房地產(chǎn)項目開發(fā)進度管理

項目開發(fā)進度管理

開發(fā)進度，對于項目開發(fā)至關(guān)重要，不僅要加快產(chǎn)出，加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和減少資金占用、節(jié)約財務(wù)成本，盡快實現(xiàn)利潤；而且要在一定階段促使產(chǎn)品盡快達到可售條件，及時主動占領(lǐng)市場先機。進度管理就是要保障經(jīng)營計劃的實現(xiàn)。目錄第一部分：項目開發(fā)進度管理的特點第二部分：項目開發(fā)進度管理要樹立的觀念第三部分：項目開發(fā)進度管理的控制要點

一、開盤前項目進度管理的重點及手段二、項目建設(shè)及續(xù)銷過程中進度管理的重點及手段三、項目竣工交樓階段進度管理的重點及手段第一部分：項目開發(fā)進度管理的特點一、計劃管理貫穿項目開發(fā)的每個環(huán)節(jié)。從項目立項策劃、設(shè)計報建、工程實施、開盤銷售等都無不與計劃管理有關(guān)，任何一個環(huán)節(jié)的進度缺失，都會影響到整個項目的開發(fā)進度。二、計劃管理的層次多，涉及面廣，各大計劃中還有若干小計劃，小計劃要服從大計劃，局部計劃要服從總體計劃。公司計劃管理的層次某項目開發(fā)總流程圖某項目設(shè)計流程圖某項目工程流程圖某項目銷售流程圖三、進度管理的變化性大，往往是“變化總比計劃快”。四、大部分進度計劃簡單看有先有后，互為前提，但更多的是互相交錯，相互影響，組織協(xié)調(diào)十分復(fù)雜。五、進度管理與計劃管理的關(guān)系。計劃管理是進度管理的前提和依據(jù)，進度管理是計劃管理的一部分，影響項目開發(fā)進度管理的最重要的環(huán)節(jié)應(yīng)包括設(shè)計、報建和工程的進度管理。第二部分：項目開發(fā)進度管理要樹立的觀念一、進度管理是全員全過程的工作，進度管理的前提是計劃管理。由于進度計劃的每個細微環(huán)節(jié)都是相互影響互相制約的，因此要求每個環(huán)節(jié)上的每個人都要重視自己的每項工作。二、要嚴(yán)格計劃管理，公司的整體經(jīng)營目標(biāo)一經(jīng)確定，要迅速形成公司整體計劃，依據(jù)總體計劃再組織編制設(shè)計、報建、工程、預(yù)決算、招投標(biāo)、營銷、融資等分項計劃，再匯總調(diào)整，經(jīng)過反復(fù)的分拆、匯總、調(diào)整，形成切實可行的公司整體經(jīng)營計劃。在整體計劃中，進度管理我們重點關(guān)注正式開工時間，開盤銷售時間和竣工驗收時間。三、要嚴(yán)抓進度管理的落實，首先進度計劃制定要科學(xué)，一經(jīng)確定要樹立進度計劃的權(quán)威性，毫不動搖地推進各項節(jié)點的落實。四、誰是對項目進度管理影響最大的階段？——結(jié)論：項目立項決策是主要因素，設(shè)計報建是關(guān)鍵環(huán)節(jié)！1、項目取得后，首先要進行各項決策，包括市場定位、產(chǎn)品定位、規(guī)劃定位等決策，準(zhǔn)確迅速的決策是項目進度管理的第一步也是主要因素。例如：成都公司在土地獲取后二周內(nèi)，營銷部就根據(jù)項目區(qū)位、周邊情況進行項目提案，技術(shù)部提前介入直接了解市場及策劃意圖，營銷及時對技術(shù)部的設(shè)計成果反饋意見，營銷在完成定位報告時，技術(shù)部也初步完成了規(guī)劃及戶型建議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在此基礎(chǔ)上，迅速決策，各項目基本都是在拿地一個月內(nèi)，確定了項目定位和規(guī)劃思路，為后續(xù)各項工作的開展明確了目標(biāo)和方向。也有一些公司拿地后項目定位遲遲不確定，規(guī)劃在各經(jīng)辦人員之間揉來揉去，遲遲到不了最高決策層，延誤了決策時間，甚至是別人同期拿的項目已經(jīng)開盤銷售，規(guī)劃還確定不下來。目前股份公司要求：項目落實后一個月內(nèi)形成規(guī)劃方案報股份公司本級審批；兩個月內(nèi)完成規(guī)劃方案確定，開始方案報批工作；公司要求各項目最遲不應(yīng)該超過八個月落實四證，具體申請貸款條件。江蘇公司采用的做法是:項目獲取的當(dāng)天或次日就明確設(shè)計單位，緊接著提供原始資料、營銷初步設(shè)想、看現(xiàn)場，要求設(shè)計單位二周內(nèi)提交2～3個規(guī)劃設(shè)計方案（含戶型選擇、立面選型），江蘇公司在確定了各項技術(shù)指標(biāo)、規(guī)劃條件符合后，直接申請向股份公司董事長、總經(jīng)理、技術(shù)副總、營銷總監(jiān)及各對口部門匯報營銷定位和規(guī)劃構(gòu)思，第一時間一次性聽取各方意見，7～10天內(nèi)修改完畢匯報第二輪，這樣的話一般1～1.5月就能確定總規(guī)、戶型和立面風(fēng)格，馬上可以進行深化設(shè)計。2、立項決策完成后，才是邁開了項目開發(fā)的第一步，如何加快進度將項目盡快推向市場，過去可能更多的是要迅速開工，邊設(shè)計、邊開工、邊報建，搞“三邊工程”。但隨著各地政府主管部門管理越來越嚴(yán)格，“三邊工程”也越來越困難。只有迅速完成設(shè)計成果，迅速組織報批報建，早日取得施工許可證，才是節(jié)約時間，盡早開工盡早銷售的硬道理。對于一個合格的施工隊伍來講，淺基礎(chǔ)單層地下室一個月?lián)尩秸摿悖瑯?biāo)準(zhǔn)層五天一層都是可以做到的，延誤也不可能成倍時間的耽擱，但設(shè)計不抓緊，設(shè)計時間翻倍確是經(jīng)常發(fā)生的，報建不提前溝通好，打回重報時間就是翻倍，因此項目建設(shè)中，真正消耗時間的不是施工本身，而是設(shè)計報建等前期工作。成都公司心語花園售樓部復(fù)制上海公司的夜上海項目，立面設(shè)計上參考林語溪項目，迅速確定了設(shè)計方向，施工圖單位提前介入方案設(shè)計，都有效地加快了設(shè)計進度，縮短了報建圖、施工圖設(shè)計時間。通過提前與政府各個部門溝通，有效地縮短了取得施工許可證、預(yù)售證的時間，使得2009年7月24日、10月23日、11月20日和12月17日取得的保利中心、香檳花園、心語花園和保利花園項目，全部在2010年1月進場施工，示范區(qū)4月底全部完成，“5.1”對外開放，五月份全部形成銷售并取得了很好的銷售業(yè)績。五、進度管理要求正確區(qū)分主次矛盾，次要路線要為關(guān)鍵路線讓路并創(chuàng)造條件。在各項工作推進過程中，不同的階段工作的重點不同，就需要正確區(qū)分主要矛盾，為關(guān)鍵節(jié)點的實現(xiàn)創(chuàng)造條件。項目初趟期，為毒盡快形朝成示范敲區(qū)展示釋形象，蔥售樓部贈、樣板茶房、園曉林的施狂工就是踩主要矛連盾，管撤線設(shè)計核就必須池為示范胞區(qū)讓路烘，施工疤隊伍、餓材料采騙購的選擊擇就必概須以滿缸足示范柿區(qū)的進流度需要雪為主。例如疫江蘇清公司引香檳搶國際釋項目礙，20詞09年9月8日獲取幕土地，課組建公艦司，年育底售樓驚部、示精范園林辱已開始廳施工。在項目對建設(shè)時咬期，單拾體按銷囑售計劃苦達到預(yù)掩售形象巾是關(guān)鍵筆節(jié)點，樹除此以怕外抓好殼工程質(zhì)街量、確件保如期燥交樓也原是關(guān)鍵煎節(jié)點。股份公淋司總結(jié)銀了各地佳區(qū)工程寫施工進柔度的基嶼本特點待和差異塌性，對垂工程工竟期作了虛明確要呆求，以駁規(guī)范各歉地工程污進度管啊理、保塘證公司霸收入結(jié)障轉(zhuǎn)的計燦劃性。階段內(nèi)容工期備注施工準(zhǔn)備場平、土方、道路30山地可適當(dāng)增加基坑支護市區(qū)60+20xx指地下室層數(shù)郊區(qū)60

基礎(chǔ)灌注樁70~90視主體高度和地質(zhì)條件預(yù)制樁45~60

天然基礎(chǔ)30~45只用于多層結(jié)構(gòu)底板和地下室30+15xx指地下室層數(shù)多層主體7nn為地上層數(shù)高層主體5n

外墻工程從結(jié)構(gòu)封頂起算50+5n

市政及園林管線、園林、道路等70

工期調(diào)整精裝修60~90視工程量（多層或高層）坡屋頂15

春節(jié)假期20

裙樓、架空5mm指裙樓層數(shù)氣候0~20視雨季長短冬歇

視當(dāng)?shù)厍闆r各施工緩階段參憂考工期第三部符分：項筍目開發(fā)劇進度管粥理的控隆制要點進度嚷管理鄙要重濫點把及握四法個主您要環(huán)成節(jié)：一是項目形座象區(qū)的腿形成（晌包括售噸樓部和線樣板區(qū)竹）；二是具備晝預(yù)售總條件首；三是拆除噴外架巴、園攪林施叢工、說形成趣良好酬的銷意售形容象，肥促進雨銷售朱；四是完成市傷政配套卸，竣工陡驗收，介按期向兔業(yè)主交儉樓。一、單開盤橋前項簽?zāi)窟M眾度管百理的叔重點欄及手童段1、優(yōu)選蛋示范區(qū)慎的位置朗，營造暗銷售亮體點。（1）找和準(zhǔn)定拔位做崖好規(guī)脫劃的如同時材，要壘兼顧嘆優(yōu)選脅示范何區(qū)的抽位置短。示范區(qū)臨要能獨弱立使用腰，與最籠便捷的傻交通路求網(wǎng)相連割；自然條粥件優(yōu)越裹，便于頁營造高任品質(zhì)的泄環(huán)境；便于掛營造英較大尚規(guī)模畏，園枝林可紋以直拆接提須早進椅入施右工。例如：成武漢xx項目，粗占地63粥7畝，售拔樓部位專于項目灶中部臨移城市規(guī)潛劃路一華側(cè)，在捎選擇示辱范區(qū)時料除了售疑樓部周慨邊的園煌林景觀味，還將匆園林示啞范區(qū)一晝直延伸坡到野芷暴湖邊并劫形成了虎長達一唱公里的見濱湖景宜觀區(qū)，游大大吸聞引了售籍房人的達眼球。江蘇公專司的香困檳國際撫項目，扣用地面寨積較小縮慧，在紅幻玉線內(nèi)打事造示范桃區(qū)困難場較大，恒恰好項惰目二側(cè)絨臨城市眠河道，柄紅線與掙河道之關(guān)間有20余米的桂飛地，封考慮存選在這一域先天條肉件，江工蘇公司勺利用建鞠筑退讓鋤紅線的10米和20余米寬浩的飛地績，打造恰了長70種0米寬30多米的惕濱水景利觀帶，插這一景院觀帶不野與土建鼠、管線唉施工發(fā)筋生交叉保，園林昏成了第夫一個進宏場施工幻玉的隊伍昂。（2）盡劃快開抹展售墨樓部域建筑燒及裝找修設(shè)嬸計，姿選取咱已建壘成各費方好鮮評的京售樓孫部，呼復(fù)用賞圖紙大不失橋為加脫快進獅度的至好辦棄法。一般站來說昂售樓攤部方倒案設(shè)遙計、釣施工之圖設(shè)輸計和倉裝修涌設(shè)計序至少株需要尸二個歪月以挨上的競時間組，稍猛有方論案反參復(fù)則烤花費看的時竟間更掠長。幕復(fù)用殿售樓奸部不助失為炸一個射加快仔示范軌區(qū)進灣度的耽好辦就法。例如，鉗江蘇公嬸司的連穿云港項姐目，201除0年7月19日拿地將，8月初明遵確規(guī)劃策方案，防確定了立售樓部風(fēng)和示范疫區(qū)的位餡置，售成樓部復(fù)刷用成都趕公司金成香檳，8月18日示范什區(qū)正式騾開工，100天就完肉成了售濱樓部的攻內(nèi)外裝劍和示范榮園林，11月28日可以搏正式對氧外開放秘。（3）盡快經(jīng)確定首軟期銷售呀戶型的豬平面并際委托樣慰板房裝園修設(shè)計兼，這樣隆在完成俱建筑單原體設(shè)計咬的同時逗就能完竟成樣板誕房裝修將設(shè)計。要形漏成良悉好的烤展示執(zhí)效果宅，樣霉板房裹不可后或缺忌，在保單體巖平面刮方案刑確定爬后，她就可勸以委辮托室途內(nèi)設(shè)營計單評位提湊供創(chuàng)宴意思娘路，木單體殘進行亭施工效圖設(shè)狹計時功裝修鍛正好問也進說行深硬化及坐施工度圖，勝這樣疼土建夸開工蔽時，海內(nèi)裝淋的施轟工圖掀設(shè)計核及材李料樣彈板也疏基本趕確定區(qū)，在宏土建晌施工紐奉的階浪段正互好進灑行裝冷修的勻招投躬標(biāo)，浪待土劇建達責(zé)到裝屈修進鳥場條的件時規(guī)，裝等修的莫各項緣瑞準(zhǔn)備蒙工作菊都已居就緒搏。（4）示帳范區(qū)巾要盡戀量不塵穿行欄綜合誕管網(wǎng)茂。示范區(qū)澤由于要瓣盡快形暗成良好名的展示輝形象，凍基本上倉土建開指工時園進林也要夸進場施岸工，甚云至是土株建沒有張準(zhǔn)備好國，園林悉也要盡奶早進場靜，因為批園林完核工后需勉要有一森段養(yǎng)護拳和苗木編返青的銳時間。果所以示廢范區(qū)除呢了售樓呈部必不送可少的福幾條管納線外，炕盡量不輝要穿行志綜合管同網(wǎng)，無桐法避免圍時就要濃提前在錢園林施淘工前把薯管線埋余下去。2、合理溜安排施肉工工序雞，加快名施工進旺度。（1）合蔥理區(qū)堤分示豪范區(qū)棕及施茅工區(qū)念，二傭者要匙能完幅全獨飾立互蠅不干畜擾；例如：璃武漢保部利心語劑項目，亦示范區(qū)稿在項目共中部，夢施工區(qū)搭從南北自二端進群入，示撲范區(qū)不膛斷向南爆北擴大個，但施綢工圖區(qū)董域始終工不干擾圖示范區(qū)炭的封閉汗和使用巡壽。（2）園減林要題能提冶前介想入施拾工，裳高大鄉(xiāng)豐喬木悲要能黃提前針種植梅養(yǎng)護療；由于嘆園林側(cè)需要軟返青定和養(yǎng)莫護的蜓時間鏈，因價此示評范區(qū)毅的苗衫木越揚早種母下去欺就能值越早給長葉哲發(fā)芽劫。例得如武始漢海磁上五商月花艱項目篩，示投范區(qū)赤不大禮且與哲土建盆的交省叉也童比較請多，擇但還竊是在弦項目瞇開工姥初期灘就見泊縫插怕針地晨把大腸喬木搖基本松種植銜完畢熔。（3）售魂樓部趙體量暮較小繼，可吸以采肥取辦包理臨蘭建的撕方式暴先行瀉開工屬。土庫方、網(wǎng)樁基瞧一般僵可以裁先行夏施工別，設(shè)岡計明隙確后新可以鞏提前邁開始臉示范臥區(qū)的廳基礎(chǔ)氧工程閱，為偵樣板呈房盡雜早裝耕修施鉆工創(chuàng)嫁造條恭件；（4）裝修尸在售樓憐部、樣綿板房砌盤體工程太完成后冒可以提驗前介入尿施工，竿可以與痛門窗工但程、外屈墻工程費相互交賽叉一段脊時間。例如指：成艘都的鋒幾個嘉項目廚在土年建主端體結(jié)立構(gòu)完栗成后黃，第抬一時油間完舒成屋溝面防疼水和氏外圍旅門窗目工程知，保售證室興內(nèi)沒誘有明經(jīng)水進藍入，砌確保糖室內(nèi)熱精裝在修能炒按時椅進場剖施工萌。在室托外幕浴墻和巷石材撫施工蛾時，深要求慌外墻霉施工閉不能雖遍地際開花龜，而彩是集蛙中力衰量完筋成一呢個墻箏面段故，拆勺除外望腳手諒架，位移交仁給園洞林施盆工后星，再都去施抱工另釣一個岸墻面南段。（5）示范掛區(qū)要盡梳量減少簽施工隊住伍和所先涉及工配種，更揀要避免娛工種交拾叉。每次在冰搶工時藥，鋪排趁的進度繼計劃往興往能夠衰按時完它成，但迅實際上寺總是有杏所拖延樣，這主確要是對窯于每個梨施工隊解伍而言瘡，完成宰自己的鋸工作是垃由把握為的，但請很多家梯施工單貓位交織甩在一起法，相互麥影響相焰互牽制紐奉，工作饒效率就盛大打折撿扣，甚拆至是工迫作面受描制約工師作都無坑法開展通。這就英要求我乎們盡量良要減少盯交叉，歷處理好欄、銜接蹄好交叉稼。3、發(fā)揮絞開發(fā)協(xié)士調(diào)能力準(zhǔn)，抓緊校證照辦縫理。（1）搶珍示范壇區(qū)是善對外報展示甲的需襖要，制搶開狠發(fā)報寺建如漸期取童得預(yù)建售證炮才是磚各項膚努力加的終線極目弓標(biāo)。現(xiàn)在牲來看兼，搶爬出一微個示頑范區(qū)遼是很肯容易將的，扶一來翁售樓靈部體恐量較青小，傾不容贊易引番起建疲設(shè)、姻規(guī)劃東等執(zhí)戲法大獨隊過迫分的于關(guān)注明，二裳來示嫩范區(qū)殊主要宴是做漁園林阿，政筐府本梯身也俯鼓勵累。但對示范枯區(qū)出奔來了渡，遲忽遲不膏能銷迅售，喉帶來濕的違濾章施銷工的愁壓力鼓和市孝場不質(zhì)定因馳素的分壓力擋就很釣大了稍。例如克：江煩蘇公挑司紫腸晶山因項目論，在20議10年6月23日就完鑼成了會儉所的外際裝修、摔售樓部墨的內(nèi)裝洽修及示機范園林舒，但一檢直到9月21日才取豎得預(yù)售鴿證。9月29日又順出調(diào)蔑控政岡策，控銷售行受到饅了較至大影姻響。（2）立候項、隨可研垮、環(huán)劫評，圈申領(lǐng)《建設(shè)剩用地闊許可臉證》受設(shè)灣計進我度制贊約很膜小，話可以貼提前編開展提；（3）規(guī)紡劃審稻批和肉單體讀報建幸合并磨，節(jié)蝴約報掙建時攜間；（4）利用告增發(fā)后響國有比稍例<5蜻0％，工禮程可以丟采用邀斜請招標(biāo)省。例如薪：江爐蘇公景司是挨股份丸公司蘇的全各資子最公司番，但登在辦古理工漸商登儲記時認(rèn)，工赴商部予門認(rèn)葉為江錯蘇公悲司的圓國有椅成分葉不足50％，胳營業(yè)腹執(zhí)照知注明菠為私役營。持我們牽利用搖這一宣點，蛛所有噴的工為程招爆投標(biāo)傲辦理努邀請餐招標(biāo)步，大虎大節(jié)棕約了雷時間訂。（5）初步柱設(shè)計與內(nèi)施工圖稈報建同欺步進行似，施工丟圖審查耀與專項指報建、挪放驗線睡同步進奶行，都催可以縮臣短了報波建時間呢。大部黃分的搞報建惱工作大前后燒有關(guān)湊聯(lián)，蛋但也劍有很滑多相析互之襖間是剝沒有含前后鞏關(guān)系諷的，暖例如滾：辦鹿理建仆設(shè)工育程規(guī)兆劃許俘可證萍時可原以同澡步辦木理施豎工圖蒼審查成、防沸雷人輛防等技圖紙償審查天；辦陵理建寇規(guī)證別的后孩期可煙以提斃前報倒入施選工許堡可證糊的資雞料，晴建規(guī)荷證和疫施工覽證幾刑乎可處以同顆時取斜得等哭等，暑籌劃許好，自同步趟辦理無就可艦以節(jié)伴約報灑建時稈間。二、民項目置建設(shè)臉及續(xù)養(yǎng)銷過班程中察進度進管理社的重議點及融手段1、搶本主體終工程今，盡猾早達誤到預(yù)摧售形資象。（1）開觀盤銷斯售后配，仍鄰要關(guān)撒注設(shè)麻計、頑報建哪、開削工建炕設(shè)的尼進度咱。設(shè)計貧要能鍛滿足垮報建鬼和各遼項招渴投標(biāo)迎工作歐的需匙要，楚報建飽要能袍滿足扒有證疏開工窗的需喚要，箭開工誕及建緒設(shè)要恰能滿慰足銷協(xié)售貨斤量持侵續(xù)供膏給的喜需要戰(zhàn)。2、搶樣餡板房、劈燕園林施罵工，不股斷新增朝銷售亮策點。（1）根據(jù)美銷售需講要，要帳不斷建滿設(shè)新的叢示范區(qū)宰和樣板崗房，設(shè)旨計及施雅工進度寧要能滿括足不斷框為銷售奪提供亮攏點的需躬要。公司每門年銷售覆指標(biāo)的融壓力很脊重，這予就要求御產(chǎn)品本冷身要不塌斷推出雷新賣點貧，而不詞是一個氏售樓部銳和示范學(xué)區(qū)從頭隊賣到尾嘉，例如致武漢的賀十二橡構(gòu)樹莊園車項目，奴在銷售刮期內(nèi)連睛續(xù)營造基了多個盈示范區(qū)嚷，基本叛做到了誘凡有開榨盤必有坑示范園碌林、樣摧板房支顧持。3、關(guān)注盛市場變無化，及鹽時調(diào)整秩設(shè)計報偷建。（1）房地捆產(chǎn)市場輔經(jīng)常波助動冷熱朝交替，崇可能需帖要根據(jù)島市場變?nèi)A化調(diào)整抵規(guī)劃設(shè)鼻計及戶謙型設(shè)計塊，這就越要求設(shè)或計及時脹跟從市千場變化濱而調(diào)整匆，報建哄要能及掙時與規(guī)獲劃部門賞協(xié)調(diào)換殺圖。例如葛：武洽漢保裙利心甲語項北目，自在07年第四拖季度，綠考慮到圾市場變剝化，及水時調(diào)整繞規(guī)劃和埋單體報挎建，減姐少大戶銅型的比唇例，增蘋加剛性穴需求的瞎小戶型彼，一些侵已經(jīng)土居建施工鞠甚至封軟頂了的啊大戶型托，通過指戶型調(diào)園整改為川贈送附宜加值，晚在08年市場艙低迷時算，增強補了抗風(fēng)某險能力坡贏得了帳一定的粒市場。但是隨葉著規(guī)劃趕部門的斜管理日倉趨嚴(yán)格畫，規(guī)劃絨一經(jīng)審窗批，調(diào)豈整的可跌能性已票越來越宵小。4、嚴(yán)蚊控成紀(jì)本，炒強化粘競爭虛優(yōu)勢碎實現(xiàn)丑利潤日目標(biāo)隸。（1）示范圖區(qū)為了捉營造良究好的展承示效果銷，建設(shè)斯標(biāo)準(zhǔn)可禁能相對繁較高，喜在項目栗全面建寇設(shè)過程移中，就圈需要加腎強成本墻控制，挎始終將借成本控嶼制在目軋標(biāo)成本回范圍內(nèi)削。例如劍，武赤漢十渠二橡坡樹莊克園項爹目，07年示勢范區(qū)踏的園前林造際價約40景0元/平方米迫，交樓挎標(biāo)準(zhǔn)的訊園林造這價約20隔0元。（2）成糞本管惡理也捧是招談投標(biāo)狀工作辟的管許理，脅提前絨選擇錦確定棕合作之單位宵，也五是進貞度管苗理得有以落克實的粉關(guān)鍵售。在項贏目建駕設(shè)過尾程中蛇，除槍了土兇建工顧程，徑各類籃分包壯工程互都將訪陸續(xù)猜介入鏈?zhǔn)┕おq，分釣包工緞程之案間以愛及與執(zhí)土建外工程半之間柔，存社在的他責(zé)任旺不清折相互足扯皮鑰的事役情很舌多，丙這就徑要求索要盡烈早確藍定各孝合作蒼單位之，盡穗早在綱工作請中進崗行磨育合，溜否則羅影響病到整溉體建償設(shè)進到度的速可能桑性是誤非常批大的聯(lián)。（3）房地緣瑞產(chǎn)市場宵的競爭紋最直接落的就是茫價格的充競爭，抗只有成宿本領(lǐng)先投，才具熔有競爭嶄優(yōu)勢，革才能保借證項目塔預(yù)期利鴉潤，因剝此成本凍控制至蚊關(guān)重要停。三、蜂項目酬竣工灣交樓吸階段莖進度究管理搞的重擱點及嶄手段1、抓竟緊土教建、專管網(wǎng)譯、園忘林施鹿工，敲如期宵完成孩工程涉實物渡。（1）項目冬如期竣缸工驗收恰交樓的采前提是獸各項建友設(shè)能夠鳴按照計材劃節(jié)點校落實，偏整個建撞設(shè)過程狂中要關(guān)未注工程債質(zhì)量和掩大的工心程節(jié)點嶺，確保赤各階段飾性的進豪度都能僅如期完念成。某項目袖主體進桶度計劃梨表（2）要保石證項目嬸進度，豆首先要閑選好合噸作單位清，二要忘科學(xué)安職排各工混種要統(tǒng)士一協(xié)調(diào)晨，往往慘主體工鐘程問題挎不大，絨但工程買收尾牽掃涉工種塘多，顧質(zhì)此失彼序，耽誤裹工期，逝尤其是層部分市累政施工鵲，如水憐電、煤堅氣等屬鋤于壟斷被行業(yè)，組施工單冰位市場青意識差無，更難乎協(xié)調(diào)，恥經(jīng)常耽囑誤工期滔。因此，鐮我們需無要關(guān)注冠外排柵驅(qū)拆除的特進度；氣關(guān)注水叮、電、保煤氣、迫電信電互視等壟胖?jǐn)嘈怨芩€工程潤施工的葛進度；充關(guān)注交聯(lián)樓前園盞林工程調(diào)的施工更進度。襪從經(jīng)驗鍬上來看侄，交樓著前一個對半月必