工程部員工績(jī)效考核方案

工程部績(jī)效考核管理制度一、目的：為提高工程部人員工作積極性，客觀、公平、公正的對(duì)部門人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，為部門內(nèi)各位員工的的競(jìng)升、年終考評(píng)提供依據(jù)。二、考評(píng)原則：標(biāo)（65分）、行為指標(biāo)（20分）、紀(jì)律評(píng)價(jià)（15分）三大方面考核。年考核以月考核平均分?jǐn)?shù)計(jì)，若出現(xiàn)評(píng)分細(xì)則中考核不合格情況，則年終考核也為不合格。三、評(píng)分細(xì)則：結(jié)合工程管理實(shí)際、工程管理人員崗位職責(zé)要求，從崗位職能指標(biāo)（65分）指標(biāo)（20分）、紀(jì)律評(píng)價(jià)（15分）三方面綜合考核。1、崗位職能指標(biāo)（65分）合同資料管理、協(xié)調(diào)等6項(xiàng)指標(biāo)：安全文明施工管理（18分）：報(bào)表彰的，得14-188-13分；安全文0-7分；有安全事故發(fā)生，將不考慮其他項(xiàng)目得分，綜合考評(píng)為不合格。工程質(zhì)量控制（16分）：13-16質(zhì)量符合合格標(biāo)準(zhǔn)的，得8-120-8分；若出現(xiàn)分部工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)工程質(zhì)量事故者，將不考慮其他項(xiàng)目得分，綜合考評(píng)為不合格。工程進(jìn)度控制（9分）：考核期限內(nèi)工程進(jìn)度控制滿足合同約定的工期并按計(jì)劃提7-95-7分；滯后合同約定工期或確定的施工計(jì)劃完成，得0-5521/5者，將不考慮其他項(xiàng)目得分，綜合考評(píng)為不合格（其他因素影響除外）。合同資料管理（9分）：熟悉分管工程的各項(xiàng)目分包合同（勞務(wù)合同、材料采購(gòu)合同、機(jī)械租賃合同、分包施工合同等），認(rèn)真履約，做好預(yù)控，跟蹤檢查農(nóng)民工工資發(fā)7-9分；按要求時(shí)限完成合同管理5-71上訪相關(guān)職能部門或聚眾鬧事阻礙正常施工等，給工程部管理造成較大影響或給公司造成損失的，將不考慮其他項(xiàng)目得分，綜合考評(píng)為不合格。投資控制（8分）：造價(jià)的，得6-820萬及以上的（含項(xiàng)目部費(fèi)用支出情況），建議公司給4-6分；違反公司制度、對(duì)公司造成較大損失的，將不考慮其他項(xiàng)目得分，綜合考評(píng)為不合格（其他因素影響除外）。協(xié)調(diào)管理（5分）：能按要求及時(shí)協(xié)調(diào)完成相關(guān)事宜，得3-5分;不能及時(shí)協(xié)調(diào)完0-3他項(xiàng)目得分，綜合考評(píng)為不合格。2、行為指標(biāo)（20分）項(xiàng)目考核指標(biāo)：敬業(yè)精神（4分）：不計(jì)較個(gè)人得失，有較強(qiáng)的敬業(yè)精神的，得1-30-1分；因其較差且影響工作，在兩次口頭警告不改的情況下，將不考慮其他項(xiàng)目得分，綜合考評(píng)為不合格。工作責(zé)任心（4分）：3-41-30-1差，給公司造成較大損失的，將不考慮其他項(xiàng)目得分，綜合考評(píng)為不合格。工作主動(dòng)性（4分）：3-41-30-1工作不主動(dòng)，給公司造成較大損失的，將不考慮其他項(xiàng)目得分，綜合考評(píng)為不合格。進(jìn)取精神（4分）3-41-30-1分;不思進(jìn)取，給公司造成較大損失的，將不考慮其他項(xiàng)目得分，綜合考評(píng)為不合格。團(tuán)隊(duì)精神（4分）：3-41-30-1壞內(nèi)部團(tuán)結(jié)者，將不考慮其他項(xiàng)目得分，綜合考評(píng)為不合格。3、紀(jì)律評(píng)價(jià)（15分）分上下班、工作紀(jì)律、其他紀(jì)律3項(xiàng)指標(biāo)：上下班考勤（6分）：5-64-53次以內(nèi)遲10-332的，將不考慮其他項(xiàng)目得分，綜合考評(píng)為不合格。工作紀(jì)律（6分）：4-60-3較大損失的，將不考慮其他項(xiàng)目得分，綜合考評(píng)為不合格。其他紀(jì)律（3分）：2-30-2得分，綜合考評(píng)為不合格。四、獎(jiǎng)懲：1、年度考核為需改進(jìn)者，建議公司調(diào)離崗位或在部門培養(yǎng)；22個(gè)考核為需改進(jìn)者（非評(píng)分細(xì)則中因單項(xiàng)目指標(biāo)不合格而造成的月度考核不合格的），其年度考核為不合格，建議公司調(diào)離崗位；3、年度考核中為良好者，建議公司給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)；4其發(fā)展空間。附：《周工作計(jì)劃》、《工程部員工績(jī)效評(píng)價(jià)表》工程部2013 5月周工作計(jì)劃工作責(zé)任人確認(rèn)： 部門：工程部 工作責(zé)任人：

部門經(jīng)理確認(rèn)； _月_日_月__周時(shí)間 項(xiàng)目 序號(hào) 主要內(nèi)容 完成情況 未完原12安全安全上周進(jìn)度工宀作管理456完安全文明管理：常規(guī)或市標(biāo)化，零安全事故成質(zhì)量控制：合格或以上（符合合冋要求）情況投資控制：符合公司制度要求，力求節(jié)約，按規(guī)定時(shí)限辦理完畢經(jīng)濟(jì)類資料合同管理：了解合同內(nèi)容，避免索賠資料管理：資料收集整理、歸檔、移交及時(shí)，按要求存檔12345下周工6作計(jì)劃安全文明管理：常規(guī)或市標(biāo)化，零安全事故質(zhì)量控制：合格或以上（符合合冋要求）合同管理：了解合同內(nèi)容，避免索賠資料管理：資料收集整理、歸檔、移交及時(shí)，按要求存檔工程部員工績(jī)效評(píng)價(jià)表姓 名 崗 位 考評(píng)期間 考評(píng)日期分項(xiàng) 目 關(guān)鍵事項(xiàng)值

關(guān)鍵事項(xiàng)說明 完成情況 上級(jí)評(píng)價(jià) 得分崗位職能指

安全文明1質(zhì)量控制2

優(yōu)良14-18合格8-13不合格0-818超額13-16合格8-12滯后0-8163進(jìn)度控制 9 節(jié)約7-9合格5-7不符合0-5（65

合同資料投資控制

9 7-95-70-58 6-84-60-46協(xié)調(diào) 5 得當(dāng)3-5不當(dāng)0-3敬業(yè)精神4強(qiáng)3-4一般1-3差0-1責(zé)任心4強(qiáng)3-4一般1-3差0-1行為指標(biāo)主動(dòng)性43-41-30-1（20分）進(jìn)取精神4強(qiáng)3-4一般1-3差0-1（門內(nèi)夕卜）上下班

4 3-41-30-16 5-64-50-3紀(jì)律評(píng)價(jià)（15分）

工作紀(jì)律 6 遵紀(jì)4-6違紀(jì)0-3其他紀(jì)律

3 及時(shí)完成額外領(lǐng)導(dǎo)安排