2023年財務(wù)人員年度考核個人工作總結(jié)

2023年財務(wù)人員年度考核個人工作總結(jié)【合集】

財務(wù)人員年度考核個人工作總結(jié)

工作總結(jié)是對這一年的工作，進(jìn)展一次全面系統(tǒng)的檢查、評價、分析以及討論，從而分析缺乏，得出可供參考及改良的閱歷。下面是工作為大家整理的財務(wù)人員年度考核個人工作總結(jié)最新五篇，歡送大家查閱!

財務(wù)人員年度工作總結(jié)范文1

2022年，對于我們房地產(chǎn)行業(yè)來說是特別值得深思的一年，房地產(chǎn)業(yè)在2022年步入了行業(yè)的周期，房地產(chǎn)業(yè)在一片該不該“救市”的爭辯中從年頭走到了年尾，房地產(chǎn)業(yè)的生存之路將走向何方?需要我們地產(chǎn)人用才智和汗水去描繪;同樣，2022年，對于我們__公司來說更是不平凡的一年，是豐富的一年，是蛻變成長的一年。__公司在2022年經(jīng)受了BSC的陣痛、經(jīng)受了培訓(xùn)教師的洗禮、經(jīng)受了__改制勝利的榮耀、經(jīng)受了工業(yè)工程掛牌的喜悅、也經(jīng)受了房產(chǎn)銷售的低谷。

就是在這樣一個簡單多變、跌蕩起伏的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境下，__財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指引下，理清思路、不斷學(xué)習(xí)、求實奮進(jìn)，在財務(wù)部的各項工作上實現(xiàn)了階段性的成長和收獲。下面就將財務(wù)部所做的各項工作在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁一一匯報：

一、會計核算工作

1.建立會計核算標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)會計核算的標(biāo)準(zhǔn)化治理。財務(wù)部依據(jù)房地產(chǎn)工程核算的需要、依據(jù)納稅申報的需要、依據(jù)資金預(yù)算的需要，設(shè)計了一套會計科目表，制定了具體的二級和三級明細(xì)科目，并且對各個科目的核算范圍進(jìn)展了清楚的商定。同時還啟用一本房地產(chǎn)會計核算的教科書做為財務(wù)部做帳的參考書。有了這一套會計科目表和參考書就保證了會計核算口徑的統(tǒng)一性、一貫性和連續(xù)性;有了這套會計核算標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)可以使我公司的帳務(wù)不管什么時候去看這套帳都象是一個人做出來的，有了這套會計核算標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)也使得新的會計人員能快速上手公司的帳務(wù)。值得一提的是，根據(jù)我們設(shè)的明細(xì)科目和工程幫助核算能直接快速地計算出某個房開細(xì)項的收入、本錢、費用，相關(guān)稅金，快速地計算出土地增值稅的增值額，使得土地增值稅和所得稅清算工作變得輕松、快捷、明白。我公司的會計科目設(shè)置得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的好評。

2.重新對原有的會計核算流程進(jìn)展了梳理和制定，現(xiàn)在的財務(wù)部內(nèi)部會計核算流程更加突出了內(nèi)部掌握，明確了各個流程所占用的時間，對什么時候出什么表、出什么帳、出什么憑證，憑證如何傳輸都做出了明確清楚的規(guī)定。保證了財務(wù)信息能有序地、按時、按質(zhì)地供應(yīng)出來。采納新的工作流程后，工作效率提高了，各崗位的沖突和扯皮現(xiàn)象削減了，財務(wù)報告的準(zhǔn)時性得到了有效地保障。使我公司上報集團(tuán)財務(wù)部的各類財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)時性和精確性均到達(dá)集團(tuán)財務(wù)部的要求。

3.加強各業(yè)務(wù)單位及往來單位帳目的清理核對工作，定時與各單位打電話或發(fā)傳真來清理核對帳目，使得我公司__戶客戶往來和__戶的供給商往來帳目清晰精確。同時加強應(yīng)收往來款的追討，在年內(nèi)追回了__的往來款__萬元。

4.除此之外，財務(wù)部組織全體員工在2022年共完成了：收取__二期回籠房款__億元，契稅修理基金__萬，審核原始憑證_萬多張，填制、復(fù)核，整理裝訂記帳憑證__張。出具統(tǒng)計報表__份出具納稅申報表__張，稅源統(tǒng)計表__張。出具_(dá)_集團(tuán)、__集團(tuán)相關(guān)財務(wù)報表__張，出具預(yù)算報表__張等。

二、融資、預(yù)算與資金治理工作

1.財務(wù)部加強與七家商業(yè)銀行的聯(lián)系，與各家銀行逐一進(jìn)展談判和溝通，不斷查找和觸碰各商業(yè)銀行的底線?？捎捎谑艿絿邑泿耪叩暮暧^調(diào)控的影響，商業(yè)銀行自身的資金流淌性大大降低，這使得商業(yè)銀行為降低經(jīng)營風(fēng)險，在核準(zhǔn)貸款的時候會顯得更加當(dāng)心慎重，特殊是對于房地產(chǎn)企業(yè)是慎之又慎。2022年__市各商業(yè)銀行對房地產(chǎn)業(yè)的貸款總量較去年已經(jīng)下降__%。就是在這樣一個特別惡劣的融資環(huán)境下，財務(wù)部并沒有被眼前的困難所嚇倒，反而在我公司資產(chǎn)總額和實收資本缺乏的狀況下運用才智、勇于創(chuàng)新與各家銀行綻開艱難的商業(yè)談判。這其中與銀行的各級主管領(lǐng)導(dǎo)洽談、會餐、應(yīng)酬，跑了多少次銀行、復(fù)印預(yù)備了多少授信資料，加了多少次班，犧牲了多少業(yè)余時間，財務(wù)人員已經(jīng)無法用數(shù)字去統(tǒng)計了。值得快樂的是，最終財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，憑借在工作中總結(jié)出來的談判技巧在公司最有利的時點完成了在_行的_億元房開貸款、__萬元工業(yè)工程貸款和__萬元額度的承兌匯票，完成了__行的__萬元的工業(yè)貸款，完成了一個個看似不行能完成的任務(wù)，由于我公司的資產(chǎn)負(fù)債率和工程實收資本占總投比例均沒有完全到達(dá)銀行的信貸條件。同時為公司爭取了的土地抵押率和最低的銀行利率。毫無疑問，__財務(wù)部可以傲慢地說，在融資方面，2022年__財務(wù)部走在了同行業(yè)財務(wù)部的前面。

2.預(yù)算執(zhí)行方面，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力推動下，在財務(wù)部的積極組織下，目前公司的全面預(yù)算治理工作已經(jīng)融入到各個部門的日常工作當(dāng)中，各個部門已經(jīng)能嫻熟的運用全面預(yù)算這一治理工具來治理各個部門的資金流。財務(wù)部還定期組織預(yù)算差異分析會議，總結(jié)爭論預(yù)算差異產(chǎn)生的緣由，提高了各個部門對財務(wù)數(shù)據(jù)的重視程度。目前各個部門在財務(wù)部的組織下積極投入地參加全面預(yù)算治理，為來年的全面預(yù)算的編制和推行打下堅實的根底。也正是由于有了全面預(yù)算，才使得公司領(lǐng)導(dǎo)對資金調(diào)度能做到心中有數(shù)，提前對資金進(jìn)展合理的統(tǒng)籌安排。

3.在年初資金充裕時，依據(jù)已編制的預(yù)算，在較短時間內(nèi)比擬各家銀行的理財產(chǎn)品，從各家銀行中選出與_行簽訂了購置__萬理財產(chǎn)品，六個月利率為__%，為公司獲得理財收益94.6萬元。另外利用閑散資金，在_行理財_次每次分別為_萬元(_天)、_萬元(_天)、_萬元(_天)，共獲得理財收益__元。在_行理財_次，每次__萬元分別為__天和__天，獲得理財收益__。1月開頭IPO打新股，投入__萬元，獲得理財收益__萬元。使得公司全年獲得理財收益為___萬元。為公司在肯定程度上降低了資金使用本錢。

4.充分使用承兌匯票支付工程款，降低資金使用本錢。2022年財務(wù)部共辦理承兌匯票__筆，充分用足商行__萬的承兌匯票的授信額度。

5.在日常資金治理上，財務(wù)部重點加強了以下工作：與各家銀行開通了網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，幫忙公司實時了解公司的銀行存款狀況;建立了資金日報體系，每日向公司領(lǐng)導(dǎo)上報頭天的公司資金狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展資金調(diào)度供應(yīng)了依據(jù);每月定期編制各家銀行的銀行余額調(diào)整表，保證了公司資金的精確性和安全性;不定期地對庫存現(xiàn)金進(jìn)展盤點;在大量收款的幾天，每天核對收款收據(jù)與銀行繳款單和進(jìn)帳單，保證了資金收取的精確性;在付款流程上增加了資金經(jīng)理對出納填制的支票和進(jìn)帳單的復(fù)核程序;通過這一系列的工作，使得公司資金的收取和使用上的精確性和安全性大大提高，使財務(wù)部在資金治理的標(biāo)準(zhǔn)化治理方面上了一個新的臺階。

三、涉稅治理工作

1.審核各類收入和付款合同。由于將財務(wù)審核參加到了各類經(jīng)濟(jì)合同的簽訂訂環(huán)節(jié)，使得財務(wù)部在業(yè)務(wù)發(fā)生之初就能進(jìn)展納稅評估和納稅籌劃。2022年財務(wù)部共審核相關(guān)經(jīng)濟(jì)合同__份。

財務(wù)部與稅務(wù)局充分溝通后認(rèn)為我公司必需主動進(jìn)展土地增值稅清算，由于目前國家對土地增值稅的征收治理力度一年比一年大，將查得更細(xì)。假如等到明年清算條件成立由稅務(wù)局進(jìn)場進(jìn)展土地增值稅清算很可能會增加納稅支出。財務(wù)部征求公司領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)財務(wù)部的同意后組織人員進(jìn)展了__工程的土地增值稅清算工作。

2.通過分析國家增值稅的進(jìn)展趨勢，工業(yè)工程的全部購進(jìn)設(shè)備均未取得增值稅專用發(fā)票，將設(shè)備的增值稅開票時間拖到2022年，這樣就可以在2022年享受新的消費型增值稅的好處，為公司爭取了__萬元的增值稅進(jìn)項稅額抵扣的好處。

3.通過對銷售部員工年終獎金的發(fā)放方式進(jìn)展合理籌劃，不僅使公司按按稅收法規(guī)履行了代扣代繳義務(wù)，又保障了員工的利益，使公司的大部門員工少交了__元個人所得稅，增加了員工的稅后收益，得到了廣闊員工的贊揚和好評。

4、定期將各類大額的工程發(fā)票送到稅局進(jìn)展發(fā)票真?zhèn)舞b定。由于房地產(chǎn)公司收到的發(fā)票金額巨大、數(shù)量和種類繁多，一旦收到假票將給公司帶來巨大的涉稅風(fēng)險。為掌握這一風(fēng)險，財務(wù)部定期組織人員將相關(guān)發(fā)票送往稅局進(jìn)展真?zhèn)舞b定。

5._月_日—_日__市稽查局對我公司進(jìn)展稅務(wù)稽查，要求我公司填寫__-__各稅種稅款交納明細(xì)，再依據(jù)狀況進(jìn)展實地稅務(wù)檢查。財務(wù)部馬上組織財務(wù)人員進(jìn)展全面稅務(wù)自查，一方面積極與征管稅務(wù)局溝通，取得征管稅務(wù)局的理解和幫忙，另一方面主動與稽查局相關(guān)人員聯(lián)系，建立了良好的人際關(guān)系。最終，由于準(zhǔn)時將未交足的稅款補交到征管地稅局，避開了稽查局到公司進(jìn)展實地稅務(wù)檢查的涉稅風(fēng)險。

6._月份__國稅局來到我公司就我公司__年的所得稅申報表列示的銷售收入__萬元，對應(yīng)的本錢只有__萬元提出質(zhì)疑，要求馬上出具收入確認(rèn)的證明，即文件__區(qū)的主體竣工證明，否則__區(qū)對應(yīng)的收入__萬元不能予以確認(rèn)。由于涉及調(diào)減我公司申報的所得稅__萬元，財務(wù)部立即將這一潛在的巨大涉稅風(fēng)險匯報給集團(tuán)財務(wù)部，由于依據(jù)稅法規(guī)定偷稅金額超過全年納稅總額的10%將被定為偷稅罪。依據(jù)集團(tuán)財務(wù)部的指示，財務(wù)部馬上組織財務(wù)人員重新對__年的所得稅重新進(jìn)展清算和填報申報表，另一方面積極與主管稅務(wù)機關(guān)協(xié)商并取得稅局相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)的理解，只是調(diào)整了納稅申報表，并沒有認(rèn)為我們惡意提前確認(rèn)收入、濫用所得稅優(yōu)待政策。這也證明白財務(wù)部平常與稅務(wù)局的溝通做得比擬到位，才不至于發(fā)生重大的涉稅風(fēng)險。

7.通過與地稅主管稅務(wù)局主管領(lǐng)導(dǎo)的良好溝通，財務(wù)部積極爭取納稅_企業(yè)，目前稅局的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)承諾明年將會將我公司申報納稅_企業(yè)。假如申請納稅_企業(yè)勝利，就將意味著稅局將二年內(nèi)不來公司查帳，一是為為公司營造良好、寬松的納稅環(huán)境。二是為公司獲得了榮譽，為公司與__政府部門溝通談判增加了一項重要法碼。

8.加強了涉稅治理的資料收集和檔案治理工作。在崗位職責(zé)中參加了稅收政策的收集、整理、匯編工作，每月定期到稅局網(wǎng)站上更新下載與房地產(chǎn)有關(guān)的稅收政策，并進(jìn)展整理匯編。財務(wù)部在進(jìn)展土地增值稅清算、所得稅申報、稅務(wù)自查、日常申報時，將各工作底稿進(jìn)展整理，把過程列出來，做為公司的涉稅相關(guān)文件進(jìn)展歸檔。為了以后進(jìn)展涉稅治理時供應(yīng)一份原始參考資料，也為了以后新的財務(wù)治理人員能夠快速地了解了公司的相關(guān)涉稅治理工作供應(yīng)備查。

四、財務(wù)分析與風(fēng)險預(yù)警工作

1.資產(chǎn)負(fù)債率已經(jīng)到了銀行承受的極限70%，下半年的融資將特別困難。事后財務(wù)部仍舊毫不畏懼困難，運用才智、勇于創(chuàng)新，突破這一瓶頸和局限，仍舊為公司融下巨額的銀行資金。

2.公司未能合理安排工程進(jìn)度、在需要資金周轉(zhuǎn)的時候開盤，造成公司資金起伏較大，增加資金斷裂風(fēng)險。

3.預(yù)期的銷售收入過于抱負(fù)化，未能充分考慮市場變化而對預(yù)算進(jìn)展調(diào)整。最終證明下半年的收入預(yù)算真的偏差很大，肯定程度上影響了資金的調(diào)度。

4.指出下半年資金斷裂的風(fēng)險，要求公司領(lǐng)導(dǎo)積極籌措資金。

事實證明這次財務(wù)分析和風(fēng)險預(yù)警在降低公司的經(jīng)營風(fēng)險上是勝利的、有效的，正由于充分預(yù)估了資金斷裂風(fēng)險，財務(wù)部在資金仍舊充裕的狀況下為公司盡可能多地向銀行融資。提前做了充分的預(yù)備。

五、投資治理工作

由于集團(tuán)總公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，目前我公司帶有兩個工業(yè)工程，這兩個工程有獨立的經(jīng)營核算實體，財務(wù)部主要起到一個投資和監(jiān)管的作用。為了便于公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展決策，財務(wù)部組織力氣對__改制和工業(yè)工程組建進(jìn)展了工程投資測算，運用一系列的投資測算工具和對工程相關(guān)人員進(jìn)展大量的調(diào)查和詢問，參加編寫了兩個工程的可行性調(diào)研報告。

六、組織建立和制度流程治理工作

組織建立和制度流程治理是一個組織有效運轉(zhuǎn)的靈魂，相當(dāng)于人體的骨架和神經(jīng)系統(tǒng)，其重要性是不言而喻的。如何實現(xiàn)財務(wù)部的各項治理職能，就必需在這方面好好討論和設(shè)計。

1.為了協(xié)作公司進(jìn)展對財務(wù)部各項職能的需要，財務(wù)部在__月份重新設(shè)計了財務(wù)部的組織機構(gòu)圖、工作流程和崗位說明書。更加明確了各個崗位的職責(zé)，避開了一些重復(fù)和扯皮的職責(zé)。這套系統(tǒng)在設(shè)計上著重強化了會計核算和資金治理的職能。

2.在推行新的組織機構(gòu)圖時特殊向財務(wù)部的員工宣傳和推行一套垂直指揮系統(tǒng)，這套垂直指揮系統(tǒng)是為了有效保障上級的各項指令在傳遞中能夠順暢有序，現(xiàn)在財務(wù)部的全體員工已經(jīng)理解、承受和運用這一套垂直指揮系統(tǒng)來處理日常工作事務(wù)，使得工作效率明顯提高。

3.為保證財務(wù)工作規(guī)劃的有效實施和執(zhí)行，財會部在今年實行了定期召開財務(wù)部內(nèi)部治理會議制度。著重強調(diào)上階段工作的總結(jié)和下階段工作的布置。通過該內(nèi)部會議使得各項財務(wù)工作在會議上進(jìn)展有效地溝通，準(zhǔn)時解決當(dāng)前存在的問題。并對會議內(nèi)容進(jìn)展會議紀(jì)要工作，通過會議紀(jì)要來跟蹤各項任務(wù)的執(zhí)行狀況。大大提高了財務(wù)部各項工作和指令的貫徹力度。

七、團(tuán)隊治理與員工學(xué)習(xí)成長

BSC、SWOT、5S、PEST、價值鏈、戰(zhàn)略、目標(biāo)、策略、企業(yè)愿景、工作理念、職業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)隊、魚骨圖、頭腦風(fēng)暴等等新奇的治理名詞在2022年從高端的治理殿堂走進(jìn)了我們公司，走進(jìn)了我們的部門、走進(jìn)了每個治理人員的大腦，并烙下了深深的印記。時代要進(jìn)步、企業(yè)要進(jìn)展、員工要成長，在這個布滿著劇烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，從國家到企業(yè)、從大人到學(xué)生，假如不能準(zhǔn)時更新自己的學(xué)問構(gòu)造和思想意識，就將面臨被這個社會遺忘和淘汰的危急。好在我們__公司領(lǐng)導(dǎo)_總能夠_遠(yuǎn)矚、遠(yuǎn)見卓實，為我們安排了一堂堂精彩生動的培訓(xùn)課程和戶外拓展課程，使我們能以更積極的工作態(tài)度、更睿智的治理思維和更有效的治理工具開展我們的日常工作。下面談幾點財務(wù)部在這方面的收獲和體會。

1.財務(wù)部中層治理人員參與了公司的BSC導(dǎo)入實施培訓(xùn)，通過堅苦的BSC導(dǎo)入實施培訓(xùn)，財務(wù)部中層治理人員更加清楚地了解了企業(yè)治理的深厚，對治理的熟悉也從中層執(zhí)行層面上升到企業(yè)戰(zhàn)略層面的高度。通過制定出企業(yè)遠(yuǎn)期的戰(zhàn)略目標(biāo)就使得公司各級員工具備更充分的動力為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力工作。通過BSC對財務(wù)部的工作梳理使財務(wù)部的職能架構(gòu)更清楚了，并且是以戰(zhàn)略地圖的形式印在治理人員的大腦里。通過實施BSC對日常工作進(jìn)展考核，提高了員工完成各項工作的緊迫感，加強了工作的執(zhí)行力度，提高了工作效率，保障了各項工作的有效實施。各項工作也慢慢步入軌道，開頭進(jìn)入一個高效、良性的循環(huán)。

2.財務(wù)部中層治理人員參與了公司組織的職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)課程，通過培訓(xùn)讓財務(wù)部中層治理人員深刻地了解到一個職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的職業(yè)態(tài)度和素養(yǎng)，了解到如何打造一個合格的治理團(tuán)隊。先從治理人員的治理意識上開頭轉(zhuǎn)變，最終帶動整個團(tuán)隊朝職業(yè)化團(tuán)隊進(jìn)展轉(zhuǎn)變。一個高效、和諧的職業(yè)化團(tuán)隊?wèi)?yīng)當(dāng)是建立在敬重和信任的根底上具備以下要素：a、具備統(tǒng)一、清楚、明確的奮斗目標(biāo)。b、強有力的核心。c、統(tǒng)一的工作理念，包括思想、態(tài)度、行為、習(xí)慣。d、各成員有勝任的工作力量和專業(yè)技能。e、成員之間有著良好的溝通。f、成員之間能夠相互支撐、補位、鼓舞。這也是財務(wù)部09年的努力方向，那就是打造一只高效、和諧的職業(yè)化團(tuán)隊。

3.財務(wù)部局部治理人員還參與了房地產(chǎn)全面預(yù)算治理與本錢掌握的培訓(xùn)，汲取了許多先進(jìn)的房地產(chǎn)全面預(yù)算治理的實戰(zhàn)閱歷，開拓了眼界，這套系統(tǒng)從組織架構(gòu)、工作流程、指標(biāo)選定、考核方法供應(yīng)了一整套的解決方案。這堂培訓(xùn)課為2022年在__工程上實施房地產(chǎn)工程預(yù)算奠定了理論根底。如有可能，財務(wù)部盼望能請到這堂培訓(xùn)課的培訓(xùn)教師_教師來我們公司進(jìn)_地產(chǎn)全面預(yù)算的詢問和培訓(xùn)。

2022年__公司的進(jìn)展重點主要會放在__工程開發(fā)上，同時還要兼顧兩個工業(yè)工程，可以說任務(wù)非常艱難。再加上嚴(yán)峻的行業(yè)形勢，財務(wù)部的肩上的擔(dān)子也特別沉重。依據(jù)目前的行業(yè)形勢、依據(jù)公司的進(jìn)展戰(zhàn)略，財務(wù)部重點將在以下幾個方面開展工作：

1.在年前籌集支付各建筑施工單位的工程款資金，保證公司順當(dāng)渡過年關(guān)。

2.與銷售部親密協(xié)作，加速回籠售房資金。

3.協(xié)作__部、物業(yè)公司做好__的全面營運工作。

4.組織好__商鋪銷售的土地增值稅籌劃和清算工作。

5.財務(wù)部將嘗試以工程為周期編制__工程預(yù)算，如有可能，盼望能請到_教師來我們公司進(jìn)展詢問和指導(dǎo)。通過推行工程預(yù)算加強本錢管控力度。

6.不斷修正工作流程和完善內(nèi)部掌握。提高財務(wù)部對各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的監(jiān)視力度。

7.加強財務(wù)部合同治理。

8.加強財務(wù)部員工素養(yǎng)建立和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。爭取在2022年打造出一支高素養(yǎng)、骨干成員穩(wěn)定、職業(yè)化的財務(wù)團(tuán)隊。

假如說2022年是財務(wù)部苦痛轉(zhuǎn)型的一年，那么2022年將是財務(wù)部仰頭邁進(jìn)的一年，財務(wù)部全體員工將連續(xù)艱難奮斗、努力拼搏，以更成熟的治理水平和更飽滿的工作熱忱迎接2022年。最終祝福我們的企業(yè)、我們的團(tuán)隊在2022年實現(xiàn)企業(yè)的雄偉戰(zhàn)略目標(biāo)。

財務(wù)人員年度工作總結(jié)范文2

2022年__醫(yī)院財務(wù)工作注意學(xué)習(xí)和提升財務(wù)效勞力量，積極探究和推動醫(yī)院財務(wù)治理由標(biāo)準(zhǔn)走向科學(xué)的整體改革，堅持“效勞、效率、和諧、廉潔”的治理理念，緊緊圍繞醫(yī)院2022年事業(yè)進(jìn)展需要，合理安排財力，加強預(yù)算治理，理順業(yè)務(wù)流程，強化根底工作，努力增收節(jié)支，為醫(yī)院事業(yè)進(jìn)展供應(yīng)了較好的財力保障。以下是今年的財務(wù)工作總結(jié)。

一、進(jìn)一步明確了加強學(xué)習(xí)

財務(wù)科通過多種形式仔細(xì)學(xué)習(xí)，增加了財務(wù)人員的分散力、戰(zhàn)斗力和奉獻(xiàn)精神。盡管同其他醫(yī)院相比，我院財務(wù)人員數(shù)量少，工作量大，但是科里的每一位同志都能夠做到以醫(yī)院利益為重，積極為做好財務(wù)工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策，工作中不講條件、不談個人困難，常常加班加點，有力保障了醫(yī)院財務(wù)工作的順當(dāng)進(jìn)展。

二、明確了醫(yī)院財務(wù)工作

組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，在有效執(zhí)行預(yù)算的過程中堅持節(jié)省意識、廉潔意識，注意借款風(fēng)險，提高了醫(yī)院資金營運力量和抗風(fēng)險力量。進(jìn)一步加強了財務(wù)治理制度建立，理順業(yè)務(wù)流程，為提高財務(wù)效勞質(zhì)量供應(yīng)了制度保障。財務(wù)科按以往積存的閱歷進(jìn)展適當(dāng)調(diào)整，支出一起;統(tǒng)計，核算，收帳，調(diào)撥放到一起削減了不必要的環(huán)節(jié)，給醫(yī)院財務(wù)工作翻開了一項新局面。

三、做好醫(yī)院專項資金治理工作

在積極調(diào)研論證、多方協(xié)調(diào)的根底上，醫(yī)院進(jìn)一步明確了工程經(jīng)費是解決進(jìn)展問題的主要經(jīng)費來源，是工程實施單位為完成事業(yè)進(jìn)展目標(biāo)，在根本支出之外通過編報專項資金預(yù)算申請的財政專項資金。為了加強醫(yī)院工程經(jīng)費治理，保證專項資金工程順當(dāng)實施并使專項資金發(fā)揮效益，醫(yī)院提高了效勞質(zhì)量，技術(shù)水平，進(jìn)展醫(yī)院人才的技術(shù)培訓(xùn)，吸引廣闊參合農(nóng)夫來我院就診，充分表達(dá)了新型農(nóng)村合作醫(yī)療的惠民，利民政策。

四、仔細(xì)完成了醫(yī)院“收支兩條線”治理規(guī)定

醫(yī)院財務(wù)治理的環(huán)境發(fā)生了較大變化，面對新的理財環(huán)境，醫(yī)院定了從標(biāo)準(zhǔn)理財向科學(xué)理財邁進(jìn)的財務(wù)進(jìn)展戰(zhàn)略。醫(yī)院進(jìn)一步完善了收費政策和收費公示制度，確保各類收費公開透亮，實現(xiàn)了“陽光收費”。行政事業(yè)性收費連續(xù)堅持根據(jù)國家政策由院財務(wù)科統(tǒng)一收取、治理和核算，效勞性收費堅持本錢標(biāo)準(zhǔn)、收費公示和自愿付費原則。

進(jìn)一步推動了醫(yī)院財務(wù)信息化建立工作，醫(yī)院財務(wù)信息化效勞體系初步建立。構(gòu)建醫(yī)院財務(wù)信息化效勞體系有助于醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時了解、把握醫(yī)院財務(wù)狀況，科學(xué)決策、科學(xué)治理;提高工作效率。進(jìn)一步探究了“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級治理、一級核算”的財務(wù)治理運行模式。依據(jù)財權(quán)和事權(quán)相結(jié)合的原則，明確了醫(yī)院二級治理科室參加理財?shù)姆绞?、方法?/p>

財務(wù)人員年度工作總結(jié)范文3

一年來，在區(qū)教育局和上級財政部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體教職員工的大力支持下，學(xué)校財務(wù)工作緊緊圍繞為教育教學(xué)效勞這個中心，積極推動財務(wù)改革，不斷更新理財觀念，仔細(xì)履行《會計法》等法律、法規(guī)，積極組織收入，努力改善辦學(xué)條件，為教育教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高供應(yīng)了有力的資金保障。

一、強化預(yù)算，合理安排資金

部門預(yù)算是學(xué)校完成各項事業(yè)任務(wù)，實現(xiàn)年度規(guī)劃的重要保證，也是單位財務(wù)工作的根本依據(jù)。因此，對做好學(xué)校的收支預(yù)算具有非常重要的意義。為搞好這項工作，年初，依據(jù)學(xué)校事業(yè)進(jìn)展，既要總結(jié)、分析上年度預(yù)算執(zhí)行狀況，排查過去在預(yù)算執(zhí)行中的缺乏、又要客觀分析本年度國家有關(guān)財政政策對部門預(yù)算的影響、還要廣泛征求各職能部門的意見，并屢次向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)匯報，在現(xiàn)有政策范圍內(nèi)，挖掘潛力，多渠道籌措資金，本著“一保吃飯、二保運轉(zhuǎn)、三視財力求進(jìn)展”的原則，堅決杜絕無預(yù)算、超預(yù)算安排經(jīng)費，使預(yù)算更加切合實際，發(fā)揮其在財務(wù)治理中的積極作用。

二、強化日常經(jīng)費支出治理

支出治理是學(xué)校財務(wù)治理工作的重中之重，加強支出治理，既是緩解資金供應(yīng)沖突，也是開源節(jié)流的重要表達(dá)，更是貫徹執(zhí)行勤儉辦一切事業(yè)的舉措。為了加強這一治理，一方面，建立健全各項財務(wù)制度，使財務(wù)日常工作有法可依，有章可循;另一方面，對日常開支嚴(yán)格按財務(wù)制度辦理。通過仔細(xì)落實執(zhí)行，效果特別顯著，極大地提高資金的使用效益。

三、強化固定資產(chǎn)治理

學(xué)校固定資產(chǎn)是開展教育教學(xué)工作及其它活動的重要物質(zhì)條件。過去在治理中，許多人不重視，存在著重錢輕物，重買輕管的思想。為加強固定資產(chǎn)的治理，學(xué)校出臺了《__中學(xué)固定資產(chǎn)治理方法》，建立了教育資產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)平臺。每學(xué)年初與班主任簽訂公物使用治理責(zé)任狀，學(xué)期完畢后進(jìn)展逐一檢查核對，對使用或保管不善造成公物損壞或喪失的班級和當(dāng)事人除按價賠償外，還結(jié)合班主任考核條例實行細(xì)化量分。今年暑期，學(xué)?？倓?wù)部門還對固定資產(chǎn)進(jìn)展了全面清查復(fù)核，盤活了局部閑置資產(chǎn)，提高了固定資產(chǎn)的使用效率，使偌大的學(xué)校、眾多的財產(chǎn)、校舍、課桌椅、儀器等分管到人，責(zé)任到人，做到大家產(chǎn)家，人人盡心保管。

四、強化年終決算

年終決算是一項比擬簡單和繁重的工作，結(jié)清舊賬，年終轉(zhuǎn)賬、記入新帳和編制財務(wù)報告。財務(wù)報告是反映一年來學(xué)校財務(wù)狀況的書面文件，財務(wù)報告包括會計報表及其說明，它是財政、主管部門及學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)了解學(xué)校年度預(yù)算執(zhí)行狀況和資產(chǎn)結(jié)存分布狀況的重要資料，也是編制下年度部門預(yù)算的根底。同時，還要針對會計報表撰寫出具體的財務(wù)分析報告，總結(jié)閱歷、提醒問題，以便今后改良財務(wù)治理工作，提高治理水平。

總之，2022年，在財務(wù)治理上做了大量卓有成效的工作，新的一年，我們將更加努力工作，發(fā)揚成績，改正缺乏，以勤奮務(wù)實、開拓進(jìn)取的工作態(tài)度，為提高教育投資的效益以促進(jìn)學(xué)校辦學(xué)水平再上新臺階，做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

財務(wù)人員年度工作總結(jié)范文4

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，財務(wù)部以公司制定的年度方針目標(biāo)，以本錢費用和資金治理為重點，全面落實預(yù)算治理，強根底、抓標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)了全年賬務(wù)處理操作標(biāo)準(zhǔn)化，財務(wù)治理科學(xué)化，企業(yè)效益化。

尤其是今年公司收入、綜合效益指標(biāo)比去年大幅增加的狀況下，財務(wù)部除在完成日常核算工作的同時，加大了對各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，先后對公司全年任務(wù)規(guī)劃、裝車、工資規(guī)劃、治理費用及五項費用規(guī)劃進(jìn)展了全面測算和分劈，對公司的各類資產(chǎn)進(jìn)展清查，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策供應(yīng)了牢靠依據(jù)，推動了公司財務(wù)治理水平，發(fā)揮了財務(wù)治理在企業(yè)治理中的作用，現(xiàn)將財務(wù)部工作總結(jié)如下：

一、抓預(yù)算治理

一是做好全面預(yù)算工作，按時上報預(yù)算編制說明和報表，使預(yù)算工作從編制、反應(yīng)、考核、修正，形成良好的閉環(huán)運轉(zhuǎn)模式，使公司的目標(biāo)鼓勵、過程掌握、有效獎罰在日常治理中發(fā)揮更重要作用性，進(jìn)一步調(diào)動全員積極性。

二是與各部門嚴(yán)密協(xié)作，做好各經(jīng)營網(wǎng)點裝車、收入全年預(yù)算，落實公司全年經(jīng)營目標(biāo)，將每個經(jīng)營網(wǎng)點裝車數(shù)、收入、毛利分解到每個月每一天，并將每天實際裝車狀況與之比照，納入考核。

三是做好各項本錢費用預(yù)算的編制工作。準(zhǔn)時分劈下達(dá)公司治理費用指標(biāo);確保本錢費用有序可控不超支，從而到達(dá)事前、事中、事后的有效監(jiān)控。

四是加強資金預(yù)算治理，調(diào)控合理安排使用資金，確保經(jīng)營資金良性循環(huán)。

二、抓本錢掌握

一是實行本錢費用科目負(fù)責(zé)制。為了提升各分公司經(jīng)營責(zé)任意識及治理水平，到達(dá)節(jié)能降耗的目的，公司將相關(guān)治理費用指標(biāo)下達(dá)至各分公司，總公司對分公司實行科目負(fù)責(zé)、逐級治理模式，到達(dá)了良好效果。

二是費用掌握抓亮點

1、在日常費用報銷時，嚴(yán)格把關(guān)。

按汽車日常治理“派車單”審核，做到一車一帳一核算，日常報銷堅持實行單車核算，報銷時將派車單隨票據(jù)粘貼，與派車單無關(guān)的費用不予報銷。汽車修理、保險、購油等事宜必需經(jīng)過單位車管、主管領(lǐng)導(dǎo)同意后在集團(tuán)公司指定的修理點、加油站、辦理，杜絕了汽車修理小病大養(yǎng)，弄虛作假現(xiàn)象。在相關(guān)部門共同努力下，汽車費用與預(yù)算指標(biāo)相比節(jié)省7.95%。

2、辦公費用仔細(xì)執(zhí)行選購入庫驗收、領(lǐng)用登記制度，無入庫出庫單財務(wù)部門不予報銷，按部門設(shè)立臺帳，同時定期進(jìn)展檢查，超過預(yù)算不予報銷。在相關(guān)部門共同努力下，辦公費用與預(yù)算指標(biāo)相比節(jié)支13.79%。

3、業(yè)務(wù)款待費掌握使用效果明顯。

本著“必需、節(jié)省、適度”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行先請示后辦理制度，無預(yù)先填制業(yè)務(wù)款待費申請表及接待事由、人數(shù)、估計費用等工程，財務(wù)堅持不予報銷。月末將支出狀況公示，有效地掌握了支出。

通過以上措施，五項治理費用掌握效果明顯，均未超出預(yù)算指標(biāo)。為公司完成年度任務(wù)指標(biāo)奠定了根底。

三、抓標(biāo)準(zhǔn)化根底治理

一是夯實財務(wù)根底工作，完善各項財務(wù)治理制度和內(nèi)部掌握制度。，我們先后經(jīng)受了屢次審計、稅務(wù)、小金庫、路風(fēng)、工資、標(biāo)準(zhǔn)化等各種審計與檢查，同時經(jīng)營預(yù)算反復(fù)測算調(diào)整，收入、綜效指標(biāo)都到達(dá)前所未有的高度，經(jīng)營工作難度前所未有，財務(wù)治理要求嚴(yán)上加嚴(yán)。財務(wù)人員能否準(zhǔn)時轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整工作思路，直接關(guān)系到公司全年預(yù)算核算的精確性、標(biāo)準(zhǔn)性以及資金的安全性。

為此，我們從強化根底治理工作入手，依據(jù)有關(guān)規(guī)定先后制定修定了財務(wù)治理制度、固定資產(chǎn)治理方法、應(yīng)收賬款治理方法、大額資金治理方法、付款審核程序報銷制度等相關(guān)文件，相繼設(shè)置并完善各類票據(jù)、報表、交接記錄登記本、票據(jù)收付、經(jīng)營合同、工資、獎金考核等幫助臺賬，提高了核算的精確性，為經(jīng)營業(yè)務(wù)以及治理決策提高了牢靠依據(jù)。

二是嚴(yán)格按財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求做好收入、本錢、費用及財務(wù)成果的核算及分析工作。按時上報每月月報、每季季報、以及月度、季度統(tǒng)計報表、稅收調(diào)查表;按時上報月度、季度經(jīng)濟(jì)活動分析，財務(wù)決算分析，監(jiān)管報表分析;每月上旬、下旬按時上報非運輸企業(yè)經(jīng)營工作簡報。

為了將工作做得更扎實，我們將每個工作崗位進(jìn)展量化考核，并以此作為獎懲依據(jù)。同時做好決算及分析工作，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策，供應(yīng)牢靠數(shù)據(jù)以確保全年任務(wù)的完成;

三是合理統(tǒng)籌安排使用資金。做好承兌匯票的分拆工作，盤活賬面資金，確保經(jīng)營資金良性循環(huán);準(zhǔn)時與業(yè)務(wù)部門溝通并處理遺留問題，確保無新債權(quán)的產(chǎn)生。

四是加快財務(wù)人員從單純“記賬型”會計向“治理型”會計轉(zhuǎn)變。通過稅務(wù)檢查，更感覺到轉(zhuǎn)變的重要性。財務(wù)人員除了明確一套科學(xué)、合理、清楚的會計賬目可大大提高工作效率和質(zhì)量外，必需對經(jīng)營業(yè)務(wù)熟識，否則事前、事中、事后的財務(wù)監(jiān)視，無從談起。財務(wù)工作不僅僅是算賬、記賬，更重要的是在企業(yè)治理中起的核心作用。

下半年，市場面臨滑坡，客戶紛紛提出降價，全年預(yù)算能否如期完成，對全公司都是個考驗，財務(wù)部在完成日常核算工作的同時，必需加大對各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策供應(yīng)了牢靠依據(jù)。嚴(yán)格掌握各種本錢及五項費用，加強對公司的各類資產(chǎn)進(jìn)展清查。

五是對家底進(jìn)展盤查。與有關(guān)部門協(xié)作，對公司主要房產(chǎn)、設(shè)備、固資進(jìn)展實地盤查清理，并分項整理建檔，做到帳、卡、物相符。

四、提高監(jiān)管水平

一是加大監(jiān)控力度，使各項收入支出事前有規(guī)劃、事中可掌握、事后能追述，完善各項財務(wù)治理制度和內(nèi)部掌握制度。不定期對下屬分(子)公司報銷程序、費用使用狀況、會計標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)進(jìn)展檢查。在此方面做得還不夠，但我們會在今后的工作中加大力度。

二是對敏感支出，敏感科目，敏感事項自查監(jiān)控落實到責(zé)任人，確保審計不出大問題;

五、提高履職力量

一是加強效勞意識，提高工作效率;按公司要求，對本部門的崗責(zé)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展了細(xì)化。承諾現(xiàn)金報銷當(dāng)日完成，銀行轉(zhuǎn)賬不超過一個工作日，銀行承兌匯票隨時到隨時背書。

二是團(tuán)結(jié)協(xié)作，提升效勞質(zhì)量，加強財務(wù)人員“效勞于經(jīng)營，效勞于客戶”的意識，樹立“經(jīng)營第一，客戶至上”的理念，通過主動協(xié)作、積極協(xié)作，有效處理各種問題和沖突，做到與業(yè)務(wù)協(xié)作不扯皮，不讓客戶多等待;不管八小時內(nèi)外，不管節(jié)假日，隨叫隨到，準(zhǔn)時辦理收付款及承兌等各項業(yè)務(wù)。

財務(wù)人員年度工作總結(jié)范文5

回憶2022年，公司經(jīng)營走過了困難的歷程，作為財務(wù)部主要負(fù)責(zé)人，沒將財務(wù)工作進(jìn)展到位，沒有充分有效地去進(jìn)展財務(wù)部治理及協(xié)調(diào)財務(wù)部整體工作，沒有充分發(fā)揮財務(wù)部門在公司治理中的作用，本人深感內(nèi)疚，愧對公司領(lǐng)導(dǎo)賜予的平臺及同事們的熱忱支持。深深體會到財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)視部門，當(dāng)好家、理好財，更好地效勞企業(yè)是財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)，在公司