2023年高級會計師之高級會計實務(wù)押題練習(xí)試卷B卷附答案

2023年高級會計師之高級會計實務(wù)押題練習(xí)試卷B卷附答案

大題（共10題）一、甲集團(tuán)公司是一家從事家用電器生產(chǎn)和銷售的國有控股公司，為分散經(jīng)營風(fēng)險，增強(qiáng)競爭力，甲公司從2014年初進(jìn)入生物制藥領(lǐng)域，開始生產(chǎn)調(diào)節(jié)人體免疫功能的藥物，并成立A投資中心專門負(fù)責(zé)該業(yè)務(wù)。2015年1月15日，甲公司召開2014年度工作總結(jié)會議，就公司發(fā)展、業(yè)績等重要問題進(jìn)行了專題研究。會議要點如下：（1）公司戰(zhàn)略方面。堅定不移地走發(fā)展道路，2015年公司將加大技術(shù)研發(fā)力度，推出新一代智能家用中央空調(diào)系統(tǒng)，可以實現(xiàn)手機(jī)智能控制。憑借慣有的優(yōu)良品質(zhì)，再加上智能遠(yuǎn)程操控，給用戶提供更為便利與舒適的使用體驗。（2）業(yè)績方面。公司2014年獲得的凈利潤為2500萬元，投資占用的資本為5000萬元。加權(quán)平均資本成本（稅后）10%，適用的企業(yè)所得稅稅率為25%。（3）成本控制方面。2014年度A投資中心對M藥物實施了目標(biāo)成本管理，要求該產(chǎn)品的成本利潤率為10%，目前該類藥品的單位成本為0.6萬元/箱，市場上主要競爭對手同類產(chǎn)品的市場銷售價格為0.5萬元/箱。（4）績效評價計分方法方面。甲公司根據(jù)多目標(biāo)規(guī)劃原理，將所要評價的各項指標(biāo)分別對照各自的標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)各項指標(biāo)的權(quán)重，通過功效函數(shù)轉(zhuǎn)化為可以度量的評價分?jǐn)?shù)，再對各項指標(biāo)的單項評價分?jǐn)?shù)進(jìn)行加總，得出綜合評價分?jǐn)?shù)。假設(shè)不考慮其他因素。1、根據(jù)資料，判斷甲公司所采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型（寫出具體細(xì)分類型），并說明理由。2、根據(jù)資料（2），根據(jù)國資委暫行辦法的規(guī)定，計算甲公司的經(jīng)濟(jì)增加值。3、根據(jù)資料（3），依據(jù)目標(biāo)成本法計算原理，參照市場主要競爭對手同類產(chǎn)品的銷售價格，計算M藥物的目標(biāo)成本。4、根據(jù)資料（4），指出甲公司采取的指標(biāo)體系綜合計分方法，并判斷屬于定性方法還是定量方法?！敬鸢浮慷股份有限公司（以下簡稱A公司或公司）系汽車零部件制造商，于2010年在上海證券交易所主板首次發(fā)行股票實現(xiàn)上市。收購B公司后，A公司委派董事會李巖擔(dān)任B公司總經(jīng)理。隨著規(guī)模的逐步擴(kuò)大，B公司管理層愈加意識到風(fēng)險管理的重要性，決定建立風(fēng)險管理體系，以提高應(yīng)對風(fēng)險的能力。據(jù)此，李巖召開了管理層專題會議，并在會議上發(fā)表以下觀點：1.要從五個方面設(shè)計風(fēng)險管理流程，即：目標(biāo)設(shè)定，風(fēng)險識別，風(fēng)險分析，風(fēng)險應(yīng)對，風(fēng)險監(jiān)控、信息溝通與報告。2.風(fēng)險應(yīng)對策略之一的風(fēng)險轉(zhuǎn)移會在一定程度上降低企業(yè)的總體風(fēng)險，企業(yè)通過風(fēng)險轉(zhuǎn)移在兩個或多個風(fēng)險之間進(jìn)行調(diào)整，以達(dá)到最佳效果。3.根據(jù)公司風(fēng)險管理組織體系，在董事會下設(shè)風(fēng)險管理委員會，進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)。4.在公司治理層面明確董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層在決策、執(zhí)行、監(jiān)督等方面的職責(zé)權(quán)限，形成科學(xué)有效的職責(zé)分工和制衡機(jī)制。5.風(fēng)險管理職能部門在風(fēng)險監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的已經(jīng)形成較大損失的重要事件應(yīng)向上一級報告，重大事件直接報送總經(jīng)理。6.風(fēng)險管理部門應(yīng)定期對各職能部門和業(yè)務(wù)部門的風(fēng)險管理實施情況和有效性進(jìn)行考核，形成考核結(jié)論并出具考核報告，無需納入企業(yè)績效管理。經(jīng)過討論，專題會意見分歧較大，B公司管理層決定聘請咨詢公司專門指導(dǎo)B公司進(jìn)行風(fēng)險管理體系的建設(shè)。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)資料，逐項判斷李巖發(fā)表的關(guān)于風(fēng)險管理的觀點是否存在不當(dāng)之處，若存在不當(dāng)之處，簡要說明理由?！敬鸢浮咳?、甲公司為一家從事電子產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的國有控股主板上市公司。根據(jù)財政部和證監(jiān)會有關(guān)主板上市公司分類分批實施企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系的通知，甲公司圍繞內(nèi)部控制五要素全面啟動內(nèi)部控制體系建設(shè)。2016年有關(guān)工作要點如下：（1）關(guān)于內(nèi)部環(huán)境。董事會委托A咨詢公司為公司內(nèi)部控制體系建設(shè)提供咨詢服務(wù)，并令其對公司內(nèi)部控制的建立健全和有效實施負(fù)責(zé)。（2）關(guān)于風(fēng)險評估。甲公司進(jìn)行風(fēng)險評估工作，包括目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險應(yīng)對。對風(fēng)險識別中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行管理，主要是對產(chǎn)生負(fù)面影響的事件進(jìn)行管理，為實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)提供合理保證。（3）關(guān)于控制活動。甲公司制定了有關(guān)控制活動的內(nèi)部控制制度，部分事項如下：①為了提高采購業(yè)務(wù)效率，降低采購成本，公司安排同一機(jī)構(gòu)辦理所有采購業(yè)務(wù)全過程。②企業(yè)存貨驗收工作應(yīng)當(dāng)只關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量。③企業(yè)重大的銷售業(yè)務(wù)談判應(yīng)當(dāng)吸收財會、法律等專業(yè)人員參加，并形成完整的書面記錄。④企業(yè)的財會部門負(fù)責(zé)應(yīng)收款項的催收，辦理資金結(jié)算并監(jiān)督款項回收。⑤企業(yè)研究項目應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序進(jìn)行審批，重大研究項目應(yīng)當(dāng)報經(jīng)股東（大）會集體審議決策。⑥企業(yè)的工程項目一般應(yīng)當(dāng)采用公開招標(biāo)的方式，在確定中標(biāo)人前，企業(yè)可以與投標(biāo)人就投標(biāo)價格、投標(biāo)方案等進(jìn)行協(xié)商。（4）關(guān)于信息溝通。甲公司充分利用信息技術(shù)，將內(nèi)部報告納入企業(yè)統(tǒng)一信息平臺，構(gòu)建了科學(xué)的內(nèi)部報告網(wǎng)絡(luò)體系，并指定專人負(fù)責(zé)內(nèi)部報告工作。（5）關(guān)于內(nèi)部監(jiān)督。內(nèi)部審計部門經(jīng)董事會授權(quán)開展內(nèi)部控制監(jiān)督和評價，檢查發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷，督促缺陷整改。甲公司內(nèi)部審計部門和財務(wù)部門均由總會計師分管。（6）關(guān)于外部審計。甲公司聘請B會計師事務(wù)所對內(nèi)部控制有效性實施審計。B會計師事務(wù)所在執(zhí)行內(nèi)部控制審計時，發(fā)現(xiàn)甲公司財務(wù)管理信息系統(tǒng)存在設(shè)計漏洞，導(dǎo)致公司的利潤存在重大錯報。甲公司技術(shù)人員于2015年12月30日完成對系統(tǒng)的修復(fù)后，數(shù)據(jù)得以改正。B會計師事務(wù)所據(jù)此認(rèn)為上述內(nèi)部控制缺陷已得到整改，不影響會計師事務(wù)所出具2015年度內(nèi)部控制審計報告的類型。假定不考慮其他因素?！敬鸢浮克?、甲公司成立于1997年，是一家主營高檔精紡呢絨、高檔西服、職業(yè)服的生產(chǎn)和銷售，以及品牌服裝經(jīng)營的大型現(xiàn)代化男性服裝企業(yè)。2016年初，甲公司召開戰(zhàn)略分析及投、融資戰(zhàn)略專題會議。有關(guān)人員發(fā)言要點如下：（1）發(fā)展部經(jīng)理。為應(yīng)對國際金融危機(jī)的影響，落實國家保增長、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)的總體要求，確保紡織工業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，國務(wù)院發(fā)布了《紡織工業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》。該規(guī)劃作為紡織工業(yè)綜合性應(yīng)對措施的行動方案，為我國服裝行業(yè)創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。近年來我國經(jīng)濟(jì)增長速度明顯，形勢良好，服裝產(chǎn)業(yè)因此擁有良好的發(fā)展前景。2011年，我國城鎮(zhèn)化率首次突破50%，達(dá)到51.3%，城鎮(zhèn)化的進(jìn)程使得越來越多的百姓收入增加，促進(jìn)了對服裝的消費。隨著時代的發(fā)展，計算機(jī)技術(shù)越來越多地被應(yīng)用于各行各業(yè)，服裝作為傳統(tǒng)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)也在加快技術(shù)革新步伐。（2）投資部經(jīng)理。隨著消費升級和二胎政策的落實，兒童服裝市場正在迎來新的增長爆發(fā)點。2016年4月，公司將通過全資子公司以6.6億元受讓乙嬰童用品有限公司（乙公司在嬰童用品市場占有率第一）44%股權(quán)。此外，今年將關(guān)閉位于A市中心的旗艦店，該旗艦店租金高、進(jìn)店客流量有限，門店經(jīng)營成本高，關(guān)閉目的在于提高門店的效率。（3）融資部經(jīng)理。2015年12月，公司收到證監(jiān)會《關(guān)于核準(zhǔn)甲公司公開發(fā)行股份的批復(fù)》，核準(zhǔn)公司公開發(fā)行30億元新股，這30億元將用于信息化建設(shè)、提高倉儲物流效率等。假定不考慮其他因素。<1>?、根據(jù)發(fā)展部經(jīng)理發(fā)言，運(yùn)用PESTEL分析法分析甲公司所面臨的外部宏觀環(huán)境。<2>?、根據(jù)投資部經(jīng)理發(fā)言，指出甲公司的投資戰(zhàn)略選擇，并說明理由。<3>?、根據(jù)融資部經(jīng)理發(fā)言，指出甲公司基于融資方式的戰(zhàn)略選擇類型，并說明其優(yōu)缺點?！敬鸢浮?.①政治環(huán)境因素。國務(wù)院發(fā)布《紡織工業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》，為我國服裝行業(yè)創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。（0.75分）②經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素。近年來我國經(jīng)濟(jì)增長速度明顯，形勢良好，服裝產(chǎn)業(yè)因此擁有良好的發(fā)展前景。（0.75分）③社會環(huán)境因素。城鎮(zhèn)化進(jìn)程使得越來越多的百姓收入增加，促進(jìn)了對服裝的消費。（0.75分）④技術(shù)環(huán)境因素。隨著時代的發(fā)展，計算機(jī)技術(shù)越來越多地被應(yīng)用于各行各業(yè)，服裝作為傳統(tǒng)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)也在加快技術(shù)革新步伐。（0.75分）2.（1）間接投資戰(zhàn)略。（1分）理由：2016年4月，公司將通過全資子公司以6.6億元受讓乙嬰童用品有限公司（乙公司在嬰童用品市場占有率第一）44%股權(quán)。（1分）（2）盤活資產(chǎn)存量的投資戰(zhàn)略。（1分）理由：今年將關(guān)閉位于A市中心的旗艦店，提高門店效率。（1分）3.股權(quán)融資戰(zhàn)略。（1分）優(yōu)點：當(dāng)企業(yè)需要的資金量比較大時，股權(quán)融資就占很大優(yōu)勢，不像債權(quán)融資那樣需要定期支付利息和本金，僅僅需要在企業(yè)盈利時向股東支付股利。（1分）缺點：股份容易被惡意收購從而引起控制權(quán)的變更，并且股權(quán)融資方式的成本比較高。（1分）五、A企業(yè)是一家從事大型設(shè)備制造的企業(yè)，只為某大型工程配套生產(chǎn)一種大型設(shè)備，一直以來A企業(yè)采用變動成本法核算產(chǎn)品生產(chǎn)成本。近年來，隨著公司產(chǎn)品的多元化戰(zhàn)略實施，為了加強(qiáng)成本管理，A企業(yè)召開會議對成本管理工作的歷史現(xiàn)狀進(jìn)行梳理，為下一步成本管理做出規(guī)劃。以下是會議發(fā)言記錄：總經(jīng)理：我公司長期以來只生產(chǎn)專用設(shè)備，因此市場和產(chǎn)品比較單一，這種方法也能夠滿足企業(yè)進(jìn)行決策。但是公司即將實施多元化產(chǎn)品戰(zhàn)略，要開發(fā)出市場受歡迎的產(chǎn)品，肯定要面臨市場競爭。因此，要總結(jié)過去我們成本管理的經(jīng)驗和不足，為成本管理改革服務(wù)。財務(wù)總監(jiān)：隨著公司戰(zhàn)略的不斷推進(jìn)，公司的間接成本的比重不斷擴(kuò)大，由原來的不足30%，上升到了56%。財務(wù)部建議擬引進(jìn)作業(yè)成本法核算成本。以下是財務(wù)部提供的間接成本資料。主要生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品900件、乙產(chǎn)品300件，其作業(yè)情況數(shù)據(jù)如下表所示：要求：若兩件產(chǎn)品的單位材料成本為100元/件，單位直接人工工時成本為10元/件，其中，甲產(chǎn)品每件耗費人工3小時，乙產(chǎn)品每件耗費人工6小時；且假設(shè)按照單位成本加成20%的策略確定產(chǎn)品價格，試分別計算上述兩種成本計算方法下的產(chǎn)品單價?！敬鸢浮堪凑兆鳂I(yè)成本法，甲產(chǎn)品單位售價=(100＋10*3+96.67)*120%=272(元)；乙產(chǎn)品單位售價=(100＋10*6＋163.33)*120%=388(元)。按照機(jī)器小時法計算，甲產(chǎn)品單位售價=(100＋10*3＋90.67)*120%=264.8(元)；乙產(chǎn)品單位售價=(100＋10*6＋181.33)*120%=409.6(元)。六、甲公司是新能源領(lǐng)域的高科技企業(yè)，擬并購經(jīng)營同類業(yè)務(wù)的乙公司。2013年8月底前，甲公司全額支付了并購對價，并辦理完畢全部并購交易相關(guān)手續(xù)。甲公司在并購后整合過程中，為保證乙公司經(jīng)營管理順利過渡，留用了乙公司原管理層的主要人員及業(yè)務(wù)骨干，并對其他人員進(jìn)行了必要的調(diào)整；將本公司行之有效的管理模式移植到乙公司；重點加強(qiáng)了財務(wù)一體化管理，向乙公司派出財務(wù)總監(jiān)，實行資金集中管理，統(tǒng)一會計政策和會計核算體系。要求：根據(jù)上述資料，指出甲公司2013年對乙公司主要進(jìn)行了哪些方面的并購后的整合?！敬鸢浮考坠?013年對乙公司主要進(jìn)行了人力資源整合、管理整合和財務(wù)整合。七、甲公司為一家國有企業(yè)的下屬子公司，主要從事X、Y兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，現(xiàn)擬新投產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品。2017年初，甲公司召開成本管控專題會議。有關(guān)人員發(fā)言要點如下：(1)市場部經(jīng)理：經(jīng)市場部調(diào)研，A、B產(chǎn)品的競爭性市場價格分別為207元/件和322元/件。為獲得市場競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)，建議：①以競爭性市場價格銷售A、B產(chǎn)品；②以15%的產(chǎn)品必要成本利潤率{(銷售單價－單位生產(chǎn)成本)單位生產(chǎn)成本×100%}確定A、B產(chǎn)品的單位目標(biāo)成本。(2)財務(wù)部經(jīng)理：根據(jù)傳統(tǒng)成本法測算，制造費用按機(jī)器小時數(shù)分配后，A、B產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本分別為170元和310元。根據(jù)作業(yè)成本法測算，A、B產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本分別為220元和275元。根據(jù)A、B產(chǎn)品的生產(chǎn)特點，采用機(jī)器小時數(shù)分配制造費用的傳統(tǒng)法扭曲了成本信息，建議按作業(yè)成本法提供的成本信息進(jìn)行決策。(3)企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理：產(chǎn)品成本控制應(yīng)考慮包括產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計、制造、銷售、售后服務(wù)等價值鏈各環(huán)節(jié)所發(fā)生的全部成本。如果只考慮產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)所發(fā)生成本，而不考慮價值鏈其他環(huán)節(jié)所發(fā)生成本，將有可能得出錯誤的決策結(jié)果。根據(jù)企業(yè)發(fā)展部測算，A、B產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟膯挝簧嫌纬杀?研發(fā)、設(shè)計等環(huán)節(jié)成本)分別為13元和18元，應(yīng)分?jǐn)偟膯挝幌掠纬杀?銷售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)成本)分別為8元和12元。假定不考慮其他因素。要求：【答案】A產(chǎn)品單位目標(biāo)成本=180(元)B產(chǎn)品單位目標(biāo)成本=280(元)八、某市衛(wèi)生局所屬的甲事業(yè)單位(以下簡稱“甲單位”)為一所護(hù)士學(xué)校，已實行國庫集中收付制度，對于財政性資金的支付，其中工資支出、工程采購支出(50萬元以上)、物品和服務(wù)采購支出(單筆10萬元以上)實行財政直接支付，其余實行財政授權(quán)支付。財政部門批準(zhǔn)的2017年甲單位年度預(yù)算為5000萬元。2017年1月至11月，甲單位累計預(yù)算支出數(shù)為4000萬元，其中，3500萬元已由財政直接支付，500萬元已由財政授權(quán)支付；12月，經(jīng)財政部門核定的用款計劃數(shù)為1000萬元，其中，財政直接支付的用款計劃數(shù)為900萬元，財政授權(quán)支付的用款計劃數(shù)為100萬元。2017年12月，甲單位發(fā)生了如下經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項：(1)12月1日，甲單位收到代理銀行轉(zhuǎn)來的“財政授權(quán)支付額度到賬通知書”，通知書中注明的本月授權(quán)額度為100萬元。甲單位將授權(quán)額度100萬元計入零余額賬戶用款額度，同時記入“事業(yè)收入”100萬元。(2)12月2日，甲單位從零余額賬戶提取現(xiàn)金8萬元，甲單位在進(jìn)行會計處理時，增加現(xiàn)金8萬元，同時增加財政補(bǔ)助收入8萬元。當(dāng)日，甲單位報銷醫(yī)學(xué)專業(yè)學(xué)生實習(xí)費2萬元，在進(jìn)行會計處理時，一方面減少現(xiàn)金2萬元，另一方面增加專款支出2萬元。(3)12月8日，甲單位辦公會經(jīng)研究決定，將一臺閑置的實驗檢測設(shè)備對外投資，該設(shè)備賬面價值為300萬元，經(jīng)專業(yè)評估機(jī)構(gòu)確定的評估價值為280萬元。甲單位將設(shè)備投資后，收到了被投資單位出具的出資證明。甲單位在進(jìn)行會計處理時，增加長期投資280萬元，增加營業(yè)外支出20萬元，減少固定資產(chǎn)300萬元。(4)甲單位為了貫徹落實《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》，結(jié)合自身管理實際，制定了《學(xué)校內(nèi)部控制手冊》(以下簡稱《手冊》)，關(guān)于業(yè)務(wù)層面的控制活動，有關(guān)資料如下：①對外投資控制。為提高資金使用效率，《手冊》規(guī)定，報經(jīng)總會計師批準(zhǔn)，投資部門可以從事一定額度的投資，但大額國債投資，必須報經(jīng)學(xué)校校長批準(zhǔn)。②貨幣資金控制。為降低資金鏈斷裂的風(fēng)險，《手冊》規(guī)定，總會計師在無法正常履行職權(quán)的情況下，應(yīng)當(dāng)授予其副職在緊急狀況下進(jìn)行直接投融資的一切權(quán)限。③采購業(yè)務(wù)控制?！妒謨浴芬?guī)定，當(dāng)學(xué)校辦公用品和實驗耗材庫存水平較低時，授權(quán)采購部門直接購買。④資產(chǎn)管理控制。為應(yīng)對突發(fā)事件造成的財產(chǎn)損失風(fēng)險，《手冊》規(guī)定，學(xué)校采取投保方式【答案】甲單位將固定資產(chǎn)(設(shè)備)對外投資的做法不符合規(guī)定。理由：根據(jù)事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的規(guī)定，事業(yè)單位以國有資產(chǎn)對外投資、出租、出售、擔(dān)保，須經(jīng)主管部門審核，報同級財政部門審批。該投資僅經(jīng)校長辦公會批準(zhǔn)就對外投資，不符合相關(guān)規(guī)定。九、某省省級行政事業(yè)單位按照省級財政部門要求，參照執(zhí)行中央級行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理、部門預(yù)算管理等規(guī)定，并已實行國庫集中支付制度。該省農(nóng)業(yè)廳有甲、乙、丙等下屬事業(yè)單位。2012年7月，該省農(nóng)業(yè)廳財務(wù)處負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員召開工作會議，對下列事項進(jìn)行研究。關(guān)于對下屬單位的管理事項(1)省政府決定自2012年7月1日起調(diào)整提高公務(wù)員津貼標(biāo)準(zhǔn)，省屬事業(yè)單位參照執(zhí)行。本廳所屬各事業(yè)單位按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提出增加人員經(jīng)費基本支出預(yù)算共計4500萬元的申請。會議建議審核同意并報省財政廳。(2)甲單位由于2012年上半年取得的事業(yè)收入超出預(yù)算較多，申請根據(jù)實際超收收入調(diào)整增加2012年下半年日常公用經(jīng)費基本支出預(yù)算中的出國考察費，會議建議審核同意并報省財政廳。(3)對乙單位2012年上半年預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)，該單位由于人員經(jīng)費不足，將單位財政基本支出結(jié)轉(zhuǎn)資金中日常公用經(jīng)費結(jié)轉(zhuǎn)用于發(fā)放規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)貼。(4)對乙單位2012年上半年會計核算工作進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)，截至2012年6月30日，該單位事業(yè)基金賬戶金額中仍包括實行國庫集中支付制度以后結(jié)存的財政撥款資金。(5)對乙單位2012年上半年會計核算工作進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)，該單位將農(nóng)業(yè)廳對本單位上年財政直接支付結(jié)余資金調(diào)劑轉(zhuǎn)出的金額，作為增加事業(yè)支出和減少財政應(yīng)返還額度處理。(6)對丙單位2012年上半年會計核算工作進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)，該單位與所屬獨立核算培訓(xùn)中心簽訂的協(xié)議約定：培訓(xùn)中心每年向丙單位上交管理費200萬元；丙單位在培訓(xùn)中心發(fā)生的會議費用，直接沖抵管理費，雙方按沖抵后凈額每半年結(jié)算一次。2012年上半年，丙單位在培訓(xùn)中心發(fā)生會議費共計56萬元，沖抵上半年管理費后，丙單位于6月30日收到培訓(xùn)中心支付的管理費凈額44萬元，丙單位據(jù)此增加銀行存款和附屬單位繳款各44萬元。關(guān)于農(nóng)業(yè)廳本級的事項(7)2012年6月，收到2012年上半年辦公樓閑置樓層出租租金款120萬元，財務(wù)處王某將收到的租金款作為其他收入處理。(8)財務(wù)處李某等編制的2013年度農(nóng)業(yè)廳本級“一上”預(yù)算草案中，將支付給職工的住房提租補(bǔ)貼，按照政府支出功能分類科目列入“農(nóng)林水事務(wù)”類，按照政府支出經(jīng)濟(jì)分類科目列入“對個人和家庭的補(bǔ)助”類。(9)2011年12月，通過實施政府公開招標(biāo)采購（不屬于集中采購目錄范圍），向A供應(yīng)商購買了一批專用設(shè)備，合計價款1450萬元。2012年6月，需要為2011年12月所購的設(shè)備添購專門配套設(shè)施，經(jīng)批復(fù)的采購預(yù)算為350萬元。會議建議繼續(xù)向A供應(yīng)商添購該批設(shè)備。(10)2012年6月，在資產(chǎn)清查過程中，查出賬外設(shè)備一臺。會議建議財務(wù)處李某按照該設(shè)備的重置成本60萬元暫時入賬，并于會后報請省財政廳批復(fù)?！敬鸢浮渴马?7)的處理不正確。理由：行政單位國有資產(chǎn)出租收入應(yīng)當(dāng)實行“收支兩條線”管理。事項(8)中政府支出功能分類不正確。理由：按照2012年政府支出功能分類科目，發(fā)放的職工住房提租補(bǔ)貼應(yīng)當(dāng)列入“住房保障支出”類。事項(8)中政府支出經(jīng)濟(jì)分類正確。事項(9)的建議不正確。理由：該項目添購金額超出前一合同采購金額的10%，不符合采用單一來源采購方式的規(guī)定。事項(10)的建議正確?！军c評】本題考核部門預(yù)算管理、行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理、政府采購、事業(yè)單位會計處理，是個大雜燴，除個別地方略有超出考試大綱表面文章而有難度外，出題思路基本與以前年度一樣。一十、甲公司為一家能源行業(yè)的大型國有企業(yè)集團(tuán)公司。近年來，為做大做強(qiáng)主業(yè)，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，甲公司緊緊抓住本世紀(jì)頭二十年重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，對外股根投資業(yè)務(wù)取得重大進(jìn)展，2012年度，甲公司發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)如下：(1)2012年3月31日，甲公司與境外某能源企業(yè)A公司的某股東簽訂股權(quán)收購協(xié)議，甲公司以200000萬元的價格收購A公司股分的80%；當(dāng)日，A公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價值為220000萬元，賬面價值為210000萬元。6月30日，甲公司支付了收購款并完成股權(quán)劃轉(zhuǎn)手續(xù)，取得了對A兒司的控制權(quán)；當(dāng)日，A公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價值為235000萬元，賬面價值為225000萬元.收購前，甲公司與A之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系；甲公司與A公司采用的會計政策相同。(2)2012年7月31日，甲公司向其在西部地區(qū)注冊的控股子公司B公司銷售一批商品，銷售價格為2