2023年中級經(jīng)濟師(中級工商管理)重點考試題庫自測測試題

地區(qū):_________________編號:_________________姓名:_________________學(xué)校:_________________ 密封線 地區(qū):_________________編號:_________________姓名:_________________學(xué)校:_________________ 密封線 密封線 2023年中級工商管理題庫題號一二三四五六閱卷人總分得分注意事項:1.全卷采用機器閱卷，請考生注意書寫規(guī)范；考試時間為120分鐘。2.在作答前，考生請將自己的學(xué)校、姓名、地區(qū)、準(zhǔn)考證號涂寫在試卷和答題卡規(guī)定位置。

3.部分必須使用2B鉛筆填涂;非選擇題部分必須使用黑色簽字筆書寫，字體工整，筆跡清楚。

4.請按照題號在答題卡上與題目對應(yīng)的答題區(qū)域內(nèi)規(guī)范作答，超出答題區(qū)域書寫的答案無效:在草稿紙、試卷上答題無效。A卷（第I卷）第I卷（考試時間:120分鐘）一、單選題1、生產(chǎn)商利用廣告和公共關(guān)系手段,極力向消費者介紹產(chǎn)品,使他們產(chǎn)生興趣,吸引、誘導(dǎo)他們來購買。這類促銷組合策略是（）A.推動策略B.拉引策略C.銷售促進D.人員推銷答案：B本題解析：促銷組合也稱營銷溝通組合，就是企業(yè)把廣告、人員推銷、銷售促進、公共關(guān)系和直接營銷等方式有目的、有計劃地組合在一起，巧妙運用，以求達到最佳的促銷效果。營銷人員可以選擇兩種基本的促銷組合策略:拉引策略和推動策略。其中,（1）拉引策略,是指生產(chǎn)商為喚起顧客的需求,主要利用廣告與公共關(guān)系手段,向消費者介紹產(chǎn)品和企業(yè),使他們感興趣,吸引、誘導(dǎo)他們來購買;（2）推動策略,是指生產(chǎn)商運用人員推銷和銷售促進,將產(chǎn)品由生產(chǎn)商向批發(fā)商推銷,冉由批發(fā)商向零售商推銷,最后由零售商向消費者推銷。依據(jù)題干的表述,應(yīng)為拉引策略。2、在現(xiàn)代企業(yè)制度下，決定經(jīng)理職權(quán)的機構(gòu)是（）。A.股東大會B.董事會C.監(jiān)事會D.執(zhí)委會答案：B本題解析：董事會是國有獨資公司的執(zhí)行機構(gòu)，經(jīng)理的職權(quán)范圍通常是來自董事會的授權(quán)，只能在董事會或者董事長的授權(quán)范圍內(nèi)對外代表公司。3、對經(jīng)營者激勵的形式多種多樣，主要有年薪制、薪金與獎金相結(jié)合、股票獎勵、股票期權(quán)等，這些均屬于企業(yè)家激勵約束機制中的（）。A.聲譽激勵B.報酬激勵C.市場競爭機制D.實物激勵答案：B本題解析：本題考查經(jīng)營者激勵與約束機制中的報酬激勵。報酬激勵對經(jīng)營者激勵的形式多種多樣，主要有年薪制、薪金與獎金相結(jié)合、股票獎勵、股票期權(quán)等，盡可能使企業(yè)家收入與企業(yè)績效掛鉤。4、關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的說法，錯誤的是()。A.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)是實現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)B.企業(yè)戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是實現(xiàn)企業(yè)使命C.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)的全體員工D.企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)過程答案：C本題解析：選項C，企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)管理者，不同層級管理者承擔(dān)著不同的戰(zhàn)略管理職責(zé)。5、根據(jù)我國公司法，股份有限公司召開股東大會修改公司章程，所形成的決議必須出席會議的股東所持表決權(quán)的（）通過。A.三分之一以上B.二分之一以上C.三分之二以上D.全體答案：C本題解析：股份有限公司股東大會的種類與召集中股東大會會議的決議方式。股東大會的決議分為普通決議和特別決議，其中特別決議即股東大會做出修改公司章程、增加或減少注冊資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)的2/3以上絕對多數(shù)通過，根據(jù)題目關(guān)鍵信息“召開股東大會修改公司章程”，可知屬于特別決議的事項，因此必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)的2/3以上絕對多數(shù)通過，故選C。6、從行為的性質(zhì)上看，限制競爭行為是一種（）。A.反競爭行為B.技術(shù)性競爭行為C.不正當(dāng)競爭行為D.虛假競爭行為答案：A本題解析：限制競爭行為又稱壟斷行為，是指市場主體利用自身經(jīng)濟技術(shù)優(yōu)勢和某些特權(quán)，對競爭對手或顧客的競爭行為或購買行為進行限制，以謀求獨占市場和市場壟斷利潤，損害他人利益，破壞競爭秩序的一種行為。從行為的性質(zhì)上看，限制競爭行為是一種反競爭行為，而不正當(dāng)競爭行為在本質(zhì)上仍然是一種競爭行為，只是屬于不正當(dāng)競爭行為而不是正當(dāng)競爭行為。7、某企業(yè)的產(chǎn)品按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成，該企業(yè)運用在制品定額法來編制下一個生產(chǎn)周期的生產(chǎn)任務(wù)、在下一個生產(chǎn)周期。各車間生產(chǎn)計劃如下，丙本間出產(chǎn)量為1200件、丙車間允許廢品及損耗量為50件，車間期末在制品定額為100件，期初預(yù)計在制品結(jié)存量為150件，乙車間投入量為1000件，甲車間半成品外售量為300件，期末庫存半產(chǎn)品外售量為300，期末庫存半成品定額為150件。期初預(yù)計庫存半成品結(jié)存量為100件。甲車間下一個生產(chǎn)高期的出產(chǎn)量為（）位。查看材料A.1350B.1450C.1400D.1300答案：B本題解析：根據(jù)公式，本車間出產(chǎn)量=后續(xù)車間投入量+本車間半成品外售量+（本車間期末庫存半成品定額-本車間期初預(yù)計庫存半成品結(jié)存量），該產(chǎn)品的工藝生產(chǎn)順序為甲---乙----丙----丁，甲車間的出產(chǎn)量=1000+300+300-150=1450件。8、在績效考核中，貫穿于績效考核整個周期的活動是（）。A.績效溝通B.績效考核評價C.反饋考核結(jié)果D.技術(shù)準(zhǔn)備工作答案：A本題解析：本題考查績效考核的實施階段。績效溝通是指圍繞員工工作績效問題而進行的上下級的交流、討論和協(xié)商，它貫穿于績效考核的整個周期和整個過程。9、公司的原始所有權(quán)是出資人（股東）對投入資本的終極所有權(quán)，其表現(xiàn)為（）。A.法人產(chǎn)權(quán)B.股權(quán)C.監(jiān)事會D.執(zhí)委會答案：B本題解析：股權(quán)是公司股東基于其投資人資格而享有的權(quán)利。股權(quán)是相對于一般意義上的所有權(quán)而言，在現(xiàn)代企業(yè)理論與實踐中，其權(quán)能已被大大弱化。公司的原始所有權(quán)是出資人（股東）對投入資本的終極所有權(quán)，其表現(xiàn)為股權(quán)。10、企業(yè)在生產(chǎn)過程中，要最大限度減少生產(chǎn)物料裝運的頻率和縮短搬運的距離，這體現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)物流管理的（）目標(biāo)。A.組織性B.經(jīng)濟性C.計劃性D.適應(yīng)性答案：B本題解析：經(jīng)濟性目標(biāo)是指減少生產(chǎn)物料裝運的頻率和縮短搬運的距離，降低企業(yè)生產(chǎn)物流運作的成本和費用。生產(chǎn)物流的平行性為物流運作提出了空間要求，生產(chǎn)物流的節(jié)奏性為物流運作提出了時間要求。11、某生物制藥公司年銷售凈額280萬元，息稅前盈余80萬元，固定成本32萬元，變動成本總額168萬元，資產(chǎn)總額200萬元，負(fù)債資本比率為40％，綜合債務(wù)利率為12％，公司的所得稅稅率為33％。預(yù)計3年后，公司的資產(chǎn)總額達到1000萬元，負(fù)債率會提高到60％。在此期間，需新增貸款500萬元，期限3年，貸款年利率為15％，每年付息一次，籌集費用率為0．1％。該公司的新增貸款，增加了負(fù)債比率，加大了財務(wù)風(fēng)險，但（）會降低。A.變動成本率B.權(quán)益資本成本率C.綜合資本成本率D.邊際資本成本率答案：C本題解析：本題中，該公司債務(wù)的比例提高且債務(wù)的資本成本下降（12％到10．06％），所以綜合資本成本率下降。12、在估算每年營業(yè)現(xiàn)金流量時，將折舊視為現(xiàn)金流入量的原因是（）。A.折舊是非付現(xiàn)成本B.折舊可抵稅C.折舊是付現(xiàn)成本D.折舊不可抵稅答案：A本題解析：營業(yè)現(xiàn)金流量是指投資項目投入使用后，在其壽命周期內(nèi)由于生產(chǎn)經(jīng)營所帶來的現(xiàn)金流入和流出的數(shù)量。一般按年度進行計算?，F(xiàn)金流入一般是指營業(yè)現(xiàn)金收入，現(xiàn)金流出是指營業(yè)現(xiàn)金支出和繳納的稅金。假設(shè)投資項目的每年銷售收入等于營業(yè)現(xiàn)金收入，付現(xiàn)成本（不包括折舊的成本）等于營業(yè)現(xiàn)金支出，則:每年凈現(xiàn)金流量=每年營業(yè)收入-付現(xiàn)成本-所得稅。13、電子商務(wù)的本質(zhì)是（）A.貿(mào)易平臺化B.商務(wù)電子化C.支付電子化D.交易全球化答案：B本題解析：此題考查電子商務(wù)的本質(zhì)。電子商務(wù)是利用計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)進行的商務(wù)活動,包括商品和服務(wù)的提供者、廣告商、消費者、中介商等各方行為的總和。從根本上來說,電子商務(wù)是以商務(wù)活動為基礎(chǔ),以計算機網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ),以電子化方式為手段,其本質(zhì)是商務(wù)的電子化。14、下列環(huán)節(jié)中，不屬于企業(yè)倉儲管理中出庫業(yè)務(wù)的是（）。A.審核倉單B.配貨備貨C.點付交接D.貨物盤點答案：D本題解析：此題考查企業(yè)倉儲管理出庫業(yè)務(wù)的理解。在實施出庫業(yè)務(wù)時，一般包括：（1）審核倉單；（2）核對登賬；（3）配貨備貨；（4）復(fù)核查對；（5）點付交接；（6）填單銷賬。選項D貨物盤點屬于保管業(yè)務(wù)的范疇。15、根據(jù)我國公司法,關(guān)于股份有限公司監(jiān)事會的說法,錯誤的是()A.監(jiān)事會成員不得少3人B.監(jiān)事會中職工代表比例不得少于1/3C.監(jiān)事會主席由全體監(jiān)事過半數(shù)選舉產(chǎn)生D.監(jiān)事會的監(jiān)事任期屆滿不得連任答案：D本題解析：暫無解析16、在現(xiàn)代生產(chǎn)運作方式中，看板管理是（）的典型方式之一。A.清潔生產(chǎn)方式B.準(zhǔn)時生產(chǎn)方式C.敏捷制造D.柔性制造答案：B本題解析：看板管理是對生產(chǎn)過程中各工序生產(chǎn)活動進行控制的信息系統(tǒng)。看板方式作為一種進行生產(chǎn)管理的方式，在生產(chǎn)管理史上是非常獨特的，它是準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式最顯著的特點。17、某股份有限公司董事會由13名董事組成，根據(jù)我國公司法，該公司的董事會會議必須至少有（）人出席方可舉行。A.5B.9C.6D.7答案：D本題解析：我國《公司法》規(guī)定，董事會會議應(yīng)有過半數(shù)的董事出席方可舉行。董事會做出決議，必須經(jīng)全體董事的過半數(shù)通過。18、A企業(yè)的產(chǎn)品組合為3種洗衣粉、4種香皂、5種紙巾和6種洗發(fā)水，共18種產(chǎn)品。目前，B企業(yè)生產(chǎn)的洗衣粉產(chǎn)品已經(jīng)占有了原屬于A企業(yè)的部分市場。為此，A企業(yè)決定采取措施改變洗衣粉產(chǎn)品的形象，使顧客對其產(chǎn)品建立新的認(rèn)識。同時，A企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香皂，總固定成本為200萬元，每塊香皂可變成本為2元，每塊香皂目標(biāo)價格為4元。新型香皂推出后，A企業(yè)建立了分銷渠道，首先通過代理商將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費者。根據(jù)目標(biāo)利潤定價法，A企業(yè)生產(chǎn)的新型香皂盈虧平衡產(chǎn)量為（）萬元。A.33B.50C.100D.120答案：C本題解析：盈虧平衡點產(chǎn)量的計算公式為：盈虧平衡產(chǎn)量＝固定成本÷（目標(biāo)價格—單位可變成本），由材料可知，固定成本＝2000000；價格＝4；單位可變成本＝2。將上述信息代入公式，可得盈虧平衡點產(chǎn)量＝2000000÷（4－2）＝1000000（元），即100萬元。19、當(dāng)事人之間就新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝或者新材料的研究開發(fā)所訂立的合同是（）。A.技術(shù)開發(fā)合同B.技術(shù)服務(wù)合同C.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同D.技術(shù)許可合同答案：A本題解析：目前我國技術(shù)合同主要有技術(shù)開發(fā)合同、技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同、技術(shù)咨詢合同、技術(shù)服務(wù)合同四種類型。其中，技術(shù)開發(fā)合同是指當(dāng)事人之間就新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝或者新材料及其系統(tǒng)的研究開發(fā)所訂立的合同。20、共用題干某公司正考慮建設(shè)一個新項目。根據(jù)市場調(diào)查和財務(wù)部門測算，項目周期為5年，項目現(xiàn)金流量已估算完畢，公司選擇的貼現(xiàn)率為10%，具體數(shù)據(jù)見項目現(xiàn)金流量表及現(xiàn)值系數(shù)表。

根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.2B.3C.4D.5答案：B本題解析：如果每年的營業(yè)凈現(xiàn)金流量(NCF)不相等，則計算投資回收期要根據(jù)每年年末尚未回收的投資額加以確定。

該項目投資回收期是3年。

凈現(xiàn)值是指投資項目投入使用后的凈現(xiàn)金流量，按資本成本或企業(yè)要求達到的報酬率折算為現(xiàn)值，減去初始投資以后的余額。其計算公式為：，該項目的凈現(xiàn)值=400*3.17+300*0.621-1200=254.30（萬元）。

該公司選擇的貼現(xiàn)率應(yīng)是企業(yè)要求的報酬率。

在只有一個備選方案的采納與否決策中，凈現(xiàn)值為正者則采納。在有多個備選方案的互斥選擇決策中，選用凈現(xiàn)值是正值中的最大者。凈現(xiàn)值法的優(yōu)點是考慮了資金的時間價值，能夠反映各種投資方案的凈收益。其缺點是不能揭示各個投資方案本身可能達到的實際報酬率是多少。

投資回收期是指回收初始投資所需要的時間，一般以年為單位。它的概念容易理解，計算簡便，但這一指標(biāo)沒有考慮資金的時間價值，沒有考慮回收期滿后的現(xiàn)金流量狀況。21、（2021年真題）某服裝廠按年齡把消費者分為老年人、中年人和兒童，針對每類消費者設(shè)計和生產(chǎn)不同的服裝滿足其需求，則該企業(yè)采用的目標(biāo)市場策略是（）。A.無差異性營銷策略B.差異性營銷策略C.集中性營銷策略D.進攻型營銷策略答案：B本題解析：差異性營銷策略是一種以市場細(xì)分為基礎(chǔ)的營銷策略。采用這種策略的企業(yè)按照對消費者需求差異的調(diào)查分析,將總體市場分割為若干個子市場,從中選擇兩個乃至全部細(xì)分市場作為目標(biāo)市場,針對不同的子市場的需求特點,設(shè)計和生產(chǎn)不同產(chǎn)品,并采用不同的營銷組合,分別滿足不同需求。22、（2015年真題）某汽車生產(chǎn)企業(yè)通過聯(lián)合生產(chǎn)形式與外國某世界500強汽車公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，獲得良好的市場效果，為降低企業(yè)生產(chǎn)成本，達到行業(yè)領(lǐng)先水平。該企業(yè)進軍汽車配件行業(yè)，自主生產(chǎn)和供應(yīng)汽車配件，同時，為擴大企業(yè)利潤，該企業(yè)建立手機事業(yè)部，推出自主品牌的新型手機，通過預(yù)測，手機市場存在暢銷、一般、滯銷三種市場狀態(tài)，新型手機的生產(chǎn)共有甲、乙、丙、丁四種方案可供選擇，每種方案的市場狀態(tài)及損失值如下表所示（單位：萬元）該企業(yè)與世界500強汽車公司建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟是（）。A.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟B.產(chǎn)品聯(lián)盟C.營銷聯(lián)盟D.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟答案：B本題解析：本題考查契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟。產(chǎn)品聯(lián)盟是指兩個或兩個以上的企業(yè)為了增強企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營實力，通過聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等形式擴大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價值。本案例中汽車生產(chǎn)企業(yè)通過聯(lián)合生產(chǎn)形式與外國汽車公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于產(chǎn)品聯(lián)盟。23、下列企業(yè)人力資源規(guī)劃的類型中，以提高士氣和改善績效為目標(biāo)的是()。A.人員使用計劃B.薪酬激勵計劃C.人員接續(xù)及升遷計劃D.勞動關(guān)系計劃答案：B本題解析：企業(yè)人力資源規(guī)劃的具體計劃包括：①人員補充計劃，明確補充人員的數(shù)量、類型、層次等；②人員使用計劃，優(yōu)化部門編制和人員結(jié)構(gòu)、合理配置人員等；③人員接續(xù)及升遷計劃，確定后備人員數(shù)量，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)等；④人員培訓(xùn)開發(fā)計劃，提高人員知識技能，提高績效等；⑤薪酬激勵計劃，人力資源供給增加、士氣提高、績效改善；⑥勞動關(guān)系計劃，降低非期望離職率、改善勞動關(guān)系等；⑦退休解聘計劃，降低人工成本，改善人力資源結(jié)構(gòu)等。24、壓縮銷售物流成本的途徑不包括（）。A.減少庫存點B.包裝簡易化C.設(shè)定最高訂貨量D.引進集裝箱和托盤答案：C本題解析：此題考查企業(yè)銷售物流成本的控制途徑。企業(yè)一般通過以下幾種途徑壓縮銷售物流成本：（1）降低運輸成本（選項C錯誤，不是設(shè)定最高訂貨量，而是最低訂貨量）；（2）降低儲存成本（選項A正確）；（3）降低包裝成本（選項B正確）；（4）降低裝卸成本（選項D正確）。25、下企業(yè)在生產(chǎn)過程中，要為產(chǎn)品提供通暢的物料流轉(zhuǎn)渠道，以保證生產(chǎn)物流的連續(xù)性，這體現(xiàn)了生產(chǎn)物流管理的（）A.開放性目標(biāo)B.適應(yīng)性目標(biāo)C.效率性目標(biāo)D.穩(wěn)定性日標(biāo)答案：C本題解析：效率性目標(biāo)是指為產(chǎn)品提供暢通的物料流轉(zhuǎn)渠道，保證生產(chǎn)物流的連續(xù)性和高效率。生產(chǎn)物流的連續(xù)性決定了生產(chǎn)物料的流動方向與產(chǎn)品生產(chǎn)工藝過程的運行順序要保持一致，生產(chǎn)物料的流動受阻就意味著產(chǎn)品生產(chǎn)過程的停滯或速度減慢，企業(yè)可能面臨產(chǎn)品的生產(chǎn)周期延長產(chǎn)品生產(chǎn)效率下降等一系列相關(guān)問題。因此生產(chǎn)物流運作的第一個目標(biāo)就是要保證產(chǎn)品生產(chǎn)的連續(xù)性，體現(xiàn)生產(chǎn)物流的效率性。26、我國《專利法》規(guī)定，實用新型專利權(quán)和外觀設(shè)計專利權(quán)的期限為（）年。A.5B.10C.15D.20答案：B本題解析：我國《專利法》規(guī)定，發(fā)明專利權(quán)的期限為20年，實用新型專利權(quán)和外觀設(shè)計專利權(quán)的期限為10年，均自申請日起計算。27、共用題干某企業(yè)大批量生產(chǎn)某種單一產(chǎn)品，該企業(yè)為了編制下年度的年度、季度計劃，正進行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為250天，兩班制，每班有效工作時間7.5小時。已知：某車工車間共有車床20臺，該車間單件產(chǎn)品時間定額為1小時；某鉗工車間生產(chǎn)面積145m2，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積5m2，該車間單件產(chǎn)品時間定額為1.5小時。根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.計劃生產(chǎn)能力B.查定生產(chǎn)能力C.設(shè)計生產(chǎn)能力D.混合生產(chǎn)能力答案：A本題解析：計劃生產(chǎn)能力也稱現(xiàn)實能力，是企業(yè)在計劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力。它直接決定了近期所作生產(chǎn)計劃。所以該企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)條件進行的生產(chǎn)能力核算類型是計劃生產(chǎn)能力。

影響企業(yè)生產(chǎn)能力的各種因素很多，最主要的因素有固定資產(chǎn)的數(shù)量、固定資產(chǎn)的工作時間、固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。

該車工車間的年生產(chǎn)能力核算公式為：設(shè)備組的生產(chǎn)能力-單位設(shè)備有效工作時間*設(shè)備數(shù)量*產(chǎn)量定額。即M=250*2*7.5*20*1=75000（件）。

該鉗工車間的年生產(chǎn)能力核算公式為：年生產(chǎn)能力=單位設(shè)備有效工作時間*設(shè)備數(shù)量/時間定額。即M=250*7.5*2*(145/5)/1.5=72500（件）。

為了有效地和全面地指導(dǎo)企業(yè)計劃期的生產(chǎn)活動，生產(chǎn)計劃應(yīng)建立包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量及產(chǎn)品產(chǎn)值四類指標(biāo)為主要內(nèi)容的生產(chǎn)指標(biāo)體系。28、根據(jù)我國《公司法》規(guī)定，下列人員中，不得擔(dān)任有限責(zé)任公司監(jiān)事的是（）。A.年滿18周歲、具有完全民事行為能力的人B.因貪污被判處刑罰，執(zhí)行期滿已逾5年的人C.個人所負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償D.因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿已逾5年的人答案：C本題解析：我國《公司法》規(guī)定，有下列情形之一的，不得擔(dān)任公司的董事、監(jiān)事和高級管理人員：①無民事行為能力或者限制民事行為能力；②因貪污、賄賂、侵占財產(chǎn)、挪用財產(chǎn)或者破壞社會主義市場經(jīng)濟秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾5年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾5年：③擔(dān)任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長、經(jīng)理，對該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負(fù)有個人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾3年：④擔(dān)任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負(fù)有個人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起未逾3年；⑤個人所負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償。29、庫存按其經(jīng)濟用途可以分為()。A.商品庫存、制造業(yè)庫存和其他庫存B.原材料庫存、零部件庫存、半成品庫存和成品庫存C.經(jīng)常庫存、安全庫存、生產(chǎn)加工和運輸過程的庫存和季節(jié)性庫存D.庫存存貨、在途庫存、委托加工庫存和委托代銷庫存答案：A本題解析：本題考查庫存的分類。選項B是按生產(chǎn)過程中的不同階段對庫存進行的分類；選項C是按庫存的目的對庫存進行的分類；選項D是按存放地點對庫存進行的分類。30、關(guān)于企業(yè)愿景的說法，正確的是（）。A.企業(yè)愿景等同于企業(yè)使命B.只有高層管理者才能制定企業(yè)愿景C.企業(yè)愿景明確了企業(yè)期望達到的利潤水平D.企業(yè)愿景包括核心信仰和未來前景兩部分內(nèi)容答案：D本題解析：企業(yè)愿景是由企業(yè)內(nèi)部的成員所制定，借由團隊討論，獲得企業(yè)一致共識，形成的大家愿意全力以赴的未來方向。它是企業(yè)對未來前景和發(fā)展方向的高度概括，表達了一種企業(yè)為之奮斗的心愿。企業(yè)愿景包括核心信仰和未來前景兩部分內(nèi)容。31、根據(jù)我國公司法，下列職權(quán)中，不屬于董事會的是（）。A.執(zhí)行股東會的決議B.決定公司的合并方案C.決定公司的經(jīng)營計劃D.制定公司的基本管理制度答案：B本題解析：此題考查第2章第3節(jié)董事會的職權(quán)，包括：1.股東會的合法召集人2.執(zhí)行股東會的決議3.決定公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)4.為股東會準(zhǔn)備財務(wù)預(yù)算方案，決算方案5.為股東會準(zhǔn)備利潤分配方案和彌補虧損方案6.為股東會準(zhǔn)備增資或減資方案以及發(fā)行公司債券的方案7.制定公司合并分立解散的方案8.決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置9.聘任或者解聘公司經(jīng)理、副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人，并決定報酬事項10.制定公司的基本管理制度B是股東會的職權(quán)，不是董事會的職權(quán)。32、某企業(yè)對四個備選的創(chuàng)新項目評分如下表所示：（其中滿意為1，不滿意為0）如采用檢查清單法，該企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇的項目是（）。A.甲項目B.乙項目C.丙項目D.丁項目答案：B本題解析：本題考查定性評估方法。根據(jù)檢查清單法的評價原則，由于給予的定性評價是滿意為1，不滿意為0，因此應(yīng)當(dāng)選擇得分最多（滿意度最高）的項目為最優(yōu)項目，四個項目的總分分別是：甲項目得2分、乙項目得3分、丙項目得1分、丁項目得2分，對比可知乙項目得分最高，因此應(yīng)當(dāng)選擇乙項目。33、H企業(yè)主要生產(chǎn)洗發(fā)水產(chǎn)品。為了進一步增加銷售額和擴大市場份額，該企業(yè)決定建立分銷渠道。H企業(yè)在工廠所在地區(qū)選擇5家經(jīng)銷商，首先通過經(jīng)銷商將產(chǎn)品銷售給零售商，再由零售商銷售給消費者。為了調(diào)動經(jīng)銷商的積極性，H企業(yè)制定了傭金總額動態(tài)管理制度。為了鼓勵經(jīng)銷商盡早付款，H企業(yè)規(guī)定：經(jīng)銷商正常情況下享有30天的賬期。7日之內(nèi)付款的經(jīng)銷商，可以得到2個點的價格折扣；超過30日不付款的經(jīng)銷商，將被取消經(jīng)銷資格。H企業(yè)的分銷渠道屬于渠道扁平化形式中（）。A.直接渠道B.有一層中間商的扁平化渠道C.有兩層中間商的扁平化渠道D.有三層中間商的扁平化渠道答案：C本題解析：此題考查渠道扁平化的形式。有兩層中間商的扁平化渠道表現(xiàn)為生產(chǎn)商一經(jīng)銷商（代理商）一零售商一消費者（用戶）的渠道模式。34、不同的企業(yè)有不同的供應(yīng)物流的模式，某些環(huán)節(jié)也有著各自的特點，但基本流程是相同的，下列不屬于基本流程的是（）。A.取得資源B.組織到廠物流C.組織廠內(nèi)物流D.組織部門之間物流答案：D本題解析：本題考查企業(yè)供應(yīng)物流的基本任務(wù)及流程。企業(yè)供應(yīng)物流的基本流程有三個：取得資源、組織到廠物流、組織廠內(nèi)物流。ABC三項屬于基本流程，為錯誤。組織部門之間物流不屬于基本流程，D項正確。35、從20世紀(jì)40年代起從解決庫存控制問題開始人們提出了幾個典型生產(chǎn)運作方式，按出現(xiàn)順序應(yīng)為()。A.訂貨點法、企業(yè)資源計劃、物料需求計劃、制造資源計劃B.訂貨點法、物料需求計劃、企業(yè)資源計劃、制造資源計劃C.物料需求計劃、訂貨點法、企業(yè)資源計劃、制造資源計劃D.訂貨點法、物料需求計劃、制造資源計劃、企業(yè)資源計劃答案：D本題解析：本題考查的是：MRP、MRPⅡ和ERP。20世紀(jì)40年代開始，為解決庫存，先后出現(xiàn)了訂貨點法、物料需求計劃、制造資源計劃、企業(yè)資源計劃。36、MRP系統(tǒng)中主生產(chǎn)計劃是由銷售預(yù)測、備件需求和（）決定的。A.客戶訂單B.物料清單C.庫存量D.生產(chǎn)周期答案：A本題解析：此題考查物料需求計劃。物料需求計劃的主要依據(jù)是主生產(chǎn)計劃、物料清單和庫存處理信息三大部分，它們是物料需求計劃的主要輸入信息。主生產(chǎn)計劃又稱產(chǎn)品出產(chǎn)計劃，它是物料需求計劃的最主要輸入，表明企業(yè)向社會提供的最終產(chǎn)品數(shù)量，它由客戶訂單、銷售預(yù)測和備件需求所決定。37、下列網(wǎng)絡(luò)市場調(diào)研中，屬于網(wǎng)絡(luò)市場間接調(diào)研的是（）。A.網(wǎng)上觀察法B.在線問卷法C.網(wǎng)上實驗法D.搜索引擎法答案：D本題解析：本題考查第９章第４節(jié)網(wǎng)絡(luò)市場調(diào)查的方法。網(wǎng)絡(luò)市場直接調(diào)研的方法包括：網(wǎng)上觀察法、專題討論法、在線問卷法、網(wǎng)上實驗法。網(wǎng)絡(luò)市場的間接調(diào)研方法是：利用搜索引擎查找資料，訪問相關(guān)網(wǎng)站收集資料、利用網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫查找資料。38、企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)展示商品圖像，提供商品信息查詢來實現(xiàn)供需雙方溝通，這體現(xiàn)了，A.交互性B.多維性C.經(jīng)濟性D.整合性答案：A本題解析：通過互聯(lián)網(wǎng)展示商品圖像、提供商品信息查詢，來實現(xiàn)供需互動與雙向溝通。它還可以進行產(chǎn)品測試與消費者滿意度調(diào)查等活動。互聯(lián)網(wǎng)為產(chǎn)品聯(lián)合設(shè)計、商品信息發(fā)布以及各項技術(shù)服務(wù)提供最佳工具。這些均體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)營銷的交互性。39、在成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)中，（）是指產(chǎn)品或零件在各工藝階段投入或產(chǎn)出時間與成品出產(chǎn)時間相比所要提前的時間。A.在制品定額B.生產(chǎn)周期C.生產(chǎn)間隔期D.生產(chǎn)提前期答案：D本題解析：此題考查成批輪番生產(chǎn)企業(yè)期量標(biāo)準(zhǔn)的理解。成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有批量、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)提前期等。其中，生產(chǎn)提前期是指產(chǎn)品或零件在各工藝階段投入或產(chǎn)出時間與成品出產(chǎn)時間相比所要提前的時間。40、某奶粉生產(chǎn)企業(yè)將目標(biāo)顧客定位于老年購買群體，專門生產(chǎn)適合老年人體質(zhì)的奶粉，取得了良好的市場效果。為了降低成本，該企業(yè)建立奶牛養(yǎng)殖基地，自主供應(yīng)奶源。為了提升產(chǎn)品競爭力。該企業(yè)與國際知名奶粉生產(chǎn)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。共同研發(fā)新型奶粉產(chǎn)品。該新型奶粉共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品四種開發(fā)方案可供選擇；每種產(chǎn)品方案均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種可能的市場狀態(tài)，但各種狀態(tài)發(fā)生的概率難以測算。在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，該奶粉生產(chǎn)企業(yè)對四種備選方案的損益值進行了預(yù)測，在不同市場狀態(tài)下?lián)p益值如下表所示（單位：百萬元）。若采用折中原則進行新型奶粉產(chǎn)品的決策（最大值系數(shù)為0.75），該企業(yè)應(yīng)選擇的方案為開發(fā)（）。A.A產(chǎn)品B.B產(chǎn)品C.C產(chǎn)品D.D產(chǎn)品答案：B本題解析：不確定型決策中折中原則。根據(jù)折中原則的原理，先計算各方案的折中損益值，最后選擇折中損益值最大的方案為最優(yōu)方案。具體過程如下：（1）根據(jù)公式，折中損益值=ɑ×最好自然狀態(tài)損益值+(1-ɑ)×最差自然狀態(tài)損益值，計算各產(chǎn)品的折中損益值如下：A產(chǎn)品折中損益值=0.75×110+(1-0.75)×50=95萬元B產(chǎn)品折中損益值=0.75×125+(1-0.75)×30=101.25萬元C產(chǎn)品折中損益值=0.75×140+(1-0.75)×(-40)=95萬元D產(chǎn)品折中損益值=0.75×150+(1-0.75)×(-60)=97.5萬元（2）對比選擇折中損益值最大的產(chǎn)品，可知B產(chǎn)品折中損益值最大，故選B。41、下列關(guān)于傳統(tǒng)市場營銷觀念和現(xiàn)代市場營銷觀念說法錯誤的是()．A.現(xiàn)代市場營銷觀念以市場為起點，而傳統(tǒng)市場營銷觀念以工廠為起點B.現(xiàn)代市場營銷觀念以銷定產(chǎn)，而傳統(tǒng)市場營銷觀念以產(chǎn)定銷C.現(xiàn)代市場營銷觀念以顧客需求為中心，而傳統(tǒng)市場營銷觀念以企業(yè)擅長的產(chǎn)品為中心D.現(xiàn)代市場營銷觀念以推銷及促銷為手段，而傳統(tǒng)市場營銷觀念以整體營銷為手段答案：D本題解析：本題考查傳統(tǒng)市場營銷觀念與現(xiàn)代市場營銷觀念的區(qū)別。ABC正確?，F(xiàn)代市場營銷觀念以整體營銷為手段，而傳統(tǒng)市場營銷觀念以推銷及促銷為手段，故D選項錯誤。42、在國際航空貨物運輸中，集中托運的集中托運人具有的“雙重身份”是指（）。A.既是發(fā)貨人，又是收貨人B.既是托運人，又是承運人C.既是承運人，又是實際承運人D.既是委托人，又是代理人答案：B本題解析：集中托運人對貨主來說是承運人,對航空公司來說是托運人,具有雙重身份。43、（2021年真題）由于消費者對某產(chǎn)品缺乏了解，所以銷量一直不高，則該產(chǎn)品面臨的需求狀態(tài)是（）。A.負(fù)需求B.無需求C.潛伏需求D.過量需求答案：B本題解析：無需求是指顧客對為其設(shè)計,提供的產(chǎn)品漠不關(guān)心,認(rèn)為可有可無的需求狀態(tài)。這種狀態(tài)產(chǎn)生的原因是人們不了解產(chǎn)品;不習(xí)慣使用這種產(chǎn)品;認(rèn)為過去沒有這種產(chǎn)品也沒覺得不好,現(xiàn)在有了這種產(chǎn)品也沒感覺有太大變化。44、在企業(yè)銷售物流的績效評價指標(biāo)中，經(jīng)濟效率是指（）。A.迅速及時完成銷售物流量/銷售物流總完成量B.耗損量/銷售物流總完成量C.準(zhǔn)確無誤完成銷售物流量/銷售物流總完成量D.銷售物流實現(xiàn)利稅/銷售物流資金占用量答案：D本題解析：經(jīng)濟效率=銷售物流實現(xiàn)利稅÷銷售物流資金占用量45、新企業(yè)在進行基本建設(shè)時，所依據(jù)的企業(yè)生產(chǎn)能力是（）。A.查定生產(chǎn)能力B.計劃生產(chǎn)能力C.設(shè)計生產(chǎn)能力D.現(xiàn)實生產(chǎn)能力答案：C本題解析：設(shè)計生產(chǎn)能力是指企業(yè)在搞基本建設(shè)時，在設(shè)計任務(wù)書和技術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)能力。它在企業(yè)投入生產(chǎn)一段時間后實現(xiàn)，在一定程度上決定了人們對企業(yè)生產(chǎn)能達到的水平的期望，是新企業(yè)在進行基本建設(shè)時所依據(jù)的企業(yè)生產(chǎn)能力。46、生產(chǎn)進度控制的目的是()。A.降低成本B.優(yōu)化生產(chǎn)工藝C.準(zhǔn)時裝配出廠D.提高產(chǎn)品質(zhì)量答案：C本題解析：生產(chǎn)進度控制的目的在于依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃，檢查零部件的投入和出產(chǎn)數(shù)量、出產(chǎn)時間和配套性，保證產(chǎn)品能準(zhǔn)時裝配出廠。47、某企業(yè)共生產(chǎn)2種洗衣機，4種電冰箱和5種空調(diào)，則該企業(yè)產(chǎn)品組合的長度為（）。A.2B.3C.4D.11答案：D本題解析：此題考查第3章第4節(jié)產(chǎn)品組合，其中產(chǎn)品組合的長度是指產(chǎn)品組合中所包含的產(chǎn)品項目的總數(shù)，因此該企業(yè)的產(chǎn)品組合長度=2+4+5=11，組合的寬度是指企業(yè)所經(jīng)營的不同產(chǎn)品線的數(shù)量，該企業(yè)生產(chǎn)的有洗衣機、電冰箱和空調(diào)，因此組合寬度是3.48、“我生產(chǎn)什么，就賣什么”的營銷觀念是（）。A.整體營銷觀念B.生產(chǎn)營銷觀念C.產(chǎn)品營銷觀念D.現(xiàn)代營銷觀念答案：B本題解析：生產(chǎn)觀念產(chǎn)生于20世紀(jì)20年代前，其主要表現(xiàn)是"我生產(chǎn)什么，就賣什么"。生產(chǎn)觀念認(rèn)為，消費者喜歡那些可以隨處買到而且價格低廉的產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)致力于提高生產(chǎn)效率和分銷效率，擴大生產(chǎn)，降低成本，以擴展市場。因此，這是一種重生產(chǎn)、輕市場營銷的觀念。49、根據(jù)我國《公司法》規(guī)定，自然人作為股份有限公司的發(fā)起人股東，必須具有（）。A.完全民事行為能力B.特定民事行為能力C.限制民事行為能力D.中國國籍答案：A本題解析：本題的考點為：發(fā)起人股東的特點。自然人作為發(fā)起人股東，應(yīng)當(dāng)具有完全民事行為能力，故A選項正確，BC選項錯誤；D選項，我國《公司法》規(guī)定，設(shè)立股份公司，應(yīng)當(dāng)有二人以上二百人以下的發(fā)起人，其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國境內(nèi)有住所，但并未限制必須是中國國籍，故錯誤；50、甲企業(yè)擬引進乙企業(yè)的某項技術(shù)發(fā)明專利，經(jīng)專家調(diào)查評估。類似技術(shù)實際交易價格為500萬元，該技術(shù)發(fā)明的技術(shù)經(jīng)濟性能修正系數(shù)為1．15，時間修正系數(shù)為1．1，技術(shù)壽命修正系數(shù)為1．2。甲企業(yè)對該項技術(shù)發(fā)明價值評估后，與乙企業(yè)簽訂了技術(shù)發(fā)明專利購買合同。合同約定，甲企業(yè)支付款項后，此項技術(shù)發(fā)明歸甲企業(yè)所有。甲企業(yè)使用該技術(shù)發(fā)明后，發(fā)現(xiàn)該項技術(shù)發(fā)明對企業(yè)技術(shù)能力的提高遠遠大于預(yù)期，于是同乙企業(yè)簽訂協(xié)議，將該技術(shù)研發(fā)委托給乙企業(yè)。根據(jù)我國專利法，乙企業(yè)的該項技術(shù)發(fā)明的保護期限為（）年A.10B.15C.20D.50答案：C本題解析：【知識點】企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護策略。我國《專利法》規(guī)定，發(fā)明專利權(quán)保護期限為20年，實用新型和外觀設(shè)計專利權(quán)保護期限均為10年。51、公司為員工提供的免費體檢服務(wù)屬于()。A.基本薪酬B.補償薪酬C.間接薪酬D.激勵薪酬答案：C本題解析：間接薪酬是企業(yè)給予員工的一般不直接以貨幣形式發(fā)放，但可以轉(zhuǎn)化為貨幣或可以用貨幣計量的各種福利、待遇、服務(wù)和消費活動，也稱福利薪酬或員工福利。如企業(yè)為員工繳納的各種社會保險、免費工作午餐、班車接送、免費體檢、公費進修培訓(xùn)、帶薪休假、集體組織旅游等。52、我國《公司法》規(guī)定，股份有限公司監(jiān)事會會議每（）至少召開一次。A.六個月B.三個月C.一個月D.半個月答案：A本題解析：監(jiān)事會會議分為定期會議和臨時會議。定期會議每6個月至少召開一次會議，臨時監(jiān)事會會議由監(jiān)事提議召開。監(jiān)事會會議決議經(jīng)過半數(shù)以上監(jiān)事通過。監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)對所議事項的決定做出會議記錄，出席會議的監(jiān)事必須在會議記錄上簽名。53、下列關(guān)于產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新的說法,不正確的是（）。A.企業(yè)創(chuàng)新一般總是從產(chǎn)品創(chuàng)新開始的B.煉鋼用的氧氣頂吹爐是重大的工藝創(chuàng)新C.漸進的產(chǎn)品創(chuàng)新往往與技術(shù)上的重大突破相聯(lián)系D.工藝創(chuàng)新與提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低原材料和能源消耗,提高生產(chǎn)效率密切相關(guān)答案：C本題解析：此題考查產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新的理解。A選項、B選項和D選項表述正確,C選項表述錯誤,往往與技術(shù)上的重大突破相聯(lián)系的應(yīng)是重大的產(chǎn)品創(chuàng)新。54、市場定位策略中，（）是與最強的競爭對手“對著干”的定位策略。A.迎頭定位策略B.避強定位策略C.陣地防御策略D.重新定位策略答案：A本題解析：本題考查市場定位策略中的迎頭定位策略。迎頭定位策略即與最強的競爭對手“對著干”的定位策略。采用這種策略的企業(yè)應(yīng)具有比競爭對手強的實力。55、通常情況下，生產(chǎn)作業(yè)計劃中層級最高的是()。A.車間級生產(chǎn)作業(yè)計劃B.班組生產(chǎn)作業(yè)計劃C.工段生產(chǎn)作業(yè)計劃D.廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃答案：D本題解析：生產(chǎn)作業(yè)計劃通常分為許多層次，如廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃、車間級生產(chǎn)作業(yè)計劃、工段生產(chǎn)作業(yè)計劃和班組生產(chǎn)作業(yè)計劃，甚至到每臺機床和每個操作者。廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃是由廠級生產(chǎn)管理部門編制的。56、貨物入庫的最后一項業(yè)務(wù)程序是（）A.接運貨物B.驗收貨物C.辦理貨物入庫手續(xù)D.確定貨物堆放位置答案：C本題解析：貨物入庫的業(yè)務(wù)程序可以分為貨物入庫前的準(zhǔn)備、貨物接運、貨物驗收、貨物入庫、辦理入庫手續(xù)等幾個環(huán)節(jié)。57、根據(jù)弗農(nóng)的產(chǎn)品生命周期理論，產(chǎn)品創(chuàng)新階段的特征是（）。A.大部分產(chǎn)品供應(yīng)國內(nèi)市場,并通過出口貿(mào)易的形式滿足國際市場B.要發(fā)展對外直接投資，轉(zhuǎn)讓成熟技術(shù)C.在發(fā)展中國家進行直接投資，轉(zhuǎn)讓標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)，并從國外進口該產(chǎn)品D.通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓方式必參與國際競爭答案：A本題解析：弗農(nóng)將產(chǎn)品生命周期劃分為三個階段:①產(chǎn)品創(chuàng)新階段。廠商壟斷技術(shù)訣竅,此時最有利、最安全的抉擇是在國內(nèi)生產(chǎn),大部分產(chǎn)品供應(yīng)國內(nèi)市場,并通過出口貿(mào)易的形式滿足國際市場的需求。②產(chǎn)品成熟階段。新技術(shù)日趨成熟,國外仿制品也開始出現(xiàn),降低產(chǎn)品成本日益迫切。為了避開貿(mào)易壁壘,接近消費市場和減少運輸費用,廠商便要發(fā)展對外直接投資,轉(zhuǎn)讓成熟技術(shù)。③產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化階段。產(chǎn)品和技術(shù)均已標(biāo)準(zhǔn)化,競爭主要集中在價格上,廠商應(yīng)該在發(fā)展中國家進行直接投資,轉(zhuǎn)讓標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù),并從國外進口該產(chǎn)品。58、作為生產(chǎn)企業(yè)的一種期量標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)拍適合于（）生產(chǎn)類型的企業(yè)。A.單件B.小批C.成批輪番D.大批大量答案：D本題解析：期量標(biāo)準(zhǔn)又稱作業(yè)計劃標(biāo)準(zhǔn)，是指為加工對象（零件、部件、產(chǎn)品等）在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，是編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的重要依據(jù)。依據(jù)企業(yè)不同生產(chǎn)特點，其適用的期量標(biāo)準(zhǔn)不同，包括：（1）大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有節(jié)拍或節(jié)奏、流水線的標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表、在制品定額等；（2）成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有批量、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)提前期等；（3）單件小批生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期等。因此，節(jié)拍適合于大批大量生產(chǎn)企業(yè)。59、甲企業(yè)與20家生產(chǎn)商簽訂協(xié)議，生產(chǎn)商嚴(yán)格按照該企業(yè)提供的統(tǒng)一設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)，生產(chǎn)出的產(chǎn)品統(tǒng)由甲企業(yè)貼牌。甲企業(yè)與生產(chǎn)商組成的企業(yè)聯(lián)盟的組織運行模式屬于（）。A.平行模式B.聯(lián)邦模式C.扁平模式D.星形模式答案：D本題解析：題目中描述的聯(lián)盟由占主導(dǎo)地位的企業(yè)盟主（甲企業(yè)）和相對固定的伙伴（20家生產(chǎn)商）組成，故屬于星形模式。60、某房地產(chǎn)公司2009年正式進軍制藥行業(yè)，成立了藥業(yè)子公司。該子公司準(zhǔn)備生產(chǎn)新藥，有甲、乙、丙三種產(chǎn)品方案可供選擇。每種新藥均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種市場狀態(tài)。每種方案的市場狀態(tài)及其概率、損益值如表1所示。表1藥業(yè)子公司三種產(chǎn)品方案的決策損益表該藥業(yè)子公司采用了決策損益表法進行決策，這種方法的第一步是（）。A.列出決策損益表B.確定決策目標(biāo)C.預(yù)測自然狀態(tài)D.擬訂可行方案答案：B本題解析：利用表格的形式進行期望值比較和選擇的決策方法就是決策收益表法，又稱決策損益矩陣。運用決策收益表決策的第一步是確定決策目標(biāo)。61、某上市公司主業(yè)是汽車整車生產(chǎn)，近年來積極拓展在新能源汽車領(lǐng)域的布局。2016年公司以增發(fā)普通股股票的方式在股票市場上籌集資金15億元，用現(xiàn)金方式收購了一家電池生產(chǎn)企業(yè)100％的股權(quán)。2017年，公司計劃擴建電池生產(chǎn)線。經(jīng)測算，該生產(chǎn)線的經(jīng)濟壽命為10年，新建廠房投資額為3000萬元，設(shè)備投資額為8000萬元，流動資產(chǎn)投資額為4000萬元。公司決定，該投資形成的固定資產(chǎn)采用直線折舊法計提折舊，無殘值，該生產(chǎn)線建成投產(chǎn)后的第二年至第十年，每年可實現(xiàn)3000萬元凈利潤，公司董事會要求在進行項目可行性分析時，要根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果調(diào)整現(xiàn)金流量，以體現(xiàn)謹(jǐn)慎原則。根據(jù)測算，該公司計劃生產(chǎn)線建成后，第二年至第十年每年凈營業(yè)現(xiàn)金流量為()萬元。A.2100B.1900C.4100D.2400答案：C本題解析：營業(yè)現(xiàn)金流量是指投資項目投入使用后，在其壽命周期內(nèi)由于生產(chǎn)經(jīng)營所帶來的現(xiàn)金流人和流出的數(shù)量。一般按年度進行計算。一般設(shè)定投資項目的每年銷售收入為營業(yè)現(xiàn)金流人量，付現(xiàn)成本為營業(yè)現(xiàn)金流出量。本題中，每年凈營業(yè)現(xiàn)金流量=每年營業(yè)收入-付現(xiàn)成本-所得稅=凈利潤+折舊=3000+(3000+8000)÷10=4100(萬元)。62、共用題干某企業(yè)大批量生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該企業(yè)為了安排下年度的年度、季度生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)在進行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為250天，實行兩班制工作模式，每班工作有效工作時間為7.5小時。車工車間共有車床20臺，該車間單件產(chǎn)品時間定額為1小時；裝配車間生產(chǎn)面積為120平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為3平方米，該車間單件產(chǎn)品時間定額為1.5小時。A.60000B.70000C.75000D.80000答案：C本題解析：生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同可分為三種：設(shè)計生產(chǎn)能力、查定生產(chǎn)能力和計劃生產(chǎn)能力。三種生產(chǎn)能力適用情況不同：在企業(yè)確定生產(chǎn)規(guī)模，編制長遠規(guī)劃和確定擴建、改建方案，采取重大技術(shù)措施時，以設(shè)計生產(chǎn)能力或查定生產(chǎn)能力為依據(jù)；在編制企業(yè)年度、季度計劃時，以計劃生產(chǎn)能力為依據(jù)。

影響企業(yè)生產(chǎn)能力的各種因素很多，最主要的因素有以下三個：①固定資產(chǎn)的數(shù)量。②固定資產(chǎn)的工作時間。③固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。

對于品種單一、批量大的企業(yè)，生產(chǎn)能力常用產(chǎn)品的實物量表示，通常可以直接按設(shè)備組生產(chǎn)能力、作業(yè)場地生產(chǎn)能力的計算公式計算，對于流水線生產(chǎn)則可以依據(jù)節(jié)拍進行計算。設(shè)備組生產(chǎn)能力的計算公式為：M=F·S/t=250*2*7.5*20/1=75000(件)。式中：M為設(shè)備組的生產(chǎn)能力；F為單位設(shè)備有效工作時間；S為設(shè)備數(shù)量；t為時間定額，即在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，工人或班組生產(chǎn)一定產(chǎn)品或完成一定的作業(yè)量所需要消耗的勞動時間。

作業(yè)場地生產(chǎn)能力的計算公式為：M=F·A/(a·t)=250*2*7.5*120/(3*1.5)=100000（件）。式中：M為作業(yè)場地的生產(chǎn)能力；F為單位面積有效工作時間；A為作業(yè)場地的生產(chǎn)面積；a為單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積；t為單位產(chǎn)品占用時間。63、影響企業(yè)財務(wù)杠桿系數(shù)的因素是()。A.息稅前盈余額B.無形資產(chǎn)比重C.股權(quán)集中度D.金融資產(chǎn)比重答案：A本題解析：年利息額，Dp為優(yōu)先股股息，T為企業(yè)所得稅稅率，EBIT為息稅前盈余額。所以，影響企業(yè)財務(wù)杠桿系數(shù)的因素為選項A。64、分銷渠道是否能夠?qū)崿F(xiàn)“扁平化”目標(biāo)，關(guān)鍵在于（）。A.產(chǎn)品供應(yīng)是否穩(wěn)定B.銷售鏈渠道的終端是否成熟C.市場需求是否多元化D.渠道成員利益是否一致答案：B本題解析：此題考查渠道扁平化。分銷渠道能否實現(xiàn)“扁平化”目標(biāo)，關(guān)鍵在于銷售鏈渠道的終端是否成熟。65、某貨輪運輸一批紅木，運輸途中船艙意外起火，并蔓延到機艙。船長為了貨船的共同安全，下令往艙內(nèi)灌水。滅火后統(tǒng)計損失，被燒毀的貨物價值共計1萬美元，因救火被水浸壞的貨物價值共計5000美元。被水浸壞的5000美元貨物損失屬于（）。A.共同海損B.單獨海損C.實際全損D.推定全損答案：A本題解析：共同海損指在海運途中，船、貨和其他財產(chǎn)遭遇了共同危險，為了共同的安全，有意地采取合理的救難措施所直接造成的特殊犧牲和支付的額外費用。66、甲企業(yè)擬引進乙企業(yè)的某項技術(shù)發(fā)明專利，經(jīng)專家調(diào)查評估。類似技術(shù)實際交易價格為500萬元，該技術(shù)發(fā)明的技術(shù)經(jīng)濟性能修正系數(shù)為1．15，時間修正系數(shù)為1．1，技術(shù)壽命修正系數(shù)為1．2。甲企業(yè)對該項技術(shù)發(fā)明價值評估后，與乙企業(yè)簽訂了技術(shù)發(fā)明專利購買合同。合同約定，甲企業(yè)支付款項后，此項技術(shù)發(fā)明歸甲企業(yè)所有。甲企業(yè)使用該技術(shù)發(fā)明后，發(fā)現(xiàn)該項技術(shù)發(fā)明對企業(yè)技術(shù)能力的提高遠遠大于預(yù)期，于是同乙企業(yè)簽訂協(xié)議，將該技術(shù)研發(fā)委托給乙企業(yè)。根據(jù)我國專利法，乙企業(yè)的該項技術(shù)發(fā)明的保護期限為（）年A.10B.15C.20D.50答案：C本題解析：【知識點】企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護策略。我國《專利法》規(guī)定，發(fā)明專利權(quán)保護期限為20年，實用新型和外觀設(shè)計專利權(quán)保護期限均為10年。67、下列不屬于企業(yè)銷售物流管理目標(biāo)的是（）。A.在適當(dāng)?shù)慕回浧跍?zhǔn)確地向顧客發(fā)送商品B.對于顧客的訂單，盡量減少和避免缺貨C.合理設(shè)置倉庫和配送中心，保持零庫存D.將銷售額情報迅速提供給采購部門、生產(chǎn)部門和銷售部門答案：C本題解析：企業(yè)銷售物流管理的目標(biāo)主要包括：①在適當(dāng)?shù)慕回浧跍?zhǔn)確地向顧客發(fā)送商品：②對于顧客的訂單，盡量減少和避免缺貨；③合理設(shè)置倉庫和配送中心，保持合理的商品庫存；④使運輸、裝卸、保管和包裝等操作省力化；⑤維持合理的物流費用：⑥使訂單到發(fā)貨的情報流動暢通無阻；⑦將銷售額情報迅速提供給采購部門、生產(chǎn)部門和銷售部門。68、()是公司的執(zhí)行機構(gòu)，負(fù)責(zé)執(zhí)行股東會的決議。A.股東大會B.監(jiān)事會C.董事會D.經(jīng)理機構(gòu)答案：C本題解析：本題考查董事會的性質(zhì)。董事會是公司的執(zhí)行機構(gòu)，執(zhí)行股東會的決議，故C正確，其他選項為干擾項。69、（2015年真題）根據(jù)我國公司法，下列職權(quán)中，不屬于董事會的是（）。A.執(zhí)行股東會的決議B.決定公司的合并方案C.決定公司的經(jīng)營計劃D.制定公司的基本管理制度答案：B本題解析：本題考查董事會的職權(quán)。選項ACD都屬于董事會的職權(quán)，選項B屬于股東會的職權(quán)，董事會是制訂公司合并、分立、解散的方案，不是決定公司的合并。70、某企業(yè)通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，年銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共10名；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。該企業(yè)預(yù)計2019年銷售額比2018年銷售額增加2000萬元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法，該企業(yè)2019年需要新增銷售人員()人。A.5B.8C.10D.12答案：D本題解析：轉(zhuǎn)換比率分析法是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，把企業(yè)未來的業(yè)務(wù)活動量轉(zhuǎn)化為人力資源需求的預(yù)測方法。具體做法是，根據(jù)過去的業(yè)務(wù)活動量水平，計算出每一業(yè)務(wù)活動量所需人員的相應(yīng)增量，再根據(jù)計算出的比例關(guān)系，把未來的業(yè)務(wù)活動增量折算成總的人員需求增量，最后把總的人員需求量按比例折算成各類人員的需求量。由題意可知，該企業(yè)2019年需要新增銷售人員數(shù)量為2×10×(6÷10)=12(人)。71、（二）某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運用在制品定額法來編制下一個生產(chǎn)周期的生產(chǎn)任務(wù)。在下一個生產(chǎn)周期，各車間的生產(chǎn)計劃如下：丙車間出產(chǎn)量為1000件，計劃允許廢品及損耗量為50件，車間期末在制品定額為200件，期初預(yù)定在制品結(jié)存量為150件；乙車間投入量為1000件；甲車間半成品外銷量為500件，期末庫存半成品定額為200件，期初預(yù)計庫存半成品結(jié)存量為該企業(yè)首先編制（）的生產(chǎn)作業(yè)計劃A.甲車間B.乙車間C.丙車間D.丁車間答案：D本題解析：在制品定額法采用的是工藝反順序法，順次決定各車間的生產(chǎn)任務(wù)，因此應(yīng)該首先編制丁車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃72、某服裝生產(chǎn)企業(yè)通過特許經(jīng)營形式與多家服裝零售企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于（）。A.研發(fā)聯(lián)盟B.產(chǎn)品聯(lián)盟C.營銷聯(lián)盟D.產(chǎn)品協(xié)調(diào)聯(lián)盟答案：C本題解析：營銷聯(lián)盟可以通過聯(lián)盟伙伴的分銷系統(tǒng)增加銷售，從而繞過各種貿(mào)易壁壘，迅速開拓市場，贏得顧客，其具體形式包括特許經(jīng)營、連鎖加盟、品牌營銷、銷售渠道共享等。73、某公司普通股股票的風(fēng)險系數(shù)為1．1，市場平均報酬率為10％，無風(fēng)險報酬率為6％，根據(jù)資本資產(chǎn)定價模型，該公司普通股籌資的資本成本率為（）。A.10.4％B.12.1％C.12.8％D.13.1％答案：A本題解析：【知識點】普通股資本成本率的測算。74、投資項目投入使用后，在其壽命周期內(nèi)由于生產(chǎn)經(jīng)營所帶來的現(xiàn)金流人和流出的數(shù)量稱為()。A.初始現(xiàn)金流量B.營業(yè)現(xiàn)金流量C.凈現(xiàn)金流量D.終結(jié)現(xiàn)金流量答案：B本題解析：營業(yè)現(xiàn)金流量是指投資項目投入使用后，在其壽命周期內(nèi)由于生產(chǎn)經(jīng)營所帶來的現(xiàn)金流入和流出的數(shù)量。75、企業(yè)聯(lián)盟有若干組織運行模式，適用于快速開發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品的模式是（）。A.星形模式B.鏈形模式C.平行模式D.聯(lián)邦模式答案：D本題解析：企業(yè)聯(lián)盟的組織運行模式及其對比，如表1所示。表1企業(yè)聯(lián)盟的組織運行模式對比76、某企業(yè)某年計劃生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價為500元，單位產(chǎn)品的變動費用為250元，其固定成本為600萬元，確定該企業(yè)產(chǎn)銷量不賠的最低產(chǎn)量為（）件。A.21000B.26000C.25000D.24000答案：D本題解析：本題考查生產(chǎn)計劃指標(biāo)。產(chǎn)銷量不賠的最低產(chǎn)量即達到了盈虧平衡點，根據(jù)盈虧平衡點公式，代入數(shù)值得，Q＝F／（P﹣v）＝6000000／（500﹣250）＝24000(件)77、某公司在一次市場抽樣調(diào)查中，因重復(fù)抽樣導(dǎo)致的誤差屬于（）。A.抽樣誤差B.抽樣框誤差C.應(yīng)答誤差D.無應(yīng)答誤差答案：A本題解析：抽樣誤差是指嚴(yán)格按照隨機原則抽樣時，所得樣本統(tǒng)計值與總體參數(shù)值之差，主要指樣本平均數(shù)與總體平均數(shù)之差、樣本比率與總體比率之差，因重復(fù)抽樣導(dǎo)致的誤差屬于抽樣誤差。BCD三項屬于非抽樣誤差。78、不分貨物等級，對每一貨物分別制定不同箱型的基本運費率，這種集裝箱包箱費率稱為（）。A.FCB包箱費率B.FAK包箱費車C.FCS包箱費率D.商品費率答案：D本題解析：商品費率（CommodityRate）是指不分貨物等級，即對每一貨物分別制定不同箱型的基本運費率。79、跨國化戰(zhàn)略的顯著特點是注重業(yè)務(wù)經(jīng)營的多樣化和()，強調(diào)尋求全球化的高效率和本土化的快速響應(yīng)的統(tǒng)一。A.各國市場的多樣性B.本土化的經(jīng)營戰(zhàn)略C.國家間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一D.服務(wù)的高度標(biāo)準(zhǔn)化答案：A本題解析：跨國化戰(zhàn)略是在全球激烈競爭的情況下，既考慮降低成本形成以經(jīng)驗為基礎(chǔ)的成本效益和區(qū)位效益，同時注意東道國市場的需要，注重產(chǎn)品的差異化和本土化的經(jīng)營戰(zhàn)略。跨國化戰(zhàn)略的顯著特點是注重業(yè)務(wù)經(jīng)營的多樣化和各國市場的多樣性，強調(diào)尋求全球化的高效率和本土化的快速響應(yīng)的統(tǒng)一。實施跨國化戰(zhàn)略，關(guān)鍵在于創(chuàng)建一個網(wǎng)絡(luò)，將相關(guān)的資源和能力聯(lián)系起來。80、甲公司出資1億元對乙公司進行股權(quán)投資，該項投資應(yīng)計入（）A.甲公司資產(chǎn)負(fù)債表上的資產(chǎn)B.乙公司資產(chǎn)負(fù)債表上的負(fù)債C.甲公司資產(chǎn)負(fù)債表上的負(fù)債D.甲公司資產(chǎn)負(fù)債表上的股東權(quán)益答案：A本題解析：長期股權(quán)投資的特征相關(guān)內(nèi)容。長期股權(quán)投資是一種交換行為，是企業(yè)將資產(chǎn)讓渡給被投資單位所獲得的另一項資產(chǎn)，故選A。81、下列企業(yè)人力資源規(guī)劃的類型中，以提高士氣和改善績效為目標(biāo)的是()。A.人員使用計劃B.薪酬激勵計劃C.人員接續(xù)及升遷計劃D.勞動關(guān)系計劃答案：B本題解析：企業(yè)人力資源規(guī)劃的具體計劃包括：①人員補充計劃，明確補充人員的數(shù)量、類型、層次等；②人員使用計劃，優(yōu)化部門編制和人員結(jié)構(gòu)、合理配置人員等；③人員接續(xù)及升遷計劃，確定后備人員數(shù)量，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)等；④人員培訓(xùn)開發(fā)計劃，提高人員知識技能，提高績效等；⑤薪酬激勵計劃，人力資源供給增加、士氣提高、績效改善；⑥勞動關(guān)系計劃，降低非期望離職率、改善勞動關(guān)系等；⑦退休解聘計劃，降低人工成本，改善人力資源結(jié)構(gòu)等。82、以接運、入庫、保管保養(yǎng)、發(fā)運或運輸為流動過程的物流活動稱為（）。A.批發(fā)企業(yè)的物流B.零售企業(yè)的物流C.倉儲企業(yè)的物流D.配送中心的物流答案：C本題解析：流通企業(yè)物流是指從事商品流通的企業(yè)和專門從事實物流通的企業(yè)的物流。其具體包括以下幾個內(nèi)容：①批發(fā)企業(yè)的物流。②零售企業(yè)的物流。③倉儲企業(yè)的物流。倉儲企業(yè)是以儲存業(yè)務(wù)為主要盈利手段的企業(yè)。倉儲企業(yè)的物流是以接運、入庫、保管保養(yǎng)、發(fā)運或運輸為流動過程的物流活動，其中儲存保管是其主要的物流功能。④配送中心的物流。⑤“第三方物流”企業(yè)的物流。83、消費者在網(wǎng)絡(luò)上購物時，只能通過網(wǎng)站上的圖片了解商品的規(guī)格、特性等信息，這體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)分銷渠道的()。A.經(jīng)濟性B.便利性C.動態(tài)性D.虛擬性答案：D本題解析：網(wǎng)絡(luò)空間是一個虛擬的世界，在互聯(lián)網(wǎng)上從事銷售活動，企業(yè)看不到消費者，消費者也看不到企業(yè)員工；沒有傳統(tǒng)意義上的店鋪建筑，只有屏幕上各種商品視圖和廣告條；消費者看不到實物，只能通過網(wǎng)站上的圖片了解商品的價格、規(guī)格、特性及以前消費者留下的對商品的評論；整個購物過程只是人與網(wǎng)站的對話，銷售活動在虛擬環(huán)境下完成。這體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)分銷渠道的虛擬性。84、特許專營的被特許方與特許方之間是一種（）。A.聯(lián)盟關(guān)系B.買賣關(guān)系C.委托代理關(guān)系D.母子公司關(guān)系答案：B本題解析：特許專營是指由一家已經(jīng)取得成功經(jīng)驗的企業(yè)，將其商標(biāo)、商號名稱、服務(wù)標(biāo)志、專利、專有技術(shù)以及經(jīng)營管理的方式或經(jīng)驗等全盤地轉(zhuǎn)讓給另一家企業(yè)使用，由被特許人向特許人支付一定金額的特許費的技術(shù)貿(mào)易行為。特許專營的被特許方與特許方之間僅是一種買賣關(guān)系。各個特許專營企業(yè)并不是由一個企業(yè)主營的，被特許人的企業(yè)不是特許人企業(yè)的分支機構(gòu)或子公司，也不是各個獨立企業(yè)的自由聯(lián)合。它們都是獨立經(jīng)營、自負(fù)盈虧的企業(yè)。特許人并不保證被特許人的企業(yè)一定能盈利，對其盈虧也不負(fù)責(zé)任。85、某企業(yè)為了提高服務(wù)水平，通過電子商務(wù)平臺收集用戶對服務(wù)的意見和偏好。該企業(yè)這種活動實現(xiàn)了電子商務(wù)的（）功能。A.網(wǎng)上訂購B.廣告宣傳C.咨詢洽談D.網(wǎng)絡(luò)調(diào)研答案：D本題解析：電子商務(wù)能十分方便地采用網(wǎng)頁上的"選擇""填空"等格式文件來收集用戶對商品、服務(wù)的意見，這樣不僅能使企業(yè)提高服務(wù)水平，更使企業(yè)獲得了改進產(chǎn)品、發(fā)現(xiàn)市場的商業(yè)機會。這體現(xiàn)了電子商務(wù)的網(wǎng)絡(luò)調(diào)研功能。86、共用題干某玩具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營高、中、低三種價格檔次的玩具，高檔、中檔玩具的價格分別為100元、60元。現(xiàn)在開發(fā)一種低檔玩具，對低檔玩具進行定價。經(jīng)測算，生產(chǎn)低檔玩具的總投資為150萬元，固定成本為35萬元，單位可變成本為15元。預(yù)計銷售量5萬個。產(chǎn)品上市后，該企業(yè)擬通過盡可能多的批發(fā)商、零售商推銷其產(chǎn)品，先將產(chǎn)品供應(yīng)給批發(fā)商，再由批發(fā)商將產(chǎn)品供應(yīng)給零售商并銷售給最終顧客。根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.26.4B.26.6C.28.4D.28.6答案：D本題解析：根據(jù)資料信息“某玩具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營高、中、低三種價格檔次的玩具，高檔、中檔玩具的價格分別為100元、60元”，可知為產(chǎn)品線定價策略。

根據(jù)成本加成定價法公式，產(chǎn)品價格=產(chǎn)品單位成本*（1+加成率），產(chǎn)品單位成本=350000/50000+15=22（元），則該企業(yè)抵擋玩具的產(chǎn)品價格=22*(1+30%)=28.6（元）。

根據(jù)目標(biāo)利潤定價法公式，產(chǎn)品價格=單位成本+目標(biāo)收益率*資本投資額/銷售量，該企業(yè)低檔玩具的產(chǎn)品價格=22+30%*1500000/50000=31（元）。

根據(jù)資料信息“產(chǎn)品上市后，該企業(yè)擬通過盡可能多的批發(fā)商、零售商推銷其產(chǎn)品，先將產(chǎn)品供應(yīng)給批發(fā)商，再由批發(fā)商將產(chǎn)品供應(yīng)給零售商并銷售給最終顧客”，可知為密集分銷和二層渠道。87、下列不屬于技術(shù)創(chuàng)新的特點的是（）。A.技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟行為B.高收益性C.技術(shù)創(chuàng)新是一項高風(fēng)險活動D.外部性答案：B本題解析：技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)家抓住市場潛在盈利機會．以獲取經(jīng)濟利益為目的，重組生產(chǎn)條件和要素，不斷研制推出新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)，以獲得市場認(rèn)同的一個綜合性過程。其特點為：①技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟行為。②技術(shù)創(chuàng)新是一項高風(fēng)險活動。③技術(shù)創(chuàng)新時間的差異性。④外部性。⑤一體化與國際化。88、企業(yè)的定價方法有多種，（）是以產(chǎn)品成本為主要依據(jù)的定價方法。A.成本導(dǎo)向定價法B.需求導(dǎo)向定價法C.競爭導(dǎo)向定價法D.銷售導(dǎo)向定價法答案：A本題解析：本題考查成本導(dǎo)向定價法。成本導(dǎo)向定價法：它是以產(chǎn)品成本為主要依據(jù)的定價方法，包括成本加成定價法和目標(biāo)利潤定價法。需求導(dǎo)向定價法：以市場上消費者的需求強度和價值感受為基礎(chǔ)的定價法，包括認(rèn)知價值定價法和需求差別定價法。競爭導(dǎo)向定價法：這種方法主要以市場上相互競爭的同類商品價格為定價基本依據(jù)，參考成本和供求狀況來確定商品價格。89、根據(jù)我國公司法，國有獨資公司的經(jīng)理由()聘任或解聘。A.職工大會B.監(jiān)事會C.董事會D.國有資產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)答案：C本題解析：我國《公司法》規(guī)定，國有獨資公司設(shè)經(jīng)理，由董事會聘任或者解聘。經(jīng)國有獨資監(jiān)督管理機構(gòu)同意，董事會成員可以兼任經(jīng)理。對于國有獨資公司來說，經(jīng)理是必須設(shè)置的職務(wù)。經(jīng)理是負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營活動的最重要的高級管理人員，是公司的重要輔助業(yè)務(wù)執(zhí)行機關(guān)。90、在公司制企業(yè)中，作為股東會議的常設(shè)權(quán)力機構(gòu)，代表股東利益進行重大決策的是()。A.董事會B.監(jiān)事會C.經(jīng)理D.工會答案：A本題解析：在公司治理結(jié)構(gòu)中，股東即公司所有者通過股東會議對公司決策行使表決權(quán)，并選出自己的常設(shè)權(quán)力機構(gòu)——董事會，董事會代表股東利益進行重大決策，同時聘請職業(yè)高級經(jīng)理人員，經(jīng)理依據(jù)董事會授權(quán)負(fù)責(zé)企業(yè)日常經(jīng)營活動，招聘和管理企業(yè)員工，企業(yè)員工服從經(jīng)理人員的管理和調(diào)度，并依據(jù)勞動合同從公司領(lǐng)取工資。91、某企業(yè)利用廣告極力向消費者介紹其產(chǎn)品，使消費者產(chǎn)生興趣，吸引、誘導(dǎo)他們購買，該企業(yè)采用的促銷組合策略屬于()。A.推動策略推動策略B.拉引策略C.集中策略D.分散策略答案：B本題解析：本題考查促銷組合。促銷組合策略的基本兩種類型：拉引策略、推動策略。其中拉引策略是針對消費者進行的，推動策略是針對渠道成員進行的，根據(jù)題目信息“利用極力向消費者介紹其產(chǎn)品，使消費者產(chǎn)生興趣，吸引、誘導(dǎo)他們購買”，可知是針對消費者進行的，即采用的是拉引策略。92、H企業(yè)的某分銷渠道2019年實現(xiàn)銷售總收入2．5億元，實際收到銷售款2億元，則該分銷渠道2019年銷售回款率為（）。A.70％B.75％C.80％D.85％答案：C本題解析：此題考查渠道暢通性評估。銷售回款率的計算公式為：銷售回款率=實際收到銷售款／銷售總收入×100％。此題中，銷售回款率=2／2．5×100％=80％。93、某企業(yè)進行人力資源需求與供給預(yù)測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，得到營業(yè)員數(shù)量1，同營業(yè)額X成一元線性正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型Y=a+bX，其中，X代表營業(yè)額，Y代表營業(yè)員數(shù)量，回歸系數(shù)a=125，b=15。預(yù)計2017年營業(yè)額將達到10億元，2018年銷售額將達到12億元。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加1億元，需要增加管理人員、營業(yè)員和后勤人員共50人；新增人員中，管理人員、營業(yè)員和后勤人員的比倒是1：3：1。該企業(yè)2017年需要營業(yè)員()人。A.250B.275C.325D.350答案：B本題解析：本題中，根據(jù)線性回歸模型，Y=125+10×15=275(人)。94、某上市公司2013年息稅前利潤為2．2億元，公司資產(chǎn)總額為24億元，負(fù)債總額為16億元，債務(wù)年利息額為1．1億元。公司計劃2014年對外籌資6億元投資一個新項目，初步確定公開發(fā)行股票籌資5億元，從銀行貸款1億元。經(jīng)分析測算，該公司股票的風(fēng)險系數(shù)為1．1，市場平均報酬率為10％，無風(fēng)險報酬率為5％，公司貸款的資本成本率為8％。下列理論中，可用于指導(dǎo)該公司籌資決策的是（）。A.市場擇時理論B.價值鏈理論C.雙因素理論D.啄序理論答案：D本題解析：此題考查現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論。①代理成本理論。②啄序理論。資本結(jié)構(gòu)的啄序理論認(rèn)為，公司傾向于首先采取內(nèi)部籌資，因而不會傳遞任何可能對股價不利的信息：如果需要外部籌資，公司將先選擇債權(quán)籌資，再選擇其他外部股權(quán)籌資，這種籌資順序的選擇也不會傳遞對公司股價產(chǎn)生不利影響的信息。③動態(tài)權(quán)衡理論。④市場擇時理論。95、產(chǎn)品進入成熟期后，企業(yè)的營銷策略重點是（）。A.以迅速建立產(chǎn)品知名度為核心，縮短消費者的了解過程，快速占領(lǐng)市場B.強化產(chǎn)品的市場地位，建立顧客對品牌的忠誠度，以便擴大市場占有率和防止競爭者加入C.想方設(shè)法延長產(chǎn)品的時間，在維持相對穩(wěn)定的銷售量和市場占有率的基礎(chǔ)上擴大銷售，提高市場占有率D.企業(yè)繼續(xù)留在原有市場上，不停止產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營答案：C本題解析：本題考查產(chǎn)品生命周期策略中成熟期的營銷策略。選項A是介紹期的營銷策略重點，選項B是成長期的營銷策略重點，選項D是衰退期的營銷策略重點。96、企業(yè)在獲得資源到達企業(yè)以后，經(jīng)過企業(yè)物料供應(yīng)部門人員的確認(rèn)，在廠區(qū)內(nèi)繼續(xù)流動，最后到達車間或生產(chǎn)線的物流過程，稱作（）。A.企業(yè)內(nèi)部物流B.組織到廠物流C.企業(yè)供應(yīng)物流D.企業(yè)銷售物流答案：A本題解析：本題考查企業(yè)供應(yīng)物流管理。企業(yè)在獲得資源到達企業(yè)以后，經(jīng)過企業(yè)物料供應(yīng)部門人員的確認(rèn)，在廠區(qū)內(nèi)繼續(xù)流動，最后到達車間或生產(chǎn)線的物流過程，稱作企業(yè)內(nèi)部物流。97、某工廠每年需消耗煤10萬噸，每噸煤的價格為1200元，每噸煤的年保管費率為4％，單次訂貨成本為6000元。假設(shè)煤的價格不因采購數(shù)量的不同而產(chǎn)生折扣。該工廠采購煤的經(jīng)濟訂貨批量為（）噸。A.5000B.6000C.7000D.8000答案：A本題解析：98、公司為員工提供的免費工作午餐屬于（）。A.直接薪酬B.補償薪酬C.間接薪酬D.激勵薪酬答案：C本題解析：間接薪酬是企業(yè)給予員工的一般不直接以貨幣形式發(fā)放，但可以轉(zhuǎn)化為貨幣或可以用貨幣計量的各種福利、待遇、服務(wù)和消費活動，也稱福利薪酬或員工福利。如企業(yè)為員工繳納的各種社會保險、免費工作午餐、班車接送、免費體檢、公費進修培訓(xùn)、帶薪休假、集體組織旅游等。99、（）適合單件小批量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制。A.生產(chǎn)周期法B.提前期法C.在制品定額法D.工作指示圖法答案：A本題解析：本題考查生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制。生產(chǎn)周期法適合單件小批量生產(chǎn)類型企業(yè)的計劃編制。A項正確。提前期法——又稱“累計編號法”，適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制，是成批生產(chǎn)作業(yè)重要的期量標(biāo)準(zhǔn)之一。B項錯誤。在制品定額法——也叫連鎖計算法，適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制。C項錯誤。生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制方法不包括工作指示圖法。D項錯誤。100、企業(yè)某種原材料的年需求量為8000噸，單價為10000元/噸，單次訂貨費用為400元，每噸年保管費率為1.6%，則該種原材料的經(jīng)濟訂貨批量為（）噸。A.100B.150C.200D.250答案：C本題解析：經(jīng)濟訂貨批量的基本計算公式為：EOQ==200（噸）。式中：c0為單次訂貨費；D為貨物的年需求量；P為貨物單價；H為單位保管費率。101、在A-U創(chuàng)新過程模式中，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新均呈現(xiàn)下降趨勢，工藝創(chuàng)新較產(chǎn)品創(chuàng)新有相對優(yōu)勢的階段是（）A.過渡階段B.衰退階段C.成熟階段D.穩(wěn)定階段答案：D本題解析：A-U創(chuàng)新過程模式穩(wěn)定階段:此階段的產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新均表現(xiàn)為下降趨勢，工藝創(chuàng)新較產(chǎn)品創(chuàng)新仍然有相對優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)發(fā)展進入成熟期。由于主導(dǎo)設(shè)計的出現(xiàn)使產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)流程與生產(chǎn)工藝日趨標(biāo)準(zhǔn)化，市場需求相對穩(wěn)定，大規(guī)模生產(chǎn)使制造效率大大提高，企業(yè)由此享受到規(guī)模經(jīng)濟帶來的好處，故該階段創(chuàng)新的重點是以提高質(zhì)量和降低成本為目標(biāo)的漸進性的工藝創(chuàng)新。102、關(guān)于庫存控制方法的說法,正確的是A.定量控制法要求企業(yè)隨機向供貨商發(fā)出固定批量的訂貨請求B.定量控制法要求企業(yè)在庫存量達到某一預(yù)定數(shù)值（訂貨點）時,即向供貨商發(fā)出不固定批量的訂貨請求C.定期控制法要求企業(yè)每隔一個固定的間隔周期向供貨商發(fā)出不固定批量的訂貨請求D.定期控制法要求企業(yè)每隔一個固定的間隔周期向供貨商發(fā)出固定批量的訂貨請求答案：C本題解析：庫存控制的基本方法包括:（1）定量控制法,又稱訂貨點法,它是連續(xù)不斷地監(jiān)視庫存余量的變化,當(dāng)庫存量達到某一預(yù)定數(shù)值（訂貨點）時,即向供應(yīng)商發(fā)出固定批量的訂貨請求;（2）定期控制法,又稱訂貨間隔期法,它是每隔一個固定的間隔周期去訂貨,每次的訂貨量不固定,訂貨量由當(dāng)時庫存情況確定,以達到目標(biāo)庫存量為限度;（3）ABC分類法,是將"二八原理"用于庫存管理,主要是分清主次、分類管理。A選項、B選項、D選項表述均不正確。103、反映企業(yè)現(xiàn)實生產(chǎn)能力的是（）。A.查定生產(chǎn)能力B.計劃生產(chǎn)能力C.設(shè)計生產(chǎn)能力D.審核生產(chǎn)能力答案：B本題解析：本題考查生產(chǎn)能力的種類，計劃生產(chǎn)能力又稱現(xiàn)實生產(chǎn)能力，故選B。104、（2020年真題）某公司經(jīng)常與經(jīng)銷商交流市場信息，為經(jīng)銷商提供產(chǎn)品、技術(shù)動態(tài)信息。這種經(jīng)銷商激勵方法屬于（）。A.差別激勵B.業(yè)務(wù)激勵C.溝通激勵D.扶持激勵答案：C本題解析：溝通激勵的措施包括：①提供產(chǎn)品、技術(shù)動態(tài)信息；②公關(guān)宴請；③交流市場信息；④讓經(jīng)銷商發(fā)泄不滿。105、在現(xiàn)代公司組織結(jié)構(gòu)中，董事會與經(jīng)理的關(guān)系是()。A.以經(jīng)理對董事會分權(quán)為基礎(chǔ)的制衡關(guān)系B.以董事會對經(jīng)理實施控制為基礎(chǔ)的合作關(guān)系C.分工協(xié)作關(guān)系D.合作與競爭關(guān)系答案：B本題解析：正確界定并處理董事會與經(jīng)理的關(guān)系，是公司立法與公司實踐必須解決的問題。既不能失去對經(jīng)理的控制，使董事會形同虛設(shè)，淪為經(jīng)理的附庸；又不能事無巨細(xì)，都由董事會決定，使經(jīng)理無所事事。董事會與經(jīng)理的關(guān)系是以董事會對經(jīng)理實施控制為基礎(chǔ)的合作關(guān)系。其中，控制是第一性，合作是第二性。106、下列屬于成組工具的是（）。A.托盤B.箱C.桶D.袋答案：A本題解析：本題考查貨物的堆碼方式。常見的成組工具有托盤、網(wǎng)繩等。107、根據(jù)區(qū)位主義觀念，忽視公司的全球戰(zhàn)略目標(biāo)和總體利益，難以開展跨地區(qū)的新產(chǎn)品的研究與開發(fā)，符合這種特征的是（）。A.國際業(yè)務(wù)部B.全球性地區(qū)結(jié)構(gòu)C.全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu)D.全球職能結(jié)構(gòu)答案：B本題解析：全球性地區(qū)結(jié)構(gòu)這種組織形式的缺點是：容易形成區(qū)位主義觀念，重視地區(qū)業(yè)績而忽視公司的全球戰(zhàn)略目標(biāo)和總體利益；忽視產(chǎn)品多樣化，難以開展跨地區(qū)的新產(chǎn)品的研究與開發(fā)。108、共用題干某企業(yè)進行人力資源需求與供給預(yù)測。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共20人。新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:7:2。該企業(yè)預(yù)計2014年銷售額將比2013年銷售額增加1000萬元。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃和員工招聘計劃。根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.4B.8C.12D.28答案