寶潔八大核心面試題

2024年寶潔八大核心面試題2024年寶潔八大核心面試題

中國(guó)論文聯(lián)盟*編輯。2024年寶潔八大核心面試題

以下是寶潔公司人力資源專家細(xì)心設(shè)計(jì)的八大核心問(wèn)題，當(dāng)然也是其他大公司通常關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。

1.Describeaninstancewhereyousetyoursightsonahigh/demandinggoalandsawitthroughpletion.

舉例說(shuō)明，你如何制定了一個(gè)很高的目標(biāo)，并且最終實(shí)現(xiàn)了它。

2.Summarizeasituationwhereyoutooktheinitiativetogetothersgoingonanimportanttaskorissueandplayedaleadingroletoachievetheresultsyouwanted.

請(qǐng)舉例說(shuō)明你在一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中如何實(shí)行主動(dòng)性，并且起到領(lǐng)導(dǎo)者的作用，最終獲得你所盼望的結(jié)果。

3.Describeasituationwhereyouhadtoseekoutrelevantinformationdefinekeyissuesanddecideonwhichstepstotaketogetthedesiredresults.

請(qǐng)具體描述一個(gè)情景，在這個(gè)情景中你必需搜集相關(guān)信息，劃定關(guān)鍵點(diǎn)，并且打算依照哪些步驟能夠達(dá)到所期望的結(jié)果。

4.Describeaninstancewhereyoumadeeffectiveuseoffactstosecure

theagreementofothers.

舉例說(shuō)明你是怎樣用事實(shí)促使他人與你達(dá)成全都意見(jiàn)的。

5.Giveanexampleofhowyouworkedeffectivelywithpeopletoacplishanimportantresult.

舉例證明你可以和他人合作，共同實(shí)現(xiàn)一個(gè)重要目標(biāo)。

2024年寶潔八大核心面試題

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6.Describeacreative/innovativeideathatyouproducedwhichledtoasignificantcontributiontothesuccessofanactivityorproject.

舉例證明，你的一個(gè)創(chuàng)意曾經(jīng)對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的勝利起到至關(guān)重要的作用。

7.Provideanexampleofhowyouassessedasituationandachievedgoodresultsbyfocusingonthemostimportantpriorities.

請(qǐng)舉例，你是怎樣評(píng)估一種狀況，并將留意力集中在關(guān)鍵問(wèn)題的解決。

8.Provideanexampleofhowyouacquiredtechnicalskillsandconvertedthemtopracticalapplication.

舉例說(shuō)明你怎樣獲得一種技能，并將其轉(zhuǎn)化為實(shí)踐。

寶潔面試的八道題和若干建議

收到好多師弟妹的信，無(wú)法一一回復(fù)?，F(xiàn)在把重要一點(diǎn)的信息寫(xiě)下。

（1）面試的細(xì)節(jié)并不重要。寶潔公司聘請(qǐng)的特點(diǎn)是，大多數(shù)公司只是指派人力資源部的人去聘請(qǐng)，但在寶潔，是人力資源部協(xié)作別的部門(mén)去聘請(qǐng)。用人部門(mén)親自來(lái)選人，而非人力資源部作為代理來(lái)選人才。讓用人單位參加到選擇應(yīng)聘者的過(guò)程中去，避開(kāi)了"不要人的選人，而用人的不參加'的怪圈。這是一個(gè)信號(hào)。你報(bào)了哪個(gè)部門(mén)，就要讓那個(gè)部門(mén)看上你，而不僅是hr看上你。如是，你就要預(yù)備一些東西。作為一個(gè)畢業(yè)生，你的舉止、禮儀很明顯不會(huì)太入流。干脆，你就自然一些，是駱駝就不要艷羨蒼鷹的高遠(yuǎn)，駱鈴一樣布滿魅力。外表永久只是表象，內(nèi)在的東西才是你的本質(zhì)。假如面試官只看重你的外表，你因此失敗，那恭喜你，那樣的公司不是什么好公司。所以，只要你把自己的內(nèi)在秀出來(lái)，就夠了。

（2）肯定要熟悉自己的優(yōu)勢(shì)是什么。不要強(qiáng)調(diào)自己什么職位，什么主席，什么長(zhǎng)，什么書(shū)記。這些與你的真實(shí)力量一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有。

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2024年寶潔八大核心面試題

與被錄用也沒(méi)必定的聯(lián)系。真實(shí)力量是有思索的人，而不僅是能勞動(dòng)的人。陳述自己的社會(huì)經(jīng)受時(shí)，側(cè)重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在過(guò)程中的思索和收獲，而非做的事的量。沒(méi)有收獲的做事，就是勞動(dòng)，無(wú)意義。

（3）永久不要吹牛。沒(méi)做過(guò)主席就別說(shuō)做過(guò)。不要以為你很聰慧。事實(shí)上，能去寶潔的人，能面試你的人，自然比你有道行，自然有本領(lǐng)識(shí)別你的話的真假。回答問(wèn)題時(shí)，往往細(xì)節(jié)和小事更能體現(xiàn)出你的力量。

（4）踏實(shí)一些。說(shuō)話時(shí)可以適當(dāng)神采飛揚(yáng)。但千萬(wàn)不要興奮過(guò)度得意忘形。也不要說(shuō)你有足夠的力量勝任你所面試的工作。那就錯(cuò)了。實(shí)際的工作遠(yuǎn)非校內(nèi)社團(tuán)活動(dòng)那么簡(jiǎn)潔。假如不踏實(shí)，你就可以等死了?？梢哉f(shuō)，我有足夠的信念，努力地學(xué)習(xí)公司的運(yùn)作和專業(yè)學(xué)問(wèn)，盡快地勝任工作。

（5）八道題的例子要預(yù)備好，挖掘自己的經(jīng)受，不要編造。八道題問(wèn)的時(shí)候很細(xì)，詳細(xì)的數(shù)字都要精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位。假如編造，那恭喜你，你可以被淘汰了。另外，例子要多預(yù)備幾個(gè)，不要雷同。八道題在下面有列出來(lái)。我的答案去年和伴侶想了幾天才想好。由于每個(gè)人不同，我的答案未必適合你，所以我不想列出來(lái)。

（6）寶潔的面試過(guò)程主要可以分為以下4大部分：

第一，相互介紹并制造輕松溝通氣氛，為面試的實(shí)質(zhì)階段進(jìn)行鋪墊。

其次，溝通信息。這是面試中的核心部分。一般面試人會(huì)根據(jù)既定8個(gè)問(wèn)題提問(wèn)，要求每一位應(yīng)試者能夠?qū)λ麄兯岢龅膯?wèn)題作出一個(gè)實(shí)例的分析，而實(shí)例必需是在過(guò)去親自經(jīng)受過(guò)的。這8個(gè)題由寶潔公司的高級(jí)人力資源專家設(shè)計(jì)，無(wú)論您照實(shí)或編造回答，都能反應(yīng)您某一方面的力量。寶潔盼望得到每個(gè)問(wèn)題回答的細(xì)節(jié)，高度的細(xì)節(jié)要求讓個(gè)別應(yīng)聘者感到不能適應(yīng)，沒(méi)有豐富實(shí)踐閱歷的應(yīng)聘者很難很好地回答這些問(wèn)題。

第三，爭(zhēng)論的問(wèn)題逐步削減或合適的時(shí)間一到，面試就引向結(jié)尾。這時(shí)面試官會(huì)給應(yīng)

聘者肯定時(shí)間，由應(yīng)聘者向主考人員提幾個(gè)自己關(guān)懷的問(wèn)題。

第四，面試評(píng)價(jià)。面試結(jié)束后，面試人馬上整理記錄，依據(jù)求職者回答問(wèn)題的狀況及總體印象作評(píng)定。

（7）寶潔的面試評(píng)價(jià)體系。寶潔公司在中國(guó)高校聘請(qǐng)采納的面試評(píng)價(jià)測(cè)試方法主要是經(jīng)受背景面談法，即依據(jù)一些既定考察方面和問(wèn)題來(lái)收集應(yīng)聘者所供應(yīng)的事例，從而來(lái)考核該應(yīng)聘者的綜合素養(yǎng)和力量。

寶潔的面試由8個(gè)核心問(wèn)題組成：

第一，請(qǐng)你舉1個(gè)詳細(xì)的例子，說(shuō)明你是如何設(shè)定1

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2024年寶潔八大核心面試題

個(gè)目標(biāo)然后達(dá)到它。

其次，請(qǐng)舉例說(shuō)明你在1項(xiàng)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中如何實(shí)行主動(dòng)性，并且起到領(lǐng)導(dǎo)者的作用，最終獲得你所盼望的結(jié)果。

第三，請(qǐng)你描述1種情形，在這種情形中你必需去查找相關(guān)的信息，發(fā)覺(jué)關(guān)鍵的問(wèn)題并且自己打算依照一些步驟來(lái)獲得期望的結(jié)果。

中國(guó)論文聯(lián)盟*編輯。第四，請(qǐng)你舉1個(gè)例子說(shuō)明你是怎樣通過(guò)事實(shí)來(lái)履行你對(duì)他人的承諾的。

第五，請(qǐng)你舉1個(gè)例子，說(shuō)明在完成1項(xiàng)重要任務(wù)時(shí)，你是怎樣和他人進(jìn)行有效合作的。

第六，請(qǐng)你舉1個(gè)例子，說(shuō)明你的1個(gè)有創(chuàng)意的建議曾經(jīng)對(duì)1項(xiàng)方案的勝利起到了重要的作用。

第七，請(qǐng)你舉1個(gè)詳細(xì)的例子，說(shuō)明你是怎樣對(duì)你所處的環(huán)境進(jìn)行1個(gè)評(píng)估，并且能將留意力集中于最重要的事情上以便獲得你所期望的結(jié)果。

第八，請(qǐng)你舉1個(gè)詳細(xì)的例子，說(shuō)明你是怎樣學(xué)習(xí)1門(mén)技術(shù)并且怎樣將它用于實(shí)際工作中。

依據(jù)以上幾個(gè)問(wèn)題，面試時(shí)每一位面試官當(dāng)場(chǎng)在各自的"面試評(píng)估表'上打分：打分分為3等：12(力量不足，不符合職位要求；缺乏技巧，力量及學(xué)問(wèn))，35(一般至超乎一般水準(zhǔn)；符合職位要求；技巧、力量及學(xué)問(wèn)水平良好)，68(杰出應(yīng)聘者，超乎職位要求；技巧、力量及學(xué)問(wèn)水平出眾)。詳細(xì)項(xiàng)目評(píng)分包括說(shuō)服力／毅力評(píng)分、組織／方案力量評(píng)分、群體合作力量評(píng)分等項(xiàng)目評(píng)分。在"面試評(píng)估表'的最終1頁(yè)有1項(xiàng)"是否推舉欄'，有3個(gè)結(jié)論供面試官選擇：拒絕、待選、接納。在寶潔公司的聘請(qǐng)?bào)w制下，聘用1個(gè)人，須經(jīng)全部面試經(jīng)理全都通過(guò)方可。若是幾位面試經(jīng)理一起面試應(yīng)聘人，在集體爭(zhēng)論之后，最終的評(píng)估多實(shí)行1票拒絕制。任何1位面試官選擇了"拒絕'，該生都將從面試程序中被淘汰。

我去年面試的時(shí)候，一面用的中文，二面用的全英文，有老外。

還要提示一句：你現(xiàn)在應(yīng)聘寶潔，和你被錄用沒(méi)有關(guān)系。不要以為自己就快成為寶潔的員工了。這么想是不現(xiàn)實(shí)的。究竟寶潔招的人太少了。可以把寶潔和聯(lián)合利華當(dāng)成目標(biāo)，但不要抱太大盼望。抬頭做人時(shí)，更重要的是要低頭做事。

OK。祝師弟妹順當(dāng)。即使不被寶潔錄用，也要從應(yīng)聘過(guò)程中學(xué)到東西。后者更重要一些，對(duì)大多數(shù)人。盼望這些文字不是垃圾。

2024年寶潔八大核心面試題

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寶潔面試題

ProcterGambleAsiaManagementApplicationFormSupplementalData

寶潔公司聘請(qǐng)題號(hào)稱由高級(jí)人力資源專家設(shè)計(jì),無(wú)論您照實(shí)或編造回答,都能反應(yīng)您某一方面的力量。核心部分的題如下：

Pleaseprovideconciseexamplesthatwillhelpusbetterunderstandyourcapabilities.

１、Describeaninstancewhereyousetyoursightsonahigh/demandinggoalandsawitthoughpletion.

DemandingGoal:TodesignamusicalanddramaticshowtocelebratethecentennialAnniversaryofTianjinUniversity.

Thepersonwhoreachesthisgoal:ChairmanofTianjinUniversityStudentUnionWhatIlearnedfromthisobservation:Itisnotnecessaryforatrueleadertobeanexpertinsuchorsuchfieldofhiscareer.Buthemustpossessthecharismaticandthecapacitytodrivedifferentpeople,whohavedivergingopinions,orevenconflictinginterests,toproceedtogothertothesameorganizationalgoal.

２、Summarizeasituationwhereyoutooktheinitiativetogetothersonanimportanttaskoriss

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2024年寶潔八大核心面試題

ue,andplayedaleadingroletoachievetheresultsyouwanted.

中國(guó)論文聯(lián)盟*編輯。TheactivityIinitiated:ToorganizeagrouptosingEnglishanthemsonCharistmasEve,visitalldomitoriesinuniversityandsendchristmasgiftsonbehalfofourEnglishAssociation

Thedesiredresult:TobroadenthestudentshorizonsaboutWesternculture.

Myleadingrole:Combinetherepresentatitivessuggestionswithmyideaanddrawthedecisionon:

*Whatsongstoplay?

*Whocouldattendthechoir?

*Whichspotsweperformedon?

Theresult:ManystudentssaidthattheyfeltthewarmnesswesenttothemandtheyhopedwewouldholdsuchactivitiesnextCharistmas.

３、Describeasituationwhereyouhadseekoutrelevantinformation,definekeyissues,anddecideonwhichstepstotaketogetthedesiredresults.

Background:Iorganizedthefirstactivityaftertheestablishmentofth

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2024年寶潔八大核心面試題

eManagementSchoolEnglishAssociation.

Thedesiredresult:TohelpthefreshmenandthesophomoreswiththEirEnglishwhilepublicizingourgroup.

Keyissue:

*WhataspectofthestudentsEnglishabilitiesneededrefining?RelevantInformation:

*WhatkindofentertainmentwaspopularamongstudentsandalsoofferedchancesforthemtolearnEnglishmosteffectively?

*WhichforEIgnteacherwassuitableforthisposition?

*Whenwasourmemberfree?*Whchplacewasconvenientformostattendances?

*Otherrelatedfactors,suchastheavailibilityoffacilitiesandthelayoutofthespots.

４、Describeaninstancewhereyoumadeeffectiveuseoffactstosecuretheagreementofothers.

Background:IadvancedaplantofoundanEnglishGardenincollaborationwithfraternalassociationinneighboringuniversity.

Thedisagreement:

*Theauthorityofourschoolmayd

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2024年寶潔八大核心面試題

issent.

*Thecostwasexpensive,andwehadnoenoughhumanresouretocarryonthisproject.

*ThereweretoomanyEnglishcorners.Anotheronewasunnecessary.ThefactsImadeuse:

*Ourdeanapprovedthisproposal.

*Ourpartnerwaswillingtoprovidefinancialassistantship.Andourmembersvolunteeredtodesignthedetailsoftheplanandimplementit.

*ThepollshowedthatthecurrentEnglishcornersdidnotmeetthestudentsrequirementandlackeduniqueness.Theresult:OtherswereconvincedandwefoundedtheEnglishGardensuccessfully.

５、Giveanexampleofhowyouworkedeffectivelywithpeopletoacplishanimportantresult.

Background:Inthemilitarytraining,weholdaMilitarySongsCompetition.

Workingprocedure:

Design:Icooperatedwithmycolleguestofigureouttheclimaxoftheperformance,themusicalacpanimentofthesongsandthewholearrangementofthenarrativ

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epoem.

Rehearsal:Iworkedtogetherwiththosewhowereinchargeofthelights,soundsandscenestocreatetheperfectartisticeffect.

Onstage:Iremindedmyfellowswithgesturesandeyeexpressions.Also,wecopedwithanemergencycoherently.

Theresult:Ourmilitaryteamwonthesecondprizeinthispetition.

６、Describeacreative/innovativeideathatyouproducedwhichledtoasignificantcontributiontothesuccessofanactivityorproject.

Activity:ToholdthePerspectiveEntrepreneurContest.

TheinnovativeideaIproduced:Tosimulataboardmeetingofapany,inwhichourcandidatesdebatedthefeasibilityofsellingmodernfitnessequipmentaccordingtothemarketinformationtheycollected.

Theresult:Thecontestwasholdbasedonmyproposal.

７、Provideanexampleofhowyouassessedasituationandachievedgoodresultsbyfocusingonthemost