設(shè)備維護工作總結(jié)

第18頁共18頁設(shè)備維護工作總結(jié)設(shè)備處工作總結(jié)(一)20xx年建立機械材料設(shè)備管理工作情況和20xx年工作設(shè)想簡要匯報如下：一、20xx年工作完成情況20xx年我市建立機械材料設(shè)備管理工作在省建立廳的指導下，在市建立局黨組的正確領(lǐng)導下，有關(guān)管理人員認真學習建立行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度，及時反應各種信息，全心全意地為企業(yè)效勞，高效務(wù)實地完成了各項工作，在建立機械材料設(shè)備管理方面獲得了顯著成效。1、根據(jù)省建立廳統(tǒng)一部署，對全市建筑起重機械設(shè)備進展登記、備案，并對作業(yè)人員進展了崗位培訓，我科與安監(jiān)站配合省建立廳起重機械檢查組對市區(qū)及局部縣、區(qū)建筑起重機械設(shè)備安裝使用和管理工作進展監(jiān)視檢查，對存在的突出問題，責令其制定措施加以整改，進而完善動態(tài)和長效監(jiān)管機制，保障施工平安。為進一步做好我市起重機械設(shè)備登記、備案、崗位培訓及監(jiān)視管理工作，我局主管領(lǐng)導非常重視，特向市人事部門申請成立xx市起重機械設(shè)備管理站，專門裝備5名工程技術(shù)和管理人員負責此項詳細工作。目前，起重機械設(shè)備及崗位培訓摸底工作已經(jīng)完成，登記備案工作正在進展中。2、為保證建立工程質(zhì)量和平安，標準建立工程材料設(shè)備的使用管理，我科配合省建立廳檢查組對全市在建工程建筑低壓配電箱、電器開關(guān)、電線電纜及墻體材料進展了抽樣檢測，并及時將檢測結(jié)果向全市進展了通報，極大地增強了建立工程各方責任主體對材料設(shè)備使用進展備案管理的意識，隨時向省建立廳申請辦理建立工程材料設(shè)備使用備案證。3、20xx年我局根據(jù)建立部、建立廳文件精神，對我市申請備案的6家PVC塑料門窗、鋁合金門窗及1家新型外墻彩色保溫材料企業(yè)，通過現(xiàn)場考察及技術(shù)資料初審合格后報省建立廳備案，其中有3家金屬門窗企業(yè)獲得了專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)證書。4、按照全省統(tǒng)一部署，組織催促我市11家金屬門窗工程專業(yè)承包企業(yè)參加了20xx年資質(zhì)年檢工作，并對金屬門窗專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)年檢文材料及網(wǎng)上材料進展了認真審核，使它們順利通過20xx年度資質(zhì)年檢。5、根據(jù)省建立廳通知要求，對我市建筑業(yè)材料裝備企業(yè)工程經(jīng)理進展了資質(zhì)復查，我市金屬門窗專業(yè)及電梯專業(yè)工程經(jīng)理共有144人，其中二級66人，三級78人，參加資質(zhì)復查，并全部通過復查。二、20xx年工作設(shè)想今年，我局將繼續(xù)在省建立廳的指導下，要更加深化學習貫徹黨的十六屆四中、五中全會精神，踐行“三個代表“的重要思想，堅持解放思想，實事求是，開拓創(chuàng)新，與時俱進，堅持科學開展觀，較好地完成以下幾項主要工作：1、下大力度清理整頓建立工程材料設(shè)備市場秩序，建立健全建立工程材料設(shè)備市場準入和清出制度，嚴格對申報資料的審查，不符合條件的產(chǎn)品不予辦理備案手續(xù)，對已獲得備案證書的企業(yè)實行動態(tài)管理，實行定期抽查制度，并催促做好備案證書年審工作。2、大力加強建筑裝飾裝修材料使用管理，加強新型建筑裝飾裝修市場管理，制止影響人體安康，污染居住環(huán)境和質(zhì)量低劣建材用于建筑和裝飾裝修市場。加大新型建材行業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)推廣力度以及加強地板輻射采暖材料質(zhì)量管理。4、加強全市建筑起重機械設(shè)備的監(jiān)視使用，防止和減少平安隱患，進一步做好我市建筑起重機械設(shè)備的使用登記、備案和作業(yè)崗位培訓工作。5、抓好建筑業(yè)材料裝備企業(yè)金屬門窗、起重設(shè)備和電梯安裝等三項專業(yè)承包資質(zhì)的年檢和新申辦企業(yè)的審核報批工作，實現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勝劣汰，進步全行業(yè)的整體素質(zhì)，為全市經(jīng)濟開展做出應有的奉獻。6、及時完成省、市部署的各項臨時性工作。設(shè)備處工作總結(jié)(二)轉(zhuǎn)眼間20xx年就快完畢，充滿希望的20xx年就伴著新年的伊始即將的降臨?；厥?0xx年的工作，有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折的惆悵。在這一年讓我學到了很多，也成長了很多，在此我向公司的領(lǐng)導以及全體設(shè)備部的同事表示最衷心的感謝。以下是我20xx年的總結(jié)：一、這一年中的工作情況1、儲運部的貨運車廂進展改造，把原先長的車廂割短，焊接，刷油漆，重新裝回。2、消費七線的搬遷，因消費需要，把原先安裝好的七線撤除，裝車運到北京。3、因平安隱患，一到六線集罐機到纏繞膜機兩邊的護欄安裝。4、做宿舍堆放東西的架子和質(zhì)檢部放樣板的架子。5、安裝儲運部新隔板清洗機的氣路、水路。6、安裝二線新的光檢機和做光檢機打罐出來的輔助罐路。在這一年里，我除了車間消費線的正常巡檢和因機械故障意外停機的搶修工作，和完成領(lǐng)導、領(lǐng)班安排的各項工作。這期間還屢次參與了因放假消費線停機的大型檢修工作，為確保車間消費線的按時開工，我們克制了重重困難按時完成。二、思想認識在20xx這一年，作為一名機修工，我在思想上嚴格律己，熱愛自己的事業(yè)，嚴格要求自己、鞭策自己，不嫌臟不嫌累，認真工作。一年來，我能圓滿完成領(lǐng)導和領(lǐng)班安排的各項工作，我相信在以后的工作中，在領(lǐng)導的關(guān)心下，在同事們的幫助下，通過自己的不懈努力，克制缺點，下一年，我將更加努力工作，勤學苦練，爭取最大的進步。三、平安方面平安是重點，不管是工作也好，生活也好，人身平安，機械平安，都需要我們時時刻刻高度重視。在工作中也有個別平安事件，一些細微的手腳磕碰，出現(xiàn)一些小的問題，證明還是存在有些忽略粗心大意，不夠注意細節(jié)過程，平安意識還是不夠全面的，沒有考慮到細節(jié)。在以后的工作中，要認真學習條例，平安消費、平安考前須知，注重平安，為更好做到無設(shè)備平安事故，無人身平安事故，排除一些存在的平安隱患。四、缺乏之處1、工作經(jīng)歷少，工作進展吃力。沒有具備良好的專業(yè)知識、經(jīng)歷，當設(shè)備出現(xiàn)問題時，自己應該有一個好的方法來解決問題，而不是一頭霧水。2、遇事不能沉著應對，考慮問題不是太全面，對設(shè)備構(gòu)造、維護保養(yǎng)記錄知識的困乏，就不能有效及時的作出全面判斷，更不要說進步工作效率，我還需要努力學習，彌補自身缺乏。3、工作進展慢，思路方法缺乏創(chuàng)新，在處理日常的工作中經(jīng)常因自己的忽略，造成了工作的被動，工作方法及思路上往往憑經(jīng)歷辦事，憑以往的工作套路處理問題，工作上的大膽創(chuàng)新表現(xiàn)得不夠。4、車間消費設(shè)備利用率高，持續(xù)動行時間長，特別是光滑不到位，配件磨損和更換周期加快。對消費人員和對設(shè)備的保養(yǎng)及光滑沒有監(jiān)視，跟蹤落實不到位。五、來年方案1、將繼續(xù)圍繞平安消費為中心，認真執(zhí)行公司、車間下達的各項工作任務(wù)，把平安消費放在首位。2、維護好車間所有的消費設(shè)備，使它隨時都能保持一種高效的運轉(zhuǎn)才能。3、合理安排機修房，繼續(xù)推行“5s”，實現(xiàn)清潔消費，加強內(nèi)部工作環(huán)境，使我們能在一個干凈、整潔的環(huán)境中工作。4、轉(zhuǎn)變思維方式：技術(shù)不斷創(chuàng)新，思維的轉(zhuǎn)變，學會用新的方法做事。責任：不管在工作中或是生活中，不管做什么事，都要善始善終，在做事時一定要注意不要影響到別人。做好身邊的事：無論做任何事情，不管成與不成都要盡力去做。認定了一件事，就要執(zhí)著一點，認真一點，只有把認定的事做好了，也就成功了一半，所以要執(zhí)著做事，從身邊的小事做起，從自我做起。在新的一年將開場之際，我將發(fā)揚優(yōu)點，再接再厲，克制缺乏，勇闖難關(guān)，虛心學習先進經(jīng)歷，在20xx年的工作中再造輝煌。設(shè)備處工作總結(jié)(三)上半年的設(shè)備管理工作，我們轉(zhuǎn)變技術(shù)管理觀念，重點突出技術(shù)指導與設(shè)備檢查保養(yǎng)培訓，根據(jù)年初制定的設(shè)備管理方案有序進展，獲得了良好的成效。一、完善設(shè)備管理制度，落實設(shè)備管理責任在這半年中，針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題，完善了設(shè)備管理臺帳，維修、保養(yǎng)方案及設(shè)備檢查記錄，整理成冊，歸檔保存，做到有據(jù)可循，有資料可查;修訂設(shè)備履歷冊，重新整理完善技術(shù)參數(shù)資料，切實在實做好設(shè)備管理工作。之后，在建立健全管理制度的根底上，落實設(shè)備管理責任，修訂日檢卡、周檢和月檢記錄，下發(fā)班組及責任人，根據(jù)其內(nèi)容結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備檢查登記，在很大程度上進步了設(shè)備操作者保養(yǎng)、維護設(shè)備的積極性，日檢、周檢和月檢率都在100%。通過檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，及時總結(jié)，舉一反三，同一個故障盡量不再重復出現(xiàn)，進步了設(shè)備的完好率。通過開展技術(shù)技能比賽和設(shè)備評優(yōu)工作，來檢驗設(shè)備管理工作的真實程度、是否行之有效。二、設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場化，進步工作效率根底工作完善以后，重點抓現(xiàn)場管理，加大設(shè)備檢查力度，消除平安隱患。針對機械設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題，及時檢查，及時發(fā)現(xiàn)，及時催促整改與維修，改變通知不到現(xiàn)場的管理思路，及時跟設(shè)備操作人員溝通，理解機械設(shè)備在使用中的運行情況，掌握機械設(shè)備的“習性”，做好記錄，以備以后查詢參考。對影響平安運行的關(guān)鍵部位出現(xiàn)問題的，日常檢查當中沒有及時發(fā)現(xiàn)且影響消費的，我們嚴格按照站績效考核管理方法執(zhí)行，加大管理力度。通過階段性的運行，這種現(xiàn)場管理的方法很有效果，很大程度上進步了技術(shù)人員和設(shè)備使用人員管理設(shè)備的積極性，能主動維護保養(yǎng)機械設(shè)備，主動提出問題，主動討論協(xié)商解決問題，減少了推諉扯皮的現(xiàn)象，進步了工作效率。三、設(shè)備維修標準化，故障原因制度化上半年的維修任務(wù)為1000多項次，其中公司其他單位的維修任務(wù)約占50%。我站工種多而復雜，給工作協(xié)調(diào)安排帶來一定困難，我們根據(jù)工作中的實際情況，標準設(shè)備維修標準，班組之間互相協(xié)調(diào)共同完成維修消費任務(wù)，減少了因為責任問題，沒有領(lǐng)導安排不工作的繁瑣步驟，工作簡單化。消費中故障維修，克制事后維修的缺點，做到設(shè)備保養(yǎng)、檢查有方案有步驟的進展。故障原因刨根問底，徹底找出原因所在，徹底維修，完善總結(jié)故障現(xiàn)象和原因分析^p。如：1、解決了叉車8號起升鏈條側(cè)面磨損的問題。主要原因是頂端起升鏈輪的間隙偏大，造成起升偏移。通過拆檢內(nèi)外門框架、鏈輪及導向輪，測量有關(guān)數(shù)量，加工鏈輪銷軸及調(diào)整墊片，然后按要求進展裝配，根本解決了這個問題。3、初步解決了客梯車3號、4號旋轉(zhuǎn)平臺自由“漂移”的問題。故障原因：旋轉(zhuǎn)液壓馬達聯(lián)軸器連接鍵與小齒輪軸鍵槽磨損嚴重，兩者之間通過矩形鍵動力傳遞，比擬容易磨損且不容易維修更換，我們提出采用花鍵聯(lián)接，加大旋轉(zhuǎn)支撐，與威海廣泰共同改造，問題得以解決。4、客梯車3號后尾梯伸出異響現(xiàn)象。這個問題是在司機反映后尾梯伸出速度慢，要求威海廣泰技術(shù)人員調(diào)整后出現(xiàn)的，經(jīng)過幾次維修，問題沒有得到解決。以前看過廠家調(diào)整過節(jié)流閥，考慮到這方面的原因，我們重新調(diào)整一下節(jié)流閥，通過調(diào)整，問題得以解決，運行到目前為止正常良好。這樣的問題還有很多，我們通過故障原因分析^p，總結(jié)歸納，形成了文字性的材料，使其制度化，作為一項長期的技術(shù)管理工作來抓，在不遠的將來一定會是一筆不小的財富。四、加強設(shè)備操作人員的培訓，進步技術(shù)技能設(shè)備管理工作不光是對自身的嚴格要求，還是對工作的熱忱和責任。在管理當中發(fā)現(xiàn)，設(shè)備稍有故障，司機就報告技術(shù)人員安排維修工排故解決，這些故障中很多是可以通過自己動手獨立解決的，但是由于缺乏根本的根底知識，沒有得到及時解決。我們在理解情況后，對這些故障問題進展了總結(jié)，通過集中培訓，把整理成材料打印下發(fā)給班組或個人，使問題得以解決，進步了司機的技術(shù)技能，從而也激發(fā)了職工的學習興趣。這種培訓方式得到領(lǐng)導支持，也得到司機們的認可，這也是技術(shù)管理工作的一大進步。，五、下半年技術(shù)與設(shè)備管理的工作打算工作當中，要汲取以前的經(jīng)歷教訓，系統(tǒng)性的認真總結(jié)分析^p，把設(shè)備管理工作進步一個新的層次。1、做好機械設(shè)備的維護保養(yǎng)方案工作機械設(shè)備故障率低首先要通過“養(yǎng)”來實現(xiàn)，實在做好“管、用、養(yǎng)、修”工作，把機械設(shè)備的管理層次清楚，分類理解掌握各設(shè)備的動態(tài)。2、催促做好機械設(shè)備的日常檢查工作機械設(shè)備的日常檢查和維護是司機除了正常消費外的重點工作，應該讓每個司機真正從內(nèi)心里保護機械設(shè)備，維護設(shè)備，落實考核機制，切實在實的把設(shè)備保養(yǎng)工作做好。設(shè)備的好壞關(guān)鍵在于日常的維護，維修除了正常的不可預測因素外，是對機械設(shè)備各部位失去正常性能的修復。只有嚴格落實責任，我們的機械設(shè)備管理才能躍上一個新的臺階，機械設(shè)備的故障率才會大幅度下降，我們的本錢控制工作才能到達預定目的。3、不斷學習設(shè)備管理的新方法，探究新路子通過上半年的工作和學習，掌握了根本的技術(shù)管理工作內(nèi)容和方法，重要的一點就是要身體力行，多動手動筆勤動腦筋，在以后的工作中要不斷的學習，探究管理新方法，踏踏實實做好技術(shù)管理工作。2023機房維護工作總結(jié)篇一：技術(shù)部20xx年工作總結(jié)光陰飛逝，從去年到今年，從磨分車間到技術(shù)部，已經(jīng)過了半年了。回憶上半年，從不理解到理解，從不認識到認識，從不明白到明白，從不熟悉到熟悉……本人在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在同事們的團結(jié)合作和關(guān)心幫助下，較好地完成了上半年的各項工作任務(wù)，在各方面都有了更進一步的進步。一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面半年來，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間;保證工作能按時完成。認真學習各項知識;愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心。積極主動學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責地對待每一項工作。在5-6月的培訓中，學習到了什么是團隊精神，如何更好的發(fā)揮團隊精神。學到了如何和公司領(lǐng)導之間的溝通與交流。團隊是一個整體，由公司各個領(lǐng)導和員工組成。公司的業(yè)績?nèi)Q于領(lǐng)導的正確引導和員工們的積極配合，我認為發(fā)揮好團隊合作就會獲得更好的效益。如今隨著公司效益的日益增長，我們員工們的素質(zhì)和工作效率也要不斷的進步，這樣才能滿足公司的要求，到達更高更大更好的效益。在接下來的半年，要不斷進步自己，不斷嚴格要求自己，為公司做出更大的奉獻。要嚴格服從領(lǐng)導的安排，服從公司的安排，公司給了我這個時機，就要抓住這樣時機，進步自己的才能，發(fā)揮自己應該有的作用，給公司出自己小小的一份力。二、工作才能和詳細任務(wù)方面雖然如今我的主要工作任務(wù)是負責圖紙，但是在工作的過程中，在完成自己的任務(wù)的同時還做一些相關(guān)的工作。在工作過程當中，在王組長和常部長以及黃總的指導下面，學習到以前在車間沒有接觸過的知識理論和理論經(jīng)歷。漸漸的開場成長起來，獨立起來，真正成為技術(shù)部的一員。我本著“把工作做的更好”的目的，工作上發(fā)揚認真勤奮的工作精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了半年來的各項任務(wù)：1、圖紙情況：能及時處理客戶發(fā)來的新產(chǎn)品圖紙確認。對修改的圖紙及時的進展修改和下發(fā)，做到準時準點。在繪畫圖紙的過程中，要考慮很多:如圖紙要分磁芯圖和坯件圖兩局部，磁芯圖里面的公差要在滿足客戶要求的前提下，還要滿足我們公司自身的要求。坯件圖中縮比，裝料比，磨面磨底的尺寸都要進展嚴格的計算，這都是這幾個月的繪圖中學習到的。還有在圖紙完成之后，要下發(fā)給部門車間。圖紙最后要存檔歸類。2、送樣情況：在收到樣品派工單后，及時處理，按正常流程操作。送樣的過程中，要先明白是什么地方的客戶，什么產(chǎn)品，什么材料，方可進展下一步驟。樣品要從樣品庫和倉庫的零頭庫找;在沒有的情況下，要找半成品加工，假如沒有半成品就要下壓坯單，進展壓坯、燒結(jié)、然后進展磨加工，接下來挑選制作樣品，最后就是寄送樣品給客戶。在送樣過程中，又學習到了好多產(chǎn)品知識，總而言之，這是一種樂趣。我認為有一個好的心態(tài)，這樣才能做好做快，要腳踏實地。三、工作態(tài)度我想工作態(tài)度的認真程度，決定了一個人的工作效率。不認真那么昨天效率差，事情做不好，有時候還會影響到周圍的同事。態(tài)度認真，工作效率自然高，同時還能帶動周圍的同事一同進入工作狀態(tài)，進步大家的工作效率。這是一件非常好的事……四、存在的缺乏總結(jié)半年來的工作，雖然獲得了一定的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下缺乏：是有時工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導的要求還有一定差距。一方面，由于個人才能素質(zhì)不夠高，鐵礦砂收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在一定的過失;另一方面，就是工作量多、時間比擬緊，工作效率不高。2.是有時工作敏感性還不是很強。對領(lǐng)導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提早量，上報情況不夠及時。3.是領(lǐng)導的參謀助手作用發(fā)揮不夠明顯。對全局工作情況掌握不細，還不能主動、提早的謀思路、想方法，許多工作還只是充當“算盤珠”。四、下半年的工作打算下半年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改良缺乏，拓寬思路，求真務(wù)實，全力做好本職工作。今年下半年工作方案如下加強工作統(tǒng)籌。根據(jù)公司領(lǐng)導的年度工作要求，對下半年工作進展詳細謀劃，明確內(nèi)容、時限和需要到達的目的，加強部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項工作有機地結(jié)合起來，理清工作思路，進步辦事效率，增強工作實效。2.加強工作作風培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風。我認為公司要的是效益，產(chǎn)品要的是質(zhì)量，我們員工要的是才能和素養(yǎng)。所以在公司不斷進步效益的同時，我們也要不斷進步自己的才能和素養(yǎng)，這樣才能為公司做出更大個奉獻。最后我相信在公司領(lǐng)導的正確帶著下，我們公司下半年一定會超過預期的效益，并且明年后年，年年效益都會不斷的增長。篇二：20xx機房維護工作總結(jié)光陰荏苒，轉(zhuǎn)眼間又跨過了一個學期，回首過去這一學期，內(nèi)心不僅感概萬千，時間如俊，回首過往，雖然沒有轟轟烈烈的成果，但也使我經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨練。非常感謝學校領(lǐng)導給我這個成長的平臺，使我在工作中不斷學習，不斷進步，漸漸的提升了自己的素質(zhì)及才能。學校陪伴我走過了人生中最重要的一個階段，使我懂得了很多。領(lǐng)導對我的關(guān)心和支持，使我感到人間的溫情，在此，我向?qū)W校的領(lǐng)導以及全體同事表示最哀心的感謝，有你們大家的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為由大家的努力，才能使學院的開展更上一個臺階，在工作上，圍繞學校的中心工作，對照相關(guān)標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務(wù)，獲得一定的成績，現(xiàn)將我的工作總結(jié)如下，歡送各位領(lǐng)導指正和批評。一、在思想上本人能認真堅持黨的根本道路及方針政策，政治立場堅決，政治覺悟高，愛崗敬業(yè)，具有強烈的事業(yè)心和責任感，嚴于律己，可以很好的團結(jié)同事，及時與領(lǐng)導和同事進展溝通協(xié)調(diào)，發(fā)揮團隊精神。二、在職能上熟悉本崗位的專業(yè)知識，精通本崗位的業(yè)務(wù)技能，工作思路明晰，能熟悉完本錢職工作。三、在工作態(tài)度上對工作熱情主動，勇挑重擔，樂于奉獻，工作非常投入，專心致志，精益求精，熱心為師生效勞，模范遵守勞動紀律，堅守崗位，有極強的工作責任心，加班加點，任勞任怨，堅持遵守今日事要今日畢的原那么，自XX年8月份到崗以來，病事假共計不超過2天，也從沒有遲到早退或礦工現(xiàn)象。四、在工作業(yè)績上可