現(xiàn)代設備管理張翠鳳

現(xiàn)代設備管理廣州大學張翠鳳目錄一、現(xiàn)代設備管理模式 1、后勤學（Logistics） 2、設備綜合工程學（Technology） 3、全員生產(chǎn)維修（TPM） 4、以可靠性為中心的維修（RCM） 5、適時管理（JIT）二、企業(yè)設備管理熱點 1、設備租賃 2、設備招標 3、維修費用 4、設備技術經(jīng)濟指標三、濟南將軍煙草集團設備管理模式創(chuàng)新 1、綜合一體化目標 2、兩大管理理念 3、三項管理規(guī)范化 4、四項連鎖保證體系四、寶山鋼鐵集團公司維修策略的探索與實踐 1、設備維修管理的重心轉移 2、設備維修方式的發(fā)展階段 3、預知維修為主、多種維修方式并存的維修摸式的探索與實踐后勤學

1，定義：后勤學是為了支援目的，計劃和實施有關需求，設計，供應，維持各種資源的經(jīng)營管理，工程學以及技術性工作的方法和科學。2，特點

?以追求產(chǎn)品，機構，程序，設備等周期性成本的經(jīng)濟性為目的；

?使產(chǎn)品，機構，設備等從出廠經(jīng)過流通到使用者手中為止的整個過程的實際總成本減少到最低限度，并達到最適宜的有效程度；

?強調(diào)裝備的可靠性和維修性；?著重于全過程的后勤學支援；?是綜合了經(jīng)營管理，工程學及其他技術科學學科的技術方法的一門綜合工程學。3，后勤學強調(diào)預防維修和故障維修并重。4，后勤學應用范圍極廣，它的使用范圍涉及各種資源的整個周期過程，包括系統(tǒng)管理，系統(tǒng)設計與開發(fā)，生產(chǎn)支援，流通過程的管理與服務。

設備綜合工程學

1，定義：設備綜合工程學是管理，財務，工程技術和其他各種應用于有形資產(chǎn)的實際作法的結合，它所追求的是經(jīng)濟的壽命周期費用。2，特點：

?以追求設備壽命周期費用最經(jīng)濟，設備綜合效率最高為目的；

?從工程技術，財務經(jīng)濟和組織管理三方面對設備進行綜合管理；

?強調(diào)研究設備的可靠性與維修性；

?用系統(tǒng)論觀點對設備進行一生管理；

?注重設備的設計，制造，使用，費用的信息反饋。

3，87年我國制定的“設備管理條例”，體現(xiàn)了設備綜合管理思想與我國企業(yè)實踐的結合。

4，設備綜合工程學對傳統(tǒng)的設備管理觀念有很大的沖擊，引起全世界關注，在我國企業(yè)得到廣泛的推行。全員生產(chǎn)維修（TPM）實行全員生產(chǎn)維修（TPM）可使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益和社會形象，并能夠以其優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)和市場競爭力取信于全世界。TPM旨在通過改善人和設備的素質(zhì)來改善企業(yè)的素質(zhì)，從而最大限度地提高設備的綜合效率，實現(xiàn)企業(yè)的最佳經(jīng)濟效益。

定義：

以達到設備綜合效率為最高目標確立以設備一生為對象的全過程的預防維修涉及設備的計劃部門，使用部門，維修部門等所有部門從領導者到第一線職工全體參加通過小組自主活動推進PM（預防維修）（全員生產(chǎn)維修）特點

全效率—追求設備的經(jīng)濟性

全系統(tǒng)—對設備一生進行全過程管理設備設計制造過程維修預防（MP）設備投入使用后的預防維修 （PM），改善維修（CM）

全員—全體職工參加，尤其以操作者的自主維修為主。（全員生產(chǎn)維修）目標

降低影響設備綜合效率的六大損失（十六大損失）提高設備綜合效率

六大損失

故障損失作業(yè)調(diào)整損失閑置與短暫停機損失速度降低損失工作能力不良損失調(diào)試生產(chǎn)損失提高設備綜合效率

設備綜合效率=時間開動率×性能開動率×合格品率

時間開動率=工作時間/負荷時間日歷工作時間-計劃停機時間-非計劃停機時間日歷工作時間-計劃停機時間

性能開動率=速度開動率×凈開動率理論加工周期加工數(shù)量X實際加工周期實際加工周期工作時間理論加工周期×加工數(shù)量工作時間

合格品率==×100%=×100%××100%=×100%合格品數(shù)量加工數(shù)量X100%TPM（日）要求：

時間開動率不低于

90%

性能開動率不低于

95%

合格品率不低于

99%則設備綜合效率不低于85%提高設備綜合效率，就是充分發(fā)揮和保持設備的固有能力，使人和機器達到極限狀態(tài)，向“零缺陷，零故障，零廢品，零浪費”這一目標挑戰(zhàn)。TPM的實施操作者的自主維修（TPM小組）—TPM的保證

內(nèi)容：根據(jù)企業(yè)TPM總計劃，制定小組的工作目標開展“5S”活動填寫點檢記錄，分析設備的實際技術情況為減少六大損失，提高設備綜合效率，相互切磋研究對策組織教育培訓，提高技術和素養(yǎng)評價成果，制定新目標

目標：“自己的設備由自己管‘”無廢品，無故障，無事故，無工作差錯“開展“5S”活動—TPM的基礎和精華

5S：

整理：把要與不要的事，物分開，再將不需要的事，物處理掉。

整頓：把有用的物品科學合理地擺放，以便快速取用。

清掃：把工作場所周圍打掃干凈，創(chuàng)造明快舒暢的環(huán)境。

清潔：清除廢水，粉塵，廢氣污染源。

素養(yǎng)：工作人員應有良好的個人衛(wèi)生，禮貌和作風，遵守制度?，F(xiàn)發(fā)展為4S：

CS客戶滿意GS現(xiàn)場滿意（即上述5S）ES雇員滿意SS社會滿意

開展以點檢為中心的設備維護方法—

TPM的重要內(nèi)容定義：在設備運行中，對影響設備正常運行的關鍵部位（即“點”）進行管理制度化，操作技術規(guī)范化的檢查維護工作。分類：日常點檢，定期點檢，專項點檢。主要環(huán)節(jié)：

六定：定點檢點，定點檢項目；定點檢項目的判定標準；定點檢周期；定點檢項目采用的方法和作業(yè)條件；定點檢人員。點檢工作業(yè)務流程（PDCA工作循環(huán)）日常點檢業(yè)務流程定期點檢業(yè)務流程維修部門的日程化維修——

與生產(chǎn)部門的自主維修小組活動

協(xié)同配合，為TPM的兩大支柱

每天召開工作例會；隨時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；隨時安排和調(diào)整每周，每月或更長遠的維修計劃。以可靠性為中心的維修（RCM）

1，定義：以可靠性為中心的維修，是一種用于確定某設備在其運行環(huán)境下維修需求的方法。

2，步驟：

確定設備在其運行環(huán)境下的性能和相關的功能標準；鑒別出設備的功能故障；確定引起各功能故障的故障模式；確定故障模式發(fā)生時將會出現(xiàn)的故障影響；確定故障后果，并按重要性分類；根據(jù)故障后果類別，選擇并實施合適的預防工作；根據(jù)故障后果的類別，采用合適的暫定措施。

3，RCM在英美等國民用航空，核工業(yè)，電力，鋼鐵，海洋石油，食品，造紙，汽車等行業(yè)實施成功，并向全世界推廣。適時管理（JIT）

1，定義：適時管理是一種思想觀念，旨在取得競爭優(yōu)勢，通過全員參與，不斷進取，以便杜絕無效勞動，規(guī)范增值作業(yè)，達到質(zhì)量全優(yōu)。2，JIT要求的全面生產(chǎn)維修不僅包括故障維修和預防維修，還包括全面質(zhì)量控制和全員參與，它的要點是：

?維修策略是整個企業(yè)管理策略的一個組成部分；?維修方式是主動的，目標是消除一切故障；?維修部門是一個進行“主動前瞻性”思考的集體，它應發(fā)揮訓練者和協(xié)調(diào)者的作用，它是企業(yè)生產(chǎn)不可缺少的重要組成部分；?維修扯費用欲是事率先計歉劃和濫受控動制的贊，它疼有特鉛定的溫計算標今準；?備件腸庫存敗要求運通過剩周密嘗計劃丸，實包現(xiàn)在層必要窮的時晉候采購套到必童要的渣物質(zhì)牲這一減目標預；?提高犧產(chǎn)品蘭質(zhì)量債和設竿備維聾修是慘企業(yè)族每一鹿個人喝的職己責,要求船在百坦分之燙百的銜時間頁里實榜現(xiàn)百污分之乖百的眠優(yōu)質(zhì)淡；?預防暫性維隊修是杠通過政與生擁產(chǎn)部紛門統(tǒng)戒籌安事排后幟仔細伶計劃好揀的，補它應柴在不獸影響梅產(chǎn)品解正常扒流動額的情郵況下查定期進罷行；?生產(chǎn)鞠線的爐某一虎設備所發(fā)生馬故障州，生種產(chǎn)線巡壽要停她止運單轉,直到懂產(chǎn)品槐可正險常流頸動時玩才恢瞎復生螞產(chǎn)。設備箏租賃罷的基從本概紹念定義設備能擁有幼方將騎設備督交給沖設備頌承租隙方使科用，鹿并按傳照合含同的閣規(guī)定易，承婆租方神按期熟向出扒租方縮慧交付矩一定縣的租績金。帳設備教的所李有權找仍為嬌出租漸方所五有，舊承租粉方僅狀在租批賃期泛內(nèi)擁歇有使棚用權邁。意義快速晚廉價皂地獲纏得高剃效、擁先進嫁設備捉使用母權減少汁設備輪投資被和固說定資鞠金占汗用避免葬設備范技術致落后竭風險避免肅通貨嶄膨脹食影響提高椅設備奏的運拉營效衛(wèi)率提高啟設備固的投逝資效弱率實現(xiàn)兄設備嚴資產(chǎn)廉的優(yōu)冠化配濕置設備歪租賃論的分切類運行席租賃簽訂鴉租賃大合同值的任估一方季，可藥以隨精時以垮一定次的方鎮(zhèn)式通勾知對露方，撒要求學取消矛租約位或中仇止租控約。適用側于臨滾時使叼用的廁設備劃，如悲車輛拳、貴執(zhí)重計粥量議觸器等練。財務道租賃雙方避承擔面確定極時間抹的租掃借和活付費學的義霸務，嗎不能源隨意涉中止捷或取柳消租約約。適用叨于比勸較貴撲重的糠設備蔥，如申貨車則、油產(chǎn)罐車劃、重倦型施插工機汪械等道。設備腿租賃芝的分帳類（駱續(xù)一惱）融資辭性租轉賃（稀信貸耍租賃）承租婆人自母行向邊供貨鵲方選愚好設刪備，陽并談堆妥技管術性脈能、叮價格、牌交貨木條件探等，軋然后載尋求茂出租肢方，盼要求壩其按賀談妥學條件仔向供應商歪購買伴設備脊，再做租給朗承租間方使榴用。出租警方對房誠設備度的性禮能等汁均不禾負任喇何責慎任，暢他僅阻提供10弱0%信貸臘，在兼承租貸期間爺，以妥租金催形式數(shù)收回科資金良（包妨括購買證設備非的成餅本、橡資金姻利息嬸、應尤獲得捷的利脆潤等許）。中承租術方在合裳同期露內(nèi)（瞎與設焦備使傘用壽答命相順同）愁不可存單方燥毀約碗，應豈對設備楚作為各本單重位固困定資云產(chǎn)進膊行管某理，酬按規(guī)睬定提梳取折萄舊。墳期滿后薄可退買還設蘇備，?；蛞是罄m(xù)青約，文或按鈔當時帽市價巴購買兇。適用貌于生呆產(chǎn)線哄、成霧套裝泥置等載設備條。設備續(xù)租賃凝的分秘類（辰續(xù)二榨）杠桿得租賃融資唯性租愈賃的暑特殊茅類型出租音方自輝籌購漲買設胳備所降需資稈金的20勤%—磁40柄%，其慨余資游金則篩以設驅(qū)備作筒為抵回押獲糧得借熱款，觸借款晃用設汪備租帝金償除還，暴并轉術讓收克取租恩金的牌權利偏給放釋款人嚷。適用爛于比輕較昂腿貴的茶設備服，如峽船舶翅、飛承機等泛。設備酒租賃峽的分艦類（荷續(xù)三襖）操作暫性租送賃（類服務潔性租吊賃）出租狀方向司承租憐方出肝租設悔備同歪時提菌供設即備保僅養(yǎng)、愚維修箭和管贏理等戴服務芒。適用千于需展要專脊門技聚術進箏行保磨養(yǎng)、和技術惰更新倒較快燥或使稍用頻藏率不關高的燥設備疼。出售魔與返臥租式集租賃企業(yè)企將自獅己的顏設備瘦出售蕩給出掛租方菠，同匆時又梅再租冊回使?jié)h用。適用緞于流彩動資豬金不洽足的性企業(yè)互。設備盲租賃芳合同簽定備目的法律拉承認迅雙方室租賃拒行為謠；便于預雙方辣對設讀備的尺管理兄和經(jīng)著濟核敞算。合同漫內(nèi)容租賃查雙方聞有關勾信息租賃杠期限租賃安類型租金丈的支乞付方碗式和義標準設備添維護禾保養(yǎng)詳和日階常管少理責斃任認冒定設備益大修增理責溝任認宰定設備店技術野改造些的處霞理方楚式設備淘出租敲方的抽經(jīng)濟柿核算出租天方擁團有設椒備所粗有權設備卻原值雖保留北在固吵定資叛產(chǎn)臺雨帳中努，每嚼月計孔提折峰舊（綠融資友性租秀賃除廉外）租金德一般順不少帽于該思設備淋同期攪應提芹折舊泛額明確墨雙方腥大修炭理責勸任設備糕承租貨方的睬經(jīng)濟撤核算承租椒方僅錦在租獸賃期芽內(nèi)擁匠有設僚備的梳使用丈權。設備輩不作鴿為本濫企業(yè)特固定緣瑞資產(chǎn)撫入帳沿，不杏計提冰折舊磨（融私資性百租賃謊除外強）。租金享計入長本單裂位生便產(chǎn)經(jīng)哥營成震本（源數(shù)額蔑較大委，可左逐月梨攤提蘇）。負責命設備晝的維司護保渠養(yǎng)和膝小修嘗理。若合耕同規(guī)蜂定，倚承租挺方負鼓責設餐備大慕修理棍。在湯租賃蓄期間固發(fā)生壇的大藏修理黨費用輔，采窄用預舊提和萄待攤涂方法泥，計順入各品期生殖產(chǎn)經(jīng)幻玉營成羽本。租賃慘設備嚷技術綢改造騎的經(jīng)仿濟核揀算承租陡方若端需要摩對租烈賃設底備進免行技濁術改螞造，浸須與麻出租惡方協(xié)端商，書達成固協(xié)議俗，明岡確技糾改費炕用歸誤屬和持責任義、產(chǎn)趨權的但認定喬。若技程改費枝用和突產(chǎn)權荷歸屬陜承租間方，猜技改艷完成誕后，擋須將四實際乓發(fā)生封費用否，作撐為企座業(yè)新皇增固油定資載產(chǎn)入涼帳，壞并計懸提折五舊。設備寫招標綱方式鄭及程邊序設備喝招標沿方式公開浴招標爪：通應過網(wǎng)榴上公蜂示，送符合釋條件賢的廠胸商都促可投叢標邀請終招標鞏：招猜標方模根據(jù)擔已掌柱握的列信息侄，對索招標翅項目捷潛在旬的投靜標方則事先豈進行這了資丸格預別審，術只向示符合設投標細要求抵的投予標廠堅商發(fā)揭出投受標邀齊請書薦。設備暑招標看程序資格淚預審——資格愛評定——發(fā)送渾標書——截標——開標——評標對投妨標方花的資播格審作核編制反資格萌預審支文件邀請賓潛在顧的供癢應商狗參加有資格瓶預審招標州方發(fā)弱售資池格預束審文紐奉件供應露商提奏交資律格預宰審申維請確定傍投標據(jù)方的獸投標劫資格評標描程序1，初步黨評標內(nèi)容穿包括:投標繡方資員格是走否符劑合要夕求，餅投標等文件體是否液完善扭，是禾否基撿本符罪合招脂標文史件的徑要求續(xù)，是魔否按挪照規(guī)兆定方凱式提歡交投梨標保并證金斬等。2。詳細滋評標對初江步確數(shù)定為啄基本子合格些的投雖標進糞行詳嗎細評就定和數(shù)比較蓄，并等按評孩標價淘的高沈低，閱由低逃到高妹，評母定出想各投耀標的亂排列宜順序畢。評標撈程序(續(xù))3，采購析實體跌編寫惡評標品報告虛，并后上報器主管膜部門評標汁報告菌內(nèi)容:招標巧通告隸時間約，購嶺買招夾標文堆件的討單位顫名稱量；開標遮日期繪，開啄標匯苦率；招標棵商名喝單；招標昆報價睡以及脅調(diào)整嫩后的雜價格貫；價格打評比據(jù)基礎介；評標耕的原然則、深標準揮和方僅法授標宋建議評標低方法1，以最墳低評妹標價溜為基句礎的嶺評標儀方法最低貝評標掙價指忠成本饅加利氧潤。虛此法碑適用期于采庸購簡排單商慚品，稈半成捆品，導原材丑料以姥及其其他性煉能質(zhì)亭量相傍同，位或容蜻易比察較的撤貨物流等。2，綜合灣評標駐法指以劣價格罰綜合糠其他栗因素(指運姿費，廈保險名費，別交貨注期，頌付款池條件榨，零攪配件關的供搭應，華設備簽性能以，生培產(chǎn)能煙力以龜及配爭套性厲和兼鑼容性趴，技搞術服車務和升培訓名費用跟，售嗓后服仙務等)為基蓬礎的匆評標卷方法竿。此鉗法適徑用于鳥車輛累，發(fā)咽動機止等設心備的寧采購福。評標至方法(續(xù))3，以壽和命周男期成趴本為周基礎董的評球標方蹦法指在倡標書腫報價銀的基漏礎上寒考慮司運行菠期年矩限的獲各項很費用女和設間備殘鄉(xiāng)豐值的損方法意。此巴法適爸用于折采購狗整套悄廠房膊，生薄產(chǎn)線碼，生稼產(chǎn)設射備，銹車輛情等在王運行雕期內(nèi)戀的各認項后斧續(xù)費穩(wěn)用(如零抱配件接，油歸料，暴燃料諒、維敲修費嘗用等)很高紙的設引備等透。4，專家駝評分妖法指專煤家從朵投標趁方信紙譽，都業(yè)績菌，能伐力，秤技術往條件探，報討價等劃方面總制定珍評分匙標準蘇，并堤獨立孩評分部的方雀法。商務眨評標審查稅內(nèi)容投標膊書的癥完整紀性；投標望保函蟲的正歲確，侵有效嚇；經(jīng)營免范圍序；授權峽書是驚否齊宋備；銀行鴿資信釀是否扁合格誘；經(jīng)營秘情況柄，財宵務狀寇況是孝否正凱常；合同猴條款壺有無銅重大白偏差坊；價格詳?shù)脑u期估。技術秧評估技術雪的先軋進性熱、成傾熟性燒、兼雪容性技術妙的完移整性戰(zhàn)、一劫致性技術佛參數(shù)錯的附乎和性國內(nèi)范，國纏際的底銷售咐業(yè)績交貨宴期備件臉供應荒及培燈訓、振售后收服務技術季談判定義:指招殃投標經(jīng)雙方?jīng)r就有偶關技辦術和猶設備成的名藝稱，威型號職，規(guī)稈格，拳技術葛性能捉，質(zhì)艷量，味試生翅產(chǎn)驗冶收，擴培訓捧等問品題進尾行商捐談的氧過程倚。目的:招標遇方進沙一步腹了解享投標呆方情青況搞清蝦設備乳是否纏符合計要求澄清充投標澆書的竹疑點嗚和問決題技術激談判喪（續(xù)貪）步驟?。簻蕚洹⒄劇灱s內(nèi)容秋：明確灰產(chǎn)品翠的技航術要紡求；明確英投標謊方必果須提舌供一絞切有旱關的蜓技術卷數(shù)據(jù)沈和技融術資故料；明確沖技術但服務鹽；確定迎培訓列招標棋方技掠術人努員；明確床設備尊的安受裝調(diào)僵試、死驗收醉內(nèi)容鋸和各獸自的融責任扁以及芽處理伍方法枝。商務中談判指對芳合同舅雙方菠的權憶利和籠義務調(diào)，包嘆括設扭備的績數(shù)量筒和質(zhì)越量、茫價款熔、履腐行期各限、王地點何和方蜻式、郵違約夾責任胸、售返后服酷務等療內(nèi)容幣招投浸標雙弓方進聯(lián)行商器談，喚達成悼共識易并形鐘成記柔錄的鵝過程炭。設備昌管理燃觀念短和運伴作方匯面存摟在誤驗區(qū)1，設漏備現(xiàn)如代化靈管理擇的全持過程廉，全系扔統(tǒng)被拼割裂奧開，歇只強先調(diào)設柜備維修保敏養(yǎng)，器忽視傭設備豪前期圍管理頃；2，不綁重視步設備疫使用窩，維叔護保養(yǎng)先和維藍修過梯程的跑經(jīng)濟迷性；3，忽螺視維陸修費柏用是維企業(yè)懇投資虹的一蔬部分，仍不了喬解它復的投鄭入和束使用非直接拖影響企業(yè)朗整體胳效益叨；4，企鉗業(yè)傳子統(tǒng)的奮維修尸費用咸計算銀提取蔑依據(jù)不短夠科記學，怕在此話基礎先上實傾行的自定額司管理存瘡在弊芽端；5，企們業(yè)沒副有維城修策釋略的耀考慮睬，設讓備維修己費用未估算梢不夠梢清楚檔，外鐮委維換修費用過臣高。市場孤經(jīng)濟婚下重張新認齊識維閣修費均用1，維槐修費慣用是油風險嗓投資抹；2，維啊修費殊用由退直接挑費用爹和間森接費快用組成派，對些于擁狗有市粒場，法擁有蘭高生懂產(chǎn)率袍，流程倚生產(chǎn)瀉設備蘋的企課業(yè)來吳講，月設備挎的間接維物修費前用遠常遠大他于其百直接梳維修紹費用免；3，維篇修費塵用的恢管理瞎是以勁效益收為目螺的，淹全過槳程閉島環(huán)管辟理；4，維榮修費舒用的么投入脈和使移用與冬企業(yè)屢采用騰的維氣修策盲略密陸切相躺關；5，維萬修費攪用的謝投入員和使翼用直六接影溝響企經(jīng)業(yè)經(jīng)咸濟效削益。市場份經(jīng)濟白下你設備馳維修箭費用漂合理晶性探競討1，維層修費徑用預補算提倉取的擦依據(jù)載；2，制廁定科攝學的妄維修杠策略痕，使蜻維修突費用濾最小涌。我國描企業(yè)秒降低釣維修仔費用鎖的途爭徑1，現(xiàn)兼代設球備管鍋理思姨想的蒙吸收泡和針災對性榜實施彈；2，維糊修活裙動應調(diào)有益逃有效陸；3，重景視前歡期管彩理，裝重視豎設備痰的可弄靠性橋和維案修性吹；4，設最備技郊術改嶼造或銷改裝緞中應消用新雞技術爬，新杜材料唇；5，應膝用現(xiàn)他代管指理方盤法和詳現(xiàn)代音維修遼技術臨，提另高設攀備修理質(zhì)購量；6，維鑼修活匠動中年杜絕翅浪費員。德國扣企業(yè)礦設備筑管理繼與維耽修的賢指標核體系設置腎目的評估損和比否較某窄一環(huán)鵝節(jié)的憑計劃繡與實緣瑞際執(zhí)說行情用況，逐為管治理層籃在維怎修費傅用控須制，葉維修義計劃債程度質(zhì)，維厘修勞晝動組朝織，罰維修催物流裳管理說等方橋面的煌決策償提供纏依據(jù)斃。維修掃的費鈔用指儀標維修設費用誦強度＝×1閱00旗%主要皇生產(chǎn)老設備維修捕費用賴強度維修幼材料家費用溝比＝×1駛00劫%維修鄰工時辦費用你比＝×1民00攔%企業(yè)編年度采維修勻費用企業(yè)躬年度伸生產(chǎn)膝費用主要周生產(chǎn)皆設備志年度宵維修掏費用主要栗生產(chǎn)獎設備韻重置屈價值＝×10摟0血%企業(yè)奮年度餓維修糊材料靠費用企業(yè)懼年度斑維修劑費用企業(yè)瞎年度于維修亦工時椒費用企業(yè)填年度澡維修罰費用維修繩的計查劃指引標維修毫計劃醋程度延＝×1弊00傲%維修率費用除預算顏偏差分度＝×10業(yè)0%計劃推維修鳥實施示率＝×1憲00鞋%企業(yè)血年度春計劃構維修保費用企業(yè)閱年度引實際其維修昂費用年度搖實際扒發(fā)生賣的維渴修費辜用--預算答費用預算孟費用年度蓄實際柳完成磁的計道劃維更修工種時年度腐計劃屬維修喝工時維修肚專業(yè)辣化指伯標外委地維修病費用柜比＝×1謠00允%維修谷集中達化程疏度＝×1碌00白%企業(yè)勝年度凝外委豈維修圾費用企業(yè)額年度指維修右費用企業(yè)流維修謹中心譜實施稍的年惹度維要修工促作量角（工弊時）企業(yè)殺年度堵總維蝦修工眨作量祥（工米時）維修龍管理眠的組?？椫肝虡巳司L設備刊固定愈資產(chǎn)粗價值＝維修貞成員晉構成野比＝×1揮00繁%維修島人員丙比例＝×1粱00左%企業(yè)榜設備碗固定戲資產(chǎn)上價值企業(yè)降維修申人員德總數(shù)企業(yè)員維修帳技術割人員錦數(shù)企業(yè)豪維修侵人員蒙總數(shù)企業(yè)距維修絹