工程施工組織設(shè)計勞動力及材料供應(yīng)計劃

JennywascompiledinJanuary2021JennywascompiledinJanuary2021工程施工組織設(shè)計勞動力及材料供應(yīng)計劃勞動力及材料供應(yīng)計劃第一節(jié)管理模式根據(jù)本工程特點，為保證本工程工期、質(zhì)量、安全文明施工，從項目管理人員、施工機械、物資供應(yīng)、施工技術(shù)管理等方面進行精心配備、精心組織。為此項目各項目標的實現(xiàn)提供堅實的資源和組織保證。一、實行項目經(jīng)理負責制、項目成本核算制的項目管理模式。以項目經(jīng)理及主要施工、技術(shù)、安質(zhì)、物資等管理人員為中心，組成精干、高效的項目部，對質(zhì)量、工期目標、安全、文明施工、核算及施工全過程負責，并進行高效有計劃的組織協(xié)調(diào)和管理。二、施工過程中，項目經(jīng)理實行以項目法施工為核心，以“優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明”施工為主軸的指導方針，優(yōu)化生產(chǎn)要素，加強動態(tài)管理，科學組織、精心施工，大力推廣先進技術(shù)，有效推行全面質(zhì)量管理，強化質(zhì)量、安全兩個保證體系，在保證質(zhì)量合格、工程創(chuàng)優(yōu)的同時，力爭提前完成。三、按ISO9001質(zhì)量標準，完善本項目質(zhì)量體系，充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員的職能作用，確保本項目質(zhì)量體系持續(xù)、有效地運行。通過我們科學、嚴謹?shù)墓ぷ髻|(zhì)量和我公司成功的項目管理經(jīng)驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量，爭創(chuàng)市安全文明施工工地，實現(xiàn)合同規(guī)定的工期、質(zhì)量和安全文明工地的預定目標，確保業(yè)主滿意。第二節(jié)項目部主要管理人員崗位職責一、項目經(jīng)理職責1、在公司領(lǐng)導下，會同有關(guān)部門協(xié)商組建項目經(jīng)理部。貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，組織實施環(huán)保和安全保障措施，履行工程承包合同，建立項目質(zhì)量保證體系，實現(xiàn)本工程質(zhì)量目標，對本項目工程質(zhì)量負責。2、負責領(lǐng)導對本工程項目進行質(zhì)量策劃，制定項目質(zhì)量目標和項目經(jīng)理部管理職責，明確項目經(jīng)理部內(nèi)部質(zhì)量的職能分工。3、負責對施工進度、工程質(zhì)量、安全文明施工狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，組織好糾正和預防措施的實施工作。4、負責加強內(nèi)外、上下的協(xié)調(diào)工作，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，確保工程質(zhì)量和工期，滿足合同要求。二、項目副經(jīng)理職責1、對項目經(jīng)理負責，協(xié)助項目經(jīng)理貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，組織好本工程的均衡生產(chǎn)和施工管理，對施工管理的最終結(jié)果負責。2、負責本工程項目施工生產(chǎn)計劃的審批和領(lǐng)導工作，領(lǐng)導對施工過程的動態(tài)控制工作。3、領(lǐng)導本項目物資管理和工程分包工作，負責協(xié)調(diào)和保障施工生產(chǎn)所需人員、物資和設(shè)備的供給。根據(jù)公司發(fā)布的“合格供方名冊”和“合格分包方名冊”選擇合格的供方和分包方，報項目經(jīng)理審定并組織實施。三、項目總工程師職責1、對項目經(jīng)理負責，協(xié)助項目經(jīng)理貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。負責組織本項目質(zhì)量策劃，組織編制本項目質(zhì)量計劃，按《產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃程序》規(guī)定報批。主持建立項目質(zhì)量保證體系，將項目質(zhì)量管理目標分解到部門、班組和崗位，并對實施情況組織檢查監(jiān)督；主持環(huán)保措施的編制和實施，減少環(huán)境影響。2、負責組織圖紙會審、技術(shù)交底和質(zhì)量計劃交底工作。3、負責組織貫徹技術(shù)規(guī)程、工藝標準、施工規(guī)范和質(zhì)量標準，認真貫徹實施各項質(zhì)量制度和相關(guān)程序，嚴明工藝紀律，對本工程項目人員違反工藝紀律和施工程序造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導責任。四、項目土建、給排水、電氣工程師職責1.負責本工程相應(yīng)專業(yè)施工技術(shù)管理工作。負責組織編制《現(xiàn)場用電施工組織設(shè)計》和《基礎(chǔ)設(shè)施施工組織設(shè)計》。2.認真進行設(shè)計圖紙的審核工作，對設(shè)計錯誤或功能過剩的設(shè)計應(yīng)實事求是的提出修改意見，并負責征求甲方、設(shè)計院意見后，辦理設(shè)計變更洽商。3.按設(shè)計要求組織編制適合本項目施工特點的施工組織設(shè)計，確定施工方案及技術(shù)翻樣工作，組織分項工程的安全技術(shù)交底工作。匯總和提報工程材料及設(shè)備需用計劃，并協(xié)助物資部門解決定貨中的技術(shù)問題。4.按施工組織設(shè)計做好施工準備工作，施工過程中的組織檢驗工作。對分部分項工程的施工工藝、施工安全、施工質(zhì)量以及安全消防工作、成品保護等組織有力措施進行控制。整理本專業(yè)的竣工資料，參與工程竣工驗交工作。五、項目質(zhì)量檢查工程師職責1.宣傳學習國家有關(guān)質(zhì)量方面的規(guī)范、規(guī)程，認真執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。牢固樹立質(zhì)量第一、用戶至上的思想。宣傳環(huán)保知識，組織實施環(huán)保措施。2.認真學習各種施工標準、規(guī)范、規(guī)程。掌握各種檢測手段，熟練使用各種檢測工具。負責貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的施工驗收規(guī)范和標準以及企業(yè)的質(zhì)量管理標準辦法。3.負責工程項目施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督、評定和驗收工作，并負責定期上報質(zhì)量報表。組織對嚴重不合格產(chǎn)品的評審，提出處理意見，制定糾正和預防措施，并進行跟蹤管理。負責項目施工管理全過程的質(zhì)量教育，提高全體施工人員的質(zhì)量意識。4.做好隱蔽工程檢查簽證前的自檢工作。六、項目安全檢查工程師職責1.貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法和有關(guān)勞動保護的方針、政策及規(guī)定。結(jié)合工程特點認真排查危害因素，制定和組織實施風險控制措施及目標指標管理方案，制定現(xiàn)場安全生產(chǎn)的具體要求，努力學習，掌握專業(yè)知識和安全要求，提高管理水平，搞好安全工作。2.參與對分部分項工程的技術(shù)安全交底，對關(guān)鍵部位、危險部位應(yīng)作到書面交底，并巡視現(xiàn)場。調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全問題，提出改進意見和措施，掌握項目安全生產(chǎn)情況，組織開展安全預想活動，廣泛進行宣傳教育。3.認真檢查保證安全生產(chǎn)的各項制度、措施的執(zhí)行情況，經(jīng)常檢查、指導工班安全生產(chǎn)。認真填寫有關(guān)的檢查記錄和報告，對存在的不安全隱患和質(zhì)量問題應(yīng)及時擬定對策并督促有關(guān)部門限期解決。七、項目試驗員、測量員職責1.認真執(zhí)行本崗位技術(shù)標準、規(guī)范，嚴格遵守試驗操作規(guī)程。2.試驗員負責材料取樣、送檢、試塊制作工作，根據(jù)設(shè)計要求確定混凝土和砂漿的配合比以及執(zhí)行中的檢驗、修訂工作；測量員負責本工程的測量放線以及技術(shù)復核等工作，包括標高、軸線復核、邊坡穩(wěn)定監(jiān)測、建筑物垂直度觀測和沉降觀測等。3.監(jiān)督施工質(zhì)量，制止違章操作，及時發(fā)現(xiàn)施工中影響工程質(zhì)量的問題，開展質(zhì)量分析活動，提出改進建議。4.負責現(xiàn)場計量工作，正確使用和愛護試驗儀器和設(shè)備，對檢驗、測量和試驗設(shè)備進行維護保養(yǎng)，并按規(guī)定要求及時送計量部門校準。八、項目材料員職責1.負責按項目施工進度計劃編制、申請材料分階段使用計劃。負責落實材料半成品的外加工定貨，明確質(zhì)量要求和供應(yīng)時間。2.負責對進場所有物資進行驗證，并對物資數(shù)量和外觀質(zhì)量進行檢驗。對必須檢驗和試驗的材料，通知試驗人員抽樣送檢。3.做好原材料，成品和半成品的標識，并隨時檢查，保護標識。負責物資的堆碼，貯存，保管和發(fā)放工作。負責現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料，工具的使用管理工作。4.負責依據(jù)上級材料管理規(guī)定擬定現(xiàn)場材料使用細則，盡量合理利用資金，降低庫存和無形損耗，負責按施工進度、部位確定材料領(lǐng)用額。5.根據(jù)施工預算，建立健全統(tǒng)計臺帳，認真記載發(fā)放物資的品名、規(guī)格、數(shù)量。負責監(jiān)督檢查工程部位的材料耗用情況，負責制定降低材料成本措施并貫徹執(zhí)行。九、項目預算工程師職責1.認真熟悉圖紙，及時編制項目階預（結(jié)）算并完成分包結(jié)算的審批工作。2.項目的工料分析應(yīng)作到分層、分段及按分部、分項工程分別提出，要作到取費按定額，不重取、不漏取，數(shù)據(jù)準確無誤，一般情況下應(yīng)在項目開工前完成，特殊情況也應(yīng)在分項工程開工前完成。3.負責提供項目分包合同中責任發(fā)包額數(shù)據(jù)，并負責擬訂合同草案。4.根據(jù)設(shè)計變更洽商辦理經(jīng)濟債權(quán)確認工作。5.負責按月、季編制本項目施工計劃和月、季節(jié)驗工計劃，并及時做本項目工料分析。十、項目機械工程師職責1.認真執(zhí)行實施《機械設(shè)備管理規(guī)則》。2.嚴格要求有關(guān)機械作業(yè)人員按有關(guān)機械操作規(guī)程運作，確保安全生產(chǎn)。3.負責按《培訓程序》要求，對作業(yè)人員實施培訓考核，持證上崗。4.定期對項目機械進行維護、保養(yǎng)，并對項目機械的使用和技術(shù)性能狀況進行監(jiān)督檢查，確保機械設(shè)備的使用能力。十一、項目財務(wù)人員職責1、加強成本管理的監(jiān)督和檢查工作，組織貫徹各項經(jīng)費法規(guī)和財務(wù)制度。2、編制流動資金收支計劃，負責組織工程價款的結(jié)算工作。3、負責外部和內(nèi)部制定的原始憑證的審核，負責有關(guān)費用計劃的控制工作和會計憑證的復核工作。4、參與稅收、物價、財務(wù)大檢查工作。第三節(jié)施工管理措施在組織施工生產(chǎn)的同時，明確管理目標，完善管理措施，加大管理力度，確保工程按期優(yōu)質(zhì)完成。1、按項目管理模式組織實施，實行項目經(jīng)理負責制的項目管理，加強合同管理，協(xié)調(diào)各作業(yè)單位關(guān)系，確保工程順利完成。2、建立質(zhì)量保證體系，嚴格從合同評審到物資采購、人員培訓、施工組織、項目回訪服務(wù)等過程的質(zhì)量控制，使每道工序、每種材料均處在受控狀態(tài)3、實行“工作目標管理”，針對工程項目的關(guān)鍵點和難點開展全面質(zhì)量管理，強化質(zhì)量監(jiān)督檢查，以工作質(zhì)量保工程質(zhì)量。4、完善信息反饋系統(tǒng)，建立以項目經(jīng)理為中心，以專業(yè)管理人員、內(nèi)部施工隊伍、外協(xié)單位為結(jié)點的信息反饋系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，以保證項目目標的實現(xiàn)。第四節(jié)勞動力的組織與安排根據(jù)本工程工期要求、工程特點，及本工程各施工階段的需要，并結(jié)合機械設(shè)備情況和人員狀態(tài)對本工程的勞動力實行動態(tài)管理，既在保持一定數(shù)量的各專業(yè)工程施工人數(shù)的前提下，考慮高峰時根據(jù)需要從公司內(nèi)部調(diào)配，力求在保證工程質(zhì)量、進度的前提下，使勞動力的配置盡量合理。勞動力計劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)裝飾裝修屋面安裝配合安裝工程木工355012鋼筋工20352砼工15301010泥工82021架子工21313電焊工41222抹灰工5014涂料工121822電工14435信號工2機械工12411測量放線332水暖工121726普工101515522第五節(jié)材料供應(yīng)計劃本工程主要設(shè)備材料投入見投標報價清單及設(shè)計圖，按施工進度計劃分批進場。組織機構(gòu)保證措施（1）公司本部物資采購供應(yīng)部成立本安裝工程材料采購供應(yīng)組，指定一名公司副總經(jīng)理直接負責，在施工現(xiàn)場項目部成立材料采購供應(yīng)小組，由項目副經(jīng)理負責，設(shè)置項目材料員等。（2）明確各崗位職責,并將崗位職責制度化,與績效考核掛鉤。（3）公司本部物資采購供應(yīng)部負責大宗材料和設(shè)備的采購供應(yīng)，在公司材料合格供應(yīng)商名錄中進行選擇采購,不能滿足要求可擴大至全國范圍采購，選擇就近的生產(chǎn)廠家,以縮短運輸時間。項目部材料采購供應(yīng)小組負責零星和小宗材料設(shè)備及輔助材料的采購供應(yīng)。計劃的保證措施（1）由項目部施工員編制出詳細的要料計劃,包括:總要料計劃、周要料計劃、月要料計劃、甲供設(shè)備需求計劃、零星材料需求計劃等。（2）材料部門接到施工部門的材料預算/估料單后，計配人員進行整理、分類、歸納、匯總、平衡庫存，編制下達物資采購供應(yīng)計劃。物資供應(yīng)計劃包括：利用庫存、采購、訂貨、加工。（3）編制采購計劃、組織采購計劃的實施。（4）物資供應(yīng)計劃必須完整、準確、及時、全面、具有科學性。要根據(jù)物資消耗定額。要有儲備周期、庫存資源，努力做到物盡其用。反對無根據(jù)或?qū)挻驅(qū)捤愕挠媱?，杜絕盲目供應(yīng)。（5）根據(jù)經(jīng)批準的采購計劃，實施采購。（6）計劃編制后，按施工進度及施工部門的要料計劃，分期分批供應(yīng)?，F(xiàn)場材料管理（1）物資進場后，現(xiàn)場材料員要認真做好檢斤、檢尺、驗質(zhì)、驗管工作，對大宗物資要做好進場記錄和標識，并按預先規(guī)劃的場地堆放，防止混型和二次搬運。（2）施工現(xiàn)場實行限額發(fā)料，即施工部門/人員按分部、分項工程簽發(fā)限額領(lǐng)