2023公司度工作計劃范文7篇

2023公司年度工作計劃范文7篇2023公司年度工作方案范文(7篇)

隨著過去的一年結(jié)束，新的一年又拉開了序幕，新的一年是我們的新開頭，那么為新一年的工作做一個方案吧！下面是我為大家整理的關(guān)于2023公司年度工作方案范文，盼望對您有所關(guān)心!

2023公司年度工作方案范文篇1

以搞活機(jī)制為手段，以創(chuàng)新管理為基礎(chǔ)，以平安生產(chǎn)為前提，以增長效益為目標(biāo)，把握機(jī)遇，銳意進(jìn)取，迎難而上，努力把公司建設(shè)成為一個團(tuán)結(jié)向上，樂觀進(jìn)取，奮勉有為的形象工程企業(yè)。

20__年__公司總的工作目標(biāo)是：

1、鋼管產(chǎn)量：較上年度的__噸，提高_(dá)_%，實現(xiàn)__噸，爭取突破__萬噸。

2、產(chǎn)品質(zhì)量：確保在體系規(guī)定的__%以上。

3、鋼管銷售：在確保產(chǎn)銷率__%的前提下較上年的__噸（含臨時銷售）增長__%，爭取實現(xiàn)__噸。

4、銷售收入：較上年__億元增收__%，實現(xiàn)__億元，爭取突破__億元。

5、利潤指標(biāo)：實現(xiàn)利潤__萬元，爭取突破__萬元。

6、稅費(fèi)：完成__萬元。

7、應(yīng)收賬款：至20__年年底力爭保持在__萬以下。

8、平安指標(biāo)：力爭全年零工傷，杜絕重大事故的發(fā)生。

為確保年度工作目標(biāo)的實現(xiàn)，我們要重點抓好以下幾個方面的工作：

一、確保指標(biāo)落實，強(qiáng)化績效考核工作

公司對各部門、各科室實行目標(biāo)管理、指標(biāo)考核、責(zé)任落實的政策，在公司總體目標(biāo)確定的前提下，將指標(biāo)分降落實，層層考核和落實責(zé)任。簽訂責(zé)任合同，分降落實到基層，使公司員工人人頭上有任務(wù)，人人身上有壓力，有壓力才有動力，保證各崗位人員樂觀投入到崗位工作上去。

二、強(qiáng)化執(zhí)行力度，完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作

為了進(jìn)一步制造良好的經(jīng)營效果，公司將進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。

1、強(qiáng)化績效考核的責(zé)任機(jī)制，將公司的各項指標(biāo)分降落實到各部門、各崗位，實行目標(biāo)管理、量化考核。

2、重申崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行力暢通，強(qiáng)化公司的基礎(chǔ)管理工作。

3、強(qiáng)化全面管理，公司的各項工作都要通過年度方案的指導(dǎo)支配去實施。各部門都要通過各自的工作方案去管理、掌握、檢查和落實。

4、加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設(shè)一支素養(yǎng)高、技術(shù)過硬，紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊伍。業(yè)務(wù)員進(jìn)行業(yè)績考核，車間技工進(jìn)行技術(shù)評比，優(yōu)勝劣汰。

三、進(jìn)一步加大經(jīng)營開拓工作力度，開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面

1、正視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，樂觀調(diào)整思路，適應(yīng)市場形勢的進(jìn)展，在去年打下的基礎(chǔ)上重點投向于省內(nèi)外大型招標(biāo)項目。

2、仔細(xì)討論市場，以市場定策略。

3、加強(qiáng)品牌意識，鞏固市場地位，拉開層次差距，塑造企業(yè)形象。

4、加大區(qū)域市場開拓輻射的力度，做好自我營銷。

5、提高應(yīng)收賬款清收力度，加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險防范和掌握。

6、確保公司穩(wěn)定的__合作，和伙伴單位保持較好的共贏關(guān)系，實現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢互補(bǔ)。

四、強(qiáng)化生產(chǎn)組織工作，確保合同履約，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面實現(xiàn)

1、努力提倡科技興企，鼓舞技術(shù)改造，制定相應(yīng)的激勵措施。

2、樂觀利用社會資源，選擇既能保證質(zhì)量和進(jìn)度、價格又適中的合作伙伴，來加速我們的進(jìn)展。

3、節(jié)能降耗，興舊利廢，降低消耗和費(fèi)用，努力提高企業(yè)經(jīng)營效益。

4、加強(qiáng)對質(zhì)量、平安的監(jiān)控，把平安生產(chǎn)放在第一位，平安訓(xùn)練與平安檢查常抓不懈，有章必依，違章必究，對事故責(zé)任實行主管領(lǐng)導(dǎo)、車間主任、班組長、事故責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人的聯(lián)保措施，逐級簽訂平安責(zé)任書。

五、做好成本管理工作，降低成本和費(fèi)用，降低資本風(fēng)險

1、去年讓我們看到了成本掌握，節(jié)能降耗的明顯效果，今年肯定連續(xù)保持切實做好成本核算、增產(chǎn)節(jié)省和降低費(fèi)用的工作。生產(chǎn)部門嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)管理獎懲規(guī)定》和《原輔材料消耗管理規(guī)定》；業(yè)務(wù)部門應(yīng)做好應(yīng)收賬款的清收工作，降低財務(wù)費(fèi)用。

2、在去年減員增效取得良好效果的基礎(chǔ)上，堅持此策略，降低公司運(yùn)營成本和人工成本，改進(jìn)績效，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，對員工造成一種從業(yè)壓力，促使人們自我提高，努力爭先，提高工作負(fù)荷與效率，優(yōu)勝劣汰，提高公司人力資源質(zhì)量。

3、連續(xù)留意盤活庫存資產(chǎn)，削減資金占壓，節(jié)省成本。

六、做好員工培訓(xùn)，深挖內(nèi)部潛力

1、進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力，加大對新員工的培訓(xùn)力度，使其快速進(jìn)展，融入團(tuán)隊；增加老員工的自身壓力，激發(fā)其自主樂觀性，杜絕其懶散心情的滋生。

2、擅長發(fā)覺、培育優(yōu)秀的技術(shù)工人，做好人員配置和勞動管理工作，提高生產(chǎn)效率。

3、通過企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和效益的提升，有效留住人才。

七、弘揚(yáng)企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象

20__年公司要通過企業(yè)文化建設(shè)工作來逐步確立和運(yùn)用企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價值取向，以此來提升企業(yè)形象，使員工自覺維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，增加分散力。

1、通過灌輸員工行為規(guī)范，確立公司核心價值觀，增加員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感

2、作好企業(yè)文化的宣揚(yáng)、訓(xùn)練工作，做好企業(yè)活動的組織和參加工作。

3、大力提倡在職提高，支持管理和業(yè)務(wù)工作范圍的討論實踐，鼓舞自學(xué)成才，創(chuàng)建一支學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。

4、做好后勤保障工作，為員工制造一個好的工作、生活環(huán)境。

2023公司年度工作方案范文篇2

平安目標(biāo)：

堅持“我要平安”理念，強(qiáng)化“我會平安”意識，杜絕重傷事故，降低輕傷事故，工傷事故損失工時不超過100小時。

平安方案：

1、仔細(xì)貫徹落實“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的基本方針，充分發(fā)揮主要負(fù)責(zé)人是平安生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人的職能，保證對平安生產(chǎn)工作的投入，進(jìn)一步強(qiáng)化公司對平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，增加對平安生產(chǎn)工作消防結(jié)合的意識，下大力做好本公司平安生產(chǎn)各項工作，落實生產(chǎn)本公司平安生產(chǎn)主體責(zé)任，大力推動平安生產(chǎn)全員參加逐級負(fù)責(zé)制、堅持每周一平安生產(chǎn)綜合檢查機(jī)制，以摸索閱歷建立平安生產(chǎn)排查隱患長效機(jī)制。

2、月平安工作檢查定在每周一，由各部門檢查訂正;季度平安工作檢查由總經(jīng)理統(tǒng)一支配部署，生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)人每天對班組平安工作進(jìn)行檢查并做好記錄。

3、平安目標(biāo)分解到部門：生產(chǎn)技術(shù)部不超過80小時，運(yùn)輸部不超過10小時，財物部不超過5小時，辦公室不超過5小時。

為實現(xiàn)20__的平安目標(biāo)，重點要抓好以下幾個方面的工作：

1.通過多種形式引導(dǎo)職工立足本職崗位，深刻理解“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的基本方針，不斷加大力度，廣泛開展?fàn)幃?dāng)崗位能手活動，開展無“三違”、無事故平安標(biāo)兵等活動，引導(dǎo)職工提升平安生產(chǎn)熟悉，努力學(xué)習(xí)，使職工的技術(shù)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)在實踐中得到熬煉提高，連續(xù)要圍繞“五個一”開展“五賽”活動。

2.“五個一”即：

每日一題、每周一課、每月一考、每季一評、每年一賽。

3、“五賽”即：

(1)賽思想。要求職工加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，堅決對黨、對企業(yè)的信念，增加仆人翁責(zé)任感，不斷提高思想政治覺悟。

(2)賽生產(chǎn)。要求職工瞄準(zhǔn)先進(jìn)的生產(chǎn)指標(biāo)，大力提高勞動生產(chǎn)率。

(3)賽技術(shù)。要求職工立足本職崗位，刻苦鉆研技術(shù)，能嫻熟把握本崗位操作技能，具有操作過程中排解故障的力量，熟知應(yīng)知應(yīng)會的要求。

(4)賽質(zhì)量。要求職工堅固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，提高優(yōu)質(zhì)工程率，降低消耗，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。

(5)賽平安。要求職工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程毀滅違章操作，仔細(xì)搞好設(shè)備的修理和保養(yǎng)，準(zhǔn)時排解故障，消退擔(dān)心全因素，熟知平安學(xué)問，按章操作，杜絕事故。

4、通過強(qiáng)化平安宣揚(yáng)訓(xùn)練，使管理人員、職工熟悉到平安是職工的最大利益，職工生命高于一切，意識到平安生產(chǎn)是實現(xiàn)企業(yè)進(jìn)展、職工富有的基礎(chǔ)，平安責(zé)任重于泰山，真正把平安工作放到第一位，自覺仔細(xì)履行平安職責(zé)。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)格質(zhì)量要求。在每天的班前會上對每個職工在上一個班的生產(chǎn)過程中，平安質(zhì)量及操作上存在的問題，一一提出進(jìn)行培訓(xùn)，讓職工以理論學(xué)問指導(dǎo)生產(chǎn)實踐。在作業(yè)現(xiàn)場，管理人員對職工的違章行為和不規(guī)范操作當(dāng)場予以訂正，并按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo);班組長從職工的勞動紀(jì)律、工序操作、生產(chǎn)任務(wù)、平安技能上進(jìn)行現(xiàn)場考核打分，按平安管理制度進(jìn)行獎罰，以此調(diào)動職工的樂觀性。全面有效地提升作業(yè)人員操作技能，增加平安意識和管理意識，樹立“我要平安”理念，強(qiáng)化“我會平安”技能，規(guī)范操作，主動排解各種平安隱患和問題，學(xué)習(xí)其他單位先進(jìn)的平安管理方法和平安生產(chǎn)技術(shù)，努力實現(xiàn)本公司平安生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)，杜絕重傷事故，降低輕傷事故?！?/p>

一、指導(dǎo)思想

平安工作是愛護(hù)國家財產(chǎn)和學(xué)校財產(chǎn)的平安，愛護(hù)廣闊師生的根本利益和生命平安，保障正常教學(xué)秩序的需要。我們要從促進(jìn)社會和諧、促穩(wěn)定的高度，充分熟悉到學(xué)校平安工作的重要性和必要性，仔細(xì)貫徹落實“平安第一，預(yù)防為主”的方針，以對人民群眾負(fù)責(zé)，對師生負(fù)責(zé)的高度態(tài)度，處理好學(xué)校平安工作與提高學(xué)校訓(xùn)練教學(xué)質(zhì)量的關(guān)系。把平安工作納入學(xué)校重要議事日程，實行必要措施，保障學(xué)校平安工作落到實處，為師生營造一個平安祥和的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境。

二、主要工作及措施

1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組

充分重視平安工作，并從人力、制度上進(jìn)行落實，已確保平安工作的實施。故此我們必需提高思想熟悉，步調(diào)全都，齊抓共管，確保學(xué)校各項平安工作措施的落實。學(xué)校成立以校長為組長，班主任為成員的學(xué)校平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全體成員要本著對學(xué)校負(fù)責(zé)的思想，要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，各司其職，協(xié)作派出所嚴(yán)密防范做好學(xué)校周邊平安工作，努力清除各種影響學(xué)校平安和穩(wěn)定的隱患，保障全體師生能在良好的環(huán)境中工作、學(xué)習(xí)。

2、建立健全規(guī)章制度

做好學(xué)校平安工作，就必需有章可循，確定平安工作第一責(zé)任人和直接責(zé)任人，組織師生學(xué)習(xí)平安方面的法律法規(guī)，定期出版墻報、專欄，定期開展廣播，刊登、播出平安學(xué)問，利用升旗儀式、班隊課等開展平安講座，對同學(xué)進(jìn)行平安訓(xùn)練，提高同學(xué)平安意識。

3、建立平安工作責(zé)任制

(1)、學(xué)校與每位簽定平安工作責(zé)任書。

(2)、制訂平安管理工作各項制度。

4、貫徹平安第一，預(yù)防為主的方針

“隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”，做好學(xué)校平安工作，關(guān)鍵是要防范于未然。我校將實行定期檢查和日常防范相結(jié)合的平安管理制度。每天都要組織老師和值日隊對校門口、校內(nèi)等地方的巡邏，節(jié)假日都要支配老師值班巡邏，做好防盜、防火等工作，每天上放學(xué)學(xué)校保安人員要維持好校門口的交通秩序，嚴(yán)禁校外車輛未經(jīng)同意私自進(jìn)校。加大對校門口四周的整治力度，尤其是不讓小商販在校門口擺攤設(shè)點，校門口不準(zhǔn)擺賣東西和停放車輛。確保師生人身平安，發(fā)覺重要狀況，準(zhǔn)時上報，不留盲點，不出漏洞。

5、全面開展平安大檢查

學(xué)期開頭再對學(xué)校每個角落進(jìn)行地毯式的大檢查，發(fā)覺隱患，準(zhǔn)時整改，特殊是教室的門窗、學(xué)校圍墻、供電、等更要定期檢查，對較舊的電氣設(shè)備、電線、滅火設(shè)施等進(jìn)行更換，杜絕隱患。

6、訓(xùn)練教學(xué)平安

(1)各科任老師要連續(xù)與同學(xué)建立良好的師生關(guān)系，用科學(xué)的方法訓(xùn)練同學(xué)，樂觀討論同學(xué)的心理、生理變化，加強(qiáng)心理輔導(dǎo)，每天晨檢時間對同學(xué)進(jìn)行一次平安訓(xùn)練，嚴(yán)禁體罰和變相體罰同學(xué)。

(2)由學(xué)校組織的各項活動，要制訂好具體詳細(xì)的、切實可行的平安工作預(yù)案，各班都要周密考慮，分工明確，責(zé)任到人，嚴(yán)格管理。各責(zé)任人要切實負(fù)起責(zé)來，不能有絲毫大意。

(3)體育課及其他室外嬉戲，老師要全程監(jiān)督?；顒恿看蟮囊蛲瑢W(xué)講清要求，問清同學(xué)能否參與，不應(yīng)牽強(qiáng)。

7、交通平安

(1)班主任應(yīng)把嚴(yán)格遵守交通法規(guī)作為必講內(nèi)容，要訓(xùn)練騎車、步行的同學(xué)__右行、__邊行。

(2)學(xué)校保安人員要進(jìn)一步增加責(zé)任心，按時到崗到位，加強(qiáng)校內(nèi)巡邏，仔細(xì)做好保衛(wèi)工作。

(3)各班要堅持排隊放學(xué)制度，切實執(zhí)行學(xué)校按時清校的規(guī)定，嚴(yán)禁老師放學(xué)留同學(xué)，有特別狀況必需與其家長取得聯(lián)系。

(4)嚴(yán)禁未滿12周歲的同學(xué)騎車上學(xué)。

(5)加強(qiáng)門衛(wèi)的工作責(zé)任，校門口不得亂停車輛，閑雜人員不得進(jìn)入校內(nèi)，外來人員進(jìn)入校內(nèi)要辦理登記手續(xù)。

8、教學(xué)設(shè)施平安

(1)電器、教具使用前要進(jìn)行平安檢查，如有故障要準(zhǔn)時排解。按規(guī)定接插線，接插線前要檢查電線絕緣皮是否完好，不得亂拉電線。

(2)體育器械在使用前體育老師或活動輔導(dǎo)老師要仔細(xì)檢查一遍，確定完好后方可組織同學(xué)使用。使用時老師不得離開，要隨時關(guān)注同學(xué)的活動，加強(qiáng)愛護(hù)，防范事故的發(fā)生。

(3)加強(qiáng)對同學(xué)日常行為規(guī)范訓(xùn)練，上下樓梯__右輕走，嚴(yán)禁在樓梯走廊內(nèi)追趕、打鬧。

(5)完善防火設(shè)施，設(shè)置警示標(biāo)志。

平安工作是學(xué)校的頭等大事，讓我們?nèi)w職工樂觀行動起來，人人講平安，個個關(guān)懷平安，時時到處繃緊平安這根弦，為把我校建成平安、文明的學(xué)習(xí)樂土而努力!

9、要求同學(xué)做到10個方方面

1、嚴(yán)禁攀坐上下樓護(hù)欄，不得在各樓層的樓梯或走廊追趕，奔跑，打鬧、以防跌倒、摔傷;課間操、放學(xué)下樓梯、升旗集會解散時不要擁擠，推搡，按挨次和學(xué)校規(guī)定的分流要求上下課、間操、升旗、放學(xué)，以防發(fā)生X踏事故。

2、不摸、不動滅火器材、電線、各種開關(guān);為防止火災(zāi)和意外事故，除試驗外，全部教室及其他場所嚴(yán)禁違反規(guī)定使用明火。

3、嚴(yán)守交通規(guī)章，留意交通平安。出入校門步行，放學(xué)后不要在校門外逗留;上下學(xué)途中步行要留意平安。嚴(yán)禁野浴。

4、克制自我，禁止打架損害行為的發(fā)生。(不要把與學(xué)習(xí)無關(guān)的物品帶入校內(nèi)。如刀具、棍棒等)

5、妥當(dāng)保管好個人錢物，將個人隨身所帶的錢幣不要放在教室。教學(xué)樓內(nèi)一旦發(fā)生火;災(zāi)地震等以外事情時要按演練逃命方法去撤離出教學(xué)樓。

6、試驗課、體育活動及課外活動要嚴(yán)格聽從老師指揮，嚴(yán)守操作規(guī)范，嚴(yán)禁擅自行動，防止各種危害平安的現(xiàn)象發(fā)生。

7、培育堅韌、堅韌的意志，克服心理上的脆弱;學(xué)會自我調(diào)解和放松，緩解過重的心理壓力，最終戰(zhàn)勝自我，取得勝利。

8、在學(xué)校各種勞動中留意平安，如掃地，擦窗戶，搬桌子等，預(yù)防意外事故。在學(xué)校操場活動時禁止到西側(cè)樹墻里去玩耍，以防雷電擊傷。

9、預(yù)防各種傳染病。各班要留意開窗，有病早報告，早治療。

10、參加學(xué)校平安管理工作，發(fā)覺存在的問題，準(zhǔn)時向老師報告以便學(xué)校把平安工作越做越好。

附：各月主要工作支配

九月份

1、9月1日18：55號召同學(xué)收看央視《開學(xué)第一課》節(jié)目。

2、制定平安方案。

3、校舍設(shè)施平安檢查。

4、開學(xué)平安訓(xùn)練。(要求同學(xué)做到10個方面)

5、進(jìn)行逃命演練。(9月末)

十月份

1、食品平安訓(xùn)練

2、交通平安再訓(xùn)練(要求各班開班會)

十一月份

1、消防平安訓(xùn)練(要求各班開班會)

2、組織同學(xué)進(jìn)行消防平安逃命演練。(11月上旬)

2、校舍平安檢查

十二月份

1、學(xué)校生自我愛護(hù)平安學(xué)問訓(xùn)練(要求各班開班會)

2、學(xué)校平安工作檢查

二0__年一月份

1、寒假平安訓(xùn)練。

2、支配寒假值班。

3、校舍、教學(xué)設(shè)施設(shè)備檢查修理，學(xué)校防盜設(shè)施的檢查、加固。

2023公司年度工作方案范文篇3

（一）總體要求

仔細(xì)貫徹國網(wǎng)公司、省、市公司決策部署，全面落實深化改革、強(qiáng)化創(chuàng)新新要求，以平安穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為基礎(chǔ)，以同業(yè)對標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，堅持依法從嚴(yán)治企，全面強(qiáng)化管理提升，務(wù)實求真，競位爭先，為實現(xiàn)“爭排頭、創(chuàng)一流”目標(biāo)而努力奮斗。

（二）主要目標(biāo)

平安生產(chǎn)目標(biāo)：實現(xiàn)三個百日周期，圓滿實現(xiàn)平安年目標(biāo)。（八不發(fā)生）不發(fā)生五級及以上人身大事；不發(fā)生六級及以上電網(wǎng)、設(shè)備、質(zhì)量大事；不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故；不發(fā)生七級及以上信息系統(tǒng)大事；不發(fā)生本單位負(fù)同等及以上責(zé)任的重大交通事故；不發(fā)生其他對公司和社會造成重大影響的大事；不發(fā)生人員責(zé)任的優(yōu)質(zhì)服務(wù)大事；不發(fā)生市公司查處嚴(yán)峻違章和省公司查處一般違章大事。

企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)：售電量28。8億千瓦時，售電均價（含稅）705·29元/千千瓦時，電費(fèi)回收率100%，線損率6·20%，邊際貢獻(xiàn)完成市公司下達(dá)目標(biāo)。

電網(wǎng)建設(shè)目標(biāo)：如期完成上級下達(dá)的主網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)投資建設(shè)項目。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標(biāo)：固化“大服務(wù)”理念，服務(wù)調(diào)度體系和服務(wù)支撐體系形成常態(tài)運(yùn)行機(jī)制?；緦崿F(xiàn)客戶投訴零屬實率，供電服務(wù)“十項承諾”兌現(xiàn)率達(dá)到100%，政風(fēng)、行風(fēng)、社會滿足率在市直單位排名中保持先進(jìn)行列。

同業(yè)對標(biāo)目標(biāo)：綜合排名力爭進(jìn)入省公司前三名，重要指標(biāo)爭創(chuàng)全省一流。

供電質(zhì)量目標(biāo)：城市綜合電壓合格率達(dá)到99·993%，城市、農(nóng)網(wǎng)供電牢靠率完成市公司下達(dá)的年度考核目標(biāo)。

黨風(fēng)廉政建設(shè)：機(jī)關(guān)及科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部不發(fā)生違紀(jì)違法問題；不發(fā)生瞞案不報、壓案不查或責(zé)任追究不到位的狀況；不發(fā)生違反中心八項規(guī)定等影響和損害公司形象的黨風(fēng)廉政大事；行風(fēng)評議實現(xiàn)“保三爭一”。

（三）重點工作支配

1、持之以恒加強(qiáng)平安生產(chǎn)

以“精益平安管理”活動為主線，貫穿全年工作始終。突出“三堅持”、落實“三到位”、實現(xiàn)“三提升”。

進(jìn)一步強(qiáng)化各級人員責(zé)任意識。要高度熟悉平安生產(chǎn)的重要性，正確處理好平安與進(jìn)展、平安與效益、平安與質(zhì)量的關(guān)系，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識、風(fēng)險意識和憂患意識，做到警鐘長鳴、常抓不懈。要嚴(yán)格貫徹落實新《平安生產(chǎn)法》、《國家電網(wǎng)公司平安職責(zé)規(guī)范》，切實履行平安職責(zé)。要務(wù)必長期堅持“嚴(yán)抓嚴(yán)管”，在任何時候都必需做到“嚴(yán)”字當(dāng)頭，嚴(yán)抓現(xiàn)場、嚴(yán)管人員、嚴(yán)控風(fēng)險、嚴(yán)格過程，全面提升生產(chǎn)人員管理力量、平安素養(yǎng)、技術(shù)水平。

進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督體系效能的發(fā)揮。鼓舞部室和班組自查自糾，對各級各類人員每月稽查次數(shù)進(jìn)行具體規(guī)定，定期對各部室、班組自查自糾、分析整改懲罰的狀況進(jìn)行檢查和通報，實現(xiàn)從“被動稽查”向“主動自查”的轉(zhuǎn)變。統(tǒng)一稽查標(biāo)準(zhǔn)，實施平安稽查差異化。堅持專項監(jiān)督，深化質(zhì)量監(jiān)督。強(qiáng)化平安生產(chǎn)分析考核、嘉獎，嚴(yán)格根據(jù)“四不放過”原則，分析違章發(fā)生的緣由和違章背后的管理問題，連續(xù)堅持周通報制度，堅持開展季度班所平安生產(chǎn)過程評價工作及“明星工作負(fù)責(zé)人”、“明星把關(guān)人”評比。

進(jìn)一步強(qiáng)化“大平安”體系建設(shè)。規(guī)范基建平安管理，嚴(yán)格施工現(xiàn)場平安管理，落實“三大措施”編制、審查要求，現(xiàn)場嚴(yán)格根據(jù)“三大措施”組織施工；強(qiáng)化工程建設(shè)質(zhì)量管理，對隱藏工程、特別試驗應(yīng)進(jìn)行旁站驗收，實現(xiàn)基建工程“零缺陷”移交；規(guī)范營銷平安管理，嚴(yán)格落實業(yè)擴(kuò)工程平安管理要求，加大對營銷業(yè)擴(kuò)、集抄作業(yè)現(xiàn)場的平安稽查，加強(qiáng)高危重要客戶平安管理，加大用電平安隱患排查力度，加強(qiáng)對用戶故障出門的分析和考核；規(guī)范信息平安管理，進(jìn)一步加大對信息平安的稽查力度和考核力度。打擊違規(guī)外聯(lián)，特殊是加強(qiáng)供電所信息平安管理。同時，規(guī)范交通平安管理，規(guī)范外聘施工隊、集體企業(yè)平安管理，規(guī)范平安保衛(wèi)和消防管理。

2、持續(xù)提升生產(chǎn)管理水平

落實設(shè)備仆人制度，切實提高設(shè)備管理水平。充分發(fā)揮明星設(shè)備仆人帶頭作用，扎實開展設(shè)備運(yùn)維管理，連續(xù)加強(qiáng)各所周生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會和設(shè)備仆人評設(shè)備活動質(zhì)量評價工作，實行“抓兩頭、促中間”激勵模式，對優(yōu)秀班所進(jìn)行嘉獎、落后班所進(jìn)行考核，促進(jìn)配網(wǎng)生產(chǎn)管理提升；深化開展生產(chǎn)運(yùn)維工作質(zhì)量稽查，不間斷地查問題、督整改、積閱歷、促提升；采納巡察與消缺相結(jié)合方式建立缺陷庫，明確設(shè)備仆人對發(fā)覺問題的處理措施和時間，督辦問題整改。

細(xì)心組織排查診斷，務(wù)實開展“低電壓”綜合治理。根據(jù)“低電壓”常態(tài)化綜合治理工作要求，制定年度方案；強(qiáng)化低壓業(yè)擴(kuò)報裝接入管理，嚴(yán)格執(zhí)行配網(wǎng)公變臺區(qū)四級負(fù)荷預(yù)警和“低電壓”臺區(qū)負(fù)荷接入技術(shù)原則，增加業(yè)擴(kuò)查勘環(huán)節(jié)中電壓測量工作并嚴(yán)格把關(guān)；力爭在20__年完成200個低電壓臺區(qū)和柏鈴線、文和線等4條線路SVR饋線自動調(diào)壓器的安裝和投運(yùn)工作，切實改善農(nóng)配網(wǎng)電壓質(zhì)量。

做細(xì)做實專項工作，力求專業(yè)管理精益求精。輸電專業(yè)持續(xù)抓好輸電線路“六防”，推動“主題巡察月”活動，扎實開展線路防雷治理，全面落實屬地化協(xié)同管理工作；調(diào)度專業(yè)抓好“三種方式、三項分析、三項協(xié)同”，親密跟蹤電網(wǎng)變化、分析事故風(fēng)險、優(yōu)化電網(wǎng)運(yùn)行方式、統(tǒng)籌支配方案檢修；變電運(yùn)維專業(yè)圍繞“五防一?！遍_展工作，加強(qiáng)防誤裝置管理、深化推動變電運(yùn)維一體化工作；變電檢修專業(yè)提高檢修專業(yè)化巡察質(zhì)量、強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督，著重分析和決策，提升檢修工藝及故障處置力量；配電專業(yè)切實開展配網(wǎng)綜合整治工作，著力解決電壓低、故障率高、“卡脖子”、局部地域供電牢靠性低等突出問題。

3、科學(xué)提升電網(wǎng)規(guī)劃與建設(shè)

強(qiáng)化工程組織管理。加強(qiáng)業(yè)主項目管理，明確業(yè)主項目部與中標(biāo)施工單位的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，業(yè)主項目部對項目建設(shè)的全過程規(guī)范化管理全面負(fù)責(zé)。仔細(xì)做好農(nóng)網(wǎng)改造重點環(huán)節(jié)的過程管控，嚴(yán)格掌握工程變更管理。加強(qiáng)里程碑節(jié)點方案管理，仔細(xì)落實里程碑進(jìn)度方案，進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任目標(biāo)，加大對工程關(guān)鍵節(jié)點執(zhí)行狀況的跟蹤與考核，實行周進(jìn)度通報、月進(jìn)度考核管理，確保全年建設(shè)項目順當(dāng)竣工投產(chǎn)。加強(qiáng)施工單位管理，特殊是加強(qiáng)對施工隊伍的平安監(jiān)管和施工紀(jì)律管理，把握施工單位準(zhǔn)時足額發(fā)放民技工工資，嚴(yán)禁消失拖欠、截留現(xiàn)象。加強(qiáng)施工質(zhì)量、工藝的管理，要以“全部工程實現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)工程率達(dá)到85%以上”為目標(biāo)，努力打造精品工程，爭創(chuàng)國網(wǎng)“百佳工程”。加強(qiáng)竣工驗收、工程結(jié)算和決算管理，嚴(yán)格根據(jù)“竣工一個、驗收一個、結(jié)算一個”的要求執(zhí)行到位，確保工程量屬實，資料及簽證精確?????，工程移交不留隱患。

強(qiáng)化配網(wǎng)運(yùn)行評估工作。依據(jù)配網(wǎng)概況、變電站及電源分析、配網(wǎng)現(xiàn)狀分析（包括10千伏配網(wǎng)分析、臺區(qū)配電變壓器及設(shè)備分析、低壓配網(wǎng)分析、計量裝置分析和農(nóng)配網(wǎng)智能化分析）、配網(wǎng)存在的主要問題、20__—20__年期間配網(wǎng)規(guī)劃建議、農(nóng)網(wǎng)改造投資規(guī)模與效益分析和理論指標(biāo)結(jié)論等九個方面編制配網(wǎng)運(yùn)行評估報告。結(jié)合配網(wǎng)運(yùn)行評估報告、低電壓問題整治、平安隱患等，根據(jù)項目輕重緩急進(jìn)行優(yōu)先排序，提出20__—20__年配網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃項目，并形成配電網(wǎng)規(guī)劃運(yùn)行評估報告送審。

強(qiáng)化工程造價管理。進(jìn)一步規(guī)范合同管理和造價管理流程，提高工程造價掌握力量。從設(shè)計源頭開頭，技經(jīng)人員必需依據(jù)設(shè)計編制說明，結(jié)合實際進(jìn)行概算編制。加大施工預(yù)算及工程結(jié)算的過程管控，細(xì)化工程結(jié)算，規(guī)范費(fèi)用計列，實現(xiàn)量準(zhǔn)價實；加大設(shè)計變更和簽證管理力度，確保相關(guān)費(fèi)用的規(guī)范使用。

同時，堅持依法開工，加強(qiáng)對農(nóng)網(wǎng)改造工程的風(fēng)險管控，防止吃拿卡要、二次轉(zhuǎn)包、搭車收費(fèi)等違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)防以工程名義套取資金項目。

4、提升營銷管理質(zhì)量

一是以營銷服務(wù)全口徑內(nèi)部同業(yè)對標(biāo)為中心，確保公司營銷服務(wù)指標(biāo)實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和顯著提升。圍繞“強(qiáng)管理、增效益、優(yōu)服務(wù)”的目標(biāo)，以內(nèi)部對標(biāo)為抓手，切實強(qiáng)化專業(yè)管控力度，建立健全“診斷分析—管理提升—再分析—再提升”的持續(xù)改進(jìn)模式，做到“過程與結(jié)果并重、管理與指標(biāo)提升”，確保同業(yè)對標(biāo)名列市公司前茅。加快推動營銷業(yè)務(wù)城鄉(xiāng)“同質(zhì)化”管理，實施《20__年供電所營銷業(yè)務(wù)內(nèi)部同業(yè)對標(biāo)績效考核方法》，把供電所各級管理層關(guān)注度聚焦到對標(biāo)主線上來，最終實現(xiàn)城鄉(xiāng)營銷業(yè)務(wù)管理專業(yè)化、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、營銷指標(biāo)先進(jìn)化的一體化管理格局。重點分析短板指標(biāo)造成緣由，規(guī)范作業(yè)流程、樂觀整改特別數(shù)據(jù)、強(qiáng)力推行“負(fù)控”及“費(fèi)控”技術(shù)、完善電話號碼收集、解決停復(fù)電勝利難題等，逐步提升部分指標(biāo)落后局面，真正實現(xiàn)營銷管理的持續(xù)改進(jìn)和對標(biāo)指標(biāo)的顯著提升。

二是以線損管理為主線，制造營銷經(jīng)營效益。明確公司線損管理各級責(zé)任，建立線損定期分析、限時處理、重獎重罰工作制度。實施臺區(qū)關(guān)口逐步由公司統(tǒng)一管控，有效利用采集系統(tǒng)遠(yuǎn)程監(jiān)控分析線損狀況、分析用戶用電特別狀況，找到臺區(qū)降損及反竊查違的突破口，有針對性的、強(qiáng)制性的開展高損線路和臺區(qū)的綜合分析、治理，重點向特別線路、專變客戶開展用電檢查、反竊查違行動，確保公司全年線損目標(biāo)完成，有效提升公司經(jīng)營效益。

三是以集抄改造為重點，抓好營銷支撐建設(shè)。20__年低壓集抄建設(shè)方案改造671個臺區(qū)，80327戶，將大瑤、永安、鎮(zhèn)頭、永和所全掩蓋改造。20__年將以臺區(qū)為項目單位，堅持“建設(shè)一個臺區(qū)，驗收一個臺區(qū)，結(jié)算一個臺區(qū)，投運(yùn)一個臺區(qū)”，制定具體的施工管理方案，細(xì)化安裝進(jìn)度方案，倒排工期，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成建設(shè)任務(wù)。

四是以營銷服務(wù)反違章為抓手，深化營銷過程管控。要借助三大營銷信息平臺，依據(jù)系統(tǒng)遠(yuǎn)程監(jiān)控結(jié)果樂觀開展各種特別數(shù)據(jù)的現(xiàn)場稽查，重點打擊估抄、漏抄、代抄、線損數(shù)據(jù)弄虛作假、定比定量和電價執(zhí)行不到位等違章行為。要強(qiáng)勢推動營銷業(yè)務(wù)整冶活動，通過問題的查出及整改，重點規(guī)范抄表、收費(fèi)、線損、計量、業(yè)擴(kuò)等各專業(yè)業(yè)務(wù)操作及服務(wù)行為，要督促各供電所建立自查自糾、互助互防的常態(tài)機(jī)制和工作體系，營造嚴(yán)抓嚴(yán)管工作氛圍，從源頭上有效防范違章風(fēng)險。

五是以強(qiáng)化采集監(jiān)控職能為突破，促進(jìn)關(guān)鍵指標(biāo)提升。要樂觀搭建監(jiān)控平臺，建立“兩級監(jiān)控、分級維護(hù)”運(yùn)維管理體系，完善監(jiān)控管理制度，規(guī)范設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作，確保采集系統(tǒng)穩(wěn)定、高效運(yùn)行；要加強(qiáng)營銷系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)的對接和資料統(tǒng)一，確保采集系統(tǒng)線損建模及在線監(jiān)測系統(tǒng)的數(shù)據(jù)真實性；要實現(xiàn)采集勝利率99·5%、臺區(qū)線損合格率80%、自動抄表結(jié)算率等各項指標(biāo)，持續(xù)推動用電信息采集系統(tǒng)深化應(yīng)用，切實發(fā)揮用電信息采集系統(tǒng)的技術(shù)支撐作用。

六是將生產(chǎn)設(shè)備仆人制，引入計量資產(chǎn)管理，全面落實“四化”管理要求。要借鑒生產(chǎn)設(shè)備仆人制，著手明確庫房表計、低壓用戶計量裝置、專變、臺區(qū)關(guān)口表和采集終端的設(shè)備仆人。重點針對目前資產(chǎn)管理較為混亂的狀況，嚴(yán)格根據(jù)“資產(chǎn)管理項目化、資產(chǎn)流轉(zhuǎn)實時化、庫房盤存常態(tài)化、報廢處置時限化”要求，落實計量設(shè)備仆人制中監(jiān)控、運(yùn)行、維護(hù)的職責(zé)。協(xié)作營配貫穿工作，連續(xù)開展資產(chǎn)清理工作和運(yùn)行電能表清理工作，摸清設(shè)備“家底”，將設(shè)備仆人制落實到計量資產(chǎn)“四化”管理之中。

5、切實提升服務(wù)品質(zhì)

6、全面提升農(nóng)電管理水平

貫徹落實省、市公司工作要求，全面開展“兩個提升”工作。

一是進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)工作。進(jìn)一步加強(qiáng)供電所員工勞動紀(jì)律管理、廉政作風(fēng)管理，對供電所財務(wù)透亮?????、物資選購、工資發(fā)放等做到嚴(yán)格掌握。進(jìn)一步規(guī)范供電所“三重一大”的執(zhí)行，對重大決策、重大人事變動和財務(wù)運(yùn)用做到透亮?????、公開，規(guī)避管理風(fēng)險。

二是連續(xù)推動“供電所管理提升”工作。20__年是管理提升的收官年，農(nóng)電、生產(chǎn)、營銷各部門協(xié)作，對供電所業(yè)務(wù)方面的工作進(jìn)行督辦，確保管理提升四年目標(biāo)全面實現(xiàn)。

三是落實農(nóng)電全員績效考核工作。通過在工業(yè)園供電所的積分制試點，全面推廣農(nóng)電積分制績效考核。指導(dǎo)供電所完善所內(nèi)績效積分細(xì)則，確保積分統(tǒng)計結(jié)果的科學(xué)性和可操作性，能合理地按積分多少進(jìn)行工資安排。

四是樂觀開展農(nóng)電培訓(xùn)。按崗位需求連續(xù)組織青工培訓(xùn)和各類專業(yè)培訓(xùn)。協(xié)作市公司完成生產(chǎn)崗位輪訓(xùn)。通過開展業(yè)務(wù)學(xué)問競賽來激勵員工主動學(xué)習(xí)和檢驗培訓(xùn)效果。

7、進(jìn)一步提升企業(yè)管理

穩(wěn)步推動績效管理。在市公司的統(tǒng)籌支配下，根據(jù)“三全”管理要求，加快建成全員績效管理體系及部室負(fù)責(zé)人業(yè)績考核體系。加大業(yè)績考核、評價結(jié)果與薪酬安排、評先評優(yōu)、人才選拔等方面的應(yīng)用，以公正公正的績效手段，為公司進(jìn)展注入活力。深化預(yù)算“精益化”。全面推動資金管理標(biāo)準(zhǔn)化，針對各業(yè)務(wù)部門以及各線財務(wù)人員提出各項目財務(wù)操作規(guī)范，充分遵照財務(wù)管理的新政策以及變化，徹底防范企業(yè)經(jīng)營管理的風(fēng)險，從而達(dá)到依法治企的管理要求。抓好全面風(fēng)險管理與內(nèi)控建設(shè)，持續(xù)深化財務(wù)稽核監(jiān)督，提高風(fēng)險管控水平。深化同業(yè)對標(biāo)。適應(yīng)對標(biāo)體系變化，強(qiáng)化管理、優(yōu)化流程，對跨專業(yè)難點問題主動協(xié)作協(xié)調(diào)、加強(qiáng)溝通，準(zhǔn)時分析、診斷各項指標(biāo)，持續(xù)鞏固、提升潛力、攻關(guān)弱勢，實現(xiàn)排頭爭先目標(biāo)。加強(qiáng)集體企業(yè)內(nèi)控管理。做好電力建設(shè)工程成本核算及工程款回收工作。切實加強(qiáng)外部聯(lián)系，促進(jìn)內(nèi)部激勵。主動服務(wù)，把大工程做優(yōu)，小工程做精，以服務(wù)和質(zhì)量爭市場，全面完成經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

8、持續(xù)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)

一是連續(xù)加強(qiáng)勞動紀(jì)律、窗口服務(wù)、車輛管理、辦公紀(jì)律等各領(lǐng)域的明察暗訪和專項督導(dǎo)檢查，查作風(fēng)、擺問題、嚴(yán)整改、樹新風(fēng)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子將帶隊下班所開展檢查，檢查結(jié)果納入績效考核和部室綜合評價，對于屢查屢犯的，將對部室負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話。

二是扎實開展20__年度供電所規(guī)范管理專項督察巡察，爭取工作早啟動、早完成，范圍全掩蓋、全整改，問題早發(fā)覺、早防控，深化一線把握狀況，杜絕違紀(jì)違法狀況發(fā)生。

三是強(qiáng)化機(jī)關(guān)建設(shè)。營造各管理部室高效執(zhí)行、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的良好氛圍。各管理部室要充分發(fā)揮主觀能動性，將思想和行動統(tǒng)一到干事、創(chuàng)業(yè)上來，自覺落實工作要求，杜絕“自轉(zhuǎn)”、“反轉(zhuǎn)”、“不轉(zhuǎn)”。要提高管理水平和決策力量，重點提高服務(wù)基層的意識，增加工作前期評估和適時指導(dǎo)，不能簡潔交辦工作，不想方法，不解決實際困難。

四是持續(xù)加強(qiáng)公務(wù)用車、辦公用房的管控，確保不發(fā)生違規(guī)違紀(jì)大事。

9、著力提升企業(yè)“三個建設(shè)”

一是加強(qiáng)黨的建設(shè)。加強(qiáng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、“四強(qiáng)”基層黨組織建設(shè)、“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員創(chuàng)建活動。根據(jù)“三會一課”的要求規(guī)范黨組織黨內(nèi)生活，依據(jù)“組織歸屬在當(dāng)?shù)卣?，活動開展全公司同步”的原則，完善供電所黨支部建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)向心力、分散力。鞏固擴(kuò)展訓(xùn)練實踐活動成果，持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，堅決防止“四風(fēng)”問題反彈。

二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。進(jìn)一步落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，實施訓(xùn)練約談機(jī)制，以訓(xùn)練為主，懲處為輔，準(zhǔn)時發(fā)覺“小苗頭”，杜絕“大問題”。完善反腐倡廉體制機(jī)制，全面推動黨風(fēng)廉政制風(fēng)險清單。找到工作中的風(fēng)險點、危急點，如農(nóng)網(wǎng)改造、項目建設(shè)、業(yè)擴(kuò)送電等，制定防范措施，提前預(yù)防違規(guī)違紀(jì)行為的發(fā)生。

三是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。大力弘揚(yáng)社會主義核心價值體系，推動國網(wǎng)統(tǒng)一企業(yè)文化建設(shè)，鞏固“四星”爭創(chuàng)活動成果，持續(xù)強(qiáng)化“道德講堂”、“中國夢·國網(wǎng)情”活動，加快“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”核心價值觀的傳播與落地。加大共產(chǎn)黨員服務(wù)隊建設(shè)力度，做好服務(wù)“六個走在前列”工作，充分發(fā)揮“創(chuàng)新提升工作室”作用，強(qiáng)化創(chuàng)新意識，打造系統(tǒng)品牌。20__年我公司將開展創(chuàng)建國家級“文明單位”、湖南省電力公司“十佳電網(wǎng)先鋒黨支部”活動，通過創(chuàng)建活動促各項工作上臺階，引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)展正能量。

四是加強(qiáng)隊伍建設(shè)。仔細(xì)落實國網(wǎng)公司黨組1號文件關(guān)于加強(qiáng)隊伍建設(shè)要求，推動企業(yè)持續(xù)健康進(jìn)展的部署，全面加強(qiáng)干部員工隊伍思想政治建設(shè)、專業(yè)力量建設(shè)、行為規(guī)范建設(shè)、作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)和文化道德建設(shè)。努力實施人才強(qiáng)企進(jìn)展戰(zhàn)略，大力選拔培育優(yōu)秀人才，樂觀構(gòu)建職工成長通道，加強(qiáng)職業(yè)訓(xùn)練。

五是加強(qiáng)和諧企業(yè)建設(shè)。關(guān)愛職工，維護(hù)好職工的根本權(quán)益。重視輿情應(yīng)對和處置，加強(qiáng)新聞宣揚(yáng)，樹立公司良好社會形象。高度重視信訪綜治維穩(wěn)工作，根據(jù)屬地原則，落實工作責(zé)任。切實關(guān)懷離退休老同志生活，確保“兩項待遇”落實到位。

20__年，國網(wǎng)__市供電公司將在__市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊依靠全體干部職工，以更加飽滿的熱忱，更加昂揚(yáng)的斗志，更加務(wù)實的作風(fēng)不辱使命、真抓實干，為“挺進(jìn)三十強(qiáng)、再創(chuàng)新輝煌”努力譜寫新的篇章。

2023公司年度工作方案范文篇4

一、課程設(shè)置針對性更強(qiáng)，形式更多樣。

1、組織“課程你來選”的活動，培訓(xùn)部將課程主要內(nèi)容分為通用類、管理類、業(yè)務(wù)類、工程類以及維序類，發(fā)布在網(wǎng)上，學(xué)員可依據(jù)自己的需求選相應(yīng)的課程，培訓(xùn)部將匯總列入20__年課程表中。以提升培訓(xùn)針對性，優(yōu)化課件，提高職員的培訓(xùn)參加度。

2、做好外訓(xùn)課程的選擇，提高外訓(xùn)參加比例。依據(jù)崗位需求，結(jié)合公司實際狀況，利用外訓(xùn)充實培訓(xùn)內(nèi)容，樂觀做好外訓(xùn)課程選擇，提高職員外訓(xùn)參與比例。20__年參訓(xùn)人次1445人，其中參與外訓(xùn)人數(shù)為36人，20__年，擬將參與外訓(xùn)人數(shù)提升到20%，達(dá)到289人次。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，有效地提高管理人員和職員的素養(yǎng)，并使之能科學(xué)、扎實而又有效地開展起來，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速進(jìn)展，塑造學(xué)習(xí)型組織，體現(xiàn)公司和個人的價值。

3、建立新職員年、月、周三級培訓(xùn)訓(xùn)練體系

年度培訓(xùn)是負(fù)責(zé)物業(yè)進(jìn)展歷程、企業(yè)文化、物業(yè)服務(wù)熟悉，以及消防學(xué)問的普及、演練、拓展訓(xùn)練等訓(xùn)練和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為公司新職員，一年兩次，每次1.5個工作日。月度培訓(xùn)是負(fù)責(zé)公司簡介、公司文化、公司制度等培訓(xùn)，培訓(xùn)對象為公司新職員，每月進(jìn)行一次集中培訓(xùn)。周培訓(xùn)是崗位職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)禮儀、公司概況及基本制度等方面的培訓(xùn)，主要以視頻形式，項目組織的方式開展。

二、推動課件標(biāo)準(zhǔn)化，組織各課研組進(jìn)行課件評比。

依據(jù)公司轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃，推動標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷完善和更新各項培訓(xùn)內(nèi)容，優(yōu)化崗位培訓(xùn)內(nèi)容，注意有用性。定期組織各科研組隊課程內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，并組織評比，讓課程更具實操性，通過改進(jìn)教學(xué)內(nèi)容、調(diào)整教學(xué)方法，提升培訓(xùn)效果。

三、加大對內(nèi)訓(xùn)師的培育，實現(xiàn)異地培訓(xùn)工作穩(wěn)步提升。

1、組織內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)，20__年上半年完成。

2、內(nèi)訓(xùn)師的定級，20__年下半年完成。

3、增加異地內(nèi)訓(xùn)師。

4、通過微信平臺，開拓新媒體推廣途徑，以利于各異地分公司的信息溝通，通過微信平臺推送培訓(xùn)課程，實現(xiàn)與異地項目培訓(xùn)工作。

四、實行學(xué)分制管理，增加職員培訓(xùn)效果。

1、管理員要求每年學(xué)習(xí)不少于25學(xué)分。

2、學(xué)分制度的建立，20__年3月前完成。

3、年度獲得學(xué)分可做為崗位升職、提薪的參考依據(jù)，鼓舞職員樂觀參加培訓(xùn)，增加職員學(xué)習(xí)樂觀性。

2023公司年度工作方案范文篇5

為了__物業(yè)公司順當(dāng)?shù)倪\(yùn)作進(jìn)展，為業(yè)主和租戶供應(yīng)高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，完成業(yè)主托付的各項物業(yè)管理及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，發(fā)揮物業(yè)最大的功能，使得__物業(yè)通過對__大樓及基地、家屬院實行的物業(yè)管理，不斷總結(jié)管理閱歷，提升物業(yè)灌木的水平，樂觀努力地參加市場競爭，拓展業(yè)務(wù)管理規(guī)模，最終走向市場完全轉(zhuǎn)化為經(jīng)營性物業(yè)管理，達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益，制定今年的工作方案。

一、定編定崗及培訓(xùn)方案

今年是__物業(yè)公司運(yùn)行的第一年，實行二塊牌子(1.__物業(yè)管理公司2.__管理中心)一套人馬，在保留原__中心的功能基礎(chǔ)上，通過__物業(yè)的運(yùn)作，最終走向市場。定編定崗從廠里的統(tǒng)一管理支配，方案全公司定編37人，其中管理人員7人，根據(jù)廠里的培訓(xùn)支配參與培訓(xùn)。

二、代租、代收方案

根據(jù)廠里的物業(yè)管理托付要求，對__大樓及將要成的其它物業(yè)大樓進(jìn)行代為租賃，方案完成__大樓托付租賃的房屋出租率大于96%，今年完成代租收入不少于__萬元，按要求完成水電暖與費(fèi)用的代收、代繳工作，保證所轄物業(yè)的正常運(yùn)作。

三、收入方案(物業(yè)管理費(fèi)、代租、代辦費(fèi))

今年完成物業(yè)管理費(fèi)__萬元，代租、代辦費(fèi)__萬元(__×20%)，一共為__萬元。其中__大樓物業(yè)費(fèi)及代租代辦費(fèi)合計為__萬元，其它收入__萬元。

四、費(fèi)用支出掌握方案

今年其費(fèi)用支出掌握在__萬元之內(nèi)(不包括__元以上的修理費(fèi)用)，其中：

1.人員工資包括三金總額為：__萬元(按現(xiàn)48人計算)

2.自擔(dān)水電費(fèi)：__萬元。

3.稅金：__萬元。

4.其它：__萬元。

五、拓展業(yè)務(wù)、創(chuàng)收方案

1.方案2月底前所屬良友家政服務(wù)公司開頭正式掛牌運(yùn)作，年創(chuàng)收不少于2萬元。

2.組織成立對外擴(kuò)大管理規(guī)模攻關(guān)組，派專人負(fù)責(zé)，爭取在年底前擴(kuò)大物業(yè)管理規(guī)模不小于5000平方米，實現(xiàn)盈利。

六、綜合治理、消防平安工作方案

1.保持天山區(qū)綜合治理先進(jìn)單位稱號，爭取先進(jìn)衛(wèi)生單位稱號。

2.每月24日為例檢日。組織有關(guān)部門對樓內(nèi)進(jìn)行全面的“四防”大檢查，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時整改，做到最大限度地毀滅各種事故的發(fā)生。

3.完成消防部門及綜合辦要求，完成的各項工作。

4.五月份、八月份組織二次保安、工程、環(huán)衛(wèi)等人員參加的消防設(shè)施的運(yùn)用，并結(jié)合法制宣揚(yáng)月、禁毒日、消防日開展禁毒宣揚(yáng)，消防宣揚(yáng)等，每年不少于三次。

5.保證所轄物業(yè)的治安、消防平安、不發(fā)生大的治安事故，杜絕一切火災(zāi)的發(fā)生。

七、大樓修理、設(shè)施設(shè)備修理方案（依據(jù)大樓拆遷時間待定）

1.大樓沿街外墻的清洗、粉刷、改造。

2.大樓內(nèi)部的修理、粉刷。

3.樓內(nèi)中心空調(diào)系統(tǒng)的清洗、修理、保養(yǎng)。

4.消防報警系統(tǒng)的維護(hù)、清洗、調(diào)試。

5.管路系統(tǒng)的更換。

2023公司年度工作方案范文篇6

花園二期作為一個中高檔樓盤，又在一期售價基礎(chǔ)上增漲了260元/m2。因此，為了使整個銷售工作順當(dāng)，而且完善執(zhí)行。更好的與銷售中心一道，并肩作戰(zhàn)，完成二期銷售任務(wù)，在此，我們策劃公司作出以下工作方案，望監(jiān)督執(zhí)行：

一、開盤前

1、俯視圖：在6月8日之前完成俯視圖的設(shè)計制作。

2、沙盤：在6月9日之前落實沙盤制作，公司在6月底完成制作

3、現(xiàn)場照片：6月2日之前完成花園現(xiàn)場拍攝工作，主要用于以后宣揚(yáng)中用的實景圖片。

4、dm單：在6月5日之前完成設(shè)計制作，在6月10日之前完成印刷工作

5、樓書：在落實了現(xiàn)場實景拍攝和俯視圖的制作后，在6月15日之前完成設(shè)計工作在月底完成印刷工作。

6、現(xiàn)場廣告牌：在6月20日之前完成，確定在什么地方做多大？怎么做？

7、在6月10日之前完成售樓部里面近10平米的廣告俯視圖的制作和門楣的燈箱制作。

8、在6月底要完成開盤活動策劃報告，力爭落實到執(zhí)行工作中。

9、在6月20日之前，把銷售過程中客戶管理系統(tǒng)表格和廣告測評方法落實到銷售中心。

10、在6月20日之前落實花園銷售培訓(xùn)方案

二、廣告策劃方案

1、在6月15日之前確定廣告語。

2、在6月15日之前確定開盤廣告內(nèi)容，并設(shè)計出廣告樣稿。

3、在6月20日之前對開盤廣告進(jìn)行猜測。

4、在6月20日之前對制定出廣告媒體方案。

5、在對開盤廣告進(jìn)行測評調(diào)整后，制定強(qiáng)銷期廣告內(nèi)容，并設(shè)計制作廣告樣稿。

2023公司年度工作方案范文篇7

在新的一年里，__公司要站在新起點，圖謀大進(jìn)展，用更快的速度，更大的步伐，推動企業(yè)邁上新的臺階，使我們公司有一個較大幅度的進(jìn)展。

一、奮斗目標(biāo)

完成銷售收入__萬元，公司直屬超市、門店實現(xiàn)銷售__萬元，實現(xiàn)利潤__萬元，稅金__萬元，商品零售價差達(dá)到15%以上。職工養(yǎng)老保險繳納不拖欠,平安經(jīng)營無重傷以上事故。爭取國家政策直補(bǔ)及貼息__萬元。

樂觀籌措資金，落實貸款，爭取在x城新區(qū)申報征地__