年度工作總結(jié)(匯編15篇)

第頁(yè)共頁(yè)年度工作總結(jié)(匯編15篇)年度工作總結(jié)(匯編15篇)年度工作總結(jié)120xx年，公司在建立集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)開展目的，較好的完成各項(xiàng)工作。現(xiàn)將20xx年主要工作情況及20xx年工作安排匯報(bào)如下：一、20xx年主要工作情況回憶公司堅(jiān)持以“根底管理年”活動(dòng)指導(dǎo)精神為統(tǒng)領(lǐng)，按照“夯實(shí)根底、激發(fā)活力、提升管理、穩(wěn)定開展”的工作思路，全力開展各項(xiàng)工作，并獲得顯著成果?！惨弧臣訌?qiáng)設(shè)備平安管理工作，穩(wěn)步提升平安管理程度1、公司20xx年截止到10月份，實(shí)現(xiàn)設(shè)備租賃收入5170萬元，其中大型設(shè)備及機(jī)電類收入4097萬元，聯(lián)鎖塊收入1073萬元。預(yù)計(jì)截止12月份實(shí)現(xiàn)設(shè)備租賃收入5600萬元。2、截止到10月份，完成大型機(jī)械調(diào)度10000余次，小型機(jī)具調(diào)度950余次，及時(shí)、高質(zhì)量的滿足各分公司對(duì)施工設(shè)備的需求；實(shí)現(xiàn)設(shè)備平均完好率96、37%，設(shè)備平均利用率32、79%；共組織設(shè)備檢查616次，設(shè)備維修、保養(yǎng)336次。3、組織公司內(nèi)部大型機(jī)械的調(diào)遣及轉(zhuǎn)場(chǎng)工作，其中包括行走式及建筑塔吊轉(zhuǎn)場(chǎng)、小松650型挖掘機(jī)轉(zhuǎn)場(chǎng)、150T履帶吊轉(zhuǎn)場(chǎng)、50T履帶吊調(diào)撥至船務(wù)工程公司等大型機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)、轉(zhuǎn)場(chǎng)及安裝工作。組織對(duì)新進(jìn)1臺(tái)5016型建筑塔吊，1臺(tái)WCB500型穩(wěn)定土站、1臺(tái)300KW發(fā)電機(jī)組的驗(yàn)收工作，目前穩(wěn)定土站與發(fā)電機(jī)組已投入使用。4、根據(jù)建立集團(tuán)設(shè)備臺(tái)賬進(jìn)展賬物跟蹤，對(duì)我公司新購(gòu)、到期報(bào)廢、調(diào)出設(shè)備及時(shí)更新，并實(shí)現(xiàn)臺(tái)賬的分類管理。逐步完善設(shè)備的運(yùn)行資料檔案，每臺(tái)設(shè)備裝備一套運(yùn)行資料，真實(shí)、按時(shí)記錄每臺(tái)設(shè)備的日常運(yùn)行狀況，維修換件與保養(yǎng)記錄?！捕巢粩鄰?qiáng)化平安質(zhì)量管理，進(jìn)一步增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1、平安管理方面〔1〕按照公司要求，在總結(jié)分析^p上年度平安、質(zhì)量等總體形勢(shì)和存在的薄弱環(huán)節(jié)的根底上，切合實(shí)際的組織制定和編制了年度平安、質(zhì)量、教育培訓(xùn)、維護(hù)維修等各項(xiàng)年度工作方案及月度工作方案；組織制定并簽訂了公司與各科室年度平安、質(zhì)量、環(huán)境目的責(zé)任書；組織完成了“三體系”內(nèi)外審工作；組織完成了建立集團(tuán)全年各月度的平安、質(zhì)量檢查考核工作；及時(shí)完成各類特種設(shè)備報(bào)檢、復(fù)審、檢驗(yàn)工作?！?〕積極開展平安宣傳活動(dòng)。根據(jù)建立集團(tuán)要求認(rèn)真開展“百日平安無事故”、“現(xiàn)場(chǎng)綜合整治”、“平安消費(fèi)月”、“宣貫《事故防控手冊(cè)》”、“開展消防交通平安整治”、“現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)格化治理活動(dòng)”、“開展119消防周活動(dòng)”等活動(dòng)。在活動(dòng)開展中，制定周密施行方案，大力營(yíng)造活動(dòng)氣氛，進(jìn)步員工的平安意識(shí)和參與意識(shí)。〔3〕認(rèn)真組織開展《事故防控手冊(cè)》的宣貫。不斷完善公司應(yīng)急管理體系，落實(shí)檢查和隱患責(zé)任整改；落實(shí)高、危險(xiǎn)作業(yè)的平安控制，突出重點(diǎn)的抓好塔吊撤除、安裝和較大設(shè)備維修現(xiàn)場(chǎng)的平安管理；積極抓好“樣板車間”的管理工作；重點(diǎn)抓好“四防”工作措施的落實(shí)。2、質(zhì)量管理方面〔1〕按照公司標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)，制定完善各項(xiàng)管理制度和工作程序，滿足公司管理需要。圍繞“推動(dòng)轉(zhuǎn)型晉級(jí)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)港”活動(dòng)主題，認(rèn)真扎實(shí)開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，組織開展質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)集中宣貫等活動(dòng)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了員工參與質(zhì)量管理、改良質(zhì)量的積極性。〔2〕按季度對(duì)各單位進(jìn)展效勞滿意度回訪調(diào)查，從設(shè)備操作人員技能效勞、操作人員遵章守紀(jì)、操作人員效勞態(tài)度、設(shè)備調(diào)度效勞、設(shè)備技術(shù)狀況、設(shè)備維修及時(shí)性、其他效勞七個(gè)方面進(jìn)展回訪。20xx年效勞滿意度達(dá)94、3%，到達(dá)年度質(zhì)量指標(biāo)。由于各單位進(jìn)展評(píng)價(jià)反響，針對(duì)其中設(shè)備技術(shù)狀況較差，局部設(shè)備老化現(xiàn)象嚴(yán)重進(jìn)展重視和整改?！踩臣訌?qiáng)班組建立，全面進(jìn)步員工綜合素質(zhì)1、維修專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。主動(dòng)施行技改和“四新”的應(yīng)用，搞好技術(shù)革新、修舊利廢工作。二月份完成D85推土機(jī)引導(dǎo)輪國(guó)產(chǎn)化改造，單項(xiàng)節(jié)約本錢二萬五千多元；完成了推土機(jī)支重輪技術(shù)改造，單項(xiàng)節(jié)約本錢近萬元；發(fā)揮人員的創(chuàng)造性自行研制架管噴漆、打碼自動(dòng)上料機(jī)，工程已上報(bào)申請(qǐng)專利；自行研制油氣別離自動(dòng)排氣裝置，解決了其中幾項(xiàng)技術(shù)疑難關(guān)鍵點(diǎn)，且裝車測(cè)試成功。2、先后組織機(jī)械作業(yè)人員和維修人員參加機(jī)電維修相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)、平安消費(fèi)月教育培訓(xùn)、最新行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工升降設(shè)備設(shè)施檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》JGJ305-20xx宣貫培訓(xùn)，全面進(jìn)步作業(yè)人員操作技能。共派遣11名機(jī)械司機(jī)分別前往福建、南京、威海、煙臺(tái)、濟(jì)寧等工地作業(yè)，并在各自的崗位上較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。3、針對(duì)消費(fèi)作業(yè)點(diǎn)多面廣、人員分散的特點(diǎn)，充分利用“飛信”和下雨陰天、節(jié)假日等時(shí)間，開展員工技能培訓(xùn)、平安思想教育、“節(jié)前平安教育”、“加強(qiáng)道路交通與消防平安”、“夏季四防”、“冬季四防”教育，組織開展“四嚴(yán)四提”、“平安消費(fèi)月”和“設(shè)備管理月”等活動(dòng)，全面進(jìn)步員工的思想綜合素質(zhì)和技術(shù)程度?！菜摹巢粩嗤晟莆镔Y管理，進(jìn)一步優(yōu)化資配置1、建立完善合格供給商名錄并加強(qiáng)對(duì)供給商的管理工作。新的供給商目錄提供了更廣泛的采購(gòu)廠家、更準(zhǔn)確的供給商信息，能更好的滿足日常物資及配件采購(gòu)，為公司采購(gòu)的及時(shí)性及產(chǎn)品質(zhì)量的合格率提供了前提保證。同時(shí)，進(jìn)一步完善供給商的管理，加強(qiáng)對(duì)供給商的評(píng)價(jià)，廣泛聽取各科室的意見，對(duì)供給商進(jìn)展了公平、公正的評(píng)價(jià)。2、做好廢舊物資管理工作。在完善《物資管理規(guī)定》中進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)廢舊物資的管理并區(qū)分了利舊物資與報(bào)廢物資。對(duì)于廢舊物資優(yōu)先自行修復(fù)利用，不能利用的上繳建立集團(tuán)物資設(shè)備部管理。對(duì)于經(jīng)公司鑒定確認(rèn)為報(bào)廢物資的，我公司統(tǒng)一存放、專人看管并上報(bào)建立集團(tuán)物資設(shè)備部統(tǒng)一處理?！参濉巢粩鄰?qiáng)化綜合管理，營(yíng)造良好的活動(dòng)氣氛1、充分調(diào)動(dòng)青年集體創(chuàng)新創(chuàng)效潛能，發(fā)揮青年先鋒軍的力量。組織6名團(tuán)員參加青年志愿者，并積極組織參加青年志愿者活動(dòng)；組織員工積極參加日照港“千人萬米”長(zhǎng)跑比賽，并有一人獲獎(jiǎng)；一人在“平安在我心中”主題征文活動(dòng)中榮獲二等獎(jiǎng)；一人在國(guó)際檔案日活動(dòng)征文答題中榮獲一等獎(jiǎng)；一人在“如何進(jìn)步客戶滿意度”主題征文中榮獲三等獎(jiǎng)。共報(bào)送“陽光感動(dòng)、輝煌十年”征文6篇，“三次創(chuàng)業(yè)”主題征文7篇，在20xx年春聯(lián)征集活動(dòng)報(bào)送47幅春聯(lián)。積極發(fā)動(dòng)廣闊員工參加各項(xiàng)征文競(jìng)賽，豐富自身業(yè)余生活的同時(shí)也不斷增強(qiáng)了大家的凝聚力和向心力，為以后更好的投入到各項(xiàng)工作中奠定了根底。2、充分利用日照港報(bào)、日照日?qǐng)?bào)等媒介，發(fā)動(dòng)廣闊員工積極做好對(duì)外宣傳工作，截止11月中旬已完成宣傳報(bào)道市級(jí)12篇，集團(tuán)級(jí)8篇；政務(wù)信息共發(fā)表5篇，均已完成建立集團(tuán)全年任務(wù)指標(biāo)。二、20xx年工作安排20xx年度我們的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)目的為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值5500萬元，平安責(zé)任事故為零?！惨弧?0xx年經(jīng)營(yíng)方案主要有充分利用好現(xiàn)有設(shè)備，保證集團(tuán)內(nèi)部施工需的前提下，積極對(duì)外拓展業(yè)務(wù)，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；創(chuàng)造差異化效勞，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；通過定額化管理、精細(xì)化管理細(xì)化內(nèi)部本錢核算?！捕?0xx年設(shè)備工程投資方案有擬購(gòu)置6臺(tái)50型輪式裝載機(jī)、2臺(tái)履帶式液壓挖掘機(jī)、1臺(tái)砼連鎖塊消費(fèi)線設(shè)備、1臺(tái)WCB500型穩(wěn)定土拌合站、1臺(tái)20方多功能灑水車、1臺(tái)17立方螺桿式空壓機(jī)、1臺(tái)破碎錘以及30臺(tái)塔吊監(jiān)控?！踩?0xx年設(shè)備技術(shù)改造方面主要有：繼續(xù)在裝載機(jī)、挖掘機(jī)、起重機(jī)械等大型設(shè)備上安裝油耗儀及GPS定位系統(tǒng)；對(duì)磅房的監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)展晉級(jí)，對(duì)稱重過程、料車的卸料過程，進(jìn)展更全面的監(jiān)控和管理；在穩(wěn)定土拌合站傳送皮帶加裝急停裝置，加強(qiáng)傳送皮帶在作業(yè)前預(yù)警、作業(yè)中的平安控制；對(duì)穩(wěn)定土拌合站水泥罐頂部除塵進(jìn)展改造，通過加裝小罐的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)粉塵污染的控制。〔四〕進(jìn)一步抓好平安管理。在平安教育形式和教育內(nèi)容資料方面進(jìn)展討論進(jìn)步，加強(qiáng)平安教育的效果，結(jié)合青年示范崗的創(chuàng)立踏實(shí)做好創(chuàng)立“平安車間”活動(dòng)，力爭(zhēng)把平安管理工作再進(jìn)步一個(gè)臺(tái)階，為維修消費(fèi)工作打好一個(gè)更堅(jiān)實(shí)的平安保障?！参濉吃O(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面，堅(jiān)持貫徹“以養(yǎng)為主，養(yǎng)修結(jié)合”的工作方針，積極推行“以保為主”的設(shè)備管理指導(dǎo)思想。設(shè)備租賃科將設(shè)專人負(fù)責(zé)設(shè)備的維修保養(yǎng)監(jiān)視工作，保證設(shè)備不失保漏保?！擦臣訌?qiáng)全員綜合素質(zhì)教育，加強(qiáng)員工機(jī)械設(shè)備操作、設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)及各項(xiàng)平安教育，強(qiáng)化員工綜合素質(zhì)，進(jìn)步員工操作及維護(hù)保養(yǎng)程度，確保每位員工平安作業(yè)、各機(jī)械設(shè)備平安消費(fèi)。引導(dǎo)員工增強(qiáng)學(xué)技術(shù)學(xué)知識(shí)意識(shí)，為打造一個(gè)積極向上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、技術(shù)精良的高素質(zhì)維修隊(duì)伍而努力。年度工作總結(jié)2過去的九個(gè)月里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、同事的關(guān)心、自我全身心的投入下，較好地完成了每次推介會(huì)的工作，為了在20xx年里，把工作做得更好，現(xiàn)將——年度推廣部工作總結(jié)如下：推廣部的工作大致可分為三大點(diǎn)：會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后。會(huì)前的工作是籌劃準(zhǔn)備工作；會(huì)中的工作是幫助銷售工作；會(huì)后的工作是總結(jié)當(dāng)天會(huì)議的得失利弊，探究經(jīng)歷，防止下次會(huì)議出現(xiàn)同樣的錯(cuò)誤。20xx年的工作缺乏創(chuàng)新，不注重細(xì)節(jié)，時(shí)間久了就變得機(jī)械化了，缺乏的地方總結(jié)有以下幾大點(diǎn)：一、主題不鮮明：主題是一場(chǎng)活動(dòng)的中心靈魂，而這個(gè)主題必須是可以推動(dòng)銷售的，同時(shí)一切的操作都圍繞主題展開，不一樣的主題那么在操作方式上有所不一樣。很多的時(shí)候主題只是開場(chǎng)白一帶而過，接下來的流程與主題并沒多大聯(lián)絡(luò)，水機(jī)專場(chǎng)與睡眠專場(chǎng)也不明確，水機(jī)專場(chǎng)也講睡眠系統(tǒng)、睡眠專場(chǎng)也講水機(jī)。二、因循守舊缺少創(chuàng)新：每次活動(dòng)的程序都差不多，不外乎就是講座、實(shí)驗(yàn)、拍手歌、搶板凳，就連方案也是在原版上改時(shí)間、地點(diǎn)，而沒有過多的研究主題。藉口就是“以前一向都是這樣的”！也曾想過改變流程、改變講座形式……有些想法還未嘗試就被“豐富經(jīng)歷”的人士夭折了，自我也怕失敗，干脆也就放棄了。每場(chǎng)活動(dòng)就像機(jī)械人似的重復(fù)著一樣的動(dòng)作，總覺得工作很忙，但卻不知在忙些什么！就連抽獎(jiǎng)券也要花一個(gè)午時(shí)的時(shí)間來準(zhǔn)備，不懂得去尋求方法解決。三、缺乏與顧客溝通：我們應(yīng)對(duì)的客戶人群大部份是中老年人，會(huì)場(chǎng)上講的話及節(jié)目都要是他們喜歡的，首先我們要理解他們的想法、需求，才能有目的地講些他們都愛聽的話、唱些他們都熟悉的歌，從而引起共鳴，營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)氣氛。也可事先理解顧客的喜歡，提早安排準(zhǔn)備，也可請(qǐng)一些專業(yè)演員現(xiàn)場(chǎng)表演，進(jìn)步娛樂節(jié)目質(zhì)量。老年人掛在嘴邊的話就是“以前……”，愛回憶往事，我們多把動(dòng)人的往事搬到舞臺(tái)上重映；老年人追求的就是安康長(zhǎng)壽，我們可在會(huì)場(chǎng)上教唱歌、跳舞，動(dòng)作要簡(jiǎn)單，引導(dǎo)安康理念?？傊岊櫩蛠淼綍?huì)場(chǎng)上，全身心放松，沒壓力，盡情投入！四、模板講解吸引力不大：大大小小的每場(chǎng)活動(dòng)幾乎都有模板講解，形式資料也不變，時(shí)間也控制得不好，太長(zhǎng)。模板資料沒有及時(shí)更新，講解時(shí)沒分重點(diǎn)，時(shí)間一長(zhǎng)，顧客就不愿意原下去，不但沒有到達(dá)效果，反而使顧客覺得會(huì)場(chǎng)氣氛悶。模板的講解固然重要，要顧客理解我們的產(chǎn)品是必然的，但不能以講課的方式強(qiáng)加給他們，在今后的活動(dòng)中，模板的講解時(shí)間可縮短時(shí)間，控制在10分鐘以內(nèi)，講解人的話語要通俗易懂、生動(dòng)。今后也可用生活中真實(shí)的短片、圖片代替模板講解：①、到老顧客家時(shí)，采訪他們使用產(chǎn)品的效果；②、公司員工處理顧客投訴的過程；③、貧困家庭與公司產(chǎn)品的動(dòng)人畫面；④、對(duì)新顧客進(jìn)展追蹤報(bào)導(dǎo)五、工作不注重細(xì)節(jié)：推廣部的工作很瑣碎，有些事不做的話，似乎不會(huì)有很大的影響，例如簽到、洗手間批示、臺(tái)詞的準(zhǔn)備、白大褂白手套是否干凈、音響燈光不夠?qū)I(yè)……這些細(xì)節(jié)的地方，很有可能就會(huì)影響到整場(chǎng)活動(dòng)的效果，百分之一的效勞“缺陷”，就會(huì)導(dǎo)致用戶百分之百的“不滿意”。20xx年的工作方案重點(diǎn)如下：一、會(huì)前準(zhǔn)備工作必需要籌劃周密，環(huán)環(huán)相扣，活動(dòng)的細(xì)節(jié)要盡善盡美，給顧客高科技公司的深化印象。二、按事先安排好的程序進(jìn)展，順序必須不能顛倒。但每場(chǎng)活動(dòng)的順序不能都一樣，以免使老顧客厭煩。會(huì)場(chǎng)的節(jié)目、游戲要設(shè)法襯托氣氛，招數(shù)要常變常新。三、主持人的臺(tái)詞必需要告訴大家我們是為大家效勞的，公司供給的是安康和效勞，而不僅僅是產(chǎn)品。會(huì)中資料要精練，圍繞主題有目的展開工作，節(jié)目安排短小精悍、點(diǎn)到為止，讓顧客感覺意猶未盡。四、籌劃時(shí)要因時(shí)、因地、因人結(jié)合當(dāng)?shù)夭灰粯拥娘L(fēng)土人情做籌劃，主題要鮮明，資料要以情動(dòng)人。五、會(huì)中多與顧客溝通交流，會(huì)后總結(jié)。詳細(xì)做法是最少一個(gè)月進(jìn)展一次調(diào)查，在會(huì)場(chǎng)上派發(fā)調(diào)查表。六、會(huì)中多與顧客互動(dòng)，把生活中最真實(shí)的東西搬上舞臺(tái)。我深知20xx年的工作將會(huì)更加的艱巨，但只要我們心中永存信念，——努力做好推廣部工作、營(yíng)造好的工作氣氛、促進(jìn)銷售，憑著一顆熾熱的心全身心投入工作，不怕失敗挫折，勇往直前！年度工作總結(jié)3學(xué)生會(huì)是學(xué)生自我管理自我約束的團(tuán)體,它在學(xué)生的日常工作中起到了積極有效的作用,而作為學(xué)生會(huì)的重要組成局部的學(xué)習(xí)部的作用更是不可磨滅。學(xué)生的主要工作是學(xué)習(xí),而我們學(xué)習(xí)部正是本著“為大家的學(xué)習(xí)效勞”的原那么在系黨團(tuán)總支的領(lǐng)導(dǎo)下積極為大家效勞?；貞涍@半年的工作，有成績(jī)也有缺乏，下面將本學(xué)期的工作總結(jié)如下，希望在以后的工作中能繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，擯棄缺乏，始終以“團(tuán)結(jié)、高效、效勞、創(chuàng)新”的原那么為大家效勞。一、日常工作—查課(1)、把握學(xué)生思想動(dòng)態(tài)，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，樹立學(xué)習(xí)目的。我們學(xué)習(xí)部經(jīng)常召開各班學(xué)習(xí)委員會(huì)議，目的在于進(jìn)步各班學(xué)習(xí)委員的積極性，端正其態(tài)度，保證查課的質(zhì)量，落實(shí)“公平、公正、公開”的原那么。并且及時(shí)的把各班的到課率反響到B403的黑板上讓各班同學(xué)及時(shí)的理解各班的到課情況。(2)、局部學(xué)習(xí)委員存在不查課或捏造數(shù)據(jù)的現(xiàn)象，個(gè)別情節(jié)嚴(yán)重。對(duì)此，我部門實(shí)行發(fā)查課八節(jié)的懲罰，情節(jié)過于嚴(yán)重者向輔導(dǎo)員反響情況。二、配合院學(xué)習(xí)部舉辦各種競(jìng)賽活動(dòng)(1)、例如“夢(mèng)想的前奏”演講比賽，從各班選拔出程度較好的學(xué)生去參賽，大局部同學(xué)表現(xiàn)極好，進(jìn)入復(fù)賽和決賽。(2)、在通知過程中存在些許缺乏，由于通知不到位，局部同學(xué)準(zhǔn)備不充分，并且后期局部同學(xué)有緊張情緒，導(dǎo)致不去，經(jīng)過開導(dǎo)參加比賽后最終進(jìn)入決賽，對(duì)此，我部門深感欣慰。三、文化廣場(chǎng)(1)、學(xué)習(xí)部成員經(jīng)過共同努力，為配合院里和本系團(tuán)學(xué)會(huì)在文化廣場(chǎng)這一活動(dòng)中我部門搞了知識(shí)競(jìng)猜，積極的帶動(dòng)了學(xué)生的興趣和熱情，通過各種字謎和謎語充分調(diào)動(dòng)了學(xué)生的思維，在這期間，我部門成員及時(shí)的核對(duì)答案并作了統(tǒng)分，最終選出優(yōu)勝者給予獎(jiǎng)品。(2)、在此期間，通過我部門和團(tuán)學(xué)會(huì)的積極配合。活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)熱鬧非凡，很多同學(xué)所答的答案超出了最高分?？梢娢蚁低瑢W(xué)非常聰明。四、職業(yè)技能大賽：(1)、我部門在前期出了大量海報(bào)，在各班積極進(jìn)展宣傳，以專業(yè)技能所作的作品評(píng)比，選出優(yōu)勝者。(2)、比賽的結(jié)果是通過老師和評(píng)委對(duì)作品進(jìn)展評(píng)選選出優(yōu)勝者，很多同學(xué)的作品相當(dāng)不錯(cuò)，使老師和評(píng)委很是欣慰。五、打字比賽：積極舉辦的活動(dòng)為豐富大學(xué)生活，活潑校園文化，進(jìn)步同學(xué)們的學(xué)習(xí)熱情，樹立我系積極向上的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。本學(xué)期學(xué)習(xí)部舉辦了打字比賽。(1)、打字比賽是我部門每年都會(huì)搞的比賽，我部門不但在賽前做了大量的宣傳還在機(jī)房認(rèn)真布置了考場(chǎng)，但是當(dāng)天因?yàn)橄掠?，比賽進(jìn)展的不是很順利，但還是有很多項(xiàng)選擇手繼續(xù)來參賽，而且比賽進(jìn)展的相當(dāng)劇烈，局部選手的程度相當(dāng)好。(2)、雖現(xiàn)場(chǎng)有點(diǎn)亂，但通過部門成員與上屆學(xué)生會(huì)干部的一致配合，活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)肅緊張，總體上活動(dòng)完成，并到達(dá)了預(yù)期的劇烈精彩。六、例會(huì)定時(shí)召開部門會(huì)議，主要內(nèi)容涉及每個(gè)成員各自分配的任務(wù)的進(jìn)展情況，有什么問題或困難，以及活動(dòng)完畢后的總結(jié)，上周檢查情況總結(jié)，把問題解決，把缺乏改良，爭(zhēng)取把工作做得更好?？傊?，我部在過去的一學(xué)年中，盡心盡力，全面配合學(xué)院的各項(xiàng)工作。在以后的工作中，我部一定會(huì)再接再厲，揚(yáng)長(zhǎng)避短，用實(shí)際工作為全系同學(xué)效勞。年度工作總結(jié)4一、總結(jié)的標(biāo)題總結(jié)的標(biāo)題是可以多種形式出現(xiàn)的，最常見的是由單位的名稱、時(shí)間、主要內(nèi)容等等組成，如《化肥廠20xx年上半年工作總結(jié)》;有的總結(jié)標(biāo)題中也不出現(xiàn)單位的名稱，如《20xx年教學(xué)工作總結(jié)》。有的總結(jié)標(biāo)題只是內(nèi)容的一個(gè)概括，并不標(biāo)明“總結(jié)”二字，但一看內(nèi)容就知道是總結(jié)，如《一年來的會(huì)談以及前途》。二、開頭根本情況，總結(jié)必須有情況的概述和表達(dá)，有的比擬簡(jiǎn)單，有的比擬詳細(xì)。這局部?jī)?nèi)容主要是對(duì)工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和根底等進(jìn)展分析^p。三、主體1、成績(jī)和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的中心。總結(jié)的目的就是要肯定成績(jī)，找出缺點(diǎn)。成績(jī)有哪些，有多大，表如今哪些方面，是怎樣獲得的;缺點(diǎn)有多少，表如今哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。2、經(jīng)歷和教訓(xùn)。做過一件事，總會(huì)有經(jīng)歷和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對(duì)以往工作的經(jīng)歷和教訓(xùn)進(jìn)展分析^p、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認(rèn)識(shí)。四、結(jié)尾結(jié)尾是正文的收束，應(yīng)在總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)的根底上，提出今后的方向、任務(wù)和措施，說明決心、展望前景，提出改良措施，明確努力方向。寫好工作總結(jié)需要注意的問題1、實(shí)事求是這是總結(jié)寫作的根本原那么，成績(jī)不夸張，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。這是分析^p、得出教訓(xùn)的根底。2.要注意共性、把握個(gè)性總結(jié)很容易寫得千篇一律、缺乏個(gè)性。要寫出個(gè)性，總結(jié)就要有獨(dú)到的發(fā)現(xiàn)、獨(dú)到的體會(huì)、新穎的角度、新穎的材料。3.要詳略得當(dāng)，突出重點(diǎn)寫總結(jié)總想把一切成績(jī)都寫進(jìn)去，不肯舍棄所有的正面材料?？偨Y(jié)的選材不能求全貪多、主次不分，要根據(jù)實(shí)際情況和總結(jié)的目的，把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點(diǎn)，又有一定普遍性的材料作為重點(diǎn)選用，寫得詳細(xì)、詳細(xì)。而一般性的材料那么要略寫或舍棄。4、條理要清楚?？偨Y(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。年度工作總結(jié)5一、工作安排。1、忙時(shí)和閑時(shí)的準(zhǔn)備工作。每逢忙的時(shí)侯〔也就是周五、周六和節(jié)假日的時(shí)侯，以下簡(jiǎn)稱忙時(shí)；其它時(shí)間簡(jiǎn)稱閑時(shí)〕我都會(huì)上班前提早開機(jī)檢查所有電腦和音響設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并且至少提早一天準(zhǔn)備好麥克風(fēng)的供給和其它設(shè)備的應(yīng)急準(zhǔn)備。特別是有限麥克風(fēng)極易損壞，公司有備用的有限麥克風(fēng)，所以我都會(huì)提早修好足夠備用的好的麥克風(fēng)。無線麥克風(fēng)如今還沒有備用的，所以只能壞時(shí)搶修或臨時(shí)更換有線的代用。閑時(shí)我會(huì)只先開幾間常開的房間，然后根據(jù)來客情況陸續(xù)翻開別的房間，同時(shí)盡可能的保證房間的供給。這樣好處是即可以延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命、降低設(shè)備損耗和節(jié)能，同時(shí)也可以“曲線進(jìn)步“〔間接進(jìn)步的意思，本人由“曲線救國(guó)”一詞引申而來，不一定恰當(dāng)。〕效勞員的工作紀(jì)律和工作認(rèn)真度2、中途效勞。每天工作中都會(huì)有或多或少的客人要求調(diào)音或點(diǎn)歌什么的，我都會(huì)隨叫隨到，除非是忙不過來時(shí)會(huì)延誤點(diǎn)。3、關(guān)機(jī)。每天11：30分左右開場(chǎng)我都會(huì)準(zhǔn)時(shí)巡查走了的房間并關(guān)機(jī)，然后每隔段時(shí)間巡查一次。4、設(shè)備維修。我都是安排在不是特別忙的時(shí)侯并且不耽誤使用的情況下維修麥克風(fēng)、電腦、音箱等設(shè)備。5、效勞器系統(tǒng)維護(hù)。每天開機(jī)檢查效勞器系統(tǒng)是否正常穩(wěn)定運(yùn)行，定期整理歌庫(kù)、數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)、清理系統(tǒng)垃圾、冗余檢查、硬件檢測(cè)等。二、工作成績(jī)與缺乏。過去一年中，我仍舊是一如既往、盡心盡力并且整個(gè)部門由我一個(gè)人頂著強(qiáng)壓緊張的完成每項(xiàng)工作。慶幸的是這一年當(dāng)中幾乎沒有大的問題發(fā)生，根本上做到了所有包房都可以正常投入使用；音響效果較以前也有很大的進(jìn)步；客人投訴也少了許多；與樓面部門的協(xié)調(diào)配合也根本到位；與同事相處也比擬融洽。不過還是有美中缺乏的地方仍需進(jìn)一步努力改善和改良。1、音響效果仍未到達(dá)我的理想目的。在以后工作中仍需進(jìn)一步加強(qiáng)音響設(shè)備的維護(hù)調(diào)試工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，同時(shí)考慮更新陳舊的不穩(wěn)定的設(shè)備，特別是三樓的有線麥克風(fēng)，假設(shè)條件允許盡可能的全部換成無線麥克風(fēng)。2、電腦系統(tǒng)有待更新晉級(jí)。電腦系統(tǒng)特別是包房電腦點(diǎn)歌系統(tǒng)存在很多BUG〔破綻〕，致使點(diǎn)歌過程中偶出現(xiàn)返回不了頁(yè)面、內(nèi)存溢出、假死機(jī)等現(xiàn)象，希望華迪在下一代系統(tǒng)時(shí)可以解決和改善這方面的問題，同時(shí)期待可以開發(fā)出更加人性化，界面更加美觀、氣派，操作更加靈敏、多樣、實(shí)用的新一代點(diǎn)歌系統(tǒng)。3、要更加注重節(jié)能、降低損耗。要做到及時(shí)關(guān)機(jī)關(guān)電，提早開機(jī)的房間要處于暫?；蜢o音狀態(tài)，同時(shí)要求樓面部門配合好及時(shí)關(guān)燈、關(guān)電、關(guān)空調(diào)等工作。4、加強(qiáng)防鼠、滅鼠工作。年度工作總結(jié)620xx年是我們園林工作較為繁忙的一年。一年來，我們?cè)诰诸I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，全所同志團(tuán)結(jié)協(xié)作，緊緊圍繞縣城綠化的工作中心，根據(jù)局里工作方案的部署和要求，結(jié)合市森林生態(tài)群帶建立城鎮(zhèn)園林綠化評(píng)估指標(biāo)的詳細(xì)要求，有條不紊地開展工作?；貞浛偨Y(jié)一年來的工作，全所同志工作是努力的，成績(jī)也是較為顯著的。一、逐步加強(qiáng)縣城綠化的監(jiān)管力度，明確綠化養(yǎng)護(hù)工作的重點(diǎn)。根據(jù)縣城的綠化狀況及綠化投入來看，我們將縣城的綠化工作重點(diǎn)放在綜合養(yǎng)護(hù)管理上，同時(shí)加強(qiáng)城區(qū)主要道路綠地、公園綠地的巡查和監(jiān)管，使得綠地養(yǎng)護(hù)質(zhì)量獲得較大進(jìn)步。通過加強(qiáng)監(jiān)管力度和明確工作重點(diǎn)等一系列手段之后，我們可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)養(yǎng)護(hù)工作中存在的問題，再對(duì)存在的問題進(jìn)展整改，使縣城綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量保持在一個(gè)較好的標(biāo)準(zhǔn)上。二、建立和完善內(nèi)部管理制度，使之標(biāo)準(zhǔn)、有序地運(yùn)作。實(shí)行個(gè)人責(zé)任承包制后，為適應(yīng)縣城綠化養(yǎng)護(hù)工作的形勢(shì)要求，一年來，我們根據(jù)人員管理工作中發(fā)生的一些問題有針對(duì)性的制定和修訂了一系列內(nèi)部管理制度，并嚴(yán)格要求單位人員貫徹執(zhí)行，做好自身的本職工作，減少日常養(yǎng)護(hù)問題的出現(xiàn)，從而引導(dǎo)縣城的綠化養(yǎng)護(hù)工作朝標(biāo)準(zhǔn)、有序的`方向開展。三、建立、完善綠化養(yǎng)護(hù)工作根底方案，抓好縣城綠化養(yǎng)護(hù)工作。制定全年的工作方案，其中的養(yǎng)護(hù)工作安排如下：一到四月份，在樹木還處在休眠狀態(tài)的時(shí)候，對(duì)其開展整形修剪作業(yè)，既對(duì)大小喬木上的枯枝、傷殘枝、病蟲枝及阻礙架空線和建筑物的枝杈進(jìn)展修剪；對(duì)道路花帶那么進(jìn)展保持造型的修剪。除進(jìn)展整形修剪工作外，還需進(jìn)展病蟲害、菟絲子的防治及綠化帶內(nèi)雜草的去除工作。苗圃抓好消費(fèi)工作。五到八月份，在樹木萌芽開場(chǎng)進(jìn)入生長(zhǎng)旺盛期時(shí)，進(jìn)展施肥、除草等工作，以及病蟲害、菟絲子的防治。此時(shí)也合適進(jìn)展花帶補(bǔ)植苗木，移植樹木等活動(dòng)。道路上的行道樹對(duì)與電線有矛盾的樹枝一律修剪，并對(duì)樹樁逐個(gè)檢查，發(fā)現(xiàn)松垮、不穩(wěn)立即扶正綁緊。事先做好勞力組織、物資材料、工具設(shè)備等方面的準(zhǔn)備，并隨時(shí)派人檢查，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情及時(shí)處理。九到十二月份，花帶造型修剪、除草，清理死樹、追肥，遇天氣枯燥那么進(jìn)展?jié)菜?，病蟲害防治及菟絲子的去除工作。全體人員按照整體的工作方案貫徹執(zhí)行，如遇特殊任務(wù)要求，那么靈敏調(diào)整工作方案，既保持了任務(wù)的圓滿完成，也可以保證日常工作正常有序的開展，再通過平時(shí)的監(jiān)管及巡查等，也能及時(shí)處理出現(xiàn)的問題。四、成績(jī)與存在的問題。獲得的成績(jī)：一年來的工作我們也獲得了小小的成績(jī)，主要有：保持了主要道路的行道樹、花帶的整體造型；減少了病蟲害的發(fā)生；控制菟絲子的蔓延；完成了一些單位的庭院綠化指導(dǎo)，并獲得了較好的效果；加強(qiáng)了對(duì)縣府、縣委大院綠地的養(yǎng)護(hù)工作，也獲得比擬好的效果；配合市“路、城、點(diǎn)”森林生態(tài)群帶建立綠化驗(yàn)收工作的開展，并圓滿完成驗(yàn)收任務(wù)，核查團(tuán)對(duì)我縣的綠化工作作出肯定，到達(dá)綠化評(píng)分良好標(biāo)準(zhǔn)。存在的問題：綜合養(yǎng)護(hù)管理還存在一定的問題，表達(dá)在管護(hù)不夠及時(shí)，而影響到園林植物的正常生長(zhǎng)和景觀效果。日后通過加強(qiáng)監(jiān)管及巡查的力度，發(fā)現(xiàn)問題就及時(shí)催促相關(guān)責(zé)任人員對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)展整改；綠化帶內(nèi)還存在有缺株、死株等現(xiàn)象。日后通過加強(qiáng)苗圃的消費(fèi)及希望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可以加大綠化建立的投入，以便我們可以對(duì)此問題進(jìn)展整改，單一靠我們苗圃現(xiàn)有的消費(fèi)才能還不可以滿足縣城大面積的綠化改造；菟絲子害問題在一定范圍內(nèi)仍有發(fā)生，影響到了園林植物的正常生長(zhǎng)及景觀效果。由于菟絲子害沒有任何有效的防治方法，只能靠人工摘除等方法進(jìn)展治理，且存在有人為的破壞因素，所以加大了我們防治、監(jiān)管工作的難度。除通過日后加強(qiáng)監(jiān)管工作外，還需要加強(qiáng)菟絲子的防治工作，防止菟絲子的擴(kuò)大蔓延。綜上，我們園林綠化管理部門在20xx年一年的工作中，進(jìn)一步加強(qiáng)了縣城綠化養(yǎng)護(hù)管理工作，獲得較好成效，但也存在不少的問題。希望今后可以一如既往，用“全國(guó)綠化模范城市”的要求和標(biāo)準(zhǔn)來做好日常工作，降低問題發(fā)生率，進(jìn)步問題整改率和整改完成率，確保城區(qū)綠地整潔美觀，城市環(huán)境清新優(yōu)美。年度工作總結(jié)720xx年度是技術(shù)部快速、穩(wěn)步、持續(xù)開展的一年。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)大力支持下以效勞作為技術(shù)部的工作重心，努力打造平安、穩(wěn)定、高效的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，在信息化建立、信息平安保障、系統(tǒng)研發(fā)等工程中，與各部門嚴(yán)密配合，順利完成了20xx年度的工作任務(wù)，發(fā)揮了技術(shù)部技術(shù)支持的工作職責(zé)。現(xiàn)將20xx年度的工作總結(jié)如下：一、年度大事件1、海辰傳播機(jī)構(gòu)信息化建立，海辰OA的功能修改，逐步完善業(yè)務(wù)、人力行政、財(cái)務(wù)等流程，使信息平臺(tái)支撐公司的制度執(zhí)行；2、ERS系統(tǒng)前期自行開發(fā)，后續(xù)工作外包給開發(fā)商，與開發(fā)商的技術(shù)對(duì)接及進(jìn)度跟進(jìn)，測(cè)試修改程序，以及數(shù)據(jù)遷移工作；3、MOSS系統(tǒng)解決方案的定制，并根據(jù)海辰自身特性，做出規(guī)劃施行方案和施行周期，方案將OA個(gè)別功能集成開發(fā)至MOSS中；4、配合公司的種子方案提供技術(shù)支持；5、海辰機(jī)房高溫預(yù)警解決方案；6、保障總部、分支機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)平安運(yùn)維，突發(fā)事件的及時(shí)響應(yīng)恢復(fù)；7、上海分公司辦公地址搬遷，網(wǎng)絡(luò)、綜合布線規(guī)劃及工程施行；8、企業(yè)域名續(xù)費(fèi)及備案工作；9、部門人員流動(dòng)，做好人員及時(shí)補(bǔ)充，防止工作銜接疏漏可能造成的工作停滯；10、協(xié)助公司制作綠色辦公宣傳報(bào)，協(xié)調(diào)海辰十周年慶活動(dòng)籌備工作。二、開發(fā)組工作ERS系統(tǒng)開發(fā)工作：1。發(fā)布開發(fā)商修改的ERS程序并進(jìn)展測(cè)試，將錯(cuò)誤整理成文檔，提交給開發(fā)商繼續(xù)修改，循序漸進(jìn)地進(jìn)展這些工作。2。不斷跟進(jìn)開發(fā)商修改的進(jìn)度，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況。3。分析^pERS數(shù)據(jù)庫(kù)和MP數(shù)據(jù)庫(kù)，并整理數(shù)據(jù)庫(kù)中各個(gè)數(shù)據(jù)表的構(gòu)造表。4。開發(fā)程序遷移的程序，并不斷完善和改良程序。5。分析^pERS數(shù)據(jù)庫(kù)和MP數(shù)據(jù)庫(kù)中各個(gè)表之間的關(guān)系，按照ERS數(shù)據(jù)庫(kù)的構(gòu)造，將MP數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)統(tǒng)一整理出來，時(shí)間截止到20xx年5月31日?！捕秤龅降膯栴}：1。在測(cè)試的過程中發(fā)現(xiàn)新系統(tǒng)中局部功能不符合驛假設(shè)工作人員使用要求，與驛假設(shè)和開發(fā)商共同分析^p提出修改意見。2。整理出的錯(cuò)誤數(shù)據(jù)，在修訂后仍然還會(huì)存在問題，與驛假設(shè)人員溝通，重新修改。3。因舊系統(tǒng)中數(shù)據(jù)量龐大，尤其是新聞、廣告的數(shù)據(jù)有上百萬條，整理出來的數(shù)據(jù)經(jīng)驛假設(shè)公司修訂后，導(dǎo)入新系統(tǒng)中時(shí)，發(fā)現(xiàn)存在很多問題，有將近二十多萬條數(shù)據(jù)不能導(dǎo)入到新系統(tǒng)中去。將新聞數(shù)據(jù)按照每個(gè)Excel中放10000條數(shù)據(jù)整理出來，通過程序調(diào)試找出錯(cuò)誤，提交驛假設(shè)公司重新修訂，再導(dǎo)入到新數(shù)據(jù)庫(kù)中?！踩辰?jīng)歷積累：1。對(duì)數(shù)據(jù)遷移的方法有了一定認(rèn)識(shí)，總結(jié)出在數(shù)據(jù)量比擬大的時(shí)候，一定要嚴(yán)格按照新數(shù)據(jù)的構(gòu)造整理數(shù)據(jù)。2。整理出來的數(shù)據(jù)，必須制定修訂的標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)修訂數(shù)據(jù)的人員進(jìn)展培訓(xùn)，講解如何。3。需求分析^p才能有待進(jìn)步，與開發(fā)商溝通分析^p問題需要進(jìn)步方式方法，并針對(duì)需求找出解決問題的方法。三、網(wǎng)絡(luò)組工作〔一〕效勞器平安運(yùn)維管理1。效勞器平安運(yùn)維，進(jìn)步平安級(jí)別，病毒防御才能提升，系統(tǒng)優(yōu)化；2。效勞器及數(shù)據(jù)、程序定期備份，確保數(shù)據(jù)災(zāi)難恢復(fù)；3。機(jī)房高溫預(yù)警解決方案，并施行；4。處理驛假設(shè)OA效勞器損壞事宜，OA系統(tǒng)遷移工作，重新向開發(fā)商申請(qǐng)機(jī)器碼及序列號(hào)?！捕尘W(wǎng)絡(luò)平安運(yùn)維及系統(tǒng)運(yùn)維1。保障海辰、驛假設(shè)網(wǎng)絡(luò)平安運(yùn)維，突發(fā)事件的及時(shí)響應(yīng)恢復(fù)；2。海辰、驛假設(shè)OA及____用戶增刪，流程、表單的修改；3。海辰、驛假設(shè)員工電腦每日維護(hù)工作；4。MOSS系統(tǒng)解決方案的定制，并根據(jù)海辰自身特性，做出規(guī)劃施行方案，施行周期，方案將OA個(gè)別功能集成開發(fā)至MOSS中，并進(jìn)展演示系統(tǒng)搭建；5。郵件系統(tǒng)管理維護(hù)，郵件發(fā)送錯(cuò)誤報(bào)告分析^p及時(shí)解決；6。閑置、報(bào)廢電腦配件合理分配利用，有效節(jié)約本錢；7。機(jī)房頻繁斷電，請(qǐng)物業(yè)配合進(jìn)展電力改造，技術(shù)部連續(xù)值夜班維護(hù)、效勞器等設(shè)備；8。驛假設(shè)各部門網(wǎng)絡(luò)綜合布線調(diào)整；9。海辰前臺(tái)裝修，協(xié)助各部門工位調(diào)整，網(wǎng)絡(luò)、線路重新部署，保障正常有序辦公；10。上海分公司辦公地址搬遷，網(wǎng)絡(luò)、綜合布線規(guī)劃及工程施行；11。其他電子設(shè)備的調(diào)試和維護(hù)?！踩场⒊炭貦C(jī)維護(hù)1。海辰、驛假設(shè)程控機(jī)管理維護(hù)，終端維護(hù)；2。解決驛假設(shè)總機(jī)撥入撥出經(jīng)常占線問題，將張總直撥參加程控機(jī)，開通程控機(jī)端口，并咨詢網(wǎng)通關(guān)于開通中繼線路的方法及相關(guān)費(fèi)用；3。驛假設(shè)程控機(jī)來電錄音，解決來電轉(zhuǎn)接無聲音問題?！菜摹秤龅降膯栴}1。盡心盡力去解決問題，但有時(shí)得不到理解；2。執(zhí)行力仍需加強(qiáng)；3。部門協(xié)作不到位?！参濉辰?jīng)歷積累與其他部門同事溝通才能有待進(jìn)步，需提升部門單元工作才能，使每一個(gè)人的執(zhí)行力，對(duì)工作規(guī)劃、執(zhí)行、總結(jié)才能應(yīng)加強(qiáng)。與其他部門同事溝通時(shí)應(yīng)注意方式方法，爭(zhēng)取其他同事的理解和支持。四、部門管理、電子類固定資產(chǎn)管理及其他工作：1、電子固定資產(chǎn)日常更新；2、每月制作《固定資產(chǎn)月報(bào)表》；3、驗(yàn)收、分類、編號(hào)、登記、封存保管、調(diào)配、借入借出固定資產(chǎn)表登記；4、IT技術(shù)部每周會(huì)議紀(jì)要，日常工作匯報(bào)，工作中的問題及下周工作方案整理；5、新人入職管理流程，固定資產(chǎn)分配；6、閑置電腦合理分配利用；7、編排分機(jī)表，按最新的部門分組，排查，對(duì)應(yīng)對(duì)話使用；8、部門內(nèi)部人事變動(dòng)，員工招聘、挑選、面試工作。五、20xx年工作方案1、ERS系統(tǒng)驗(yàn)收，程序碼理解，為今后系統(tǒng)修改或版本晉級(jí)做準(zhǔn)備；2、MOSS系統(tǒng)詳細(xì)分析^p規(guī)劃，與微軟技術(shù)進(jìn)一步溝通，對(duì)MOSS更細(xì)節(jié)理解；3、海辰、驛假設(shè)信息平臺(tái)、網(wǎng)站、郵件系統(tǒng)的運(yùn)維保障；4、員工電腦的日常維護(hù)；5、技術(shù)才能的學(xué)習(xí)進(jìn)步；6、部門人員溝通力、執(zhí)行力、工作總結(jié)、規(guī)劃才能的培養(yǎng)；7、增進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力，協(xié)作才能。年度工作總結(jié)8一、工作崗位職責(zé)1、編寫工程部報(bào)分公司各類請(qǐng)示、并統(tǒng)計(jì)編號(hào)，打印請(qǐng)示并報(bào)送工程領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章后上報(bào)公司流轉(zhuǎn)2、編寫工程部各類行政管理制度文件3、編寫制作工程部匯報(bào)公司各類材料早期利用公司PPT模板進(jìn)展制作，雖然到達(dá)了匯報(bào)的根本要求和效果，但是文字表達(dá)過多，一個(gè)號(hào)的PPT是主打利用圖片說明一切問題的，這也是以后我要改良的地方4、做好工程周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要并下發(fā)各部門及勞務(wù)單位5、做好工程部部門內(nèi)業(yè)資料整理工作6、協(xié)助質(zhì)量部進(jìn)展工程實(shí)測(cè)實(shí)量工作二、存在的缺乏和今后努力方向1、工程經(jīng)歷尚缺乏，工作效率有待進(jìn)一步進(jìn)步。2、繼續(xù)做好目前各項(xiàng)工作，努力學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)及管理知識(shí)，成為優(yōu)秀的管理人才。年度工作總結(jié)9XXXX年即將過去，回憶一年的工作，緊張繁忙的工作場(chǎng)面又一一呈如今面前。一年來電梯維保專業(yè)在效勞中心領(lǐng)導(dǎo)，工程經(jīng)理的親切關(guān)心和詳細(xì)指導(dǎo)下，獲得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。電梯維保專業(yè)的工作獲得了業(yè)戶的認(rèn)可，在獲得成績(jī)的同時(shí)，工作中也存在缺乏，值得認(rèn)真總結(jié)。一、做好設(shè)備設(shè)施的日常維修保養(yǎng)工作制定周，月，季及半年的設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)方案，有的放矢，有針對(duì)性的安排日常維修任務(wù)。做到日常維修工作的方案性，合理性。根據(jù)公司相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定，安排日常巡檢，電梯機(jī)房設(shè)備等做到全面細(xì)致地維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)施的平安使用和運(yùn)行。二、上一年的工作大概有以下幾項(xiàng)：1、把電梯轎廂內(nèi)的4個(gè)22W的環(huán)型管燈，換成2根20W的長(zhǎng)日光燈，這樣即節(jié)約了能，又下降了材料的損耗。2、做好了電梯的保養(yǎng)工作，無隱患梯，電梯的年檢通過率到達(dá)了100%3、電梯應(yīng)急效勞做到隨叫隨到不無超時(shí)，問題不過夜4、巡視工作做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決5、維修電梯和線路6、電梯設(shè)備有待解決的問題：7、5#樓8#樓電梯機(jī)房互投電接觸器問題嚴(yán)重，經(jīng)常接觸不好造成電梯故障，須更換。8、9#樓4單元電梯機(jī)房有一路電無法使用9、電梯轎廂內(nèi)的多部損壞嚴(yán)重，須更換。10、外部線老化已無法使用，須更換。11、電梯轎廂內(nèi)的防護(hù)木版支撐木喪失嚴(yán)重，許更新。12、電梯轎廂內(nèi)的有機(jī)板人為損壞嚴(yán)重。13、裝修工人從在粗暴使用電梯現(xiàn)象，加大了電梯的使用風(fēng)險(xiǎn)。三、電梯維保的下一年方案1、做好保養(yǎng)方案，做好日巡視，周，月，季的保養(yǎng)工作。2、加強(qiáng)節(jié)假日前的保養(yǎng)檢修工作3、加強(qiáng)節(jié)假日的值班和巡視工作4、針對(duì)各梯做到針對(duì)性的檢修四、真抓實(shí)干抓好平安消費(fèi)強(qiáng)弱電專業(yè)新人較多，樹立平安消費(fèi)意識(shí)，抓好平安消費(fèi)至關(guān)重要。為此，我們反復(fù)屢次進(jìn)展培訓(xùn)，反復(fù)灌輸平安消費(fèi)思想。高空作業(yè)，電器火災(zāi)，電器用具使用等實(shí)例進(jìn)展近似實(shí)戰(zhàn)要求培訓(xùn)，做到平安第一思想不放松。獲得了很好的效果，杜絕發(fā)生設(shè)備及人身平安事故。五、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神配合幫助其他部門有著自己的工程特點(diǎn)，就是有著諸如會(huì)議效勞小家電維修清掃衛(wèi)生搬運(yùn)雜物等工作，嚴(yán)密配合幫助其他部門完成繁重的相關(guān)工作。六、掌握現(xiàn)代資訊培訓(xùn)進(jìn)步維修人員技術(shù)素質(zhì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程技術(shù)人員的培訓(xùn)非常重視，中心領(lǐng)導(dǎo)親自買來電梯方面的培訓(xùn)教材，大家為此非常感動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)的重視調(diào)動(dòng)了人員學(xué)習(xí)熱情，積極學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)并應(yīng)用到實(shí)際維修工作中。根據(jù)相關(guān)培訓(xùn)方案，強(qiáng)弱電專業(yè)組織了理論知識(shí)筆試，實(shí)際操作技能比賽，獲得了很好的效果。七、抓好員工“愛崗敬業(yè)”教育宣揚(yáng)企業(yè)文化組織新老員工學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，講述詳細(xì)維修，巡檢方法，設(shè)備維修要求，員工手冊(cè)，崗位職責(zé)，職業(yè)道德等方面的根本要求，組織學(xué)習(xí)考核。在工作中以老帶新，生活上互相關(guān)心幫助，創(chuàng)造和諧氣氛，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力。組織學(xué)習(xí)企業(yè)報(bào)及優(yōu)秀員工事跡，明確典范的力量是無窮的，典范的形象是光榮照人的。進(jìn)步新員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)知，注重企業(yè)文化中軟要素的作用，以人為中心，尊重人，依靠人，公正的待人，進(jìn)步新老員工的自尊心，在工作中發(fā)揮各自的聰明才智，調(diào)開工作積極性。新老員工在企業(yè)文化認(rèn)同方面上了一個(gè)臺(tái)階。八、精心組織認(rèn)真布置安排年終設(shè)備檢修工作臨近年底，制定應(yīng)急方案，組織安排人員對(duì)對(duì)電梯機(jī)房設(shè)備進(jìn)展全面檢查，保障設(shè)備設(shè)施平安運(yùn)行。九、工作中的經(jīng)歷教訓(xùn)及來年展望電梯維保專業(yè)人員新人較多，流動(dòng)性大，技術(shù)素質(zhì)參差不齊，在執(zhí)行力，學(xué)習(xí)力方面存在差距，如何調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性，在工作中不斷磨合，發(fā)揮每個(gè)人的工作效能存在缺乏之處。在新的一年里，相信在效勞中心領(lǐng)導(dǎo)的有效管理下，工程經(jīng)理的合理安排下，一定能克制缺乏之處，百尺竿頭更進(jìn)一步。最后，自己作為電梯維保方主管，對(duì)電梯的專業(yè)維修保養(yǎng)工作，深感責(zé)任大，擔(dān)子重，效勞中心領(lǐng)導(dǎo)給予自己充分信任，信任就是自己勤奮工作，不斷進(jìn)步管理程度的動(dòng)力，自己必將認(rèn)真高效，以身作那么，配合工程經(jīng)理的工作，在新的一年戒驕戒躁，創(chuàng)始嶄新的工作場(chǎng)面。年度工作總結(jié)10XX年已經(jīng)完畢，回首XX年的工作，有完成工作后得到肯定的喜悅，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵。光陰過的飛快，不知不覺中，充滿希望的XX年已經(jīng)離我們遠(yuǎn)去?？梢哉f，XX年是我們公司走上高速開展的關(guān)鍵一年。每個(gè)人為著公司的開展努力工作學(xué)習(xí)，而我本人也在大家的指導(dǎo)幫助下比以前有了很大的進(jìn)步?，F(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作〔一〕在XX年里，我們公司屢次組織專業(yè)培訓(xùn)，讓大家的專業(yè)技術(shù)迅速進(jìn)步。經(jīng)過公司的培訓(xùn)讓大家的專業(yè)技術(shù)程度都有了進(jìn)步。我本人也努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教釋惑。以工作為中心，在工作中學(xué)習(xí)進(jìn)步，通過觀察把工作和學(xué)習(xí)內(nèi)容相結(jié)合，不懂就問同事，不斷豐富自己的專業(yè)知識(shí)。〔二〕XX年工作主要有：上半年主要工作是和同事一起協(xié)作完成了他太陽能的安裝調(diào)試。在這些感觸中，大家互相提醒和補(bǔ)充，互相學(xué)進(jìn)步了工作效率，所有事情都能及時(shí)溝通，把事情處理好。后半年主要做好售后保障工作。作為一名售后技術(shù)人員，不僅要掌握夠硬的技術(shù)知識(shí)，還要和用戶有良好的溝通，才能更準(zhǔn)確的處理出現(xiàn)的問題。二、自我檢討，查找問題〔一〕在XX年中，我們公司完善了多項(xiàng)規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)也專門組織了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。把制度落實(shí)到工作中去，在這方面我沒能嚴(yán)格要求自己，上傳各種報(bào)表不是很及時(shí)?！捕吃趯I(yè)學(xué)習(xí)上，我們公司如今多方面開展，不光局限于太陽能工程，還做了多個(gè)空調(diào)工程。為此公司屢次組織空調(diào)工程的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，由于自己對(duì)這類工程接觸少，對(duì)這類專業(yè)知識(shí)掌握落后大家好多?！踩吃赬X年后半的售后維修中，雖然能完成每次維修任務(wù)，但是由于和用戶溝通不及時(shí)出現(xiàn)許多由于使用操作不當(dāng)或使用環(huán)境達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)的問題。三、改正錯(cuò)誤〔一〕認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，嚴(yán)格按照公司規(guī)定的報(bào)表形式及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)送。〔二〕在專業(yè)學(xué)習(xí)中，要認(rèn)真對(duì)待公司組織的每次培訓(xùn)，做到不懂就問，不懂就查。在對(duì)待空調(diào)的專業(yè)知識(shí)上先學(xué)好理論知識(shí)，再結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)理論相結(jié)合努力學(xué)習(xí)?！踩呈酆缶S修中要做到及時(shí)維修，并與用戶經(jīng)常溝通，從而標(biāo)準(zhǔn)他們操作防止產(chǎn)生對(duì)我公司產(chǎn)品的不信任乃至對(duì)我們公司形象的損害。四、下步打算針對(duì)XX年工作中存在的缺乏，為了做好新一年的工作，嚴(yán)格要求自己做好以下幾個(gè)方面：〔一〕積極處理好與同事之間的關(guān)系，〔二〕做好自己的本職工作，理清思路，處理好售后與用戶間的關(guān)系。做好本職工作之后，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)進(jìn)步，創(chuàng)新工作方法，進(jìn)步工作效率。在明年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)自己在工作中的思想感受，及時(shí)糾正和改善自身的的缺乏和缺陷。團(tuán)結(jié)同事，把我們的工作推向前進(jìn)！我相信在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，我明年會(huì)有更大的進(jìn)步。年度工作總結(jié)1120xx年，××質(zhì)監(jiān)局新一屆班子組建以來，認(rèn)真貫徹省局109號(hào)文件精神，緊緊圍繞強(qiáng)化“三種意識(shí)”，搞好“兩大效勞”的指導(dǎo)方針，按照××市局提出的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)法檢驗(yàn)檢測(cè)行為，進(jìn)步效勞社會(huì)經(jīng)濟(jì)有效性的要求，結(jié)合××實(shí)際，提出了“同心同德干工作，增收節(jié)支求開展，兩大效勞樹形象，整體工作上臺(tái)階”的工作理念，堅(jiān)持一手抓隊(duì)伍建立，一手抓效勞開展，積極探究以效勞促開展、樹形象，鑄造效勞型質(zhì)監(jiān)、構(gòu)建和諧系統(tǒng)的新路子。經(jīng)過半年來的努力工作，××局在××市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)上半年各項(xiàng)工作目的綜合考核中名列第一，事業(yè)開展根本步入了良性軌道，為事業(yè)開展注入了強(qiáng)大的活力。截止20xx年6月，××局已完成全年預(yù)算收入的75%，比上年同期增長(zhǎng)28%，歸還債務(wù)35萬元，投入事業(yè)開展17萬元。其根本做法是：一、堅(jiān)持以人為本，狠抓隊(duì)伍建立事業(yè)要開展，隊(duì)伍是關(guān)鍵。沒有一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、干事創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子，就不可能帶出一支好的隊(duì)伍；沒有一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)正派的隊(duì)伍，就不可能形成整體合力，完成各項(xiàng)責(zé)任目的更無從談起。隊(duì)伍建立的關(guān)鍵在于黨組、在于班長(zhǎng)；隊(duì)伍穩(wěn)定的關(guān)鍵在于能否解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。假如做到了以上兩點(diǎn)，這支隊(duì)伍就有了向心力、戰(zhàn)斗力、凝聚力。這是××質(zhì)監(jiān)局黨組的共識(shí)。為此，××局圍繞“六個(gè)堅(jiān)持”做文章：堅(jiān)持以學(xué)習(xí)培訓(xùn)武裝人，堅(jiān)持以建章立制標(biāo)準(zhǔn)人，堅(jiān)持以監(jiān)視檢查促進(jìn)人，堅(jiān)持以整改問題進(jìn)步人，堅(jiān)持以各種文體活動(dòng)凝聚人，堅(jiān)持以優(yōu)美的環(huán)境鼓舞人。一是規(guī)定每月分別由各業(yè)務(wù)科室圍繞職能職責(zé)集中授課、集中測(cè)試，鼓勵(lì)職工在職自學(xué)，不斷用科學(xué)理論和業(yè)務(wù)技能武裝人，適應(yīng)質(zhì)監(jiān)事業(yè)開展的要求；二是建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度，但凡黨組決定的事項(xiàng)，要求職工做到的，黨組成員首先做到，要求職工不做的，黨組成員堅(jiān)決不做，決不搞“特殊化”?！痢辆贮h組書記、局長(zhǎng)李耀武堅(jiān)持每天7點(diǎn)半到崗上班，無論刮風(fēng)下雨，始終如一；到企業(yè)調(diào)研效勞，無論時(shí)間再晚，從不在企業(yè)吃飯，給全局職工帶了好頭，做了典范，全體干部職工的組織紀(jì)律性和廉潔自律意識(shí)明顯增強(qiáng)，無發(fā)生承受行政相對(duì)人吃請(qǐng)等不良現(xiàn)象；三是建立行政問責(zé)制度，開展依法行政效能監(jiān)察，以全市系統(tǒng)開展的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)法檢驗(yàn)檢測(cè)行為和進(jìn)步效勞社會(huì)經(jīng)濟(jì)有效性活動(dòng)為契機(jī)，促進(jìn)整個(gè)隊(duì)伍執(zhí)法程度的進(jìn)步，執(zhí)法人員素質(zhì)的全面提升；四是定期召開中層以上干部座談會(huì)，查擺問題、分析^p問題、解決問題，采取個(gè)人找、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)、群眾評(píng)的方式，實(shí)在挖掘出當(dāng)前存在的與質(zhì)監(jiān)事業(yè)開展不相協(xié)調(diào)的問題，以問題的整改解決來改良現(xiàn)有工作；五是通過開展“四個(gè)一”活動(dòng)，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和向心力，到達(dá)進(jìn)步隊(duì)伍整體素質(zhì)的目的。即“每月進(jìn)展一次集體活動(dòng)；安排一次全員業(yè)務(wù)知識(shí)考試；組織一次黨員集體學(xué)習(xí)；召開一次黨組與中層的座談會(huì)”。如“三夏”期間，黨組書記、局長(zhǎng)李耀武親自帶著班子和全體職工到田湖上灣村幫助貧困戶和外出務(wù)工人員家庭收割小麥等，通過開展形式多樣、豐富多彩的各種活動(dòng)，融洽了干群關(guān)系，活潑了職工文化生活，極大地調(diào)動(dòng)了廣闊職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。六是改善、優(yōu)化辦公環(huán)境，營(yíng)造關(guān)心人、鼓舞人的干事環(huán)境。20xx年初，新的班子調(diào)整后，首先從解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題入手，調(diào)整了目的考核方法，實(shí)現(xiàn)了工資發(fā)放與目的任務(wù)脫鉤的管理形式，大大進(jìn)步了職工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，人人自我加壓，個(gè)個(gè)積極主動(dòng)完成目的責(zé)任，比、學(xué)、趕、幫、超蔚然成風(fēng)。如××局特檢股原預(yù)算收入為12萬元，截止目前，已完成全部預(yù)算，并表示要想方設(shè)法擴(kuò)大工作面，挖掘工作潛力，力爭(zhēng)年終到達(dá)預(yù)算收入20萬。其次加大硬件投入力度，投資17萬元用于事業(yè)開展，改善了工作條件，美化了辦公環(huán)境，進(jìn)步了檢驗(yàn)檢測(cè)才能，為各項(xiàng)工作的順利開展奠定了根底。二、發(fā)揮職能優(yōu)勢(shì)，當(dāng)好“質(zhì)量衛(wèi)士”只有充分發(fā)揮質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視職能優(yōu)勢(shì)，唱好、唱響、唱活效勞戲，當(dāng)好“質(zhì)量衛(wèi)士”，才能更好地效勞縣域經(jīng)濟(jì)開展，才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)監(jiān)事業(yè)的安康、快速開展?！痢辆衷谛诳h域經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)監(jiān)事業(yè)開展中堅(jiān)持做到“四個(gè)結(jié)合”：一是開展與縣域經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造相結(jié)合。今年以來，××局著力在圍繞政府中心工作、“三農(nóng)”和企業(yè)開展等方面搞效勞，結(jié)合縣域情況，重點(diǎn)突出圍繞“三農(nóng)”搞效勞，在突出特色、突出亮點(diǎn)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)開展、農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效上做文章。20xx年上半年，黨組書記、局長(zhǎng)李耀武帶著班子成員走遍了轄區(qū)16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，主動(dòng)與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)溝通協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，促使陸渾銀魚省級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工程順利通過省局驗(yàn)收，重點(diǎn)達(dá)成何村小雜果、飯坡辣椒和九店花椒申報(bào)省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化工程的開展意向，以及幫助木植街香菇申報(bào)無公害產(chǎn)品。二是開展與進(jìn)步效勞才能相結(jié)合。通過加強(qiáng)技術(shù)機(jī)構(gòu)建立、增加檢測(cè)工程和進(jìn)步檢測(cè)程度，來到達(dá)為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)、高效、方便、快捷效勞的目的。20xx年初，××局投資1.5萬元添置了免燒磚壓力機(jī)檢測(cè)設(shè)備，開展了新的檢驗(yàn)工程，進(jìn)步了效勞企業(yè)有效性，受到了企業(yè)的歡送，得到了地方黨委、政府的肯定和支持。三是開展與嚴(yán)格依法行政相結(jié)合。通過標(biāo)準(zhǔn)行政行為，進(jìn)步依法行政程度，樹立質(zhì)監(jiān)部門的良好形象。四是最大限度地拓展工作覆蓋面，獲得效益的最大化，新增收入近9萬元，從而到達(dá)促進(jìn)質(zhì)監(jiān)事業(yè)快速開展的目的。20xx年上半年，為開拓新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，××質(zhì)監(jiān)局先后邀請(qǐng)××市質(zhì)監(jiān)局檢測(cè)中心共同對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)在用計(jì)量器具進(jìn)展強(qiáng)迫檢定〔僅此一項(xiàng)就增加收入3.5萬元〕，購(gòu)置壓力機(jī)檢測(cè)儀，新上免燒磚檢驗(yàn)工程〔增加收入3萬余元〕，邀請(qǐng)省特檢院對(duì)全縣加油機(jī)防爆裝置進(jìn)展專項(xiàng)檢驗(yàn)，收入2萬余元等等，這些都是往年所沒有開展過的。三、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，營(yíng)造良好環(huán)境營(yíng)造一個(gè)良好寬松的外部環(huán)境是質(zhì)監(jiān)事業(yè)開展的有力保障。20xx年上半年，××局更加注重對(duì)外溝通協(xié)調(diào)，一是主動(dòng)向縣四大班子領(lǐng)導(dǎo)〔特別是主要領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)〕匯報(bào)工作，爭(zhēng)取地方黨委、人大、政府、政協(xié)的關(guān)心和支持。如4月份縣委分配的村部建立任務(wù)中，按規(guī)定××局本應(yīng)出資1萬元支持村部建立，經(jīng)過與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)，最終減免了5000元；同樣，在縣委確定的白云山促銷活動(dòng)中，經(jīng)過積極協(xié)調(diào)，××局沒有被分配宣傳促銷任務(wù)，僅此一項(xiàng)就節(jié)減開支8萬元左右；二是主動(dòng)與紀(jì)檢監(jiān)察、糾風(fēng)治亂、政法宣傳等部門溝通協(xié)調(diào)，獲得他們的理解和支持；三是搞好與工商、衛(wèi)生、藥監(jiān)等職能部門的“鄰里關(guān)系”，通過多通氣、多配合、多協(xié)作，實(shí)現(xiàn)工作良性互動(dòng)、關(guān)系和諧；四是搞好與企業(yè)之間的關(guān)系，采取領(lǐng)導(dǎo)分包效勞企業(yè)、對(duì)重點(diǎn)企業(yè)實(shí)行“駐站效勞”、“一費(fèi)制效勞”等方式，最大限度的為企業(yè)提供效勞，進(jìn)步效勞有效性。如4月份，該局在××陸渾冶金建材設(shè)立“質(zhì)監(jiān)工作站”，指派懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)的人員駐廠效勞，通過在質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、市場(chǎng)等方面實(shí)實(shí)在在的效勞，企業(yè)效益明顯增加，僅兩個(gè)月，企業(yè)就增加收入10萬余元，為企業(yè)真心的效勞換來了企業(yè)的信任，也得到了縣委政府的肯定，被縣委、縣政府授予“支持非公有制經(jīng)濟(jì)開展先進(jìn)單位”。白云山客運(yùn)索道為其送去“企業(yè)貼心人，平安保護(hù)神”的錦旗，××0334河南省糧食儲(chǔ)藏庫(kù)面粉廠為其送去了“貼心企業(yè)，增效后盾”的錦旗，以感謝該局為其提供的全方位的效勞。事實(shí)證明，關(guān)系就是消費(fèi)力，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，處理好方方面面的關(guān)系，營(yíng)造良好的外部環(huán)境是事業(yè)開展的重要保證和強(qiáng)大動(dòng)力。四、理順管理體制，謀求良性開展為實(shí)現(xiàn)質(zhì)監(jiān)事業(yè)快速開展，××局堅(jiān)持從內(nèi)部管理抓起，理順管理體制，加大增收節(jié)支力度，構(gòu)建和諧質(zhì)監(jiān)。一是完善制度，加強(qiáng)管理。首先強(qiáng)化了財(cái)務(wù)目的的科學(xué)管理，從縣局實(shí)際出發(fā)，對(duì)原定目的進(jìn)展了調(diào)整，在預(yù)算任務(wù)的分配上，采取低指標(biāo)、保工資、保穩(wěn)定的做法，任務(wù)外高限額保經(jīng)費(fèi)的科學(xué)開展政策，極大地調(diào)動(dòng)了干部職工的工作積極性。其次是日常管理進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)，制定下發(fā)了請(qǐng)銷假、衛(wèi)生、車輛、辦公用品等十二項(xiàng)管理制度，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展，隨著這些制度的逐步落實(shí)，內(nèi)部關(guān)系進(jìn)一步理順，辦公秩序進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)，為構(gòu)建和諧質(zhì)監(jiān)奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。二是節(jié)儉節(jié)支，還債開展。財(cái)務(wù)管理得到加強(qiáng)，出臺(tái)了詳細(xì)措施，對(duì)日常辦公、招待、燃修等各方面都做了詳細(xì)規(guī)定，最大限度地壓縮一般性支出。截止20xx年6月，××局共歸還債務(wù)35萬元，投資8萬元購(gòu)置檢測(cè)設(shè)備、改造實(shí)驗(yàn)室設(shè)施、更新辦公家具、美化樓院環(huán)境，籌資9萬元購(gòu)置2輛面包車，改善了交通條件，增強(qiáng)了開展的后勁。三是干群關(guān)系更加融洽?！痢辆种I(yíng)造黨員干部與群眾面對(duì)面溝通、心貼心交流的環(huán)境，通過多種途徑傾聽群眾的心聲，積極創(chuàng)造條件解決群眾反映的各種問題，進(jìn)一步親密了干群關(guān)系，贏得了職工的信任。20xx年上半年，該局沒有發(fā)生一起____事件，也沒有發(fā)生一起群體性矛盾沖突，與過去頻繁發(fā)生的上訪告狀形成鮮明比照。四是團(tuán)結(jié)干事謀開展成為風(fēng)氣。隨著省局109號(hào)文件的深化貫徹與落實(shí)，干事、創(chuàng)業(yè)、謀開展成為全體干部職工的普遍共識(shí)和自覺行動(dòng)，全局上下形成了同心干事業(yè)、團(tuán)結(jié)謀開展的良好氣氛，債務(wù)總額明顯下降，事業(yè)投入不斷增加，業(yè)務(wù)收入不斷增長(zhǎng)，事業(yè)開展已經(jīng)步入了良性循環(huán)的軌道。半年來，××局工作中獲得的顯著成績(jī)，事業(yè)上得到的良性開展，得益于抓省局109號(hào)文件精神的貫徹落實(shí)，得益于抓“兩大效勞”，得益于抓隊(duì)伍建立，得益于抓隊(duì)伍穩(wěn)定，得益于抓內(nèi)外和諧。年度工作總結(jié)12在工程部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，各部門的配合和橋工一隊(duì)全體職工的共同努力之下，橋工一隊(duì)在20xx年中精心組織、合理安排、認(rèn)真貫徹落施行工節(jié)點(diǎn)目的，克制種種困難，按時(shí)按量完成一個(gè)又一個(gè)方案，將施工進(jìn)度一次次推向頂峰。同時(shí)積極發(fā)現(xiàn)和改良施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題，并進(jìn)展認(rèn)真的總結(jié)，對(duì)人員組織和施工安排等方面做出優(yōu)化，以促進(jìn)20xx年工作的順利開展。一、施工任務(wù)完成情況20xx年是中鐵五局成綿樂第一工程部橋工一隊(duì)成立的第二年，全年施工總用時(shí)365天。本年度是橋工一隊(duì)完成工程部下達(dá)消費(fèi)任務(wù)最為關(guān)鍵的一年。共完成了譚家壩特大橋、騎龍村特大橋、梅家溝特大橋、金家壩大橋和小石村中橋、人民渠及牌坊2號(hào)特大橋4x、5x墩、8~15x墩及18x、19x門式墩右墩的建立。除剩余牌坊2號(hào)特大橋由于征地拆遷和站改等原因，施工現(xiàn)場(chǎng)不具備開工條件造成工期滯后外，其余工程均按時(shí)、保質(zhì)、保量順利完工。二、架子隊(duì)管理及職工隊(duì)伍思想狀況在建隊(duì)初期，架子隊(duì)在管理上出現(xiàn)了一些問題，職工隊(duì)伍的思想不夠積極，架子隊(duì)管理比擬混亂，后在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)真指導(dǎo)下，我隊(duì)根據(jù)鐵道部[鐵建立[20xx]51號(hào)]文中的相關(guān)內(nèi)容及指導(dǎo)意見，對(duì)架子隊(duì)的管理重新作了規(guī)劃和調(diào)整。此外，我隊(duì)將改制前后架子隊(duì)的管理體系和理念作了詳細(xì)的對(duì)照，通過組織架子隊(duì)各部門負(fù)責(zé)人對(duì)架子隊(duì)改制重組精神的持續(xù)深化學(xué)習(xí)、討論，重新確定了架子隊(duì)管理的重點(diǎn)，相應(yīng)的調(diào)整了架子隊(duì)管理目的及制度，修訂了架子隊(duì)崗位職責(zé)，使架子隊(duì)的管理思想統(tǒng)一到公司管理思想的高度上。架子隊(duì)裝備了隊(duì)長(zhǎng)、書記、副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)主管、平安員、質(zhì)量員、技術(shù)員、材料員、試驗(yàn)員、領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)；制定了勞務(wù)培訓(xùn)制度、崗位管理制度、平安管理制度、質(zhì)量管理制度、考核管理制度五項(xiàng)管理制度；嚴(yán)格執(zhí)行正式員工跟班作業(yè)紀(jì)律和工資直接發(fā)放到勞務(wù)人員紀(jì)律；明確了施工進(jìn)度方案目的；架子隊(duì)人員按照“同吃、同住、同勞動(dòng)、同培訓(xùn)”的原那么對(duì)勞務(wù)工進(jìn)展管理。我架子隊(duì)認(rèn)真抓好各項(xiàng)管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)工作，讓每位員工都明確自己的工作標(biāo)準(zhǔn)，都按照標(biāo)準(zhǔn)去做，并且嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)做到位。在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理中，注重抓頭、抓過程、抓細(xì)節(jié)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行鐵道部“六位一體”、“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”和局出臺(tái)的工程工程標(biāo)準(zhǔn)化管理有關(guān)方法意見，理順流程，標(biāo)準(zhǔn)操作，量化指標(biāo)，強(qiáng)化過程控制，把標(biāo)準(zhǔn)化管理貫穿到工程管理的全過程，落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)角落，依靠縱向到底、橫向到邊的全過程閉環(huán)管理，從根本上進(jìn)步施工現(xiàn)場(chǎng)管理程度。同時(shí)必須突出工程平安質(zhì)量這個(gè)核心。把確保工程平安質(zhì)量作為標(biāo)準(zhǔn)化管理的第一位工作來抓，把“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的要求真正落實(shí)到平安質(zhì)量管理工作中，全力打造工程，使每一橋墩都經(jīng)得起運(yùn)營(yíng)的檢驗(yàn)、社會(huì)的檢驗(yàn)和歷史的檢驗(yàn)。三、20xx年重點(diǎn)工作安排20xx年橋工一隊(duì)的工作重點(diǎn)是完成牌坊2號(hào)特大橋18x~20x、39x~42x、48x~52x門式墩、81x~87x、88x~93x兩聯(lián)連續(xù)梁及其它普通墩臺(tái)和綿陽北站相關(guān)的站改工作。這些任務(wù)艱巨且富有挑戰(zhàn)性，我架子隊(duì)員工上下將充分發(fā)揚(yáng)頑強(qiáng)拼搏、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神，為早日建成成綿樂鐵路做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。全年中，橋工一隊(duì)全體員工在工作中兢兢業(yè)業(yè)，不計(jì)較個(gè)人得失，顧全大局，維護(hù)企業(yè)的利益；施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行兩班制，每班12個(gè)小時(shí)，副隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)代班，隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)主管和支部書記無固定工作時(shí)間在前方解決現(xiàn)場(chǎng)問題，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，并在施工和澆筑設(shè)備缺乏的情況下，合理安排使用設(shè)備，合理調(diào)度現(xiàn)有的設(shè)備，使有限的設(shè)備中發(fā)揮出最大的潛力。我隊(duì)在工程建立上，特別是在人民渠的建立上面，按時(shí)，保質(zhì)、保量、順利地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和沿渠兩岸老百姓交代的任務(wù)，保證了下游地區(qū)農(nóng)田灌溉的供水。此外，架子隊(duì)施工管理人員深化前方虛心學(xué)習(xí)施工程序，科學(xué)編制方案，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，熱情積極地為施工現(xiàn)場(chǎng)效勞〔技術(shù)、材料、后勤等〕，較好地完成每項(xiàng)工作任務(wù)。當(dāng)然在工作中我們也存在很多缺乏，進(jìn)度考核需不斷完善，精細(xì)化的管理有待進(jìn)步，員工的效勞意識(shí)和敬業(yè)精神及業(yè)務(wù)才能有待加強(qiáng)，隊(duì)長(zhǎng)、書記、副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)主管和員工需加強(qiáng)執(zhí)行力的落實(shí)及執(zhí)行。方案編制的質(zhì)量需進(jìn)一步的進(jìn)步，做到科學(xué)合理編制方案。年度工作總結(jié)13在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，風(fēng)景名勝區(qū)管委會(huì)堅(jiān)持以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“科學(xué)規(guī)劃、統(tǒng)一管理、嚴(yán)格保護(hù)、永續(xù)利用”的方針，認(rèn)真貫徹黨的“十七大”精神和縣委、縣政府“旅游活縣”的重要戰(zhàn)略，凝心聚力，攻堅(jiān)克難，夯實(shí)根底，創(chuàng)始風(fēng)景名勝事業(yè)蓬勃開展的良好場(chǎng)面。一、抓學(xué)習(xí)，促轉(zhuǎn)變，全面提升干事創(chuàng)業(yè)程度。按照縣委統(tǒng)一部署，我委從3月下旬以來，開展了以“深化學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀，謀求景區(qū)跨越開展”為主題的學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀活動(dòng)。學(xué)習(xí)理論活動(dòng)中，黨工委高度重視，全體黨員、干部積極參與，有力地促進(jìn)了黨員干部的思想作風(fēng)建立、促進(jìn)了各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)開展，全體干部職工傳承拓荒精神，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，創(chuàng)新工作思路，健全機(jī)制體制，不斷優(yōu)化環(huán)境，解決突出問題，全面提升了干事創(chuàng)業(yè)程度。1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步干部素質(zhì)。常言道，“不學(xué)無術(shù)”。管委會(huì)要求全體干部堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在首要位置。一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。堅(jiān)持開展中心組學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)了科學(xué)開展觀和十七屆四中全會(huì)精神，建立部門以及縣委、縣政府的各種會(huì)議精神，進(jìn)一步進(jìn)步了領(lǐng)導(dǎo)班子把握大局的才能和領(lǐng)導(dǎo)程度，進(jìn)一步進(jìn)步了全體干部思想政治素質(zhì)。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。堅(jiān)持組織干部每周輪流講課，主要宣講旅游開展、風(fēng)景名勝業(yè)務(wù)及法律法規(guī)等知識(shí)；要求全體干部堅(jiān)持每天業(yè)余學(xué)習(xí)2小時(shí)，通過報(bào)刊雜志、網(wǎng)絡(luò)、媒體等渠道學(xué)習(xí)景區(qū)管理專業(yè)知識(shí)；積極參加全國(guó)風(fēng)景名勝區(qū)協(xié)會(huì)會(huì)議和交流活動(dòng)，先后到浙江千島湖、甘肅墩煌、福建武夷山等地考察學(xué)習(xí)。三是注重理論應(yīng)用。要求全體干部開拓創(chuàng)新，努力探究景區(qū)管理方法，學(xué)以致用。一年來，管委會(huì)編發(fā)了《景區(qū)動(dòng)態(tài)》5期，舉辦宣傳欄2期，撰寫調(diào)研報(bào)告7篇。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步進(jìn)步了全體干部管理景區(qū)的業(yè)務(wù)程度，營(yíng)造了人人向上、個(gè)個(gè)爭(zhēng)先的良好氣氛。2、加強(qiáng)管理，促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。一是完善制度，實(shí)現(xiàn)有效管理。通過借鑒成熟景區(qū)的管理經(jīng)歷，結(jié)合自身實(shí)際，完善了《機(jī)關(guān)管理制度及施行細(xì)那么》《財(cái)務(wù)管理方法》以及工作崗位責(zé)任制等一系列管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)了機(jī)關(guān)管理，明確了崗位職責(zé)，使全體干職工作有章可循，實(shí)在進(jìn)步了行政效能，實(shí)現(xiàn)了管委會(huì)內(nèi)部有效管理。同時(shí)，制訂了一系列鼓勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了全體干部職工的積極性和主觀能動(dòng)性。二是結(jié)合活動(dòng)，實(shí)在轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。結(jié)合學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀活動(dòng)，我們深化開展了“講忠誠(chéng)、樹正氣、優(yōu)環(huán)境、促開展”，“行政效能建立年”，“和諧建立大行動(dòng)”，“解放思想大討論”等作風(fēng)建立主題活動(dòng)，實(shí)在轉(zhuǎn)變了干部作風(fēng)，創(chuàng)造了團(tuán)結(jié)和諧、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。一年來，機(jī)關(guān)內(nèi)無一例賭博、涉黃、涉毒、____組織活動(dòng)事件發(fā)生。二、高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，科學(xué)編制景區(qū)開展規(guī)劃。規(guī)劃是指導(dǎo)景區(qū)資保護(hù)、開發(fā)建立的法律根據(jù)，堅(jiān)持科學(xué)編制規(guī)劃是風(fēng)景名勝資永續(xù)利用的有力保障。今年來，管委會(huì)努力克制困難，加快了規(guī)劃編制進(jìn)度。1、完成了總規(guī)報(bào)批。通過近四年的努力，我們投入200余萬元完成了總體規(guī)劃的編制，在歷經(jīng)縣、市、省級(jí)的一系列評(píng)審、修改完善后，于今年5月20日通過了國(guó)務(wù)院部際聯(lián)席會(huì)議的審查。2、啟動(dòng)了詳規(guī)編制。投入35萬余元編制了連云山景區(qū)的控詳規(guī)劃，組織了縣、市級(jí)預(yù)審，并均獲通過。同時(shí)，做好了福壽山景區(qū)控詳規(guī)劃編制的前期工作。3、較好地協(xié)調(diào)景區(qū)開發(fā)。為了加快盤石洲的開發(fā)，縣政府引進(jìn)了湖南新華雅集團(tuán)將其打造成“三湘第一村”，但開發(fā)商的開發(fā)方案與國(guó)家級(jí)風(fēng)景名勝區(qū)的規(guī)劃要求有一定的分歧，導(dǎo)致其設(shè)計(jì)方案無法通過市級(jí)審查。加之該工程又是縣政府招商引資重大工程，需要給予投資方盡可能的政策支持。面對(duì)此兩難境地，管委會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)只得屢次跑省、市，請(qǐng)專家，打報(bào)告，多方說情，耗去工作經(jīng)費(fèi)3.8萬余元，才得以將本為二級(jí)保護(hù)區(qū)的盤石洲調(diào)整為外圍保護(hù)區(qū)進(jìn)展規(guī)劃、開發(fā)。三、想千方，排萬難，全力推進(jìn)根底設(shè)施建立。景區(qū)要開展，硬件建立是關(guān)鍵。福壽山景區(qū)主干道思福公路建立是縣委、縣政府確定的“十一五”重點(diǎn)工程工程，是管委會(huì)今年工作的首要任務(wù)。一年來，管委會(huì)千方百計(jì)，攻堅(jiān)克難，積極籌措資金，全力加快工程進(jìn)度。年度工作總結(jié)1420xx年是我公司全面提升管理程度，打造本質(zhì)平安型礦井、擴(kuò)大產(chǎn)能最關(guān)鍵的一年，搞好職工教育培訓(xùn)工作，是適應(yīng)當(dāng)前開展和管理的需要，同時(shí)也是我公司長(zhǎng)期開展的戰(zhàn)略要求，是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的一大法寶。今年以來，職教科有針對(duì)性的開展多層次、多形式、全方位的職工教育培訓(xùn)，真抓實(shí)干，努力工作，圓滿完成了職工培訓(xùn)任務(wù)。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力年初，我公司就根據(jù)自身實(shí)際情況，周密制定了全年的職工培訓(xùn)方案，根據(jù)上級(jí)有關(guān)精神和領(lǐng)導(dǎo)要求，明確了全年的工作目的和方向。借鑒和學(xué)習(xí)兄弟單位的經(jīng)歷和做法，結(jié)合職工培訓(xùn)新的規(guī)定和本單位實(shí)際，修訂了原有的職工培訓(xùn)規(guī)定，使之更具操作性，更加切合實(shí)際。二、整體推進(jìn)，重點(diǎn)突出1、公司內(nèi)部培訓(xùn)方面今年各級(jí)各類人員培訓(xùn)共40余期，3000多人次。年度全員平安培訓(xùn)3期1500人；新工人崗前培訓(xùn)11期，共420余人；換崗工人共培訓(xùn)3期66人；新工人再培訓(xùn)6期290人；專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)共5期98人；應(yīng)急救援培訓(xùn)5期500人；井下急救員培訓(xùn)5期300人；崗位工種培訓(xùn)10期375人；“三違”強(qiáng)訓(xùn)5期170人。2、三項(xiàng)崗位人員培訓(xùn)主要負(fù)責(zé)人、A類平安管理人員、B類平安管理人員參加了省、集團(tuán)公司組織的培〔復(fù)〕訓(xùn)，A類平安管理人員培訓(xùn)2期5人〔總經(jīng)理1人，副總工程師4人〕；B類安管人員培訓(xùn)3期18人，復(fù)訓(xùn)2期4人；特種作業(yè)人員、監(jiān)測(cè)監(jiān)控人員培訓(xùn)7期160人。三、狠抓基層隊(duì)組建立，進(jìn)步基層隊(duì)組整體素質(zhì)。針對(duì)基層隊(duì)組職工整體素質(zhì)偏低的狀況，我公司規(guī)定每周二為隊(duì)組平安學(xué)習(xí)日。并且為基層隊(duì)組配發(fā)相關(guān)學(xué)習(xí)資料，由隊(duì)組負(fù)責(zé)人主持學(xué)習(xí)活動(dòng)，相關(guān)業(yè)務(wù)科室定期指導(dǎo)，職教部門每星期二、五對(duì)各科、隊(duì)組進(jìn)展平安學(xué)習(xí)催促檢查。要求每次學(xué)習(xí)時(shí)間不少于半小時(shí)，學(xué)習(xí)要有詳細(xì)記錄，學(xué)員要有標(biāo)準(zhǔn)的筆記，一年來獲得了較好成果。四、加強(qiáng)關(guān)鍵崗位學(xué)歷教育，進(jìn)步專業(yè)知識(shí)程度20xx年對(duì)一年制中專的150余名學(xué)員，進(jìn)展了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)教育工作，把學(xué)員按專業(yè)分開，分別開課，保證既不影響消費(fèi)，又不影響學(xué)習(xí)。該批學(xué)員畢業(yè)后，可以及時(shí)補(bǔ)充到關(guān)鍵崗位，彌補(bǔ)我公司因職工學(xué)歷較低