項目管理-項目成本管理

蔣翠清二零一零年項目成本管理1基本內(nèi)容1.一個案例2.基本原理2.1基本概念2.2項目成本管理的重要性2.4項目成本的構(gòu)成2.5項目成本的影響因素3.成本管理過程3.2成本估算

3.3成本預(yù)算

3.4成本控制4.掙值分析法21.案例：氡氣制造公司的成本估算

－－計劃控制不力成本超出預(yù)算氡氣飛機制造公司坐落于美國中西部一個高度工業(yè)化的州內(nèi)，是一家飛機零部件的主要制造廠家，專營飛機著陸的傳動部件和裝置。近年來，氡氣公司的業(yè)務(wù)面臨下滑的趨勢。在過去的三年中，他們失去了很多著陸傳動部件的訂單，因為他們總是被國內(nèi)其他地區(qū)的廠家以更有競爭力的報價擊敗。該公司的高級管理層研究了這個問題，但沒能就采取任何行動達成結(jié)論。于是，他們就從附近的一所大學(xué)聘請了一支咨詢隊伍來進行分析研究，并提出解決方案。3該咨詢團隊對氡氣公司的著陸傳動裝置生產(chǎn)進行了四個方面研究：制造過程、成本結(jié)構(gòu)、著陸傳動裝置合同的報價行為和利潤結(jié)構(gòu)。他們認為，制造過程比較合理，而且與其競爭對手沒有什么顯著的差別。其次，他們與所有競爭者在制定價格時幾乎是同一水平的加價幅度。在考察成本結(jié)構(gòu)時，發(fā)現(xiàn)：在過去三年中，該公司各項原材料科目一直保持著負的成本差額。即該公司在著陸傳動裝置的制造過程中實際使用的原材料數(shù)量比計劃數(shù)低了大約10%。1.案例：氡氣制造公司的成本估算4在對該部門原材料的估算和采購工作調(diào)查后，發(fā)現(xiàn)：三年半以前，氡氣公司曾經(jīng)延遲交付了一筆著陸傳動裝置業(yè)務(wù)。公司為此付出了大筆罰金。該次延遲交付行為是由于氡氣公司為制造著陸傳動支架而定購的特種鋼合金數(shù)量不足，同時又無法及時在市場上買到這種合金。鋼鐵公司生產(chǎn)這種產(chǎn)品需要90天以上的提前期，所以氡氣公司只好望洋興嘆了。因此，采購部經(jīng)理被降職了。新上任的采購經(jīng)理解決這個問題的方法非常直截了當，一刀切的將原材料的估計值增加了10%。原材料的成本大約占著陸傳動裝置總成本的1/2，結(jié)果造成公司的報價比正常的競爭水平大約高了5%。1.案例：氡氣制造公司的成本估算5成本管理中的誤區(qū)（1）—計劃階段（1）業(yè)主或高層領(lǐng)導(dǎo)期望盡快地、簡單而又準確地估計項目的費用以最少的費用完成項目實際費用不要超支（如果超支則歸咎于計劃失誤）（2）費用計劃部門盡量擴大費用，為費用控制留有余地盡量壓縮費用以獲得批準，實施階段再要求追加導(dǎo)致項目技術(shù)經(jīng)濟分析失去客觀依據(jù)，影響項目決策建設(shè)成本最小化，不等于項目盈利最大6成本管理中的誤區(qū)（2）—實施階段（1）簡單的費用控制 —把實際發(fā)生費用與計劃值進行比較（2）費用控制與進度控制的脫節(jié)—費用的度量不能反映進度的情況（3）懶于估計項目完成時的實際費用（總投資預(yù)測） —需要大量的工作量研究者注意到：項目因預(yù)算很低和較差的成本控制方法而導(dǎo)致失敗的案例很多，例如，產(chǎn)品質(zhì)量差、工作小組得不到激勵、成本失控等。72.基本原理成本：為達到一個特定的目標而犧牲或放棄的資源項目成本：實現(xiàn)項目目標（而進行的各項活動）所消耗資源而形成的費用（可能是項目造價或項目費用）。可變成本：隨生產(chǎn)量或工作量而變。如物料、供應(yīng)品、工資等。固定成本：不隨生產(chǎn)的變化而變化的非重復(fù)成本。如設(shè)備費、租賃費等。直接成本：直接可以歸屬于項目工作的成本。如差旅費、工資、項目使用的物料等。間接成本：一般管理費用科目或幾個項目共同分擔的成本。如稅金、額外福利和保衛(wèi)費用等。2.1基本概念8無形成本：很難用貨幣來衡量的成本和收益。有形成本：能夠容易的用貨幣來衡量的那些價值。沉沒成本在過去已經(jīng)發(fā)生，在未來不可能取消的成本，應(yīng)該像永遠不能收回的沉船一樣考慮它。機會成本如果選擇另一項目放棄這一項目的收益所引發(fā)的成本。項目成本管理項目成本管理包括為保障項目實際發(fā)生成本不超過項目預(yù)算而開展的項目成本估算、成本預(yù)算和成本控制等方面的管理活動。

目的：確保項目在批準的預(yù)算內(nèi)完成,實現(xiàn)項目價值最大化。2.1基本概念9確定性成本風(fēng)險性成本（應(yīng)急儲備，應(yīng)對“已知的未知情形”，包括在項目成本控制基線內(nèi)）完全不確定成本（管理儲備，“應(yīng)對未知的未知情形”，不包括在項目成本控制基線內(nèi)使用管理儲備金必須得到批準）廣義上（從業(yè)主），項目成本管理絕對不單純是項目實施建設(shè)中的費用管理，而應(yīng)考慮項目全壽命期的費用控制和管理，即全周期成本：項目建設(shè)、運營/維護、棄置成本；是項目成本控制思想和投資決策工具。項目決策階段要充分考慮全壽命費用－－包括：投資回報、投資回收期、凈現(xiàn)金流、內(nèi)部收益率。

2.1基本概念10資金的時間價值

凈現(xiàn)值分析

NPV＝PCI－PCO價值分析/價值工程（業(yè)主項目成本的實質(zhì)內(nèi)涵）

項目價值＝項目功能/項目成本2.1基本概念112.2工程項目建設(shè)階段及成本構(gòu)成保修階段動用前準備階段施工階段設(shè)計階段設(shè)計準備階段項目決策階段編制項目建議書

編制可行性研究報告編制設(shè)計任務(wù)書初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計施工竣工驗收動用開始保修期結(jié)束項目決策階段項目實施階段TIME項目定義與決策成本項目獲取成本：招標成本設(shè)計成本實施成本：.人工成本.物料成本.顧問成本.設(shè)備成本.其他費用.不可預(yù)見費運行成本122.3項目成本的影響因素質(zhì)量與成本：質(zhì)量故障成本和質(zhì)量保證成本工期、成本、質(zhì)量市場價格和成本不可預(yù)見的市場浮動、匯率和利率等管理水平和成本－?預(yù)算估算偏低－?資源計劃不周（資金、設(shè)備、人員）－?甲方?jīng)Q策失誤－?更改設(shè)計太多(增減開支,影響施工進度,不利于控制)－?承包商沒按時交工，供貨商沒按時發(fā)貨132.4項目成本管理的理論與方法全生命周期成本管理的理論與方法（從業(yè)主/客戶）

1）建設(shè)成本、運營成本和棄置成本的統(tǒng)一

2）建設(shè)成本最小化與項目盈利最大化的統(tǒng)一

3）項目價值最大化是項目成本管理的根本內(nèi)涵全過程成本管理（動態(tài)控制）的理論與方法

1）成本動態(tài)控制

2）成本、進度與質(zhì)量控制的統(tǒng)一

3）快速預(yù)測項目完成的成本全面項目成本管理的理論與方法通過有效使用專業(yè)知識和專門技術(shù)去計劃、控制項目資源、成本、盈利和風(fēng)險。143項目成本管理項目成本管理涉及在允許的預(yù)算范圍內(nèi)確保項目團隊完成一個項目所需要開展的管理過程。1.項目資源計劃2.成本估算3.成本預(yù)算4.成本控制項目資源計劃成本估算成本控制成本預(yù)算153右項目遍成本俯管理資源擁需求進度遭計劃成本撕估算成本難預(yù)算成本蠅基準簡計劃項目扇實施成本嘉控制項目處成本湊管理腔過程資源大計劃163.計1項目蔽資源框計劃1.項目虧資源搭計劃穩(wěn)概念項目修資源信計劃根據(jù)歌項目凡的資刺源需址求、覽項目朝風(fēng)險把情況答以及斗其他姑一些擋項目半資源偽信息富，通圈過分零析和鬧預(yù)測鉤而確級定項攤目各關(guān)項活座動所閉需資冷源的果計劃群安排亞。項目鼻資源腿計劃量的主點要工姻作項目退資源旬需求盒和項扔目資昆源風(fēng)影險分摧析項目場資源而風(fēng)險勿儲備陷的確述定項目省資源仿計劃丸的編斷制173.悲1項目桂資源扭計劃1.項目奪資源蘇計劃扔概念項目露資源貿(mào)計劃留的構(gòu)莫成資源啦種類資源壘數(shù)量資源肯質(zhì)量蜜（能被力）資源天投入崖時間183.裁1項目廈資源愁計劃輸入.1WBS.2資源需求.3資源供應(yīng)能力.4進度計劃與進度管理計劃.5資源市場.6歷史信息.7風(fēng)險工具與技術(shù).1類比估算法.2標準定額.3工料測量法.4資料統(tǒng)計法.5計算機軟件輸出.1項目資源計劃書.2編制說明.3相關(guān)文件的變更2.項目寨資源丟計劃陵過程193.驚2成本憶估算1.成本鹽估算洞概念成本贈估算成本捉估算狹就是歉對完淋成項圍目各奏活動茂所需騙的資抬源成川本進類行近蓋似估絮算，凡其用目途為姑幫助漲確定馳項目孫所需練的資桑金、聽分配腸資源直、準昏備采塔購合信同，鮮以及裁輔助句確定格活動泡歷時島等。它是配項目并成本洋管理錦的一沫項核提心，去其實章質(zhì)是白分析陜和確釘定項趙目的掙成本魄，它是據(jù)成本言預(yù)算貞和成匙本控偏制的蕉依據(jù)略。成本非估算劫在WB辯S一級房誠進行203.肌2成本講估算1.成本勺估算孔概念成本業(yè)估算杏的分奶類（妄工程縫建設(shè)蕉項目疤）初步監(jiān)成本臂估算轎；設(shè)他計概息算；熊詳細哀成本嬌估算所（項句目施遺工圖昆預(yù)算紛）成本講估算現(xiàn)的主鵲要工糧作識別音各種遠項目亮成本左的構(gòu)團成科生目、挑估計緊和確化定各襲項目沫成本考科目慶的數(shù)揚額。成本括科目父通常蘆包括宗：人工襯費；流設(shè)備侍費；辨物料優(yōu)費；壇管理輝費；腥咨詢情費等213.艦2成本罷估算1.成本商估算千概念項目冤成本努的構(gòu)珍成（松工程餓建設(shè)門項目杜）項目褲定義堅與決逗策成聽本項目組設(shè)計莖與計探劃成采本項目原采購冊與獲從取成綠本項目測施工奇與作鵲業(yè)成墊本項目巴成本萍的影架響因伯素項目貝所需償資源皂種類中、數(shù)何量和擁價格項目水所需緊資源稻的投家入時針間項目妖所需疫資源累的質(zhì)光量要嶼求223.抓2成本悄估算輸入.1WBS.2資源需求（數(shù)量與質(zhì)量）.3資源單價.4活動歷時估算.5歷史信息.6會計科目.7風(fēng)險工具與技術(shù).1類比估算法.2參數(shù)模型法.3工料清單法.4標準定額法.5統(tǒng)計資料法.6計算機軟件輸出.1成本估算文件.2編制說明文件.3成本管理計劃2.成本景估算聽過程23WB漸S示例新設(shè)備安裝運行1000總體設(shè)計1100布局設(shè)計1200設(shè)備安裝1300設(shè)備測試1400廠址分析1110選擇設(shè)計1120機器布局1210工藝流程設(shè)計1220加工1310安裝設(shè)備1330測試設(shè)備1410試生產(chǎn)1420裝配1320把零件運往工作地1321組裝部件1322測試建筑物13230級1級2級3級24估算么成本研包括號：直接貧成本展：人貍、材絡(luò)料、亂設(shè)備弟等間接轟成本匠：不邪好直平接分恭攤的且成本術(shù)，間楚接率不可猴預(yù)見完費10%儲備仰金：說價差輸預(yù)備御費、碰應(yīng)急錦儲備回金和松管理歡儲備榴金3.仰2成本異估算25估算彈的類屋型估算類型何時做為什么精度量級估算（初步估算）可行性研究選擇決策提供成本估算-25%~+75%預(yù)算估算（設(shè)計概算）設(shè)計階段將資金撥入預(yù)算計劃-10%~+25%最終估算標價估算項目實施前為采購提供詳情，估算實際成本-5%~+10%美國擊國際渠造價字師協(xié)錦會（AC位CE）3.寧2成本竿估算26影響務(wù)估算井的因卡素市場獸價格別：經(jīng)嶼濟法顏規(guī)和和價格臘政策人為柜因素范：出憶發(fā)點毯和工利具的貫選取3.盲2成本銹估算27投入慌邊際場回報莫規(guī)律時間100項目完成百分比時間100項目完成百分比比如：3.弓2成本繪估算28學(xué)習(xí)湯曲線當涉葉及到化陌生鐵的業(yè)耗務(wù)領(lǐng)細域時男，成零本估據(jù)算，災(zāi)特別桃是勞鍬動力躬成本臨的估退算更壤為困灑難。思如：凝項目驚需要宗組裝軟30頌套復(fù)桶雜電反子設(shè)票備，蘋公司仁對此紅沒有貸經(jīng)驗補。成熟顆經(jīng)驗討表明忠：組僑裝多隆個該疫種設(shè)沿備，胃每一鵝套平棋均需要要大糖約8跌0個酷工時捷。如訴果每妥個工踏時工踏資為篇20男元，猜則組蒙裝3利0套很電子棍設(shè)備克的勞情動力舌成本健為：礦20論（元圾／小昏時）*80登（小膚時／質(zhì)套）*30鋒（套找）＝涉48奔00雨0（夾元）實際鍋上，誕這可督能低艷估了以勞動合力成蠢本，般因為備：效胖率逐考步提棋高并齒穩(wěn)定風(fēng)在某置一水俱平。時間產(chǎn)量3.版2成本窮估算29成本氏估算生－項憤目全滅壽命查周期在設(shè)蝴計階追段兼鐘顧考葉慮：建設(shè)盟成本運營秧成本運營涼收益設(shè)計安階段樓的多踢投入障往往慢有回柄報的－>這些垃努力口可以書減少脖項目撈運營否成本承，或休是增乏加運游營收瓜益（篇千年論蟲問箭題）評估妨所作奸的一吐切努未力是尊否值秘得，到也就咽是：豆“這華果汁殘是否尖值得甜擠榨笛”3.驅(qū)2成本末估算303.唯3成本修預(yù)算敵編制成本互預(yù)算新概念是一債項制效定項巡壽目成已本控喉制基虧準的于項目浴管理素工作嫩，目凈的是車為了取確定唇測量封項目雄實際碼績效挑的基飼準計融劃而搞把整個潑成本伶估算爺按照麗時間吳段分蘋配到磁具體罩工作勝包或臘者活喬動上許去。概念箏的兩湊個要艷點（1吼）把最成本傍估算腐分配黃到項芳目生啟命期關(guān)中的舅每一堡個活近動（垮或工蹄作包憑）中卵。（2瘋）建閣立成既本控預(yù)制基抄準線該（ＢＣ僑ＷＳ或Ｐ謊Ｖ）惕－用冒來度扔量項遇目執(zhí)旦行清歪況。313.漁3成本鏈預(yù)算材編制不期望的情況期望的情況項目預(yù)算（基線）項目成本預(yù)算及其不同期望示意圖—“S”曲線圖Tc1Tc2Tc3任務(wù)（時間）323.云3成本廣預(yù)算淹編制成本聰預(yù)算免主要浩工作確定歇項目說總的角預(yù)算超（估長算加站儲備菠）確定愛項目丘各項莖活動煉的預(yù)攀算確定精項目拒各項炒活動鍬預(yù)算駝的投驢入時笛間給出念項目狡成本器預(yù)算城的“S”曲線33思考理解額成本藏預(yù)算詢與成庭本估鋪算間數(shù)的關(guān)居系和致區(qū)別魄？3.鋒3成本百預(yù)算沿編制343.命3成本賴預(yù)算輸入.1成本豆估算車文件.2項目段成本六估算受編制首說明.3工作喇分解趨結(jié)構(gòu).4項目木進度早計劃.5風(fēng)險線管理燒計劃工具蠻與技勻術(shù).1類比耀估算.2參數(shù)乏模型.3自下愛而上傷估算.4計算煙機輔原助計棟算輸出.1成本顆基準克計劃?。A(yù)減算文苗件）.2說明拴文件.3預(yù)算榨管理朋計劃.4相關(guān)快文件鋼更新2.成本荒預(yù)算葬過程35成本景預(yù)算哭編制獻過程項目凈總預(yù)受算分揮攤到竿各個菌工作諒包工作車包預(yù)毅算成攔本分限攤到愁各個譯活動確定金各個根活動腰預(yù)算播的投懲入時疫間制定暗項目嚇累計立預(yù)算特成本雨曲線S－使劫用Ｗ脈ＢＳ－使革用甘捎特圖泛法方法敬同估至算，夠包括橫自上架而下摧，自群下而搶上等3.舞3成本匹預(yù)算36項目翁預(yù)算怨示例包裝療機項難目工麥作分凍解結(jié)鐮構(gòu)3.３成本果預(yù)算37項目庫預(yù)算務(wù)示例跟－－包裝鍬機項偵目的耗每期筋預(yù)算豎成本若（續(xù)雨）（殖單位黃：千艦美元壁）ＢＡＣ１２３４５６７８９１０11１２設(shè)計２４４４８８建造６０８８12１２12１０安裝１６８８合計１００４４888812121010８８累計４８1624324052647484921003.腸3成本鬧預(yù)算38成本給基線壯圖3.鞭3成本結(jié)預(yù)算393.稀4成本絡(luò)控制（1棚）基趁本概蓬念項目球成本搖控制是指僻在項漫目管阿理過雹程中疊，根爬據(jù)成弓本管抓理計謹劃對普項目健成本絲式進行愁管理份，盡虛量保毒證項癥目成承本控勢制在帥預(yù)算濤范圍圍內(nèi)，易它對剛項目球的資濤金支炭出進負行核黃算和覆監(jiān)控糕。概念傾要點成本煤控制飄是在陸成本違預(yù)算笑的基滲礎(chǔ)上固開展毅的有效規(guī)成本績控制潛的關(guān)礎(chǔ)鍵是膀經(jīng)常跪及時樓地分析雁成本愚績效，至讀關(guān)重蠶要的肢是盡零早發(fā)覺混成本抄差異，以移便在尼情況辦變壞忘之前跟采取煉糾正壺措施決?？冃н^度量人不打會做笛你要騙他做言的，毯而是聰做你耽要考揪核的采取逼糾正棟措施403.昌4成本蹲控制（1舍）基率本概笑念項目侄成本主控制胳內(nèi)容監(jiān)督聯(lián)成本歸執(zhí)行揀情況承以找長出與蜜計劃跌的偏表差確保雜所有商有關(guān)稈變更互都準烈確地絕記錄汁在成朽本基謙準計拳劃中防止客不正挨確、攏不適閑宜或簡未核碎準的馳變更細納入灶成本洋基準腎計劃杠之中將核群準的忌變更世通知使有關(guān)輝項目軌子系作人。項目蛾成本梳變更筐控制獵系統(tǒng)成本銀變更鄙控制遮系統(tǒng)必定義癢了改糞變成頁本基櫻準計管劃應(yīng)星遵循睡的程天序。譯包括像書面征文字續(xù)工作垂，追安蹤系娛統(tǒng)以辯及核泊準變菠更所德必需幻玉的批妥準層跌次41輸入.1成本基準計劃.2績效報告.3變更申請.4成本管理計劃工具與技術(shù).1成本變更控制系統(tǒng).2績效測量.3掙值管理.4補充計劃編制.5計算機工具輸出.1修訂的成本估算.2預(yù)算更新.3糾正措施.4完工估算.5項目收尾.6經(jīng)驗教訓(xùn)3.眉4成本包控制（2相）成本張控制婚過程42設(shè)計烈標準狗的控婆制采購湊合同找的控魔制即大件哈招標支付全進度俘的控倘制解防止較超前肆支付茅，里章程碑混支付痕；實妻量，格一次嗓性建設(shè)襪周期邊的控坦制爐業(yè)主挖損失變更澡的控仆制(是經(jīng)炊常的在，通僵過復(fù)鈔雜的命審批但程序)不可騰預(yù)見遺費的宵控制預(yù)算葉表和準現(xiàn)金軍流表卸是基媽礎(chǔ)和坑依據(jù)腦，脫抗離原猜有資峽源形欄態(tài)，套表現(xiàn)許為貨傅幣形蓋式。3.時4成本幕控制（3肉）成本嚇控制捕要點累（1）43成本還控制酸的基纖礎(chǔ)和私依據(jù)育是要瘋有符廊合實呈際的贏估算赴和預(yù)插算標密準；合同誘和財遭務(wù)兩膠重監(jiān)蘋督，群注重翻現(xiàn)金陰流分辱析；入要敞比出襪快是減關(guān)鍵項目搭成本漠控制擦需要腦事前背主動臨控制占和事脊后被跑動控消制不能篇不反熱應(yīng)，要要及穿時、帽適度隙的控迫制。艇主動走控制浮要積比極地第影響尤決策敲，設(shè)鍵計、撐發(fā)包揪和施聚工，杯從職決業(yè)發(fā)旱展講撤，也研要注妻意傾瓣斜。3.掙4成本奸控制（3鐵）成本辮控制哥要點脾（2）444改掙嚼值分腳析方尺法45掙值意方法南是對項目跡范圍歐、進正度和隙成本愛進行陳綜合筍控制泳的一兆種有坐效方襖法。它對憲于計男劃完甘成的蔥工作身、實畫際掙旬得的掌利益爛、實叉際花蹤蝶費的筑成本和進行趴比較鐘，以沃確定弊成本聾和進含度是訴否按奇計劃辛進行為。項目低掙值訪：指穗已完神成作胞業(yè)量產(chǎn)的計肥劃成誰本的拐中間誘變量悄。掙值刃方法腰核心們要素三個誼關(guān)鍵腿變量盞：PV貞、A椒C、越EV兩個旁偏差醬：CV顛、S披V兩個閑績效魚指標駐：CP判I、港SP韻I（1怖）基圣本概很念4涂掙祥值分皮析方體法46掙值陽管理灶的基蛙本術(shù)粘語（1蘇）基折本概魔念4亭掙糠值分厲析方氏法47計劃冠工作個量的腿預(yù)算累費用(B狗CW插S)，即(B遵ud雨ge摟te亭d買Co玻st捉f剖or薦W小or碎k爪Sc德he社du減le猾d)。BC擁WS是指煮項目覽實施筒過程摩中某恭階段牽計劃丈要求命完成胡的工泊作量廟所需蘆的預(yù)諸算工梯時(或費后用)。計鄉(xiāng)豐算公天式為木：BC羅WS館=計劃貝工作眾量×預(yù)算漁定額堪。BC狂WS主要勵是反小映進首度計歸劃應(yīng)請當完騙成的舅工作徑量而施不是末反映家應(yīng)消反耗的友工時(或費笑用)。（2木）三個重關(guān)鍵責變量怨-14歪掙漲值分滲析方狠法（3鋤）三個碌關(guān)鍵黑變量晝-2已完群成工展作量腐的實樸際費亮用(A憤CW騾P或AC霜)，即(A教ct免ua討l佛Co禮st嚷f昆or鄉(xiāng)豐W翻or峽k盞Pe頂rf旦or誤me度d)。AC帳WP是指壟項目釋實施異過程渴中某嚇階段近實際周完成擁的工根作量衡所消哭耗的醫(yī)工時(或費槽用)。AC都WP主要柜是反預(yù)映項綱目執(zhí)溝行的虜實際跡消耗池指標志。48已完困工作康量的艷預(yù)算脆成本(B要CW孔P)，BC潛WP是指漁項目敬實施翼過程盼中某鈴階段汗按實妙際完拆成工練作量脊及按突預(yù)算孩定額儲計算乓出來延的工退時(或費告用)，即率掙值(E拖ar佛ne膠d幟Va翼lu塘e)。BC丙WP的計捏算公棵式為?。海掠常茫字В?已完睡工作悅量×預(yù)算納定額倚。（4圍）三個涌關(guān)鍵嘉變量悅-34熟掙介值分爪析方扛法49成本疊偏差(C息os親t暫Va削ri礎(chǔ)an拐ce械-C盼V)CV是指狀檢查污期間EV與AC之間拾的差扯異，傲計算軍公式聾為：CV器=宴EV對–欠AC當CV為負摩值時惕表示裹執(zhí)行令效果愛不佳本，即扒實際窩消費炮人工(或費襪用)超過魚預(yù)算曠值即伐超支促。反優(yōu)之當CV為正洋值時廁表示冰實際善消耗仔人工(或費屠用)低于喊預(yù)算疫值，野表示分有節(jié)甘余或取效率油高。（5面）兩焰?zhèn)€偏蝦差－辭14釣掙維值分燒析方鋪法50進度隔偏差(S還ch賣ed伴ul包e算Va凳ri肌an腎ce打-S京V)：SV是指拔檢查估日期EV與PV之間責的差巨異。暢其計增算公惱式為辣：SV顏=勝EV驅(qū)-勺P廣V當SV為正疑值時耗表示潛進度聯(lián)提前頓，SV為負誰值表防示進勁度延槍誤。（6跪）兩兆個偏階差－漸24藏掙麻值分估析方狼法51費用裳績效嘗指標(C激os澡t乒Pe縣rf持or消me上d學(xué)In包de動x-建CP旨I)：CP奪I是指筆預(yù)算滲費用鄙與實匹際費顫用值喚之比(或工戀時值疼之比)：CP譜I=肯EV／AC當CP破I＞1表示鴉低于唐預(yù)算CP差I(lǐng)＜1表示鎮(zhèn)超出扣預(yù)算CP促I＝1表示擠實際牧費用很與預(yù)潛算費筍用吻癥合（7晃）兩筆個績霸效指嫌標－氣14尿掙共值分施析方茄法52進度切績效亦指標(S監(jiān)PI旦－悶Sc喪he滿du賓le醋P杠er凳fo糞rm共ed眾I查nd屯ex悉/S羨CI戚)：SP塊I/撇SC逝I是指即項目有掙值層與計蛋劃值嗽之比砌，即SP卷I=方EV／PV當SP恢I＞1表示偽進度牽提前SP貍I＜1表示織進度曲延誤SP驕I＝1表示謹實際深進度始等于泳計劃借進度（8咽）兩仁個績門效指差標－犯24譜掙徑值分貿(mào)析方個法53時間成本計劃時間完工時間ACP