怎么調(diào)動員工的積極性

第頁怎么調(diào)動員工的積極性要信任自己的員工

作為領(lǐng)導(dǎo)一定要相信自己的員工，這樣員工就會受到感動，試想領(lǐng)導(dǎo)對自己信任說明看好自己，那么員工一定會肯干、實干的，至少員工在面對自己工作的心態(tài)上就會有很大的改變，信任讓一切更加美好。

碰到困難，領(lǐng)導(dǎo)要起到帶頭作用

企業(yè)或者公司的發(fā)展過程中，肯定會碰到一些困難，面對困難，領(lǐng)導(dǎo)一定要親自上陣，起到帶頭作用，并向員工開會，樹立信心與激情，共度難關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭羊，更是員工激情突發(fā)的龐大動力。

為員工提供晉升機會

這個是一定要有的，給定一個時間段，半年或者一年，提供一次晉升機會的平臺，讓有能力與實力的員工特別自己，從中不僅可以調(diào)動員工的積極性，更是徹底的發(fā)掘了員工的內(nèi)在潛力，通過晉升，讓員工更好的展現(xiàn)自己，更好的努力去實現(xiàn)突破。

節(jié)假日發(fā)放過節(jié)獎福利

每逢節(jié)假日，公司應(yīng)該為員工提供一些過節(jié)的福利，比如中秋節(jié)發(fā)月餅，春節(jié)發(fā)些年貨等等，也可以是現(xiàn)金money，總之，要讓員工在特別的節(jié)日里，感受到企業(yè)或者公司的關(guān)愛，這樣員工就會有種幸福感，那么做起事情來肯定是干勁十足啦。

2怎樣調(diào)動員工的積極性

合理的獎懲制度。獎懲是各企業(yè)應(yīng)用最廣,最方便見效的一種激勵手段。罰要罰的心服口服,獎的獎的明明白白。罰要狠,獎要準。我們經(jīng)常有這種感覺:罰易獎難,其實不是獎的細則不好定,而是源于我們的一種慣性〔管理〕思維。

用"達標'管理方法管理行政人員,用"超標'管理方法管理銷售人員,所以當我們考核行政人員時,總找不到超標,獎的方法和標準。競爭機制。沒有競爭就沒有前進的動力。人是有惰性的,就象著名的"鯰魚效應(yīng)'給我們的啟發(fā)一樣,利用考核、末位淘汰等讓員工積極行動起來,努力工作,使企業(yè)充滿活力和朝氣。

成就感。企業(yè)要有優(yōu)良的人才選拔機制,比如我們的競聘上崗,讓員工有機會實現(xiàn)更高的職位目標,更強的成就感。每一個管理者均要做一名善于贊美員工,肯定員工的領(lǐng)導(dǎo),時時給予激勵,讓員工能夠感覺到上司一直在關(guān)注他重視他,他所在的崗位最能發(fā)揮自己的聰慧才智。

善用激勵,每一個員工均是積極上進,勤奮努力的好員工。不會使用激勵,投機?；?應(yīng)付工作的員工就會增加,只要我們能調(diào)動員工的積極性,激發(fā)員工內(nèi)在的工作動機,就會實現(xiàn)員工的最大績效。

3如何調(diào)動員工的積極性

傾聽員工的心聲，中小企業(yè)的管理者都有激烈的自我主張，這種傾向有助于果斷、迅速的解決問題，但另一方面也會使管理人員一意孤行，聽不進他人看法，導(dǎo)致決策失誤。在企業(yè)的管理中，傾聽員工的心聲，也是團結(jié)員工，調(diào)動積極性的重要途徑。一個員工的思想除了問題，會失去工作熱情，要他卓越的完成你交給他的任務(wù)是不可能的。這時，作為管理者，應(yīng)耐心的得去聽取他的心聲，找出問題的癥結(jié)，解決他的問題或耐心開導(dǎo)，才干有助于你的管理目標的實現(xiàn)。

對待犯錯誤的人員，也應(yīng)當采用傾聽的辦法，不應(yīng)一味責難它們，而應(yīng)給他們解釋的機會。只有了解各別狀況后，才干對他們對癥下藥，妥善處理。管理員工就象開汽車，司機在開車時必須當心的看著指示器和路面，路面有新的變化，指示器的指針有變化，他就應(yīng)轉(zhuǎn)動方向盤，防止翻車撞人。管理員工也是如此，管理人員要讓其員工在制定的軌道上運行，就要仔細觀察、常常調(diào)整，以防止其出現(xiàn)偏誤。

在穩(wěn)定的大企業(yè)中，管理者要多注意員工的各種變化，在基本管理框架內(nèi)靈活的運用各種技巧管理下屬。而關(guān)于活躍的中小〔企業(yè)管理〕者而言，他們的責任更加繁重。他們不僅不能墨守成規(guī)的管理下屬，也不能用哭定的模式去涉及企業(yè)的藍圖。管理者要不斷采納新的方法處理員工管理中的新狀況，就必須要有超越成規(guī)的一年和能力。70年代末80年代初，福特公司的經(jīng)營思想日漸保守，公司業(yè)績步步下滑，最后滑到了虧損的邊緣。

4怎樣培養(yǎng)員工的工作熱情

現(xiàn)在企業(yè)管理者常常碰到這樣的問題，員工的工作熱情不高該怎么辦，熱情是一個人工作的動力源泉，也是對事業(yè)熱愛的一種表現(xiàn)。這種熱愛是從老板滲透入企業(yè)員工的心靈里面，由內(nèi)而外地去提升工作效率，創(chuàng)造價值。

在評價一個人的時候，必須認真鑒賞他的材質(zhì)和能力，但是還必須合計他的工作熱情和意愿。因為只要有了熱情，事業(yè)成功就有了保證。有了熱情，哪怕自己沒有能力卻可以把所有能力的人聚集到自己的四周，沒有任何的資金和設(shè)備，可以把自己的理想情真意切地傾訴出來。

同樣會有人給予幫助，就是在這樣的創(chuàng)造的氛圍當中，大家集思廣益，萬眾一心，在成就事業(yè)偉大目標。事業(yè)得以成功的根本就在于熱情的凹凸，高熱情給事業(yè)帶來工作動力，解決問題的思路和辦法，為事業(yè)的發(fā)展提供宏偉的目標。

并為這個目標付出所有的努力和熱情，因此，熱情是在工作當中是必不可少的興奮劑，是事業(yè)成功的必要前提之一。堅信成功的意志、干勁、熱情越強，成功的可能性越大，付出不亞于任何人的努力，加上十分的工作熱情，成功的信念才會永隨左右。

激烈的熱情，指的是無論是睡覺的時候還是醒著的時候，24小時都處在專心一件事的狀態(tài)之中，但實際上不可能24小時一直想一件事情。重要的是常常掛在心頭。這樣一來，愿望就會滲透到潛意識當中去，在無意識之中開始了實現(xiàn)愿望的行動。于是