建筑工地施工合同(施工合同范本)

建筑工地施工合同(施工合同范本)建筑工地施工合同1

書目

第一章、編制依據(jù)

其次章、工程概況

第三章、風(fēng)險分析

第四章、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第五章、預(yù)防新型冠狀病毒防護(hù)常識

第六章、應(yīng)急響應(yīng)和處置

第一章編制依據(jù)

1.1編制目的

依據(jù)國家、省市及地方建設(shè)行政主管部門要求，結(jié)合實際狀況，做好新型冠狀病毒防治工作，同時做好人力、物資、技術(shù)打算工作，并在項目發(fā)生疑似新型冠狀病例等緊急狀況時，能夠剛好采納應(yīng)急預(yù)案，限制事故風(fēng)險等級。

為加強(qiáng)對新型冠狀病毒的防范，剛好做好事故發(fā)生的救援處置工作，能快速調(diào)動一切可用資源，搶救傷員和財產(chǎn)，防止事態(tài)擴(kuò)大，限制損失，確保職工生命平安，實現(xiàn)應(yīng)急反應(yīng)行動的快速、有序和高效。結(jié)合實際狀況，制定關(guān)于本項目的新型冠狀病毒預(yù)防及緊急預(yù)案。

1.2編制依據(jù)

1.2.1《中華人民共和國傳染病防治法》

1.2.2《突發(fā)公共衛(wèi)生事務(wù)應(yīng)急條例》

1.2.3《國家突發(fā)公共衛(wèi)生事務(wù)應(yīng)急預(yù)案》

1.2.4《北京市突發(fā)公共衛(wèi)生事務(wù)應(yīng)急預(yù)案》

1.2.5公司相關(guān)通知、要求。

1.3適用范圍

1.3.1適用范圍：北京市東城區(qū)黃圖危改二期西部會館項目

其次章、工程概況

2.1、工程名稱：中國北京市東城區(qū)黃圖危改二期西部會館項目之泛光照明深化設(shè)計、供應(yīng)及安裝分包工程

2.2、工程地址：北京市東城區(qū)王府井大街77號

第三章、風(fēng)險分析

3.1、風(fēng)險分析

3.1.1傳播方式：口腔飛沫傳播、接觸傳播（包括手污染導(dǎo)致的自我接種）、結(jié)膜傳染以及空氣傳播。

3.1.2飛沫可以通過肯定的距離（一般是1米）進(jìn)入易感的粘膜表面。由于飛沫顆粒較大（大于5um），不會長時間懸浮在空氣中。

3.1.3日常面對面說話、咳嗽、打噴嚏都可能造成飛沫傳播。假如四周有疑似新型冠狀病毒患者，記得戴口罩并保持1米的距離?？谡诌\(yùn)用后應(yīng)當(dāng)正確丟棄，與患者接觸后應(yīng)當(dāng)用肥皂和流淌水等徹底清洗雙手。

3.1.4可通過空氣傳播的顆粒，一般直徑小于5um，能長時間遠(yuǎn)距離散播后仍有傳染性的顆粒。通過空氣傳播的病原體也可以經(jīng)過接觸傳播。

3.1.5接觸傳播是指病原體通過粘膜或者皮膚的干脆接觸傳播。病毒可以通過血液或者帶血的體液經(jīng)過粘膜或破損的皮膚進(jìn)入人體。

3.1.6新型冠狀病毒的潛藏期

新型冠狀病毒的潛藏期平均在7天左右，短的在2~3天，長的在10~14天。將親密接觸者醫(yī)學(xué)視察期定為14天，并對親密接觸進(jìn)行居家醫(yī)學(xué)視察。

通過以上分析，該傳染病隱藏期長，發(fā)病癥狀和一般感冒有共同處，不易鑒別，癥狀改變因人而異，須要14天的視察和醫(yī)學(xué)檢測，綜合判定風(fēng)險較大。

第四章、組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)

4.1新型冠狀病毒防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組

4.1.1機(jī)構(gòu)組成

現(xiàn)場成立項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組是項目疫情期間平安生產(chǎn)的管理機(jī)構(gòu)，也是疫情期間項目平安生產(chǎn)事故應(yīng)急管理的最高指揮機(jī)構(gòu)：

組長：項目經(jīng)理

副組長：項目平安員

成員：項目全體人員

疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室常設(shè)在現(xiàn)場會議室。

4.1.2主要職責(zé)

疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組在項目疫情防控應(yīng)急指揮工作中的職責(zé)如下

A.協(xié)作總包單位在項目施工工地的專項應(yīng)急預(yù)案。

B.向公司應(yīng)急指揮中心及相關(guān)單位報告突發(fā)應(yīng)急感染狀況。

C.在應(yīng)急處置過程中，負(fù)責(zé)協(xié)作公司應(yīng)急指揮中心及總包單位向地方政府主管部門求援和協(xié)作政府應(yīng)急工作。

第五章、預(yù)防新型冠狀病毒防護(hù)常識

5.1發(fā)病癥狀

（1）發(fā)熱：以高熱癥狀為最典型（體溫一般高于38℃）。發(fā)熱的同時時常伴有肌肉酸痛和全身乏力，不典型病例為低熱或者發(fā)熱不明顯。

（2）咳嗽、氣短：是較常見的癥狀，咳嗽一般以干咳為主，并伴有氣短和漸漸加重的呼吸困難，嚴(yán)峻者出現(xiàn)呼吸加速，氣促，或明顯的呼吸窘迫。

（3）其他伴隨的少見癥狀：包括頭痛、咯血、和腹瀉。

5.2防護(hù)常識

傳播途徑：

（1）干脆傳播：病人噴嚏、咳嗽、說話的飛沫、呼出氣體近距離接觸干脆吸入，可以導(dǎo)致傳染。

（2）氣溶膠傳播：飛沫混合在空氣中，形成氣溶膠，吸入后導(dǎo)致感染。

（3）接觸傳播：飛沫沉積在物體表面，接觸污染手后，在接觸口腔、眼睛等粘膜，導(dǎo)致感染。

5.3防護(hù)措施

（1）成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為小組長。

（2）工人生活住宿的地方要開窗通風(fēng)，防疫執(zhí)行人：葛雙領(lǐng)，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

（3）防疫物資發(fā)放，防疫執(zhí)行人葛雙領(lǐng)，相應(yīng)物資選購 由徐振偉負(fù)責(zé)，發(fā)放同一檢測點體溫監(jiān)測儀不少于2個，全部人員口罩每天不少于1個，配備消毒水及酒精滿意公共區(qū)域每天消毒3遍需求。

（4）全部施工人員進(jìn)入施工場地協(xié)作總包單位對提問進(jìn)行檢測，出現(xiàn)高溫及咳嗽者剛好上報并制止該人員進(jìn)入施工場地。

（5）全部人員登記在冊，返場人員姓名、數(shù)量、行程等照實上報。

（6）正確佩戴一次性醫(yī)用口罩。

（7）盡量少去人密集的地方，避開去通風(fēng)差的地方。

（8）要留意休息，保證足夠的睡眠。

（9）避開近距離接觸，交談保持1米以上的距離。

（10）對施工人員加強(qiáng)管理和監(jiān)督，督促他們行動起來，搞好宿舍的衛(wèi)生，做好空氣暢通，購置必需的藥品，做好消毒和個人的預(yù)防工作。

（11）在日常工作中，做到“早發(fā)覺、早報告、早隔離、早治療”，按上級要求，實行日報制。

第六章、應(yīng)急響應(yīng)及處置

5.1、響應(yīng)程序

（1）當(dāng)確認(rèn)事故即將或已經(jīng)發(fā)生時，現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部應(yīng)馬上做出響應(yīng)，上報疫情防空小組，根據(jù)“統(tǒng)一指揮、全員參加”的要求，確定聯(lián)系人和通信方式，指揮協(xié)調(diào)危急源風(fēng)險評估小組、現(xiàn)場醫(yī)療搶救小組、后勤保障小組等應(yīng)急隊伍先期開展救援活動。

（2）現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部應(yīng)當(dāng)維護(hù)好事發(fā)地點的治安秩序，做好人員疏散工作，發(fā)生死亡以上事故應(yīng)當(dāng)愛護(hù)事故現(xiàn)場，并快速實行必要措施搶救人員和財產(chǎn)，盡全力防止緊急事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大。

（3）剛好駕馭事務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r，隨時向疫情防控小組報告，同時結(jié)合現(xiàn)場實際狀況，盡快探討確定現(xiàn)場應(yīng)急緊急事務(wù)處理方案。

（4）現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部應(yīng)隨時跟蹤事態(tài)的進(jìn)展?fàn)顩r，一旦發(fā)覺事態(tài)有進(jìn)一步擴(kuò)大的趨勢，有可能超出自身的限制實力，這時應(yīng)馬上向公司平安管理委員會發(fā)出懇求并向相關(guān)主管部門匯報。

（5）疫情發(fā)生后，對現(xiàn)場進(jìn)行清理消毒，現(xiàn)場清理必需有方案、有措施、有組織的進(jìn)行，防止盲目進(jìn)行，造成不必要的損失和人員染病，要愛護(hù)好相關(guān)資料。消退影響，復(fù)原生產(chǎn)秩序，進(jìn)行善后處理，對防控過程和應(yīng)急救援實力進(jìn)行評估，對防控應(yīng)急工作進(jìn)行總結(jié)，對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂。

建筑工地施工合同2

“錦甸平鋪鴨綠水，白云飛動蔚藍(lán)天?！鼻屣L(fēng)拂面，西北湖澄澈的湖水映入眼簾，跑步、遛狗、跳舞、打拳，晨練的人狀態(tài)飽滿，舒適的環(huán)境也使得人心情特別的開心。一位老爹爹在一旁笑著說：“你莫說?。‖F(xiàn)在江漢區(qū)的空氣質(zhì)量還闊以！比以往那是強(qiáng)多了”。

揚(yáng)塵治理工作始終都是建筑工地施工過程中管控的重點難點，為抓好揚(yáng)塵污染防治工作,持續(xù)改善大氣環(huán)境質(zhì)量,堅決打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn),江漢區(qū)建筑管理站緊抓工地?fù)P塵管控工作，多方施策,揚(yáng)塵治理取得階段性成果。

一、建立揚(yáng)塵治理方案，加強(qiáng)在建工地治理。

江漢區(qū)建設(shè)局建立了揚(yáng)塵治理百日攻堅行動方案，根據(jù)《江漢區(qū)建設(shè)局揚(yáng)塵治理百日攻堅行動方案》的要求，江漢區(qū)建管站對轄區(qū)40多個在建工地開展了全面檢查，每天支配專人對工地文明施工進(jìn)行檢查，組織第三方巡查單位琢項進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題馬上要求整改。提倡建筑工地文明施工，強(qiáng)化工地圍欄標(biāo)準(zhǔn)化管理和施工現(xiàn)場入口道路建設(shè)，建筑工地圍欄實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，工地主要出入口全部實現(xiàn)硬化。對建筑工地出入口周邊道路形成粘帶泥土污染的，要求施工單位剛好沖刷保持清潔。

一、采納新技術(shù)、新工藝、全面抑制揚(yáng)塵

（1）塔吊附壁式噴淋

區(qū)建設(shè)局建筑管理站對青洲盛匯項目實施的塔吊噴淋試點，現(xiàn)場進(jìn)行了專項檢驗！這是我區(qū)首次在建筑工地塔吊臂上采納噴淋設(shè)施降塵的項目，隨著塔吊臂的轉(zhuǎn)動，水霧從天而降，覆蓋著整個施工現(xiàn)場，經(jīng)檢測，空氣質(zhì)量有了肯定的改善，我們持續(xù)視察其運(yùn)用狀況，將在轄區(qū)內(nèi)接連要求有條件的施工項目進(jìn)行推廣，以此協(xié)作圍墻噴淋設(shè)施，最大程度的抑制施工現(xiàn)場的揚(yáng)塵污染！

（二）建設(shè)社會生態(tài)圍墻

截止目前，江漢區(qū)各在建工地項目為協(xié)作全國文明城市建設(shè)工地文明施工工作，整治在建工地圍墻和社會空地圍墻共計10100多米，其中轄區(qū)在建工地整治8000余米，閑置空地生態(tài)綠植圍墻工程制作安裝為2000余米，投資總計為600多萬元，江漢建管細(xì)心塑造了生動和諧的在建工地建筑群體形象，提高了江漢區(qū)城市整體品嘗。

三、加強(qiáng)揚(yáng)塵管控宣揚(yáng)，形成常態(tài)化管理機(jī)制。充分利用電子屏幕、建筑工地施工圍擋等宣揚(yáng)平臺，主動懸掛文明城市建設(shè)標(biāo)語和文明提示語，并結(jié)合道路周邊的用地性質(zhì)特點，吸取國內(nèi)外街道景觀設(shè)計的優(yōu)秀閱歷，為了構(gòu)筑美麗、明快的城市環(huán)境，強(qiáng)化城市的文化氣氛，營造既具時代特征又獨(dú)具特性的城市風(fēng)景線。

建筑工地施工合同3

建筑平安生產(chǎn)工作指導(dǎo)思想是：以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針。今日范文網(wǎng)我給大家為您整理了建筑工地平安工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。

建筑工地平安工作總結(jié)范文一

在_縣住建局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各單位的親密協(xié)作下，通過全院全體干部職工的共同努力，我院仔細(xì)根據(jù)建設(shè)局年初制定的崗位目標(biāo)責(zé)任書把全年工作進(jìn)一步分解、明確目標(biāo)，圓滿的完成了各項任務(wù)。

一、2023年度工作完成狀況

1.2023年度全院共完成設(shè)計任務(wù)50萬平方米，完成產(chǎn)值330萬元，超額完成全年任務(wù)，與去年相比增幅達(dá)45%以上。

2.注意人才培訓(xùn)和人才引進(jìn)，投資數(shù)萬元，主動激勵本院干部職工參與專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)，十余名設(shè)計人員主動參與注冊師考試。

十一月份投資數(shù)萬元組織全體設(shè)計人員到四川等地參觀學(xué)習(xí)災(zāi)后重建工作及抗震設(shè)計理念，本年度引進(jìn)人才達(dá)10名。

3.2023年我單位的業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大到周邊城鎮(zhèn)，長茂、濱海等都有我單位設(shè)計的工程。

在設(shè)計專業(yè)方面我單位在去年的基礎(chǔ)上增加了方案設(shè)計專業(yè)，這樣可以使我單位的業(yè)務(wù)范圍更寬更廣。

4.端正服務(wù)看法，提高服務(wù)質(zhì)量，實行跟蹤服務(wù)。

凡我院設(shè)計的建筑圖紙，都指定一名院領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計人員實行不定期的跟蹤服務(wù)，遇到設(shè)計施工難點都能現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決。該項服務(wù)得到開發(fā)商和施工隊伍的高度好評。

5.主動協(xié)作住建局各職能部門，強(qiáng)化對地基基礎(chǔ)、主體竣工驗收的監(jiān)管，確保工程主體結(jié)構(gòu)平安。

二、2023年度工作準(zhǔn)備

1.提高工程設(shè)計水平和市場份額

強(qiáng)化質(zhì)量服務(wù)意識的管理，提高服務(wù)效率，增加經(jīng)營理念，主動走訪各建設(shè)單位及來響投資的新老客商，誠聽他們的建議和要求，做到讓客戶滿足，為今后的業(yè)務(wù)洽談做好工作。

2.加快專業(yè)人才的培育步伐

強(qiáng)化專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，主動激勵設(shè)計人員外出學(xué)習(xí)進(jìn)修，并打算組織設(shè)計骨干人員到其他省市參觀學(xué)習(xí)，主動落實人才引進(jìn)安排，提高單位實力，廣泛的采集市場信息，發(fā)覺不足，揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高單位的設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計水平。

3.創(chuàng)建條件提升資質(zhì)等級，主動拓展業(yè)務(wù)

創(chuàng)建條件提升資質(zhì)等級，加快人才的培育步伐，走內(nèi)部挖潛和外部引進(jìn)并舉的路子，拓展業(yè)務(wù)范圍，從相對單一的施工圖設(shè)計向其他專業(yè)方向拓展，力爭全年收入突破400萬元。

4.為全系統(tǒng)供應(yīng)技術(shù)支持

主動協(xié)作住建局各職能部門，參與各項施工監(jiān)管工作。

5.加強(qiáng)廉政建設(shè)、接受社會監(jiān)督。

建筑工地平安工作總結(jié)范文二

今年7月至年7月由總公司任命我擔(dān)當(dāng)_x副院長，于是有幸在這個工作崗位上在您們的領(lǐng)導(dǎo)、您們的關(guān)照、您們的理解與支持下經(jīng)驗了適應(yīng)新的設(shè)計管理須要，摸索新的工作方法，考驗任職實力的兩年?，F(xiàn)在把兩年來我所想的、所做的，分幾個方面報告如下：

一、適應(yīng)設(shè)計市場管理要求，主動協(xié)作參加做好與市政_x

年春，當(dāng)公用事業(yè)局牽頭提出局系統(tǒng)設(shè)計單位聯(lián)合申報綜合甲級資質(zhì)時，_x院長召集院領(lǐng)導(dǎo)班子慎重探討分析雖說

二、適應(yīng)工程管理須要摸索設(shè)計階段生產(chǎn)管理的方法

這兩年工程項目(特殊是公司內(nèi)部項目)實施過程中與設(shè)計有關(guān)的比較突出的是

三、適應(yīng)工程多種管理形式，摸索做好設(shè)計協(xié)作的方法

這兩年，一些重要的工程項目，特殊是公司內(nèi)部項目實行了多種管理形式。如市區(qū)管網(wǎng)改造項目實行了內(nèi)部招標(biāo)制;內(nèi)部改造項目采納了

四、摸索符合實際狀況的設(shè)計方法

怎樣依據(jù)工程項目的實際須要選擇恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計方法，事實上是優(yōu)化設(shè)計的問題，本是設(shè)計單位為之不斷努力的目標(biāo)。以往有很多情形，現(xiàn)在依舊有這樣的狀況，當(dāng)工程驗收時方方面面提出了很多不滿足的建筑設(shè)計年終工作總結(jié)每當(dāng)我聽到這樣，那樣的爭論，每當(dāng)我看到設(shè)計人員辛苦工作了不但得不到承認(rèn)反而心里委屈。我想到自已有責(zé)任。我的責(zé)任是應(yīng)當(dāng)事前估計到可能發(fā)生的后果，要求設(shè)計人員盡量優(yōu)選方案，避開人們感觀上的

范的相關(guān)規(guī)定，在條件允許的狀況下，適當(dāng)?shù)亍⑸髦氐?/p>

五、還應(yīng)適應(yīng)什么，摸索什么

今后在副院長這個職位上工作，我認(rèn)為還應(yīng)留意以下問題：

⒈適應(yīng)設(shè)計市場要求，摸索爭取設(shè)計市場

⒉適應(yīng)已與市政院

⒊適應(yīng)公司改革發(fā)展要求，協(xié)作院長工作理順職工安排關(guān)系，有步驟的測算設(shè)計(測量)產(chǎn)值，合理的編制勞動定額。

總之，適應(yīng)業(yè)務(wù)環(huán)境改變，摸索在生產(chǎn)管理方面盡職盡責(zé)的路子，適應(yīng)工藝創(chuàng)新、設(shè)計創(chuàng)新的發(fā)展趨勢，摸索愛護(hù)和激發(fā)廣闊設(shè)計人員的創(chuàng)作熱忱和創(chuàng)作理念的工作思路，和同事們一齊為盡快拿回我們獨(dú)立的

任期即將到了，但責(zé)任遠(yuǎn)未盡，這是我想說的。

建筑工地平安工作總結(jié)范文三

_年x月至2_年x月由總公司任命我擔(dān)當(dāng)_x副院長，于是有幸在這個工作崗位上在您們的領(lǐng)導(dǎo)、您們的關(guān)照、您們的理解與支持下經(jīng)驗了適應(yīng)新的設(shè)計管理須要，摸索新的工作方法，考驗任職實力的兩年?，F(xiàn)在把兩年來我所想的、所做的，分幾個方面報告如下：

一、適應(yīng)設(shè)計，主動協(xié)作參加做好與市政_x“聯(lián)合”的工作

_年春，當(dāng)公用事業(yè)局牽頭提出局系統(tǒng)設(shè)計單位聯(lián)合申報綜合甲級資質(zhì)時，_x院長召集院領(lǐng)導(dǎo)班子慎重探討分析“聯(lián)合”可能給我們帶來的機(jī)遇以及可能給我們生產(chǎn)與經(jīng)營帶來的問題。在這個過程中，我始終執(zhí)主動看法。這包括兩個方面：一是將利害關(guān)系主動地提出，并建議院長向總公司報告;二是主動的按市政院的要求協(xié)作做好報送資質(zhì)材料的工作，并和院長一起共同探討《擔(dān)當(dāng)工程項目劃分協(xié)議》的起草工作。

雖說“聯(lián)合”后出現(xiàn)了“失去獨(dú)立的設(shè)計資質(zhì)”問題，這個問題給總公司的機(jī)構(gòu)改革和我們院的經(jīng)營運(yùn)作帶來很大障礙，但我們還有別的選擇嗎留給我們的問題是怎樣培植一個“符合資質(zhì)”條件的問題。

二、適應(yīng)工程管理須要摸索設(shè)計階段生產(chǎn)管理的方法

這兩年工程項目(特殊是公司內(nèi)部項目)實施過程中與設(shè)計有關(guān)的比較突出的是“設(shè)計變更”問題。我認(rèn)為，“設(shè)計變更”本是工程實施過程中的正常程序。至于那些屬于不恰當(dāng)“變更”的緣由很重要的緣由是設(shè)計打算不充分，原始資料不齊全或不精確，設(shè)計要則不確定。一方面是業(yè)主(或項目主管部門)有時并不清晰我們下在做什么標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計，另一方面有時我們也不太精確地了解業(yè)主(或項目主管部門)原委想要什么質(zhì)量的東西。反復(fù)出現(xiàn)的不恰當(dāng)“設(shè)計變更”一是影響投資效益，二是挫傷設(shè)計人員的主動性，干擾設(shè)計生產(chǎn)的正常進(jìn)行。為此我做了兩件事：第一件是反復(fù)學(xué)習(xí)了國家規(guī)程、規(guī)范有關(guān)處理“設(shè)計變更”程序的限制規(guī)定，起草了符合總公司工程實施實際狀況的《處理設(shè)計變更事宜的有關(guān)規(guī)定》，《規(guī)定》經(jīng)征求看法，院長批準(zhǔn)后作為院生產(chǎn)管理制度試行。其次件是留意在接受設(shè)計任務(wù)時從業(yè)主(主管部門)那里把設(shè)計要求問清晰，在下達(dá)生產(chǎn)安排時，將設(shè)計深度和方案要點向設(shè)計人員講清晰。這樣做的意義在于通過抓好中間環(huán)節(jié)，強(qiáng)化項目設(shè)計的肅穆性和嚴(yán)謹(jǐn)性，實現(xiàn)既便于責(zé)任部門對工程項目親密限制，又便于設(shè)計人員精確理解任務(wù)要求，把握設(shè)計要素實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

三、適應(yīng)工程多種管理形式，摸索做好設(shè)計協(xié)作的方法

這兩年，一些重要的工程項目，特殊是公司內(nèi)部項目實行了多種管理形式。如市區(qū)管網(wǎng)改造項目實行了內(nèi)部招標(biāo)制;內(nèi)部改造項目采納了“運(yùn)用單位負(fù)責(zé)制”，投資30萬元以上項目實行“工程監(jiān)理制”等多種管理方式。要適應(yīng)這樣的狀況，在設(shè)

計協(xié)作過程中，應(yīng)特殊留意詳細(xì)工程管理形式的特點，要求設(shè)計人員在處理現(xiàn)場問題時，針對不同當(dāng)事方的職責(zé)權(quán)力，按規(guī)則依程序辦事。同時，要留意依據(jù)詳細(xì)的承包單位其實際的施工實力盡量即時地給于技術(shù)上的支持。把握好既盡責(zé)做到位又不“越權(quán)干予”。建筑設(shè)計年終工作總結(jié)四、摸索符合實際狀況的設(shè)計方法

怎樣依據(jù)工程項目的實際須要選擇恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計方法，事實上是優(yōu)化設(shè)計的問題，本是設(shè)計單位為之不斷努力的目標(biāo)。以往有很多情形，現(xiàn)在依舊有這樣的狀況，當(dāng)工程驗收時方方面面提出了很多不滿足的“說法”。特殊是公司內(nèi)部的改造修繕工程。

這兩年里，作為院設(shè)計生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，說實話沒有解決好這個問題。

每當(dāng)我聽到這樣，那樣的爭論，每當(dāng)我看到設(shè)計人員辛苦工作了不但得不到承認(rèn)反而心里委屈。我想到自已有責(zé)任。我的責(zé)任是應(yīng)當(dāng)事前估計到可能發(fā)生的后果，要求設(shè)計人員盡量優(yōu)選方案，避開人們感觀上的“不習(xí)慣”，同時剛好向有關(guān)負(fù)責(zé)人說明設(shè)計規(guī)范的相關(guān)規(guī)定，在條件允許的狀況下，適當(dāng)?shù)?、慎重的“敏捷”運(yùn)用《標(biāo)準(zhǔn)圖》。

五、還應(yīng)適應(yīng)什么，摸索什么

今后在副院長這個職位上工作，我認(rèn)為還應(yīng)留意以下問題：

⒈適應(yīng)設(shè)計市場要求，摸索爭取設(shè)計市場“制高點”的條件和方法。

⒉適應(yīng)已與市政院“聯(lián)合”的現(xiàn)實，摸索如何在生產(chǎn)管理方面扮好“分院”的角色。

⒊適應(yīng)公司改革發(fā)展要求，協(xié)作院長工作理順職工安排關(guān)系，有步驟的測算設(shè)計(測量)產(chǎn)值，合理的編制勞動定額。

總之，適應(yīng)業(yè)務(wù)環(huán)境改變，摸索在生產(chǎn)管理方面盡職盡責(zé)的路子，適應(yīng)工藝創(chuàng)新、設(shè)計創(chuàng)新的發(fā)展趨勢，摸索愛護(hù)和激發(fā)廣闊設(shè)計人員的創(chuàng)作熱忱和創(chuàng)作理念的工作思路，和同事們一齊為盡快拿回我們獨(dú)立的“設(shè)計資質(zhì)”而努力。

建筑工地施工合同4

做一名合格的平安員做為本職工作的追求目標(biāo)，在上半年以來，嚴(yán)格根據(jù)年年初制定的平安工作目標(biāo)，全面貫徹平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的平安方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理?，F(xiàn)將個人半年來的工作狀況進(jìn)行總結(jié)如下：

一、2023年主要工作內(nèi)容

按廈門公司要求，在平安生產(chǎn)管理制度指導(dǎo)下，在莆田事業(yè)部分管平安工作領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，仔細(xì)落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，在日常平安生產(chǎn)工作中，杜絕作業(yè)人員習(xí)慣性違章，堅決懲治其他平安違規(guī)行為，使自己能夠駕馭威逼平安生產(chǎn)的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)。

主動開展隱患排查工作，切實做到平安工作心中有數(shù)。每月組織4次以上定期的平安文明生產(chǎn)周檢及月檢，從作業(yè)現(xiàn)場找出員工的擔(dān)心全行為，設(shè)備的擔(dān)心全狀態(tài)，現(xiàn)場教化員工，做到隱患問題剛好整改，把各種擔(dān)心全因素殲滅在萌芽狀態(tài)，發(fā)覺隱患及問題剛好落實整改。

仔細(xì)開展平安生產(chǎn)月各項工作，做好夏季四防工作，制定并實施了具體的防汛、消防應(yīng)急預(yù)案和消防應(yīng)急預(yù)案演練內(nèi)容，主動組織全體人員參加演習(xí)，在演習(xí)過程中找出不足，確保在發(fā)生意外事務(wù)中，將損失降到最低。

對項目員工進(jìn)行平安教化，特殊是新入場施工人員平安教化，通過入場平安教化使其初步的相識項目的平安概況及所從事工作的危急源辨識、預(yù)防，在以后的工作崗位上樹立起平安自我愛護(hù)意識，削減生產(chǎn)平安事故發(fā)生的概率。

主動開展“行為平安之星”活動，工人通過規(guī)范自身平安行為、訂正他人擔(dān)心全行為、指出項目平安隱患等獲得行為平安表彰卡?；顒娱_展以來，不僅削減了現(xiàn)場的平安隱患，工人的行為平安也得到