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親子樂園門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊親子樂園店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制與店長工作職責(zé)毫無疑問,游樂行業(yè)的前景一片欣欣向榮。我國游樂設(shè)施產(chǎn)業(yè)發(fā)展時間不長,現(xiàn)在正是蓬勃發(fā)展的時候。由于需求增長較快,市場發(fā)展初期滯后,我國游樂行業(yè)仍處于供不應(yīng)求的狀態(tài),有大量空白市場等待投資者進(jìn)入。還想用舊地圖去尋找新大陸,還想靠店長自我摸索學(xué)習(xí)嗎?靠柴油拖拉機(jī)開出跑車的速度,想靠慢慢成長,市場允許嗎?客戶允許嗎?員工允許嗎?一、親子樂園門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊:1、會員管理,會員信息統(tǒng)計系統(tǒng),為門店積累會員,實行計次收費,提高客戶買單效率;2、商品管理,商品進(jìn)銷存管理,商品組合促銷方式;3、門店管理,員工提成記錄、交班記錄、員工權(quán)限等自動匯總表格,幫助老板快速了解一天的收入情況。親子樂園分店管理,讓各個店鋪數(shù)據(jù)一目了然!4、推廣手段,可以利用線上線下兩種推廣方式的定位人群差異,不同的推廣方法策略;5、客戶分類管理a、初次散客,服務(wù)的核心在于引導(dǎo)顧客辦卡,進(jìn)行深度消費。B、針對場地年銷售額貢獻(xiàn)前50%,二次到店消費的間隔短的高忠誠度會員,不時推出新產(chǎn)品來吸引這部分客群。C、半年內(nèi)平均有效消費排名前15%,單次到店消費大大高于人均金額的高單價會員,提供個性化服務(wù)及特殊優(yōu)先待遇。親子樂園門店標(biāo)準(zhǔn)化運營管理手冊包含不僅限于以上內(nèi)容,比如店長崗位職責(zé)、店長核心技能、店員培訓(xùn)輔導(dǎo)、店長績效標(biāo)準(zhǔn)等。二、親子樂園店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制五步法(李一環(huán)原創(chuàng)模型)企業(yè)本無天花板,關(guān)鍵看老板和管理層能否持續(xù)突破自身認(rèn)知的天花板,為企業(yè)建立流程標(biāo)準(zhǔn)化、工具、激勵、人才復(fù)制體系,不依靠牛人,靠體系、靠標(biāo)準(zhǔn)化;親子樂園連鎖門店快速擴(kuò)張過程中,就必須建立一套連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化體系!李一環(huán)為游樂行業(yè)店長標(biāo)準(zhǔn)化、兒童樂園店長標(biāo)準(zhǔn)化、情景式兒童樂園店長標(biāo)準(zhǔn)化、連鎖電玩城門店標(biāo)準(zhǔn)化、游戲廳門店標(biāo)準(zhǔn)化、主題樂園店長標(biāo)準(zhǔn)化、室內(nèi)嘉年華門店標(biāo)準(zhǔn)化、電子競技門店標(biāo)準(zhǔn)化、棒球門店標(biāo)準(zhǔn)化、娃娃機(jī)店長標(biāo)準(zhǔn)化、親子樂園店長標(biāo)準(zhǔn)化、射
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