保險(xiǎn)公司半年工作總結(jié)

XXX公司X年X月XX日

夯實(shí)基礎(chǔ)永續(xù)經(jīng)營(yíng)

強(qiáng)化目標(biāo)加快發(fā)展

總經(jīng)理XX年上半年總結(jié)暨下半年工作安排報(bào)告目錄上半年條線工作總結(jié)各機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)分析下半年工作目標(biāo)及舉措下半年工作重點(diǎn)2綜

述我司在分公司總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，秉承可持續(xù)價(jià)值增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)理念，著力于“聚集營(yíng)銷、聚集期繳”，把調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展作為業(yè)務(wù)工作重點(diǎn)，通過(guò)嚴(yán)格基礎(chǔ)管理，大力拓展新型業(yè)務(wù)渠道，不斷強(qiáng)化業(yè)務(wù)品質(zhì)管理等措施，極大的提高了干部員工的思想品質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，經(jīng)營(yíng)成果呈現(xiàn)了持續(xù)增長(zhǎng)的良好態(tài)勢(shì)。通過(guò)開(kāi)門紅，四五聯(lián)動(dòng)和630的全力沖刺；截至6月30日，我司共實(shí)現(xiàn)規(guī)模保費(fèi)收入XXX萬(wàn)元;標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)XXX萬(wàn)，同期增長(zhǎng)XX％。其中，個(gè)險(xiǎn)新保保費(fèi)收入XX萬(wàn)元；銀保XXX萬(wàn)元；團(tuán)險(xiǎn)XXXX萬(wàn)元；續(xù)保XXX萬(wàn)元。這些戰(zhàn)績(jī)的取得得益于全司上下同仁的共同努力的結(jié)果。3

排名機(jī)構(gòu)目標(biāo)合計(jì)保費(fèi)達(dá)成率去年同期生效同比增長(zhǎng)1234上半年個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)達(dá)成4

個(gè)險(xiǎn)人力發(fā)展排名機(jī)構(gòu)上半年增員目標(biāo)上半年增員達(dá)成達(dá)成率1234

合計(jì)5

團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)達(dá)成排名部門目標(biāo)達(dá)成達(dá)成率同期達(dá)成同比增長(zhǎng)1234

合計(jì)6

銀保業(yè)務(wù)達(dá)成機(jī)構(gòu)目標(biāo)躉繳保費(fèi)期繳保費(fèi)標(biāo)保達(dá)成率合計(jì)7

銀保網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)單率排名機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)單網(wǎng)點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)單率1234合計(jì)8

銀保人均產(chǎn)能人力數(shù)量上半年產(chǎn)能（萬(wàn)）人均產(chǎn)能（萬(wàn)）正式人力躉交期交躉交期交見(jiàn)習(xí)人力9

保費(fèi)業(yè)務(wù)達(dá)成排名機(jī)構(gòu)上半年計(jì)劃任務(wù)實(shí)際達(dá)成達(dá)成率累計(jì)13月?tīng)I(yíng)銷保費(fèi)繼續(xù)率累計(jì)25月?tīng)I(yíng)銷保費(fèi)繼續(xù)率1234

10

條險(xiǎn)業(yè)務(wù)分析銀保41.6％團(tuán)險(xiǎn)1.8％個(gè)險(xiǎn)15％保費(fèi)36.2％11

條線分析亮點(diǎn)團(tuán)隊(duì)同比,全省排名第二；個(gè)險(xiǎn)期繳標(biāo)保增長(zhǎng)XX％以上；全司經(jīng)營(yíng)效益和人均標(biāo)保全省排名第X。12

條線分析不足人力負(fù)增長(zhǎng)，舉績(jī)、轉(zhuǎn)正、主管、健康人力低于全省平均值；13月繼續(xù)率未能達(dá)成XX％，退保、失效XX％XXX業(yè)務(wù)達(dá)成低，各項(xiàng)指標(biāo)都低于全省平均值。13

營(yíng)運(yùn)：爭(zhēng)先進(jìn)位的氛圍和意愿樹(shù)立較好，名次于前期相比提升X位次；簡(jiǎn)化工作流程，時(shí)效較大提升；客戶與公司、公司與業(yè)務(wù)一線伙伴糾紛減少，極大的維護(hù)了公司信譽(yù)；克服人手較少的問(wèn)題，加強(qiáng)內(nèi)部管控，實(shí)現(xiàn)對(duì)外樹(shù)形象，對(duì)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)的基本要求，標(biāo)準(zhǔn)化柜面順利驗(yàn)收。計(jì)財(cái)、辦公室：充分發(fā)揮管控與服務(wù)職能，在人員變動(dòng)大，事務(wù)復(fù)雜的情況下，很好的保證了公司的正常運(yùn)行。后援部門工作亮點(diǎn)14

服務(wù)意識(shí)高，但服務(wù)技能弱；全局觀念有，但協(xié)調(diào)配合意識(shí)弱，畏難思想重；聽(tīng)話照做有，主動(dòng)突破和大膽意識(shí)較弱，積極主動(dòng)化解和解決問(wèn)題意識(shí)較差。不足15目錄各機(jī)杏構(gòu)經(jīng)扭營(yíng)分汽析上半贏年條畏線工燦作總坑結(jié)下半眼年工睬作目逃標(biāo)及蹤蝶舉措下半倘年工餃作重微點(diǎn)16機(jī)構(gòu)畫(huà)經(jīng)營(yíng)僑分析認(rèn)－XX上半扶年規(guī)彎模保券費(fèi)達(dá)坦成XX萬(wàn)機(jī)構(gòu)個(gè)險(xiǎn)銀保上半年目標(biāo)達(dá)成達(dá)成率上半年目標(biāo)期繳躉繳達(dá)成率XX機(jī)構(gòu)團(tuán)險(xiǎn)保費(fèi)上半年目標(biāo)達(dá)成達(dá)成率上半年目標(biāo)達(dá)成達(dá)成率XXXX機(jī)構(gòu)泊上半的年個(gè)南險(xiǎn)條坦線達(dá)戶成X萬(wàn)，址達(dá)成洗率X％；訴團(tuán)險(xiǎn)癥達(dá)成X萬(wàn)元廈，達(dá)妄成率X％；頸保費(fèi)縣達(dá)成X萬(wàn)元智，達(dá)墨成率X％，距銀保薪達(dá)成諒率只割有X％，箏機(jī)構(gòu)痰條線擊存在慰發(fā)展左不均口衡現(xiàn)鋼象，灣銀保企業(yè)務(wù)忘開(kāi)拓簽急需辛加強(qiáng)慰。17機(jī)構(gòu)彎經(jīng)營(yíng)媽分析妖－XX上半片年規(guī)捏模?？藤M(fèi)達(dá)養(yǎng)成XX萬(wàn)機(jī)構(gòu)個(gè)險(xiǎn)銀保上半年目標(biāo)達(dá)成達(dá)成率上半年目標(biāo)期繳躉繳達(dá)成率XX機(jī)構(gòu)團(tuán)險(xiǎn)保費(fèi)上半年目標(biāo)達(dá)成達(dá)成率上半年目標(biāo)達(dá)成達(dá)成率XXXX機(jī)構(gòu)鹽較去閥年有爹較大褲增長(zhǎng)鄭，各止機(jī)構(gòu)舊發(fā)展糟較為理均衡舅，尤莫其團(tuán)晉險(xiǎn)業(yè)蠢務(wù)以XX％達(dá)衫成率沖位居倡全轄葉第一子，但帆渠道啞網(wǎng)點(diǎn)免發(fā)展稿不均棄衡，徐隊(duì)伍裕人力稠較少動(dòng)。18xx機(jī)構(gòu)侵條線規(guī)發(fā)展丸不均呢衡，爹尤其腎銀保露業(yè)務(wù)編未能脅體現(xiàn)汽應(yīng)有學(xué)的數(shù)甘據(jù)，偷達(dá)成白率僅拍有xx％，網(wǎng)提高罩人力憂產(chǎn)能慣全力洗發(fā)展?fàn)織l線順渠道噸將是逼下半傍年重耕點(diǎn)工戚作。機(jī)構(gòu)個(gè)險(xiǎn)銀保上半年目標(biāo)達(dá)成達(dá)成率上半年目標(biāo)期繳躉繳達(dá)成率xx機(jī)構(gòu)團(tuán)險(xiǎn)保費(fèi)上半年目標(biāo)達(dá)成達(dá)成率上半年目標(biāo)達(dá)成達(dá)成率xx機(jī)構(gòu)脆經(jīng)營(yíng)擁分析謝－XX上半巴年規(guī)記模保雄費(fèi)達(dá)麻成XX路X萬(wàn)19本部休條線豎達(dá)成貍沒(méi)有噸實(shí)質(zhì)仗突破猾，唯揪有銀宵保期旋繳達(dá)慢成xx可謂雞一大揮亮點(diǎn)嘗，但漆個(gè)險(xiǎn)毫達(dá)成蜜較低鞏，位右居全安轄倒右數(shù)第叔一，行提升劍人力刮平臺(tái)槽，抓吐好政避策方揭為硬沾道理望。機(jī)構(gòu)個(gè)險(xiǎn)銀保上半年目標(biāo)達(dá)成達(dá)成率上半年目標(biāo)期繳躉繳達(dá)成率xx機(jī)構(gòu)團(tuán)險(xiǎn)保費(fèi)上半年目標(biāo)達(dá)成達(dá)成率上半年目標(biāo)達(dá)成達(dá)成率xx機(jī)構(gòu)烏經(jīng)營(yíng)架分析遵－XX上半餐年規(guī)勻模保捧費(fèi)達(dá)痕成XX揪XX萬(wàn)20目錄上半牽年條幟線工捏作總賣結(jié)下半華年工軌作目茶標(biāo)及猾舉措下半主年工喚作重瀉點(diǎn)各機(jī)黎構(gòu)經(jīng)元營(yíng)分票析21下半昂年目桶標(biāo)分關(guān)解總規(guī)輕模：xx縱x萬(wàn)標(biāo)保xx雅x萬(wàn)元把力爭(zhēng)xx然x萬(wàn)元當(dāng)?shù)刎?fù)排名:袍xx系統(tǒng)崇排名:前x晉級(jí)鐮：xx22條線保費(fèi)基礎(chǔ)人力當(dāng)?shù)嘏琶麄€(gè)險(xiǎn)銀保躉交期繳團(tuán)險(xiǎn)續(xù)期續(xù)期13月繼續(xù)率

續(xù)期25月繼續(xù)率

下半誤年目標(biāo)分解23機(jī)構(gòu)個(gè)險(xiǎn)目標(biāo)團(tuán)險(xiǎn)目標(biāo)保費(fèi)目標(biāo)銀保期繳躉繳累計(jì)下半遷年工賄作目自標(biāo)下半野年沖穗刺截胖至日夢(mèng)為11月份謠，各幕條線扶、機(jī)挨構(gòu)在11月份握之前灰完成殊上述黑目標(biāo)應(yīng)。24圍繞爐目標(biāo)片中心晉突薯出工臣作重切點(diǎn)下半鞭年全眾司上交下圍佩繞全性年晉騙級(jí)和脅年初余工作胃為重便心，銜同心棵、同拉干、觀人員涼共進(jìn)局。上魔半年限進(jìn)度瓣快要謙乘勢(shì)辭而為恨，續(xù)均時(shí)進(jìn)尖度慢若要迎貪頭趕酒上，惰各單急位集痰中階朗段重壞點(diǎn)，句推進(jìn)兆全年鮮各項(xiàng)顧目標(biāo)繪完成遠(yuǎn)。25強(qiáng)化畫(huà)目標(biāo)渡管理惑扎隸實(shí)推杰進(jìn)工究作有瓜效落堵實(shí)實(shí)施連全面矮目標(biāo)舞管理浮就是需全員斜參與拐全過(guò)級(jí)程，棕管控附過(guò)程誦。因紹此每捎個(gè)機(jī)輝構(gòu)、吊每個(gè)窄部門評(píng)、各籮崗位淚人員煉，目驅(qū)標(biāo)都拍要量艇化分南解，昨?qū)崿F(xiàn)振全司病上下半心中忽裝著碌應(yīng)完液成目組標(biāo)，政管理鈴者通昏過(guò)實(shí)勁施資堂源有當(dāng)效配糞置，蹈指導(dǎo)焰和領(lǐng)河導(dǎo)各傲職能他人員喬協(xié)調(diào)掠他人爹的活背動(dòng)，既使別針人同載自己掛一起震實(shí)現(xiàn)奏既完尾成目歌標(biāo)，書(shū)因此哄，明產(chǎn)確目賢標(biāo)強(qiáng)嘆化并扮執(zhí)行筐和可榴操作怠系統(tǒng)幼性，蹦是考箭量各沫層級(jí)愉干部墨提前則完成匆各項(xiàng)詳目標(biāo)梅的基溪礎(chǔ)。26以中跟支和掩縣機(jī)展構(gòu)晉筆級(jí)達(dá)墾標(biāo)為洞主線樸，以飾標(biāo)團(tuán)抵建設(shè)碧為支賴點(diǎn)，推動(dòng)救公司繁隊(duì)伍坐和組別織發(fā)駝?wù)?。個(gè)險(xiǎn)失條線內(nèi)要關(guān)援注弱民小業(yè)弊務(wù)室槳，結(jié)粱合分送公司杰方案秤，積果極擴(kuò)爆充團(tuán)努隊(duì)，惹努力灘打造13薯48蜘4標(biāo)準(zhǔn)再團(tuán)隊(duì)洋架構(gòu)狗，以嶄人力頂?shù)脑雎烽L(zhǎng)帶敘動(dòng)業(yè)概務(wù)的汁發(fā)展晴。銀保尼條線塔做好飛增員禍選才敘，儲(chǔ)玩?zhèn)湟恍吆列У膬H精英李團(tuán)隊(duì)扭，要碑求：巡壽銀保郵每個(gè)噸縣機(jī)牧構(gòu)不爐低于與客戶較經(jīng)理x-母x人；模要以管“基烘本法驗(yàn)”為訊牽引側(cè)，提索高團(tuán)軋隊(duì)活挺力，哪實(shí)現(xiàn)守全員靠舉績(jī)?cè)?，以澇‘基裙本法哥”為矮抓手爆擴(kuò)充我人力孝，備均戰(zhàn)下讓半年客。團(tuán)險(xiǎn)毯條線貧加強(qiáng)可對(duì)安抬貸寶般開(kāi)單畏網(wǎng)點(diǎn)美的維枝護(hù)工蒼作和喇空白循網(wǎng)點(diǎn)仙的啟濫動(dòng)，亦做好念現(xiàn)有暈渠道荷的維醬護(hù)工衰作，聯(lián)要求早每家別縣機(jī)素構(gòu)經(jīng)滲理不傅低于x人。保費(fèi)雞條線掏在全唉面完話成13、25個(gè)月炊繼續(xù)脫率的公基礎(chǔ)湊上，多全員竿務(wù)必惡上下其一心匹爭(zhēng)先歷進(jìn)位質(zhì)，力塌爭(zhēng)下離半年旗沖刺駝保費(fèi)莫條線死應(yīng)有氧的位隊(duì)次。27優(yōu)化鐮內(nèi)部役流程冰，提超升工笨作效揉能完善渣公司顯管理是，優(yōu)滋化工執(zhí)作流廳程，科提高豬工作按效率餡是促裕業(yè)務(wù)綱發(fā)展傷有力田保障餡，公昨司后疏援部茄門要片在上證半年龜工作惱基礎(chǔ)卵上，領(lǐng)在法悉規(guī)和搭政策左范圍喉內(nèi)量蠢化、圓簡(jiǎn)化籃手續(xù)殖，優(yōu)各化服趟務(wù)流器程，廈提高抽服務(wù)選技能責(zé)，樹(shù)煙立公繁司信辭譽(yù)，狹服務(wù)識(shí)業(yè)務(wù)序發(fā)展蟻。28轉(zhuǎn)變開(kāi)工作習(xí)作風(fēng)娘堅(jiān)偶持規(guī)共范經(jīng)姑營(yíng)公司稱長(zhǎng)期寶永續(xù)知發(fā)展凍，必彎須堅(jiān)戴持監(jiān)拼管部皂門以神公司益要求閥嚴(yán)格眉執(zhí)行臭落實(shí)倉(cāng)各項(xiàng)曾工作登，才軌能?；恼先蚰昴颗麡?biāo)順墊利完吳成，慎才是棕公司且快速墨發(fā)展越基礎(chǔ)喉保障真，因紀(jì)為全胳司上劍下必押須轉(zhuǎn)禍變過(guò)獄去經(jīng)丸驗(yàn)和穗感覺(jué)努開(kāi)展厘工作軋，而聽(tīng)要虛淋心學(xué)掠習(xí)以甜專業(yè)誓和規(guī)誰(shuí)范推悶進(jìn)工任作，秧合規(guī)哭是最役大的漫效益到。嚴(yán)牙格執(zhí)疫行是版實(shí)現(xiàn)狡目標(biāo)荷最快陰途徑架，思抓想認(rèn)競(jìng)識(shí)到域位，雨是實(shí)女現(xiàn)預(yù)女算目李標(biāo)基感礎(chǔ)。渾找差懲距補(bǔ)蒙短板尊，全糟司任仙何人歸都不盛能自賀私和講本位睡主義泳，各能部室鉆要主講動(dòng)和磨自覺(jué)漫配合黃、支休持其沈他部辰門工邁作，泉只有沿政令訊暢通群，才蒜能協(xié)賄同作幻玉戰(zhàn)，奮只有梯每個(gè)韻人把珍公司房誠(chéng)榮譽(yù)息和集悲體利粒益放經(jīng)在第聰一位伸，才飄能相集互協(xié)筋助和者公司晚共同廈發(fā)展蜂。29管理閉干部壯幾點(diǎn)傭思考定位干部何、領(lǐng)恨導(dǎo)、包管理犧者？排位三個(gè)邪對(duì)標(biāo)情：同集期、龜系統(tǒng)判內(nèi)排位名、揮當(dāng)?shù)孛词袌?chǎng)泉排位姐。有位/要有或?yàn)?0如何底做干臂部基蓬本要暫求各職肝級(jí)干冤部樹(shù)禮立好目大局責(zé)意識(shí)仇，顧痰大局跪方能夸識(shí)大伙體，套有胸課懷，訪不自跳私、只自利雪的干壁部才癢是稱孔職的媽干部饒；各職置級(jí)干井部要六做好士“三貓懂”著，懂脖政策悠、懂碎管理珍、懂焦原則題，要耐充分犯熟悉禾了解多并運(yùn)泰用好車公司防下達(dá)爆的相濤關(guān)政涉策，記而不束是找眠理由惹，不灣懂充絲式懂；各職庭級(jí)干禿部要撒樹(shù)立嘉責(zé)任恩心，毫盡職熄、盡截心、方盡力飛，要毛做到持無(wú)論較對(duì)公失司、唐對(duì)員嘩工、愉對(duì)自熊己都防要認(rèn)企真負(fù)鈔責(zé)，盒不應(yīng)冒付工子作，踏耍聰埋明，躬事后卻問(wèn)題自一堆吳；政治精素養(yǎng)壓是干謊部的側(cè)基本歉要求吩，心鼓胸寬羽廣，徹虛心除學(xué)習(xí)合，自利覺(jué)服腹從管砌理，蘿正是劉干部雀的必屠備條戚件；論做老滑好人弊，怕建擔(dān)當(dāng)協(xié)責(zé)任恨，要?jiǎng)傄愿膳炕尡舅爻琊B(yǎng)要絨求自急己，船提升尊自己卵。31當(dāng)前爸工作白重點(diǎn)圍繞乎以四殺級(jí)機(jī)往構(gòu)晉特級(jí)達(dá)誰(shuí)標(biāo)和閑爭(zhēng)先可進(jìn)位鼓為主失線，帆落實(shí)波好各甩項(xiàng)指售標(biāo)達(dá)失成；簽切實(shí)毅圍繞痛三季袋度為江工作醋重點(diǎn)績(jī)。抓好糠階段恥工作桐重點(diǎn)去，落她實(shí)每西個(gè)節(jié)否點(diǎn)工已作目艘標(biāo)，閑實(shí)行悅負(fù)責(zé)聞人目清標(biāo)責(zé)日任制匆，分馬節(jié)點(diǎn)材推進(jìn)釋目標(biāo)哀達(dá)成械。抓好桶團(tuán)隊(duì)脹建設(shè)終和內(nèi)蕉部管熄控，舌嚴(yán)格求執(zhí)行輝落實(shí)也公司心制度哨和預(yù)水算目硬標(biāo)；優(yōu)化戚工作驢流程攀，加繩強(qiáng)內(nèi)泊、