人力資源部工作計(jì)劃

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對(duì)于新員工的導(dǎo)師我們要舉行統(tǒng)一的培訓(xùn)，讓其把握引領(lǐng)新員工的辦法與交流方式，并給與鼓舞性的補(bǔ)貼，年終評(píng)比優(yōu)秀導(dǎo)師，并賦予頒發(fā)證書(shū)及嘉獎(jiǎng)。

2、建立新的培訓(xùn)管理制度。

培訓(xùn)是一個(gè)公司提高員工素養(yǎng)的有效辦法，但需要系統(tǒng)化的去實(shí)施，才更有效。新的培訓(xùn)制度將采取學(xué)分值，并納入績(jī)效考核范圍。學(xué)習(xí)內(nèi)容分新員工類(lèi)、職業(yè)素質(zhì)類(lèi)、管理技能類(lèi)，各板塊業(yè)務(wù)類(lèi)，職業(yè)素質(zhì)類(lèi)全員需參加學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)類(lèi)各業(yè)務(wù)板塊員工參加學(xué)習(xí)，新員工類(lèi)屬新入職員工參與學(xué)習(xí)；學(xué)習(xí)方式將采取多樣化，公司、部門(mén)統(tǒng)一組織，個(gè)人自學(xué)，外出考察、培訓(xùn)等。年度將評(píng)出學(xué)習(xí)樂(lè)觀(guān)分子，并頒發(fā)證書(shū)。

3、完美員工手冊(cè)。

員工手冊(cè)是指引員工認(rèn)識(shí)公司企業(yè)文化、了解公司行為規(guī)范、認(rèn)識(shí)日常工作流程的學(xué)習(xí)指導(dǎo)書(shū)，是指引員工方向的指南針。首先對(duì)原有條款中不適合企業(yè)進(jìn)展的條款內(nèi)容舉行修改，再者對(duì)浮現(xiàn)爭(zhēng)議的條款舉行細(xì)化，再者補(bǔ)充新的內(nèi)容，如基本規(guī)范等。

4、完美薪酬福利制度。

新的一年將對(duì)本來(lái)的薪酬結(jié)構(gòu)舉行調(diào)節(jié)，以便協(xié)作績(jī)效管理的實(shí)施，同時(shí)對(duì)福利制度舉行完美。求職信息

5、建立集團(tuán)職級(jí)管理體系及評(píng)價(jià)體系。求職信息

為更好的舉行集團(tuán)化的管控，將對(duì)集團(tuán)的職級(jí)舉行梳理，按行政系列、專(zhuān)業(yè)系列舉行劃分，對(duì)職級(jí)的評(píng)定擬定可衡量的標(biāo)準(zhǔn)。如一般員工與資深員工的區(qū)別，將以入司時(shí)光、同崗位社會(huì)工作時(shí)光為評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。一般員工：入司兩年內(nèi)、社會(huì)同等崗位2年內(nèi)；資深員工入司兩年以上、社會(huì)同等崗位工作兩年以上。

6、完美績(jī)效考核管理制度。

20××年物業(yè)、地產(chǎn)、超市將逐步實(shí)施績(jī)效考核，對(duì)每個(gè)月的考核狀況舉行總結(jié)，對(duì)需完美的內(nèi)容將匯總、修正，以便更適合各公司的績(jī)效管理需求。

二、加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理，進(jìn)一步提高員工整體素養(yǎng)

目前集團(tuán)下屬子公司，員工整體基本思想意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、日常基本常識(shí)、業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，還有待提升。

在20××年將做一次全面的培訓(xùn)需求調(diào)查，做出年度培訓(xùn)方案，培訓(xùn)將按入職培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、強(qiáng)化培訓(xùn)、基本素養(yǎng)培訓(xùn)分類(lèi)，并采取年度培訓(xùn)積分制。求職信息

1、新入職培訓(xùn)

主要是讓新入職的員工認(rèn)識(shí)集團(tuán)的基本狀況、學(xué)習(xí)日?；境ＷR(shí)等，由集團(tuán)人力資源部按照入職人數(shù)按季度或月統(tǒng)一支配。對(duì)于新入職員工的培訓(xùn)內(nèi)容，我部將收集相關(guān)資料編寫(xiě)成小手冊(cè)、制作成PPT（20××年3月30日前完成），培訓(xùn)結(jié)束后舉行書(shū)面的考核，檢查員工把握狀況，并作為試用期考核的依據(jù)。

2、業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)

主要是提高員工業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)，從而提升工作效率。業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)按公司業(yè)務(wù)部門(mén)板塊舉行，由部門(mén)主管或經(jīng)理?yè)?dān)任講師或組織學(xué)習(xí)視頻，按照需要也可外派到外面培訓(xùn)。主要以理論學(xué)問(wèn)、實(shí)操、案例分析相結(jié)合的方式舉行，培訓(xùn)后舉行實(shí)際操作或理論學(xué)問(wèn)書(shū)面考核。

3、強(qiáng)化培訓(xùn)求職信息

主要是對(duì)日常業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)技能的硬性要求，利用反復(fù)培訓(xùn)的方式，強(qiáng)化員工提高工作技能。此培訓(xùn)可利用舉辦一些專(zhuān)題技能競(jìng)賽的方式實(shí)施，如管家員日?；静僮饕?guī)范技能比賽、收銀員操作技能比賽等。求職信息

4、基本素養(yǎng)培訓(xùn)求職信息

主要是提升員工日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，利用此類(lèi)培訓(xùn)從而進(jìn)一步提升員工的整體素養(yǎng)。此類(lèi)培訓(xùn)按照管理崗位、基礎(chǔ)崗位實(shí)際需求支配，可利用外派培訓(xùn)、視頻培訓(xùn)、拓展培訓(xùn)、內(nèi)部授課等方式舉行。求職信息

5、與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，拓寬培訓(xùn)渠道。

20××年將與某公司合作，辦理在線(xiàn)會(huì)員學(xué)習(xí)。按照在線(xiàn)學(xué)習(xí)視頻內(nèi)容，支配各公司、部門(mén)按月組織員工舉行一定數(shù)量的學(xué)習(xí)，并一起舉行共享、研究、寫(xiě)學(xué)習(xí)收獲、考核等。

6、組織外出拓展培訓(xùn)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)交流及增加團(tuán)隊(duì)凝結(jié)力。

平時(shí)各公司、各部門(mén)交流較少，利用組織外出拓展進(jìn)一步加強(qiáng)大家的交流溝通，促進(jìn)感情與團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。20××年方案舉行三次外出拓展培訓(xùn)。

培訓(xùn)采取年度積分制，建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)檔案，對(duì)不同職級(jí)規(guī)定年度參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)課時(shí)，總體人均年度不少于20小時(shí)，對(duì)樂(lè)觀(guān)參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)的同事，在年終利用考核評(píng)出學(xué)習(xí)先進(jìn)員工賦予表彰嘉獎(jiǎng)。

三、不斷完美績(jī)效考核，增進(jìn)員工績(jī)效穩(wěn)步提高

20××年各公司將采取新的績(jī)效考核模式，將有一個(gè)逐漸適應(yīng)的過(guò)程，在試行的過(guò)程中要舉行不斷的總結(jié)，找出更適合部門(mén)、個(gè)人的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化部門(mén)負(fù)責(zé)人與員工的績(jī)效面談，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)屬下自身不足方面應(yīng)賦予更多指導(dǎo)，不斷改進(jìn)績(jī)效，使員工在執(zhí)行績(jī)效考核的過(guò)程中工作能力、業(yè)務(wù)技能等方面得到不斷的提高。

地產(chǎn)公司、物業(yè)公司新的績(jī)效考核計(jì)劃方案在20××年1月試行；超市新的績(jī)效考核計(jì)劃方案在20××年4月試行。

四、做好人才儲(chǔ)備，準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充所缺、所需人才求職信息

隨著公司的多元化進(jìn)展與業(yè)務(wù)不斷的拓展，集團(tuán)所需求的人才要求也逐步提升，為了在急需時(shí)能準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充，保證日常工作的正常開(kāi)展，我部將從多渠道舉行人才的儲(chǔ)備。求職信息

1、注意內(nèi)部培養(yǎng)

對(duì)于基層管理人員采取內(nèi)部人才培養(yǎng)方案，利用績(jī)效考核選出業(yè)務(wù)能力精彩、具有管理潛能的優(yōu)秀員工，作為后備管理人員培養(yǎng)，為員工做好職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃，提供進(jìn)展平臺(tái)，留住骨干員工，保證公司的持續(xù)進(jìn)展。求職信息

2、利用人才網(wǎng)站、參與現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)等方式，儲(chǔ)備公司普通崗位人才。在人員缺崗時(shí)，內(nèi)部無(wú)法調(diào)配彌補(bǔ)時(shí)，準(zhǔn)時(shí)從儲(chǔ)備人才庫(kù)中篩選，盡快補(bǔ)充，保證工作正常舉行。求職信息

3、對(duì)于新開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目提前做好聘請(qǐng)方案，找尋到企業(yè)需要的人才。

五、完美薪酬福利結(jié)構(gòu)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

為了協(xié)作新的績(jī)效考核模式，擬對(duì)原有薪酬結(jié)構(gòu)舉行一些調(diào)節(jié)，以便更好的推進(jìn)績(jī)效考核的實(shí)施，達(dá)到激勵(lì)的作用。對(duì)于績(jī)效工資獎(jiǎng)金額度，將提出新的計(jì)劃報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。薪酬優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)上具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，每個(gè)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際狀況做出定位，同時(shí)推出一些共性化的福利政策，對(duì)吸引、留住人才也有很大協(xié)助。

六、建設(shè)和睦的勞動(dòng)關(guān)系，增加企業(yè)團(tuán)隊(duì)合作精神及凝結(jié)力

企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和睦，團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)強(qiáng)，是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定進(jìn)展的重要保障。在日常的工作關(guān)系中，我們應(yīng)提倡誠(chéng)信、合作、共享的思想理念，部門(mén)與部門(mén)間、同事與同事間應(yīng)加強(qiáng)交流、合作，致力于共同完成部門(mén)、公司工作目標(biāo)任務(wù)。

在日常公司活動(dòng)中，我們方案組織開(kāi)展一些有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)。求職信息

1、4月份舉辦一次基本禮節(jié)學(xué)問(wèn)比賽。

加強(qiáng)全體員工禮節(jié)基本常識(shí)的學(xué)習(xí)，從而進(jìn)一步提高自身修養(yǎng)。我們將先收集日?；緦W(xué)問(wèn)，匯編成冊(cè)，發(fā)給每個(gè)員工學(xué)習(xí)，同時(shí)舉行視頻培訓(xùn)，之后舉行考試。對(duì)考核優(yōu)秀的賦予嘉獎(jiǎng)，對(duì)不合格的要舉行補(bǔ)考。求職信息

2、5月超市舉辦一次收銀員技能大賽。

3、6月份物業(yè)、超市各舉辦一次應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)問(wèn)比賽。

加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，提高全體員工的服務(wù)水平和業(yè)務(wù)水平。先由人力行政部收集應(yīng)知應(yīng)會(huì)的內(nèi)容，匯編成冊(cè)，發(fā)給各部門(mén)學(xué)習(xí)，由各部門(mén)選派代表參與比賽，比賽分推斷題、挑選題、問(wèn)答題等，按總分排名，并對(duì)前三名賦予嘉獎(jiǎng)。求職信息

4、8月份在超市舉辦一次大華集團(tuán)員工“呈現(xiàn)廚藝，共享佳肴”競(jìng)賽。

一是出示員工廚藝，二是帶動(dòng)超市人氣。

5、6月超市組織一次管理人員外出考察學(xué)習(xí)活動(dòng)。

6、8月物業(yè)公司組織一次外出考察學(xué)習(xí)活動(dòng)。

7、3、6、9月份每月組織一次戶(hù)外拓展活動(dòng)。

8、11月份舉辦一次學(xué)習(xí)收獲征文競(jìng)賽。求職信息

20××年人力資源管理工作將是夯實(shí)基礎(chǔ)的一年，各模塊操作流程將相繼完美，并按方案去逐步實(shí)施，信任在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與指導(dǎo)下，在同事的樂(lè)觀(guān)協(xié)作下，經(jīng)過(guò)一年的實(shí)踐與總結(jié)，人力資源管理各項(xiàng)工作將會(huì)越發(fā)規(guī)范化，員工整體業(yè)務(wù)水平、職業(yè)素質(zhì)將獲得更大的提升。

人力資源部門(mén)工作方案篇二

結(jié)合目前公司進(jìn)展情況和今后趨勢(shì)，人力資源部方案從以下幾個(gè)方面開(kāi)展201x年度的工作，總的思路是利用考核使得基礎(chǔ)管理工作再上一個(gè)臺(tái)階：

1、聘請(qǐng)方面：協(xié)作碳黑廠(chǎng)的開(kāi)工建設(shè)和投產(chǎn)，做好人員的聘請(qǐng)與配置。做好日常的人員聘請(qǐng)和配置。做好201x年電廠(chǎng)改制的人員配置工作。

2、培訓(xùn)方面：

組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的學(xué)習(xí)。

抓好機(jī)電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。

3、4、5月開(kāi)展班組長(zhǎng)培訓(xùn)班。求職信息

6、7月開(kāi)展全員平安月的學(xué)習(xí)。

8、9月抓好碳黑項(xiàng)目開(kāi)工前新員工的崗前培訓(xùn)工作。

10、11月對(duì)部分崗位舉行三規(guī)和平安生產(chǎn)的抽查考試。

全年仔細(xì)對(duì)各單位的培訓(xùn)工作舉行考核。教培科每月盤(pán)點(diǎn)收拾培訓(xùn)臺(tái)帳形成記錄。對(duì)各分廠(chǎng)報(bào)送的培訓(xùn)方案落實(shí)狀況舉行嚴(yán)格考核，要求各分廠(chǎng)建立自己的培訓(xùn)臺(tái)帳并舉行考核。求職信息

加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)，對(duì)勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法、公文寫(xiě)作、人力資源管理學(xué)問(wèn)等舉行培訓(xùn)。

3、考勤和勞動(dòng)紀(jì)律方面

繼續(xù)完美指紋考勤機(jī)的各項(xiàng)管理，在化工廠(chǎng)增強(qiáng)一臺(tái)指紋考勤機(jī)，和信息中心協(xié)作把全部指紋考勤機(jī)都用攝像頭舉行監(jiān)控。對(duì)考勤數(shù)據(jù)報(bào)表舉行考核，各單位每月必需對(duì)手工考勤和電子考勤以及各類(lèi)請(qǐng)假手續(xù)舉行雙向核對(duì)，以終于核對(duì)后的結(jié)果計(jì)算工資，防止兩張皮現(xiàn)象。

4、勞資方面

對(duì)各單位各類(lèi)勞資人事報(bào)表的報(bào)送準(zhǔn)時(shí)與精確?????性舉行考核。

強(qiáng)化人事信息動(dòng)態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。求職信息

人勞科每月末對(duì)各類(lèi)人事信息舉行盤(pán)點(diǎn)形成報(bào)表。求職信息

對(duì)工資核算核發(fā)舉行考核，確保工資核算核發(fā)的精確?????性。

做好人員流淌率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。

5、制度建設(shè)方面求職信息

協(xié)作公司經(jīng)營(yíng)政策對(duì)201x年人員舉行再次編制。

協(xié)作碳黑廠(chǎng)的開(kāi)工做好定編定員編制和倒班編制工作。

人力資源部年度工作方案篇三

年是集團(tuán)成立的其次年，公司將跨入多元化、多領(lǐng)域進(jìn)展階段，組織管理、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度增強(qiáng)，人力資源管理工作也將面臨更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)工作好比建設(shè)一座大廈，企業(yè)自身人力資源情況是根基，人力資源六大模塊是主體結(jié)構(gòu)，而人力資源管理者是大廈的規(guī)劃設(shè)計(jì)者，如何讓這座大廈建設(shè)得獨(dú)具企業(yè)特色，則需要更多的人協(xié)作去添磚、裝點(diǎn)，年我們將結(jié)合集團(tuán)實(shí)際狀況，按方案腳踏實(shí)地落實(shí)每一項(xiàng)工作，終于完成年度總體工作目標(biāo)，即人力資源管理體系基本建立完成；新的績(jī)效考核模式經(jīng)一年的調(diào)節(jié)，逐步適應(yīng)公司進(jìn)展需要；培訓(xùn)工作全面推動(dòng)，員工整體素養(yǎng)進(jìn)一步提升；利用舉辦各種技能活動(dòng)，加強(qiáng)公司與公司間、同事與同事間的溝通，增加企業(yè)凝結(jié)力。

詳細(xì)工作方案如下：

一、健全、完美各項(xiàng)制度，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)范化管理求職信息

目前集團(tuán)處于籌備階段，各項(xiàng)制度尚未健全，我們將按照公司的實(shí)際狀況，明確組織架構(gòu)，編制出一套集團(tuán)公司的人力資源管理操作流程體系，同時(shí)指導(dǎo)各子公司結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)，參照集團(tuán)人力資源管理體系，完美本公司的人力資源管理制度，逐步實(shí)現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理。各項(xiàng)制度建立方案于年6月30日前完成。

1、建立新員工入職管理制度。目前各公司對(duì)新員工方面的關(guān)注度偏低，簡(jiǎn)單造成新入職員工的流失。為此將建立新員工入職管理制度，對(duì)新員工指定兩名入職導(dǎo)師幫帶，一是企業(yè)文化導(dǎo)師，主要職責(zé)是從新員工入職的第一天開(kāi)頭就引領(lǐng)員工認(rèn)識(shí)公司的企業(yè)文化，讓其盡快融入公司；二是業(yè)務(wù)導(dǎo)師，主要職責(zé)是協(xié)助新員工認(rèn)識(shí)崗位工作流程https://.1/，指導(dǎo)新員工逐步認(rèn)識(shí)工作內(nèi)容，適應(yīng)公司工作要求。同時(shí)還要求兩位導(dǎo)師每周跟新員工舉行交流，了解其對(duì)公司適應(yīng)狀況、對(duì)工作適應(yīng)狀況，并解答新員工提出的懷疑。對(duì)于新員工的導(dǎo)師我們要舉行統(tǒng)一的培訓(xùn)，讓其把握引領(lǐng)新員工的辦法與交流方式，并給與鼓舞性的補(bǔ)貼，年終評(píng)比優(yōu)秀導(dǎo)師，并賦予頒發(fā)證書(shū)及嘉獎(jiǎng)。

2、建立新的培訓(xùn)管理制度。培訓(xùn)是一個(gè)公司提高員工素養(yǎng)的有效辦法，但需要系統(tǒng)化的去實(shí)施，才更有效。新的培訓(xùn)制度將采取學(xué)分值，并納入績(jī)效考核范圍。學(xué)習(xí)內(nèi)容分新員工類(lèi)、職業(yè)素質(zhì)類(lèi)、管理技能類(lèi)，各板塊業(yè)務(wù)類(lèi)，職業(yè)素質(zhì)類(lèi)全員需參加學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)類(lèi)各業(yè)務(wù)板塊員工參加學(xué)習(xí)，新員工類(lèi)屬新入職員工參與學(xué)習(xí)；學(xué)習(xí)方式將采取多樣化，公司、部門(mén)統(tǒng)一組織，個(gè)人自學(xué)，外出考察、培訓(xùn)等。年度將評(píng)出學(xué)習(xí)樂(lè)觀(guān)分子，并頒發(fā)證書(shū)。

3、完美員工手冊(cè)。員工手冊(cè)是指引員工認(rèn)識(shí)公司企業(yè)文化、了解公司行為規(guī)范、認(rèn)識(shí)日常工作流程的學(xué)習(xí)指導(dǎo)書(shū)，是指引員工方向的指南針。首先對(duì)原有條款中不適合企業(yè)進(jìn)展的條款內(nèi)容舉行修改，再者對(duì)浮現(xiàn)爭(zhēng)議的條款舉行細(xì)化，再者補(bǔ)充新的內(nèi)容，如基本規(guī)范等。

4、完美薪酬福利制度。新的一年將對(duì)本來(lái)的薪酬結(jié)構(gòu)舉行調(diào)節(jié)，以便協(xié)作績(jī)效管理的實(shí)施，同時(shí)對(duì)福利制度舉行完美。

5、建立集團(tuán)職級(jí)管理體系及評(píng)價(jià)體系。為更好的舉行集團(tuán)化的管控，將對(duì)集團(tuán)的職級(jí)舉行梳理，按行政系列、專(zhuān)業(yè)系列舉行劃分，對(duì)職級(jí)的評(píng)定擬定可衡量的標(biāo)準(zhǔn)。如一般員工與資深員工的區(qū)別，將以入司時(shí)光、同崗位社會(huì)工作時(shí)光為評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。一般員工：入司兩年內(nèi)、社會(huì)同等崗位2年內(nèi)；資深員工入司兩年以上、社會(huì)同等崗位工作兩年以上。

6、完美績(jī)效考核管理制度。年物業(yè)、地產(chǎn)、超市將逐步實(shí)施績(jī)效考核，對(duì)每個(gè)月的考核狀況舉行總結(jié)，對(duì)需完美的內(nèi)容將匯總、修正，以便更適合各公司的績(jī)效管理需求。

二、加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理，進(jìn)一步提高員工整體素養(yǎng)

目前集團(tuán)下屬子公司，員工整體基本思想意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、日?；境ＷR(shí)、業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，還有待提升。在年將做一次全面的培訓(xùn)需求調(diào)查，做出年度培訓(xùn)方案，培訓(xùn)將按入職培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、強(qiáng)化培訓(xùn)、基本素養(yǎng)培訓(xùn)分類(lèi)，并采取年度培訓(xùn)積分制。求職信息

1、新入職培訓(xùn)，主要是讓新入職的員工認(rèn)識(shí)集團(tuán)的基本狀況、學(xué)習(xí)日?；境ＷR(shí)等，由集團(tuán)人力資源部按照入職人數(shù)按季度或月統(tǒng)一支配。對(duì)于新入職員工的培訓(xùn)內(nèi)容，我部將收集相關(guān)資料編寫(xiě)成小手冊(cè)、制作成PPT（年3月30日前完成），培訓(xùn)結(jié)束后舉行書(shū)面的考核，檢查員工把握狀況，并作為試用期考核的依據(jù)。

2、業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，主要是提高員工業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)，從而提升工作效率。業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)按公司業(yè)務(wù)部門(mén)板塊舉行，由部門(mén)主管或經(jīng)理?yè)?dān)任講師或組織學(xué)習(xí)視頻，按照需要也可外派到外面培訓(xùn)。主要以理論學(xué)問(wèn)、實(shí)操、案例分析相結(jié)合的方式舉行，培訓(xùn)后舉行實(shí)際操作或理論學(xué)問(wèn)書(shū)面考核。

3、強(qiáng)化培訓(xùn)，主要是對(duì)日常業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)技能的硬性要求，利用反復(fù)培訓(xùn)的方式，強(qiáng)化員工提高工作技能。此培訓(xùn)可利用舉辦一些專(zhuān)題技能競(jìng)賽的方式實(shí)施，如管家員日常基本操作規(guī)范技能比賽、收銀員操作技能比賽等。

4、基本素養(yǎng)培訓(xùn)，主要是提升員工日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，利用此類(lèi)培訓(xùn)從而進(jìn)一步提升員工的整體素養(yǎng)。此類(lèi)培訓(xùn)按照管理崗位、基礎(chǔ)崗位實(shí)際需求支配，可利用外派培訓(xùn)、視頻培訓(xùn)、拓展培訓(xùn)、內(nèi)部授課等方式舉行。

5、與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，拓寬培訓(xùn)渠道。年將與聚成公司合作，辦理在線(xiàn)會(huì)員學(xué)習(xí)。按照在線(xiàn)學(xué)習(xí)視頻內(nèi)容，支配各公司、部門(mén)按月組織員工舉行一定數(shù)量的學(xué)習(xí)，并一起舉行共享、研究、寫(xiě)學(xué)習(xí)收獲、考核等。

6、組織外出拓展培訓(xùn)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)交流及增加團(tuán)隊(duì)凝結(jié)力。平時(shí)各公司、各部門(mén)交流較少，利用組織外出拓展進(jìn)一步加強(qiáng)大家的交流溝通，促進(jìn)感情與團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。年方案舉行三次外出拓展培訓(xùn)。

培訓(xùn)采取年度積分制，建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)檔案，對(duì)不同職級(jí)規(guī)定年度參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)課時(shí)，總體人均年度不少于20小時(shí)，對(duì)樂(lè)觀(guān)參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)的同事，在年終利用考核評(píng)出學(xué)習(xí)先進(jìn)員工賦予表彰嘉獎(jiǎng)。

三、不斷完美績(jī)效考核，增進(jìn)員工績(jī)效穩(wěn)步提高

年各公司將采取新的績(jī)效考核模式，將有一個(gè)逐漸適應(yīng)的過(guò)程，在試行的過(guò)程中要舉行不斷的總結(jié)，找出更適合部門(mén)、個(gè)人的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化部門(mén)負(fù)責(zé)人與員工的績(jī)效面談，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)屬下自身不足方面應(yīng)賦予更多指導(dǎo)，不斷改進(jìn)績(jī)效，使員工在執(zhí)行績(jī)效考核的過(guò)程中工作能力、業(yè)務(wù)技能等方面得到不斷的提高。

地產(chǎn)公司、物業(yè)公司新的績(jī)效考核計(jì)劃方案在年1月試行；超市新的績(jī)效考核計(jì)劃方案在年4月試行。求職信息

四、做好人才儲(chǔ)備，準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充所缺、所需人才求職信息

隨著公司的多元化進(jìn)展與業(yè)務(wù)不斷的拓展，集團(tuán)所需求的人才要求也逐步提升，為了在急需時(shí)能準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充，保證日常工作的正常開(kāi)展，我部將從多渠道舉行人才的儲(chǔ)備。

1、注意內(nèi)部培養(yǎng)，對(duì)于基層管理人員采取內(nèi)部人才培養(yǎng)方案，利用績(jī)效考核選出業(yè)務(wù)能力精彩、具有管理潛能的優(yōu)秀員工，作為后備管理人員培養(yǎng)，為員工做好職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃，提供進(jìn)展平臺(tái)，留住骨干員工，保證公司的持續(xù)進(jìn)展。

2、利用人才網(wǎng)站、參與現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)等方式，儲(chǔ)備公司普通崗位人才。在人員缺崗時(shí)，內(nèi)部無(wú)法調(diào)配彌補(bǔ)時(shí)，準(zhǔn)時(shí)從儲(chǔ)備人才庫(kù)中篩選，盡快補(bǔ)充，保證工作正常舉行。

3、對(duì)于新開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目提前做好聘請(qǐng)方案，找尋到企業(yè)需要的人才。

五、完美薪酬福利結(jié)構(gòu)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力求職信息

為了協(xié)作新的績(jī)效考核模式，擬對(duì)原有薪酬結(jié)構(gòu)舉行一些調(diào)節(jié)，以便更好的推進(jìn)績(jī)效考核的實(shí)施，達(dá)到激勵(lì)的作用。對(duì)于績(jī)效工資獎(jiǎng)金額度，將提出新的計(jì)劃報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。薪酬優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)上具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，每個(gè)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際狀況做出定位，同時(shí)推出一些共性化的福利政策，對(duì)吸引、留住人才也有很大協(xié)助。

六、建設(shè)和睦的勞動(dòng)關(guān)系，增加企業(yè)團(tuán)隊(duì)合作精神及凝結(jié)力企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和。

，團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)強(qiáng)，是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定進(jìn)展的重要保障。在日常的工作關(guān)系中，我們應(yīng)提倡誠(chéng)信、合作、共享的思想理念，部門(mén)與部門(mén)間、同事與同事間應(yīng)加強(qiáng)交流、合作，致力于共同完成部門(mén)、公司工作目標(biāo)任務(wù)。在日常公司活動(dòng)中，我們方案組織開(kāi)展一些有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)。

1、4月份舉辦一次基本禮節(jié)學(xué)問(wèn)比賽。加強(qiáng)全體員工禮節(jié)基本常識(shí)的學(xué)習(xí)，從而進(jìn)一步提高自身修養(yǎng)。我們將先收集日常基本學(xué)問(wèn)，匯編成冊(cè)，發(fā)給每個(gè)員工學(xué)習(xí)，同時(shí)舉行視頻培訓(xùn)，之后舉行考試。對(duì)考核優(yōu)秀的賦予嘉獎(jiǎng)，對(duì)不合格的要舉行補(bǔ)考。

2、5月超市舉辦一次收銀員技能大賽。

3、6月份物業(yè)、超市各舉辦一次應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)問(wèn)比賽。加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，提高全體員工的服務(wù)水平和業(yè)務(wù)水平。先由人力行政部收集應(yīng)知應(yīng)會(huì)的內(nèi)容，匯編成冊(cè)，發(fā)給各部門(mén)學(xué)習(xí)，由各部門(mén)選派代表參與比賽，比賽分推斷題、挑選題、問(wèn)答題等，按總分排名，并對(duì)前三名賦予嘉獎(jiǎng)。

4、8月份在超市舉辦一次大華集團(tuán)員工“呈現(xiàn)廚藝，共享佳肴”競(jìng)賽。一是出示員工廚藝，二是帶動(dòng)超市人氣。求職信息

5、6月超市組織一次管理人員外出考察學(xué)習(xí)活動(dòng)。

6、8月物業(yè)公司組織一次外出考察學(xué)習(xí)活動(dòng)。求職信息

7、3、6、9月份每月組織一次戶(hù)外拓展活動(dòng)。

8、11月份舉辦一次學(xué)習(xí)收獲征文競(jìng)賽。

年人力資源管理工作將是夯實(shí)基礎(chǔ)的一年，各模塊操作流程將相繼完美，并按方案去逐步實(shí)施，信任在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與指導(dǎo)下，在同事的樂(lè)觀(guān)協(xié)作下，經(jīng)過(guò)一年的實(shí)踐與總結(jié)，人力資源管理各項(xiàng)工作將會(huì)越發(fā)規(guī)范化，員工整體業(yè)務(wù)水平、職業(yè)素質(zhì)將獲得更大的提升。

人力資源部工作方案篇四

崗位職責(zé)：

1。負(fù)責(zé)員工招募工作，對(duì)部門(mén)缺員舉行推舉；

2。負(fù)責(zé)執(zhí)行及規(guī)劃員工培訓(xùn)工作；

3?？己藛T工的績(jī)效，并提出改進(jìn)的建議；

4。負(fù)責(zé)檔案的收拾、記錄、收集、存檔和保管工作；求職信息

5。確保有關(guān)人事規(guī)定遵從政府有關(guān)部門(mén)的勞動(dòng)規(guī)矩；求職信息

6。落實(shí)員工薪資核發(fā)及福利金、獎(jiǎng)金等的正確發(fā)放；

7。幫助各部門(mén)人事及預(yù)算的控管；

8。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查店內(nèi)各部門(mén)、員工執(zhí)行規(guī)范的狀況。

主要工作：

1。檢查全體員工出勤情況，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，催促員工遵守公司規(guī)范和人事紀(jì)律；

2。收集及存檔相應(yīng)的勞動(dòng)、人事規(guī)矩及公司下發(fā)文件，向管理人員提供人事規(guī)范詢(xún)問(wèn)；

3。負(fù)責(zé)各項(xiàng)人事制度的傳達(dá)，實(shí)施和檢查；

4。負(fù)責(zé)員工的聘請(qǐng)工作；

5。全體員工的合同、檔案管理和薪資管理；

6。負(fù)責(zé)全體員工績(jī)效考核的組織、實(shí)施和總結(jié)；求職信息

7。負(fù)責(zé)規(guī)劃、執(zhí)行員工的培訓(xùn)工作；求職信息

8。與政府有關(guān)職能部門(mén)保持聯(lián)系，保證公司良好的外部環(huán)境。

行政部作為公司的一個(gè)核心部門(mén)，她肩負(fù)囫圇公司的管理重任。她運(yùn)作的好壞，直接關(guān)系到囫圇公司的規(guī)范化進(jìn)程。那么下面我就談一談怎樣才干做好一名行政人事部經(jīng)理（辦公室主任）。

一、負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，幫助總經(jīng)理搞好各部門(mén)之間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)公司規(guī)則制度，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的催促和檢查，交流內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件打算的事項(xiàng)舉行催辦，查辦和落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂，負(fù)責(zé)公司車(chē)輛的管理。求職信息

二、人力資源管理與開(kāi)發(fā)

1。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。

2。聘請(qǐng)使用：

提供工作分析的有關(guān)資料，使部門(mén)人力資源方案與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)全都，對(duì)申請(qǐng)人舉行面試作終于錄取和委派打算，對(duì)提高、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲和辭退作出打算，職務(wù)分析和工作分析的編寫(xiě)，制定人力資源方案，利用這些使企業(yè)內(nèi)部“人、事適宜”即采納科學(xué)的辦法，根據(jù)工作崗位要求，將員工支配到合適的崗位，來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源合理配制。

3。工作酬勞：

制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，利用酬勞、保險(xiǎn)和福利等手段對(duì)員工的工作成績(jī)賦予絕對(duì)和保障。第二，促使員工提升勇氣和生產(chǎn)效率的各種激勵(lì)策略也是對(duì)員工工作績(jī)效的一種有效報(bào)償。

4。培訓(xùn)開(kāi)發(fā)：

現(xiàn)在的市場(chǎng)無(wú)疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是一個(gè)企業(yè)整體素養(yǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個(gè)企業(yè)全部崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。

提供培訓(xùn)開(kāi)發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實(shí)施培訓(xùn)開(kāi)發(fā)方案：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工進(jìn)展提供詢(xún)問(wèn)，規(guī)范在職培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的指導(dǎo)，利用培訓(xùn)開(kāi)發(fā)來(lái)“提升員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進(jìn)員工的行為方式，達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)。

5。人員考核：

主要負(fù)責(zé)工作考核，愜意度調(diào)查，討論工作績(jī)效考核系統(tǒng)和愜意度評(píng)價(jià)系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度，以工作職責(zé)來(lái)制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，利用這些活動(dòng)可以公正的打算員工的地位和待遇，可以增進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā)和合理通過(guò)，并且提升和維持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的高效率。

三、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)則制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。

運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運(yùn)用權(quán)利和組織系統(tǒng)，強(qiáng)行舉行指揮、控制、命令、硬性管理來(lái)達(dá)到目的。

四、負(fù)責(zé)總務(wù)管理

沒(méi)有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的舉行。首先要制定相關(guān)制度；，加強(qiáng)對(duì)宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。

五、平安守衛(wèi)

加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出、公務(wù)訪(fǎng)客、車(chē)輛物品出入、消防平安、防盜防災(zāi)、職業(yè)平安防護(hù)等的管理，同時(shí)對(duì)員工舉行平安教導(dǎo)，貫徹“平安第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，制造一個(gè)安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財(cái)產(chǎn)平安。

六、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化求職信息

企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識(shí)價(jià)值觀(guān)念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、樂(lè)觀(guān)性和制造性，引領(lǐng)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的進(jìn)展而努力，同時(shí)企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無(wú)形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。

七、塑造企業(yè)形象

1。企業(yè)精神形象，它對(duì)于員工有強(qiáng)大的凝結(jié)力，感召力，引領(lǐng)力和約束力，能增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的相信感，驕傲感和榮譽(yù)感。

2。企業(yè)環(huán)境形象

由于制造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順當(dāng)舉行的前提和基礎(chǔ)，而充分熟悉企業(yè)環(huán)境的特征又是制造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)。

3。企業(yè)員工形象

制定《員工日常行為規(guī)范》，由于良好的員工素養(yǎng)和形象，是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素。員工的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學(xué)文化水平、精神風(fēng)貌、工作效率等都會(huì)給社會(huì)公眾一個(gè)整體印象。

總而言之，行政部工作的終于目標(biāo)就是確保公司的正常運(yùn)作及生產(chǎn)，穩(wěn)步，正常的舉行，為企業(yè)制造經(jīng)濟(jì)效益。

公司人力資源部工作方案篇五

上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，人力資源部緊緊圍繞公司大的戰(zhàn)略目標(biāo)，每位員工各司其職、各盡其能，各項(xiàng)工作取得了新的成效，下半年，人力資源部將以加強(qiáng)基礎(chǔ)工作為主要抓手，全面提升人力資源管理的科學(xué)化、規(guī)范化、高效化水平，為公司提供脆弱有力的人力資源保障。將著重抓好以下重點(diǎn)工作：

一、人事方面

1、進(jìn)一步完美公司的組織架構(gòu)。確定和區(qū)別每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，確保公司在既有些組織架構(gòu)中運(yùn)行。對(duì)公司各崗位舉行職位，利用職位分析不斷了解公司各部門(mén)各職位的任職資歷、工作內(nèi)容，從而使公司各部門(mén)的工作分配、工作連接和工作流程設(shè)計(jì)越發(fā)精確，適時(shí)調(diào)節(jié)公司及部門(mén)組織架構(gòu)，舉行擴(kuò)、縮編制。求職信息

2、建立企業(yè)人力資源庫(kù)。人力資源庫(kù)是公司人力資源的信息系統(tǒng)，建立人力資源的信息平臺(tái)，有利于公司舉行科學(xué)合理的人力資源配置。利用人力資源庫(kù)能夠隨時(shí)反映公司人力資源情況，包括學(xué)歷層次、服務(wù)年限、薪資水平、業(yè)績(jī)狀況、培訓(xùn)狀況、獎(jiǎng)懲狀況、培養(yǎng)進(jìn)展方向等各項(xiàng)指標(biāo)。該系統(tǒng)可以對(duì)新聘請(qǐng)的人員舉行效度和信度的分析，有利于進(jìn)一步提升聘請(qǐng)質(zhì)量?？梢韵到y(tǒng)分析人員素養(yǎng)與職位要求的差距，有針對(duì)性舉行公司的內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，同時(shí)按照定期素養(yǎng)調(diào)查，對(duì)培訓(xùn)效果舉行評(píng)估。利用人員素養(yǎng)的定期調(diào)查與反饋，使員工意識(shí)到自己的成長(zhǎng)與長(zhǎng)進(jìn)，增強(qiáng)對(duì)公司及個(gè)人的進(jìn)展信息。同時(shí)，對(duì)于素養(yǎng)較低員工，也可以此為據(jù)建立科學(xué)的人員退出機(jī)制。利用發(fā)掘員工素養(yǎng)的專(zhuān)長(zhǎng)，公司舉行有針對(duì)性培養(yǎng)，建立公司管理者和技術(shù)專(zhuān)家的蓄水池。

3、人員聘請(qǐng)

3.1詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃：求職信息

3.1.1聘請(qǐng)方式：以網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)為主，和全國(guó)知名的聘請(qǐng)網(wǎng)站合作，至少同時(shí)簽約兩家以上網(wǎng)站半年或一年，例如中國(guó)人才熱線(xiàn)、中華英才網(wǎng)、智聯(lián)聘請(qǐng)、卓博網(wǎng)等。求職信息

3.1.2獵頭聘請(qǐng)：高層管理崗位的聘請(qǐng)方式

3.1.3人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)：保持與昆明各大小人才市場(chǎng)聯(lián)系，參加大型聘請(qǐng)會(huì)、金領(lǐng)聘請(qǐng)會(huì)、專(zhuān)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)等，這同時(shí)也是公司品牌宣揚(yáng)的一種形式；

3.1.4內(nèi)部提拔：利用績(jī)效考核等方式提拔和任用內(nèi)部員工；

3.1.5熟人推舉：針對(duì)特殊崗位或難點(diǎn)崗位采取嘉獎(jiǎng)熟人推舉的形式；求職信息

3.1.6小學(xué)現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)：對(duì)于生產(chǎn)基礎(chǔ)崗位員工采取小學(xué)聘請(qǐng)，其他崗位慎用。

3.2錄取與評(píng)估：求職信息

3.2.1錄取過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)候選人的資歷審查，確保為公司錄取合格的人才；

3.2.2加強(qiáng)對(duì)錄取人員的質(zhì)量評(píng)估與考核。新員工試用期間，人力資源部不定期與新員工交流溝通，了解其工作狀況及思想動(dòng)態(tài)，隨時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題隨時(shí)交流解決。準(zhǔn)時(shí)對(duì)新員工的工作表現(xiàn)作出評(píng)估，幫助部門(mén)經(jīng)理完成對(duì)新員工的考核工作。

4、進(jìn)一步完美公司人事檔案。

建立員工紙質(zhì)檔案和電子檔案，按照《檔案收拾工作細(xì)則》的規(guī)范要求，對(duì)公司全部員工的檔案內(nèi)容舉行審核鑒別、清理、分類(lèi)、排序并建立電子檔案名目，對(duì)員工人事手續(xù)中的文件舉行歸檔。結(jié)合人事流淌的檔案信息，預(yù)測(cè)公司人才的需求情況，從而有效科學(xué)的制定人力資源方案，為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供牢靠的依據(jù)。

5、進(jìn)一步做好人力資源部日常事務(wù)。樂(lè)觀(guān)構(gòu)建公司內(nèi)部交流機(jī)制，每月召開(kāi)一次總經(jīng)理辦公會(huì)議，支配部署當(dāng)月工作，組織出游，聚餐等各種集體活動(dòng)，不斷增加團(tuán)隊(duì)感情聯(lián)系。求職信息

二、培訓(xùn)方面

根據(jù)__年公司培訓(xùn)任務(wù)，有方案地對(duì)員工舉行以基礎(chǔ)培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)等為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。求職信息

1、培訓(xùn)對(duì)象

1.1新員工培訓(xùn)求職信息

按照聘請(qǐng)狀況，對(duì)新員工賦予內(nèi)部，主要針對(duì)公司的規(guī)則制度及其企業(yè)文化理念，并做好跟進(jìn)工作，同時(shí)賦予學(xué)習(xí)的學(xué)問(wèn)舉行考核。

1.2管理人員培訓(xùn)

管理人員的培訓(xùn)將是下半年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，也是提高管理水平的途徑和辦法，我們要轉(zhuǎn)變過(guò)去被動(dòng)的學(xué)習(xí)方式，從要求學(xué)到主動(dòng)想去學(xué)，由于隨著公司的進(jìn)展壯大，我們總會(huì)浮現(xiàn)管理瓶頸，所以我們的管理人員的學(xué)問(wèn)更新要能跟得上公司的進(jìn)展速度。

1.3全員培訓(xùn)

為了整體提高公司全員的綜合學(xué)問(wèn)層面，提高素養(yǎng)，下半年，人力資源部方案進(jìn)行2次全員培訓(xùn)，同時(shí)推舉員工看一些好書(shū)，并以書(shū)的內(nèi)容為主題，每季度定一個(gè)主題，同時(shí)開(kāi)展一次管理書(shū)籍讀后感演講競(jìng)賽，以提高全員的學(xué)習(xí)氛圍。求職信息

2、培訓(xùn)內(nèi)容2.1基礎(chǔ)培訓(xùn)內(nèi)容求職信息

2.1.1商務(wù)學(xué)習(xí)：主要包括個(gè)人儀表服飾，商務(wù)接待、電話(huà)、會(huì)議、宴請(qǐng)等；

2.1.2公司狀況介紹：主要包括公司的歷史、現(xiàn)狀和進(jìn)展愿景，企業(yè)文化，組織機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)成員等；

2.1.3公司規(guī)則制度：主要學(xué)習(xí)公司《人力資源管理制度》、《公司組織架構(gòu)》、《公文撰寫(xiě)格式要求》等，重點(diǎn)把握崗位職責(zé)、文件撰寫(xiě)、薪資福利、考核方法、獎(jiǎng)懲制度、保守商業(yè)隱秘等；

2.1.4辦公基本學(xué)問(wèn)：主要包括企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、oa系統(tǒng)、電話(huà)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、消防設(shè)施的操作使用等。

2.2專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容

2.2.1國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)、金融、證劵等方面的形勢(shì)和動(dòng)態(tài)；

2.2.2房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)，國(guó)家和本地區(qū)房地產(chǎn)業(yè)界進(jìn)展形勢(shì)和動(dòng)態(tài)；

2.2.3公司房地產(chǎn)項(xiàng)目具體狀況，市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其產(chǎn)品主要狀況；

2.2.4公司