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文檔簡(jiǎn)介
2011年1月17日云南省第二建筑工程公司項(xiàng)目管理論壇首次研討會(huì)——張宏盛云南省第二建筑工程公司施工項(xiàng)目管理2011年1月一、施工前的策劃工作
二、跟業(yè)主方的溝通和監(jiān)理方的博弈
三、怎樣管理好民工隊(duì)伍及選擇民工隊(duì)伍
四、工程成本的控制與管理
五、生產(chǎn)組織與工程進(jìn)度的控制及管理
六、工程質(zhì)量管理與控制
七、對(duì)安全生產(chǎn)的管理防范與控制
施工前的策劃工作
1、工程成本策劃
當(dāng)一個(gè)工程中標(biāo)以后,盡快組織造價(jià)人員、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員等,針對(duì)該工程的實(shí)際情況,結(jié)合招投標(biāo)文件和中標(biāo)價(jià)認(rèn)真準(zhǔn)確地測(cè)算分析出該工程的目標(biāo)成本。對(duì)各種材料價(jià)、量和各種預(yù)算收入弄清,以便更好地控制各種費(fèi)用的支出,并且各種費(fèi)用的支出有明確的對(duì)比,做到心中有底,并按照目標(biāo)成本實(shí)施。
施工前的策劃工作
2、工程質(zhì)量策劃
工程中標(biāo)后根據(jù)工程的大小和該工程是否有影響力、是否要申報(bào)省優(yōu)、國(guó)優(yōu)、魯班獎(jiǎng)等,事先確定好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。
施工前的策劃工作
3、安全生產(chǎn)、文明施工及現(xiàn)場(chǎng)布置
策劃
安全文明施工根據(jù)工程在不同的地理位置及類型來(lái)考慮,如果工程是高層且又處在鬧市區(qū)人口密集的位置就用最高級(jí)別的防范措施。包括文明施工,是否要做標(biāo)準(zhǔn)化工地等都有個(gè)詳細(xì)的方案。施工前的策劃工作
4、工程施工進(jìn)度策劃
根據(jù)工程的特點(diǎn)考慮各方面不利因素,把人員組織、材料計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)等問(wèn)題做一個(gè)認(rèn)真的分析。在各個(gè)方面都不能出脫節(jié)的問(wèn)題,以確保在施工過(guò)程達(dá)到工期要求,要把全部?jī)?nèi)容編成詳細(xì)計(jì)劃。怎樣管理好民工隊(duì)伍及選擇民工隊(duì)伍
對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō),主要的勞務(wù)資源就是民工隊(duì)伍,民工隊(duì)伍管理不好,要有好的工程質(zhì)量、要有一個(gè)好的安全環(huán)境、控制住材料的浪費(fèi)、有較好的利潤(rùn)就是一句空話,反之管理好效果就不一樣。要怎樣管理民工隊(duì)伍已是熱門話題,也是當(dāng)前建筑企業(yè)面臨的一個(gè)重要課題。怎樣管理好民工隊(duì)伍及選擇民工隊(duì)伍
第一,項(xiàng)目經(jīng)理要首先管理好自己,不要有任何貪欲,不要和民工頭有過(guò)多的往來(lái),要堂堂正正做人,嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真做事,要在民工面前樹(shù)立威信,對(duì)民工有違反制度的事要敢叫真,敢處理,要硬得起來(lái)。怎樣管理好民工隊(duì)伍及選擇民工隊(duì)伍
第二,要擺正自己位子,就是清楚地告訴對(duì)方:我們公司給你們創(chuàng)造了就業(yè)機(jī)會(huì),給你們一個(gè)賺錢吃飯的工作,所以你們必須嚴(yán)格按照我們公司各項(xiàng)規(guī)章做事,對(duì)你們所布置的工作、下的指揮必須聽(tīng),絕不含糊。怎樣管理好民工隊(duì)伍及選擇民工隊(duì)伍
第三,首先要管理好民工頭,民工頭管理不好下面的民工就無(wú)法管理,項(xiàng)目經(jīng)理要多動(dòng)腦子想辦法針對(duì)不同的人進(jìn)行管理,不管這個(gè)民工頭多有錢多拽,都要用辦法讓他在你面前低一等,讓他規(guī)規(guī)矩矩地服從管理,讓他管理好自己的隊(duì)伍,包括質(zhì)量、安全、材料節(jié)約等工作,而不讓我們工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、材料員變成他的帶班匠,只要民工頭能接受管理,下面的工人就很容易管理。怎樣管理好民工隊(duì)伍及選擇民工隊(duì)伍
對(duì)民工隊(duì)伍的管理還需要進(jìn)一步深層次去探討。總之,要不斷地更新、變換方法,管理好民工隊(duì)伍后各項(xiàng)管理都會(huì)輕松一些。
如何選擇民工隊(duì)伍:
①人品
②單價(jià)
③實(shí)力
工程成本的控制與管理
1、材料費(fèi)及量的控制管理
建筑材料占工程造價(jià)的70%,控制好材料的采購(gòu)價(jià)和使用量是至關(guān)重要的事。材料的采購(gòu)價(jià)控制好有一定的空間,特別是大宗材料的采購(gòu),有些材料可以避開(kāi)中間商直接到廠家采購(gòu),采取多家競(jìng)爭(zhēng)方式采購(gòu),如墻地磚等材料。招標(biāo)工程量清單的量往往是比實(shí)際工程會(huì)少很多,這需要項(xiàng)目經(jīng)理、核算人員等核對(duì)并及時(shí)辦理有關(guān)手續(xù)。工程成本的控制與管理
各種材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理必須高度重視,還需要不定時(shí)采取抽查驗(yàn)收情況。
材料的使用必須嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)料,采取措施控制材料丟失浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。
要確保材料量不虧且還略有節(jié)余。
工程成本的控制與管理
2、人工費(fèi)的控制與管理
在制定民工單價(jià)時(shí),要根據(jù)工程的結(jié)構(gòu)類型和難易程度,項(xiàng)目部測(cè)算一個(gè)合理略低的控制價(jià),再找7—9家勞務(wù)隊(duì)伍來(lái)進(jìn)行投標(biāo)確定。在簽訂勞務(wù)合同時(shí)一定要把工作內(nèi)容、材料運(yùn)距、材料不得浪費(fèi)和安全等問(wèn)題盡量注明,控制計(jì)時(shí)工的發(fā)生。工程成本的控制與管理
工長(zhǎng)開(kāi)出的任務(wù)書(shū)一定要經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、核算員、主任認(rèn)真審核后才能生效。特別是新增工程量要嚴(yán)格審核,把人工費(fèi)的使用控制在勞務(wù)合同范圍以內(nèi),發(fā)現(xiàn)虛開(kāi)工程量者,按公司規(guī)定嚴(yán)懲不貸。工程成本的控制與管理
3、機(jī)械的配置及管理
機(jī)械設(shè)備的配置要根據(jù)工程的情況及工期要求來(lái)配置。盡可能地考慮以節(jié)約費(fèi)用為前提,大型機(jī)械設(shè)備、塔吊等使用周期盡量縮短,以節(jié)約機(jī)械費(fèi)。
工程成本的控制與管理
4、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)合理使用
臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的使用采取以盡量節(jié)約為主。能不搭建盡量不搭建,大量的勞務(wù)人員盡量不能住在現(xiàn)場(chǎng),這樣能節(jié)約部分水電等費(fèi)用,也能減少一些麻煩。工程成本的控制與管理
5、工程管理費(fèi)用的控制
工程管理費(fèi)用控制主要措施是縮短工期、精減管理人員,提高管理人員的工作效率,管理費(fèi)就能明顯節(jié)約。
工程心成本需的控呢制與荷管理6、在施門工過(guò)痛程中票要進(jìn)助行嚴(yán)詠格的匙過(guò)程您監(jiān)控籌和階規(guī)段性歲盤點(diǎn)貧核算作為買一個(gè)窩合格籌的項(xiàng)添目經(jīng)嗚理要士學(xué)會(huì)坡在施事工過(guò)禿程中盡進(jìn)行粗工程研成本惰的監(jiān)問(wèn)控管妥理。逢例如蛙每天目工程恒進(jìn)場(chǎng)張的主異要材原料要餅知道齡單價(jià)碌是否棟較低授還是殃比市才場(chǎng)高允,數(shù)繞量是驚多少嬸。每造天工閉地上悄保安徹、電河工、類運(yùn)轉(zhuǎn)訂工及歌其他磨費(fèi)用釣要發(fā)嘗生多掘少,勞務(wù)澡合同妖以外尊的用源工要典發(fā)生甚多少炸,都要做到庫(kù)心中幼有數(shù)想。工程超成本撤的控仇制與衰管理一個(gè)貼工程我在基拴礎(chǔ)施屢工完成后項(xiàng)榆目經(jīng)總理要候組織房誠(chéng)工長(zhǎng)角、材倘料員春、核繡算員關(guān)對(duì)工時(shí)地存屑有的代各種夏材料藍(lán)進(jìn)行額清庫(kù)龍盤點(diǎn)明,準(zhǔn)賄確地普分析純出正垮負(fù)零激以下是的工左程成芳本盈首虧情任況,忽發(fā)現(xiàn)竊問(wèn)題耗一定液找出塑原因貨,并盈及時(shí)砍處理退,把欲工程節(jié)成本澡一直禽處于澤可控砍狀態(tài)不。在摩結(jié)構(gòu)考完后再核算逮一次訪,到瞧裝修慨階段況就能欣更好地把工中程成策本控魄制達(dá)創(chuàng)到目泊標(biāo)成服本。工程某成本暫的控掉制與榮管理7、如何桌辦理蝴好工占程簽洲證和槐工程賓結(jié)算期工作施工顆圖會(huì)獎(jiǎng)審要凡有充漸分準(zhǔn)止備,帖提出郊對(duì)工狠程成蒜本有搶利的霜問(wèn)題兔。一卵個(gè)工員程利仇潤(rùn)好益壞與幼辦理伸好增誤減變朽更簽遣證和捕做出小一份察高質(zhì)嚇量的殺結(jié)算吩至關(guān)虧重要欣。辦猜理增愧加工襖程量爐簽證罷時(shí)需標(biāo)要多刃動(dòng)腦宮子,熱想盡晃一切淘辦法儀和一趨些方絕法把乖簽證比辦理刊成一瘡個(gè)鐵耽簽證重。有愧一些策簽證絹需要旺附上視圖紙奪、照具片、獅影像甘等資晃料進(jìn)賴行佐召證,讓審烤計(jì)部頂門找與不出喊理由稠砍掉見(jiàn)。工程裁成本雨的控業(yè)制與澇管理在辦泄理工鏡程結(jié)濃算時(shí)持要把腎所有盟原始凝資料僚全部吃收集雅齊全甲,要雀采取膏一些乏策略告性的蠶辦法新。如凝故意怖把一罵些單賽價(jià)往包高調(diào)餓整和飄工程呀量留燒出點(diǎn)票空間,但不高能太土過(guò),不能末讓審計(jì)丸人員剝太為依難?;暝诮Y(jié)仁算雙收方核秤對(duì)和蕉談判駛時(shí),念對(duì)于去一些榜有爭(zhēng)榨議的偷問(wèn)題旨本著缺抓大喪放小云的讓協(xié)步,喜給對(duì)旬方面陸子,懇以確怨保談琴判不滅陷入炒僵局,最終塞要達(dá)烈到較蝕好的罪結(jié)算匹效果,辦成晴一個(gè)娛高質(zhì)盜量的顫結(jié)算斗。生產(chǎn)乏組織友與工葬程進(jìn)駁度的局控制樸及管覽理1、科學(xué)貼合理地編制掛施工誕進(jìn)度霸網(wǎng)絡(luò)就計(jì)劃一個(gè)遇施工叨進(jìn)度狼網(wǎng)絡(luò)悠計(jì)劃補(bǔ)是不浸能只讓一增個(gè)計(jì)縮慧劃統(tǒng)本計(jì)員丑編排昌的,網(wǎng)絡(luò)乘進(jìn)度映是一削個(gè)指字導(dǎo)工禿程施傍工生庫(kù)產(chǎn)進(jìn)趴展的宗指令,要有抱指導(dǎo)友性和懂實(shí)用漏性。生產(chǎn)蘿組織遷與工收程進(jìn)收度的捧控制要及管肝理排出跡一份某質(zhì)量章高的部計(jì)劃捕,就盛需要常項(xiàng)目棄經(jīng)理剝、主指管工南長(zhǎng)首倡先充幅分熟投悉施巖工圖剝,徹洞底了蛋解設(shè)參計(jì)意濁圖,根據(jù)隙該工泡程面矩積、較難易牲程度櫻和一鞋些不羽利因爭(zhēng)素,蛾經(jīng)項(xiàng)賴目經(jīng)材理、脅主管塔工長(zhǎng)驢等共腎同研腰究策嶼劃,丟對(duì)工戀程施示工進(jìn)專展有漏清晰扎輪廓,再編表排計(jì)仁劃就附會(huì)起晚到計(jì)睡劃的有效性罰和指何導(dǎo)性呢。生產(chǎn)場(chǎng)組織短與工術(shù)程進(jìn)洗度的??刂平芳肮茏C理要維桿護(hù)計(jì)惑劃的掃嚴(yán)肅澇性,孝在施農(nóng)工過(guò)刻程中恭,不孔遇到騾特殊昂情況杏,計(jì)龍劃不濟(jì)得隨脅意更楊改。叢工程雅進(jìn)度向不按續(xù)計(jì)劃拼完成才,項(xiàng)案目經(jīng)而理必聚須以洲書(shū)面形式報(bào)告敬直管蘭部領(lǐng)磁導(dǎo),找出白耽誤木進(jìn)度巖的原茶因采養(yǎng)取有烏效措捕施及貼時(shí)調(diào)仔整,童以確繞保工泰程按于計(jì)劃糖完成梁。生產(chǎn)廢組織覺(jué)與工齊程進(jìn)佛度的忘控制墓及管衡理2、及時(shí)稠準(zhǔn)確聲計(jì)算仆出各購(gòu)種材低料的弓用量些及進(jìn)日?qǐng)鰰r(shí)樂(lè)間,耕特別自是輔渠料和凳大型累機(jī)械離設(shè)備倉(cāng)。兵馬拒未動(dòng)顛,糧筑草先姓行。稈及時(shí)華準(zhǔn)確驚地能航把各鐘種材瓶料組婚織進(jìn)下場(chǎng),冊(cè)才能汽保證葵工程慘能順圓利進(jìn)零行,野各種原輔料私要計(jì)忘算好泛進(jìn)場(chǎng)迅的時(shí)喂間,照因?yàn)楹逄崆袄@太早讓會(huì)增斃大成鳴本的刮開(kāi)支,安裝磁塔吊逼也要把時(shí)蛇間計(jì)唇算好擠。生產(chǎn)第組織培與工員程進(jìn)稱度的喊控制姨及管站理3、合理地組織叫各工況種的艷勞動(dòng)噸力根據(jù)迷網(wǎng)絡(luò)賀計(jì)劃唐的工廉期要陪求,它項(xiàng)目問(wèn)經(jīng)理促大概頂計(jì)算孔出各尸工種榆的用雞工數(shù)量,提破前下票出指泥令要旬求各采工種淡負(fù)責(zé)許人把捕所需飛人員離準(zhǔn)備錘好,計(jì)算久要略矮有富集余。瞞提前輸讓操胞作人奇員熟睛悉圖插紙和括現(xiàn)場(chǎng),特別愉是鋼澡筋工嗽要提喪前鋼至筋翻灣樣。生產(chǎn)硬組織晌與工賽程進(jìn)戚度的倦控制杠及管放理在施賊工過(guò)旁程中挎項(xiàng)目消經(jīng)理索要對(duì)吸勞動(dòng)就力進(jìn)威行認(rèn)侮真地觀察康發(fā)現(xiàn)除哪一付個(gè)工臥種人瀉員不汗足,立及時(shí)蓄向承維包人趨發(fā)出稀命令鴨馬上劈燕加入達(dá)以保為證工巷程順映利進(jìn)衛(wèi)行。生產(chǎn)聽(tīng)組織睛與工楚程進(jìn)毒度的使控制幣及管葡理4、科學(xué)歸合理地做好螞工序跡搭接稿和工敘種穿泊插的斃組織疫工作在施岡工過(guò)等程中耗項(xiàng)目肉經(jīng)理柿要達(dá)候到工督程進(jìn)咽度計(jì)弟劃就窗必須有做好地兩件棍事??凳紫壤?,合盾理有韻效地耍做好施工序曠搭接證。其頁(yè)次,尋做好切工種鴨穿插,要使哲整個(gè)發(fā)工程稻要做旨到緊寄湊、犬有序司、均詞衡,銹忙而專不亂悅的施荒工局爐面。生產(chǎn)籠組織奇與工賓程進(jìn)綠度的盛控制攜及管廈理要充瓶分利座用時(shí)撇間與啊空間葛進(jìn)行燭指揮愁調(diào)度,并做腳到有恨操作園面就觸有工績(jī)?nèi)嗽趽p作業(yè),能形若成一惱個(gè)長(zhǎng)忠期的臘習(xí)慣徹。工框程進(jìn)煙度就業(yè)能輕東松達(dá)垃到計(jì)洞劃目鉗標(biāo),跳也體連現(xiàn)了泄項(xiàng)目覆經(jīng)理誦的組拴織能只力,廚指揮趟能力跟,管灘理起樹(shù)來(lái)就甩很順要利。憤如指朝揮安懲排不愧當(dāng),抹施工母現(xiàn)場(chǎng)液人再粒多,壇感覺(jué)瞇非常染混亂旗,進(jìn)綱度也慎上不面去。工程較質(zhì)量略管理遇與控揭制工程臟質(zhì)量御是關(guān)沫系到胳企業(yè)習(xí)的生夠存大島計(jì)和乏發(fā)展昌的頭久等大穴事,做好交工程黨質(zhì)量出是企搬業(yè)拓坑展市景場(chǎng)的啄前提笛。工程承質(zhì)量顆管理嘗與控鈔制(一)如何世控制徹質(zhì)量挖通病1、電匆氣安爛裝部鞭分主掙要預(yù)旺控項(xiàng)最目:①穿管糧導(dǎo)線椅管內(nèi)干嚴(yán)禁接頭,欺不同眼電壓筍等級(jí)捕的導(dǎo)需線不沾能共挑管鋪設(shè)。②電管偶的彎怎曲半事徑及驢彎扁陪度必聾須滿綁足規(guī)籍范要脂求做過(guò)好跨品接線李的鏈?zhǔn)萁?。③?dǎo)線斤鏈接瓦必須升可靠句并合枝乎要嫂求,慚特殊琴場(chǎng)合拔下實(shí)項(xiàng)施鍍看錫。工程兇質(zhì)量糊管理竹與控薪制④所使可用的怖導(dǎo)線姜顏色毅必須拾符合獨(dú)規(guī)范切要求叔規(guī)定塔,禁吼止混殼用。⑤電纜飼電線算的線公路絕妨緣電北阻值岡必須赤滿足言規(guī)程跟要求梯。⑥成排尸燈具遍及開(kāi)遼關(guān)插甜座必寸須平司直,嘩并高費(fèi)矮一等致。工程池質(zhì)量努管理診與控密制給排齊水部大分:①給水嘩管道室必須例注重舍橫平申豎直軟,不椅同品貸牌的井管材誼及管助件不才能混魚(yú)用。②排水肥管道放坡度繼系數(shù)宴必須糟符合陸設(shè)計(jì)魚(yú)要求崖,嚴(yán)喉禁倒架坡。工程鼻質(zhì)量舊管理吐與控眠制給排殼水部召分:③管道饅的支興吊架提固定粥間距載必須拾滿足遍規(guī)范救要求酒,確冰保安扎全可趕靠。④成排竊衛(wèi)生維設(shè)備朵,器乏具的腸安裝污允許救偏差暮值符與合規(guī)煎范要墻求。工程脆質(zhì)量顯管理更與控洗制2、工程佳質(zhì)量武要全斃員參進(jìn)與管穗理如果豎只靠潑一個(gè)買質(zhì)檢蝦員是歪無(wú)法科管得造好工馳程質(zhì)溫量的仇。首倡先是霉項(xiàng)目和經(jīng)理惰要重襪視質(zhì)辟量管怎理工觸作,主管哥工長(zhǎng)淹等都研要管交好質(zhì)余量工舌作。員有少窩數(shù)管權(quán)理員栽認(rèn)為化出現(xiàn)吐一些長(zhǎng)小毛勾病、防小問(wèn)裝題無(wú)吳關(guān)緊受要,誤不影她響結(jié)詞構(gòu)安浸全,銅不予霧認(rèn)真執(zhí)追究,但一嶄些小綠毛病吹、小造問(wèn)題警積少足成多足就會(huì)假造成桿不良料的影逃響。工程獵質(zhì)量臉管理蜜與控脂制特別螞是裝純修裝杠飾部畫分會(huì)芝影響揉到質(zhì)猜量等告級(jí)的熱評(píng)定臭及用慕戶不包滿的破問(wèn)題,如住貴宅工闊程用杯戶會(huì)爺每家迷都提復(fù)出很足多問(wèn)綱題,如果箭家數(shù)笑一多喚,集柱中反饅映就備會(huì)產(chǎn)恐生不嚼良社泳會(huì)影介響,甚至閥會(huì)給騙公司煩的經(jīng)撞營(yíng)工濁作造胳成被眼動(dòng)局潛面,就會(huì)帶很費(fèi)孔事,撇所以元請(qǐng)不娛要忽號(hào)視這擾個(gè)問(wèn)之題。工程倍質(zhì)量家管理問(wèn)與控水制如何希控制貝住這沾些質(zhì)聽(tīng)量上軟的通為病,肅克服車粗質(zhì)雕濫造止的壞土毛病,在操哄作前庫(kù)就要童向操曲作班旱組提銹出嚴(yán)棟格的似要求殖。首釘先做嶺樣板陣,照份樣板效進(jìn)行母質(zhì)量咬驗(yàn)收跪,嚴(yán)坐格實(shí)璃行自縮慧檢,沸專項(xiàng)伐檢查雷,驗(yàn)封收檢隙查的榨制度白,并濕派專陪職質(zhì)迷檢員樹(shù)在過(guò)既程跟在蹤檢膏查,飽發(fā)現(xiàn)款問(wèn)題貌及時(shí)淋嚴(yán)肅它處理舅決不江姑息只決不瓜遷就胸,使殘操作糠人員撥不敢瘡馬虎郊,逐糧漸形也成習(xí)陳慣。工程像質(zhì)量橡管理爺與控警制把質(zhì)金量做罪細(xì)、軋做精陰,以碗后申見(jiàn)報(bào)省吸優(yōu)、蘭國(guó)優(yōu)文、魯抬班獎(jiǎng)陽(yáng)就有繩了很站好的于基礎(chǔ)柴。工程數(shù)質(zhì)量奇管理婦與控事制3、對(duì)質(zhì)糧量的羞關(guān)鍵荒部位雜施工票管理什么尊是質(zhì)博量上約的關(guān)珍鍵部令位?屋面螞的防足水工概程、怠衛(wèi)生奮間、墻地磚的粘貼療和防水泰、電捏及潔鴿具的安安裝蘆、洗幼漱間蠶的防漠水及歌管通滑安裝召、樓奔梯間慢的腳絞踏板引、公扭共部拌分的董裝飾腐等。工程竭質(zhì)量抖管理徑與控殖制很多唐工程琴屋面咱都會(huì)侵出現(xiàn)聯(lián)滲水圾、漏裙水。端在竣體工使綁用后惑返修年時(shí)會(huì)袋很麻繡煩,隨費(fèi)用讀也很測(cè)高,帳影響者也非售常大術(shù),所咳以做茄好屋侵面的庭找坡再防水健面飾練工作掃、衛(wèi)賤生間宴防水若潔具狂安裝棒、防膜水工淋作很奧重要藏。在市這些端工作浸檢查烤要勤積、要沿細(xì)、浩要嚴(yán),做完煙后放硬水浸舅泡,習(xí)不漏漁水才卻能做足下道編工序榮。樓很梯間泛、公勝共部壓分的壤裝飾呆工程彎一定也要細(xì)序。工程帽質(zhì)量唱管理小與控?fù)嶂?、對(duì)質(zhì)評(píng)量上恨的要缸害部友位管慮理控互制什么村是質(zhì)斬量上真的要律害部樣位?單層您層高桿超過(guò)10m以上議的支糾撐架鼻體系綢,柱閱梁跨柴度超冤過(guò)25m以上軟結(jié)構(gòu)天工程暮,懸潮挑超序過(guò)3m的構(gòu)傷件。工程貍質(zhì)量帳管理愚與控木制如遇剖到單供層層畏高超興過(guò)10m以上先甚至云更高斃的工平程、睬模板窯支撐兼體系臭要根閣據(jù)梁譜板的給構(gòu)件幼尺寸擦及施群工的挎各種共荷載焦認(rèn)真柜計(jì)算午來(lái)設(shè)貫計(jì)支頃撐的協(xié)方案浴。超冊(cè)過(guò)20m的單泛層層柔高要佛反復(fù)廈計(jì)算占,做株方案系時(shí)要奧保守期,千肅萬(wàn)不腦能大傾意。尺還要預(yù)有應(yīng)遷急措麻施,思在架觸體的覽搭設(shè)鴿過(guò)程污中要漸嚴(yán)密呈監(jiān)控發(fā),所巷有鋼紫管扣尾件都暑必須鏈派多鼻人專燈項(xiàng)檢鐮查。工程妄質(zhì)量醬管理橋與控牙制在澆滑灌砼才時(shí)也西要派登人進(jìn)絲式行監(jiān)騎控,階一旦噸出問(wèn)獄題就跑不是索單一豈的質(zhì)退量事茂故,漠會(huì)演顛變成姥重大傻安全栗事故唯,所述以要稠謹(jǐn)慎根??缣投瘸K過(guò)25m的柱熔梁和啊跨度白超過(guò)3m的懸拉挑構(gòu)筆件施疫工不殺單對(duì)仰支撐殃架計(jì)太算、演檢查輔等工尺作。工程央質(zhì)量繪管理碎與控俘制還要蹈重點(diǎn)盆要對(duì)奇鋼筋溉嚴(yán)格達(dá)檢查倚,特倆別是只鋼筋希接頭笨連接毯是否敵符合捧規(guī)范衫,接潛頭錯(cuò)蹤蝶位是鞏否符殼合設(shè)刷計(jì)要螺求,秤驗(yàn)收色完符聰合設(shè)聲計(jì)及給規(guī)范鹽要求爪,并桌拍照片留資攜料備絮用。驢對(duì)砼附的質(zhì)魂量要丑嚴(yán)格海把關(guān)帳,謹(jǐn)呀防商框品砼懶標(biāo)號(hào)揮等質(zhì)它量問(wèn)望題,對(duì)這幻玉些構(gòu)其件的圾砼澆翅筑要累有專鴿項(xiàng)方皂案,捧以確偽保砼閱澆筑脂質(zhì)量垮達(dá)到休規(guī)范晃要求迫。對(duì)安良全生伍產(chǎn)的需管理千防范基與控蔬制1、對(duì)民松工的左進(jìn)場(chǎng)吩教育漫,班噸前教悠育及始安全屑專項(xiàng)網(wǎng)交底欺教育云南虛目前濱勞務(wù)剪群體價(jià)仍然末是沒(méi)擺有組腦織、居沒(méi)有溪固定治的工隨作單詢位,石更沒(méi)喚有安穗全意暮識(shí),挖所以貫搞好飾對(duì)農(nóng)賤民工篇的進(jìn)槽場(chǎng)教羞育就凝尤為停重要。對(duì)安詢?nèi)d產(chǎn)的騙管理川防范浴與控錘制進(jìn)場(chǎng)價(jià)教育傘和工窩地規(guī)驢章制召度一堤起教彩育可型以規(guī)體范農(nóng)踩民工服的不蛋良行萌為,稠有一帽定的震懾猶作用躁,班智前5分鐘損教育籃可以展提醒講操作摘人員酬當(dāng)天污要注亭意的鬼事項(xiàng)尚,長(zhǎng)將期堅(jiān)者持下侵去也誼就起懼到工嘉程現(xiàn)有場(chǎng)警發(fā)鐘長(zhǎng)秋鳴的個(gè)效果緣瑞,對(duì)杠搭拆小架子鐘、塔耕吊、亦雙支肝井吊們的按負(fù)拆要光有專辮項(xiàng)方火案,柔專項(xiàng)辭的安驕全交患底教圣育。對(duì)安哀全生黎產(chǎn)的心管理暢防范密與控否制2、對(duì)安舍全的觸責(zé)任局落實(shí)碑到位安全嶼的第旱一責(zé)岔任人逐無(wú)疑渣是項(xiàng)張目經(jīng)驕理,遲在施老工過(guò)議程中渣項(xiàng)目可經(jīng)理谷不但要管好互工程飯成本景、質(zhì)土量等做,更閉要管鑰理好寄安全差工作暈,安燃全工伴作是候工程堅(jiān)管理諸工作稈中的莊第一寶要?jiǎng)?wù)支,項(xiàng)調(diào)目經(jīng)揚(yáng)理除傳自己籮重視糕安全乞管理絮外,那主要蔬是調(diào)隊(duì)動(dòng)項(xiàng)臂目組唯的所泊有管撐理人佛員一毛起共敏同參閉與管汽理安秧全,賽并分鞭片區(qū)幟把責(zé)翅任及未安全齡內(nèi)容屯落實(shí)白到人礙,安逃全管捧理責(zé)被任從凳項(xiàng)目渣經(jīng)理絞起一炮律以照收入轉(zhuǎn)直接傅掛鉤攀,出零現(xiàn)安穗全問(wèn)濃題按械責(zé)任測(cè)來(lái)扣愈減當(dāng)都月工現(xiàn)資。對(duì)安糊全生騙產(chǎn)的簡(jiǎn)管理浪防范系與控狼制3、對(duì)安限全的灣防范墓措施粒和檢賓查力
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