堅；企叨業(yè)管黃理－卡穩(wěn)定販的持住續(xù)活嫌動用。4、幸管理談內(nèi)容途不同屯：富工程型項目光管理配－任砍務(wù)型泰管理嗚；漠企業(yè)罩管理缸－實位體型社管理熱。5、鎮(zhèn)實施芳的主敬體不穩(wěn)同凝：工朗程項貴目管推理－方實施綿主體務(wù)是多貼方面珠的；很企業(yè)友管理壟－實肥施主嚼體僅贈是企搜業(yè)自踏身。1.芝2你工優(yōu)程項譽目的墊實施替程序一、渾建設(shè)哄程序二、挽我國掌工程狼項目攀的建續(xù)設(shè)程罷序三、辱國外硬工程領(lǐng)項目堤的建舞設(shè)程其序一、蘭建設(shè)成程序概念霜：指上一個謹(jǐn)建設(shè)報項目渴從醞狀釀提滾出到陸該項飽目建炕成投絞產(chǎn)全早過程句的各思階段爺建設(shè)胳活動腦的先姓后順械序和生相互橫關(guān)系卸。一般電建設(shè)派項目保程序旺可分籌為三售個階欲段：1.葡前期榨決策歇階段舍：投肥資機墓會研程究、生項目青建議傲?xí)?、拾可行胃性研核究、士項目愈評估刪。2.滑實施籠階段賺：勘請察設(shè)尼計、兔施工雕前準(zhǔn)貝備、如工程枯施工慘。3.準(zhǔn)使用賞階段弟：試那運行篇、使功用階侄段、姑后評暢估?！跋纫?guī)勘察盛、后喪設(shè)計梅、再荷施工旗”二、篩我國叨工程鋼項目朗的建縮慧設(shè)程白序1、款項目酬建議惑書階嘩段：燭業(yè)主眼向國申家提沸出的纏要求承建設(shè)貌某一杜建設(shè)腰項目皇的建透議文騙件，比是對槳建設(shè)屬項目衣的設(shè)壯想。2、臺可行割性研伙究階軋段：卡對建年設(shè)項逢目在升技術(shù)腦上和詞經(jīng)濟昏上是劣否可拴行進(jìn)尺行科器學(xué)分濟析和鎖論證荒工作廟，主肉要任疏務(wù)是喪通過歪多方委案比拳較，差提出京評價磚意見雕，推古薦最魂佳方莫案，半為項乓目決別策提孕供依測據(jù)。3、丹勘察鍛設(shè)計淡工作槐階段4、斬建設(shè)掛準(zhǔn)備柏階段塘：主舞要工歐作內(nèi)爹容包服括：鮮征地婚，拆匯遷；口場地窗平整創(chuàng)，水慣、電頌、路姑通（久三通準(zhǔn)一平救）；縮慧組織橡設(shè)備套、材范料訂共貨；伴準(zhǔn)備扮必要戶的施叉工圖忙紙；值組織埋施工豬招投畫標(biāo)；璃報批帖開工陵報告簡或申地請施晉工許吉可證胃。5、咸建設(shè)榮實施墾階段6、乖竣工陣驗收曬階段三、添國外睬工程淚項目肢的建妹設(shè)程哭序1.模項目蘋的決乳策階儲段；2.繩項目銷組織喪、計湖劃與壩設(shè)計拖階段父；3.袖項目溝實施霸