2023學(xué)年完整公開(kāi)課版企業(yè)的經(jīng)營(yíng)

第二單元生產(chǎn)、勞動(dòng)與經(jīng)營(yíng)第五課企業(yè)與勞動(dòng)者

一、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)通讀思考1.企業(yè)的含義和基本分類？2.公司的基本特征和分類？3.有限責(zé)任公司和股份有限公司的含義和特點(diǎn)？4.公司的組織機(jī)構(gòu)？5.公司經(jīng)營(yíng)成功的主要因素？6.企業(yè)兼并、破產(chǎn)的含義和意義？華為技術(shù)有限公司的組織機(jī)構(gòu)：股東會(huì)是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，對(duì)公司增資、利潤(rùn)分配、選舉董事/監(jiān)事等重大事項(xiàng)作出決策；董事會(huì)是公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理的決策機(jī)構(gòu)，對(duì)公司的整體業(yè)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，對(duì)公司在戰(zhàn)略和運(yùn)作過(guò)程中的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策；監(jiān)事會(huì)主要職責(zé)包括內(nèi)外合規(guī)監(jiān)督，檢查公司財(cái)務(wù)和公司經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行職務(wù)的行為和董事會(huì)運(yùn)作規(guī)范性進(jìn)行監(jiān)督；公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的輪值CEO制度，輪值CEO在輪值期間作為公司經(jīng)營(yíng)管理以及危機(jī)管理的最高責(zé)任人，對(duì)公司生存發(fā)展負(fù)責(zé)。公司沒(méi)有上市，而是把98.6%的股權(quán)開(kāi)放給員工，創(chuàng)辦人任正非只擁有公司1.4%的股權(quán)。每年所賺取的凈利，幾乎是百分之百分配給股東。合作探究1.我國(guó)法定的公司形式有哪兩種？華為屬于哪種公司形式？2.華為公司的組織機(jī)構(gòu)由幾部分組成？是否合理？合作探究企業(yè)的類型性質(zhì)組織形式公司制企業(yè)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)合伙企業(yè)國(guó)有企業(yè)集體企業(yè)非公企業(yè)有限責(zé)任公司股份有限公司（一）公司的類型1.企業(yè)2.公司

(1)含義

(2)類型：有限責(zé)任公司和股份有限公司

(3)組織機(jī)構(gòu)

(4)公司制的優(yōu)點(diǎn)華為于1987年在中國(guó)深圳注冊(cè)成立，經(jīng)過(guò)多年的努力，已經(jīng)成長(zhǎng)為一個(gè)全球化公司。2016年8月25日，全國(guó)工商聯(lián)發(fā)布“2016中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”榜單，華為公司以3950.09億元的年?duì)I業(yè)收入，成為500強(qiáng)榜首。華為是全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)(ICT)解決方案供應(yīng)商，宏觀商業(yè)模式是客戶化導(dǎo)向，產(chǎn)品的發(fā)展路標(biāo)是客戶需求導(dǎo)向，通過(guò)工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新和關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新，聚焦精品，持續(xù)打造設(shè)計(jì)時(shí)尚、領(lǐng)先創(chuàng)新、安全易用的高品質(zhì)產(chǎn)品；微觀商業(yè)模式就是流程化的組織建設(shè)，完成企業(yè)諸元素從端到端、高質(zhì)、快捷、有效的管理。公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的輪值CEO制度。華為堅(jiān)持每年將10%以上的銷售收入投入研究與開(kāi)發(fā)，2015年，研發(fā)費(fèi)用支出為59607百萬(wàn)元，占總收入的15.1%。在菲律賓、孟加拉等國(guó)家和地區(qū)，華為贊助ICT知識(shí)競(jìng)賽、提供獎(jiǎng)學(xué)金，向偏遠(yuǎn)地區(qū)的學(xué)校、青年學(xué)生、女孩捐贈(zèng)電腦和手機(jī)等。華為實(shí)施的“未來(lái)種子”項(xiàng)目已覆蓋五大洲67個(gè)國(guó)家，與150多所高校合作開(kāi)展項(xiàng)目，共有約1.5萬(wàn)名學(xué)生從中受益，并有1700多名優(yōu)秀大學(xué)生來(lái)到華為中國(guó)總部參觀和學(xué)習(xí)，他們中的優(yōu)秀代表已經(jīng)投入ICT行業(yè)。面對(duì)日益嚴(yán)重的網(wǎng)絡(luò)安全威脅和挑戰(zhàn)，華為承諾：將公司對(duì)網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)安全性保障的責(zé)任置于公司的商業(yè)利益之上。合作探究

假如你是華為的輪值CEO，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，你會(huì)如何讓華為公司在經(jīng)營(yíng)中取勝？合作探究角度闡釋經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。一家企業(yè),只有戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確,才能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流,抓住機(jī)遇,加快發(fā)展。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

提高自主創(chuàng)新能力,依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段,形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)

要樹(shù)立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。企業(yè)的信譽(yù)和形象作為一種無(wú)形資產(chǎn)是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的努力形成的。它滲透在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的每一個(gè)環(huán)節(jié),通過(guò)產(chǎn)品和服務(wù)而形成。角度闡釋兼并破產(chǎn)

是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下價(jià)值規(guī)律作用的必然結(jié)果。要通過(guò)企業(yè)聯(lián)合或企業(yè)兼并,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、社會(huì)資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。社會(huì)責(zé)任

遵守法律法規(guī)、公共道德,保護(hù)環(huán)境,支持慈善事業(yè),參與社會(huì)公益活動(dòng)等。其他措施

企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,應(yīng)從多方面采取措施:要進(jìn)行公司制改革,建立科學(xué)完善的組織機(jī)構(gòu);提高勞動(dòng)者素質(zhì);努力開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng),并加快“走出去”步伐。（二）公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展1.公司經(jīng)營(yíng)的直接目的是利潤(rùn)2.公司經(jīng)營(yíng)成功的主要因素3.理性看待企業(yè)兼并與企業(yè)破產(chǎn)1.（2015年高考上海）有專家提出，C2B、O2O、P2P是未來(lái)商業(yè)模式的三大發(fā)展趨勢(shì)。

商業(yè)模式C2B（CstomertoBusiness）O2O(OnlinetoOffline)P2P（PeertoPeer)案例

某電商包下12條大品牌企業(yè)生產(chǎn)線，通過(guò)大數(shù)據(jù)篩選消費(fèi)者評(píng)價(jià)，確定產(chǎn)品功能、顏色喜好、定價(jià)區(qū)間，推出12種電商定制款。

某電商與線下一萬(wàn)多家便利店合作，利用大數(shù)據(jù)分析社區(qū)居民需求，把商品提前送到便利店。顧客下單后，15分中內(nèi)就能收到貨物。

某網(wǎng)站用戶可把家中房間的空閑時(shí)間等信息登記在網(wǎng)站上、出租旅行者。旅行者可獲得便宜的住所，房東可獲得租金收入。據(jù)表內(nèi)容概括，未來(lái)商業(yè)模式的共同特征是()A.更專注提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)

B.加強(qiáng)線下布局提高物流速度

C.利用大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷一體化

D.降低信息成本提高資源利用率A2（2015年高考江蘇）某科技公司憑借互聯(lián)網(wǎng)思維、扁平靈活的管理架構(gòu)和獨(dú)特的供應(yīng)鏈能力，成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新寵，僅用5年時(shí)間躍升為世界第三大智能手機(jī)生產(chǎn)商。材料表明

A.互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用是企業(yè)發(fā)展的根本原因

B.滿足市場(chǎng)需求是企業(yè)成功的關(guān)鍵

C.自主創(chuàng)新能促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)形成

D.獲取利潤(rùn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的直接目的C3（學(xué)案P33）隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)逐步進(jìn)人高成本時(shí)代，勞動(dòng)力成本不斷上升，能源資源短缺約束加劇，生態(tài)環(huán)境成本與日劇增，面對(duì)這些挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)

A.縮減生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，減少產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量

B.創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式，提高生產(chǎn)要素利用率

C.縮減個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間，提高單位商品價(jià)值量

D.提高能源消費(fèi)稅稅率，減少能源資源消耗B（學(xué)案P34）閱讀下列材料，結(jié)合所學(xué)知識(shí)回答問(wèn)題。材料：企業(yè)生命周期理論認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展一般包括四個(gè)階段：孕育期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期（如圖），在一定的外部環(huán)境下，當(dāng)企業(yè)處于前兩個(gè)階段時(shí)，通常會(huì)根據(jù)自身情況選擇專業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（見(jiàn)A點(diǎn)），進(jìn)入第三階段，則趨向于選擇多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(見(jiàn)B點(diǎn))假設(shè)企業(yè)在A點(diǎn)選擇專業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在B點(diǎn)選擇多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，請(qǐng)任選其一，結(jié)合材料和《經(jīng)濟(jì)生活》中有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的知識(shí)，分析企業(yè)選擇該經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的理由。（10分）A點(diǎn)選擇專業(yè)化條件：規(guī)模小/資源少/有限（2分）原因：戰(zhàn)略/市場(chǎng)定位準(zhǔn)確/規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)（2分）提高創(chuàng)新能力（管理/技術(shù)/組織）（2分）形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（產(chǎn)品/質(zhì)量/技術(shù)）（2分）樹(shù)立形象和信譽(yù)創(chuàng)建品牌（2分）B點(diǎn)選擇多元化條件：有實(shí)力/有動(dòng)力/盈利能力強(qiáng)（2分）原因：優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)/分散風(fēng)險(xiǎn)（2分）擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（產(chǎn)品/質(zhì)量/技術(shù)）（2分）保持形象和信譽(yù)（2分）擴(kuò)大產(chǎn)品/市場(chǎng)/規(guī)模（走出