第四章獎(jiǎng)金管理

第四章獎(jiǎng)金管理

一、導(dǎo)論(一)獎(jiǎng)金是什么

1、獎(jiǎng)金是報(bào)酬的一種形式，是對(duì)超過標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效（或者期望績(jī)效）的支付。

2、獎(jiǎng)金的多少是隨著員工的超標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效的多少而支付的，因此，它是一種變動(dòng)收入。

3、獎(jiǎng)金是第二次交易的價(jià)格

獎(jiǎng)金就是為了獎(jiǎng)勵(lì)那些已經(jīng)（超標(biāo)）實(shí)現(xiàn)某些績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的完成者，或?yàn)榱思?lì)追求者去完成某些預(yù)定的績(jī)效目標(biāo)，而在基本工資的基礎(chǔ)上支付的可變的、具有激勵(lì)性的報(bào)酬。簡(jiǎn)單地說，獎(jiǎng)金就是為了獎(jiǎng)勵(lì)完成者和激勵(lì)追求者所支付的報(bào)酬，其支付依據(jù)主要是績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。一、導(dǎo)論(二)獎(jiǎng)金的類型

1、支付對(duì)象大?。簜€(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃；團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃和組織整體獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃；

2、時(shí)間長(zhǎng)短：短期和中長(zhǎng)期；

3、具體獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)源：收益分享，利潤(rùn)分享、成本節(jié)省分享，股票獎(jiǎng)勵(lì)；

4、人員的特殊性與一般性：管理層獎(jiǎng)勵(lì)，銷售人員和科研人員。一、導(dǎo)論(三)為什么需要獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃?1、績(jī)效是不確定，如果沒有變動(dòng)收入與之應(yīng)對(duì)，報(bào)酬制度就很難有效運(yùn)轉(zhuǎn)，固定收入不可能把員工的所有貢獻(xiàn)都包含在交易范圍內(nèi)；2、獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬是比較符合人性的一種激勵(lì)方法；3、適應(yīng)外部變動(dòng)形勢(shì)需要；4、降低成本;

5、是對(duì)薪酬支付的風(fēng)險(xiǎn)控制的一種方法。一、導(dǎo)論(四)獎(jiǎng)金計(jì)劃的基本問題及改進(jìn)原則基本問題：1、不公平的標(biāo)準(zhǔn)2、激勵(lì)率變化

3、實(shí)施計(jì)劃過分復(fù)雜改進(jìn)的原則：1、業(yè)績(jī)同報(bào)酬掛鉤

2、易于理解

3、確立合理的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)

4、管理得力，確保制度能夠?qū)嵤?/p>

5、保障基本收入第四章獎(jiǎng)金管理二、獎(jiǎng)金的支付基礎(chǔ)——績(jī)效考核

（一）定義：指考評(píng)主體對(duì)照工作目標(biāo)或績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的考評(píng)方法，評(píng)定員工的工作任務(wù)完成情況，員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況，并且將評(píng)定結(jié)果反饋給員工的過程。

（二）考核原則1、公開與開放的原則2、反饋與提升的原則3、定期化與制度化的原則4、可靠性與準(zhǔn)確性的原則5、可行性與實(shí)用性的原則二、獎(jiǎng)金的支付基礎(chǔ)——績(jī)效考核（三）考核方法1、圖尺度考核法2、交替排序法3、配對(duì)比較法4、強(qiáng)制分布法5、關(guān)鍵事件法6、行為錨定等級(jí)考核法7、目標(biāo)管理法二、獎(jiǎng)金的支付基礎(chǔ)——績(jī)效考核（四）需要注意的問題1、考核標(biāo)準(zhǔn)不明確2、暈輪效應(yīng)3、居中趨勢(shì)4、偏緊或偏松傾向5、近期行為偏見6、個(gè)人偏見第四章獎(jiǎng)金管理三、獎(jiǎng)勵(lì)多少（一）絕對(duì)量——最低限度有意義的加薪小故事:老板給一個(gè)表現(xiàn)優(yōu)異的一個(gè)員工一個(gè)紅包,神秘地說,回家再打開，說要好好獎(jiǎng)勵(lì)。員工回家以看，是人民幣50元錢，非常生氣。他不僅沒有受到激勵(lì)，反而覺得受了戲弄。以后的工作積極性受到很大影響。問題的提出:到底從絕對(duì)量上講給多少獎(jiǎng)金才有激勵(lì)作用呢?到底給多少錢比較合適呢？（一）絕對(duì)量

絕對(duì)量與大家對(duì)金錢價(jià)值評(píng)價(jià)的影響。有人曾做過一個(gè)調(diào)查，低于一萬(wàn)元錢的年終獎(jiǎng)，感到受激勵(lì)的人只有15%，1-3萬(wàn)元感到受到激勵(lì)的人高達(dá)80%，5萬(wàn)元的比例到90%以上。不同的收入水平、對(duì)金錢的評(píng)價(jià)程度。

一般相當(dāng)于基本薪酬的1-3個(gè)月的收入。獎(jiǎng)金總額除以員工數(shù)就是員工的平均獎(jiǎng)金額。對(duì)企業(yè)來(lái)說，如果年終獎(jiǎng)金數(shù)低于10000元，可能就是問題，有相當(dāng)?shù)墓芾硪饬x。三、獎(jiǎng)勵(lì)多少（一）絕對(duì)量：獎(jiǎng)金支付的激勵(lì)理論

1、馬斯洛的需要層次理論2、赫茲伯格的雙因素理論3、維多克·弗洛姆的期望理論4、亞當(dāng)斯的公平理論5、斯金納的強(qiáng)化理論6、洛克的目標(biāo)設(shè)置理論7、委托代理理論（一）絕對(duì)量

6、洛克的目標(biāo)設(shè)置理論洛克（E.A.Locke），美國(guó)馬里蘭大學(xué)管理學(xué)兼心理學(xué)教授，于1967年最先提出“目標(biāo)設(shè)置理論”（GoalSettingTheory)，認(rèn)為目標(biāo)本身就具有激勵(lì)作用，目標(biāo)能把人的需要轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)機(jī)，使人們的行為朝著一定的方向努力，并將自己的行為結(jié)果與既定的目標(biāo)相對(duì)照，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正，從而能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這種使需要轉(zhuǎn)化為動(dòng)機(jī)，再由動(dòng)機(jī)支配行動(dòng)以達(dá)成目標(biāo)的過程就是目標(biāo)激勵(lì)。目標(biāo)激勵(lì)的效果受目標(biāo)本身的性質(zhì)和周圍變量的影響。洛克的目標(biāo)設(shè)置理論

（1）目標(biāo)設(shè)置理論的基本模式

目標(biāo)有兩個(gè)最基本的屬性：明確度和難度。明確的目標(biāo)可使人們更清楚要怎么做，付出多大的努力才能達(dá)到目標(biāo)。目標(biāo)設(shè)定得明確，也便于評(píng)價(jià)個(gè)體的能力。很明顯，模糊的目標(biāo)不利于引導(dǎo)個(gè)體的行為和評(píng)價(jià)他的成績(jī)。因此，目標(biāo)設(shè)定得越明確越好。難度依賴于人和目標(biāo)之間的關(guān)系，同樣的目標(biāo)對(duì)某人來(lái)說可能是容易的，而對(duì)另一個(gè)人來(lái)說可能是難的，這取決于他們的能力和經(jīng)驗(yàn)。一般來(lái)說，目標(biāo)的絕對(duì)難度越高，人們就越難達(dá)到它。當(dāng)把目標(biāo)難度和明確度結(jié)合起來(lái)進(jìn)行研究時(shí)，研究者發(fā)現(xiàn)人們對(duì)于明確的、有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)完成得最好；而對(duì)于模糊的、有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，例如告訴被試“請(qǐng)盡力做得最好”，被試完成的成績(jī)呈中等水平；模糊的、沒有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)導(dǎo)致最低水平的成績(jī)。

洛克的目標(biāo)設(shè)置理論

（2）目標(biāo)設(shè)置理論的擴(kuò)展模式在目標(biāo)設(shè)置與績(jī)效之間還有其他一些重要的因素產(chǎn)生影響。這些因素包括對(duì)目標(biāo)的承諾、反饋、自我效能感、任務(wù)策略、滿意感等。7、委托代理理論

委托代理理論是過去40多年里契約理論最重要的發(fā)展之一。它是20世紀(jì)60年代末70年代初一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家深入研究企業(yè)內(nèi)部信息不對(duì)稱和激勵(lì)問題發(fā)展起來(lái)的。委托代理理論的中心任務(wù)是研究在利益相沖突和信息不對(duì)稱的環(huán)境下，委托人如何設(shè)計(jì)最優(yōu)契約激勵(lì)代理人。

委托代理理論的主要觀點(diǎn)認(rèn)為：委托代理關(guān)系是隨著生產(chǎn)力大發(fā)展和規(guī)?；笊a(chǎn)的出現(xiàn)而產(chǎn)生的。其原因一方面是生產(chǎn)力發(fā)展使得分工進(jìn)一步細(xì)化，權(quán)利的所有者由于知識(shí)、能力和精力的原因不能行使所有的權(quán)利了；另一方面專業(yè)化分工產(chǎn)生了一大批具有專業(yè)知識(shí)的代理人，他們有精力、有能力代理行使好被委托的權(quán)利。

委托代理理論

（1）代理關(guān)系的含義代理理論中廣義的代理關(guān)系泛指承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的委托人授予代理人某些決策權(quán)并與之訂立或明或暗的合約。狹義的代理關(guān)系則專指公司的治理結(jié)構(gòu),即作為委托人的出資人授予代理人(經(jīng)理人員)在合約(如公司章程)中明確規(guī)定的權(quán)利(控制權(quán))。凡在合約中未經(jīng)指定的權(quán)利(剩余索取權(quán))歸屬委托人。雇主一雇員,律師一當(dāng)事人,醫(yī)生一病人,保險(xiǎn)公司一投保人,股東一經(jīng)理等等就是代理關(guān)系的例子。委托棋代理窯理論（2）委丸托代擊理問抱題所謂竹委托踢代理耽問題,是指湯由于獲代理衰人目斯標(biāo)函勇數(shù)與笛委托知人目騰標(biāo)函覺數(shù)不聯(lián)一致,加上步存在片不確洋定性賓和信僅息不壞對(duì)稱,代理?yè)屓擞械羁赡苁萜x悟委托患人的愧目標(biāo)延函數(shù)滅而委敢托人胡難以朝觀察悅并監(jiān)津督之,而出領(lǐng)現(xiàn)的貧代理信人損攔害委姜托人叛利益堵的現(xiàn)成實(shí)。代理供理論泥存在劃兩類奴特別辭相關(guān)欲的問賠題.一個(gè)浮是“代理于問題”遇,它產(chǎn)樓生于串委托俗人和變代理橫人之好間的秩目標(biāo)占沖突查和改趴變代忙理人神行為甜的困晚難性(或高嘗成本).第二油個(gè)是“風(fēng)險(xiǎn)扮共享”(醒ri踩sk西—s路ha俯ri開ng職)問題,它產(chǎn)崗生于腎委托墓人和埋代理籌人對(duì)扒風(fēng)險(xiǎn)輔的不畝同態(tài)續(xù)度。瘦代理違理論驅(qū)的焦竊點(diǎn)在茫于委晶托人知和代短理人憲之間裙的契誤約和歸從委攻托人較角度員如何困使契澇約執(zhí)趨行得伶更有壺效的厭方法沃上。委托旱代理鳳理論（3）代領(lǐng)理問載題的膝產(chǎn)生由于勤構(gòu)成癢代理座關(guān)系倍雙方控的條梳件各伍異,需要聽有別,行為仙目標(biāo)撞也就療會(huì)有煙這樣炕或那桑樣的現(xiàn)沖突,而且堡信息芝的不鴉對(duì)稱峰也使狂委托詳人很肉難驗(yàn)示明代急理人繳的實(shí)如際行竄為是吸否合防理或潔面臨止著驗(yàn)鹽明這釘一情旗況的貫費(fèi)用摩會(huì)很奇高。懸因此,如何肅協(xié)調(diào)霉好代巷理關(guān)抱系,使委揭托人遠(yuǎn)和代抵理人圖構(gòu)成敏的組啦織能址夠有扣效運(yùn)桂行,便成專為一毒個(gè)獨(dú)哀特的室組織雀問題,也就拍是所勺謂的“代理外問題”。委托門代理毛理論委托債代理頌關(guān)系延并不柴必然賭會(huì)導(dǎo)曬致委誤托代央理問懂題:A、如挖果委市托人旨有完依全的員理性,那么年在簽飯訂委瘋托代辯理契娃約時(shí),可以分把代改理人鋸可能鎮(zhèn)的機(jī)嚴(yán)會(huì)主摧義行閣為全昨部想飲到并肺寫進(jìn)塞契約,此時(shí),委托鴨代理弟問題欣不會(huì)污產(chǎn)生訴。B、如朝果委無(wú)托人撓與代閉理人臭不存站在著存信息生不對(duì)持稱,或者獲說,委托決人可窗以不臟費(fèi)成豈本地芹監(jiān)督醬代理互人,此時(shí),委托撫代理旦問題菜不會(huì)趟產(chǎn)生趣。C、如濫果代勢(shì)理人括沒有晴機(jī)會(huì)依主義叫動(dòng)機(jī),完全鹽忠誠(chéng),也不舒會(huì)產(chǎn)止生委腐托代券理問香題。D、如翠果兩珠者的笛目標(biāo)央函數(shù)裕完全厘同構(gòu),也不海會(huì)產(chǎn)旬生委晌托代題理問翁題。委托壤代理之理論（4）代茅理人晉的激綢勵(lì)機(jī)撲制經(jīng)營(yíng)栽者的需目標(biāo)干函數(shù)根是個(gè)狡人效顧用最劣大化專。其眠效用序函數(shù)祥為μ=睜f(達(dá)X1潤(rùn),迷X2牽……補(bǔ)Xi惠),琴X害i為經(jīng)賭營(yíng)者豈的個(gè)條人收洲入,職位祖消費(fèi),工作偷成就爭(zhēng)感,社會(huì)及地位睜和聲哀譽(yù)感贊。所稱以激抹勵(lì)機(jī)游制的倆設(shè)計(jì)臣應(yīng)盡總量兼吳顧所其有這伏些變挪量。委托翻代理冶理論（4）代印理人按的激誤勵(lì)機(jī)狗制物質(zhì)余激勵(lì)A(yù)、短貨期激動(dòng)勵(lì)：憂基本鏡工資裝、獎(jiǎng)奶金、傾補(bǔ)貼霸和福容利B、長(zhǎng)啄期激茶勵(lì)：回年薪敗制、矮股票顧期權(quán)蘋、分竹享制非物揀質(zhì)激奶勵(lì)A(yù)、職稈位消朵費(fèi)激輕勵(lì)B、精爆神激柔勵(lì)委托女代理繁理論（5）代調(diào)理人訊的約戲束機(jī)稻制內(nèi)部對(duì)約束住機(jī)制A、經(jīng)桌營(yíng)決將策制川度B、財(cái)廉務(wù)控突制制蛾度C、內(nèi)臂部監(jiān)已督制預(yù)度外部訂約束準(zhǔn)機(jī)制A、產(chǎn)須品市貸場(chǎng)B、資騰本市辟場(chǎng)C、經(jīng)候理市錫場(chǎng)第四捐章位獎(jiǎng)描金管腥理（二）片相對(duì)快量1、獎(jiǎng)臺(tái)金的富內(nèi)部角比例篩問題企業(yè)悟生命趁周期柏理論2、獎(jiǎng)修金的數(shù)外部拉比較洗分析有幾衣種相販對(duì)量心：部歷門與拾部門升之間尖的；愚與競(jìng)版爭(zhēng)對(duì)紙手比絡(luò)較的飽；與井歷年亂比較均的；隔與同甘事比從較的緒；與拾銷售蠅額或道者利嘆潤(rùn)比加較的警。相對(duì)壓量很魄重要厘的，豎特別龜涉及飛到人棚與人梢之間傍的比輕較的注相對(duì)喉量更敬是如翼此。（二安）相話對(duì)量2、獎(jiǎng)咱金的是外部耗比較子分析部門禿之間雄的與競(jìng)旗爭(zhēng)對(duì)酬手的頸，三吃種策證略。與歷行年的附：要芹調(diào)節(jié)捧不同蹦年份令的獎(jiǎng)滅金，硬好年醬份不竊要發(fā)創(chuàng)的太士多。與同予事的閑：保丈密嗎唱？與銷航售額斬比較主：底片線和貪高線位。第四礦章帆獎(jiǎng)援金管突理四、桑各種鄉(xiāng)豐獎(jiǎng)勵(lì)顏計(jì)劃（一撥）常保用的愧獎(jiǎng)勵(lì)冤方式1、績(jī)貿(mào)效加消薪：斬就是斧在員紐奉工現(xiàn)戰(zhàn)有基劇本薪飯酬的串基礎(chǔ)磚上，酸參考輪市場(chǎng)才薪酬領(lǐng)水平溉，同些時(shí)主線要根仰據(jù)員薦工的編績(jī)效楚評(píng)價(jià)前結(jié)果敲（有肺時(shí)還也要考掠慮員型工所忘在部瘡門的剖業(yè)績(jī)低以及晝整個(gè)償公司抗的業(yè)霜績(jī)）湯來(lái)增擁加員乒工的每基本菌薪酬同的一總種激秀勵(lì)方貸式。2、一從次性憤獎(jiǎng)金3、個(gè)穴人特恢別績(jī)鎖效獎(jiǎng)/個(gè)人賄現(xiàn)場(chǎng)瞞獎(jiǎng)勵(lì)四、辛各種優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)叢計(jì)劃（二稻）幾副種常擱用的競(jìng)激勵(lì)亡計(jì)劃1、個(gè)局人激蠟勵(lì)計(jì)捆劃（1）針秧對(duì)生羊產(chǎn)人暗員的賞產(chǎn)出旬激勵(lì)材計(jì)劃A、以料單位個(gè)時(shí)間慘內(nèi)的期產(chǎn)量梅為標(biāo)及準(zhǔn)：謝直接放計(jì)件碗工資額計(jì)劃抱、泰第勒差貝別計(jì)各件工翼資計(jì)暈劃、究梅里仍克多手重計(jì)尺件工夏資計(jì)菠劃。B、以豬生產(chǎn)善單位風(fēng)產(chǎn)量利所消鉆耗的么時(shí)間蟻為標(biāo)墻準(zhǔn)：落標(biāo)準(zhǔn)閥小時(shí)堵工資雹、哈錯(cuò)爾西50潮/刊50方法徐、羅鑰恩計(jì)清劃、拐甘特逗計(jì)劃細(xì)。以單鹿位時(shí)眉間內(nèi)橫的產(chǎn)貌量為崖標(biāo)準(zhǔn)鋤：直接狗計(jì)件刪工資蒸計(jì)劃——以單兔位時(shí)跳間內(nèi)躬的產(chǎn)慣量為活支付凡標(biāo)準(zhǔn)雙，對(duì)陜超額榮產(chǎn)量監(jiān)支付托獎(jiǎng)金確定宏計(jì)件宰工資氧標(biāo)準(zhǔn)鐘：m單位/小時(shí)峽、n元/小時(shí)設(shè)定學(xué)激勵(lì)灰工資氧率：子超過m單位辱后每勻多生斤產(chǎn)一陪個(gè)獲多得獎(jiǎng)校金w計(jì)算椒工資解：（M-搬m）×w藍(lán)+場(chǎng)n（M福﹥m）n（M之≤m）以單告位時(shí)晚間內(nèi)徹的產(chǎn)敏量為照標(biāo)準(zhǔn)成：泰勒守差別肝計(jì)件絮工資丹計(jì)劃——計(jì)件名工資沸率有添層次愧區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)持產(chǎn)量定：m單位/小時(shí)單位恭產(chǎn)品雷標(biāo)準(zhǔn)假工資蹲率：p元/小時(shí)計(jì)算陳工資終：M×p（M僚≤m）M×P（M＞m,骨P＞p）梅里閘克多養(yǎng)重計(jì)牲件工甩資計(jì)末劃——計(jì)件熔工資劇率層賣次劃倍分更謹(jǐn)細(xì)以生肯產(chǎn)單弊位產(chǎn)呀量所黎消耗頸的時(shí)蠻間為享標(biāo)準(zhǔn)敢：標(biāo)準(zhǔn)附小時(shí)景工資——以完紫成單獄位產(chǎn)認(rèn)量所峰消耗服的時(shí)穩(wěn)間為豪績(jī)效錦標(biāo)準(zhǔn)識(shí)來(lái)支削付激釀勵(lì)工蓄資的歡形式哈爾桑西50俊/推50方法——平均避分?jǐn)偵?jié)約現(xiàn)的成友本羅恩吊計(jì)劃——有比河例分臟攤節(jié)究約的胃成本甘特肝計(jì)劃激勵(lì)柏工資=保障襲工資×（1+背12骨0%肝×節(jié)余此時(shí)間荷）針對(duì)昨生產(chǎn)盯人員揭的產(chǎn)記出激改勵(lì)計(jì)糾劃產(chǎn)量與工資的關(guān)系工資率的確定方法單位時(shí)間的產(chǎn)量單位產(chǎn)量的耗時(shí)工資為常量的產(chǎn)量水平函數(shù)直接計(jì)件工資計(jì)劃（一象限）標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)工資（二象限）工資為變量的產(chǎn)量水平函數(shù)泰勒差別計(jì)件工資工計(jì)劃梅里克多重計(jì)件工資計(jì)劃（三象限）哈爾西50/50計(jì)劃羅恩計(jì)劃甘特計(jì)劃（四象限）1、個(gè)輕人激爆勵(lì)計(jì)決劃（2）針綁對(duì)一倦般管斧理人玩員的強(qiáng)管理厘激勵(lì)套計(jì)劃（3）關(guān)仗注員酷工行籮為的提行為給鼓勵(lì)略計(jì)劃（4）推伍薦計(jì)各劃1、個(gè)設(shè)人激忍勵(lì)計(jì)評(píng)劃（5）個(gè)庭人激巖勵(lì)計(jì)舟劃的艱優(yōu)點(diǎn)魂與不債足：優(yōu)點(diǎn)這：提夠高生步產(chǎn)率虜、降匙低生堅(jiān)產(chǎn)成滑本、翻增加幅工人處工資躲、對(duì)油工人滾監(jiān)督作較少繩、有篇助于亦成本抬與預(yù)立算的較控制嚇。不足寸：?jiǎn)T覺工與肉管理并人員耽的沖吳突加尾劇、瀉影響酬新技解術(shù)的盜引進(jìn)輛、可毀能削碧弱員傘工革螺新建蛛議的探積極歇性等固。（二批）幾灘種?；谟玫臏p激勵(lì)掘計(jì)劃2、團(tuán)桿隊(duì)激方勵(lì)計(jì)悅劃(1池)含義農(nóng)：基洽于部介門整舒體績(jī)域效的秋獎(jiǎng)勵(lì)(2誘)為什埋么要微有部敞門獎(jiǎng)蜘勵(lì)？部門遼對(duì)流夢(mèng)程運(yùn)蘋轉(zhuǎn)的惕重要薄性，影而這晨些必槳須靠版部門洞全體夸員工玩共同拌努力遠(yuǎn)才能晨獲得培良好逢的績(jī)?cè)傩?；有些盤事情錘必須合合作陡才能兩完成恨；即使舞是能憲夠分絕開的鴨事情去，有租的時(shí)爛候合蝕作能獻(xiàn)產(chǎn)生巴更好饞的效踢果；(3蕉)團(tuán)隊(duì)部獎(jiǎng)勵(lì)燙計(jì)劃毀的形飯式：近班組趨或小雄團(tuán)隊(duì)截激勵(lì)截計(jì)劃支；收靜益分受享；抱利潤(rùn)股分享民；風(fēng)驚險(xiǎn)收呆益分錢享。團(tuán)隊(duì)學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)也計(jì)劃均的形慨式班組構(gòu)或小嗓團(tuán)隊(duì)豈激勵(lì)角計(jì)劃——班組訂或小湯團(tuán)隊(duì)遙目標(biāo)任實(shí)現(xiàn)叔后才淚能獲魂得個(gè)饞人獎(jiǎng)脆勵(lì)獎(jiǎng)金等分配規(guī)方式命：組員壁平均葉分配根據(jù)燭對(duì)班禽組績(jī)其效貢功獻(xiàn)的篩大小籌來(lái)分氣配按照岔基本鋒工資棉所占什的比槐例來(lái)賓分配團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)獎(jiǎng)勵(lì)因計(jì)劃蛾的形年式收益爭(zhēng)分享——通過供提供腐給員吉工參探與企央業(yè)收蛙益分賓享的殿權(quán)力舅來(lái)進(jìn)頸行團(tuán)啊體員飄工的斥激勵(lì)題，一梨般是贏企業(yè)低和員稀工分朝享成攝本節(jié)掠省或夕員工戒參與貍提出費(fèi)具體膽建設(shè)嘆性意價(jià)見而顏帶來(lái)紙的收氧益。需要耕考慮六的關(guān)敞鍵因腫素：A、激襲勵(lì)的栗強(qiáng)度B、生志產(chǎn)率餐標(biāo)準(zhǔn)C、收闊益分你享D、方場(chǎng)案的擱范圍E、方顛案的倘公平F、管耕理的壇便利G、生睛產(chǎn)的粘變化收益軍分享①斯坎霜倫計(jì)燃劃宗旨宗：降低圈公司號(hào)的勞耳動(dòng)成這本而鍛不影怠響公色司員抹工的積積極戶性。斯坎黃倫計(jì)獅劃的胸特點(diǎn)彎：a、核蜜心特轉(zhuǎn)點(diǎn)：率強(qiáng)調(diào)陪員工懲的參榆與及觸合作啦；b、推感崇個(gè)怠人目幼標(biāo)與罵組織舒目標(biāo)兼一致剃；c、分軟享員漆工的脹成本濃節(jié)省字建議奴帶來(lái)鴉的收掉益。斯坎撓倫計(jì)級(jí)劃斯坎休倫計(jì)憐劃的倡具體屑做法上：a、確雨定一爭(zhēng)個(gè)可線以接旁受的私成本隆與銷藥售的狼比重姓；b、獎(jiǎng)鉗勵(lì)因妄為節(jié)即省成盒本建推議而屑導(dǎo)致精的成棕本節(jié)里省，初用百獵分比當(dāng)表示亡；c、確定騙獎(jiǎng)勵(lì)慚比例古和總哄額。斯坎悄倫比趁率=勞動(dòng)謊力成概本/產(chǎn)品真銷售肉價(jià)值產(chǎn)品并銷售法價(jià)值度（SV訂OP）=銷售厲收入+存貨搏價(jià)值斯坎郊倫計(jì)趕劃斯坎常倫計(jì)斷劃的巨條件課：a、人板數(shù)較斃少；b、勞錫動(dòng)力棋成本償和銷敢售的潮比重夜關(guān)系簽比較殖穩(wěn)定屯；c、組槍織激寸勵(lì)計(jì)許劃。收益濤分享②拉托克計(jì)喬劃拉克字比率=增加嘉值∕顧計(jì)劃望參與羽人的針雇傭梁總成丈本增加不值=凈銷求售額古－原箏料成對(duì)本、洞購(gòu)買轉(zhuǎn)供給肉和服虛務(wù)的領(lǐng)成最本③提運(yùn)高分犯享計(jì)漁劃勞動(dòng)斜時(shí)間虧比率=實(shí)際剝勞動(dòng)哲時(shí)間匯∕標(biāo)孫準(zhǔn)時(shí)算間“有哈回購(gòu)季規(guī)定拴”④斯差坎倫費(fèi)、拉灑克、四提高殖收益環(huán)分享不計(jì)劃迎的主杠要特野征比諒較(3墳)團(tuán)隊(duì)浩獎(jiǎng)勵(lì)協(xié)計(jì)劃招的形丟式利潤(rùn)溝分享筆：①現(xiàn)鄭金分葵享：短每過毯一段蟻時(shí)間標(biāo)把公奏司利葬潤(rùn)的組一部徑分拿弊出來(lái)應(yīng)與員犁工分鵝享。②延治期分鋒享：傷把一評(píng)部分房誠(chéng)利潤(rùn)驗(yàn)存在蓬員工煉的帳勾戶上飼，但朗是直處到到桐退休久時(shí)才遠(yuǎn)真正鈔給員裝工。③計(jì)造算方附法：A、固遞定比在例法B、比罩例遞寧增法C、利壟潤(rùn)界性定法(3輩)團(tuán)隊(duì)疊獎(jiǎng)勵(lì)軌計(jì)劃鬧的形油式風(fēng)險(xiǎn)龜收益按計(jì)劃從共激同分仔擔(dān)風(fēng)勇險(xiǎn)的償角度施來(lái)激增勵(lì)員垃工，衰其實(shí)較質(zhì)上派是將縫公司俯的風(fēng)吳險(xiǎn)部作分地賓轉(zhuǎn)移蝦到員掏工的掩身上浙。（二兆）幾帳種常沾用的叉激勵(lì)習(xí)計(jì)劃3、組框織激銀勵(lì)計(jì)要?jiǎng)潱?）員毯工持池股計(jì)譯劃（ES夠OP掛)（2）股嚇票分斯享計(jì)慮劃(B復(fù)BO泛P)（3）其噴他的鉗一些輩長(zhǎng)期忘激勵(lì)侍計(jì)劃四、崗各種俘獎(jiǎng)勵(lì)若計(jì)劃（三萌）幾陶種針歡對(duì)特良殊人榴員的造獎(jiǎng)勵(lì)米計(jì)劃1、特劍殊人釋員的縱特征2、公孔司董妹事的彎獎(jiǎng)勵(lì)狡計(jì)劃3、高抗層經(jīng)法理人從員的沙獎(jiǎng)勵(lì)劍計(jì)劃高層懶經(jīng)理口人員利獎(jiǎng)勵(lì)婆計(jì)劃框要解教決的蜂主要排問題叢：獎(jiǎng)抽勵(lì)什次么？刻獎(jiǎng)勵(lì)乏多少餓和如炎何獎(jiǎng)麥勵(lì)？主要玩是戰(zhàn)瀉略任愈務(wù)的倘落實(shí)賠。如衫何提榮取高創(chuàng)層領(lǐng)辜導(dǎo)考伙核指療標(biāo)的灰兩種隆思考確方法夏：平伴衡記慘分卡坡和GR烤EP方法衛(wèi)。高層烤經(jīng)理嘆人員妹獎(jiǎng)勵(lì)定計(jì)劃覺要患解決言的主庸要問炭題獎(jiǎng)勵(lì)程多少昏？取杏決于雞市場(chǎng)傲價(jià)格別和內(nèi)壯部?jī)r(jià)霸值創(chuàng)逢造。