大橋鋼梁制造標準化管理制度匯編

年5月29日大橋鋼梁制造標準化管理制度匯編文檔僅供參考中鐵九橋滬通長江大橋鋼梁制造標準化管理制度編制:審核:批準:中鐵九橋工程有限公司9月目錄TOC\o"1-2"\h\z\u1技術管理制度 11.1施工調查制度 11.2施工組織設計編制、審查制度 11.3設計文件及施工圖核對制度 11.4開工和復工報告申請制度 21.5大型臨時設施管理制度 21.6專項施工方案編制、審批制度 31.7施工作業(yè)指導書管理制度 31.8施工技術交底制度 31.9變更設計管理制度 41.10工程調度管理制度 41.11工程日志填寫制度 71.12工程試驗管理制度 81.13施工技術文件及資料管理制度 111.14工程創(chuàng)新管理制度 111.15工程技術逐級報告制度 121.16施工技術總結制度 122安全管理制度 122.1安全生產(chǎn)責任制度 122.2安全教育培訓制度 132.3安全計劃管理制度 182.4安全專項方案編制、審批制度 232.5安全技術交底制度 232.6安全生產(chǎn)例會制度 232.7應急救援制度 242.8特種作業(yè)上崗制度 272.9消防安全責任制度 282.10安全協(xié)議簽訂制度 302.11安全生產(chǎn)值班制度 302.12特種設備安全管理制度 312.13群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員制度 332.14危險化學品及爆炸物品管理制度 342.15安全隱患排查整改制度 362.16危險源管理制度 382.17生產(chǎn)安全事故報告和調查處理制度 403質量管理制度 443.1質量責任制制度 443.2工程創(chuàng)優(yōu)管理制度 453.3質量檢查、申報、簽認制度 453.4隱蔽工程檢查制度 453.5不合格品控制管理制度 463.6質量事故報告、調查處理制度 483.7成品保護制度 493.8質量檢查、考核制度 503.9質量回訪保修制度 604環(huán)境保護制度 624.1環(huán)境保護制度 624.2節(jié)能減排制度 634.3職業(yè)病危害防治制度 634.4”三同時”制度 654.5設計階段 664.6試運行階段勞動安全、環(huán)保、職業(yè)病防治、消防”三同時”驗收工作,具體要求如下: 674.7投入使用 685計劃、合約、財務管理制度 685.1計劃、統(tǒng)計與進度信息管理制度 685.2驗工計價管理制度 745.3成本核算 755.4變更索賠管理制度 765.5收支查證管理制度 775.6項目財務管理 775.7項目審計管理制度 795.8項目收尾管理 796物資管理制度 796.1項目物資管理制度 796.2物資搬運、裝卸制度 796.3物資驗收制度 806.4物資保管制度 806.5物資倉儲安全管理制度 816.6物資發(fā)放制度 816.7物資節(jié)約制度 827機械設備管理制度 827.1項目施工設備使用管理制度 827.2設備選型配套管理制度 837.3特種設備安裝、拆除與進場驗收制度 847.4外租設備管理制度 848勞務管理制度 848.1勞務分及勞務用工管理制度 848.2勞務人員教育培訓制度 858.3勞務人員工資支付監(jiān)管制度 858.4勞務合同管理制度 861技術管理制度1.1施工調查制度項目施工前由項目經(jīng)理組織召開項目施工調查,對項目的業(yè)主單位,合同甲方,監(jiān)理單位,總承包單位,設計單位,施工接口單位等進行基本情況的了解,理清各方關系;對項目所處的標段,背景意義,整條線路情況,本項目標段情況進行了解;對項目招標投標,合同簽訂,合同總價,施工工期,施工輸入等施工前期工作進行了解;前往項目所在地,對橋址進行初步勘察,對項目的地理位置,環(huán)境條件,水文情況,附近可利用的社會資源進行調查,熟悉當?shù)氐牧曀?可能人力資源,設備資源情況等;對項目實施的人,機,料,法,環(huán)等基本情況進行調查研究。1.2施工組織設計編制、審查制度施工組織設計由項目總工牽頭完成編制,審查,項目經(jīng)理批準。施工組織設計編制前需召開研討會,行政領導、項目經(jīng)理、項目總工、各職能部門和項目的物資,設備,工期,安全,質量,人力資源等主要負責人參加,以確定總體思路,論證經(jīng)濟合理性。施工組織設計由項目經(jīng)理批準,簽署后按照審批權限逐級報批。根據(jù)上級審查意見,在規(guī)定的時間內(nèi)組織修改完善。在施工過程中對照施工組織設計的要求組織實施,在工期,場地,物資等發(fā)生變化時,應做好施工組織設計優(yōu)化及動態(tài)調整,并由項目經(jīng)理批準。1.3設計文件及施工圖核對制度由項目總工確認收到甲方提供的設計文件正式、有效。確認施工圖是蓋有施工圖審核專用章,設計單位公章等的紙質文件,方可用于展開生產(chǎn)施工。項目總工及時組織項目組技術人員對設計圖進行通讀、自審,要讀懂設計圖,明確設計意圖,核對材料清單與視圖內(nèi)容是否相符,尺寸等意思表示是否完整,結構設計是否合理,施工工藝可行性進行自審。編制設計圖審查意見,將發(fā)現(xiàn)的問題及有關建議逐條列明,待圖紙會審時提交討論解決。由設計圖轉換的工藝細化圖應進行自查,復核,審核,方可簽字下發(fā)。對自查,復核,審核出來的問題應認真查看、理解并與審圖核圖人進行溝通后及時進行修改更正。必要時與設計院聯(lián)系確認。1.4開工和復工報告申請制度工程建設項目在做好開工的準備工作后,預計開工前15天承包單位必須報工程開工申請表及相關文件,開工申請表由總監(jiān)理師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查。1.4.1工程項目的總的開工報告審查內(nèi)容(1)已進行施工圖紙設計交底及圖紙會審;(2)物資、材料準備能滿足開工的需要;(3)已進行材質復檢;(4)焊接工藝評定、制規(guī)已評審經(jīng)過;(5)施工組織設計、已報監(jiān)理單位審批;(6)已完成施工圖轉化及有關工藝文件;(7)施工人力和機械設備已進場,施工組織已落實到位;(8)計量器具、儀表經(jīng)法定單位檢驗合格;(9)特殊工種作業(yè)人員能滿足施工需要;(10)施工消防和安全措施已落實;(11)施工人員的作業(yè)指導書及安全措施已技術交底,并在記錄上簽字;(12)其它影響開工的各項問題已全部落實。經(jīng)過對開工條件的嚴格審查,對不足的條件或存在的問題及時進行整改,并將整改情況書面回復監(jiān)理處,監(jiān)理工程師對整改結果進行跟蹤驗證。所有檢查項目符合要求后,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令(或開工申請表)。1.4.2復工申請施工單位停工整改合格后,應向項目監(jiān)理處提出重新開始規(guī)范施工的申請表。專業(yè)監(jiān)理工程師負責根據(jù)<復工申請表>的內(nèi)容復查復工條件,向總監(jiān)理師提出同意復工與否的建議。總監(jiān)理師負責組織專業(yè)監(jiān)理師及有關人員檢查復工條件,對專業(yè)監(jiān)理工程師的簽署意見進行核實,同意后簽字批準,并通報建設單位。1.4.3施工單位必須待收到<工程開工/復工申請表>回執(zhí)后,方可復工。1.5大型臨時設施管理制度1.5.1大型臨時設施的建設應滿足施工組織設計的總體要求,堅持先批后建,未經(jīng)批準,不得施工。1.5.2各分廠、項目部大型臨時設施所用周轉材料必須優(yōu)先使用公司機械租賃公司的周轉材料,如內(nèi)部無法滿足或遠距離運輸調配不經(jīng)濟時,經(jīng)租賃公司復核后方可采用租賃或者采購社會上周轉材料的方式。1.5.3臨時生產(chǎn)作業(yè)設施和臨時生活設施的間距應當符合相關規(guī)范、標準的要求。臨時設施的建設應當滿足防火要求,設立相關警示標識、圍欄等,配備足夠的滅火器材及消防用水,明確消防責任人,加強巡查。1.5.4大型臨時生產(chǎn)加工區(qū)應當做好地面硬化工作,懸掛”五牌一圖”(工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)(防火責任)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖),道路的寬度應滿足場內(nèi)運輸及防火需要。1.5.5大型臨時起吊設備操作人員應當持證上崗,并做好日常保養(yǎng)維護工作。1.5.6大型臨時設施建設、拆除應嚴格按照已經(jīng)審批的設計方案施工,嚴格驗收,并做好記錄。屬于特種作業(yè)范疇的,應當請具有相關資質資格的專業(yè)單位、人員進行安裝、拆除,嚴禁違法分包、無證上崗。1.5.7臨時設施拆除后的材料應分類堆放,屬于周轉材料的應當退回給機械租賃分公司,并辦理交接手續(xù)。1.6專項施工方案編制、審批制度針對關鍵施工部位,特殊施工工藝應編制專項施工方案。專項施工方案由項目總工組織編制,審核,報公司總工程師批準。必要時應報上級單位批復。批復后,按照批復意見進行修改。對施工人員進行方案交底,并留有參會人員簽字的交底記錄。1.7施工作業(yè)指導書管理制度施工作業(yè)指導書由施工分廠技術主管組織編制,結合自身的資源配置情況,對關鍵工序進行施工作業(yè)指導書的編制。作業(yè)指導書報項目總工審查。施工班組按照批準的作業(yè)指導書指導施工作業(yè),分廠技術主管組織施工作業(yè)指導書的交底工作。1.8施工技術交底制度施工技術交底應分級進行,(1)公司技術部、分廠技術主管、項目部技術主管應參與由設計單位組織的技術交底;(2)待施工轉化圖及施工工藝批準后,公司技術部對施工作業(yè)分廠、項目部進行技術交底;(3)施工分廠、項目部對作業(yè)工班,作業(yè)隊進行技術交底。各層級技術交底均應形成書面交底記錄,參會人員簽到。1.9變更設計管理制度1.9.1設計變更管理制度(1)在掌握設計意圖的基礎上經(jīng)過對現(xiàn)場深入調查和充分認證,本著優(yōu)化設計、降低成本、增加效益和保證項目質量、結構安全、施工進度的原則進行設計變更。(2)設計變更資料應包括擬設計變更項目的原因或理由、設計變更的初步方案、有關檢算資料、工程量增減及預算、相關設計變更報表等,項目主管工程師(項目總工)應安排專人管理設計變更資料,建立設計變更動態(tài)臺帳,已批復的設計變更應及時分發(fā)至相關部門,逐級做好技術交底。(3)項目實施過程中不得隨意變更設計,如需要變更設計必須按相關規(guī)定履行程序,按批復的變更設計文件組織施工,未經(jīng)批準的設計變更不得據(jù)以施工。1.9.2工藝變更管理制度在生產(chǎn)、制造過程中,為了提高生產(chǎn)質量、速度或解決生產(chǎn)中遇到的問題,能夠對原始工藝進行優(yōu)化或變更,工藝優(yōu)化或變更應報項目主管工程師(項目總工)批準,工藝變更資料應包括工藝變更的原因或理由、工程量增減,項目總工應安排專人管理工藝變更資料,建立工藝變更動態(tài)臺帳,已批準的工藝變更應及時分發(fā)至相關部門,逐級做好技術交底。項目實施過程中不得隨意變更工藝,如需要變更工藝必須按相關規(guī)定履行程序,按批復的變更工藝文件組織施工,未經(jīng)批準的工藝變更不得據(jù)以施工。1.10工程調度管理制度1.10.1職責(1)準確、及時上報各種數(shù)字資料及生產(chǎn)動態(tài)。(2)熟悉管內(nèi)的各項工程數(shù)量、工點分布,掌握施工計劃及各工點的詳細施工辦法。逐日檢查各工點的施工進度,了解存在問題,并及時匯報,協(xié)調解決。(3)掌握管內(nèi)動力的部署,調整和出勤情況,機具的分布和使用情況,材料的生產(chǎn)、需要,到達使用情況,對主要工點的人力、機具的出勤情況要經(jīng)常詳細了解,特別是在節(jié)假日,農(nóng)忙前后。(4)按時記錄,計算、匯總、準確上報各種報表。(5)繪制各種必要的示意圖表,建立健全各種臺賬和記錄資料,并準確、及時登記填繪。(6)接受調度通知和命令、上報調度報告,并貫徹、檢查、落實和匯報執(zhí)行情況。(7)收錄天氣預報,逐日登記天氣實況,參與防洪、防災的措施檢查和組織指揮。1.10.2值班制度調度實行24小時值班制,保障調度的信息渠道暢通無阻,值班調度員要以積極負責的精神、嚴肅認真的態(tài)度、主動熱情的服務,做好當班的一切工作,及時收集現(xiàn)場情況,處理反映的問題,做到事事有著落,件件有回音,想想有記錄。1.10.3交接班制度調度進行必要的交接班,是加強責任感,分清職責,防止問題遺漏的一項制度,必須認真執(zhí)行。(1)建立交接班記錄。(2)每日交班者應在必要的交班前填寫接班者續(xù)辦的事項,對已辦完和未處理完的事宜必須向接班者交代清楚,在雙方都確認無誤后,雙方簽字。(3)接班者在接班后,應詳細翻閱前一天的值班記錄,以對前一天的施工動態(tài)有大致了解,加強連貫性,并寫出當日值班計劃。1.10.4請示報告制度調度部門雖是施工生產(chǎn)的中樞,但重大問題和違反既定原則之事,除特殊情況外,一律不得擅自處理,必須先行匯報,然后按決定辦事,這是調度的重要制度之(一)、下列情況應先請示匯報:(1)上級指示與實際情況不符。(2)違反制度、命令、指示或嚴重影響施工的情況。(3)調度命令、通知、報告的處理。1.10.5調度命令、通知和報告制度調度命令、通知和報告是本單位發(fā)布的有關施工的緊急指示,決議、或請示報告是進行指揮生產(chǎn)的形式之一,與正式文件作用相同,必須嚴肅認真對待。(1)調度命令、通知、報告,必須使用同一格式,不得用記事本代替。(2)調度命令、通知、報告的使用是一項嚴肅的工作,發(fā)布時必須由公司領導或調度長簽發(fā)。如有取消,必須經(jīng)原簽發(fā)領導同意。(3)嚴肅調度紀律,加強調度統(tǒng)一指揮,已發(fā)布的調度命令,通知所屬單位必須認真貫徹執(zhí)行,按照要求的時間堅決完成,并將執(zhí)行情況及時上報,違者要追究責任。如有不同意見或執(zhí)行有困難時,須在24小時內(nèi)報上一級調度,但在未撤銷之前仍要執(zhí)行,上級對下級的調度報告要迅速予以答復,對下發(fā)的命令、通知要檢查其執(zhí)行結果。(4)為提高工作效率,保持嚴肅性,調度命令、通知、報告的內(nèi)容應為對工程施工生產(chǎn)緊急重要問題的處理;1)有關施工安排、技術措施、生產(chǎn)要求的緊急重要指示、決定、報告;2)有關勞力、材料、機械、運輸車輛的緊急情況;3)有關搶險救災工作的緊急部署;4)重大傷亡、質量事故的緊急報告及指示;與生產(chǎn)無關的通知、命令及報告,調度有權拒絕受理。5)調度命令、通知、報告要力求內(nèi)容通俗、文字簡練(一般不超過200字)。擬稿人或接收人須字跡清楚地寫在命令、通知、報告本內(nèi),然后送有關領導閱示,不得使用其它紙代替。1.10.6匯報制度匯報制度:下級調度應向上級調度而進行定期與不定期匯報,要求一是真實,二是及時。(1)定期匯報的項目、格式、內(nèi)容和時間,一律按上級規(guī)定辦理。1)日報:各級調度必須堅持日報制度,逐級上報當日完成重要工點(主要工點的確定應能滿足上級調度要求)工程數(shù)量、形象進度、天氣情況、主要機具使用情況及其生產(chǎn)動態(tài),在17點前報工程管理部,匯總后于次日晨報領導。2)周報:各級調度必須按規(guī)定時間格式逐級上報本單位分項目、分單位的建安計劃,完成價值及實物數(shù)量指標,主要工點一線人員出工情況報單位領導。各單位周報于下周一12點前報工程管理部。3)月報:各級調度應按規(guī)定逐級上報月完成任務快報(格式同旬報)、期末人員和工作時間利用表。完成任務快報應包括年累數(shù)字;各處月報還應收集各實物項目完成的價值和使用工天,25日收集一次月計劃完成預估并報工程管理部,正式月報于27日前報工程管理部。(2)不定期匯報。作為定期匯報的補充,下級調度要盡量詳細匯報上級所提的問題,并主動匯報自己了解的一些情況,上級調度則應盡量提前通知所問內(nèi)容。1.10.7報表和資料(1)各級調度報表、臺賬、記錄、圖表是調度主要的業(yè)內(nèi)工作,是分析研究生產(chǎn)形勢,加強生產(chǎn)指揮的信息來源,是供領導及業(yè)務部門了解生產(chǎn)情況并作出決定的主要參考依據(jù)。調度報表及資料必須真實,及時填繪。為使調度工作制度化、標準化,實行統(tǒng)一的調度報表、臺賬和記錄格式。(2)室內(nèi)主要圖表、調度職責范圍、崗位責任制,反映本單位生產(chǎn)概況的主要生產(chǎn)指標、人員、機具的分布、主要工程形象進度及氣象實況記錄圖表。(3)調度臺賬:調度臺賬必須認真逐月填寫,并根據(jù)驗工計價數(shù)字及時調整。路外工程應根據(jù)工程情況調整臺賬種類。(4)調度記錄:調度記錄是反映施工生產(chǎn)過程、現(xiàn)場生產(chǎn)情況的重要原始資料之一,也是檢驗調度工作的重要依據(jù)1.11工程日志填寫制度項目部應建立施工過程中的施工管理的記錄,施工記錄應符合相關規(guī)定要求。具體包括:(1)施工日記和專項施工記錄;(2)交底記錄;(3)上崗培訓和崗位資格證明;(4)施工機具和檢驗、測量及試驗設備的管理記錄;(5)圖紙的接收和發(fā)放、設計變更的有關記錄;(6)監(jiān)督檢查和整改、復查記錄;(7)質量管理相關文件;(8)工程項目質量管理策劃結果中規(guī)定的其它記錄。1.12工程試驗管理制度1.12.1無損檢測人員管理從事射線(RT)、超聲波(UT)、磁粉(MT)、滲透(PT)等無損檢測工作的人員必須按相關規(guī)定,經(jīng)培訓考核合格后取得檢驗檢測人員證書。無損檢測人員只能從事與其證書所注明的方法與級別相對應的無損檢測工作,并承擔相應的技術責任。質監(jiān)部主任在分配檢測任務時需加以控制。其中:未取得資格的人員,一般只做輔助工作,但可在Ⅱ級及Ⅱ級以上人員的指導下進行檢測;Ⅰ級人員可在Ⅱ、Ⅲ級人員指導下進行無損檢測操作,記錄檢測數(shù)據(jù),整理檢測資料。Ⅱ級人員可編制一般的無損檢測程序,按照無損檢測工藝規(guī)程或在Ⅲ級人員指導下編寫工藝卡,并按無損檢測工藝獨立進行檢測操作,評定檢測結果,簽發(fā)檢測報告。Ⅲ級人員可根據(jù)標準編制無損檢測工藝,審核或簽發(fā)檢測報告,協(xié)調Ⅱ級人員對檢測結論的技術爭議。無損檢測人員工作應具有嚴肅認真,扎扎實實,萬無一失的工作作風,樹立質量第一,安全第一,向公司負責的思想;自覺遵守勞動紀律,樹立謙虛、謹慎的作風,意識到自己的工作重要性和責任性。無損檢測人員必須勤學苦練,總結影響缺陷判斷的因素,具備分析真假缺陷及探傷準確性的能力,嚴格按照相關標準、規(guī)程進行工作。試驗室負責人對無損檢測工作的質量控制、組織管理負責。1.12.2無損檢測工藝編制和管理無損檢測工藝規(guī)程編制以技術中心為主,中心試驗室無損檢查理論水平較高、實踐經(jīng)驗豐富的Ⅱ級人員和焊接專業(yè)技術人員配合編制,經(jīng)總工程師審批后執(zhí)行。對于磁粉與滲透檢測需編制通用檢測工藝卡;對于超聲波檢測應編制具有針對性的專用工藝卡;對于鋼構件和常規(guī)工件的射線檢測要編制具有指導性的通用工藝卡。中心試驗室檢測部負責人負責向相關檢測操作人員進行工藝技術交底,并在檢測中經(jīng)常進行工藝紀律的檢查和考核。1.12.3無損檢測設備、耗材管理無損檢測設備的性能均應符合國家有關標準的規(guī)定且在有效期內(nèi);無損檢測設備由綜合管理部負責管理,設備中心協(xié)助。維修、保養(yǎng)按”設備管理制度”的要求執(zhí)行;檢測設備的檢定由綜合管理部委托專業(yè)法定計量部門進行檢驗,計量、校定。數(shù)字式超聲波檢測儀由指定使用檢測人員專人保管,定期維護保養(yǎng),操作必須按”儀器操作規(guī)程”執(zhí)行。設備儀器發(fā)生故障,操作者應立即報告,查明原因后,及時予以修復。因操作失誤、保管不當出現(xiàn)的設備事故按公司相關規(guī)定追究責任。新型儀器設備投入使用前應由檢測部負責人組織操作者進行學習,熟悉性能、使用與保養(yǎng)后才能接機使用。X射線主要校驗曝光曲線和黑度計。對使用中的曝光曲線,每年應校驗一次。射線設備更換重要部件或經(jīng)較大修理后應及時對曝光曲線進行校驗或重新制作。黑度計至少每6個月校驗一次。超聲波儀器的水平線性和垂直線性應在設備首次使用及每隔三個月至少測定一次。探頭開始使用時,應對探頭進行一次全面的性能校準。檢測前應對儀器—斜探頭系統(tǒng)的前沿距離、K值、和主聲束偏離以及儀器—直探頭系統(tǒng)的始脈沖寬度、靈敏度余量、和分辯力進行測定,并調節(jié)或復核掃描速度和掃查靈敏度。磁粉檢測用設備、儀表及材料應定期校驗。電磁軛的提升力至少半年校驗一次,在磁軛損傷修復后應重新校驗。每次檢測工作開始前,應對磁粉檢測設備及磁粉和磁懸液的綜合性能、磁懸液的濃度、潤濕性能進行檢驗。1.12.4無損檢測實施的管理委托單是實施檢測的主要依據(jù),在產(chǎn)品加工前,由各項目部、各分廠專人將正確填寫的<檢測委托單>送檢測部門,由檢測部門負責人根據(jù)具體情況分配檢測任務。接受檢測任務的檢測人員接到委托單后,必須檢查委托單內(nèi)容是否準確、清楚的說明檢測等級、厚度、地點、比例、部位、材質、焊接方法等內(nèi)容。無損檢測人員實施檢測前,必須對被檢測工件表面進行查驗,外觀如有凹坑、鑿痕、溝槽、藥皮、金屬堆積、飛濺等影響檢測評定的情況應要求分廠或安裝現(xiàn)場予修整,否則有權拒絕檢測。對有延遲裂紋傾向的工件應在焊接完成后,達到相關標準、規(guī)定時間后進行檢測。無損檢測中,發(fā)現(xiàn)有超標缺陷,應及時報告安質部,發(fā)出<返修通知>給分廠和委托方;并將不合格部位在所探工件上用石筆標出,以便于返修;焊縫返修后的返修檢驗、外觀檢查及檢測方法同首次檢驗,擴探比例應符合標準要求。檢測人員對工件實施檢測必須嚴格按探傷工藝、操作規(guī)程進行探傷,按有關標準評定,并做好探傷原始記錄及探傷條件記載,同時保證記錄結果的可追溯性。檢測評定由檢測人或具有Ⅱ級以上等級人員評定檢測結果,并編制簽發(fā)檢測報告。1.12.5無損檢測報告、技術資料管理無損檢測評定結果,均以檢測報告為準,任何個人口頭數(shù)據(jù)不能作為檢測依據(jù)和竣工資料,報告應及時發(fā)至委托單位。無損檢測報告必須有焊縫號和探傷編號、有檢驗者評定、審核簽字,并蓋有CMA章、無損檢測專用章方能生效。且報告和底片、原始資料一致。無損檢測報告的簽發(fā)和審核均需Ⅱ級或Ⅱ級以上人員擔任,且評定和審核不能一人兼任。報告書寫必須端正、字跡清楚、不得涂改,報告內(nèi)容應按格式要求填寫。無損檢測資料應由實際檢測人整理、統(tǒng)一存放,存放環(huán)境應保證底片及資料不受潮、損壞、丟失。1.12.6處罰細則無損檢測人員和管理人員出現(xiàn)以下現(xiàn)象的,由試驗室負責人按公司相關規(guī)章制度進行教育和罰款處理。(1)檢測人員安排無損檢測工作與施工同步性明顯不合理,造成輕度施工混亂的。(2)無損檢測日常記錄不完整、無探傷部位示意草圖、無可追溯性的。(3)未及時、認真核實檢測比例,對工期造成一定影響的。(4)無損檢測人員到施工現(xiàn)場作業(yè),勞保用品、防護工具穿戴不符合規(guī)定的。(5)出現(xiàn)輕微缺陷錯評或漏評,但不足以影響到焊縫質量的評定結果的。(6)沒有及時進行檢測并反饋檢測結果的。(7)不服從工作安排、不遵守勞動紀律,工作中遲到、早退的。(8)工作中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在外部質量問題和缺陷,而不及時反饋匯報的。無損檢測人員和管理人員一旦出現(xiàn)以下情況的,立即停止其工作,由相關部門按公司規(guī)章制度進行上限處理,(1)檢測過程中與分廠或項目部及其它人員串通一氣、弄虛作假、隱瞞施工中存在的質量問題的。(2)檢測過程中對分廠或項目部及其它人員實施吃、拿、卡、要,放松對要求管理的。(3)檢測作業(yè)進度安排不合理,造成施工混亂形成一定損失的。(4)未及時、認真核實檢測比例,造成嚴重影響的。(5)出現(xiàn)嚴重缺陷錯評或漏評影響焊縫質量的評定結果,造成不必要的返修或焊接質量隱患的。(6)X射線檢測作業(yè)沒有設立警戒線和警示標識的;沒有事前進行技術安全交底的。1.13施工技術文件及資料管理制度施工技術文件及資料專人管理,正式簽字蓋章下發(fā)文件應保留一份紙質文件,同時掃描一份電子版文件,制成PDF格式留存。最終修訂文件及技術資料應形成電子文件和掃描文件。紙質文件和電子文件按照公司檔案管理制度運行。1.14工程創(chuàng)新管理制度根據(jù)工程特點,應提前規(guī)劃(積極開展)技術創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等工作。對新工藝,新材料,新設備,新技術進行推廣應用,以取得社會效益和經(jīng)濟效益。向公司或集團公司,甚至股份公司申報創(chuàng)新研究課題,積極開展科學研究,實施技術發(fā)展規(guī)劃、技術創(chuàng)新計劃,及時整理各種科研資料,做到科研資料與科研進度同步。公司及時總結表彰推廣科技進步、技術創(chuàng)新的優(yōu)秀成果。1.15工程技術逐級報告制度工程技術報告應報由項目總工審核,公司總工程師批準,再對上級單位進行報告。對重大關鍵工程技術應向集團公司報告,經(jīng)集團公司批準,認為可向股份公司報告,再按程序進行上報。逐級上報應得到各級的審核批準。1.16施工技術總結制度技術總結包括工藝,技術,新材料,新工藝,工期,質量,安全各個施工過程中的重大或關鍵節(jié)點等施工技術總結。每年項目至少要進行一次施工技術總結。施工技術總結由項目總工組織,項目負責人,技術主管及負責生產(chǎn)過程的負責人參與討論。施工技術總結應對前期施工過程中遇到的問題進行充分剖析,提出解決方法和措施,并在下一階段施工中進行調整和優(yōu)化施工計劃或優(yōu)化施工方案,以達到施工目標的實現(xiàn)。施工技術總結應分階段進行,并形成階段性總結報告。累計施工經(jīng)驗和教訓,調整施工設計。施工到一定的階段進行一次總結。待制造施工完成后形成總的施工技術總結報告。2安全管理制度2.1安全生產(chǎn)責任制度2.1.1各部門安全生產(chǎn)職責范圍(1)安全質量部是公司的安全管理部門、負責全公司的生產(chǎn)安全日常管理工作,并對公司各個部門、分廠、分公司、項目部的安全管理工作實施監(jiān)督、檢查、指導。同時負責生產(chǎn)過程中和產(chǎn)品及物資運輸過程中的安全管理工作、設備設施及動力運行的安全管理工作。(2)技術中心負責生產(chǎn)工藝設計及產(chǎn)品設計的安全管理工作。特別關注”四新”階段的安全管理工作。(3)物資供應部門負責安全設備設施及安全材料采購供應,負責本部門特別是庫房的安全管理工作。(4)安全質量部門負責安全管理制度的制定及貫徹落實的檢查考核。(5)人力部全面負責安全教育、培訓、考核、取證、工傷保險等工作。(6)保衛(wèi)部門負責廠內(nèi)車輛、消防安全、?；贰⒈ㄎ锲返鹊谋O(jiān)督管理。(7)各分廠、分公司、項目部負責本單位生產(chǎn)設備設施及作用現(xiàn)場、作業(yè)過程、作業(yè)行為的安全管理工作。2.1.2安全生產(chǎn)責任制的實施(1)公司各級各類人員安全生產(chǎn)包保責任制經(jīng)公司總經(jīng)理簽署后以公司文件形式下發(fā)執(zhí)行。(2)各單位認真組織本單位人員學習安全生產(chǎn)包保責任制,明確個人所承擔的安全生產(chǎn)責任。(3)班組管理是落實安全生產(chǎn)責任制的關鍵環(huán)節(jié),班組長、班組安全員加強”點檢”、”巡檢”,特別關注危險崗位和重點作業(yè)人員的安全。(4)公司員工要結合自己所承擔的工作任務貫徹落實安全生產(chǎn)責任制,規(guī)范自己的作業(yè)行為。(5)簽訂安全責任狀。公司主要領導、分管領導、分廠領導、班組長要層層簽訂安全責任狀,也能夠結合安全目標一起簽訂。(6)安全生產(chǎn)責任制的學習、檢查、考核、評比的記錄都必須存檔。2.1.3安全生產(chǎn)責任制落實情況的檢查(1)公司每半年組織一次對所屬單位的安全責任制落實情況的檢查,發(fā)生重傷及以上安全生產(chǎn)事故時必須對發(fā)生事故的單位結合查找事故原因,重點檢查一次安全生產(chǎn)責任制的落實情況,舉一反三,減少或杜絕事故的發(fā)生。(2)檢查能夠采取普查或抽查的方式,對近期發(fā)生過事故或重大事故險情及事故隱患較多的單位要進行重點抽查。(3)各部門、分廠、分公司、項目部要加強對本單位部門、班組的安全生產(chǎn)責任制落實情況的不定期檢查,對薄弱環(huán)節(jié)要加強督導。2.1.4安全生產(chǎn)責任制落實情況的考核(1)每半年對安全生產(chǎn)責任制的執(zhí)行情況進行一次考核。(2)安全生產(chǎn)責任制的考核由公司安全管理部門根據(jù)簽訂的安全生產(chǎn)責任制進行。(3)安全生產(chǎn)責任制的考核結果報公司安全第一責任人認可,年終獎懲兌現(xiàn)。2.2安全教育培訓制度2.2.1教育培訓管理責任(1)公司人力資源部全面負責安全教育培訓工作。(2)人力資源部為安全生產(chǎn)教育管理部門,負責制訂安全教育年度培訓計劃,并組織實施、協(xié)調、指導、督促、檢查各部門安全培訓工作;做好培訓檔案管理工作。(3)公司屬各單位按照公司年度培訓計劃制訂本單位的年度培訓計劃,負責組織實施本部門的培訓計劃,并協(xié)助人力資源部做好安全教育培訓工作;做好本單位培訓的記錄。(4)公司工會制訂好年度安全文化建設計劃,并組織實施;各單位積極參與及配合工作。2.2.2培訓分類(1)公司主要負責人教育培訓(2)專兼職安全生產(chǎn)管理人員教育培訓(3)中層及以上領導教育培訓(4)班組長教育培訓(5)操作崗位人員教育培訓(6)新進從業(yè)人員三級教育培訓(7)”四新”教育培訓(8)轉崗、離崗教育培訓(9)特種作業(yè)人員教育培訓(10)相關方、外來人員教育培訓(11)職業(yè)健康教育培訓2.2.3培訓程序(一)公司主要負責人教育培訓(1)公司主要負責人必須定期接受有資質培訓機構的安全教育培訓并取得資格證書,初次安全培訓時間不得少于32學時,每年再培訓時間不得少于12學時。(2)培訓內(nèi)容=1\*GB3①國家安全生產(chǎn)方針、政策和有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標準。

=2\*GB3②安全生產(chǎn)管理基本知識、安全生產(chǎn)技術、安全生產(chǎn)專業(yè)知識。

=3\*GB3③重大危險源管理、重大事故防范、應急管理和救援組織以及事故調查處理的有關規(guī)定。=4\*GB3④職業(yè)危害及其預防措施。=5\*GB3⑤國內(nèi)外先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗。=6\*GB3⑥典型事故和應急救援案例分析。

=7\*GB3⑦其它需要培訓的內(nèi)容。(二)專兼職安全生產(chǎn)管理人員教育培訓(1)專職安全生產(chǎn)管理人員必須定期接受有資質培訓機構的安全教育培訓并取得資格證書,兼職安全生產(chǎn)管理人員必須接受公司每年至少一次安全教育培訓并取得資格證書,初次安全培訓時間不得少于32學時,每年再培訓時間不得少于12學時。(2)培訓內(nèi)容=1\*GB3①國家安全生產(chǎn)方針、政策和有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標準。

=2\*GB3②安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術、職業(yè)衛(wèi)生和安全文化等知識。

=3\*GB3③傷亡事故統(tǒng)計、報告及職業(yè)危害的調查處理方法。

=4\*GB3④應急管理、應急預案編制以及應急處理的內(nèi)容和要求。

=5\*GB3⑤國內(nèi)外先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗。

=6\*GB3⑥典型事故和應急救援案例分析。=7\*GB3⑦其它需要培訓的內(nèi)容。(三)中層及以上領導教育培訓(1)中層及以上領導必須接受公司每年至少一次安全教育培訓,初次安全培訓時間不得少于32學時,每年再培訓時間不得少于12學時。(2)培訓內(nèi)容=1\*GB3①國家安全生產(chǎn)方針、政策和有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標準。

=2\*GB3②安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術、職業(yè)衛(wèi)生和安全文化等知識。

=3\*GB3③傷亡事故統(tǒng)計、報告及職業(yè)危害的調查處理方法。

=4\*GB3④應急管理、應急預案編制以及應急處理的內(nèi)容和要求。

=5\*GB3⑤國內(nèi)外先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗。=6\*GB3⑥典型事故和應急救援案例分析。=7\*GB3⑦其它需要培訓的內(nèi)容。(四)班組長教育培訓(1)班組長必須接受公司每年至少一次安全教育培訓,培訓時間不少于12學時。(2)培訓內(nèi)容=1\*GB3①國家安全生產(chǎn)方針、政策和有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標準。=2\*GB3②安全技術常識、安全操作規(guī)程。=3\*GB3③崗位危險源和危害因素控制要點,職業(yè)健康教育。=4\*GB3④事故案例。(五)操作崗位人員教育培訓(1)操作崗位人員教育培訓必須接受公司每年至少一次安全教育培訓,培訓時間不少于12學時。(2)培訓內(nèi)容=1\*GB3①國家安全生產(chǎn)方針、政策和有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標準,崗位安全操作規(guī)程。=2\*GB3②安全生產(chǎn)新知識、新技術。=3\*GB3③作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應急措施,職業(yè)健康教育。=4\*GB3④事故案例。(六)新進從業(yè)人員三級教育培訓(1)新進從業(yè)人員崗前必須接受公司”公司級、分廠、分公司、項目部級、班組級”三級安全教育,培訓時間不得少于24學時,其中公司級12學時,分廠、分公司、項目部級8學時,班組級4學時。(2)培訓內(nèi)容=1\*GB3①公司級:安全生產(chǎn)法律法規(guī);安全生產(chǎn)基本知識;公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)情況和勞動紀律;從業(yè)人員安全生產(chǎn)權利和義務;作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應急措施;職業(yè)健康教育;有關事故案例等。=2\*GB3②分廠、分公司、項目部級:工作環(huán)境及危險因素;所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故;所從事工種的安全職責、操作技能及強制性標準;自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理;安全設備設施、個人防護用品的使用和維護;本分廠、分公司、項目部(工段、區(qū)、隊)安全生產(chǎn)狀況及規(guī)章制度;預防事故和職業(yè)危害的措施及應注意的安全事項;有關事故案例;其它需要培訓的內(nèi)容。=3\*GB3③班組級:崗位安全操作規(guī)程;生產(chǎn)設備、安全裝置、勞動防護用品(用具)的性能及正確使用方法;崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生事項;有關事故案例;其它需要培訓的內(nèi)容。

=4\*GB3④經(jīng)培訓不合格需經(jīng)再培訓,仍不合格不得上崗。(七)”四新”教育培訓(1)在新工藝、新技術、新材料、新設備設施投入使用前,應當對有關從業(yè)人員進行有針對性的安全培訓。(2)培訓新工藝技術要求,新技術規(guī)范,新材料性能,新設備設施操作規(guī)程等內(nèi)容。(八)轉崗、離崗教育培訓(1)操作崗位人員轉崗、離崗六個月以上重新上崗者,應進行部門、班組安全教育培訓,經(jīng)考核合格后,方可上崗。(2)操作崗位人員轉崗培訓內(nèi)容和要求按新崗位要求進行。(3)離崗六個月以上重新上崗者培訓內(nèi)容和要求按新進從業(yè)人員的部門、班組安全教育要求進行。(4)轉崗、離崗培訓不合格者不得轉崗、上崗。(九)特種作業(yè)人員教育培訓(1)特種作業(yè)崗位包括:A類:電工、焊工、氣割工、起重工、壓力容器操作工、叉車工、起重機司機、登高作業(yè)B類:涂裝作業(yè)、碳刨工、有限空間作業(yè)(2)特種作業(yè)A類崗位人員必須定期接受有資質培訓機構的安全教育培訓并取得資格證書,資格證書按規(guī)定的期限進行復審,確保證書有效。(3)特種作業(yè)B類崗位人員必須定期接受公司安全教育培訓并取得資格證書,資格證書每三年進行考核,確保資格有效。(4)特種作業(yè)A類崗位人員安全教育培訓內(nèi)容按國家有關規(guī)定進行培訓。(5)特種作業(yè)B類崗位人員安全教育培訓內(nèi)容按各崗位操作規(guī)程進行。(6)特種作業(yè)人員未取得資格證書不得上崗。(十)相關方、外來人員教育培訓(1)相關方的培訓納入公司員工同等對待進行培訓。(2)對外來人員發(fā)放<外來人員安全告知書>進行培訓。2.3安全計劃管理制度2.3.1安全計劃的范圍和內(nèi)容(1)安全計劃的范圍=1\*GB3①本公司的安全總體計劃;=2\*GB3②本公司的項目工程施工安全計劃(2)安全計劃的內(nèi)容1)本公司的安全總體計劃內(nèi)容=1\*GB3①本公司的年度安全管理評審時間和安排;=2\*GB3②本公司安全管理法律法規(guī)和其它要求的適用性確認及更新管理要求;=4\*GB3④本公司安全危害因素識別標準及更新原則的確認;=5\*GB3⑤本公司安全目標、指標的確定和項目工程安全目標、指標的分解要求。2)項目工程安全計劃內(nèi)容=1\*GB3①項目工程施工范圍內(nèi)的安全危害因素識別與風險評價;=2\*GB3②項目工程施工范圍內(nèi)的安全管理法律法規(guī)和其它要求的適用性評價與獲取管理;=3\*GB3③項目工程的安全管理目標、指標和安全計劃書(管理方案)的確定與管理要求。2.3.2安全計劃(1)安全計劃的依據(jù)=1\*GB3①本公司安全管理的相關法律法規(guī)和其它要求;=2\*GB3②本公司或本項目工程的安全管理方針;=3\*GB3③本公司或本項目工程的安全管理承諾;=4\*GB3④本公司的安全管理評審結果;=5\*GB3⑤本公司或本項目工程的安全危害因素識別與風險評價結果;=6\*GB3⑥最近一次內(nèi)部安全管理體系的審核結果及安全管理不符合的糾正情況。(2)安全計劃的時間=1\*GB3①本公司在每年的年初,根據(jù)本公司的安全管理方針、安全管理承諾和全年的項目工程任務情況,進行本公司的安全總體計劃;=2\*GB3②本公司在項目工程施工開工前,依據(jù)本公司安全管理承諾和安全管理方針、目標的要求,并針對本項目工程施工特點及要求,實施項目工程的安全計劃。(3)安全計劃的原則和計劃輸出形式1)安全計劃的原則=1\*GB3①安全計劃應與本公司或本項目工程的安全管理方針和安全管理承諾想一致,切應滿足業(yè)主及相關方的安全管理要求;=2\*GB3②安全計劃應全面、具體,并具有可操作性。2)安全計劃的輸出形式=1\*GB3①本公司安全總體計劃結果的輸出形式,是本公司的安全管理體系文件或公司年度安全管理計劃書(管理方案)及其相應的修改清單;=2\*GB3②本公司項目工程安全計劃結果的輸出形式,是項目工程安全管理計劃書(管理方案)。項目工程安全管理計劃書(管理方案)可單獨編制,也可在項目工程施工技術方案中單列章節(jié)進行編輯。(4)安全計劃的程序1)本公司的安全總體計劃程序本公司的安全總體計劃,應在每年的年初按以下計劃程序進行:=1\*GB3①在實施安全總體計劃前,本公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理應依據(jù)<管理評審管理制度>的規(guī)定要求,負責主持安全管理評審會,對上一年度的安全管理工作組織管理評審,并分析確定或確認本公司的安全管理方針和安全管理目標;=2\*GB3②由公司安全質量部長結合本公司的項目工程年度施工實際需求,對本公司項目工程施工范圍內(nèi)的安全管理法律法規(guī)和其它要求實施適用性確認與更新;=3\*GB3③由公司安全質量部長負責根據(jù)<安全危害因素識別與風險評價管理制度>的規(guī)定要求,并結合本公司當年的項目工程施工任務情況,組織實施重要安全危害因素的確認或重新識別與風險評價;=4\*GB3④當本公司的安全管理體系文件需要修改時,由公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理負責依據(jù)<文件控制管理制度>的規(guī)定,負責對本公司的管理體系文件組織修改,并確定本公司的年度安全管理分解目標。2)項目工程安全計劃的程序本公司的項目工程安全計劃,應在項目工程施工前按照以下計劃程序組織進行:=1\*GB3①由項目部技術負責人依據(jù)<安全危害因素識別與風險評價管理制度>的規(guī)定要求,組織對本項目工程施工范圍內(nèi)的安全危害因素進行識別與風險評價,對重要安全危害因素進行確認,并制定相應的管理措施;=2\*GB3②由項目部安全負責人依據(jù)<法律和其它要求管理制度>的規(guī)定要求,并結合本項工程的施工實際,組織實施安全管理法律法規(guī)和其它要求的適用性識別與評價,并確定其獲取和管理要求;=3\*GB3③由項目經(jīng)理負責依據(jù)<安全目標和指標管理制度>的規(guī)定要求和本公司的安全管理分解目標,并結合本項目工程施工的實際情況,組織確定本項目工程的安全管理方針和安全管理目標與指標;=4\*GB3④由項目經(jīng)理負責依據(jù)本程序第6條的規(guī)定要求,組織項目部技術管理人員和安全管理人員編制本項目工程的安全管理計劃書(管理方案)。2.3.3項目工程安全管理計劃書(管理方案)(1)項目工程安全管理計劃書(管理方案)的編制1)項目工程安全管理計劃書(管理方案)的編制依據(jù)=1\*GB3①本公司的安全管理方針和安全管理目標;=2\*GB3②本公司的安全管理體系文件;=3\*GB3③本項目工程施工范圍內(nèi)的適用安全管理法律法規(guī)和其它要求;=4\*GB3④本項目工程的安全管理方針和安全管理目標、指標;=5\*GB3⑤本項目工程的安全危害因素識別與風險評價結果;=6\*GB3⑥本項目工程的施工實際情況。2)項目工程安全管理計劃書(管理方案)的編制管理=1\*GB3①項目工程安全管理計劃書(管理方案),由項目經(jīng)理負責組織項目部技術管理人員和安全管理人員在項目工程施工前進行編制,項目工程安全管理計劃書(管理方案)應經(jīng)項目經(jīng)理審核、公司管理者代表批準后實施,并報公司質量安全科備案和公司資料室存檔;=2\*GB3②如將項目工程安全管理計劃書(管理方案)內(nèi)容納入項目工程施工技術方案一并編制時,項目工程安全管理的章節(jié)內(nèi)容,由項目部技術管理人員和安全管理人員共同進行編制,項目部技術管理人員負責進行匯總;=3\*GB3③項目工程安全管理計劃書(管理方案)需經(jīng)業(yè)主(或監(jiān)理單位)另行審批確認時,由項目部安全管理人員負責在公司內(nèi)部審批后,報送業(yè)主(或監(jiān)理單位)進行審批,并及時索取業(yè)經(jīng)審批的項目工程安全管理計劃書(管理方案)文本,由公司資料室負責建檔存查;3)項目工程安全管理計劃書(管理方案)的內(nèi)容=1\*GB3①項目工程的基本概況A.如項目工程安全管理計劃書(管理方案)內(nèi)容納入項目工程施工技術方案中單列章節(jié)時,施工技術方案中有關項目工程安全管理內(nèi)容的章節(jié)中,可省略項目工程基本概況的內(nèi)容。B.項目工程安全管理計劃書(管理方案)單獨編制時,應包含以下項目工程基本概況的內(nèi)容:=2\*GB3②工程名稱、規(guī)模和特點;=3\*GB3③工程量;作業(yè)區(qū)域和作業(yè)環(huán)境;主要裝備設施;工程施工工期安排;工程施工勞動力計劃;工程施工進度計劃等。=4\*GB3④項目工程的安全管理承諾、安全管理方針和安全管理目標、指標本公司的項目工程施工,應依據(jù)公司的安全管理承諾和安全管理方針、目標及業(yè)主的安全管理要求,明確項目工程的安全管理承諾、安全管理方針及安全管理目標、指標,并對以下安全管理指標進行量化:A.事故頻率;B.千人損失率;C.工時損失率;D.環(huán)境保護目標、指標等。=5\*GB3⑤項目工程安全管理組織機構及職責A.本公司在組織項目工程施工時,依托項目部的自然行政建制,建立項目工程的安全管理體系;在項目工程安全計劃書(管理方案)中,應采用圖表或文字的形式,表明項目工程的安全管理體系;B.在項目工程安全管理計劃書(管理方案)中,應明確項目工程安全管理體系人員的崗位職責;如崗位職責執(zhí)行本公司的安全管理體系文件規(guī)定時,應對相應文本進行明確,如本公司安全管理體系文件規(guī)定不能滿足項目工程安全管理需要時,應補充編制項目工程安全管理體系人員的相應崗位職責。=6\*GB3⑥項目工程安全管理內(nèi)容A.在編制項目工程安全管理計劃書(管理方案)時,應根據(jù)本公司安全管理體系文件規(guī)定,并結合本項目工程的實際情況,明確項目工程安全管理的內(nèi)容和要求;B.如項目工程管理直接采用本公司的安全管理體系文件規(guī)定時,可直接引用本公司安全管理體系文件的名稱與條款;如本公司安全管理體系規(guī)定不能滿足項目工程安全管理的特殊需要時,應補充編制相應的項目工程安全管理文件。=7\*GB3⑦本項目工程施工范圍內(nèi)的重要安全危害因素清單和適用的安全管理法律法規(guī)及其它要求清單。(2)安全管理計劃書(管理方案)的更改1)當發(fā)生以下條件變化時,安全管理計劃書(管理方案)應進行相應變更;=1\*GB3①施工活動內(nèi)容或施工措施(手段)發(fā)生變更時;=2\*GB3②安全管理目標、指標發(fā)生變更時;=3\*GB3③安全危害因素發(fā)生變更時。2)安全管理計劃書(管理方案)的修訂和審批,執(zhí)行原安全管理計劃書(管理方案)的編制、審批規(guī)定。(3)安全管理計劃書(管理方案)的發(fā)放與實施管理1)安全管理計劃書(管理方案)的發(fā)放管理=1\*GB3①項目工程的安全管理計劃書(管理方案),由項目部安全負責人員負責依據(jù)<文件控制管理制度>的規(guī)定,組織受控發(fā)放,并建立”安全管理文件發(fā)放記錄”;=2\*GB3②項目工程安全管理計劃書(管理方案),僅在其標明的項目工程范圍內(nèi)有效,超出其規(guī)定范圍時自動失效。2)安全管理計劃書(管理方案)的實施管理=1\*GB3①各項目部的項目工程安全管理計劃書(管理方案),由本公司總經(jīng)理授權項目經(jīng)理負責組織實施,項目部安全負責人員協(xié)助項目經(jīng)理負責安全管理計劃書(管理方案)實施的日常組織與管理;=2\*GB3②各項目部的項目工程安全管理計劃書(管理方案)的實施,由公司安全質量部長負責組織實施監(jiān)督、檢查和指導。2.4安全專項方案編制、審批制度2.4.1安全專項方案由項目技術人員編制,項目技術負責人審核,公司總工程師審批;對于危險性較大工程的安全專項方案,公司應當組織不少于5人的專家組,對已編制的安全專項施工方案進行論證審查。2.4.2安全專項施工方案專家組必須提出書面論證審查報告,公司技術部門應根據(jù)論證審查報告進行完善后,經(jīng)公司總工程師、總監(jiān)理工程師簽字后,項目部方可實施。2.4.3專家組書面論證審查報告應作為安全專項施工方案的附件,在實施過程中,項目部應嚴格按照安全專項方案組織施工。2.5安全技術交底制度2.5.1安全技術交底與工程技術交底一樣分級進行。開工前,項目總工應將工程概況、施工方法、安全技術措施等向全體職工進行詳細交底,交底內(nèi)容應包括:工程概況、特征、施工難度、施工組織、采用的新工藝、新材料、新技術、施工程序與方法、鍵部位應采取的安全技術方案或措施等;工程技術人員應按工程進度向有關施工班組進行作業(yè)的安全交底;施工班組長每天應向一線作業(yè)人員進行施工要求和作業(yè)環(huán)境的安全交底。2.5.2各級安全技術交底應按規(guī)定程序實施書面交底簽字制度,并存檔以備查用。

2.6安全生產(chǎn)例會制度2.6.1公司安質部負責安全生產(chǎn)例會的組織工作。2.6.2安全生產(chǎn)例會定期召開,每月1次。2.6.3參會人員:公司安委會成員、會議研究議題涉及部門領導、各級安全管理人員、各生產(chǎn)單位負責人等。2.6.4安全生產(chǎn)例會的內(nèi)容:主要聽取安全總監(jiān)的工作匯報,并對需經(jīng)辦公會研究處理的安全工作重大問題做出決定。落實同級安委會和行政例會布置的安全工作任務,研究處理日常安全管理的業(yè)務工作。研究安全生產(chǎn)形勢,并做出決議;審定重要安全規(guī)章制度;審定關系安全生產(chǎn)的重要事項和活動方案;分析傷亡事故、火災爆炸事故和重大設備事故并提出處理意見;研究布置下一階段的安全管理工作。2.7應急救援制度2.7.1管理機構領導機構公司生產(chǎn)安全事故應急救援指揮部是突發(fā)事故應急管理工作的最高領導機構。在總經(jīng)理領導下,由公司相關突發(fā)事故應急指揮機構負責突發(fā)事故的應急管理工作。辦事機構公司生產(chǎn)安全事故應急救援指揮部辦公室履行值守應急、信息匯總和綜合協(xié)調職責,發(fā)揮運轉樞紐作用。公司生產(chǎn)安全事故應急救援指揮部辦公室設在公司安全質量環(huán)保。工作機構公司相關部門依據(jù)相關程序文件、管理制度和各自的職責權限,負責相關類別突發(fā)事故的應急管理工作。具體負責相關類別的突發(fā)事故專項和部門應急預案的起草與實施,貫徹落實公司有關決定事項。2.7.2運行機制預測與預警各部門要針對各種可能發(fā)生的突發(fā)事故,完善預測預警機制,建立預測預警系統(tǒng),開展危險源辨識、環(huán)境因素識別和風險評價工作,做到及時發(fā)現(xiàn)、及時報告、妥善處理。每個應急人員必須在崗位能熟練使用兩個以上預警電話或其它報警方式。預警級別和發(fā)布根據(jù)危險源辨識、環(huán)境因素識別和風險評價預測分析結果,對可能發(fā)生和能夠預警的潛在突發(fā)事故進行預警。預警級別依據(jù)突發(fā)事故可能造成的危害程度、緊急程度和發(fā)展勢態(tài),一般劃分為三級:公司級(重大——可能產(chǎn)生特別嚴重后果)、部門級(較大——可能產(chǎn)生嚴重后果)和班組級(一般——可能產(chǎn)生較重后果)。預警信息包括突發(fā)事故的類別、地點、起始時間、可能影響范圍、預警級別、警示事項、應采取的措施和發(fā)布級別等。預警信息的發(fā)布、調整和解除經(jīng)有關領導批準可經(jīng)過有線廣播、有線電視、信息網(wǎng)絡、警報器;特殊情況下目擊者可大聲呼叫、敲擊能發(fā)出較強聲音的器物或打電話的方式進行。2.7.3應急處理信息報告重大突發(fā)事故發(fā)生后,各事發(fā)源的第一目擊者必須立即報告有關部門領導,最遲不得超過10分鐘,同時報告專職人員和專業(yè)部門。應急處理過程中,要及時續(xù)報有關情況。先期處理突發(fā)事故發(fā)生后,事發(fā)源的現(xiàn)場人員與增援的應急人員在報告重大突發(fā)事故信息的同時,要根據(jù)職責和規(guī)定的權限啟動相關應急預案,及時、有效地進行先期處理,控制事態(tài)的蔓延。對于先期處理未能有效控制事態(tài)的重大突發(fā)事故,要及時啟動相關預案,由相關應急指揮機構或工作組統(tǒng)一指揮或指導有關部門開展應急處理工作?，F(xiàn)場應急指揮機構負責現(xiàn)場的應急處理工作,并根據(jù)需要具體協(xié)調、調集相應的安全防護裝備?，F(xiàn)場應急救援人員應攜帶相應的專業(yè)防護裝備,采取安全防護措施,嚴格執(zhí)行應急救援人員進入和離開事故現(xiàn)場的相關規(guī)定。需要多個相關部門共同參與處理的突發(fā)事故,由該類突發(fā)事故的業(yè)務主管部門牽頭統(tǒng)一指揮,其它部門予以協(xié)助。應急救援隊伍主要包括特種設備應急救援隊、機械傷害應急救援隊、消防隊等。應急結束重大突發(fā)事故應急處理工作結束,或者相關危險因素消除后,現(xiàn)場應急指揮機構予以撤銷,宣布恢復正常工作。2.7.4恢復與重建善后處理要積極穩(wěn)妥、深入細致地做好善后處理工作。對突發(fā)事故中的傷亡人員、應急處理工作人員,以及緊急調集、有關單位及個人的物資,要按照規(guī)定給予補充。有關部門還要做好疫病防治和環(huán)境污染消除工作。調查與評估對重大突發(fā)事故的起因、影響、責任、經(jīng)驗教訓和恢復重建等問題按照”四不放過”原則進行調查評估和處理?；謴椭亟ǜ鶕?jù)事故恢復重建計劃,組織實施恢復重建工作。2.7.5信息的報告與發(fā)布突發(fā)事故的信息發(fā)布應當及時、準確、客觀、全面。重大事故發(fā)生后應及時向主管上級和當?shù)卣畧蟾?并根據(jù)事件處理情況做好后續(xù)報告工作。也應當向員工發(fā)布簡要信息和應對防范措施等。信息的報告與發(fā)布形式主要包括授權報告或發(fā)布、組織報道、接受采訪等。2.7.6應急保障各有關部門要按照職責分工和相關預案做好突發(fā)事故的應對工作,同時根據(jù)總體預案切實做好應對突發(fā)事故的人力、物力、財力、運輸、醫(yī)療衛(wèi)生及通信保障等工作,保證應急救援工作的需要,以及恢復工作的順利進行。(1)人力資源公司安全質量環(huán)保部、工程管理部等是應急救援的專(兼)職隊伍和骨干力量。要加強應急救援隊伍的業(yè)務培訓和應急演練,建立聯(lián)動協(xié)調機制,提高裝備水平;動員全員有組織的參與應急救援工作。(2)財力保障要保證所需突發(fā)事故應急準備和救援工作資金。對受突發(fā)事故影響較大的單位和個人要及時研究提出相應的補償或救助政策。(3)物資保障要建立健全應急物資監(jiān)測網(wǎng)絡、預警體系和應急物資生產(chǎn)、儲備、調撥及緊急配送體系,完善應急工作程序,確保應急所需物資和生活用品的及時供應,并加強對物資儲備的監(jiān)督管理,及時予以補充和更新。(4)交通運輸保障要保證緊急情況下應急交通工具的優(yōu)先安排、優(yōu)先調度,確保運輸安全暢通;要建立緊急情況交通運輸工具的調用程序,確保搶險救災物資和人員能夠及時、安全送達。(5)人員防護要指定或建立與人員相適應的應急避險場所,完善緊急疏散管理辦法,明確各級責任人,確保在緊急情況下員工安全、有序的疏散。要采取必要的防護措施,嚴格按照程序開展應急救援工作,確保作業(yè)人員和應急救援人員的安全。(6)醫(yī)療保障會同120急救中心,積極組織現(xiàn)場救援,及時把傷員送到醫(yī)院搶救。2.7.7監(jiān)督管理預案演練各部門要結合實際,有計劃、有重點地組織對相關預案的演練。每年至少進行一次,并作好演練過程的原始記錄。培訓教育由人力資源部牽頭,安全質量環(huán)保部負責協(xié)助組織有關部門,進行應急法律法規(guī)和預防、避險、自救、互救、減災等常識的培訓,增強員工的憂患意識、社會責任意識和自救、互救能力。對應急救援和管理人員進行專業(yè)培訓,提高其應急專業(yè)技能。保持培訓記錄。責任與獎懲突發(fā)事故應急處理工作實行責任追究制。對突發(fā)事故應急管理工作中做出突出貢獻的先進集體和個人要給予表彰和獎勵。對遲報、謊報和瞞報突發(fā)事故重要情況或者應急管理工作中有其它失職、瀆職行為而喪失應急的最佳機會造成人員傷亡或重大經(jīng)濟損失的,對有關責任人給予處罰或行政處分;構成犯罪的,送司法機關處理。公司各類事故應急預案由安全質量部進行日常監(jiān)督管理。2.8特種作業(yè)上崗制度2.8.1適用范圍本制度適用于公司內(nèi)及相關方如下幾類特種作業(yè)人員的安全管理:電工、金屬焊接、切割、起重工、起重機司機、廠內(nèi)機動車司機、壓力容器操作。2.8.2職責人力資源部。負責組織特種作業(yè)人員的培訓、考核、取證工作;負責建立特種作業(yè)人員檔案,規(guī)范特種作業(yè)行為。各分廠、項目部。負責電工、電焊工、起重工、起重機司機、廠內(nèi)車輛駕駛員的管理。2.8.3內(nèi)容與要求特種作業(yè)人員應具備的條件A、年齡滿18周歲;B、身體健康,無妨礙從事相應工種作業(yè)的疾病和生理缺陷;C、初中以上文化程度,具備相應工種的安全技術知識,參加國家規(guī)定的安全技術理論和實際操作考核并成績合格;D、符合相應工種作業(yè)特點需要的其它條件。特種作業(yè)人員在獨立上崗前,必須進行與本工種相適應的、專門的安全技術理論學習和實際操作訓練。特種作業(yè)人員必須經(jīng)過市級以上安全生產(chǎn)綜合管理部門的考核,并取得特種作業(yè)操作證。各特種作業(yè)主管部門應當加強管轄范圍內(nèi)特種作業(yè)人員的管理,按照<特種作業(yè)人員安全技術培訓考核管理辦法>(國家經(jīng)貿(mào)委13號令)做好申報、培訓、考核、復審的組織工作和日常的檢查工作,并建立特種作業(yè)人員檔案。離開特種作業(yè)崗位達6個月以上的特種作業(yè)人員,應當重新進行實際操作考核,經(jīng)確認合格后方可上崗作業(yè)。特種作業(yè)操作證不得偽造、涂改、轉借或轉讓。2.9消防安全責任制度2.9.1職責總經(jīng)理為公司消防安全第一責任人。保衛(wèi)部為公司消防安全管理部門。綜合辦設專人專職負責公司范圍內(nèi)消防安全管理工作。各部門領導為本部門消防安全第一責任人,并根據(jù)部門需要配備兼職消防員。2.9.2管理內(nèi)容及程序管理內(nèi)容(1)保衛(wèi)部按照國家、江西省、科工集團公司等上級部門頒布的有關消防條例、法令、規(guī)定,貫徹預防為主、防消結合的方針,實施消防監(jiān)督。(2)各部門應根據(jù)實際配備義務消防員,并予以配合綜合辦搞好本部門的消防安全工作。公司的消防器材、設施,根據(jù)防火、滅火的需要,由各部門提出申請,統(tǒng)一由保衛(wèi)部負責配置。(3)各部門要加強消防法律法規(guī)和消防知識的宣傳教育,開展防火檢查,消除火災隱患,提高員工群眾的消防安全意識。指定專人負責消防設施、滅火器材的維護和保養(yǎng),不得擅自挪用消防器材或更改消防設施。(4)公司易燃易爆危險品的生產(chǎn)廠房、儲存場地、空壓機房、配電房、食堂等場所應當設置疏散指示標志和必要的消防設施。(5)公司使用的消防器材和設備,必須是有國家生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品質量認證書的產(chǎn)品。使用的電器設備的質量,必須符合消防安全要求。電器設備的安裝和電氣線路的設計,必須符合安全技術規(guī)定,并定期進行檢查。(6)加強分廠、分公司、項目部、廠房、庫房及生產(chǎn)場所的安全防火工作,嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程,不準隨地亂倒廢油,亂扔擦機布、煙頭,不準隨意亂接亂拆公用電源、電線、電器,不準用汽油刷、擦帶電的電器設備。禁止在火災危險的場所擅自動用明火,需要動用明火時應事先提出申請,提出安全措施,報有關部門批準后方可作業(yè)。(7)各部門要將消防工作與本部門的生產(chǎn)、科研、經(jīng)營、管理等活動統(tǒng)籌安排。作業(yè)人員應當持證上崗,對電焊、氣割、砂輪切割、煤氣燃燒以及其它具有火災危險作業(yè)的,必須依照有關安全要求操作。(8)禁止在辦公室和生產(chǎn)作業(yè)場所內(nèi)使用自制或外購電爐取暖或炊具,員工不得在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙。(9)公司建設工程、裝修工程的設計、施工,應當先呈送消防部門進行審核,方可施工,并由消防部門參與工程的竣工驗收。管理程序(1)干部、員工發(fā)現(xiàn)火情后都有義務迅速向保衛(wèi)部或119報警,講清起火的地點和部位,任何部門和個人必須給報警和救援滅火人員提供一切工作的便利。(2)火情發(fā)生部門的第一責任人或現(xiàn)場領導有責任立即開展自救滅火。保衛(wèi)部接到報警后,必須迅速趕赴火場,組織撲救。任何部門和個人都有義務支援滅火和服從火場指揮的滅火救援指令?；馂膿錅绾?有關部門和個人必須保護火災現(xiàn)場,如實提供情況,協(xié)助開展火災原因的調查。(3)保衛(wèi)部應當履行法律法規(guī)所規(guī)定的義務,負責監(jiān)督檢查和處理責任范圍內(nèi)違反消防安全的行為,經(jīng)常開展定期和不定期的消防安全檢查工作,被檢查的部門應主動提供情況和資料。對在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,應及時下達<整改通知書>,并做出詳細記錄,存檔備案。2.10安全協(xié)議簽訂制度公司總經(jīng)理在每年年初職代會上應與公司內(nèi)部各承包生產(chǎn)單位簽訂<安全生產(chǎn)責任書>;施工項目部成立后,由公司總經(jīng)理應與項目經(jīng)理簽訂<安全生產(chǎn)責任書>;公司九江生產(chǎn)基地各外協(xié)單位應與公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理簽訂<施工安全及職業(yè)健康協(xié)議書>;項目部項目經(jīng)理應與各分包單位簽訂<施工安全協(xié)議>或由分管領導簽訂具有安全、環(huán)保、職業(yè)建康等內(nèi)容的發(fā)包合同。2.11安全生產(chǎn)值班制度2.11.1值班范圍(1)法定節(jié)日期間和特殊時期。(2)項目部日常管理、節(jié)日期間和特殊時期。(3)特殊崗位應按照有關管理規(guī)定安排值班。2.11.2值班安排(1)公司值班由行政辦公室安排。(2)公司領導均應輪流承擔安全生產(chǎn)值班任務。(3)各分廠、項目部在節(jié)日期間和特殊時期的值班自行安排,并應書面上報公司行政辦公室。2.11.3安全生產(chǎn)值班員的職責(1)在值班期間,負責本單位的全面安全生產(chǎn)工作,對其管轄范圍內(nèi)所發(fā)生的傷亡事故,負責組織搶救、指揮保護現(xiàn)場、上報處理。(2)安全生產(chǎn)檢查、隱患排查治理,協(xié)調解決安全生產(chǎn)中存在的突出問題,積極開展突發(fā)事件的應急處理和信息傳遞工作。(3)值班人員應保證通訊暢通,因故離開崗位要向主管領導請假,安排替班人員,重要時期不離崗脫崗。特殊崗位人員,任何時間都不得脫崗。值班人員要認真填寫好安全值班記錄。2.11.4安全值班的交接班每個安全值班員要認真做好交接班,移交時,必須做到:(1)將本班所做的工作,存在和已解決的問題、下班應注意及需要繼續(xù)解決的問題,認真向下一班交代清楚。(2)凡因安全值班工作范圍內(nèi)的各項工作沒有做到而發(fā)生的事故,由當班值班員負責,如屬于應由上一班移交卻沒移交的問題,并由此而發(fā)生的事故,則由上班值班員負責。(3)按時交接,安全值班記錄齊全。2.12特種設備安全管理制度2.12.1特種設備的購置、安裝。2.12.1凡屬特種設備均應由使用單位部門提出購置計劃,經(jīng)分管領導審核并報總經(jīng)理批準后,由資產(chǎn)管理負責購買持有國家相應制造許可證的生產(chǎn)單位制造的符合安全技術規(guī)范的特種設備。2.12.2特種設備安裝前,資產(chǎn)管理部門確定具有國家相應安裝許可的單位負責安裝工作,開工前設備租賃公司應照規(guī)定向特種設備安全監(jiān)察部門辦理開工告知手續(xù)。任何部門不得擅自安裝未經(jīng)批準的特種設備。2.12.3安裝完成后,設備租賃公司(或者應督促安裝單位)應向有關特種設備檢驗檢測機構申報驗收檢驗。2.12.4對各類特種設備進行注冊登記。特種設備在投入使用前或者投入使用后30日內(nèi),由安質部或項目部向所在地質量技術監(jiān)督部門辦理注冊登記。2.12.5資產(chǎn)管理部應當明確所有設備的安裝位置、使用情況、操作人員、管理人員及安全狀況,并負責制定相關的設備管理制度和安全技術操作規(guī)程。2.12.6特種設備檔案資料的管理。特種設備安全技術檔案管理,是為特種設備安全運行提供技術保障的唯一可追溯的技術文件。各相關責任人均應給予高度重視和妥善保管。當需調閱特種設備技術檔案資料時,檔案管理責任人應嚴格照章辦事,履行調用借閱手續(xù)并由相關領導審批后,方可交給資料借閱人。特種設備技術檔案應當包括以下內(nèi)容:特種設備的設計文件、制造單位、產(chǎn)品質量合格證明、使用維護說明書等文件以及安裝技術文件和資料等;特種設備運行管理文件包括:特種設備的定期檢驗和定期自行檢查的記錄;特種設備的日常使用狀況記錄(運行記錄);特種設備及其安全附件、安全保護裝置、測量調控裝置及有關附屬儀器儀表的日常維護保養(yǎng)記錄;特種設備運行故障和事故記錄等。2.12.7特種設備使用制度特種設備使用部門的各級管理人員,應具有安全生產(chǎn)意識和特種設備使用管理相關知識,加強特種設備使用環(huán)節(jié)的安全管理工作。依據(jù)<條例>、<特種設備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法>規(guī)定,特種設備的作業(yè)人員和安全管理人員應經(jīng)特種設備安全監(jiān)察部門考核合格后,方可從事相應特種設備的作業(yè)或管理工作。嚴禁安排無證人員操作特種設備,杜絕違章指揮和違章操作現(xiàn)象。特種設備操作人員在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)設備事故隱患或者其它不安全因素,應當立即向設備安全管理人員和部門安全負責人報告。資產(chǎn)管理部應當對特種設備作業(yè)人員進行條件審核,保證作業(yè)人員的文化程度、身體條件等符合有關安全技術規(guī)范的要求;并進行特種設備安全教育和培訓,保證特種設備作業(yè)人員具備必要的特種設備安全作業(yè)知識。培訓應做出記錄。特種設備作業(yè)人員的資格證書到期前三個月,應提出復審申請,復審不合