2023年資格職稱-監(jiān)理工程師-建設(shè)工程監(jiān)理基本理論和相關(guān)法規(guī)（官方）考試歷年真題甄選版帶答案-1

2023年資格職稱-監(jiān)理工程師-建設(shè)工程監(jiān)理基本理論和相關(guān)法規(guī)（官方）考試歷年真題甄選版帶答案（圖片大小可自由調(diào)整）題型一二三四五六七總分得分一.單選題(共30題)1.9.以下各項中,關(guān)于委托人義務的表述中,不正確的是()。

A、委托人更換委托人代表時,應提前14天通知監(jiān)理人

B、委托人應在專用條件約定的時間內(nèi),對監(jiān)理人以書面形式提交并要求作出決定的事宜,給予書面答復

C、委托人應在雙方簽訂合同后7天內(nèi),將委托人代表的姓名和職責書面告知監(jiān)理人

D、委托人應授權(quán)一名熟悉工程情況的代表,負責與監(jiān)理人聯(lián)系

答案：C

解析：解析:選項C錯誤,除專用合同條款另有約定外,委托人應在合同簽訂后14天內(nèi),將委托人代表的姓名、職務、聯(lián)系方式、授權(quán)范圍和授權(quán)期限書面通知監(jiān)理人。2.15.監(jiān)理單位如對于某類工程的工期很有信心,可作出對于招標人有利的保證,靠此吸引招標人的注意,同時,工程監(jiān)理單位需向招標人提出保證措施和懲罰性條款,確保承諾的可實施性,這體現(xiàn)了()。

A、以投標報價取勝

B、以信譽和口碑取勝

C、以縮短工期等承諾取勝

D、適應長遠發(fā)展的策略

答案：C

解析：解析:2.以縮短工期等承諾取勝工程監(jiān)理單位如對于某類工程的工期很有信心,可作出對于招標人有利的保證,靠此吸引招標人的注意。同時,工程監(jiān)理單位需向招標人提出保證措施和懲罰性條款,確保承諾的可實施性。此策略適用于建設(shè)單位對工期等因素比較敏感的工程。3.4.工程監(jiān)理企業(yè)從事建設(shè)工程監(jiān)理活動,應當遵循“守法、誠信、公平、科學”的準則,以下各項中,不屬于科學化管理主要體現(xiàn)的是()。

A、科學的方案

B、科學的手段

C、科學的方法

D、科學的檢查

答案：D

解析：解析:本題考查的是工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動準則?？茖W,是指工程監(jiān)理企業(yè)要依據(jù)科學的方案,運用科學的手段,采取科學的方法開展監(jiān)理工作,建設(shè)工程監(jiān)理工作結(jié)束后,還要進行科學的總結(jié),實施科學化管理主要體現(xiàn)在:科學的方案、科學的手段、科學的方法。4.11.根據(jù)《國務院關(guān)于投資體制改革的決定》,對于企業(yè)投資《政府核準的投資項目目錄》以外的項目,投資決策實行的制度是()。A、審批制B、核準制C、備案制D、公示制答案：C解析：解析:對于《政府核準的投資項目目錄》以外的企業(yè)投資項目,實行備案制。除國家另有規(guī)定外,由企業(yè)按照屬地原則向地方政府投資主管部門備案。5.25.根據(jù)《建筑法》,關(guān)于建筑工程發(fā)包與承包的說法,錯誤的是()。

A、分包單位按照分包合同的約定對建設(shè)單位負責

B、主體結(jié)構(gòu)工程施工必須由總承包單位自行完成

C、除總承包合同中約定的分包工程,其余工程分包必須經(jīng)建設(shè)單位同意

D、總承包單位不得將工程分包給不具備相應資質(zhì)條件的單位

答案：A

解析：解析:3)分包。建筑工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應資質(zhì)條件的分包單位;但是,除總承包合同中約定的分包外,必須經(jīng)建設(shè)單位認可。施工總承包的,建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由總承包單位自行完成。建筑工程總承包單位按照總承包合同的約定對建設(shè)單位負責;分包單位按照分包合同的約定對總承包單位負責?？偝邪鼏挝缓头职鼏挝痪头职こ虒ㄔO(shè)單位承擔連帶責任。禁止總承包單位將工程分包給不具備相應資質(zhì)條件的單位。禁止分包單位將其承包的工程再分包。6.22.建設(shè)工程監(jiān)理實施程序中,規(guī)范化地開展監(jiān)理工作之后需要做的工作是()。

A、編制建設(shè)工程監(jiān)理大綱

B、編制監(jiān)理規(guī)劃

C、參加工程竣工驗收

D、向建設(shè)單位提交工程監(jiān)理文件資料

答案：C

解析：解析:建設(shè)工程監(jiān)理實施程序:(1)組建項目監(jiān)理機構(gòu);(2)進一步收集建設(shè)工程監(jiān)理有關(guān)資料;(3)編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則;(4)規(guī)范化地開展監(jiān)理工作;(5)參與工程竣工驗收;(6)向建設(shè)單位提交工程監(jiān)理文件資料;(7)進行監(jiān)理工作總結(jié)。7.10.下列關(guān)于CM模式和快速路徑法的表述中,正確的是()。

A、快速路徑法不能改變建設(shè)工程的施工順序

B、快速路徑法只能在

C、CM模式是以使用CM單位為特征的建設(shè)工程實施組織模式,具有獨特的合同關(guān)系和組織形式

D、與傳統(tǒng)模式相比,快速路徑法降低了施工階段組織協(xié)調(diào)和目標控制的難度

答案：C

解析：解析:快速路徑法只是改進了傳統(tǒng)模式條件下建設(shè)工程的實施順序,不僅可在CM模式中使用,也可在其他模式中使用,如平行承發(fā)包模式、工程總承包模式(此時設(shè)計與施工的搭接是在工程總承包商內(nèi)部完成的,且不存在施工與招標的搭接)。而CM模式則是以使用CM單位為特征的建設(shè)工程實施組織模式,具有獨特的合同關(guān)系和組織形式。第十一章國際工程咨詢與實施組織模式8.8.按照規(guī)定,對于需要進行大量土石方工程的鐵路工程,其正式開工日期是()。

A、任何一項永久性工程第一次正式破土開槽的開始日期

B、臨時建筑開始施工的日期

C、正式開始打樁的日期

D、開始進行土石方工程施工日期

答案：D

解析：解析:按照規(guī)定,建設(shè)工程新開工時間是指工程設(shè)計文件中規(guī)定的任何一項永久性工程第一次正式破土開槽的開始日期。不需要開槽的工程,以正式開始打樁的日期作為開工日期。鐵路、公路、水庫等需要進行大量土石方工程的,以開始進行土石方工程施工的日期作為正式開工日期。工程地質(zhì)勘察.平整場地.舊建筑物拆除、臨時建筑、施工用臨時道路和水、電等工程開始施工的日期不能算作正式開工日期。分期建設(shè)的工程分別按各期工程開工的日期計算,如二期工程應根據(jù)工程設(shè)計文件規(guī)定的永久性工程開工的日期計算。9.4.建設(shè)工程采用EPC模式的基本特征之一是()。

A、業(yè)主承擔大部分風險

B、由工程師管理工程實施

C、采用可調(diào)總價合同

D、承包商承擔大部分風險

答案：D

解析：解析:EPC模式的基本特征:承包商承擔大部分風險;業(yè)主或業(yè)主代表管理工程實施;總價合同。第十一章國際工程咨詢與實施組織模式10.24.平行承發(fā)包模式條件下,業(yè)主委托一家監(jiān)理單位實施監(jiān)理時,監(jiān)理單位的項目監(jiān)理機構(gòu)()對各施工單位實施監(jiān)理。

A、可組建2個監(jiān)理分支機構(gòu)

B、不應組建監(jiān)理分支機構(gòu)

C、組建不超過兩個監(jiān)理分支機構(gòu)

D、可組建多個監(jiān)理分支機構(gòu)

答案：D

解析：解析:平行承發(fā)包模式條件下的監(jiān)理委托模式有2種主要形式,采用委托一家監(jiān)理單位實施監(jiān)理時,工程監(jiān)理單位的項目監(jiān)理機構(gòu)可以組建多個監(jiān)理分支機構(gòu)對各施工單位分別實施監(jiān)理。11.9.為預防發(fā)生差錯或問題而提前采取的措施稱為()。

A、技術(shù)措施

B、事前控制措施

C、事中控制措施

D、事后控制措施

答案：B

解析：解析:事前控制措施是指為預防發(fā)生差錯或問題而提前采取的措施;事中控制措施是指監(jiān)理工作過程中,及時獲取工程實際狀況信息,以供及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題而采取的措施;事后控制措施是指發(fā)現(xiàn)工程相關(guān)指標與控制目標或標準之間出現(xiàn)差異后而采取的糾偏措施。12.27.根據(jù)《建筑法》,建設(shè)單位領(lǐng)取了施工許可證,但因故不能按期開工,應當向發(fā)證機關(guān)申請延期,延期()。

A、以兩次為限,每次不超過3個月

B、以一次為限,最長不超過3個月

C、以兩次為限,每次不超過1個月

D、以一次為限,最長不超過1個月

答案：A

解析：解析:建設(shè)單位應當自領(lǐng)取施工許可證之日起3個月內(nèi)開工,因故不能按期開工,應當向發(fā)證機關(guān)申請延期;延期以兩次為限,每次不超過3個月。13.25.采用工程總承包模式的優(yōu)點是()。

A、建設(shè)單位選擇承包單位的范圍大

B、工程招標發(fā)包工作難度小

C、總承包單位承擔的風險小

D、發(fā)包人組織協(xié)調(diào)工作量小

答案：D

解析：解析:采用建設(shè)工程總承包模式,建設(shè)單位的合同關(guān)系簡單,組織協(xié)調(diào)工作量小。由于工程設(shè)計與施工由一個承包單位統(tǒng)籌安排,一般能做到工程設(shè)計與施工的相互搭接,有利于控制工程進度,可縮短建設(shè)周期。通過統(tǒng)籌考慮工程設(shè)計與施工,可以從價值工程或全壽命期費用角度取得明顯的經(jīng)濟效果,有利于工程造價控制。14.10.根據(jù)《國務院關(guān)于投資體制改革的決定》,政府投資工程實行()。

A、審批制

B、核準制

C、登記制

D、備案制

答案：A

解析：解析:根據(jù)《國務院關(guān)于投資體制改革的決定》,政府投資工程實行審批制;非政府投資工程實行核準制或登記備案制。15.10.建設(shè)工程監(jiān)理評標時,只有通過初步評審的投標文件才能參加詳細評審,下列各項中能夠通過初步評審的是()。

A、在一份投標文件中對同一項目的報價有兩個報價,但聲明以哪一個為最終報價

B、有兩個或兩個以上投標人的投標文件內(nèi)容基本一致

C、投標文件未按招標文件規(guī)定加蓋本單位公章及法定代表人印章或簽字

D、總監(jiān)理工程師資格條件不符合招標文件規(guī)定

答案：A

解析：解析:不能通過初步評審的主要條件包括:(1)投標人以他人名義投標、串通投標、以行賄手段謀取中標或以其他方式弄虛作假;(2)投標文件未按招標文件規(guī)定加蓋本單位公章及法定代表人印章或簽字;(3)總監(jiān)理工程師資格條件不符合招標文件要求,或擔任在建工程項目總監(jiān)理工程師超出規(guī)定;(4)投標文件未對招標文件的實質(zhì)性要求和條件作出響應;(5)投標人遞交兩份或多份內(nèi)容不同的投標文件,或在一份投標文件中對同一項目的報價有兩個或多個報價,且未聲明哪一個為最終報價;(6)有兩個或兩個以上投標人的投標文件內(nèi)容基本一致;(7)投標文件未按招標文件要求提交投標保證金;(8)投標文件有其他重大偏差;(9)招標文件明確規(guī)定可以廢標的其他情形。投標文件存在以上條件之一的,經(jīng)評標委員會討論,應認為其存在重大偏差,對該投標文件作廢標處理,并記錄在評標報告中。16.9.下列()不屬于PMBOK總體框架的基本過程組。

A、啟動過程組

B、計劃過程組

C、監(jiān)控過程組

D、操作過程組

答案：D

解析：解析:PMBOK將項目管理活動歸結(jié)為五個基本過程組,即:啟動過程組;計劃過程組;執(zhí)行過程組;監(jiān)控過程組;收尾過程組。第十章建設(shè)工程項目管理服務17.14.工程監(jiān)理單位接受委托在建設(shè)工程決策階段提供咨詢服務時,需要收集的信息是()。A、施工圖設(shè)計審批文件B、工程立項審批文件C、工程所在地工程材料市場價格及變化規(guī)律D、與建設(shè)工程相關(guān)的自然環(huán)境信息答案：D解析：解析:如果工程監(jiān)理單位接受委托在建設(shè)工程決策階段提供咨詢服務,則需要收集與建設(shè)工程相關(guān)的市場、資源、自然環(huán)境、社會環(huán)境等方面的信息。如果是在建設(shè)工程設(shè)計階段提供項目管理服務,則需要收集的信息有:工程項目可行性研究報告及前期相關(guān)文件資料;同類工程相關(guān)資料;擬建工程所在地信息;勘察、測量、設(shè)計單位相關(guān)信息;擬建工程所在地政府部門相關(guān)規(guī)定;擬建工程設(shè)計質(zhì)量保證體系及進度計劃等。如果是在建設(shè)工程施工招標階段提供相關(guān)服務,則需要收集的信息有:工程立項審批文件;工程地質(zhì)、水文質(zhì)勘察報告;工程設(shè)計及概算文件;施工圖設(shè)計審批文件;工程所在地工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備、勞動力市場價格及變化規(guī)律;工程所在地工程建設(shè)標準及招投標相關(guān)規(guī)定等。選項A.B.C屬于施工招標階段需要收集的信息18.8.某投標人在招標工程開標后發(fā)現(xiàn)自己由于報價失誤,比正常報價少報25%,雖然被確定為中標人,但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同,該風險對策為()。

A、風險回避

B、損失控制

C、風險自留

D、風險轉(zhuǎn)移

答案：A

解析：解析:風險回避是指在完成建設(shè)工程風險分析與評價后,如果發(fā)現(xiàn)風險發(fā)生的概率很高,而且可能的損失也很大,又沒有其他有效的對策來降低風險時,應采取放棄項目、放棄原有計劃或改變目標等方法,使其不發(fā)生或不再發(fā)展,從而避免可能產(chǎn)生的潛在損失。第十章建設(shè)工程項目管理服務19.16.下列監(jiān)理文件中,需要由總監(jiān)理工程師組織編制的是()。

A、監(jiān)理規(guī)劃

B、監(jiān)理實施細則

C、監(jiān)理日志

D、監(jiān)理大綱

答案：A

解析：解析：監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計文件后由總監(jiān)理工程師組織編制并在召開第一次工地會議7天前報建設(shè)單位監(jiān)理實施細則可隨工程進展編制但應在相應工程開始前由專業(yè)監(jiān)理工程師編制完成并經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后實施監(jiān)理日志由總監(jiān)理工程師根據(jù)工程實際情況指定專業(yè)監(jiān)理工程師負責記錄監(jiān)理大綱是公司技術(shù)負責人主持項目擬定總監(jiān)參與編寫的20.4.對建設(shè)工程實施監(jiān)理時,工程監(jiān)理單位應遵守的基本原則之一是()。

A、權(quán)責一致原則

B、才職相稱原則

C、彈性原則

D、集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一原則

答案：A

解析：解析:建設(shè)工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托實施建設(shè)工程監(jiān)理時,應遵循以下基本原則:(1)公平、獨立、誠信、科學的原則;(2)權(quán)責一致的原則;(3)總監(jiān)理工程師負責制的原則;(4)嚴格監(jiān)理,熱情服務的原則;(5)綜合效益的原則;(6)預防為主的原則;(7)實事求是的原則。21.17.建設(shè)工程監(jiān)理與項目管理一體化實施的前提是()。

A、建設(shè)單位的信任和支持

B、建立健全相關(guān)制度

C、建立健全相關(guān)標準

D、建設(shè)工程監(jiān)理與項目管理隊伍素質(zhì)

答案：A

解析：解析:建設(shè)工程監(jiān)理與項目管理一體化實施的前提是建設(shè)單位的信任和支持。第十章建設(shè)工程項目管理服務22.2.實施工程總承包模式的優(yōu)點在于()。

A、工程總承包單位的選擇范圍大

B、總承包單位通常會降低報價,為贏得中標

C、工程總承包有利于縮短建設(shè)工期

D、工程總承包單位的責任和風險偏小

答案：C

解析：解析:工程總承包模式具有以下特點:(1)有利于縮短建設(shè)工期。(2)便于較早確定工程造價。(3)有利于控制工程質(zhì)量。(4)工程項目責任主體單一。(5)可減輕建設(shè)單位合同管理負擔。但由于工程總承包單位的選擇范圍小,同時因工程總承包的責任重、風險大,為應對工程實施風險,總承包單位通常會提高報價,最終導致工程總承包合同價會較高。23.7.建設(shè)單位招聘和培訓生產(chǎn)人員,組織生產(chǎn)人員參加設(shè)備的安裝、調(diào)試等工作是()階段的工作。

A、建設(shè)準備

B、施工安裝

C、生產(chǎn)準備

D、竣工驗收

答案：C

解析：解析:生產(chǎn)準備階段的主要工作內(nèi)容包括:組建生產(chǎn)管理機構(gòu),制定管理有關(guān)制度和規(guī)定;招聘和培訓生產(chǎn)人員,組織生產(chǎn)人員參加設(shè)備的安裝.調(diào)試和工程驗收工作;落實原材料.協(xié)作產(chǎn)品.燃料.水.電.氣等的來源和其他需協(xié)作配合的條件,并組織工裝、器具、備品、備件等的制造或訂貨等。24.2.在工程設(shè)計階段,可應用BIM技術(shù)協(xié)調(diào)解決施工過程中建筑物內(nèi)設(shè)施的碰撞問題,這體現(xiàn)了BIM的()。

A、可視化

B、協(xié)調(diào)性

C、模擬性

D、優(yōu)化性

答案：B

解析：解析:2.協(xié)調(diào)性協(xié)調(diào)是工程建設(shè)實施過程中的重要工作。在通常情況下,工程實施過程中一旦遇到問題,就需將各有關(guān)人員組織起來召開協(xié)調(diào)會,找出問題發(fā)生的原因及解決辦法,然后采取相應補救措施。應用BIM技術(shù),可以將事后協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)變?yōu)槭孪葏f(xié)調(diào)。如在工程設(shè)計階段,可應用BIM技術(shù)協(xié)調(diào)解決施工過程中建筑物內(nèi)設(shè)施的碰撞問題。在工程施工階段,可以通過模擬施工,事先發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題。此外,還可對空間布置、防水分區(qū)、管道布置等問題進行協(xié)調(diào)處理。25.4.實行項目法人責任制的工程項目中,項目法人單位項目總經(jīng)理的職權(quán)是()。

A、籌措建設(shè)資金

B、組織項目后評價,提出項目后評價報告

C、審核.上報項目初步設(shè)計和概算文件

D、研究解決建設(shè)過程中出現(xiàn)的重大問題

答案：B

解析：解析:項目總經(jīng)理的職權(quán)有:組織編制項目初步設(shè)計文件,對項目工藝流程.設(shè)備選型.建設(shè)標準.總圖布置提出意見,提交董事會審查;組織工程設(shè)計.施工監(jiān)理.施工隊伍和設(shè)備材料采購的招標工作,編制和確定招標方案.標底和評標標準,評選和確定投標.中標單位;編制并組織實施項目年度投資計劃.用款計劃.建設(shè)進度計劃;編制項目財務預算.決算;編制并組織實施歸還貸款和其他債務計劃;組織工程建設(shè)實施,負責控制工程投資.工期和質(zhì)量;在項目建設(shè)過程中,在批準的概算范圍內(nèi)對單項工程的設(shè)計進行局部調(diào)整(凡引起生產(chǎn)性質(zhì).能力.產(chǎn)品品種和標準變化的設(shè)計調(diào)整以及概算調(diào)整,需經(jīng)董事會決定并報原審批單位批準);根據(jù)董事會授權(quán)處理項目實施過程中的重大緊急事件,并及時向董事會報告;負責生產(chǎn)準備工作和培訓有關(guān)人員;負責組織項目試生產(chǎn)和單項工程預驗收;擬訂生產(chǎn)經(jīng)營計劃.企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置.勞動定員定額方案及工資福利方案;組織項目后評價,提出項目后評價報告;按時向有關(guān)部門報送項目建設(shè)、生產(chǎn)信息和統(tǒng)計資料;提請董事會聘請或解聘項目高級管理人員。選項ACD屬于項目董事會的職權(quán)。26.12.某工程的復雜程度等級評定如下:影響因素權(quán)重評分F1=0.47,F2=0.39,F3=0.27,F4=0.18,F5=0.28,F6=0.34,F7=0.45,F8=0.56,F9=0.78,F10=0.88。該工程復雜程度等級的評分應是()分。

A、4.6

B、7.3

C、7.5

D、9

答案：A

解析：解析:將所有權(quán)重評分累計即可得到工程復雜程度。27.21.下列關(guān)于合同變更和轉(zhuǎn)讓的說法中,正確的是()。

A、當事人可以將自己在合同中的權(quán)利和義務一并轉(zhuǎn)讓給第三人,然后通知對方即可

B、合同轉(zhuǎn)讓是變更合同中規(guī)定的權(quán)利義務

C、債權(quán)人可以將合同的權(quán)利全部轉(zhuǎn)讓給第三人

D、債務人轉(zhuǎn)讓債務的,應當通知債權(quán)人

答案：C

解析：解析:選項A錯誤,當事人一方經(jīng)對方同意,可以將自己在合同中的權(quán)利和義務一并轉(zhuǎn)讓給第三人;選項B錯誤,合同轉(zhuǎn)讓是合同變更的一種特殊形式,合同轉(zhuǎn)讓不是變更合同中規(guī)定的權(quán)利義務內(nèi)容,而是變更合同主體;選項D錯誤,債務人將合同的義務全部或者部分轉(zhuǎn)移給第三人的,應當經(jīng)債權(quán)人同意。28.11.咨詢工程師不僅要掌握建設(shè)工程的專業(yè)應用技術(shù),而且要有較深的理論基礎(chǔ),并了解當前最新技術(shù)水平和發(fā)展趨勢,這說明咨詢工程師應當具備()素質(zhì)才能勝任這一職業(yè)。

A、精通業(yè)務

B、責任心強

C、知識面寬

D、不斷進取,勇于開拓

答案：C

解析：解析:建設(shè)工程自身的復雜程度及其不同的環(huán)境和背景、工程咨詢公司服務內(nèi)容的廣泛性,要求咨詢工程師具有較寬的知識面。除需要掌握建設(shè)工程專業(yè)技術(shù)知識外,還應熟悉與工程建設(shè)有關(guān)的經(jīng)濟、管理、金融和法律等方面的知識,對工程建設(shè)管理過程有深入的了解,并熟悉項目融資、設(shè)備采購、招標咨詢的具體運作和有關(guān)規(guī)定。在工程技術(shù)方面,咨詢工程師不僅要掌握建設(shè)工程的專業(yè)應用技術(shù),而且要有較深的理論基礎(chǔ),并了解當前最新技術(shù)水平和發(fā)展趨勢;不僅要掌握建設(shè)工程的一般設(shè)計原則和方法,而且要掌握優(yōu)化設(shè)計、可靠性設(shè)計、功能-成本設(shè)計等系統(tǒng)設(shè)計方法;不僅要熟諳工程設(shè)計各方面的技術(shù)要點和難點,而且要熟悉主要的施工技術(shù)和方法,能充分考慮設(shè)計與施工的結(jié)合,從而保證順利地建成工程。第十一章國際工程咨詢與實施組織模式29.17.()組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提出的工程變更申請,提出審查意見。

A、總監(jiān)理工程師

B、專業(yè)監(jiān)理工程師

C、建設(shè)單位

D、監(jiān)理單位

答案：A

解析：解析:(二)工程變更處理1.施工單位提出的工程變更處理程序(1)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提出的工程變更申請,提出審查意見。30.26.建設(shè)單位將建設(shè)工程設(shè)計、施工及材料設(shè)備采購任務經(jīng)分解后分別發(fā)包若干設(shè)計單位、施工單位和材料設(shè)備供應單位,并分別與各承包單位簽訂合同的組織管理模式是()。

A、平行承發(fā)包模式

B、施工總承包模式

C、工程總承包模式

D、施工總承包管理模式

答案：A

解析：解析:平行承發(fā)包模式是指建設(shè)單位將建設(shè)工程設(shè)計、施工及材料設(shè)備采購任務經(jīng)分解后分別發(fā)包給若干設(shè)計單位、施工單位和材料設(shè)備供應單位,并分別與各承包單位簽訂合同的組織管理模式。二.多選題(共30題)1.13.以下各項中,屬于監(jiān)理規(guī)劃基本構(gòu)成內(nèi)容的有()。

A、項目監(jiān)理組織及人員崗位職責

B、工程質(zhì)量、造價、進度控制

C、安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作

D、建設(shè)工程監(jiān)理難點、重點及合理化建議

E、監(jiān)理工作制度

答案：ABCE

解析：解析:《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/50319-2013明確規(guī)定,監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容包括(12項):工程概況;監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標;監(jiān)理工作依據(jù);監(jiān)理組織形式、人員配備及進退場計劃、監(jiān)理人員崗位職責;監(jiān)理工作制度;工程質(zhì)量控制;工程造價控制;工程進度控制;安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作;合同與信息管理;組織協(xié)調(diào);監(jiān)理工作設(shè)施。2.2.根據(jù)《合同法》,雙方當事人簽訂的合同無效的情形有()。

A、一方以欺詐、脅迫的手段訂立合同,損害國家利益

B、惡意串通,損害國家、集體或者第三人利益

C、造成對方人身傷害的

D、以合法形式掩蓋非法目的

E、損害社會公共利益

答案：ABDE

解析：解析:合同無效情形包括:(1)一方以欺詐、脅迫的手段訂立合同,損害國家利益;(2)惡意串通,損害國家、集體或者第三人利益;(3)以合法形式掩蓋非法目的;(4)損害社會公共利益;(5)違反法律、行政法規(guī)的強制性規(guī)定3.21.確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員數(shù)量的方法包括()。

A、項目監(jiān)理機構(gòu)人員需要量定額

B、確定工程建設(shè)強度

C、確定工程復雜程度

D、根據(jù)工程投資和工程工期套用監(jiān)理人員需要量定額

E、根據(jù)實際情況確定監(jiān)理人員數(shù)量

答案：ABCE

解析：解析:項目監(jiān)理機構(gòu)人員數(shù)量的確定方法可按如下步驟進行:(1)項目監(jiān)理機構(gòu)人員需要量定額;(2)確定工程建設(shè)強度;(3)確定工程復雜程度;(4)根據(jù)工程復雜程度和工程建設(shè)強度套用監(jiān)理人員需要量定額;(5)根據(jù)實際情況確定監(jiān)理人員數(shù)量。4.15.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T50319-2013),下列屬于監(jiān)理單位工程進度控制內(nèi)容的有()。A、審查施工單位報審的施工方案B、編寫工程質(zhì)量評估報告C、對實際完成量與計劃完成量進行比較分析D、審查施工單位報審的施工總進度計劃E、檢查施工進度計劃的實施情況答案：DE解析：解析:3.工程造價控制包括:進行工程計量和付款簽證;對實際完成量與計劃完成量進行比較分析;審核竣工結(jié)算款,簽發(fā)竣工結(jié)算款支付證書4.工程進度控制包括:審查施工單位報審的施工總進度計劃和階段性施工進度計劃;檢查施工進度計劃的實施情況;比較分析工程施工實際進度與計劃進度,預測實際進度對工程總工期的影響等。5.4.根據(jù)《國務院關(guān)于投資體制改革的決定》,下列工程需由政府主管部門只審批資金申請報告的有()。

A、采用投資補助方式的政府投資工程

B、采用轉(zhuǎn)貸方式的政府投資工程

C、采用貸款貼息方式的政府投資工程

D、采用資本金注入方式的政府投資工程

E、采用直接投資方式的政府投資工程

答案：ABC

解析：解析:對于采用直接投資和資本金注入方式的政府投資工程,政府需要從投資決策的角度審批項目建議書和可行性研究報告,除特殊情況外,不再審批開工報告,同時還要嚴格審批其初步設(shè)計和概算;對于采用投資補助、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息方式的政府投資工程,則只審批資金申請報告。6.21.工程監(jiān)理單位接受建設(shè)單位委托提供建設(shè)工程勘察、設(shè)計階段服務時,工程設(shè)計過程中提供的服務包括()。

A、工程設(shè)計進度計劃的審查

B、工程勘察設(shè)計任務書的編制

C、工程設(shè)計“四新”的審查

D、工程設(shè)計概算、施工圖預算的審查

E、工程設(shè)計成果的審查

答案：ACDE

解析：解析:工程設(shè)計過程中的服務包括:(1)工程設(shè)計進度計劃的審查;(2)工程設(shè)計過程控制;(3)工程設(shè)計成果審查;(4)工程設(shè)計“四新”的審查;(5)工程設(shè)計概算、施工圖預算的審查。第十章建設(shè)工程項目管理服務7.11.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013,只屬于施工單位用表的有()。

A、工作聯(lián)系單

B、監(jiān)理通知回復單

C、工程款支付報審表

D、工程開工令

E、工程開工報審表

答案：BCE

解析：解析:選項A屬于通用表,選項D屬于監(jiān)理單位用表。8.19.下列有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理與項目管理服務的表述中,正確的有()。

A、建設(shè)工程監(jiān)理是一種強制實施的制度

B、工程監(jiān)理單位既要承擔建設(shè)單位委托的工程項目管理服務,還需要承擔法律法規(guī)所賦予的社會責任

C、工程項目管理服務屬于委托性質(zhì)

D、目前,我國建設(shè)工程監(jiān)理定位于工程設(shè)計、施工階段

E、項目管理服務的中心任務是目標控制

答案：ABC

解析：解析:一、建設(shè)工程監(jiān)理與項目管理服務的區(qū)別(一)服務性質(zhì)不同建設(shè)工程監(jiān)理是一種強制實施的制度。屬于國家規(guī)定強制實施監(jiān)理的工程,建設(shè)單位必須委托建設(shè)工程監(jiān)理,工程監(jiān)理單位不僅要承擔建設(shè)單位委托的工程項目管理任務,還需要承擔法律法規(guī)所賦予的社會責任,如安全生產(chǎn)管理方面的職責和義務。工程項目管理服務屬于委托性質(zhì),建設(shè)單位的人力資源有限、專業(yè)性不能滿足工程建設(shè)管理需求時,才會委托工程項目管理單位協(xié)助其實施項目管理。(二)服務范圍不同目前,建設(shè)工程監(jiān)理定位于工程施工階段;而工程項目管理服務可以覆蓋項目策劃決策、建設(shè)實施(設(shè)計、施工)全過程。(三)服務側(cè)重點不同工程監(jiān)理單位盡管也要采用規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)等方法為建設(shè)單位提供專業(yè)化服務,但其中心任務是目標控制。工程項目管理單位能夠在項目策劃決策階段為建設(shè)單位提供專業(yè)化項目管理服務,更能體現(xiàn)項目策劃的重要性,更有利于實現(xiàn)工程項目的全壽命期、全過程管理。第十章建設(shè)工程項目管理服務9.20.下列屬于建設(shè)單位主要合同關(guān)系的有()。

A、勞務分包合同

B、工程承包合同

C、工程勘察合同

D、工程監(jiān)理合同

E、工程設(shè)計合同

答案：BCDE

解析：解析:建設(shè)單位的主要合同關(guān)系,相應的合同有:工程承包(總承包、施工承包)合同、工程勘察合同、工程設(shè)計合同、材料設(shè)備采購合同、工程咨詢(可行性研究、技術(shù)咨詢、造價咨詢)合同、工程監(jiān)理合同、工程項目管理服務合同、工程保險合同、貸款合同等。10.12.下列內(nèi)容中,屬于項目監(jiān)理機構(gòu)施工階段質(zhì)量控制工作的有()。

A、協(xié)助處理工程質(zhì)量事故

B、協(xié)助建設(shè)單位進行反索賠

C、檢查工程材料質(zhì)量

D、協(xié)助建設(shè)單位做好施工現(xiàn)場準備工作

E、組織工程預驗收

答案：ACDE

解析：解析:為完成施工階段質(zhì)量控制任務,項目監(jiān)理機構(gòu)需要做好以下工作:協(xié)助建設(shè)單位做好施工現(xiàn)場準備工作,為施工單位提交合格的施工現(xiàn)場;審查確認施工總包單位及分包單位資格;檢查工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量;檢查施工機械和機具質(zhì)量;審查施工組織設(shè)計和施工方案;檢查施工單位的現(xiàn)場質(zhì)量管理體系和管理環(huán)境;控制施工工藝過程質(zhì)量;驗收分部分項工程和隱蔽工程;處置工程質(zhì)量問題、質(zhì)量缺陷;協(xié)助處理工程質(zhì)量事故;審核工程竣工圖,組織工程預驗收;參加工程竣工驗收等。選項B屬于施工階段建設(shè)工程造價控制的任務11.7.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理合同特點的表述中,正確的有()。

A、建設(shè)工程監(jiān)理合同的當事人不可以是個人

B、建設(shè)工程監(jiān)理合同屬于建設(shè)工程合同

C、建設(shè)工程監(jiān)理合同必須符合法律法規(guī)和有關(guān)工程建設(shè)標準

D、接受委托的監(jiān)理人所承擔的工程監(jiān)理業(yè)務應與企業(yè)資質(zhì)等級和業(yè)務范圍相適應

E、監(jiān)理合同的履行不產(chǎn)生物質(zhì)成果,而是受委托人委托為其所簽訂的施工合同、物資采購合同等的履行實施監(jiān)督管理

答案：CDE

解析：解析:選項A錯誤,建設(shè)工程監(jiān)理合同當事人雙方應是具有民事權(quán)力能力和民事行為能力、具有法人資格的企事業(yè)單位及其他社會組織,個人在法律允許的范圍內(nèi)也可以成為合同當事人;選項B錯誤,建設(shè)工程監(jiān)理合同是一種委托合同。12.19.總監(jiān)理工程師代表可以行使的職責有()。

A、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員及其崗位職責

B、組織召開監(jiān)理例會

C、調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議,處理工程索賠

D、審查施工單位的竣工申請,組織竣工預驗收

E、組織審核分包單位資格

答案：ABE

解析：解析:總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表:(1)組織編制監(jiān)理規(guī)劃,審批監(jiān)理實施細則;(2)根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員;(3)組織審查施工組織設(shè)計、(專項)施工方案;(4)簽發(fā)工程開工令、暫停令和復工令;(5)簽發(fā)工程款支付證書,組織審核竣工結(jié)算;(6)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議,處理工程索賠;(7)審查施工單位的竣工申請,組織工程竣工預驗收,組織編寫工程質(zhì)量評估報告,參與工程竣工驗收;(8)參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。13.6.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013,下列表式中需要建設(shè)單位審批同意的有()。

A、施工組織設(shè)計報審表

B、工程臨時延期報審表

C、單位工程竣工驗收報審表

D、分包單位資格報審表

E、費用索賠報審表

答案：BE

解析：解析:下列表式需要建設(shè)單位審批同意:(1)施工組織設(shè)計或(專項)施工方案報審表(僅對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項施工方案);(2)工程開工報審表;(3)工程復工報審表;(4)工程款支付報審表;(5)費用索賠報審表;(6)工程臨時或最終延期報審表。14.15.全過程集成化管理服務內(nèi)容包括()。

A、參與生產(chǎn)試運行及工程保修期管理

B、組織施工單位辦理土地征用、規(guī)劃許可等手續(xù)

C、提出工程設(shè)計要求

D、組織工程項目后評估

E、組織評審工程設(shè)計方案

答案：ADE

解析：解析:二、全過程集成化管理服務內(nèi)容工程項目策劃決策與建設(shè)實施全過程集成化管理服務可包括以下內(nèi)容:(1)協(xié)助建設(shè)單位進行工程項目策劃、投資估算、融資方案設(shè)計、可行性研究、專項評估等。(2)協(xié)助建設(shè)單位辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關(guān)手續(xù)。(3)協(xié)助建設(shè)單位提出工程設(shè)計要求、組織工程勘察設(shè)計招標;協(xié)助建設(shè)單位簽訂工程勘察設(shè)計合同并在其實施過程中履行管理職責。(4)組織設(shè)計單位進行工程設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟分析和優(yōu)化,審查工程概預算;組織評審工程設(shè)計方案。(5)協(xié)助建設(shè)單位組織工程監(jiān)理、施工、材料設(shè)備采購招標;協(xié)助建設(shè)單位簽訂工程總承包或施工合同、材料設(shè)備采購合同并在其實施過程中履行管理職責。(6)協(xié)助建設(shè)單位提出工程實施用款計劃,進行工程變更控制,處理工程索賠,結(jié)算工程價款。(7)協(xié)助建設(shè)單位組織工程竣工驗收,辦理工程竣工結(jié)算,整理、移交工程竣工檔案資料。(8)協(xié)助建設(shè)單位編制工程竣工決算報告,參與生產(chǎn)試運行及工程保修期管理,組織工程項目后評估。第十章建設(shè)工程項目管理服務15.11.實施全過程集成化管理服務,工程項目管理服務單位需要注意的重點和難點有()。

A、準確把握建設(shè)單位需求

B、不斷加強項目團隊建設(shè)

C、充分發(fā)揮溝通協(xié)調(diào)作用

D、加強實施過程的動態(tài)管理

E、高度重視技術(shù)支持

答案：ABCE

解析：解析:實施全過程集成化管理服務,工程項目管理服務單位需要注意的重點和難點有:(1)準確把握建設(shè)單位需求;(2)不斷加強項目團隊建設(shè);(3)充分發(fā)揮溝通協(xié)調(diào)作用;(4)高度重視技術(shù)支持。第十章建設(shè)工程項目管理服務16.15.小王取得監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格后,受總監(jiān)理工程師委派,進駐某建設(shè)工程項目履行監(jiān)理職責,其實施監(jiān)理的依據(jù)包括()。

A、法律法規(guī)

B、建設(shè)工程施工合同

C、勞動用工合同

D、批準的施工圖設(shè)計文件

E、招標公告

答案：ABD

解析：解析:建設(shè)工程監(jiān)理實施依據(jù)包括(1)法律法規(guī)。(2)工程建設(shè)標準。(3)勘察設(shè)計文件及合同。包括批準的初步設(shè)計文件、施工圖設(shè)計文件,建設(shè)工程監(jiān)理合同以及與所監(jiān)理工程相關(guān)的施工合同、材料設(shè)備采購合同等。17.9.工程咨詢公司為貸款方服務的常見形式有()。A、對申請貸款的項目進行評估B、提供合同咨詢服務C、提供技術(shù)咨詢服務D、階段性服務E、對已接受貸款的項目的執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督答案：AE解析：解析:工程咨詢公司為貸款方服務的常見形式有兩種:一是對申請貸款的項目進行評估,二是對已接受貸款的項目的執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督。第十一章國際工程咨詢與實施組織模式18.6.下列關(guān)于工程監(jiān)理有限責任公司的表述中,正確的有()。

A、有限責任公司設(shè)董事會,其成員為3人至19人

B、有限責任公司必須設(shè)經(jīng)理

C、經(jīng)理對董事會負責,行使公司管理職權(quán)

D、有限責任公司設(shè)監(jiān)事會,其成員不得少于5人

E、有限責任公司股東會由全體股東組成

答案：CE

解析：解析:選項A錯誤,有限責任公司設(shè)董事會,其成員為3人至13人;選項B錯誤,有限責任公司可以設(shè)經(jīng)理,由董事會決定聘任或者解聘;選項D錯誤,有限責任公司設(shè)監(jiān)事會,其成員不得少于3人。19.6.以下各項中,屬于建設(shè)工程監(jiān)理實施程序的有()。

A、組建項目監(jiān)理機構(gòu)

B、編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則

C、參與工程竣工驗收

D、向建設(shè)單位提交建設(shè)工程監(jiān)理文件資料

E、項目監(jiān)理機構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

答案：ABCD

解析：解析:建設(shè)工程監(jiān)理實施程序:(1)組建項目監(jiān)理機構(gòu);(2)收集工程監(jiān)理有關(guān)資料;(3)編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則;(4)規(guī)范化地開展監(jiān)理工作;(5)參與工程竣工驗收;(6)向建設(shè)單位提交工程監(jiān)理文件資料;(7)進行監(jiān)理工作總結(jié)。20.2.建設(shè)工程風險管理過程中,風險度量的內(nèi)容主要有()。

A、確定風險事件發(fā)生的概率

B、進行風險后果等級劃分

C、確定風險事件發(fā)生的概率分布

D、風險可接受性評定

E、進行風險重要性評定

答案：AC

解析：解析:風險度量的內(nèi)容包括確定風險事件的概率及概率分布。選項BDE屬于風險評定的內(nèi)容。第十章建設(shè)工程項目管理服務21.20.工程監(jiān)理信息系統(tǒng)的基本功能包括()。

A、信息管理

B、動態(tài)控制

C、決策支持

D、協(xié)同工作

E、系統(tǒng)應用

答案：ABCD

解析：解析:工程監(jiān)理信息系統(tǒng)的目標是實現(xiàn)工程監(jiān)理信息的系統(tǒng)管理和提供必要的監(jiān)理決策支持。概況而言,工程監(jiān)理信息系統(tǒng)應具有以下基本功能:信息管理、動態(tài)控制、決策支持、協(xié)同工作。22.1.根據(jù)《招標投標法》,建設(shè)施工項目的投標文件應當包括的內(nèi)容有()。

A、項目負責人的業(yè)績

B、主要技術(shù)人員的業(yè)績

C、擬用于完成招標項目的機械設(shè)備

D、施工人員的名字

E、工程監(jiān)理單位

答案：ABC

解析：解析:投標人應當按照招標文件的要求編制投標文件,投標文件應當對招標文件提出的實質(zhì)性要求和條件作出響應。建設(shè)施工項目的投標文件應當包括擬派出的項目負責人與主要技術(shù)人員的簡歷、業(yè)績和擬用于完成招標項目的機械設(shè)備等內(nèi)容。23.2.建設(shè)工程監(jiān)理投標中,用決策樹法進行投標決策時,其決策過程包括()。

A、根據(jù)已知情況繪出決策樹

B、計算事件的概率

C、計算期望值

D、確定決策方案

E、計算均方差

答案：ACD

解析：解析:本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理投標