恒豐紙業(yè)集團員工培訓(xùn)制度模板

恒豐紙業(yè)集團員工培訓(xùn)制度資料內(nèi)容僅供參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。恒豐紙業(yè)集團員工培訓(xùn)制度目錄第一部分總則 1第一章適用范圍 1第二章培訓(xùn)的目標與戰(zhàn)略 1第三章培訓(xùn)的原則和內(nèi)容 1第四章培訓(xùn)的組織策劃 2第五章受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù) 2第六章培訓(xùn)形式 3第七章培訓(xùn)需求分析與計劃制定 4第八章培訓(xùn)的實施和反饋 4第九章培訓(xùn)的評估 5第十章培訓(xùn)的費用 5第十一章附則 6第二部分職前教育管理辦法 7第一章適用范圍 7第二章目的與內(nèi)容 7第三章注意事項 7第四章入職培訓(xùn) 7第五章部門內(nèi)工作引導(dǎo) 8第六章部門間交叉引導(dǎo) 8第七章職前教育的評估 9第八章職前教育流程 10第三部分崗位技能培訓(xùn)管理辦法 11第一章適用范圍 11第二章目的與內(nèi)容 11第三章決策人員的培訓(xùn) 11第四章執(zhí)行人員的培訓(xùn) 12第五章實施人員的培訓(xùn) 13第四部分外派培訓(xùn)管理辦法 15第一章適用范圍 15第二章目的 15第三章組織策劃 15第四章培訓(xùn)內(nèi)容 16第五章外派培訓(xùn)人員的資格 16第六章外派培訓(xùn)處理程序 16第七章出勤和工資 16第五部分員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定 18第一章適用范圍 18第二章目的 18第三章組織策劃 18第四章請假 18第五章更改上課班次 19第六章統(tǒng)計培訓(xùn)記錄 19第六部分培訓(xùn)運作流程 20附件一:員工培訓(xùn)需求調(diào)查表 21附件二:部門培訓(xùn)需求表 22第一部分總則第一章適用范圍為了有組織、有計劃地培訓(xùn)恒豐紙業(yè)集團(以下簡稱公司)每位員工,根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略的基本精神,特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于公司全體員工,所有員工均應(yīng)遵守此規(guī)定。第二章培訓(xùn)的目標與戰(zhàn)略培訓(xùn)的目標是經(jīng)過培訓(xùn)不斷提高員工的知識水平、工作能力和能動性,把因員工知識、能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力成本的浪費控制在最小限度,使員工達到自我實現(xiàn)的目標。為企業(yè)提供合格的管理人員、技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員和作業(yè)人員,最終實現(xiàn)全員持證上崗。公司培訓(xùn)戰(zhàn)略是全員參與,終生培訓(xùn)。培訓(xùn)方針是自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合。第三章培訓(xùn)的原則和內(nèi)容公司對員工的培訓(xùn)應(yīng)該遵循系統(tǒng)性原則、主動性原則、三個面向原則和多樣性原則。系統(tǒng)性原則:員工培訓(xùn)是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)性工程。主動性原則:強調(diào)員工參與和互動,發(fā)揮員工的主動性。三個面向原則:員工培訓(xùn)要基于公司經(jīng)營戰(zhàn)略的基礎(chǔ),面向企業(yè)、面向市場、面向時代。多樣性原則:員工培訓(xùn)要充分考慮受訓(xùn)對象的層次、類型,考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。培訓(xùn)的內(nèi)容主要是經(jīng)過各種教導(dǎo)或經(jīng)驗的方式,在知識、技能、態(tài)度等方面改進員工的行為,以達到期望的標準。員工知識培訓(xùn)。不斷實施本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓(xùn),使員工具備完成本職工作所必須的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。員工技能培訓(xùn)。不斷實施崗位職責、工藝規(guī)范、操作規(guī)程的培訓(xùn),使員工掌握完成本職工作所必備的技能。員工態(tài)度培訓(xùn)。不斷實施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會學(xué)、價值觀的培訓(xùn),建立公司與員工之間的相互信任,使員工具有自我實現(xiàn)的需求。第四章培訓(xùn)的組織策劃公司人力資源部門負責培訓(xùn)活動的統(tǒng)籌、規(guī)劃、實施和控制。其它各部門相關(guān)行政人員負責協(xié)助人力資源部門進行培訓(xùn)的實施、稽核以及異常情況的追蹤,同時也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。第五章受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)在不影響本職工作的前提下,員工有權(quán)利要求參加學(xué)歷教育或者公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。經(jīng)批準進行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項待遇。在培訓(xùn)活動對其工作不產(chǎn)生重大影響范圍內(nèi),被指定的員工有義務(wù)參加培訓(xùn),并堅持到結(jié)束,達到培訓(xùn)要求的效果。培訓(xùn)活動結(jié)束后,員工有義務(wù)把所學(xué)知識和技能運用到日常業(yè)務(wù)中。非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時間,如確需占用工作時間參加培訓(xùn)的,須憑培訓(xùn)部門的有效證明,經(jīng)所在部門和人力資源部門批準后,可做公假處理。參加各類學(xué)歷培訓(xùn)結(jié)束后,受訓(xùn)人員必須繼續(xù)在公司至少服務(wù)3年。如因故確實要離開,須按培訓(xùn)結(jié)束后每服務(wù)一年遞減33%的原則,對公司支付的培訓(xùn)費用進行賠償。員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間,不能解除或終止勞動合同,如合同在培訓(xùn)期間到期,則須續(xù)簽一定年限的勞動合同,其生效期為前一份合同期滿之日,而且要保證培訓(xùn)結(jié)束后至少有3年的合同期。該要求對已到法定退休年齡者例外。參加時間在一年以上、培訓(xùn)費用支出在5000元以上的各類培訓(xùn)時,員工須與公司簽訂培訓(xùn)合同。第六章培訓(xùn)形式公司的培訓(xùn)形式包括公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)又分為員工職前教育和崗位技能培訓(xùn)。職前教育:凡公司新入職人員均應(yīng)參加職前教育,使新入職人員了解公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、公司發(fā)展歷程、產(chǎn)品概要、管理規(guī)范等方面內(nèi)容。職前教育由人力資源部門負責統(tǒng)一組織、實施、評估。詳見《職前教育管理辦法》。崗位技能培訓(xùn):根據(jù)公司的發(fā)展及各部門工作的需求,按專業(yè)分工不同對員工進行崗位技能培訓(xùn)。崗位技能培訓(xùn)由人力資源部門協(xié)同各其它部門共同進行規(guī)劃與執(zhí)行,由各部門提出年度崗位技能培訓(xùn)計劃,報人力資源部門,再將其匯總呈報上級負責人核準后由人力資源部門根據(jù)需求統(tǒng)籌安排實施。具體內(nèi)容見《崗位技能培訓(xùn)管理辦法》。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn):根據(jù)工作需要,公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時,按新崗位要求,對其實施的崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為員工職前教育和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。部門內(nèi)部培訓(xùn):部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實際工作中需要,對員工進行小規(guī)模的、靈活實用的培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織,定期向人力資源部門匯報培訓(xùn)情況。各部門進行部門內(nèi)部培訓(xùn)期間,在不影響工作的前提下,盡量不安排參與培訓(xùn)的員工加班或出差。外派培訓(xùn):運作地點在公司以外,包括國內(nèi)外短期培訓(xùn),高級經(jīng)理人海外考察,另外還包括MBA課程進修培訓(xùn)、博碩士企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)等各種學(xué)歷培訓(xùn),詳見《外派培訓(xùn)管理辦法》。個人出資培訓(xùn):由員工個人參加的各類業(yè)余教育培訓(xùn),均屬個人出資培訓(xùn)。公司鼓勵員工在不影響本職工作的前提下,參加各種業(yè)余教育培訓(xùn)活動。員工在接受業(yè)余培訓(xùn)期間,各級管理人員可在不影響工作的前提下,盡量不安排加班和出差等工作。員工因考試需占用工作時間,持準考證,經(jīng)部門負責人批準辦理請假手續(xù)。第七章培訓(xùn)需求分析與計劃制定公司人力資源部門每年10月份發(fā)放《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》(見附件一),員工根據(jù)自身的培訓(xùn)需求提出申請,上報給部門負責人。部門負責人根據(jù)本部門的實際情況制定本部門的培訓(xùn)計劃(參見附件二《部門培訓(xùn)需求表》),上報人力資源部門。公司人力資源部門根據(jù)各部門上報情況結(jié)合當年培訓(xùn)評估確定的相應(yīng)的培訓(xùn)需求進行公司下一年度培訓(xùn)需求分析,作為制定培訓(xùn)計劃的基礎(chǔ)。人力資源部門依培訓(xùn)需求分析并結(jié)合公司下一年度的方針目標制定出下一年度培訓(xùn)方針及策略,而且制定具體實施計劃,然后呈報負責人力資源的副總經(jīng)理/總經(jīng)理審核。年度培訓(xùn)計劃以公司文件的形式下發(fā)到各部門。人力資源部門應(yīng)在年初下發(fā)公司內(nèi)部培訓(xùn)課程表。計劃外培訓(xùn),如部門內(nèi)部小規(guī)模培訓(xùn)應(yīng)由相關(guān)部門填寫臨時培訓(xùn)計劃上報人力資源部門備案。外派培訓(xùn)應(yīng)該由個人填寫外派培訓(xùn)申請表,經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準后交至人力資源部門備案。個人出資培訓(xùn)應(yīng)該由個人填寫個人出資培訓(xùn)計劃,上報人力資源部門備案。第八章培訓(xùn)的實施和反饋人力資源部門負責培訓(xùn)的實施過程。培訓(xùn)實施過程原則上依據(jù)人力資源部門制定的年度培訓(xùn)計劃進行,如果需要調(diào)整,調(diào)整人/部門應(yīng)該向人力資源部門提出申請,上報負責人力資源的副總經(jīng)理/總經(jīng)理審批。培訓(xùn)前應(yīng)該確定培訓(xùn)的教師、場地、器材,安排相關(guān)人員的食宿、交通并申請培訓(xùn)所需各項費用。培訓(xùn)期間人力資源部門監(jiān)督學(xué)員在員工培訓(xùn)簽到表簽到,并在課程結(jié)束時檢查學(xué)員簽到情況,以此為依據(jù)對學(xué)員進行考核。采用計算機或其它手段對授課過程進行記錄,保存培訓(xùn)的過程資料,如電子文檔、錄音、錄像等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)制作員工培訓(xùn)記錄。第九章培訓(xùn)的評估每項培訓(xùn)都要在培訓(xùn)結(jié)束后開展評估工作,以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。培訓(xùn)效果應(yīng)該在實際工作中進行檢驗。培訓(xùn)評估要遵循方向性、相符性、實用性、連續(xù)性、客觀性、可靠性等原則。培訓(xùn)評估要從效果、效率和需求三個方面來進行。效果是指培訓(xùn)工作對培訓(xùn)目標的實現(xiàn)程度,培訓(xùn)的效率是判斷培訓(xùn)工作給公司帶來的全部效益是不是與公司為培訓(xùn)工作支付的費用相匹配,培訓(xùn)需求評估則決定受訓(xùn)人員是否需要重新接受培訓(xùn)。評估的形式包括考卷式評估、實際表演式評估、實際工作驗證評估等多種方式。培訓(xùn)過程中所有記錄由人力資源部門統(tǒng)一收集、整理、存檔。第十章培訓(xùn)的費用公司的培訓(xùn)投入一定要做到專款專用。每年須投入固定比例的培訓(xùn)經(jīng)費。此經(jīng)費能夠根據(jù)公司效益適當增加,可是不得隨意克扣、挪用。受訓(xùn)員工的工資:基本工資及崗位工資按100%發(fā)放;績效工資按培訓(xùn)時間長短按下表發(fā)放。培訓(xùn)成績不合格者扣發(fā)培訓(xùn)期間應(yīng)發(fā)的全部績效工資。培訓(xùn)時間績效工資數(shù)額15天以內(nèi)績效工資×90%16—30天績效工資×80%31—365天績效工資×60%學(xué)歷教育人員經(jīng)公司同意批準,且保留公司人事檔案關(guān)系者,學(xué)習期間工資停發(fā),改發(fā)生活費:碩士研究生每月元;博士研究生每月元。聘請教師的費用:外聘講師按合同執(zhí)行,內(nèi)部教師工資按下表發(fā)放:(單位:元/小時)時間職稱工作時間業(yè)余時間高級以上副高中級參與培訓(xùn)的人員發(fā)生的交通費、食宿費,公司按照必須發(fā)生的最低標準來報銷。第十一章附則第三十七條本規(guī)定由人力資源部門負責解釋。第三十八條本規(guī)定的修改由人力資源部門負責,并報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。第三十九條本規(guī)定自公布之日起實施。

第二部分職前教育管理辦法第一章適用范圍本辦法適用于恒豐紙業(yè)集團(以下簡稱公司)全體新員工。第二章目的與內(nèi)容每位新員工均須參加公司舉辦的新員工培訓(xùn),接受公司系統(tǒng)化的入職培訓(xùn)和部門基本技能訓(xùn)練,從而對公司運作有整體的觀感,適應(yīng)公司文化和人際關(guān)系,了解本部門職責,工作程序及工作方法,盡快適應(yīng)工作環(huán)境以提高工作績效。培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括新員工入職培訓(xùn)、部門內(nèi)工作引導(dǎo)和部門間交叉引導(dǎo)。第三章注意事項員工職前教育是該名員工的部門負責人及公司人力資源部門的共同責任,最遲不應(yīng)超過報到后一個月內(nèi)執(zhí)行。凡公司正式報到的員工在試用期內(nèi)未參加新員工職前教育,不得轉(zhuǎn)為正式員工。參加職前教育的員工在培訓(xùn)期間如遇臨時狀況需請假者,請按《員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定》執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補修請假之課程,否則,不得轉(zhuǎn)為正式員工。未參加新員工職前教育的員工,不得參加進階的其它訓(xùn)練(如崗位技能培訓(xùn))。人力資源部門應(yīng)為每一位經(jīng)過培訓(xùn)的員工開具培訓(xùn)證明,如在新員工工作中出現(xiàn)培訓(xùn)范圍以內(nèi)的失誤,責任由員工承擔。第四章入職培訓(xùn)入職培訓(xùn)是指員工工作所需的共通的認識、觀念方面的訓(xùn)練,如公司規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、公司文化、公司理念、基本政策、組織結(jié)構(gòu)等,使員工掌握企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。公司新員工入職培訓(xùn)由人力資源部門及各部門行政人員共同組織,人力資源部門負責實施。人力資源部門應(yīng)給每個已正式報到的新員工發(fā)放員工手冊。培訓(xùn)內(nèi)容:公司企業(yè)文化;公司組織與歷史沿革;公司產(chǎn)品簡介;管理規(guī)范;基本禮儀;品質(zhì)意識等。新員工入職培訓(xùn)不少于10課時。完成入職培訓(xùn)應(yīng)進行測驗,測驗不合格者則于一個月內(nèi)施以補充強化教育。第五章部門內(nèi)工作引導(dǎo)部門內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工接受入職培訓(xùn)以后立即開始進行,其責任人為部門負責人和部門行政人員。部門領(lǐng)導(dǎo)代表整個部門對新員工表示歡迎及介紹新員工認識部門其它人員,不少于2課時。部門內(nèi)的組織架構(gòu)、部門職責、公司管理制度及福利待遇介紹,不少于2課時?；緦I(yè)知識技能培訓(xùn),依工作崗位對員工的要求程度而定,不少于6課時。工作程序與方法講授,依部門工作的復(fù)雜程度而定,不少于6課時。介紹關(guān)鍵工作指標,不少于2課時。第六章部門間交叉引導(dǎo)部門間交叉訓(xùn)練是公司所有部門負責人的共同責任。新員工任XX以上職位,依所擔任的工作性質(zhì)及職責,應(yīng)到各相關(guān)部門接受交叉培訓(xùn)課程,每一職能交叉訓(xùn)練課程至少三十分鐘。部門交叉引導(dǎo)主要包括:該部門人員介紹;部門主要職能;本部門與該部門聯(lián)系事項;未來部門之間工作配合要求等。部門交叉訓(xùn)練須于新員工報到一個月內(nèi)完成,交叉訓(xùn)練完成后,新員工應(yīng)向人力資源部門提交一份交叉培訓(xùn)報告。第七章職前教育的評估入職培訓(xùn)后由人力資源部門對新員工進行測驗和座談,不合格者應(yīng)參加補強訓(xùn)練。部門內(nèi)工作引導(dǎo)后應(yīng)該由部門負責人對新員工進行測驗,不合格者需有針對性的重修,一個月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn),則該員工不予轉(zhuǎn)正。部門間交叉引導(dǎo)后新員工需要提交一份交叉培訓(xùn)報告,發(fā)現(xiàn)不足應(yīng)該重新引導(dǎo)。評估完畢后人力資源部門為每位受訓(xùn)員工開具培訓(xùn)證明。新員工培訓(xùn)后人力資源部門應(yīng)將培訓(xùn)記錄歸檔。

第八章職前教育流程其它部門員工所在部門人力資源部門其它部門員工所在部門人力資源部門新員工報到新員工報到建立人事檔案建立人事檔案發(fā)放員工手冊發(fā)放員工手冊入職培訓(xùn)入職培訓(xùn)合格合格部門內(nèi)工作引導(dǎo)考核部門內(nèi)工作引導(dǎo)考核是否需要交叉引導(dǎo)不合格是否需要交叉引導(dǎo)不合格否合格考核補強訓(xùn)練否合格考核補強訓(xùn)練是不合格是不合格部門交叉引導(dǎo)重新引導(dǎo)部門交叉引導(dǎo)重新引導(dǎo)考核合格考核合格不合格不合格重新引導(dǎo)重新引導(dǎo)開具培訓(xùn)證明培訓(xùn)記錄歸檔開具培訓(xùn)證明培訓(xùn)記錄歸檔

第三部分崗位技能培訓(xùn)管理辦法第一章適用范圍恒豐紙業(yè)集團(以下簡稱公司)參加過職前教育的員工。第二章目的與內(nèi)容合理利用人力資源,有效開發(fā)人員潛在能力,使每位員工都最大程度地掌握應(yīng)有的專業(yè)知識,也使公司的每個崗位上都有最適合該工作的員工,做到人盡其才。崗位技能培訓(xùn)主要包括決策人員培訓(xùn)、組織人員培訓(xùn)和實施人員培訓(xùn)。第三章決策人員的培訓(xùn)決策人員是指對公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員,包括高層管理人員,即:總經(jīng)理、副總經(jīng)理;同時包括高層技術(shù)人員,即:總工程師、副總工程師;或其它高級業(yè)務(wù)人員。培訓(xùn)目的:經(jīng)過培訓(xùn)使決策人員掌握經(jīng)營環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢以及進行決策的程序和方法,提高思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力,以確保決策人正確地履行職責。培訓(xùn)內(nèi)容:對高層管理人員培訓(xùn)重點是市場經(jīng)濟所要求的系統(tǒng)管理理論和技能,如管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源、市場營銷、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營過程控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等;對高層技術(shù)人員的培訓(xùn)重點是讓她們了解技術(shù)發(fā)展的趨勢、了解適合于公司發(fā)展的技術(shù)方向。培訓(xùn)方式:工商管理碩士學(xué)位班:是培養(yǎng)企業(yè)家隊伍的最高層次培訓(xùn),有計劃地安排總經(jīng)理、副總經(jīng)理參加MBA學(xué)習,既可全脫產(chǎn),也可半脫產(chǎn)學(xué)習。脫產(chǎn)培訓(xùn)班:高層管理人員參加高等院校為企業(yè)高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班,如總裁高級研修班等。國內(nèi)、國外考察:有計劃、有選擇地組織高層管理人員、高層技術(shù)人員到國內(nèi)、國外具備先進管理模式和經(jīng)驗的公司進行考察?？疾煲訌娍疾斓难芯啃院湍康男?。如到國際著名紙業(yè)集團總部考察其在各方面的管理技能、方式、經(jīng)驗,了解這些領(lǐng)先的企業(yè)技術(shù)研究方向,考察后認真總結(jié),加以借鑒,在公司管理和技術(shù)創(chuàng)新中加以運用。第四章執(zhí)行人員的培訓(xùn)執(zhí)行人員是指基層各級部門負責人。她們是企業(yè)經(jīng)營計劃、技術(shù)創(chuàng)新決策實施的組織者,承擔著具體指揮、調(diào)配人力物力,使決策得到落實和執(zhí)行的職責。培訓(xùn)目的:使其掌握市場經(jīng)濟條件下的管理方法,具備多方面的才干和更高水平的管理能力,改進管理工作績效;為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人。培訓(xùn)內(nèi)容:管理基本知識與技能:管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開發(fā)與管理、市場營銷、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等。業(yè)務(wù)知識與技能:所管理的業(yè)務(wù)領(lǐng)域如開發(fā)、銷售、技術(shù)等領(lǐng)域的知識與技能。工作改進:工作分配、工作方法的改進、工作標準的確定。對下級的訓(xùn)練:訓(xùn)練的方法、對下級的培養(yǎng)、管理能力和知識技能的提高。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù):了解下級的方法、人事問題處理、積極性的調(diào)動。培訓(xùn)方式在職開發(fā):放手讓執(zhí)行人員工作,在實踐中積累經(jīng)驗,增長才干,獨立地培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。短期專題培訓(xùn)班:把執(zhí)行人員集中數(shù)天至一個月,以不脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)形式為主,每次設(shè)一、兩個專題,學(xué)三、四門課程。內(nèi)部研討:企業(yè)內(nèi)部組織管理研討活動,鼓勵中、基層管理人員從實際出發(fā),應(yīng)用現(xiàn)代管理知識,一同研討公司的經(jīng)營管理問題。輪流任職計劃:使主要的和有培養(yǎng)前途的執(zhí)行人員在企業(yè)的各管理崗位輪流任職。經(jīng)過輪流任職,執(zhí)行人員將逐漸學(xué)會按照管理的原則而不是按某一職務(wù)方面的技術(shù)要求來思考問題。脫產(chǎn)培訓(xùn):選拔有培養(yǎng)前途的或是素質(zhì)較高的執(zhí)行人員,送到高等院校進行管理培訓(xùn),也能夠送到工商管理碩士班學(xué)習。第五章實施人員的培訓(xùn)實施人員指按照公司的戰(zhàn)略要求,實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標的中、基層人員,具體包括技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員和職能人員。第一節(jié)技術(shù)人員的培訓(xùn)培訓(xùn)目的:提高技術(shù)人員的技術(shù)水平,掌握本專業(yè)的新知識和新技術(shù)。培訓(xùn)內(nèi)容:本工作崗位所必須了解的理論知識、專業(yè)知識和實踐知識;為掌握企業(yè)已選定的新的技術(shù)發(fā)展方向決定采用的新技術(shù)所需的知識和技能;為掌握已決定進行的攻關(guān)課題、研發(fā)項目所需的知識和技能。培訓(xùn)方式:專題培訓(xùn):當公司制定新的技術(shù)發(fā)展規(guī)劃,或引進一項新技術(shù),都必須舉辦短期培訓(xùn)班,對有關(guān)人員進行專題培訓(xùn),以保證新技術(shù)的順利運用、新工作正常運行。脫產(chǎn)進修:由公司選擇員工脫產(chǎn)去高等院校、科研機構(gòu)去進修,以培養(yǎng)企業(yè)緊缺的專業(yè)技術(shù)人員或為企業(yè)未來培養(yǎng)高層次專業(yè)技術(shù)人才。出國進修和考察:主要面向技術(shù)研究人員。公司能夠有選擇地派出那些知識基礎(chǔ)好、技術(shù)水平高、英語流利、對企業(yè)忠誠度高的技術(shù)人員到國外進修、考察,學(xué)習國外先進的技術(shù)和經(jīng)驗,為公司所用。第二節(jié)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員包括銷售人員和營銷人員等。培訓(xùn)目的:提高業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平,培養(yǎng)通曉營銷戰(zhàn)略、營銷技能的營銷人員和精通產(chǎn)品知識與銷售技巧的銷售人員。培訓(xùn)內(nèi)容:本工作崗位所必須了解的先進的理論知識和實踐知識;營銷管理技能;調(diào)研技能;銷售技能等。培訓(xùn)方式:專題培訓(xùn):舉辦短期培訓(xùn)班,對有關(guān)人員進行專題培訓(xùn),為企業(yè)開拓新的市場或發(fā)展新的業(yè)務(wù)做準備。脫產(chǎn)進修:由公司選擇員工脫產(chǎn)去高等院校、科研機構(gòu)去進修或者在企業(yè)內(nèi)部長時間集中培訓(xùn),以培養(yǎng)企業(yè)緊缺的銷售、營銷人員或為企業(yè)未來培養(yǎng)高層次營銷管理人才。模擬銷售訓(xùn)練:讓銷售人員把教師作為客戶進行模擬銷售訓(xùn)練,這樣能夠彌補新進的銷售人員實戰(zhàn)經(jīng)驗不足的缺陷。第三節(jié)職能人員的培訓(xùn)職能人員包括財務(wù)人員、行政人員、總務(wù)后勤人員、人力資源管理人員等。培訓(xùn)目的:提高職能人員的專業(yè)水平,培養(yǎng)職能人員的服務(wù)意識。培訓(xùn)內(nèi)容:本職崗位所必須具備的管理知識、內(nèi)部服務(wù)等專題課題、專業(yè)技能,如會計技能、審計技能、文秘技能等。培訓(xùn)方式:專題培訓(xùn):定期舉辦針對職能部門的專業(yè)知識和技能培訓(xùn),以適應(yīng)公司日常工作的需要。參加各種資格認證考試:用于建設(shè)公司高素質(zhì)、高質(zhì)量的職能人才隊伍。參加MBA培訓(xùn)班,培養(yǎng)全面型職能人員,為管理崗位提供人才積累。

第四部分外派培訓(xùn)管理辦法第一章適用范圍本辦法適用于恒豐紙業(yè)集團(以下簡稱公司)全體員工。第二章目的經(jīng)過外派培訓(xùn),使公司人員能觀摩學(xué)習業(yè)界先進技術(shù)、專業(yè)技術(shù)技能。鼓勵員工自我學(xué)習,建立學(xué)習型組織,提升公司人力素質(zhì)。挽留優(yōu)秀人才,不斷強化企業(yè)發(fā)展根基。培育人才,使現(xiàn)有人員滿足公司的需求。第三章組織策劃外派培訓(xùn)計劃:公司人力資源部門及各部門應(yīng)于新年度開始前提出并經(jīng)核準。外派培訓(xùn)中國內(nèi)培訓(xùn)部分,由人力資源部門及各部門自行規(guī)劃,其執(zhí)行之核準權(quán)限以同一年度同類培訓(xùn)計劃的總費用為基礎(chǔ),同一年度同一類培訓(xùn)方案的各類費用合并計算。具體規(guī)定如下表(注:同一培訓(xùn)受訓(xùn)含不同層級人員,核決權(quán)限采取就高原則)。外派培訓(xùn)中的國外培訓(xùn)部分必須經(jīng)總經(jīng)理或董事長核準。權(quán)限一般員工直接主管部長人力資源部門人事副總/總經(jīng)理xx元以內(nèi)立審決立審決立決xx-xx元立審審決立審決立決xx元以上立審審審決立審審決立審決第四章培訓(xùn)內(nèi)容外派培訓(xùn)的形式可為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)及全業(yè)余。外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定,由政府單位主辦及核定之技職資格檢定課程;具特殊性的專業(yè)知識或技能課程;海外交流考察;國內(nèi)外MBA進修培訓(xùn),國內(nèi)外博、碩士企業(yè)經(jīng)理人進修培訓(xùn)等。第五章外派培訓(xùn)人員的資格參加外派培訓(xùn)人員的個人人事關(guān)系應(yīng)在本公司。應(yīng)在本公司服務(wù)三年以上,年度考績優(yōu)秀,無大的過失者。參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)為有長期服務(wù)于本公司之意愿者。第六章外派培訓(xùn)處理程序外派培訓(xùn)應(yīng)依據(jù)年度訓(xùn)練規(guī)劃執(zhí)行。外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。凡參加外派進修培訓(xùn)人員均應(yīng)填寫外派培訓(xùn)申請表,由公司人力資源部門進行資格審查及依核決權(quán)限核準,并簽定員工培訓(xùn)協(xié)議書。外派培訓(xùn)人員與公司簽訂培訓(xùn)合同后,其人事關(guān)系歸人力資源部門管理,工資待遇按合同執(zhí)行。外派培訓(xùn)結(jié)束后,外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返公司七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫的學(xué)習日志交公司人力資源部門。外派培訓(xùn)人員的費用報銷須在返公司七日內(nèi)匯總填寫明細,由人力資源部門審核登記后辦理報銷手續(xù)。第七章出勤和工資外派培訓(xùn)期間視為正常上班,但不付加班費。進修人員若申請半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進修,期間的薪金發(fā)放標準依公司相關(guān)薪金制度執(zhí)行。

第五部分員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定第一章適用范圍本辦法適用于恒豐紙業(yè)集團(以下簡稱公司)全體員工。第二章目的嚴格員工培訓(xùn)的出勤管理制度,讓學(xué)員有所依循。明確規(guī)定學(xué)員請假流程及更改上課班次辦法。明確學(xué)員訓(xùn)練記錄的管理規(guī)定。第三章組織策劃員工培訓(xùn)出勤管理由公司人力資源部門負責。員工